この記事では楽天グループ株式会社の面接対策や回数、最終面接の通過率や落ちた時の対策などの面接フローや質問内容、本選考（早期選考）やインターンシップの面接についても解説していきます。
楽天グループと言えば、大手通販サイトである「楽天市場」や楽天カード、楽天モバイルなど色々な事業を手掛け、プロ野球球団「東北楽天ゴールデンイーグルス」、Jリーグクラブ「ヴィッセル神戸」を傘下に持つ事でも有名ですし、就活生にも人気の企業です。
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それでは楽天の面接対策・攻略法について紹介していきます。
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楽天の面接の回数について
先ずは楽天の面接の回数ですが、主に3回から4回行われます。楽天は動画選考もあるので、動画選考を含めると4回から5回の場合もあります。
また、楽天の二次面接はオンライン面接で学生1人と面接官1人で、一次面接と同じように30分間程度行われます。
一次面接も二次面接も30分程度で、面接官は人事が務めます。一次面接のグループ面接は話せる時間も限られてしまうので論理的に話す必要があります。
楽天の最終面接は主に3回目か4回目
楽天の最終面接は3回目か4回目でオンラインで行われます。
最終面接はオンライン面接で、学生は1人の個人面接形式で、面接官は1人で役員クラスが担当します。これまでは人事が担当していましたが、最終面接では役員が担当するのでオンラインと言えど油断しないように気を付けましょう。
楽天の最終面接は一般的な最終面接と特段変わらないと思っていて良いでしょう。
楽天の最終面接の通過率
楽天の最終面接の通過率は約50％前後で、半数の学生が落とされてしまうので気が抜けません。
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楽天の面接対策と質問内容
ここからは楽天の面接で実際にどのような質問がくるのかについて紹介していきます。
準備を怠ると面接官にもバレるので、志望度が低いと考えられ、そこで落とされてしまうリスクがあるので、少しでも通過率を上げるために質問内容は把握しておいてください。
楽天の一次面接の質問内容
- 自己紹介
- ガクチカ
ガクチカは学生それぞれで深掘りされるイメージです。三人のグループ面接で、時間は30分程なので一人一人の面接時間は短いです。なので端的に、伝えるべきあなたのストロングポイントを論理的に伝えるようにしましょう。
楽天の一次面接の位置づけと評価の全体像
楽天の一次面接は、本選考における最初の本格的な人物評価の場です。エントリーシートやWebテストを通過した応募者が対象となり、ここで企業との相性や基礎的なビジネス適性が見極められます。楽天はスピード感のある意思決定や高い目標設定で知られる企業であり、一次面接の段階からそのカルチャーに適応できるかどうかが評価の軸となります。
楽天はインターネットサービスを中心に、EC、金融、通信、広告、スポーツなど多岐にわたる事業を展開しています。そのため、単なる「IT企業だから」という理解では不十分であり、同社のビジネスモデルや価値創造の仕組みに対する理解が問われます。一次面接では、応募者のポテンシャルや論理性、主体性、そして楽天の掲げる「楽天主義」に共感しているかどうかが重要な判断材料となります。
面接時間は30分から45分程度であることが多く、オンライン形式で実施されるケースも一般的です。限られた時間の中で、自分の強みや志望理由を端的かつ論理的に伝える力が求められます。結論から話し、その後に具体的なエピソードを展開する構成を意識することが重要です。
志望動機で問われる企業理解と楽天らしさへの共感
一次面接で必ず確認されるのが志望動機です。楽天の場合、「なぜ楽天なのか」という問いは非常に重要です。同業他社や他のIT企業ではなく、なぜ楽天を選んだのかを明確に説明する必要があります。
楽天は「イノベーションを通じて人々と社会をエンパワーメントする」というミッションを掲げています。その理念にどのように共感しているのか、自身の経験とどう結びついているのかを語ることが求められます。例えば、学生時代にデジタルサービスを活用して課題を解決した経験がある場合、その経験を通じてITの可能性を実感し、その延長線上で楽天の事業に魅力を感じたという流れで説明すると説得力が増します。
