アクセンチュアの最終面接の通過率や落ちた時の対処法を解説

この記事では新卒採用の就活生に人気のアクセンチュア株式会社の最終面接の通過率や落ちた時の対処法などについて解説していきます。

選考内容は職種によっても異なる場合もあり、アクセンチュアの場合はビジネスコンサルタント職、デジタルコンサルタント職、ソリューション・エンジニア職、マーケティング職、デザイン職などがあります。

アクセンチュアは採用人数は多いですが、エントリー数も多いので倍率は110倍以上にもなるので、面接も激戦です。

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それではアクセンチュアの最終面接の通過率から紹介していきます。

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アクセンチュアの最終面接の通過率は約50％

アクセンチュアの最終面接の通過率ですが、約50％前後であり、通過率は一般的です。

アクセンチュアは最終面接までいけばほぼほぼ内定がもらえるという話も聞かれますが、実情はそんな事はないので、最終面接の対策も油断せずに行うようにしましょう。

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それではアクセンチュアの最終面接でどのような事が聞かれるのか、最終面接での質問内容の事例を公開します。

アクセンチュアの最終面接の質問内容

アクセンチュアの最終面接は一次面接と同じようにオンラインで行われ、学生1人と面接官1人の個人面接形式で行われます。

• 志望理由
• 中期的なキャリアプラン
• 他社にはないアクセンチュアの良いところはなにか
• 逆質問

アクセンチュアの最終面接ではこういった事を聞かれます。

BIG4では終始ケース面接が行われたりもしますが、アクセンチュアの最終面接ではケース面接はなく、個人面接です。

この最終面接では志望度の強さがカギを握っているので、志望理由では「なぜアクセンチュアなのか、なぜその職種なのか」について聞かれるので、どれだけ深く聞かれても答えられるようにしっかりと対策をしましょう。

逆質問では入社後に必要なスキルや立ち回り方、新人が結果を出すために必要な心構えなど、面接官はどのような心構えだったのか、どのように立ち回ったのかを詳しく聞きましょう。

アクセンチュアの最終面接の通過率は50％前後という事もあるので、決して油断しないように緊張して臨んでくださいね。

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最終面接で最初に聞かれる「自己紹介」とその狙い

アクセンチュアの最終面接の冒頭で求められることが多いのが「自己紹介をお願いします」という問いです。この質問は形式的に思えますが、実は非常に重要です。面接官はこの短い時間で、あなたの何を伝えたいのか、どれだけ明確に自分という人間を表現できるのか、そして論理的に話せるかどうかを見ています。

自己紹介は単なる履歴の説明ではありません。名前や大学名、専攻だけを述べるのではなく、学生時代に取り組んだこと、自分の強み、そしてそれをアクセンチュアでどのように活かしたいかまでを一貫したストーリーとして語る必要があります。アクセンチュアはコンサルティングとテクノロジーの両面で価値を提供する企業のため、面接官はあなたが問題発見力、論理的思考、課題解決へのアプローチを持っているかを見ています。自己紹介を通じてこれらの要素を自然に伝えられると、最終面接全体の印象が良くなります。

自己紹介で話す内容は、ただ列挙するだけでなく、なぜその経験が自分にとって重要だったのか、そこから何を学んだのか、そしてそれがアクセンチュアでどう活かせるかという因果関係を明確に話せるように準備することが大切です。

「なぜアクセンチュアなのか」を深掘りする質問

最終面接で必ずと言っていいほど問われる質問が、「なぜアクセンチュアを志望したのですか」という志望動機に関する質問です。ただ単に「世界的な企業だから」「技術に興味があるから」といった一般的な理由では評価されません。面接官がこの質問で見ているのは、あなたが企業理解をどれだけ深く行っているか、そして自分の価値観や経験と企業の価値提供がどれだけ一致しているかです。

アクセンチュアは単なるコンサルティングファームではなく、戦略から実行までを一貫して支援する点が強みです。そのため、志望理由を語る際には、単に“好きだから”ではなく、あなた自身の背景や価値観、学んできたこと、今後やりたいこととアクセンチュアのミッションや事業内容を結びつけて説明することが必要です。

たとえば、「大学時代にチームで課題解決を行った経験を通じて、多様な視点を統合して価値を生むことに強い興味を持った」という自分の経験から入り、そこから「アクセンチュアの多様な業界・領域での価値創出の仕方に共感した」という流れで説明すると、面接官はあなたの志望度が単なる憧れに留まらないことを理解できます。志望動機には、あなた自身の価値観とアクセンチュアの価値観の接点を示すことが肝要です。

