アビームコンサルティングはやばい？採用大学ランキングと就職難易度から学歴フィルターなど解説

この記事ではアビームコンサルティング株式会社（ 🆎 ）の採用大学ランキング（2024年版・上位10校）、歴代社長の出身大学、学歴フィルターの有無、就職難易度・倍率、社内制度、選考フローと対策、そしてアビームコンサルティングはやばいのかをできる限り事実ベースで整理して解説します。

アビームコンサルティングは、「日本発、アジア発のグローバルコンサルティングファーム」を掲げた、3つの総合力（業界×サービス×グローバル）、「Real Partner」を特徴とした日本の総合コンサルティングファームです。

また、アビームコンサルティングを含む大手コンサル業界や、隠れ優良企業などの選考がカットされる特別ルートのオファーを直接受け取る事も可能です。

また、アビームコンサルティングの選考フローの鬼門はSPIです。去年はこのSPIで落ちてしまった学生が多かったので、必ず対策を行ってください。

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そして中途でアビームコンサルティングへの就職を考えている場合は、自分がアビームコンサルティングに向いているのか、自分の市場価値を診断する事ができる「ミイダス」を利用する事をおすすめします。

それではアビームコンサルティングはやばいのかから紹介していきます。

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アビームコンサルティングはやばいのか

アビームコンサルティングはやばいのか、現役社員のクチコミを見てみると「繁忙期に月45時間以上の残業が続いた」等の報告があり、プロジェクトの山場では深夜や週末稼働が常態化するケースがあり、繁閑差が大きいことが繰り返し指摘されています。

また、平均残業時間の報告は媒体によって差があるが、一定の高水準を示す報告があり、タレントスクエアのアンケートでは月平均36.8時間という数値が示される一方、OpenWork／Jobtalk／en-hyoubanといった社員口コミでは「案件次第で非常に激務」「フルフレックスで調整はできるが繁忙期は厳しい」といった多様な声が見られます。

ただ、過去の“激務”評は根強く残る一方、近年は制度改定や働き方改革の取り組みも進められており、業界解説記事や転職系メディアでは「以前は非常に激務だったが近年は改善傾向にある」という記述が見られます。

アビームコンサルティングが「やばい」と言われている理由

アビームコンサルティングが「やばい」と言われている理由に関して下記の点が強いです。

• 高報酬水準で残業代が出る

コンサルティング業界全体の傾向として報酬は高く、アビームコンサルティングも相対的に高めの給与レンジにあるという口コミが多いです。残業代の支給やプロジェクト評価に伴う差分もあるため、報酬面での満足度は相対的に高い傾向があります。

• プロジェクト性”に起因する構造的問題

コンサルはクライアントのスケジュール・要求に合わせる性質が強く、アビームコンサルティングも例外ではないです。

そのため、プロジェクトごとに人員不足やタイトなデリバリ要請が起きると、短期的に労働時間が急増し、制度上フレックスやリモートが整備されても、山場での負荷は制度だけで完全に抑えられないため、現場感覚として「やばい」と表現されやすいです。

• 過去の“激務”イメージと口コミの蓄積効果

業界内での“激務”イメージは記憶として残りやすく、SNSや掲示板での体験談が拡散されると「やばい」という総体的評価が定着しており、実際には改善された取り組みもあるものの、ネガティブな経験は拡散力が強く、印象が更新されにくい点があります。

• 評価・成果プレッシャー

コンサルティングはアウトプットと貢献が直接評価に結びつく文化であり、若手には高い期待がかかり、このプレッシャーが精神的負担となって「やばい」と語られる要因になっております。

ただしアビームコンサルティングは「Up or Stay」に近い評価文化（解雇が少ない）という指摘もあり、外資型の極端なリストラ文化とは異なる運用も見られます。

• 組織拡大に伴う摩擦

NECグループとの連携・完全子会社化以降、案件量と期待値が増大し、人員の採用・育成が追いつかないフェーズも生じ、成長フェーズでは“忙しいが成長できる”ことが好意的に受け止められる反面、過負荷や管理不足が顕在化するとネガティブに評価されやすいです。

