EYのテストセンターSPIボーダーやES通過率と面接対策など解説

EYのテストセンターSPIでは、問題自体は標準的でも、制限時間のシビアさに強いプレッシャーを感じました。特に言語の長文と非言語の推論のチェックボックス問題は焦りが増します。「外資系コンサルだから面接重視」と油断すると、WEBテストで普通に足切りされる可能性もあります。

この記事では27卒や28卒向けにEYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（Ernst & Young Japan）のテストセンター、WEBテスト（適性検査）やSPIボーダー、使い回しやES通過率、面接対策など実際に受験して分かった出題傾向や短期間で突破するための具体的対策を詳しく解説します。

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EYは、世界4大会計事務所（Big 4）として有名で、だからこそライバルも多く、ESやWEBテストは慣れない学生には鬼門です。なので油断せずにしっかりとES、SPI対策を行いましょう。

EYのWEBテストとESをしっかりと攻略する事で書類選考を突破していきましょう。

それではEYのES通過率や攻略法、テストセンター、WEBテストについて紹介していきます。

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EYのテストセンター、WEBテスト（適性検査）について

EYの適性検査はテストセンターでのSPIです。SPIはリクルートマネジメントソリューションズが独自に開発した適性検査で、多くの企業が採用しています。

EYのSPIの内容は言語、非言語、性格ですが、EYはライバルが多いので、対策はしっかりと行はなくてはいけません。

当サイトが無料で公開しているSPIの練習問題や言語・非言語の頻出問題や公式の記事を貼っておくので、是非下記記事からSPI対策を行ってくださいね。

• SPIの練習問題を無料で全網羅│WEBテストであるSPIの練習問題を各科目を無料公開しています。ここだけのテストセンター問題も無料公開中！
• SPI【言語】頻出問題一覧│SPIの言語の鬼門となる長文読解をはじめ頻出問題を網羅しているため、言語が苦手な学生におすすめ！
• SPI非言語の頻出問題一覧│SPI非言語の鬼門となる推論問題などをたっぷり無料掲載してます。非言語に自信がない場合は徹底的にやり込んでください。
• SPI非言語の公式一覧│毎年SPIの非言語が苦手な学生が多いので、SPI非言語の公式を一覧でまとめたので、こちらの記事を参考にしながら問題を解くと分かりやすいです。

どうしてもSPIの解答集が気になるという場合はこちらの記事でSPI解答集について詳しく紹介しているので、こちらの記事を一読してください。

• SPIの解答集を徹底解説│SPIの解答集はバレるのか、解答集を使ってボーダーを突破できるのかなど、SPI解答集について徹底的に解説してます。

SPIというと言語と非言語だけの練習をすれば良いと思っている学生もいますが、性格で落とされる場合があるので言語と非言語だけでは足りないのです。ですのでSPIの性格検査対策のための下記記事も参考にしてくださいね。

• SPI性格検査対策とWEBの無料練習問題について

テストセンターのSPIをESなしで練習できる踏み台練習企業についてはこちらの記事から確認してください。

また、テストセンターのSPIをオンラインで自宅受験する事も可能なので、詳しくはSPI自宅受験のテストセンターオンラインについての記事を参考にしてください。

EYのWEBテスト（テストセンター）【SPI】言語

種類	ポイント
2語の関係	与えられた2語の関係を見極める
語句の意味	文と語句を結びつける問題
語句の用法	多義語・文法（助詞・助動詞）を理解する
長文読解	本文を論理的に読解する

言語は時間配分が点数を左右します。短語句の問題は確実な得点源なので、1問を何分で回答するか、時間の目安をつくっておきましょう。

• 2語関係は記号を使って語句の関係をビジュアル化して解くと、誤りを防ぐことができるのでおすすめです。
• 語句の意味は明らかに誤りと分かる選択肢を消去していく消去法を有効に使っていきましょう。
• 長文読解は、長文の長さはだいたい1200字程度です。設問と選択肢の内容をざっくり確認してから本文を読んでいくと解きやすいです。

EYで出題されるSPIの言語問題はこちらからどうぞ。

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EYのWEBテスト（テストセンター）【SPI】非言語

非言語は四則演算のスピードと正確性が重要です。1問平均80秒で解かなくてはならないのでスピードが重要。日頃から四則演算の練習をして正確性を養っておくのがポイントです。

苦手な計算は復習しておく事が大切です。

非言語はとにかく問題をたくさん解いて慣れることが大切です。更に出題傾向に合わせて学習する必要があるので、出題頻度が高い項目から基本パターンを理解しておくようにしましょう。

EYで出題されるSPIの非言語問題はこちらからどうぞ。

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また、テストセンターの非言語では推論問題ばかり出る事があるので、テストセンターの推論問題の詳しい事についてはこちらの記事を参考にしてください。