また、楽天は「楽天主義」と呼ばれる価値観を重視しています。その中には、常に改善を追求する姿勢や、高い目標を掲げて挑戦する姿勢などが含まれます。面接では、これらの価値観に自分がどの程度共感しているのか、具体的なエピソードを通じて示すことが大切です。単に理念を暗記して述べるのではなく、自分の行動と重ね合わせて語ることが求められます。
学生時代に力を入れたことの深掘りと成果へのこだわり
楽天の一次面接では、「学生時代に最も力を入れたこと」について詳しく問われます。同社は成果主義の色が強い企業文化を持っているため、どのような目標を設定し、どのように成果を出したのかが重視されます。
例えば、アルバイトで売上向上に取り組んだ経験がある場合、単に「売上が伸びました」と述べるのではなく、どの程度の数値改善があったのか、どのような分析や施策を行ったのかを具体的に説明することが重要です。楽天はデータドリブンな意思決定を重視する企業であるため、定量的な視点を交えた説明が評価されやすい傾向にあります。
また、成果だけでなく、その過程でどのような困難があり、どのように乗り越えたのかも問われます。高い目標に挑戦した経験や、困難な状況でも粘り強く取り組んだエピソードは、楽天のカルチャーとの親和性を示す材料になります。面接官からは「なぜその目標を設定したのですか」「他に選択肢はありませんでしたか」といった深掘り質問がなされることがありますので、自分の思考プロセスを明確にしておくことが重要です。
論理的思考力とスピード感への適応力
楽天は変化の激しい市場環境で事業を展開しているため、論理的思考力とスピード感が重視されます。一次面接でも、応募者がどのように課題を整理し、どのように意思決定を行うのかが確認されます。
例えば、「困難な課題に直面したとき、どのように対応しましたか」といった質問に対して、感情的な説明だけでなく、具体的な分析や判断基準を示すことが求められます。課題をどのように構造化し、優先順位をつけ、どのような行動を取ったのかを順序立てて説明することで、論理性が伝わります。
また、楽天ではスピードを重視する文化があるため、完璧を求めすぎるよりも、一定の情報の中で素早く判断し行動した経験が評価されることがあります。迅速な意思決定と、その後の改善プロセスを語ることで、実践的な適応力を示すことができます。
コミュニケーション能力と主体性の評価
一次面接では、コミュニケーション能力も重要な評価ポイントです。楽天は若手にも大きな裁量を与える企業であり、自ら発信し、周囲を巻き込みながら物事を進める力が求められます。そのため、受け身ではなく主体的に行動してきた経験が重視されます。
面接では、結論から話し、簡潔かつ論理的に説明する姿勢が重要です。質問の意図を正確に理解し、的確に答えることができれば、思考力と傾聴力の両方を示すことができます。また、自分の意見を持ち、それを根拠とともに述べられるかどうかも見られています。
例えば、「周囲と意見が対立したとき、どのように対応しましたか」といった質問に対して、単に妥協したのではなく、相手の意見を尊重しつつ自分の考えを論理的に伝え、最終的に合意形成を図ったプロセスを語ることができれば、高い評価につながります。
英語力やグローバル志向の確認
楽天は社内公用語を英語としている企業であり、グローバル展開にも力を入れています。そのため、一次面接の段階でも英語力やグローバル志向について確認されることがあります。英語での簡単な自己紹介を求められるケースや、海外事業への関心を問われる場合もあります。
英語力に自信がある場合は、それをどのように活かしたいのかを具体的に述べると良いです。一方で、現時点で十分でない場合でも、今後どのように向上させるつもりかを前向きに語ることが大切です。重要なのは、グローバル環境で働くことに対して前向きな姿勢を示すことです。
一次面接に向けた具体的な準備と心構え
楽天の一次面接に向けては、まず自己分析を徹底することが不可欠です。自分がこれまでどのような目標を掲げ、どのように成果を出してきたのかを整理します。特に数値や具体的な成果を明確にしておくことが重要です。
次に、企業研究を深めます。楽天の主要事業や最新の取り組み、競合との差別化ポイントなどを理解し、自分の関心や経験と結びつけて語れるように準備します。また、楽天主義の内容を理解し、自分の行動と照らし合わせて説明できるようにしておくと効果的です。
さらに、想定質問に対する回答を声に出して練習し、時間内に簡潔に話せるようにしておくことが重要です。オンライン面接の場合は、通信環境や背景なども事前に確認し、落ち着いて話せる環境を整えます。
楽天の一次面接では、成果へのこだわり、論理的思考力、主体性、そして企業文化への共感が総合的に評価されます。自分の経験を具体的かつ数値を交えて語り、楽天で挑戦したい理由を明確に示すことが通過への鍵となります。