また、現時点では“やばい”側面は存在しますが、制度改善・報酬・キャリア機会といったポジティブ面も併せ持つというのが、事実ベースで個々人がどう評価するかは、配属される業務・耐性・キャリア志向次第だと考えられます。

それでは続いてアビームコンサルティングの採用大学ランキングを紹介していきます。

アビームコンサルティングの採用大学ランキング（上位10校）

それでは先ずは最新の公表情報や就活調査をもとに、アビームコンサルティングが2024年に多く採用している大学上位をランキング形式で整理しました。

順位	大学名	人数
1位	早稲田大学	53人
2位	慶応義塾大学	47人
3位	東京大学	22人
4位	上智大学	14人
5位	明治大学	12人
6位	一橋大学	10人
6位	京都大学	10人
6位	青山学院大学	10人
9位	横浜国立大学	9人
9位	立命館大学	9人

このほか大阪大学、神戸大学、東京理科大学、名古屋大学、東京外国語大学、立教大学、北海道大学、筑波大学、中央大学なども採用実績があると報じられております。

上記の採用実績を見て総合すると、早稲田大学・慶應義塾大学がトップの座を占め、旧帝大・有名私大が上位に続くという傾向が強いですが、事実ベースを踏まえた点に関して下記にて整理してみます。

アビームコンサルティングの採用大学から見る学歴フィルターなど

• 学歴層は上位校が多いが“限定的な学歴フィルター”ではない

上位は早慶や旧帝が目立ちますが、地方国公立や中堅私大からの採用実績も確認され、公式採用情報や分析メディアは学歴フィルターは見られないという見解で、総合的な能力・経験を重視する採用の傾向があると示唆されております。

• 採用人数の増加に伴い“裾野”が広がっている

採用総数が増えているため、以前よりも母数が大きく、結果として採用大学の多様性（地域・大学ランクの幅）が広がっていると見ることができ、特にデジタルや業務領域でのポジション増が影響しております。

• 早慶や東大などの上位大学が残る理由

募集数が多くても、応募者側の人気・自己選択（早慶生がコンサル志望率高い等）、OB/OGネットワーク、学生の就活力や実績の差などが相まって上位に残りやすい傾向があります。

• 学生側の志向性と企業ブランド

アビームは「日系総合ファームでありながら実務機会や海外経験が得られる」として学生人気が高く、特に早慶・東大など就活で意欲的な学生からの応募が集中して採用倍率を上げているのも理由の一つです。

• 採用チャネルとネットワーク効果

OB/OG紹介、大学キャリアセンター経由、インターンを経た本選考等、既存のチャネルが効率的に機能していることが、特定大学からの安定採用につながっております。

それではアビームコンサルティングの採用大学に、アビームコンサルティングの役員クラスの出身大学からの採用を積極的にしているかどうか、アビームコンサルティングの歴代社長の出身大学を見てみましょう。

アビームコンサルティングの歴代社長の出身大学

• 初代社長 　西岡 一正（慶應義塾大学） 
• 第2代社長　 岩澤 俊典（東京大学） 
• 第3代社長　 鴨居 達哉（上智大学）
• 第4代社長　 山田 貴博（東北大学）

上記の事実を踏まえ、歴代社長の出身大学の特徴とそこから読み取れる就任傾向を整理します。

・「旧帝大＋私大上位」が混在している

西岡氏（慶應）や岩澤氏（東京大学）など、「私立の名門（慶應）と旧帝大（東大）」が代表経験者に含まれ、これは国内大手コンサル・経営層に多いパターンにみられる傾向です。

・「文系・理系・語学系」と学問分野は多様

岩澤氏は東京大学農学部（理系領域寄り）、西岡氏は経済（文系）、鴨居氏は上智の外国語学部（言語・国際系）、山田氏は東北大学（工学系等の可能性）というように、学部系統が多様で、出身学部に偏りがない点が目立つ傾向です。