テストセンターの高得点指標も知っておいて損はないので、SPIテストセンターの高得点指標やチェックボックスとは何かについての記事も併せてご確認ください。

EYのWEBテスト（テストセンター）【SPI】性格

EYで行われるSPIの性格検査は、質問紙法による性格テストです。行動的、意欲的、情緒的、社会関係的な側面から、職務に適応しやすいか、ストレスに弱くないかなどを判定します。

SPIの性格検査は、能力テストとは異なり正解不正解が存在しない評価方式ですが、企業が求める人物像との適合度を測るために使われています。特にEYのようなコンサルティングファームでは、論理性だけでなく協調性やストレス耐性、誠実性といったソフトスキルの整合性が重視される傾向があります。ネット上の口コミや体験談を見ても「一貫性が最も重要だった」「極端な回答を避けた方が通過しやすい」といった声が多く、単なる性格診断というより“企業との相性チェック”として捉えることが対策の第一歩になります。

EYの選考で重視される傾向と性格検査の関係性

EYの選考は、グローバル基準でのチームワークやクライアント対応力が求められるため、SPI性格検査でも「協調性」「論理的思考に基づいた安定性」「責任感の強さ」がバランスよく出る回答傾向が好まれると言われています。口コミでは「自己主張が強すぎると弾かれる可能性がある」「ただし消極的すぎるのもマイナスになる」といった体験談が多く見られます。つまり、EYに限らずコンサル系企業では、極端な回答ではなく“現実的に仕事ができる人物像”を一貫して表現することが重要になります。

口コミで多い落とし穴と一貫性の重要性

実際の受験者の体験談で特に多いのが「前半と後半で矛盾してしまい評価が下がったのではないか」という声です。SPIの性格検査は同じような質問が言い換えられて繰り返し出題されるため、気分で回答を変えてしまうと一貫性が崩れやすくなります。EYのように論理性と信頼性を重視する企業では、この矛盾はマイナス評価につながる可能性があると考えられています。そのため、対策としては“自分が社会人としてどう振る舞うか”という軸を事前に決めておくことが有効です。

今すぐできるSPI性格検査の実践的な対策

対策として重要なのは、理想の自分を作り込むことではなく、仕事における現実的な行動基準を明確にすることです。例えば「チームでの意思決定を優先するのか」「単独でも責任を持って動くのか」といった軸をあらかじめ決めておくことで、回答のブレを防ぎやすくなります。口コミでも「事前に自分の働き方を整理した人は通過しやすかった」という声が多く見られます。特にEYのようなプロジェクト型の仕事では、協調性と主体性のバランスが重視されるため、その両立を意識した回答設計が重要になります。

回答スピードと直感性が評価に与える影響

SPIの性格検査は制限時間が緩いように見えて、実際には直感的な回答が求められる設計になっています。時間をかけすぎて考え込むと、かえって不自然な回答パターンになる可能性があります。体験談でも「深く考えすぎて矛盾が出た」「最初の直感を信じた方が良かった」という意見が一定数見られます。EYの選考においても、実務ではスピードと判断力が重視されるため、性格検査でも自然な意思決定の一貫性が評価対象になっていると考えられます。

EY選考を意識した最終的な対策の考え方

最終的にSPI性格検査で重要なのは、“良く見せること”ではなく“企業とマッチする自分を安定して表現すること”です。EYのようなプロフェッショナルファームでは、長期的にチームで働ける安定性や倫理観が特に重視されるため、極端な自己演出はむしろリスクになります。口コミベースでも「無難に見える回答の方が通過した」「素直な価値観を崩さない方が良い」といった傾向が多く、結局のところ一貫性と現実性が鍵になります。SPIはテクニックよりも準備の質が結果を左右するため、自分の働き方の軸を固めることが最も効果的な対策と言えます。

テストセンターで行うSPIの注意点

テストセンターで行うSPIには問題ごとに制限時間があります。能力検査の出題画面に1問ずつ表示され、組問題の場合は移動タブによって組問題の中を移動できます。

「次へ」ボタンをクリックして次の問題（組問題）に移ってからは、前の問題には戻れません。また、問題ごとの制限時間を過ぎると次の問題に移ってしまいます。当てずっぽうでも良いので、制限時間内に選択肢を選んでおく事が大切です。

また、答えを選択肢から1つだけ選ぶ問題と複数を選んで良い問題があります。

人によって出る問題が違う

テストセンターではIRT（Item Response Theory）を使用しているため、受検者によって出題される問題が違います。IRTは、ざっくり言うと受検者のレベルにあわせて問題難易度を変化させるもので、たとえば難易度5の問題に正解したらより難しい6の問題へ、5の問題を間違えたらより簡単な4の問題へ移るということを繰り返して、正解レベルが安定したところで検査を終了するというものです。

