SPIの答え見ながら受検で7割狙える？エクセルなど答え一覧を使う勉強や受検について

この記事では就活を行う27卒と28卒のためにWEBテストの定番であるSPIの答え見ながら受検で7割狙える？エクセルなど答え一覧を使う勉強や受検について解説していきます。

SPI試験はWEBテストの中でも最も定番のテストであり、多くの企業で採用されているWEBテストです。

このSPIの解答集を用いた対策では本番で失敗してしまう事もあるから注意が必要です。

SPIについて詳しく紹介していきますので是非最後まで読んでくださいね。

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SPIの答え見ながら受検で7割狙える？結論│狙える可能性があります

SPIの答えを見ながら受検する事で7割の正答率を狙えるかというと、狙える可能性があります。

SPIの答えを見ながら受検する事によって確かに7割や8割など、大手企業が定めるボーダーを突破するくらいの正答率を出す事は出来るかもしれませんが、これはそれだけの正答率を必ず出せるわけではありません。

SPIにおける答え（解答集）という概念が成立しにくい理由

まず前提として理解していただきたいのは、SPIという適性検査は、その形式上「固定された正解集」が存在しにくい設計になっているという事実です。

SPIは企業の採用に使用される正式な検査であり、公平性・安全性・信頼性を担保するため、問題バンク方式と呼ばれる膨大な問題プールからランダムに問題を出題する仕組みが採用されています。

つまり、毎回同じ問題が出るわけではなく、受験者によって問題の構成が変化し、同じ人が複数回受けても出題内容が異なるように管理されています。

そのため、いわゆる「全問題に対応した完全な答え（解答集）」というものは、構造的に作りようがありません。

仮にどこかで“答え（解答集）”と称するものが出回っていたとしても、それがSPIの出題全体を網羅している可能性は限りなく低く、実際には一部の受験者が体験談として寄せた問題を寄せ集めただけの、精度の低い内容である場合がほとんどです。

問題バンク方式は、時間の経過とともに古い問題が差し替えられ、新しい問題が追加され続けるため、劣化した情報はすぐに役に立たなくなるという構造的な性質も持っています。

こうした理由から、SPIにおける答え（解答集）はそもそも安定した品質を保つことができず、手に入れる確率どころか「機能する答え（解答集）が存在する確率」そのものが非常に低いという事実がまずあります。

例え入手できたと感じても“正確性は著しく低い”という現実

上記の構造から、答え（解答集）が仮に出回っていたとしても、その正確性には大きな疑問が残ります。

なぜなら、そのような答え（解答集）は多くの場合、個々人が記憶を頼りに抜き書きし、それを寄せ集めたものに過ぎないからです。

記憶ベースの問題再現には必ず誤りが含まれますし、数字の入れ替わりや計算条件の変更などによって、同じ形式でも答えが全く変わってしまうことも珍しくありません。

さらに、SPIの非言語問題では、単に数字が違うだけで答えが変わる問題が多く、記憶された問題と本番の問題が完全に一致する確率は非常に低くなります。

英語問題についても、単語の選択肢が頻繁に変わるため、答え（解答集）の信頼性は高くありません。たとえ「正しそうに見える答え」が書かれていたとしても、本番では条件が少し変わるだけでその答えは不正解になります。

つまり、「答え（解答集）らしきものを入手できる確率」はゼロではないにしても、「その答え（解答集）が本当に正しい可能性」はほぼゼロに等しいという非常に厳しい現実があります。