学生時代に力を入れたこと（深掘り）の意図と対応

「学生時代に最も力を入れたことを教えてください」という質問も非常に多く出されます。この質問の意図は、あなたがどのような課題に直面し、どのように考え行動し、何を学んだのかを具体的に理解することです。アクセンチュアの面接では、この質問に対する回答の“プロセス”を重視しています。

過去の経験を語る際には、課題発見→行動→結果→学び→今後の活かし方 という流れを意識します。単に「成果が出た」という結論だけを述べるのではなく、なぜその課題が重要だったのか、どのようにアプローチし、どのような判断をしたのか、そしてその判断の根拠は何かを丁寧に説明する必要があります。

たとえば、アルバイトのシフト管理システムが不十分で遅延が発生していた経験について語る場合、まず「どんな状況だったか」「なぜそれが問題だったか」を説明し、その後に「どのように分析し、どのような解決策を提案したか」「その結果現場がどう改善したか」「そこから何を学んだか」を論理的に話します。その学びをアクセンチュアでどう活かすかまで結びつけられると、非常に強い印象を与えます。

この質問では、結果そのものよりもあなたの考え方や価値観がどう行動に現れたかが評価されますので、事実と感想を混同せずに、明確にプロセスを整理して話せるように準備することが重要です。

自己PRと強み・弱みの質問

自己PRとして「あなたの強みは何ですか」「弱みは何ですか」という質問も必ず出題されます。これに対する対応は、自分の強みを根拠（具体例）と結びつけて説明することがポイントです。ただ単に性格特性を並べるだけでは説得力がありません。「私は〇〇が得意です」というだけでなく、「その強みは◯◯という状況で◯◯という行動につながり、◯◯という成果を生んだ」という説明まで踏み込みます。

一方で弱みについても、「これが弱みです」という告白だけで終わらせてはいけません。面接官は弱みを聞くことで、自己分析力と改善意欲を見ています。弱みを説明する際は、その弱みをどのように認識し、どのように改善しようとしているかまでを含めることが重要です。たとえば、「私は慎重すぎる面があります。しかしそれが原因で判断が遅れることがありました。このため、優先順位や目的の明確化を行い、適切な時間配分で判断できるようにすることで改善しています」と述べると、単なる弱点の説明で終わらず、改善プロセスを持つ人物として評価されます。

アクセンチュアは変化が激しい環境でクライアントの課題に対応する企業ですので、自己改善能力と柔軟性が高く評価されます。強み・弱みの質問は自己PRを深く語るチャンスと捉え、単なる性格特性の羅列ではなく、行動と価値観・学びを結びつけて語ることが大切です。

ケース面接や状況対応型質問の背景と考え方

最終面接では場合によって、ケース面接や状況対応型の質問が出されることがあります。これは実際のコンサルティング業務に近い問いを投げかけ、あなたがどのように考え、どのように論理的に解決策を組み立てるかを見るものです。たとえば「顧客が新規事業を立ち上げようとしているが市場が不透明な場合、どのようなアプローチで支援を行いますか」といった質問です。

この種の問いに対応する際に重要なのは、答えをすぐに提示するのではなく、思考プロセスを言語化して共有することです。まず問題の本質を捉え、「どんな前提や制約があるか」「どの情報が足りないか」を整理します。その上で「情報をどのように収集し、どのような分析を行うか」「どのような仮説構築ができるか」というプロセスを説明します。最後に仮説に基づいた結論を導き出し、「それをどのように検証し、実行するか」という方向性まで論理的に説明します。

アクセンチュアの最終面接では、あなたの思考プロセスそのものが評価対象です。結論だけを話すのではなく、どのように考え、何を基準に判断したかを明確に語ることが重要です。これはコンサルタントとしての素養を示すものであり、単に知識があるかを問うものではありません。

「あなたの価値観や大切にしていること」を問う質問

最終面接では、「あなたが大切にしている価値観は何ですか」や「どのようなときにやりがいを感じますか」という質問もよく出ます。これは、あなたがアクセンチュアの企業文化にフィットする人物かどうかを見極める意図があります。アクセンチュアはクライアントファースト、チームワーク、継続的な学習、実行力といった価値観を大切にしていますので、あなた自身の価値観とどう重なるかを具体例で示すことが求められます。