受検者それぞれで、出題される問題ジャンル、難易度、問題数までが異なります。心して挑むようにしましょう。

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EYのSPIボーダー

EYのSPIボーダーですが、高めです。EYのSPIボーダーですが、当然高めなので最低でも8割から9割は目指しましょう。9割いければ間違いないです。

コンサル業界のWEBテストは企業ごとに形式が異なり、難易度の体感もかなりばらつきがあります。その中でEYの日本採用ではSPIが使われることが多く、比較的“就活生に馴染みのある形式”である一方で、油断すると意外に落ちるという口コミが多いのが特徴です。

外資系のマッキンゼーやBCG、ベイン・アンド・カンパニーのような上位ファームでは、WEBテスト自体が玉手箱や独自問題であることも多く、そもそも“通過者の母数が絞られている”ため比較が難しいという事情があります。一方で総合系のアクセンチュアやデロイトは玉手箱やTG-WEBなど形式が分散しており、SPI一本で比較できるEYは一見シンプルに見えるものの、口コミでは「SPIだから簡単とは限らない」という評価が目立ちます。

口コミベースで見えるEY SPIのボーダー感

ネット上の体験談では、EYのSPIは“足切りラインは極端に高いわけではないが、確実性が求められる”という表現がよく使われています。つまり、難問を解く能力というよりも、安定して平均以上の結果を出し続けられるかが見られているという感覚です。他のコンサルと比較すると、BCGやマッキンゼーのようにテスト以前の段階で大きく絞られる構造ではない分、SPIの時点でのふるい落としが想像以上に効いていると感じる受験者が多い傾向があります。

特に「油断してSPI対策をしなかったら普通に落ちた」という声が一定数あり、ここが“簡単そうに見えて危険”と言われる理由になっています。

EYのSPIが難しいと感じられる本質的な理由

EYのSPIが難しいとされる背景には、問題そのものの難易度よりも“企業適性とのズレ”が影響していると考えられています。SPIは能力検査よりも性格検査の比重が大きく、ここでの回答のブレや極端さが評価に影響すると言われています。口コミでは「能力検査は普通でも性格検査で落ちる感覚がある」という意見もあり、特にコンサル業界志望者は自己主張を強く出しすぎる傾向があるため、そこがEYの求める協調性とズレる可能性があるという指摘も見られます。結果として“問題は簡単なのに通過は簡単ではない”という評価になりやすいのです。

他コンサルとの比較で見えるEYの立ち位置

マッキンゼーやBCGのようなトップファームはそもそも選考の設計が異なり、WEBテストよりもケース面接の比重が極めて高いため、SPI的なボーダー比較はあまり意味を持ちません。一方でアクセンチュアやデロイトは母集団が広く、WEBテストの通過率も一定の水準で安定しているとされます。

その中でEYは「入り口は広いが、WEBテストと適性で確実にふるい落とすタイプ」と言われることがあり、結果的にSPIの段階での重要度が相対的に高く感じられる構造になっています。このため、難易度そのものというより“落ちやすさの設計”が心理的にボーダーを高く感じさせているとも言えます。

今すぐできる実践的な対策と通過率を上げる考え方

EYのSPI対策で最も効果があるのは、特別なテクニックよりも“回答の一貫性を固定すること”です。性格検査ではその場の気分で答えを変えることが最大のリスクになるため、「自分はチームで動くときどう振る舞うか」「リスクを取るか安定を取るか」といった軸を先に決めておくことが重要です。また能力検査については、難問を解く必要はなく、基本問題を確実に落とさない精度があれば十分という口コミが多く見られます。焦って難問に時間を使うより、標準問題の取りこぼしを減らす方が結果的に通過率は安定します。

EYのSPIは“圧倒的に難しいテスト”というより、“地味に落ちる人が多いテスト”という性質を持っています。そのため、他のコンサルと比較して過度に恐れる必要はありませんが、軽視すると確実にリスクが出る位置づけです。重要なのはスコアの高さではなく、企業との整合性を崩さない安定した回答を作れるかどうかであり、そこを押さえれば十分に突破可能な選考段階だと言えます。

8から9割のボーダーだと、いきなりそこまで取れというのは難しいので、予めSPIの練習が必要です。とくに先ずは自分のSPIの偏差値を知る事が重要です。

SPIの偏差値を知る方法はある？

結論から言うと、あります。SPIの結果、偏差値が知れるという事は、自分の基準を知れるという事で、貴重です。

自分のSPIの偏差値は「Lognavi（ログナビ）」というスマホアプリを使用する事で知る事が出来ます。

SPIの偏差値がわかるアプリ「Lognaviログナビ」

「Lognavi（ログナビ）」はスマホであれば、androidでもiPhone利用できる無料アプリで、企業からインターンシップや本選考の逆オファーがくる就活アプリなのですが、企業からオファーをもらうためにSPIと性格診断を行い、その結果を見た企業からオファーがくるという仕組みです。

