この記事では27卒と28卒向けに適性検査の一種であるデザイン思考テストで落ちる理由を私が感じた体験談と共に解説していきます。
デザイン思考テストは一般的な適性検査と異なり、明確な正解はありません。だからこそ油断してしまい、本番まで準備を行ってしまう学生も少なくありません。油断した結果、落ちてしまうリスクも高まります。
しかし、デザイン思考テストに明確な正解がない分、落ちてしまった時に何が原因だったのか分からず悩んでしまいます。なので私が経験したデザイン思考テストで落ちた体験談などを参考にしていただければと思います。
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デザイン思考テストで落ちる理由とは？私の体験談
新卒採用の選考で「デザイン思考テストがある」と聞いたとき、正直なところ私はそれほど身構えていませんでした。SPIやTG-WEBのような適性検査と比べて、「正解が一つに決まっていない」「自由に考えていい」という印象を持っていたからです。
しかし、今振り返ると、この認識こそが最大の失敗の始まりだったと感じています。デザイン思考テストは、自由に考えていい試験ではありますが、自由＝何でもいいという意味ではありませんでした。
企業が見ているのは、発想の奇抜さや面白さではなく、「その考え方が仕事で再現可能か」「他者と共有できる思考プロセスか」という点だったのです。
私はこの前提を理解しないまま、テスト当日を迎えてしまいました。
実際に受けたデザイン思考テストの内容と、そのときの感覚
私が受けたデザイン思考テストは、ある社会課題や日常的な不便をテーマに、「誰のどんな課題を、どのように解決するか」を短時間で考え、文章としてアウトプットする形式でした。制限時間は決して長くなく、問題文を読んだ瞬間から「急がなければ」という焦りを感じたのを覚えています。
そのときの私は、「なるべく良いアイデアを出さなければ」「ありきたりだと思われたら落ちるのではないか」と考えていました。そのため、最初にやるべきだった「課題の整理」や「対象者の明確化」を後回しにし、いきなり解決策を考え始めてしまいました。
頭の中では、「高齢者向けに」「若者向けに」「テクノロジーを使って」といった言葉が次々に浮かびましたが、それらを十分に整理しないまま、思いついた案をそのまま書き進めてしまいました。この時点で、すでに評価の土台を大きく外していたのだと思います。
デザイン思考テストで落とされる最大の理由は「課題設定の浅さ」です
後から振り返って強く感じるのは、デザイン思考テストで落とされる最大の理由は、解決策の質ではなく課題設定の浅さだということです。私は、「どんな不便があるか」よりも、「どんな解決策が面白いか」に意識を向けすぎていました。
デザイン思考では、本来「誰が」「どんな状況で」「なぜ困っているのか」を丁寧に掘り下げることが最も重要です。しかし当時の私は、「時間がないから早く答えを書かなければ」という焦りから、このプロセスをほぼ飛ばしてしまいました。
企業側から見れば、これは「仕事で問題設定ができない人」「与えられたテーマを鵜呑みにしてしまう人」と映っても不思議ではありません。
自分の頭の中では筋が通っているつもりだったという落とし穴
デザイン思考テストで特に厄介なのは、自分では論理的につながっているつもりでも、第三者から見ると飛躍しているケースが非常に多いという点です。私もまさにその状態でした。
書いている最中は、「課題→原因→解決策」という流れを意識していたつもりでした。しかし、実際には原因の説明が弱く、なぜその解決策に至ったのかが十分に言語化されていませんでした。
頭の中では補完できているため、自分では気づきにくいのですが、読み手にとっては「なぜそうなるのか分からない」という印象を与えてしまいます。
デザイン思考テストは、思考の中身そのものよりも、それを他者に共有できる形で表現できているかを強く見ています。この点を軽視してしまったことが、結果として不合格につながったのだと感じています。
「正解を出そう」としてしまったこと自体が評価を下げていました
もう一つ大きな反省点として、「正解を出そう」としてしまったことがあります。私は無意識のうちに、「企業が求めていそうな答え」「評価されそうなアイデア」を探していました。
その結果、自分なりの視点や疑問を深めることができず、どこかで見たことのあるような発想に寄ってしまいました。
デザイン思考テストでは、奇抜さが求められているわけではありませんが、自分の視点で課題を捉え直しているかどうかは非常に重要です。私はその点で、企業目線を気にしすぎるあまり、思考が表面的になってしまいました。