これは採用試験の公平性を担保するために設計されたSPIのシステムそのものによるものであり、受験者の努力でどうにかなる類の問題ではありません。

仮に手に入っても“7割を狙えるほどの精度は期待できない”という構造的な理由

SPIの7割ラインは、正しい努力で到達可能なラインでありながら、適当に解いて達することは難しい絶妙なラインに設計されています。

そのため、もし仮に「自称・答え（解答集）」を使ったとしても、それだけで7割という合格ラインを突破することはほとんど期待できません。

理由としては、まず答えを丸暗記するだけでは、本番の問題文の微妙な表現の違いや条件の数値に対応できないためです。

SPIにおける非言語・英語・言語の各問題は、問題文の構造を理解し、正しい計算や読解を行わなければ正解にたどり着けないように作られています。

数字が少し入れ替わるだけで答えが変わる問題や、文章の流れを掴まなければ解けない問題が半分以上を占めるため、“ただの答え集”では対処しきれない構造になっています。

また、複数の問題を見た瞬間に「これは答え（解答集）に載っていた問題だ」と判断するのも非常に困難です。

試験中は時間に追われているため、答え（解答集）との照合に時間を使うことは非効率であり、結局答えを確認する時間すら惜しくなります。

結果として、答えに頼ろうとしたことで、かえって時間を浪費し、解答数が減り、7割に届かなくなることのほうが現実的なのです。

そもそも“答え（解答集）”を入手する確率が極めて低い理由

答え（解答集）を入手できる可能性が低い理由は、SPIの出題形式の構造だけではなく、社会的・法的な要因も関係しています。

SPIの試験内容を無断で外部に持ち出したり公開することは、試験提供会社であるリクルート社の権利を侵害する行為であり、厳しく禁止されています。

特に企業の採用活動に関わる試験であるため、その管理体制は厳重であり、外部に正確な問題が流出しにくい仕組みが整えられています。

さらに、インターネット上で「答え（解答集）」と称して流通しているものの多くは、出所が不明瞭で信頼性がなく、ほとんどが個人が作った非公式なコンテンツに過ぎません。

これは、単なる噂や誤った情報が混ざったものが多く、信頼できる品質とは程遠いものばかりです。こうした背景から、実際に“機能する”答え（解答集）が手に入る確率は極めて低いと考えられます。

結論│答え（解答集）で7割を狙える確率は“ほぼゼロ”

以上の点を踏まえると、「SPIの答え（不正解答集）を入手し、それで7割を取れる確率」は現実的にはほぼゼロに等しいと断言できます。

理由は、問題バンク方式による構造的な難しさ、品質の保証されない情報しか存在しない現実、試験の形式上答え丸暗記が通用しない性質、時間制限の厳しさ、そして発覚時のリスクが非常に大きいという複合的な問題が重なっているためです。

SPIは努力次第で7割に到達可能な試験です。特に対策本や過去問形式の問題集、模擬テストを繰り返すことで、試験で求められる能力は確実に身につきます。

正攻法のほうが結果的に早く、安全で、確実に合格に近づく道であるというのが現実なのです。

SPIの答え一覧のエクセルを見ながら受検はあり？

SPIの答え一覧のエクセルを見ながら受検はありか、結論から言うとなしです。おすすめできません。

SPIの答え（不正解答集）を使うべきかどうかという問いは、一見すると受験のテクニックや効率に関する話題のように聞こえます。

しかし実際には、この問いの本質は単なる点数獲得の手段ではなく、自身のキャリアを形成するうえでの考え方や、企業からの信用に関わる重要な問題に深く結びついています。

SPIにおける不正行為は、大学の定期試験とは全く異なる重大性を持つということです。

企業がSPIを採用試験に導入している理由は、応募者の基礎能力・業務適性・論理的判断力を公平に測定し、組織にふさわしい人材を選ぶためです。

この前提があるため、SPIでの不正は単なるルール違反を超え、企業に対する信用を根本的に損なう行為として扱われます。

企業は採用プロセスにおいて、応募者の学歴やスキル以上に「信頼できる人物かどうか」という要素を重視します。そのため、もし不正行為が疑われたり発覚したりすれば、企業は即座に選考の継続を停止せざるを得ません。