だからこそ、自分でもSPIの結果を知る事ができる便利なアプリなのです。

また、「Lognavi（ログナビ）」はまさに今出題されているSPIで自分の偏差値を測れるので必ずインストールしておきましょう。

アプリインストールはこちら⇒https://lognavi.com/

しかし、「Lognavi（ログナビ）」で気を付けないといけないのは、SPIは一度しか行えないという事です。なので「Lognavi（ログナビ）」は自分の偏差値を知るために登録をしましょう。

＼ SPI偏差値がすぐにわかる ／

去年はSPIで落ちる学生が本当に多かったです。SPIで落ちると後悔するので実践積んで本番に挑んだ方が確実ですよ。

EYのテストセンター、WEBテスト（適性検査）攻略

EYのSPIボーダーはかなり高いので、「Lognaviログナビ」で自分の偏差値を把握したら、後はSPIの練習あるのみです。市販されている参考書や問題集ももちろん良いですが、それだけでは不安です。

今のご時世、やはりスマホで完結できるのが出先などでも簡単に行えるので良いですよね。そこで「Lognavi（ログナビ）」ですが、実は「Lognavi（ログナビ）」には欠点があり、SPIは一度しか行えません。

一度しかSPIが出来ないのでは、練習にならないですよね？そこで、スマホでSPIの練習が無料で何度も何度もできるのが、自分のWEBテストの偏差値や業界ボーダーの合否判定も出るWEBテスト特化型の逆オファー就活サービス「キミスカ」です。

SPIを何回も練習できる「キミスカ」

「キミスカ」は1日5分程度の簡単なSPI対策から、タイマーでしっかり本番さながらのSPI模試まで出来る無料の逆求人型の就活サービスです。SPIの練習が本格的に出来るうえに、大手からのオファーももらえる便利なサイトなのです。

キミスカは3つのポイントで内定に繋がる

「キミスカ」はこれだけの事が可能なので効率的な就活対策ができるのでおすすめです！

SPI対策のために利用するだけでも便利なサービスなので、登録をしておくと良いかもしれません。

＼ 無料でSPI対策が出来る ／

また、「キミスカ」は志望する業界のSPIボーダーを超えられているかの合否判定も出るのでかなり役に立ちます。

これから内定を取るためにもSPI対策は行った方が良いので、是非「キミスカ」をご利用になってみてください。

更に詳しく「キミスカ」を知りたい場合はこちらの記事も参考にしてください。⇒キミスカの評判は？SPIや怪しいという口コミの真相を全て解説

＼ 無料でSPIの練習が何度も出来る ／

「Lognavi（ログナビ）」もですが、「キミスカ」も無料のスマホアプリなので、SPI対策のために赤本や青本を買うよりもハードルが低く、「キミスカ」なら片手間の練習も本格的な練習もどちらも可能なので、SPI対策を考えている就活生は本当に使った方が良いアプリです。

SPIの解答集を購入するよりも今実際に出題されているSPIの練習ができるので、しっかりとしたSPI対策になり、SPIのボーダーも超えられますよ。

EYのテストセンターSPIを受けて分かった受かるための対策

私は新卒就活の一環としてEYのテストセンターSPIを受験しました。結論から言うと、「問題自体は極端に難しいわけではないのに、なぜか落ちる人が一定数いる理由」が受験後にはっきり理解できました。受験前は「SPIなら対策すれば余裕だろう」と考えていましたが、実際には能力検査の精度と性格検査の一貫性の両方がシビアに見られており、単純な学力テストとは異なる性質を持っていました。特にコンサル業界志望者の中でもEYは“総合力と安定性”を重視する傾向が強く、油断していると普通に足切りされる構造だと感じました。

テストセンターSPI特有のプレッシャーと環境の影響

テストセンターでのSPIは、自宅受験と違って独特の緊張感があります。私は会場に入った瞬間から周囲の受験者の雰囲気に圧倒され、普段よりも思考スピードが落ちていることを自覚しました。特に計算問題や推論問題では、時間制限が心理的な圧力として強く作用し、普段なら解ける問題でも焦りによってミスが出やすくなります。EYのSPIにおいては、この「安定して実力を出せるか」が間接的に見られているように感じました。つまり、知識量そのものよりも、プレッシャー下での再現性が重要なのだと思います。

能力検査で感じた“難しさの正体”