一次面接で企業は学生のスキルだけでなく、「一緒に働きたいと思える人間性」を重視します。
一次面接で評価をもらえるポイントを分析する事ができる面接力診断を利用して、一次面接を通過できるか、今のあなたの面接レベルを評価してもらいましょう。
- 80〜100点：Sランク(面接の達人)
- 60点〜79点：Aランク(面接で損はしない)
- 40点〜59点：Bランク(面接が苦手…)
- 39点以下 ；Cランク(面接以前に習慣を見直す必要あり)
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また一次面接を突破するために一番大切なのはESで記載した内容とブレない自分の軸をアピールする事・・・つまり自己分析です。
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楽天の二次面接の質問内容
二次面接も一次面接と同様に自己紹介やガクチカが中心になるのですが、楽天主義に繋がるような形での回答が求められます。
楽天グループのあり方を明確にすると同時に、全ての従業員が理解し実行する価値観・行動指針が「楽天主義」です。「ブランドコンセプト」「成功のコンセプト」の２つで構成されています。
【ブランドコンセプト】
ブランドコンセプトは、楽天グループの事業を通して実現しようとしている価値観を提示しています
・大義名分 -Empowerment-
長期的な成長を遂げられる事業とは何か？それは、社会的意義があり、社会から必要であると評価される事業であると考えます。楽天グループにとっての社会的意義は、エンパワーメントという言葉で表現出来ます。インターネットの特性を活かし、多くの人にチャンスを提供し、フェアな社会を構築する手助けをしていきたい。これが楽天グループの大義名分です。
・品性高潔 -気高く誇りを持つ-
大義名分のある事業を行う場合に重要なのは、それを如何にして実行するかということです。ブランドコンセプトでは、それを品性高潔という言葉で表現しています。「気高さ」「誇り」「うそをつかない」「誠実」というスタンスが、楽天グループにおいて事業を行う上での大前提です。
・用意周到 -プロフェッショナル-
いくら大義があったとしても、その事業を成功させられなければ、社会に貢献することは出来ません。成功するための方法論として、楽天グループでは、「成功の5つのコンセプト」を定めています。「成功の5つのコンセプト」を体現して、役員・従業員一人ひとりがプロフェッショナルに事業を進める。用意周到な事業の実行により事業の成功は得られると考えています。
・信念不抜 -GET THINGS DONE-
大義名分のある事業であっても、厳しい競争の中で成功を収めることは簡単ではありません。しかし、事業を行う大義名分が確かなものであれば、簡単にはあきらめることは出来ないはずです。そのためには、状況に応じてアクションを再構築する。GET THINGS DONEの精神こそ、楽天グループの事業を推進する姿勢です。
・一致団結 -チームとして成功を掴む-
楽天グループは、様々なバックグラウンドを持った人材が活躍している場です。その多様性をグループの強みにするためには、一人ひとりが、全体の方針に向かって、一致団結して進んでいくことが重要です。楽天グループはひとつの大きなチームである。チームワークよく、多様なメンバーの力を最大限発揮させられる組織こそが、成功を収められると考えています。
【成功のコンセプト】
「ブランドコンセプトを実現する｣という楽天グループの掲げる目標に揺るぎはありません。「楽天の目標」への共感度を強め、実現度を高めるために「成功のコンセプト」があります。
・常に改善、常に前進
人間には2つのタイプしかいない。
【GET THINGS DONE】様々な手段をこらして何が何でも物事を達成する人間。
【BEST EFFORT BASIS】現状に満足し、ここまでやったからと自分自身に言い訳する人間。
一人一人が物事を達成する強い意思をもつことが重要。・Professionalismの徹底
楽天グループはプロ意識を持ったビジネス集団である。
勝つために人の100倍考え、自己管理の下に成長していこうとする姿勢が必要。・仮説→実行→検証→仕組化
仕事を進める上では具体的なアクション・プランを立てることが大切。
・顧客満足の最大化
楽天グループはあくまでも「サービス会社」である。
傲慢にならず、常に誇りを持って「顧客満足を高める」ことを念頭に置く。・スピード!!スピード!!スピード!!