企業の人事担当者から見れば、不正を行う応募者に責任ある仕事を任せることはできず、長期的に組織に悪影響を及ぼす可能性があると判断されるためです。

このように、不正の発覚は単なる失点ではなく、応募者という地位そのものの喪失につながるほど重大な結果を引き起こします。

SPIが不正を検知する仕組み

不正行為が発覚する可能性を理解するには、SPIの試験システムがどのように設計されているかを理解する必要があります。

SPIはリクルート社が提供する正式な適性検査であり、試験結果の信頼性を保つために、さまざまな不正検知アルゴリズムや統計的な異常値判定システムが組み込まれています。

これにより、不自然な解答パターンや異常に高い正答率、性格検査との整合性の欠如など、通常の受験では起こりにくい結果が検出された場合、システムが自動的にフラグを立てるようになっています。

特に非言語分野においては、ほぼ全問が短時間で正解されているにもかかわらず、性格検査や言語分野との整合が取れない場合、その不自然な偏差が企業側に通知される可能性があります。

たとえば、言語分野が平均的なスコアであるのに、非言語だけ異常に高いという場合や、能力検査と性格検査の内容が矛盾している場合などは、不正を疑われやすい特徴の代表例です。

また、解答時間のデータによっても、不自然に高速で回答している場合に異常が検知されるケースがあります。

SPIは全国で数万人が受検する大規模な検査であり、その膨大な統計データをもとに平均的な回答傾向や時間配分が分析されています。

そのため、通常の範囲から逸脱した不自然な結果は、個別にチェックしなくともシステム上に浮かび上がる仕組みとなっているのです。この構造こそが、不正が見つかりやすく、不正解答集に頼ることが極めて危険である根本的な理由です。

不正が企業に伝達される経路

SPIは企業が個別に採点する試験ではなく、リクルート社が直接採点し、その結果を企業に提供する仕組みです。

このため、企業側は受験者の解答傾向や異常値、性格検査との整合性の欠如などについて、公式なデータとして受け取ることになります。企業にとっては、これは単なるスコアではなく、採用の意思決定に影響する重要な情報です。

さらに、複数企業に応募する場合、同じSPIの結果が使い回されるケースが多く、その結果が他社にも共有される可能性があります。

応募者はこの裏側の情報共有の仕組みを意識しないことが多いため、不正が一度でも検知されれば、取り返しのつかない広範囲な影響が生じるのです。

不正が発覚した際に課される「再受検」の重圧と不利益

不正の疑いが生じた場合、多くの企業は「再受検」を求めます。この再受検は、通常とは異なる厳密な条件下で行われるケースが多く、テストセンターでの監督下受検になることが一般的です。

テストセンターでは電卓が使えないため、日頃不正解答集に依存していた受験者は、非言語問題で極端にスコアが落ち込む可能性があります。

また、再受検となった時点で企業からは「本当にこの人は不正をしていなかったのか」という疑念を向けられているため、受検結果のわずかな誤差でも大きく評価を左右することになります。

たとえ不正を否定しても、数値結果がそれを証明できなければ、企業は採用を続行することが困難になります。

再受検は、心理的にも圧迫感を伴い、落ち着いた状態で受検できなければ、実力を発揮しきれないまま結果を出してしまう危険もあります。

不正が発覚した際のリスクは極めて重大でキャリアに長期的な影を落とす

SPIの答え（不正解答集）を使用する最大のデメリットは、やはり発覚した際のリスクの大きさです。

企業は採用におけるコンプライアンスを非常に重視しており、不正行為に対しては厳しい対応を取るケースが一般的です。

もし試験結果から不正の可能性が疑われた場合、受験の再実施を求められることもあれば、その企業の選考が即座に中止されることもあり得ます。

さらに、SPIはリクルート社が提供しているため、異常値が検出されればシステム側から企業に警告が届くケースも存在します。

このように、SPIの答え（不正解答集）を使った際のリスクは想像以上に大きく、短期的な目先の利益を狙って行動することが、長期的なキャリアの損失につながるという非常に危険な構造になっています。