・外資系・IT・コンサル経験実務がある人

学歴とは別軸ですが、社長経験者はいずれも外資コンサル／IT企業／商社等での実務経験を経ている点が共通しており、学歴は出発点として優秀校が多い一方、登用にあたっては「業界知見・国際経験・経営経験」が重要視されている事実が読み取れます。

・多様な学歴が活かされやすいカルチャー

代表者に上智（語学系）や東北（地域・技術系）出身者が混ざることから、単一の“学閥”や“学位系統”に偏らない選任傾向があり、創業期は慶應出身の西岡氏が中心でしたが、その後は社内昇進組（岩澤、山田）や外部からの招聘（鴨居氏）を組み合わせた人事を行ってきたことが事実ベースで確認できます。

アビームコンサルティングの採用大学の観点から見ると歴代社長の出身大学を率先して採用しているようにも見えないので、歴代社長と同じ大学でなくても焦る必要はないでしょう。

それでは続いてアビームコンサルティングの就職難易度について紹介していきます。

アビームコンサルティングの就職難易度

東洋経済オンライン発表の2024年卒の「入社が難しい有名企業ランキング」では、アビームコンサルティングは32位で就職難易度は61.5でした。

就活会議では、アビームコンサルティングの選考難易度は非常に高く「5点満点中5.0点」とされ、「選考難易度は非常に高い」という評価を付けている口コミが見られます。

また、一部の記事では、「採用大学に学歴フィルターが存在する」「ボーダーラインが高い」との指摘もなされていますが、アビームコンサルティング側の新卒採用情報では、特定大学の縛りを前面に出しているわけではなく、「幅広い大学出身者を採用している」という記述も見られます。 

つまり、実務面では高い学力・素養を求められる一方で、形式的な学歴制限ではない可能性もあります。

総じて、「人気企業かつ実力重視／選考がタイトである」傾向が強く、就職難易度はかなり高めと評価される傾向が強いと考えられます。

アビームコンサルティングの倍率から見る就職難易度

アビームコンサルティングの倍率に関する確定的な公表情報は見つかりませんが、就活関連メディアや一部分析記事では、次のような推定値が言及されています。

就活の教科書の記事では、「採用倍率は 35〜70 倍程度」という推定が紹介されており、その他の記事では「非常に倍率が高い」「応募者数に対して合格率が低い（狭き門）」という表現が見られます。

また、面接段階で多くの学生が落とされるという口コミが多数あり、特に一次面接での淘汰率が高いとする体験談も複数見られます。

したがって、倍率は明確には言えませんが、数十倍〜数百倍規模の倍率が想定されると見ておくのが妥当だと考えられます。

アビームコンサルティングの社内制度から見る就職難易度

アビームコンサルティングの社内制度に関しては“なぜ学生にも人気なのか”も含め、考察してみます。

• キャリアパスと職種区分

アビームはコンサルタント職・スペシャリスト職・プランニング＆オペレーション職など職種を区分し、それぞれに求められる役割とキャリアパスを明示しているため、役割別の期待値を明確にすることで、専門性とマネジメント両軸の育成を可能にする設計です。

• 研修・育成制度

新卒向け・若手向けの導入研修やリーダーシップ研修、業務スキル研修など体系的な育成プログラムを用意しており、海外拠点を含むグローバル人材育成やOJT・メンター制度などを組み合わせており、研修は実務連携型で、現場で使えるスキルの早期習得を重視しております。

• 働き方関連制度

フレックスタイム制（フレキシブルタイム5:00〜22:00、コアタイムなしだが1日1時間以上稼働）、短時間勤務制度、Smart Work（働き方改革）等、生産性向上と多様な働き方を支える制度を導入しております。