能力検査については、問題のレベル自体は標準的なSPIと大きく変わりません。ただし実際に受けてみると、時間配分のシビアさが想像以上でした。特に後半になるにつれて問題の難易度が上がる形式ではなく、最初から最後まで一定のテンポで解き続ける必要があり、1問に時間をかけすぎると一気に崩れます。私は最初の数問で慎重になりすぎた結果、後半で時間が足りなくなり、結果的に正答率が下がった感覚がありました。EYのSPIでは、このような“全体の安定感”が見られているようで、部分的に解けることよりも、全体を崩さずに進めることが重要だと痛感しました。

また、口コミでよく言われる「難問にこだわると落ちる」という話は本当で、私は難しそうな問題を飛ばす判断を早めにできなかったことが反省点でした。今振り返ると、正解率を上げることよりも“解ける問題を確実に取る戦略”の方が圧倒的に重要だったと感じています。

性格検査で落ちる人の理由を実感した瞬間

SPIの性格検査については、正直に言うと最初は軽視していました。しかし受験後に口コミや体験談を見返すと、「性格検査で落ちた気がする」という声が非常に多く、その理由がよく分かりました。性格検査は一見すると単純な選択問題ですが、同じ意味の質問が形を変えて繰り返されるため、回答に一貫性がないと矛盾が生じます。

私は途中で「理想的な社会人像」を意識しすぎてしまい、質問ごとに微妙に回答の軸がぶれてしまった自覚があります。例えば、リーダーシップを重視する設問では積極性を強く出した一方で、別の設問では慎重さを優先してしまい、全体として統一感が弱くなっていた可能性があります。EYのような企業では、こうした矛盾が“信頼性の低さ”として評価される可能性があると感じました。

EYのSPIで求められている人物像の本質

受験を通して感じたのは、EYのSPIは単に能力を見るものではなく、「長期的にチームで安定して働けるか」をかなり重視しているということです。コンサル業界というと個人の頭の良さが重視されるイメージがありますが、実際にはプロジェクト単位で動くため、協調性や安定した意思決定が不可欠になります。そのため、性格検査でも極端なリーダータイプや独断的な傾向は避けられている印象がありました。

また、誠実性やストレス耐性に関する設問も多く、「無理に良く見せようとする人ほど矛盾が出やすい構造」になっていると感じました。つまり、対策として重要なのは“盛ること”ではなく、“一貫した現実的な自分像を作ること”だと理解しました。

受かるために実際に有効だったと感じる準備

私が受験後に最も重要だと感じた対策は、事前に「回答の軸」を明確にしておくことでした。具体的には、仕事において自分がどのようなスタンスで動くのかを一度言語化しておくことです。私は受験後に振り返って、「チーム優先だが必要な場面では自分で決断する」という軸を持っておけば良かったと感じました。このような軸がない状態で受けると、その場の直感で回答してしまい、結果的に矛盾が生まれやすくなります。

また能力検査については、難しい問題を解く練習よりも、標準問題を確実に落とさない訓練の方が効果的でした。私は市販の問題集を一周する程度しか対策しませんでしたが、それでも「時間内に確実に処理する感覚」を持っていたかどうかで結果が変わると感じました。

EYのSPIは本当に難しいのかという結論

最終的に感じたのは、EYのSPIは“難問を解けるかどうか”ではなく、“安定して崩れずに通過できるかどうか”を見ている試験だということです。トップコンサルのように極端な能力勝負ではなく、むしろミスの少なさや一貫性が重視されるため、対策をしている人ほど安定して通過しやすい構造になっています。

一方で、油断している人や性格検査を軽視している人は、思った以上に落ちやすい印象を受けました。その意味では、見た目以上にシビアな選考であり、「SPIだから大丈夫」と考えていると普通に不合格になる可能性があります。

まとめ：これから受ける人への実体験としてのアドバイス

EYのSPIを受けて最も強く感じたのは、就活におけるWEBテストは単なる通過儀式ではなく、その後の選考に直結する重要なフィルターだということです。能力検査では時間配分と正確性、性格検査では一貫性が鍵となり、どちらか一方でも崩れると通過は難しくなります。

これから受ける人に伝えるとすれば、「完璧を目指す必要はないが、崩れない設計は必須」ということです。しっかり対策した人ほど安定して通過できる一方で、対策不足の人は想像以上にあっさり落ちることもあります。その意味でEYのSPIは“地味に厳しい試験”であり、軽く見ないことが最も重要な対策だと実感しました。

EYのテストセンターSPIで落ちてしまう人の特徴

EYのテストセンターSPIについて、口コミや体験談を見ていると「思ったより普通に落ちる」という声がかなり多く見られます。特にコンサル業界を志望している学生の中では、SPIは通過前提の軽い関門だと考えられがちですが、実際にはここで足切りされている人が一定数いるのが現実です。

しかも厄介なのは、落ちた理由が明確に分かりにくいという点で、「手応えは普通だったのに落ちた」という体験談が多く、余計に不安を感じる構造になっています。これは裏を返すと、明確なミスではなく“じわじわ評価が下がるタイプの落ち方”があることを意味しています。