発覚後の選考停止は「その企業だけの問題では終わらない」という現実

不正が発覚した場合、応募したその企業での選考が中止されるのは当然として、それだけに留まらない点がさらに深刻です。

企業は採用プロセスの透明性を重視しており、不正行為を行った受検者を雇用するリスクを負うことはありません。

したがって、その企業の選考から外されるのは必然ですが、SPIの共有データを使う企業が他にもあれば、同様の扱いをされる可能性が高まります。

特に大手企業や一流企業ほどコンプライアンス面に厳しく、採用リスクを極端に嫌う傾向があります。

そのため、一度不正の疑いがついた受検者は、他の企業からも敬遠される危険性があり、就活全体に大きな不利を抱えることになります。

これは、単に一度きりの選考で不合格になったという話ではなく、将来の進路選択そのものが狭められるほどの重大な影響を持ちます。

企業に与える不信感の大きさ

企業が最も避けたいのは、「信用できない人物」を採用してしまうことです。企業は仕事を任せるうえで、どれほど高学歴であっても、どれほど面接で優秀に見えても、信頼できない人物には重要な役割を任せられません。

そのため、不正を行ったという評価は“能力不足による不合格”とは質がまったく異なる、極めて重い評価が下されます。

能力不足であれば、改善の余地があると判断されることもあります。しかし不正行為は「誠実性の欠如」「信頼性の欠如」「ルールを守らない性質」など、人間性や倫理観に関わる評価へと直結します。

これは採用において最も重視される部分であり、これが欠けていると見なされれば、企業は採用をためらうどころか、不採用を即断する可能性が非常に高くなります。

不正を行ったという事実が生む心理的ダメージと自己評価の低下

不正が発覚した場合に問題となるのは、企業からの評価だけではありません。不正行為を行った本人が背負う心理的な負担も極めて重いものになります。

「本来の自分では通過できなかったかもしれない」という不安、「自分は正攻法で戦うことができないのではないか」という劣等感、「また不正を疑われるのではないか」という恐怖など、さまざまな心理的負荷が発生します。

そしてその不安は、今後の就職活動だけでなく、社会人として働き始めてからも影響を与えることになります。自分の実力を信じて前に進むことが難しくなり、仕事そのものにも自信を持てなくなる可能性があります。

不正は短期的な「楽な選択」に見えて実際には長期的な損失しか生まない

不正解答集に頼るという選択は、一見すると簡単にスコアを上げる近道のように思えるかもしれません。

しかし、その裏には、発覚した際に背負う重大な代償があり、これは短期的な得失を超えた長期的なキャリア形成に大きな影響を与えます。

不正行為は、点数が上がる保証がないばかりか、発覚時のダメージがあまりにも大きく、受験者にとって利益より損失のほうが圧倒的に大きい危険な選択です。

結論│SPIで不正が見つかるデメリットは、点数以上に「信用」「将来」「自分自身」を失うこと

SPIの不正解答集を使って受検するデメリットは、不正の発覚という一点から見ても極めて重大であり、単なる試験の失敗では済まされません。

企業からの信頼を失うだけでなく、就職活動全体に影響が及び、さらには自身の未来と自信にも深刻な影響を与えます。

これらを総合的に考えると、不正に頼る選択は合理性がなく、むしろ最も危険な行動であると断言できます。

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SPIの答えを見ながら勉強は無意味？

それではここからはSPI試験の答えを見ながら勉強は無意味なのかについて紹介します。

結論から言うと、無意味ではありません。

SPIの参考書などの答えを見ながら勉強するのは、答えを導き出すためのプロセス（解説付き）であればかなり有効です。

SPIの学習において、参考書の解答を確認しながら勉強を進めることには、初学者から中級者までに共通して大きな利点があります。

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SPIの非言語分野は、数学的な発想や論理処理が短時間で求められるため、ただ問題を解くだけでは効率が悪く、むしろ問題を間違えた理由や正答に至る思考過程を理解することがより重要になります。

答えを見るという行為は、単に「正解を知る」ことが目的なのではなく、「問題制作者がどのような思考を想定しているかを知る」行為にほかなりません。この「出題者の意図に触れること」が、学習の質を高める第一歩となります。