• 福利厚生とライフイベント支援

健康保険のカフェテリアプラン（ポイント選択型福利厚生）、確定拠出年金、団体保険、社内クラブ、外部カウンセリング等の福利厚生が案内されており、出産・育児・介護支援や短日／短時勤務などライフイベントに対応する制度も整備されております。

• 評価・昇進の枠組み

公式ページでは明確な評価尺度の詳細（数値KPI等）は限定的ですが、プロジェクト成果・スキル・リーダーシップを評価軸にマネジメント軸／専門軸で昇進機会がある旨が示されております。

なぜ学生の応募数・採用倍率が上がっているのか、以下は公開データ・業界情報を踏まえた上で考察してみます。

・総合力「戦略〜実行〜運用」を一貫して経験できる点

戦略立案からIT導入、運用・BPOまでをワンストップで提供するため、若手でも幅広い案件に触れられる可能性が高い点が学生に評価されており、実務を早く経験してスキルを伸ばしたい学生層にとって魅力的なのが理由の一つです。

・研修と成長支援の明示

新卒向けの研修プログラムやメンタリングが公式に示されており、「入社後の成長ロードマップ」が見えやすいことが応募の動機となっており、教育投資が明確な会社は、就活生にとって安心材料となります。

・ワークスタイル柔軟性と福利厚生

フレックスタイムや短時間勤務、カフェテリア型福利厚生などライフイベントに配慮した制度が整備されている点は、ワークライフバランスを重視する学生の関心を引き、特に女性や育児・介護を意識する層にとって制度の有無は採用判断材料になります。

・高待遇・報酬期待

コンサル業界は比較的報酬水準が高く、アビームも同業界内で競争力のある待遇を示す情報が就活メディア等で注目されており、高い報酬期待は応募増の一因となります。

・ブランドと選考情報の拡散

採用実績が目立つ大学や内定者レポート、就活メディアによる倍率推定や体験談がSNS・メディアで拡散され、人気が加速していることも要因の一つです。

アビームコンサルティングの選考フロー攻略

選考は年により微修正がありますが、概ね次の枠組みで進行します。

• マイページ登録（プレエントリー）
• エントリーシート（ES）提出
• 適性検査（SPI）
• Webテスト（思考力系等）
• グループワーク（ワークショップ型選考）
• 面接（複数回）
• 内々定（最終決定）

なお、インターン選考の場合は、ES → Webテスト → GD・ワークショップ → 最終選考という流れになることが多いとされております。

アビームコンサルティングの選考フロー│ES通過率

アビームコンサルティングのES通過率について公式な公表情報は確認できませんが、ただし選考難易度の高さや面接段階での淘汰率に関する口コミを手がかりに、ある程度の推定・注意点を述べられます。

一般に、ES → Webテスト → 面接という流れにおいて、ESでは多数の学生がふるい落とされることが多いとの声が見られ、特に「なぜアビームか」「志望動機」「学生時代の経験」の論理構成・具体性が重視されるという指摘があります。

また、口コミベースで「ES提出後 1週間以内に合否通知される」「ESで落ちる人が多い」といった記述があり、ES通過率は高くても30〜50％程度と推測され、下手をするとそれ以下と考える学生も多いようです。