たとえば、「私は多様な人と協働しながら新しい価値を生み出すことにやりがいを感じます」と答えるのであれば、過去の具体的なプロジェクト経験を踏まえて、どのように多様な意見を調整し、成果につなげたかを語ります。その際、「自分の役割は何だったのか」「どのように他者の価値観を取り入れたか」「その結果どんな価値が生まれたか」を丁寧に説明します。

この種の質問では、あなたがどのような価値観を持ち、それがどのような行動につながるかを問われているため、単なる表面的な価値観の羅列ではなく、行動と結びついた価値観を語ることが合格率を高めます。

将来のキャリアビジョンを問う質問

「5年後、10年後にどのようなキャリアを描いていますか」という質問も最終面接ではよく聞かれます。これは、あなたがアクセンチュアで長期的にどのように成長し、どのような貢献を考えているかを見極めるための質問です。単に「マネージャーになりたい」や「グローバルに活躍したい」といった抽象的な回答では通用しません。

この質問には、現実的かつ段階的なキャリアプランを示すと良いです。たとえば、「最初の数年は現場で経験を積み、クライアントの課題に深く向き合いながら専門性を身につけたい。その後、プロジェクトのリーダーシップを取り、チームの成果を最大化する役割を担いたい。そして将来的には、多くのステークホルダーを巻き込みながら価値創造をリードする存在になりたい」といった形です。

ここで重要なのは、自身の価値観や経験とキャリアビジョンを結びつけて話すことです。アクセンチュアは人材育成の機会が豊富な企業ですが、面接官はあなたが受け身ではなく自分でキャリアの舵を取る意志を持っているかを見ています。

面接官との対話の大切さ

最終面接では、単に質問と回答が交わされるだけでなく、面接官との対話そのものが評価されます。これは、あなたがどれだけ相手の意図を汲み取れるか、どれだけロジカルに話せるか、そして自分の価値観・経験を柔軟に説明できるかを観察するためです。
質問に答える際は、結論を最初に述べ、その後に理由や具体例を説明する「結論→理由→具体例→まとめ」の構造を意識します。これにより、聞いている側はあなたの思考プロセスを追いやすくなり、回答全体が一貫性を持って伝わります。

また、聞き返しや確認をすることも評価につながります。たとえば、質問がやや曖昧だと感じた場合、「確認ですが、◯◯という点についてお伺いしていますか？」と短く要件整理することで、難しい問いでも正確に捉えようとしている姿勢を示せます。これはコンサルティング職の重要な素養と一致します。

まとめ：最終面接の質問内容と合格に向けた回答戦略

ここまでで説明したように、アクセンチュアの最終面接では単に知識や経験を問われるだけでなく、思考プロセス、価値観、行動特性、企業理解、コミュニケーション力が評価されます。代表的な質問としては、「自己紹介」「志望動機」「学生時代に力を入れたこと」「強み・弱み」「ケース面接や状況対応型質問」「価値観に関する質問」「キャリアビジョン」などがありますが、すべてに共通して求められているのは、結論を論理的に語る力と具体的な根拠・プロセスを示す力です。

アクセンチュア最終面接を通過するためには、単に答えを準備するのではなく、自らの価値観や経験と企業の価値提供を深く結びつけて語れるようになることが欠かせません。また、面接官との対話の中で柔軟に思考を展開し、誠実で論理的な応答を続ける姿勢も重要です。これらを踏まえた準備を重ねることで、最終面接の合格率を大きく高めることができるはずです。

アクセンチュアの最終面接の通過率を上げるための方法

「就活攻略大全」を利用すると、アクセンチュアの最終面接でどのように回答すれば面接官に刺さるのかが分かるので、アクセンチュアの最終面接の通過率を上げるための正解の回答が分かります。

また、「BaseMe（ベイスミー）」というサービスを利用するとアクセンチュアの内定者とあなたの面接力の平均値をデータで比較・分析する事もできるので、どうすれば内定に近づけるのかを把握する事ができて非常に便利です。

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アクセンチュアの面接で評価される人物像

アクセンチュアは、戦略、コンサルティング、デジタル、テクノロジー、運用を統合したサービスを提供しており、クライアントの複雑な経営課題を解きほぐす力が求められます。そのため、面接官は応募者の思考力だけでなく、論理的思考、課題解決能力、対人コミュニケーション能力、クライアント価値の理解、柔軟性、学習意欲、チームで働く力を高い次元で評価します。