SPIは頻出の問題形式がある程度決まっており、出題パターンを理解し、そのパターンに合った思考方法を習得することが得点向上の鍵となります。

答えを見ながら学習することで、これらのパターンに早い段階で慣れることができ、試験本番で似た構造の問題が出題された際に、同様の解法を即座に思い出すことにつながります。

出題形式の理解は、一問一問を丁寧に解くよりも、「問題の規則性をつかむ」ことが重要であり、そのためには解答解説を読むことが不可欠なのです。

解説のロジックに触れることで“正しい解き方の型”が脳に定着する効果

SPIの問題は、一見すると難しそうに感じられるものが多いのですが、よく解説を読んでみるとほとんどが決まった解法の型にはまっています。

例えば、表の読み取りであれば「差分を比較する」「割合変化を見る」「単位を揃える」といった型があり、推論問題であれば「条件を整理してから図式化する」という方法が基本です。

しかし、これらの思考の型は、独学で問題を解くだけでは習得に時間がかかり、間違った型を覚えてしまうリスクさえあります。

解答を見ながら勉強することで、正しい解法の流れや発想の仕方を最短距離で学ぶことができます。

特に重要なのは、「どこに目をつけるか」という視点の獲得です。多くの受験者が苦戦するのは、計算力そのものではなく、「どこを見れば解けるかがわからない」という点にあります。

参考書の解説では、解くための要点が明確に示されているため、問題に対する“視点”が自然に身に付いていきます。これは、問題を自力で解く練習では得にくい学習効果であり、答えを確認するメリットの中で最も大きいポイントと言えるでしょう。

このように、正しい解法の型が身につくことで、応用問題でも類似パターンを瞬時に判断でき、結果として本番の時間短縮につながり、余裕を持って解答できるようになります。

SPIでは時間制限が非常に厳しいため、正しい型を早く身につけることは得点力を左右する重要な要素です。

「なぜ間違えたのか」を知ることで弱点の特定と改善が加速する学習構造

答えを見ながら勉強することが特に効果的なのは、誤答をした際にその原因を即座に分析できる点です。

多くの受験者は、間違えた問題を放置してしまったり、理由を深く分析しなかったりすることで、同じパターンのミスを繰り返してしまいます。

しかし、解説を見ながら学習を進める方法であれば、自分がどの段階で誤解していたのか、どの部分で余計な時間を使ってしまったのか、どの操作が苦手なのかといった弱点がはっきりと浮かび上がります。

特にSPIの非言語分野では、計算ミスや読み違い、条件整理の順番の誤りなど、細かなミスが積み重なることで点数が伸び悩むケースが多く見られます。

解答と照らし合わせながら学ぶことで、こうしたミスの根本原因を見つけることができ、効率よく弱点を克服できます。また、理解したと思っていた部分が実は曖昧だったという気づきにもつながり、より深い理解を促進します。

この「弱点の可視化」が早期に行えることは、学習の効率を飛躍的に高めます。同じ問題形式を再び見たときに、過去の自分の誤りを思い出し、「ここは注意しなければならない」と意識するようになり、結果としてミスを減らすことができます。

これは単に問題数をこなすだけでは得られない貴重な学習効果であり、答えを参照しながら学ぶからこそ得られるメリットです。

思考パターンの蓄積によって本番形式に強くなる“反復学習”の効果

SPIは、一回解けたからといって次も同じように解けるとは限らない性質を持つ試験です。これは、時間の制約やプレッシャー、異なる表現の問題文などが実力発揮を妨げるためです。

そこで重要になるのが、「解法パターンの蓄積」です。答えを見ながら勉強することで、一問ずつの解法が自分の中に積み重なっていき、似た問題に遭遇した際に自然と正しい思考ルートが浮かぶようになります。

参考書の問題は、本番のSPIが持つパターンを網羅するよう構成されているため、答えを見ることによって体系的な理解が進み、気づかぬうちに論理的思考のストックが形成されます。