落ちる人に共通している最大の特徴は「対策不足ではなく過信」

EYのSPIで落ちる人の特徴として最も多く語られているのが、「SPIだから大丈夫だろう」という過信です。特に他の外資系コンサル、例えばマッキンゼーやBCG、ベインを志望している学生ほど、ケース面接に意識が向きすぎてSPIを軽視する傾向があります。結果として「能力検査はなんとなく解けるだろう」「性格検査は適当に合わせればいいだろう」という姿勢になり、ここで既にリスクが生まれます。

口コミでは「SPIで落ちるとは思っていなかった」という声が繰り返し見られますが、この“思っていなかった層”こそが最も危険です。なぜなら、対策している人と比べて安定性が圧倒的に低く、少しの時間配分ミスや回答のブレで一気に評価が下がるからです。

能力検査で落ちる人は「解けるのに時間配分で崩れる」傾向がある

SPIの能力検査で落ちる人の典型的な特徴は、難問が解けないことではありません。むしろ多くの場合、基本問題は解けているにもかかわらず、時間配分の失敗によって全体のスコアが安定しないことが原因になっています。テストセンター型では後半に進むにつれて難易度が上がる構造のため、前半で慎重になりすぎると後半が圧迫されます。

体験談でも「最初の問題を丁寧にやりすぎて後半が崩れた」「解ける問題を落としてしまった」という声が非常に多く、これは単純な学力の問題ではありません。つまり、落ちる人の特徴は“能力が足りない”のではなく“試験設計に適応できていない”ことにあります。EYのSPIは特に安定性を重視する傾向があるとされているため、この時間管理の失敗は致命的になりやすいです。

さらに厄介なのは、自分では「そこそこできた」と感じやすい点です。手応えがあるために改善点に気づきにくく、再挑戦しても同じ失敗を繰り返すケースが多いという口コミもあります。

性格検査で落ちる人は「良く見せようとして矛盾する」

SPIの性格検査で落ちる人の特徴はかなり明確で、「良い人間を演じようとして回答がブレる」という点に集約されます。特にコンサル志望者はリーダーシップや主体性を意識しすぎるため、すべての設問で“積極性MAX”のような回答を選びがちですが、実はこれが危険です。

SPIの性格検査は同じ意味の質問を角度を変えて繰り返すため、意図的に盛った回答はすぐに矛盾として検出されます。口コミでも「途中で一貫性が崩れた気がする」「後から見返すと真逆の回答をしていた」という声が多く、ここで落ちる人は一定数います。

特にアクセンチュアやデロイトなどと比較しても、EYは「極端な人物像」を嫌う傾向があると言われており、バランスの崩れがそのまま評価低下につながる可能性があります。

このため、落ちる人は性格の問題ではなく「整合性設計の失敗」をしているケースがほとんどです。

落ちる人ほど“対策しているつもり”で方向性がズレている

興味深いのは、EYのSPIで落ちる人の中には「ちゃんと対策した」と思っている人も多い点です。しかし口コミを分析すると、その対策がズレているケースが少なくありません。例えば問題集を一通り解いただけで満足してしまい、時間制限や本番環境を意識していないケースです。

また性格検査についても「正解っぽい回答」を暗記するような対策をしている人がいますが、SPIはそのような単純な攻略が通用しません。むしろ暗記的な回答は矛盾を生みやすく、結果的に評価を下げる原因になります。

つまり落ちる人は“努力していない”のではなく、“試験の本質を理解せずに対策している”ことが多いのです。これは非常に危険で、自分では準備できているつもりでも実際には通過ラインに届いていないという状態を生みます。

EYのSPIで特に見られている「安定性」という盲点

EYのSPIで落ちる人の共通点を整理すると、最終的には「安定性の欠如」に行き着きます。これは能力の高さではなく、ミスの少なさや一貫した判断ができるかどうかです。コンサル業界では瞬間的な能力だけでなく、プロジェクトを長期間安定して進める力が求められるため、この評価軸は非常に重要になります。

しかし多くの受験者はここを見落とし、「どれだけ難問を解けるか」に意識が向いてしまいます。その結果、部分的には優秀でも全体として不安定なスコアになり、落ちるという構造が生まれます。

口コミで「落ちた理由が分からない」という声が多いのも、この安定性評価が可視化されないためです。つまり、自分では気づきにくいポイントで評価が下がっている可能性が高いということです。

落ちないために必要なのは“才能”ではなく設計の修正

重要なのは、EYのSPIで落ちる人は決して能力が低いわけではないという点です。むしろ優秀な学生ほど落ちるケースがあるのは、「設計のズレ」によるものです。

能力検査では時間配分のルールを明確にし、1問に固執しない判断基準を持つことが重要です。性格検査では理想像を作るのではなく、仕事上の自分の軸を一貫して持つことが重要です。この2点を押さえるだけで通過率は大きく変わると言われています。