特にアクセンチュアは若手にも裁量を与え、責任ある役割を任せる社風があるため、面接では 即戦力としてのポテンシャル を見ています。これは単に成績や経歴だけでなく、実際の行動や思考、価値観を通じてチェックされます。面接官は、あなたが直面した課題をどのように分析し、どのように対応したか、そのプロセスを丁寧に聞き出そうとします。

また、アクセンチュアは多様なバックグラウンドの人材が交わるグローバル企業であるため、相手の意図を汲み取る力、異なる視点を統合する力、異文化に対するリスペクトも評価対象です。面接は単なる質問と回答のキャッチボールではなく、対話そのものが評価材料になります。

企業理解を徹底することの意味

面接の通過率を上げるためには、まずアクセンチュアという企業を深く理解する必要があります。企業理解というと「事業内容を知る」だけに終わりがちですが、アクセンチュアにおいては 企業理念、戦略、価値創造のプロセス、クライアントが求める価値 を理解しているかが非常に重要です。

アクセンチュアは、「イノベーションを通じてクライアントの競争優位を実現する」という価値提供の方向性を持っています。つまり、単に問題を解決するだけでなく、クライアントの課題の本質を捉え、デジタル技術や戦略的思考を組み合わせて価値を創出することが求められているのです。

企業理解を深めるための第一歩として、公式サイトの「About Us」や「Careers」ページ、最新のプレスリリース、業界レポートなどを読むことをおすすめします。なかでも、アクセンチュアが近年注力している領域（データ＆AI、クラウド、サステナビリティ、サイバーセキュリティなど）について調べ、その背景にある産業トレンドや社会課題を理解しておくと、面接で話が非常に深くなります。

また、競合企業（他のコンサルティングファームやITサービス企業）がどういった方向性で価値提供しているかを把握し、アクセンチュアとの差異を説明できるようにしておくと、あなたが企業比較を通じてアクセンチュアを選んだ理由を論理的に語れるようになります。

自己分析を深く行い、強みを言語化する

アクセンチュアの面接では、自己PRや強みについて深掘りされることが非常に多いです。ただ単に「私はこういう性格です」「私は頑張り屋です」と言うだけではなく、その強みの裏付けとなる具体的な行動・成果・学びを語ることが必須です。

自己分析をする際に有効なのが、経験を「状況→課題→行動→結果→学び→今後の活かし方」という流れで整理する方法です。これにより、あなたが単なる結果だけでなく、どのように考え、どのような価値を生み出したのかを伝えられます。

たとえば、「チームでプロジェクトを成功させた経験」を自己PRにする場合、単に「リーダーシップを発揮しました」というだけでは不十分です。

まず状況を説明し（例：重要な卒業プロジェクトでメンバー間の意見が分かれていた）、次に課題を特定し（方向性が定まらないことが進捗を妨げていた）、どのような行動を取ったか（関係者と1対1で意見交換し、共通のゴールを再設定した）、結果（プロジェクトが計画通り完了し高評価を得た）、学び（他者の視点を積極的に取り入れる重要性を理解した）、今後どのように活かすか（クライアントとの協業で多様な意見を統合できる）まで丁寧に説明します。

このように「強み＝行動の根拠」として語れるように自己分析することが合格率向上に直結します。

面接で深掘りされる質問とその背景

アクセンチュアの面接では、単に経験や志望動機を聞くだけでなく、その経験の背景や思考プロセスを深掘りする質問が多く出題されます。ここでは代表的な質問内容と面接官が見ているポイントを解説します。

「大学時代に最も力を入れたこと」

これは必ずと言っていいほど聞かれる質問です。面接官は、この質問を通してあなたが何を大切にし、どのように行動したか、また何を学びとして持ち帰ったかを見ています。

ここで注意したいのは、成果だけが評価されるわけではないということです。むしろ困難な状況をどう乗り越えたか、どのように仲間と協力し、どのような改善策を立てたかが評価されます。成果だけを語ると「事実の説明」で終わってしまいますが、そこに思考プロセスや価値観が乗ると「あなたという人」が伝わります。

たとえば、「アルバイトでシフト管理の効率化を提案し受け入れられた」というエピソードを話す場合、最初にどんな課題があり、それをどのように分析し、どのような提案をしたのか、どう実行したのか、結果どう改善されたのか、そして何を学んだのかを順番に説明します。このとき、改善後の数値（例：作業時間が◯％短縮した）やメンバーの反応など具体的な事実を交えると、話に説得力が出ます。