今思えば、「この課題は本当にこう捉えていいのか」「別の見方はないのか」と立ち止まる勇気が必要だったのだと思います。
時間配分を「アウトプット重視」にしすぎたことの弊害
テスト中の私は、「とにかく最後まで書き切らなければ」と考えていました。そのため、序盤の思考整理に十分な時間を割かず、早い段階で文章を書き始めてしまいました。
結果として、文字数はそれなりに埋まったものの、内容に一貫性がなく、後半になるほど話が散らかっていきました。
デザイン思考テストでは、「書いた量」よりも「思考の筋道」が重視されます。序盤で課題と対象をしっかり定めていれば、アウトプットの量が多少少なくても、評価される可能性は十分にあります。
私はこの点を理解しておらず、「空欄を作らないこと」を優先してしまいました。
「自分の答えに自信がある状態」を作れなかったことが決定打でした
テストを提出した直後、私は強い違和感を覚えていました。「これで良かったのだろうか」「本当に問いに答えられているだろうか」という不安が拭えなかったのです。この感覚は、今振り返ると非常に重要なサインだったと思います。
これは、思考プロセスを十分に踏めていなかった証拠でもあります。
デザイン思考テストで落とされる理由は能力不足ではありません
この経験を通じて強く感じたのは、デザイン思考テストで落とされる理由は、頭の良し悪しや発想力の有無ではないということです。むしろ、「問いにどう向き合ったか」「考え方をどう整理したか」「それを他者にどう伝えたか」といった、姿勢や思考の使い方が評価されています。
私はその前提を理解しないまま、場当たり的に対応してしまいました。その結果、思考が浅く、伝わりにくいアウトプットになってしまったのです。
落ちた経験が教えてくれたデザイン思考テストの本質
もしあのときの自分に一つだけ伝えられるとしたら、「デザイン思考テストは、アイデアの勝負ではなく、思考の誠実さの勝負だ」ということです。派手な解決策や賢そうな言葉は必要ありません。
それよりも、「なぜそう考えたのか」「本当にその人は困っているのか」を丁寧に追いかける姿勢こそが評価されます。
デザイン思考テストで落ちた経験は、非常につらいものでしたが、同時に「仕事における考え方」を見直す大きなきっかけにもなりました。この試験は、単なる選考手段ではなく、社会人としての思考の入口を問うものなのだと、今では感じています。
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デザイン思考テストで落ちた経験を次の選考でどう活かすか
デザイン思考テストで落ちたとき、多くの人はまず強いショックを受けます。「自分は発想力がないのではないか」「考える力が足りないのではないか」と、自分の能力そのものを否定してしまいがちです。
デザイン思考テストで落ちた経験は、単なる失敗ではありません。それは「自分がどのように考え、どこで評価されなかったのか」を知るための非常に価値の高い情報です。
新卒採用において、これほど具体的に自分の思考の癖や弱点を示してくれる機会は、実はそれほど多くありません。面接であれば理由はブラックボックスになりがちですが、デザイン思考テストは、アウトプットが手元に残る分、振り返りが可能です。
次の選考で活かせる人は、「なぜ落ちたのか分からない」で終わらせず、「どの部分で評価が伸びなかった可能性があるか」を冷静に考え始めます。この視点を持てるかどうかが、次の選考での成長を大きく左右します。
まず行うべきは「正解を探す」ことではなく「自分の思考の癖を知る」ことです
デザイン思考テストで落ちた直後、多くの人がやりがちなのが、「評価される答え」を探そうとすることです。他人の模範解答を読み漁ったり、通過者の例をそのまま真似しようとしたりします。
しかし、この行動は一見前向きに見えて、実は次の選考で同じ失敗を繰り返す原因になりやすいです。
なぜなら、デザイン思考テストにおいて重要なのは「どんな答えを書いたか」よりも、「自分がどのような順序で考えたか」だからです。落ちた経験を活かすために最初にすべきことは、「自分はどこから考え始めたのか」「どこで思考が浅くなったのか」「どこで飛躍が起きたのか」を振り返ることです。
例えば、課題を提示された瞬間にすぐ解決策を考え始めていなかったか、対象者を十分に具体化しないまま話を進めていなかったか、自分の中ではつながっているつもりでも文章としては説明不足になっていなかったか、といった点を一つひとつ思い出していきます。
この作業は決して気持ちの良いものではありませんが、ここを避けてしまうと次の選考での改善は望めません。