これは一度きりの学習では得られないものであり、答えを活用した反復学習によってようやく形になる蓄積です。この蓄積があることで、本番でも動揺せず安定した得点が取れるようになります。

また、反復する際に解答から得た知識を再確認することで、理解が曖昧な部分を補強できます。自分では覚えたつもりになっていても、実際には一度読んだだけでは記憶に定着していないことがほとんどです。答えを確認しながら反復することで、理解を深め、記憶にも強く残るようになります。

解説を理解することで「読解力」「計算力」「論理整理力」が同時に強化される相乗効果

SPIの問題を解く力は、単なる計算能力や記憶力とは異なり、総合的な思考力が求められます。「解答を読む」という行為は、実は読解力・論理力・計算力を同時に使う高度な作業です。

解説文を追いながら、「なぜその操作をする必要があるのか」「なぜこの数字が導かれるのか」「この前提は何に基づくのか」と自分の中で問いかけながら読み進めることによって、問題を構造的に理解する力が養われていきます。

このプロセスは本番のSPIに直結します。なぜなら、SPIの問題文そのものが普段の学習よりも長文で、情報の取捨選択が必要となるためです。

解答解説を読み込む習慣があると、本番の問題文に対しても冷静に情報を整理し、読み取るべきポイントを正確につかむことができるようになります。

この力は、本番の得点に直結するだけでなく、社会人として文章や資料を読み解く際にも大きく役立つスキルとなります。

時間短縮の感覚が自然に身につき本番で落ち着いて取り組める精神的メリット

SPIは特に時間制限が厳しい試験であり、焦りやプレッシャーが能力を発揮する妨げになります。

答えを見ながら問題を解き進めることで、正しい解法の順番や計算の省略方法が身につき、結果として時間短縮の感覚が自然と養われます。これは、単にスピードを意識して問題を解くだけでは得られません。

解説には、実は時間短縮のコツが散りばめられており、必要のない計算を省いたり、情報を素早く整理したりする方法が示されています。

これらの理解を積み重ねていくことで、本番では余計な思考をせず、すぐに必要な部分だけを読み取って解くことができるようになります。

こうして余裕を持って問題に取り組めるようになると、精神的な安定も生まれ、焦りによるミスが減り、全体として安定した得点が期待できるようになります。

結論│答えを活用した学習はSPI攻略の最短ルートであり、実力の土台を築く方法

最終的にまとめると、SPIの参考書で答えを見ながら学習することは、単なる「ズル」や「甘え」ではなく、むしろ試験の本質を把握し、正しい解法パターンを身につけ、弱点を克服し、時間感覚を整えるという、多方面において極めて合理的で効果的な学習方法です。

答えを見ることで得られる理解の深さは、独力で試行錯誤を続けるよりも数段効率が良く、短期間でも確実に得点力を上げるための最も堅実なアプローチとなります。

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練習問題が200問もあるのと解答と解説が詳しく書かれているので、これを一度使うだけでSPIは7割は狙えます。

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SPIの答えを見ながら勉強した自分の結果を知る方法

SPIの答えや解説もある解答集付きSPIの無料問題集を使ってSPIのレベルを上げたら、「これで本当に選考を突破できるかな？」と不安を感じる事もあると思います。

そういった不安を消すために大切なのが、自分がどの程度SPIが出来ているか、その精度を試す事です。

SPIをどこまで自分が出来るようになったのか、解答集付きSPIの無料問題集を繰り返し行った後に自分ができるようになったのか、SPIの偏差値がどの程度になったか試してみましょう。

SPIの練習問題を繰り返して勉強した成果・偏差値を知る方法

SPIの解答集付きSPIの無料問題集を手に入れたら、自分がどの程度SPIが出来るようになったのかを10段階で評価してくれるスマホアプリの「Lognavi（ログナビ）」を利用するようにしましょう。

「Lognavi（ログナビ）」は実際に今選考で出題されているSPIの問題も出ると評判なので、自分がどの程度の正解率なのか、偏差値を出してくれるので、志望する企業のボーダーを突破できるかの指標にもなって便利です。