ただし、これらはあくまで体験談・口コミに基づくものであり、応募者数・ES質・年度によって変動するため、あくまで目安と捉えておくのが良いと考えられます。

アビームコンサルティングの選考フロー│適性検査

2027年卒募集要項によれば、ES提出後に適性検査（SPI）が実施されると明記されています。

別途 Webテスト（思考力系）を受検するフェーズもあり、一部選考ではテストセンターで受験する形式が採られております。

よって、適性検査（SPI）→Webテスト→グループワークという流れになることが多いようです。 

出題領域・重視される能力としては口コミや合格体験談では、以下のような能力が重視されるという記述が散見されます。

• 論理的思考力／読解力
• 計算力／数的処理能力
• 図表読み取り・グラフ解釈
• 文章理解・構成力
• 思考力系問題（論理パズル、推論問題等）

これらは典型的なSPI／Webテスト設問と重なる部分が多く、一般的な対策をしっかり行っておく必要があると思います。

アビームコンサルティングの選考フロー│面接対策

アビームコンサルティングで行われる面接の主な質問は下記になります。

• 自己紹介をしてください。
• 学生時代に力を入れたことのあるサークル活動と始めたキッカケについて教えてください。
• なぜコンサル業界を希望するのですか？
• アビームコンサルティングで何をしたいですか？
• 計画策定、リサーチ、施策の評価といった上流から下流に渡る業務のうち、何をしますか？
• 個人ワーク（20分）
• 事前にYouTubeでロジックツリーの動画を視聴し参加して、自己紹介と各自与えられたテーマでロジックツリーを作成し、一つの施策を提示するための発表資料を作成。2〜3分で発表。
• 公共経営で実現したいことはなんですか？
• もし自分がしたいことに携われなかったらどうしますか？

アビームコンサルティングの本選考のWEBテストやES、面接の攻略についてはこちらの記事で詳しく紹介しているので、こちらの記事も参考にしてくださいね。

• アビームのWEBテストSPIボーダー（テストセンター）とES通過率や面接対策など解説

アビームコンサルティングの採用大学ランキングまとめと選考対策

アビームコンサルティングの採用大学や就職難易度のまとめとして紹介していきます。

アビームコンサルティングの採用大学ランキング上位は 早稲田大学・慶應義塾大学 が常に上位を占めており、次いで 東京大学・上智大学・明治大学・一橋大学・旧帝大・有名私大 が続く傾向がある一方で、中堅校・地方大学などからの採用も一定数報告されており、「完全な学歴制限」は見られないという主張が強いです。

ただし、実際の選考レベル・通過基準が高いため、ある程度の学業実績・思考力・素養がないと苦しいというのが多くの体験談の共通認識となっております。

アビームコンサルティングの選考対策のポイント

アビームコンサルティングの選考対策のポイントとしては下記になります。

• 学力・基礎力を固める

適性検査（SPI 等）、数的処理・読解力・論理力を高めておくこと。

• ES：質・構成を徹底練習

志望動機・自己PR・経験記述で論理的・具体性を重視。なぜアビームコンサルティングなのか、論理的に答えられるようにする、他社との差別化を明確に。

• 面接対策重視

深掘り対応力／論理構成／エピソードの整理／逆質問準備。模擬練習を重ねる。

• 複数コース・選考ルートへの対応力を持つ

戦略コンサルタントコース、公共経営コンサルタントコース、ビジネスコンサルタントコース等、複数の選考パスが用意されているため、志望コースの違いや特徴を理解しておく。 

これらを意識して準備すれば、アビームコンサルティングのようなハイレベル企業であっても通過可能性を高められると考えます。

アビームコンサルティングの就活にオススメの関連書籍

アビームコンサルティングの就活でのオススメの関連書籍は下記になります。

• ロジカル・シンキング ―論理的な思考と構成のスキル　 著者：照屋華子

本書は、コンサルティング会社であるマッキンゼーのエディターとして活動している著者が、「ロジカル・コミュニケーション」の新しい手法について述べた内容になります。

コンサル志望者に最も基本となる「主張と根拠の組み立て方」「論証の型」を学べ、ESの構成、面接の受け答え、グループワークでの議論リードに直結します。

選考では、ESで「結論→理由→具体例→再結論」の構成を用いて記載する事が大切です。

例えば、「結論：私はアビームを志望します。理由：貴社のDXを通じた業務実装力に惹かれたため。具体例：大学で○○プロジェクトを主導し、△△を実現しました（数値）。」と語ることでアピール出来るかと思います。

また、面接で深掘りされたときは、ロジックツリーやMECEを図で説明したり、グループワークでは、短時間で議論の論点整理（ファシリテーション）を行い、まとめ役として活用すれば評価されやすくなると思います。