「落ちた理由」を一つに絞ろうとしないことが重要です
デザイン思考テストで落ちた理由を考えるとき、多くの人は「これが原因だったはずだ」と一つの理由に集約しようとします。しかし実際には、評価が伸びなかった要因は複数重なっているケースがほとんどです。
課題設定が浅かったこと、対象者の解像度が低かったこと、思考の流れが文章で伝わりきらなかったこと、時間配分がうまくいかなかったことなど、いくつかの要素が積み重なって結果につながっている可能性があります。
このように捉えることで、「完璧な対策」を目指すのではなく、「前回より一段階良い思考プロセスを作る」という現実的な目標設定ができるようになります。この姿勢こそが、次の選考で安定したパフォーマンスを生み出します。
次の選考では「思考の順番」を意識的に変えることが鍵になります
デザイン思考テストで落ちた経験を活かす最大のポイントは、「考え方そのものを変える」のではなく、「考える順番を変える」ことです。多くの場合、落ちた人の思考は方向性が大きく間違っているわけではなく、順序が適切でなかっただけです。
次の選考では、まず「誰の課題か」「その人はどんな状況に置かれているのか」を最優先で整理する意識を持つことが重要です。その上で、「なぜその状況が問題なのか」「なぜ今まで解決されていないのか」を考え、最後に解決策を検討します。
この順番を意識するだけで、アウトプットの説得力は大きく変わります。
落ちた経験がある人は、「前回はこの順番を飛ばしてしまった」という実感を持っているため、次回は意識的に立ち止まることができます。この「一度失敗しているからこそできるブレーキ」が、次の選考では大きな強みになります。
「書く前に考える時間」を恐れなくなれることが成長です
初めてデザイン思考テストを受けたとき、多くの人は「早く書き始めなければ」という焦りに支配されます。その結果、思考が十分に整理されないままアウトプットに入ってしまいます。
次の選考では、「最初の数分は考えるだけの時間に使う」という判断ができるようになります。これは非常に大きな変化です。思考を整理してから書き始めることで、文章の一貫性が保たれ、途中で話が迷子になることを防げます。
デザイン思考テストでは、最初に書き出すスピードよりも、全体を通した思考の安定感が評価されます。落ちた経験があるからこそ、「書かない時間」を恐れずに使えるようになるのです。
面接やグループディスカッションにも経験は確実に活きます
デザイン思考テストで落ちた経験は、同じ形式のテストだけでなく、その後の面接やグループディスカッションにも確実に活きてきます。なぜなら、企業がデザイン思考テストで見ているポイントは、他の選考でも一貫して評価されているからです。
面接で「課題にどう取り組みますか」と聞かれたとき、落ちた経験を通じて思考プロセスを意識できる人は、結論から話すのではなく、前提や背景を丁寧に説明できるようになります。
また、グループディスカッションにおいても、いきなり意見を出すのではなく、「そもそも誰の課題かを整理しませんか」といった建設的な提案ができるようになります。
これは、デザイン思考テストでの失敗を通じて、「評価される思考の型」を体感的に理解できているからこそ生まれる変化です。
「落ちた企業」と「次に受ける企業」を切り離して考えることが大切です
デザイン思考テストで落ちた経験を引きずってしまう人の中には、「この形式がある企業はもう無理だ」と極端に考えてしまう人もいます。しかし、企業ごとに評価の基準や重視するポイントは微妙に異なります。
次の選考で重要なのは、「前回落ちた企業に通る答えを作る」ことではなく、「どの企業でも評価されやすい思考プロセスを身につける」ことです。この視点を持つことで、特定の失敗に縛られず、経験を汎用的な成長に変えることができます。
デザイン思考テストで落ちた経験は成長曲線の一部です
新卒採用の選考において、デザイン思考テストで一度もつまずかずに通過し続ける人は決して多くありません。むしろ、多くの人が一度は評価されず、その経験を通じて思考の質を高めています。
デザイン思考テストで落ちた経験を次の選考に活かせる人は、「自分はダメだった」という結論で終わらせず、「この経験から何を学べるか」という視点を持ち続けています。その姿勢こそが、企業が最終的に求めている成長可能性そのものです。
落ちた経験を「語れる経験」に変えられたとき、本当の意味で活きます
最終的に、デザイン思考テストで落ちた経験は、それ自体がマイナスなのではありません。その経験をどう解釈し、どう行動を変えたかによって、価値が決まります。