「あなたの強みと弱み」

この質問では、強みだけでなく弱みに対する自己認識と改善努力を語ることが重要です。強みについては先ほど述べた通り「根拠→行動→学び」で説明します。弱みについては「何が弱みなのか」を正直に述べ、そこから何を学び、どのように改善しているかまで説明することが評価につながります。

面接官は、弱みを語ることであなたの自己認識力と自己改善力を見ています。弱みそのものがマイナス評価につながるわけではなく、成長する姿勢や学習力があるかどうかを見ています。たとえば、「優先順位をつけるのが苦手だったが、タスクを可視化するフレームワークを導入し改善した」といった形で語ると、「行動によって改善しようとする姿勢」を評価されます。

「なぜアクセンチュアなのか」

ここでは企業理解と自己成長戦略の結びつきが問われます。単に「グローバルだから」「最先端技術に触れられるから」といった表面的な理由では評価されません。面接官が聞きたいのは、あなたがアクセンチュアで実現したい価値やビジョンと、企業が提供する価値との一致です。

たとえば、あなたが「デジタル変革によって人々の生活をより良くする仕事がしたい」と考えている場合、その想いがアクセンチュアの戦略や事業領域とどのようにリンクするのか、具体的な例を交えて語ることが大切です。ここでも自己分析の深さと企業理解の深さが問われます。

「仮にあなたがプロジェクトのリーダーだったら」などのケース質問

アクセンチュアではケース面接が実施されることがあります。これは実際の業務に近い課題やシナリオに対してどのように考え、どのように対応するかを問うものです。

ケース面接では答えの「正解」を出すことよりも、どのように問題を構造化し、どんな仮説を立ててどのように検証するかというプロセス が評価されます。そのため、答えを急ぐのではなく、まず問題を整理し、前提条件を明確にし、優先順位を考えながらロジックを組み立てていく姿勢が重要です。

具体的には、「この課題に対して最初にどんな情報が必要か、その情報をどう得るか」「現状の課題を分解するとどんな要素があるか」「どの要素に対してどの施策を打つか」といった流れで論理的に思考を説明します。面接官は答えだけではなく、「どんな問いを立ててどの問いを捨てたか」まで注意深く見ています。

面接での表現力・コミュニケーション力

アクセンチュアは実際の業務でもクライアントやチームメンバーとの対話が中心となります。そのため面接でもコミュニケーション力や表現力が強く問われます。これは単に言葉がうまいかどうかではなく、「相手の質問を的確に理解し、結論を先に伝え、その後に理由や根拠を説明する」という論理的コミュニケーションができるかどうかが重要です。

たとえば質問を受けた際に、すぐに思考せずに結論だけを述べるのではなく、一度頭の中で整理してから「少し整理させていただきます」と前置きして話すと、落ち着いた対応ができることを示せます。また、回答の際に「結論→背景→具体例→学び→今後の活用」という構造を意識すると、聞き手にとって理解しやすい説明になります。

模擬面接とフィードバックの重要性

面接対策として最も効果的なのが 模擬面接を繰り返すこと です。模擬面接では実際に質問を受ける練習を行い、回答の内容だけでなく、表情、声の質、話すテンポ、アイコンタクト なども含めて第三者に評価してもらうことが重要です。録音や録画を活用し、自分の言葉や態度を客観的に振り返ることで改善点が明確になります。

また、模擬面接で得られたフィードバックをもとに回答内容をブラッシュアップすることが大切です。フィードバックは単に「こうした方が良い」という指摘だけでなく、「どう改善したらより伝わりやすくなるか」という観点から具体的に修正していく必要があります。

緊張対策と当日の振る舞い

本番の面接では緊張がつきものですが、準備の質が高ければ高いほど自信を持って臨めます。前日は十分な休養を取り、面接当日は早めに会場に到着し深呼吸をするなど、自分なりのルーティンを持つと良いです。緊張していると視線が泳ぎがちになりますが、面接官一人一人としっかりアイコンタクトを取り、誠実さと自信のある態度を示すことが大切です。
また、面接官の質問中にメモを取ることは失礼には当たりません。それよりも、聞き逃さず正確に理解する姿勢 を示すことが重要です。メモを取る際は話の流れを遮らないようにし、質問が終わった後に整理して話すと落ち着いた印象になります。