特に危険なのは、「なんとなく解けたから大丈夫」と思ってしまうことです。この油断こそが最も多い不合格パターンであり、口コミでも繰り返し指摘されています。

まとめ：落ちる人の特徴を理解すると見える本当の難しさ

EYのSPIで落ちる人の特徴を整理すると、それは単純な能力不足ではなく「一貫性の欠如」「時間配分の失敗」「対策のズレ」に集約されます。そしてこれらは一見すると軽微な問題に見えるため、受験者自身が気づきにくいという厄介さがあります。

その結果、「普通にやったのに落ちた」という体験談が生まれ、さらに不安が広がる構造になっています。しかし逆に言えば、これらのポイントを理解し対策できている人は安定して通過できる試験でもあります。

つまりEYのSPIは、才能で突破する試験ではなく、“設計で勝つ試験”です。この本質を理解できるかどうかが、合否を大きく分けるポイントになっています。

EYのES通過率

それでは先ずはEYのES通過率から紹介します。

EYのES通過率は一般的な人気企業の通過率である20％から30％前後です。もともとESや適性検査という書類選考は、集まり過ぎた就活生のエントリーをバッサリと切るためのものでもあるので、ESの作りや適性検査の結果が甘いとバッサリ切られるので、ここで本気度が試される第一関門だと思って臨みましょう。

EYで出題されるWEBテストの問題はこちらからどうぞ。

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EYの本選考のES対策

EYのESの設問は以下のようなものです。

• あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください
• 第一志望職種について、志望理由を教えてください
• 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー&コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください

EYはインターンシップが選考の一部であるから・・・というのもありますが、インターンシップと同じ内容の設問です。

EYのESではこういった設問が出されます。基本的には自己分析を行っておけば問題ない内容ではありますが、EYが求める人物像と合致するように記載するようにしましょう。

コンサル企業という事もあり、必ず論理的かつ端的に記載するようにしましょう。また、面接で深掘りされる事も想定した内容にしておく事も大切な事なので、深掘りありきで考えましょう。

EYの面接対策

EYの新卒採用を受けた人の体験談を大量に見ていくと、グループディスカッション（GD）と面接は「特別に難しい質問をされる」というより、「普通に見えて落ちるポイントが明確に存在する選考」だということが分かります。しかも厄介なのは、落ちた理由が本人にとっては分かりにくく、「そこそこできた気がするのに通らない」という感覚が非常に多い点です。これはGDや面接が単発評価ではなく、“一貫した人物像の再現性”で見られているためで、ちょっとしたズレが積み重なると不合格になる構造になっています。

ネット上の口コミを追っていくと、「EYは優秀な人が落ちることもある」というより、「安定して評価を取り続けられない人が落ちる」という表現の方が近く、ここに気づかないまま選考に臨むと普通に危険です。

グループディスカッションの実態：1人の社員が全体を冷静に見ている構造

EYのGDは、形式としては一般的なケースディスカッションですが、特徴的なのは“評価者がかなり静かに見ている”ことです。体験談では、基本的に各グループに1人の社員が付き、全体としては複数グループを同時に監督している形式が多く報告されています。ある回では学生6〜7人に対して社員が1人配置されることがあり、さらに全体統括として複数社員が見ている構造もあります。つまり、発言量やリーダーシップはかなり観察されている一方で、明確なフィードバックはその場ではほとんどありません。

GDの時間は1〜3時間程度と比較的長めに設定されることもあり、テーマも「新規事業提案」や「企業の成長戦略」などコンサル特有の抽象度が高いものが多いです。例えば「家電量販店の成長戦略」や「テクノロジー活用による経営効率化」など、正解がないテーマが中心です。

ここで落ちる人の特徴として最も多いのは、“議論を前に進めたつもりで実は整理できていない”タイプです。議論を盛り上げることと、論点を構造化することは別ですが、前者に寄りすぎると評価が伸びません。口コミでも「発言していたのに落ちた」「雰囲気は良かったのに通らない」という声があり、これは議論の“質”ではなく“構造化能力”を見られているためです。

GDで落ちる人の典型：話せるのに評価されない「構造崩壊タイプ」

GDで落ちる人の特徴ははっきりしていて、まず多いのが「発言量は多いが整理できていない人」です。コンサル志望者は積極性があるため発言は多いのですが、その発言が論点整理や結論への収束に貢献していない場合、評価が伸びにくい傾向があります。