• 問題解決プロフェッショナル 思考と技術　著者：齋藤嘉則

コンサルティング業務をベースに、ビジネスにおける問題解決のプロセスを体系化した書籍で、本書では「ゼロベース思考」「仮説思考」といった思考法と、「MECE（ミッシー）」や「ロジックツリー」などの技術を、「1つのプロセス」に沿って解説しております。

コンサルのケース思考（仮説設定→検証→提案）を学べ、アビームコンサルティングは戦略〜実行まで幅広いため、ケースに対する「仮説構築力」が評価される傾向です。

選考では、インターン／グループワークを受けた際、仮説を明確に提示してから情報収集に移れたり、ESの経験記述で「問題設定→仮説→検証手法→結果」の流れで書くと論理的に伝わりやすく、アピールになると思います。

アビームコンサルティングの就活にオススメの関連資格

• TOEIC／英語能力（目安：800点以上を推奨）

アビームコンサルティングはグローバル案件・海外拠点との連携があるため、英語運用力はプラス評価になり、特に海外クライアントや英語資料を扱うポジションで重宝される傾向です。

選考では、ESで「海外プロジェクトでの○○の役割を担える」と示す際に具体的指標（TOEICスコア）を提示したり、面接で英語での自己紹介やポートフォリオ説明（短い英語スピーチ）を用意し、海外案件志望を説得力ある形で示すと良いです。

また、英語圏のインターンや外資系クライアントを狙う場合は、必須レベルのアピール材料になるため応募者との差別化につながります。

• 基本情報技術者試験（IT基礎）

情報処理推進機構（IPA）が実施する、ITを活用する人材に必要な基礎知識と技能を証明する国家試験で、ITエンジニアの「登竜門」と呼ばれ、プログラマーやシステムエンジニアなど、IT関連の職種を目指す多くの人々に受験されている資格です。

アビームコンサルティングはDX・システム導入案件でITの基礎知識があると信頼されやすく、知識があることで、アビームの技術系プロジェクトにスムーズに入れます。

そのため、選考での活用方法としては、ESで「デジタル案件での実務貢献想定」を具体的に書けます（例：クラウドの概念を理解し、設計議論に参加できる）。

ケース面接でシステム導入の課題を問われた際、技術的観点からのリスクや運用案を具体的に示すこともでき、面接対策になると思います。

• 簿記検定（日本商工会議所 2級または3級）

業務改善や財務系のコンサル（事業戦略、原価改善、収益改善）で会計・財務の基礎知識は必須であり、簿記は数字への耐性と会計理解の証明になるため、アピールポイントになります。

選考において、資格があることでESで「財務分析を通じた改善提案経験」を提示する際の信頼度向上につながり、面接では財務数値の読み解き・感度分析を求められた際、具体的かつ速く計算・考察できるため他の応募者と差がつくと思います。

• Prince2（プリンスツー）

英国政府が開発した世界的に認知されているプロジェクトマネジメント手法であり、プロジェクトの開始から終了までの管理プロセス、役割、および用語を網羅した、柔軟で応用可能なフレームワークを提供しております。

7つの原則、7つのテーマ、7つのプロセスというシンプルな構成を持ち、あらゆる業種や規模のプロジェクトに適用可能で、ビジネスの視点を重視している点が特徴です。

認定資格制度もあり、この手法を学習することでプロジェクトを成功に導くスキルが身につきます。

「PRINCE2」などの資格は、学生でも取得可能で、オンラインコースは自分のペースで学べるため、学業やアルバイトとの両立も可能です。

資格を持つことで、就職活動においても大きなアピールポイントとなりますし、自己成長にも繋がります。

コンサルは、短期プロジェクトで成果を出す仕事であり、プロジェクト管理の基礎知識があると、資格を持っていることでチーム内での貢献がイメージしやすくなります。

選考では、ESで「スケジュール管理やリスク管理をした経験」を定量的に書き、面接ではチームでの役割（進行管理・ステークホルダー調整）を具体的に語れると、即戦力として評価されやすく、差別化を図れるかと思います。