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「Lognavi（ログナビ）」はスマホであれば、androidでもiPhone利用できる無料アプリで、SPIの摸試を行い、その結果が分かるので非常に便利なアプリなのです。

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「Lognaviログナビ」以外でWEBテスト偏差値を知る方法はある？

自分のSPIの偏差値を「Lognaviログナビ」以外で知る方法は、今のところ「キミスカ」というWEBテスト対策に特化した逆オファー型の就活サービスしかありません。

SPIの結果というのは、そもそもSPIなどWEBテストを受けた企業側しか把握する事が出来ず、その結果を就活生に開示する義務もないので、基本的に開示しません。

なので自分のSPIの偏差値が分からないと、いくら企業側のボーダーを把握しても、自分がそこに届いているのかどうかは、合否が出るまで分からないのです。

これはインターンシップでも本選考でも同じなので、SPIが予定されている企業にエントリーする場合は、必ず事前に「Lognaviログナビ」で自分の偏差値を理解するようにしましょう。落ちてからでは遅いです。

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去年はSPIで落ちる学生が本当に多かったです。SPIで落ちると後悔するので実践積んで本番に挑んだ方が確実ですよ。

SPIの答え見ながら受検で7割狙える？エクセルなど答え一覧を使う勉強や受検まとめ

SPIの答え見ながら受検で7割狙える？エクセルなど答え一覧を使う勉強や受検については参考になりましたでしょうか。

SPIは普通に行い、7割や8割のボーダーを突破しなければいけないとなると、それなりに難易度が高いので、ボーダーが高い企業の選考を突破するのは難しいです。

とくに英語や構造把握を採用している企業の場合、躓く学生が多いです。

SPIで落ちてしまうと本当にショックなので、解答集付きSPIの無料問題集や「Lognavi（ログナビ）」を積極的にSPI対策を行い、ボーダーを確実に突破していけるようにしましょう。

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SPIを開発したリクルートマネジメントソリューションズの企業情報

会社名	株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
英文社名	Recruit Management Solutions Co., Ltd.
創業	1963年
設立	1989年
資本金	1億5千万円
売上高	212億1千万円（2023年3月期）
従業員数	585名（2023年4月1日時点）
代表者	代表取締役社長　山﨑 淳
本社所在地	〒108-0023 東京都港区芝浦3-16-16　住友不動産田町ビル東館 4F （登記上本社）東京都千代田区丸の内1-9-2 0120-878-300　TEL：03-6331-6000
拠点所在地	東海 〒460-0008 愛知県名古屋市中区栄2-1-1 日土地名古屋ビル 関西 〒530-8240 大阪府大阪市北区角田町8-1 大阪梅田ツインタワーズ・ノース 新潟・山形（庄内）＜オフィシャルパートナー＞ 株式会社マネジメントソリューションズ  〒951-8122 新潟県新潟市中央区旭町通１番町754-27 メゾン・ド・コリン201
研究所	■組織行動研究所 組織・人材マネジメント領域において幅広く調査・研究・情報発信を行う弊社の研究部門です。1963年のアセスメント事業の発足以来、組織行動学、産業組織心理学などの情報収集を行ってきた研究・開発部門を母体に、2004年に設立しました。 ■測定技術研究所 心理測定技術をベースとしたアセスメントやサーベイの商品開発および品質の維持・向上，測定技法や経営人事テーマに関する調査･研究を行う弊社の研究部門です。1964年に日本リクルートセンターに発足したテスト部の開発部門を前身とし、総合検査SPIなどを開発してきました。 ■HR Analytics & Technology Lab 人事課題の解決をアナリティクスによって加速させるため、アセスメントやサーベイを中心とした人事データ利活用の推進を行う技術開発部門です。2017年に発足し、開発した分析技術の学会発表やクライアント提供を主に行っています。
Webサイト	https://www.recruit-ms.co.jp/