次の選考で、思考の順番が変わり、アウトプットの質が変わり、「前回とは違う手応え」を感じられたとき、その経験は確実に活かされています。
デザイン思考テストでの不合格は、終わりではなく、思考の質を一段引き上げるための通過点です。その経験を丁寧に扱うことができれば、次の選考でのあなたの思考は、以前よりも確実に評価されやすいものになっています。
デザイン思考テストで落ちるリスクを減らす！評価されやすい思考プロセス
デザイン思考テストで評価される思考プロセスを理解するためには、まず「企業は何を評価しているのか」という前提を正しく押さえる必要があります。
多くの受検者は、デザイン思考テストを「良いアイデアを出す試験」「発想力を競う試験」だと捉えがちですが、実際にはその理解はかなり表層的です。企業が見ているのは、アイデアそのものの新しさや面白さよりも、そのアイデアに至るまでの思考の流れが、仕事の現場で再現可能かどうかという点です。
仕事においては、突拍子もないアイデアが突然評価されることはほとんどありません。それよりも、「なぜこの課題を課題だと考えたのか」「その課題は誰にとってどれほど深刻なのか」「その解決策はなぜ現実的だと言えるのか」といった、説明可能で共有可能な思考プロセスが重視されます。
デザイン思考テストは、その再現性を短時間で見極めるための装置だと言えます。
したがって、評価されやすい思考プロセスとは、「賢そうに見える思考」や「独創的に見える思考」ではなく、「他者に説明でき、他者が追体験できる思考」です。この視点を持てるかどうかが、デザイン思考テストの成否を大きく分けます。
思考プロセスの出発点は「問題文を疑う姿勢」にあります
デザイン思考テストで高く評価される人の思考は、問題文をそのまま受け取るところから始まりません。多くの場合、問題文には「〇〇を解決してください」「〇〇をより良くしてください」といった形でテーマが与えられますが、評価される人はそのテーマを一度立ち止まって見直します。
ここで重要なのは、「この問題文は、どの前提に基づいて書かれているのか」「本当にこの課題設定は妥当なのか」という視点を持つことです。これは問題文を否定するという意味ではありません。
評価されにくい思考プロセスは、問題文を絶対的な正解として受け取り、その枠内だけで解決策を考え始めてしまいます。一方で評価されやすい思考プロセスは、「この課題は誰にとっての課題なのか」「どの状況を想定しているのか」といった前提条件を丁寧に言語化するところから始まります。この段階での思考の深さが、その後のすべての質を決定づけます。
「誰の課題か」を曖昧にしないことが評価の土台になります
デザイン思考テストで最も多く見られる失敗の一つが、「課題の対象者が曖昧なまま進んでしまう」ことです。「人々が困っている」「利用者が不便を感じている」といった表現は、一見それらしく見えますが、評価の観点から見ると非常に弱い思考だと判断されやすくなります。
評価されやすい思考プロセスでは、必ず「誰が」という視点が具体化されています。年齢、立場、生活環境、置かれている状況などをある程度想定し、「その人にとって、なぜそれが問題なのか」を掘り下げていきます。
このとき重要なのは、現実に存在しそうな人物像を思い浮かべることです。
このプロセスがしっかりしていると、読み手は「その人の困りごと」を自然とイメージできるようになります。逆に、対象者が曖昧なままだと、どれほど立派な解決策を書いても、「それは誰のための提案なのか分からない」という評価になってしまいます。
課題の深掘りは「なぜ」を一度で止めないことが重要です
評価されやすい思考プロセスでは、課題の深掘りが非常に丁寧に行われています。ただ表面的な不便や問題点を挙げるだけではなく、「なぜそれが起きているのか」「なぜそれが解決されていないのか」を繰り返し考えています。
多くの受検者は、最初に思いついた理由で思考を止めてしまいます。しかし、その段階で出てくる理由は、往々にして誰でも思いつく一般論に近いものです。
評価されやすい思考は、そこからもう一段階踏み込みます。「その理由の背景には何があるのか」「構造的にどこに問題があるのか」と考え続けることで、課題の輪郭が次第に鮮明になります。
このプロセスを経ることで、後に出てくる解決策にも必然性が生まれます。「だからこの解決策なのだ」という納得感が生まれるため、読み手にとっても理解しやすく、評価しやすいアウトプットになります。
解決策は「すごさ」ではなく「つながり」で評価されます
デザイン思考テストで誤解されやすい点として、「解決策はすごいほど良い」という思い込みがあります。しかし実際には、解決策単体のインパクトよりも、「それがここまでの思考とどれだけ自然につながっているか」が重視されます。