面接後のフォロー

面接後にお礼のメールを送ることで、礼儀正しさとプロフェッショナリズム を示せます。メールは簡潔に、面接の機会に対する感謝と、面接中に話した自分の価値観や志望理由を短く言い換える形で書くと良いです。たとえば、「本日は貴重なお時間をいただきありがとうございました。面接で話しました◯◯という経験を活かし、アクセンチュアの△△の領域で貢献したいという想いを改めて強くしました」といった文面にすると、礼儀と志望意欲の両方を示せます。

まとめ：アクセンチュアの面接を通過するための総合戦略

アクセンチュアの面接は、単に知識を問う場ではなく、あなたという人物の価値観・思考プロセス・行動特性・企業への適合度 を多角的に評価する場です。そのため通過率を上げるには、次のポイントを意識して準備することが不可欠です。

1. 企業理解を深く行い、自分の価値観と結びつける。
2. 自己分析を徹底し、具体的な経験を論理的に説明できるようにする。
3. 志望動機を企業価値×自分の強み×将来像の観点で語る。
4. 質問には「結論→根拠→具体例→まとめ」で論理的に答える。
5. 模擬面接を何度も繰り返し、フィードバックで改善する。
6. 緊張対策や当日の振る舞いを準備し、誠実さと自信を示す。
7. 面接後のフォローもプロフェッショナルな姿勢で行う。

これらの対策を丁寧に準備し、実際に言葉にして練習することで、アクセンチュアの面接の通過率を確実に高めることができます。

アクセンチュアの最終面接で落ちた時はどうするべき？正しい対処法

アクセンチュアが第一志望だった場合、最終面接まで進んだのは嬉しいけど、その最終面接で落ちた場合、頭が真っ白になってしまいますよね。

どうしても入社したかった・・・という気持ちが強ければ強い程ショックは大きいですよね。

しかし、就職活動は続くので、アクセンチュアの最終面接で落ちたとしても立ち止まっているわけにはいきません。

アクセンチュアの最終面接まで進んだ実績を活かして、他の企業で内定を取るために動き出す必要があります。

アクセンチュアの最終面接まで進んだから出来る効率的な就活

アクセンチュアの選考で、書類審査や一次面接などで落ちてしまった学生が多い中、最終面接まで残った優秀な学生は、他の大手企業の書類選考などのフローをスキップして特別選考に乗る事が可能です。

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他にもコンサル業界などからのオファーももちろんくるので、アクセンチュアの最終面接に落ちたからといって落ち込む事はせず、次に向けて動き出しましょう。

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そして今「ABABA」に登録すると「就活攻略大全」という就活資料がもらえるので、最終面接の攻略法もバッチリ書かれています。

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ABABA登録してみた
お祈りメールへの憎悪がほんの少し軽減されたかもしれねえ
案内は普通の選考だけどな！

— ぽてと (@7QC7mrpMwFvqd5f) May 25, 2024

Ababaまじか効率的やね最高

— ぽてと (@7QC7mrpMwFvqd5f) May 24, 2024

X（旧Twitter）でのABABAの口コミや評判も悪くありません。

選考フローをカットできる斬新な就活サイトなだけあり、色々なテレビの情報番組などで取り上げられています。

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アクセンチュアの最終面接の通過率や落ちた時の対処法まとめ

アクセンチュアの最終面接の通過率や落ちた時の対処法は参考になりましたでしょうか。

アクセンチュアはESの通過率も20％から30％と低く、玉手箱のボーダーも8割と高いです。

そしてそれだけではなく、ケース面接も行われるのでかなり厳しい選考ですが、それでも最終面接まで行きついた事はかなり名誉な事です。

だからと言って油断して最終面接は通過率が高いと思い込み、油断してしまう学生も多いですが、アクセンチュアの最終面接の通過率は50％程度なので全力で臨んでください。

アクセンチュアの最終面接の通過率を測るためにも「BaseMe（ベイスミー）」を活用すると良いでしょう。

それではアクセンチュアの最終面接の通過率を上げるために出来る対策をしっかりと行っていきましょう。

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アクセンチュアの企業情報

名称	アクセンチュア株式会社（Accenture Japan Ltd）
創業	1962年、事務所開設
設立	1995年12月
資本金	3億5千万円
従業員数	約23,500人（2024年3月1日時点）
事業紹介	「ストラテジー & コンサルティング」 「 テクノロジー」 「オペレーションズ」 「インダストリーX」 「ソング」の5つの領域で幅広いサービスとソリューションを提供
代表取締役社長	江川 昌史
オフィス所在地	東京オフィス 赤坂インターシティAIR（総合受付） 〒107-8672 東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR（受付: 8階） 03-3588-3000（代表）