アビームコンサルティングの事業内容など企業研究

アビームコンサルティングは、「日本発・アジア発の総合系グローバルコンサルティングファーム」を謳っており、戦略立案から実行支援、業務改革、システム導入・運用まで一貫して手がけることを強みとしております。

事業構造として、業界（インダストリー）軸 × サービスライン（業務領域／技術軸）で組織が編成され、プロジェクトチームは業界知見を持つコンサルタントと業務・技術領域の専門コンサルタントが混成する形態を取っています。

また、グローバル展開も重視しており、アジア・米州・欧州の拠点や業務連携を通じて国際案件も扱っており、「戦略寄り」「技術寄り」に偏らず、“戦略 → 業務 → 技術” をカバーする総合力を武器として持つコンサルティング企業です。

アビームコンサルティングの事業内容

アビームコンサルティングが展開している事業内容は下記となります。

• 戦略／経営改革（Strategy）

企業戦略・事業戦略策定、変革構想、ポートフォリオ改革、M&A・アライアンス戦略支援など。

• デジタル・プロセス＆テクノロジー

DX推進、ITアーキテクチャ設計、システム導入、AI／データ活用、クラウド活用、デジタルプラットフォーム整備など。

• アウトソーシング / 運用支援

BPO（業務プロセスアウトソーシング）、IT運用保守、ソーシング戦略最適化、SSC（共通業務センター）構築など。

• AI／データ利活用サービス

AI イノベーション共創、生成AI導入支援、AI人材育成、ガバナンス、予測最適化、XAI、データプラットフォーム構築など。

• 顧客体験・CRM／CX 改革

顧客戦略立案、顧客体験（CX）設計、デジタルチャネル統合、RevOps 導入支援、サービス設計と運用改善など。

• 事業開発・新規事業創出支援

新規事業検討、ビジネスモデル設計、PoC 実行、事業基盤構築、組織体制整備など。

アビームコンサルティングのサービス概要を語るうえで、以下の特徴・強み・差別性が挙げられます。

アビームコンサルティングの特徴・強み・差別性

• 総合性 / ワンストップ性

戦略構想から業務・組織改革、技術導入、運用支援までを一社で手掛けられる体制を持ち、クライアントにとって「複数ベンダーを調整する負荷を軽くできる」メリットがあるとされます。 

• 業界 × 専門領域クロス知見

業界別知見（自動車／製造／公共／金融など）と業務・技術領域の専門性を掛け合わせてプロジェクトを構成することで、表面的な“甘さ”を排し現場適合性を高める設計が可能とされます。

• グローバル展開力

国内外拠点や海外ネットワークを使い、海外案件や多国籍企業のプロジェクトを支援し、アジア、米州、欧州に業務基盤を有し、グローバルクライアントとの協業も行っております。

• 技術融合・デジタル推進力強化

近年、DX／AI／生成AI など最先端技術を取り込んだサービスを前面に据え、「技術と業務変革を融合」させながら価値を出すことを目指しております。

• 伴走型プロジェクトスタイル

単に戦略を描いて終わるのではなく、クライアントと共に実行・定着化まで関与する「伴走型」支援を志向するスタンスです。

アビームコンサルティングの企業情報

会社名	アビームコンサルティング株式会社
フリガナ	アビームコンサルティング
設立日	1981年4月
資本金	62億円
従業員数	6,646人 ※2020年4月1日現在：連結
売上高	932億円 ※2020年3月期：連結
決算月	3月
代表者	鴨居 達哉
本社所在地	〒104-0028 東京都中央区八重洲2丁目2番1号
電話番号	03-6700-8800
URL	https://www.abeam.com/jp/ja/
採用URL	https://www.abeam.com/jp/recruit/top