評価されやすい解決策は、「確かにその課題設定なら、この解決策が出てくるのは自然だ」と感じさせるものです。逆に、どれほど斬新で面白いアイデアでも、課題とのつながりが弱いと、「思いつき」「発想の飛躍」と見なされてしまいます。
そのため、解決策を考える段階では、「新しさ」よりも「妥当性」を意識することが重要です。この解決策によって、設定した人物のどの行動がどう変わるのか、どの不便がどのように解消されるのかを、具体的にイメージできることが評価につながります。
実現可能性を意識した説明が思考を一段引き上げます
評価されやすい思考プロセスでは、解決策が現実世界としっかり結びついています。必ずしも技術的な詳細やコストの話まで書く必要はありませんが、「現実的にあり得そうか」「社会の中で運用できそうか」という視点が含まれていることが重要です。
例えば、「最新技術を使って解決する」と書くだけでは不十分で、「その技術がどのように使われ、誰が利用するのか」が想像できる必要があります。こうした説明があると、読み手は「この人は、実際の仕事をイメージしながら考えている」と感じます。
デザイン思考テストは、理想論を語る場ではありません。限られた情報の中で、現実と折り合いをつけながら考える姿勢が評価されます。この姿勢がにじみ出ている思考プロセスは、高く評価されやすくなります。
思考の流れを文章として整理する力が評価を左右します
どれほど良い思考をしていても、それが文章として伝わらなければ評価されません。デザイン思考テストでは、思考の流れを限られた時間と文字数の中で表現する必要があります。
評価されやすい文章は、読み手が迷わずについてこられる構造をしています。課題の提示、背景の説明、原因の整理、解決策の提案という流れが自然につながっており、途中で話が飛んだり、前提が省略されたりしていません。この一貫性があることで、「この人の思考は整理されている」という印象を与えます。
自分の思考に「問いを投げ続ける姿勢」が評価につながります
デザイン思考テストで評価されやすい人の思考には、常に自分自身への問いが含まれています。「本当にこれでいいのか」「別の見方はないか」「この前提は正しいか」といった内省的な姿勢です。
これらをすべて文章に書く必要はありませんが、こうした問いを持ちながら考えていると、思考の浅さや飛躍に自分で気づけるようになります。その結果、アウトプットの精度が自然と高まります。
デザイン思考テストで評価されやすい思考プロセスの本質
最終的に、デザイン思考テストで評価されやすい思考プロセスとは、「正解を当てにいく思考」ではありません。それは、「不確実な状況の中で、どのように考えを組み立て、どのように判断しようとするか」を誠実に示す思考です。
企業は、完璧な答えを求めているわけではありません。むしろ、答えが分からない状況に直面したときに、どのような順序で考え、どこに着目し、どのように他者と共有しようとするのかを見ています。
その姿勢が、仕事における成長可能性や再現性として評価されます。
デザイン思考テストで評価されるためには、「うまくやろう」とするよりも、「丁寧に考えよう」とする姿勢を持つことが何より重要です。その姿勢が思考プロセスに表れたとき、結果として評価につながっていきます。
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MBTI顔負けの性格検査まで受ければ自分にマッチした企業から逆オファーも届くので就活が一気に楽になります。
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デザイン思考テストで落ちる理由を私が感じた体験談まとめ
デザイン思考テストで落ちる理由を私が感じた体験談は参考になりましたでしょうか。
デザイン思考テストで大切なのは思考のプロセスなので、アイデアなどの結果を出すだけでなく、何故その結果に行きついたのか、その過程を明確にする事で再現性がある思考だという事をアピールしましょう。
デザイン思考テストは文章量と数をこなすゲームだと言われる事もあるテストです。それだけ自分の思考の言語化や思考プロセスを書き出す癖をつけておくと良いでしょう。
デザイン思考テストで落ちるリスクを減らすためにも、少しでも自分にとってプラスになる情報は集めておくようにしましょう！
当サイトでもデザイン思考テストの練習問題を無料で公開しているので、こちらの記事も是非参考にしてくださいね。
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