もう一つ危険なのは「議論の方向性を変えすぎる人」です。良かれと思って新しい視点を出し続けるものの、それが論点を散らかす結果になるケースです。EYのGDでは“アイデアの量”よりも“意思決定の質”が重視されるため、途中で議論がブレるとマイナス評価につながりやすいです。

さらに口コミで多いのは「タイムマネジメントを誰もやらずに終わるグループ」です。タイムキーパーがいない場合、議論が発散して結論に到達しないまま終了することがあり、これも落ちる要因になりやすいです。

面接回数と構造：EYは「段階的に人格を検証する」設計

面接回数については体験談ベースでは本選考でおおむね2〜3回程度の面接が一般的とされ、その前後にGDやWEBテストが挟まる構造です。初期は個人面接で志望動機やガクチカを確認し、後半はより深いフィット感や思考力を見る構造になっています。

初期面接は基本的に1対1形式で行われることが多く、面接官は若手〜中堅のコンサルタントであるケースが多いです。その後の面接ではシニアコンサルタントやマネージャークラスが出てくることがあり、より実務に近い観点で評価されます。

また最終段階ではパートナー（いわゆる役員クラス）が登場することもあり、ここでは能力よりも「長期的に一緒に働けるか」が強く見られる傾向があります。つまり、面接は段階が上がるほど“論理性”から“信頼性”に評価軸が移っていきます。

面接官の人数と肩書き：実はかなり“現場寄りの評価構造”

EYの面接は基本的に1対1が中心ですが、フェーズによっては2人で見るケースもあります。特に最終近くではマネージャーとシニアマネージャーなど、複数の視点で評価されることがあります。

肩書きとしては、若手フェーズではアソシエイトやコンサルタント、GDや初期面接ではシニアコンサルタント、後半ではマネージャー以上が登場することが多いです。つまり、選考が進むにつれて“現場理解度が高い人間”が評価者になるため、回答の浅さはすぐに見抜かれます。

口コミでも「優しい雰囲気だったが、鋭く深掘りされた」という声が多く、これは圧迫ではなく“実務レベルでの深掘り”です。

面接で落ちる人の特徴：一貫性が崩れると一気に評価が落ちる

面接で落ちる人の典型は、「回答の軸が一貫していない人」です。例えば、リーダーシップを強調しているのにチーム志向が弱かったり、論理性を強調しているのに具体例が弱かったりすると矛盾が生まれます。

またもう一つの特徴は「抽象的な回答に終始する人」です。コンサル志望者に多いのですが、「課題解決が得意です」といった抽象表現だけで終わると評価されにくく、具体的なエピソードとの接続が必要になります。

さらに危険なのは「EYの志望理由が浅い人」です。グローバルや成長環境といった一般論だけだと差別化できず、他社でも良いと判断される可能性があります。

EY選考の本質：落ちる人は“能力不足ではなく設計ミス”

口コミと体験談を総合すると、EYのGDと面接で落ちる人の本質は能力不足ではなく、「選考構造への理解不足」です。GDでは構造化能力、面接では一貫性と具体性、そして全体を通して“安定した人物像”が求められます。

そのため、発言量が多い人や頭が良い人でも落ちることがあり、逆に派手さはなくても安定している人が通過することがあります。これはかなり重要なポイントで、「目立つ＝通過」ではない選考設計です。

まとめ：EYのGDと面接は“派手な人を選ぶ場ではない”

EYの選考は一見すると普通のGDと面接ですが、その中身はかなり精密に設計されており、「一貫性」「構造化」「安定性」が崩れた瞬間に評価が下がる仕組みになっています。

つまり、落ちる人の特徴を逆に言えば、通るための条件も明確です。議論では結論に向かう構造を意識すること、面接では軸を固定してエピソードを整合させることが重要になります。

不安になる声が多いのも事実ですが、それは裏を返すと“対策で差がつく選考”でもあります。構造を理解して準備できているかどうかで、結果が大きく変わる選考だと感じます。

EYのES通過率とテストセンターSPIボーダーなど解説まとめ

EYのES通過率やテストセンターでのSPIボーダーなど、参考になりましたでしょうか。

EYは就職難易度も高い企業ですし、書類選考は本当にシビアなので、油断せずに対策をしっかりと行ってください。書類選考が通過したら内定までかなり近づけるので、ESとSPIに力を入れていきましょう！

それでは志望する業界の内定を取れるように出来る対策をしっかりと行い書類審査に勝ちましょう！

EYの企業情報

会社名	ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
フリガナ	イーワイストラテジーアンドコンサルティング
設立日	2017年1月
資本金	4億5000万円
従業員数	550人
売上高	983億5832万5000円
決算月	6月
代表者	近藤聡
本社所在地	〒100-0006 東京都千代田区有楽町1丁目1番2号
電話番号	03-3503-1490
URL	https://www.ey.com/ja_jp/people/ey-strategy-and-consulting