重要なのは他社が1年かかることを1ヶ月でやり遂げるスピード。
勝負はこの2～3年で分かれる。※引用：楽天公式ページ
これらを深く理解し、落とし込み、答えられるように練習しておきましょう。
楽天の二次面接の位置づけと一次面接との違い
楽天の二次面接は、一次面接を通過した応募者に対して、より踏み込んだ人物評価と適性確認を行う重要な選考段階です。一次面接では基礎的な論理性や志望動機、行動特性が見られますが、二次面接ではそれに加えて「楽天で本当に成果を出せる人材かどうか」という観点がより強くなります。面接官も現場のマネージャークラスや中堅社員であることが多く、実務視点での評価が中心となります。
楽天は成果主義かつスピード感のある企業文化を持っています。そのため、二次面接ではポテンシャルだけでなく、再現性のある成果創出力やストレス耐性、変化への適応力などが細かく確認されます。一次面接よりも深掘りが厳しくなり、回答の一貫性や具体性がより強く求められます。
また、二次面接では「この学生を現場に迎え入れたいと思えるか」という観点も含まれます。能力だけでなく、一緒に働くイメージが持てるかどうかも重要です。したがって、論理的であることに加えて、誠実さや素直さ、コミュニケーションの取りやすさも評価対象となります。
志望動機の深掘りと事業理解の具体性
二次面接では、志望動機がさらに具体的に問われます。「なぜ楽天なのか」という問いに対して、一次面接よりも高いレベルの回答が求められます。単に理念や事業内容を理解しているだけでなく、自分がどの事業領域でどのような価値を発揮したいのかまで踏み込んで説明することが重要です。
楽天はEC事業を中心に、フィンテック、モバイル、広告、スポーツなど多角的な事業を展開しています。その中で、自分がどの領域に関心を持ち、なぜそこに魅力を感じているのかを具体的に語れるかどうかが問われます。例えば、データを活用したマーケティングに興味があるのであれば、楽天のエコシステムの強みと絡めて説明する必要があります。
また、「他社ではなく楽天でなければならない理由」も重要です。同じIT業界やインターネット業界の企業と比較した際に、楽天のどの点に独自性を感じているのか、自分の価値観とどう一致しているのかを明確にすることが求められます。ここで曖昧な回答をすると、企業理解が浅いと判断される可能性があります。
成果へのこだわりと再現性の確認
楽天の二次面接で特に重視されるのが、成果へのこだわりとその再現性です。一次面接でも学生時代の経験は問われますが、二次面接ではより細かく掘り下げられます。「なぜその成果を出せたのか」「あなたのどの能力が貢献したのか」「他の環境でも同じように成果を出せると思いますか」といった質問がなされることがあります。
例えば、アルバイトで売上を向上させた経験を語る場合、具体的な数値や期間、施策内容を詳細に説明する必要があります。そして、その成果が偶然ではなく、自身の分析力や実行力によるものであることを示さなければなりません。楽天はデータドリブンな文化を持つ企業であるため、感覚的な説明よりも、論理と根拠を伴った説明が求められます。
さらに、「もし同じ状況になったら次はどうしますか」といった仮定質問が出ることもあります。これは思考の柔軟性や改善意識を確認するためです。過去の経験を単なる成功体験として語るのではなく、常に改善余地を考えている姿勢を示すことが重要です。
楽天主義との適合性と価値観の一致
楽天では「楽天主義」と呼ばれる価値観が重視されています。常に改善を追求する姿勢、高い目標を掲げる文化、スピードを重視する考え方などがその中心にあります。二次面接では、これらの価値観に本当に適応できるかどうかが見られます。
「高い目標を掲げて挑戦した経験はありますか」「失敗から何を学びましたか」といった質問を通じて、挑戦志向や成長意欲が確認されます。楽天は変化の激しい環境で事業を展開しているため、安定志向が強すぎる場合はミスマッチと判断される可能性があります。
自分がどのような環境で力を発揮できるのか、変化やプレッシャーにどう向き合ってきたのかを具体的に語ることが大切です。困難な状況でも前向きに取り組んだ経験や、周囲を巻き込みながら改善を進めた経験は高く評価されます。
ケース的質問や思考力を問う問いへの対応
二次面接では、職種によっては簡単なケース的質問や思考力を問う問いが出されることもあります。「あるサービスの利用者を増やすにはどうすればよいか」といった抽象度の高い問いに対して、どのように思考を整理するかが見られます。
このような質問に対しては、いきなり結論を出そうとするのではなく、前提条件を確認し、論点を整理しながら考える姿勢が重要です。楽天では論理的思考力とスピードの両立が求められるため、限られた時間の中で一定の仮説を立てる力が評価されます。
完璧な答えを出すことよりも、思考のプロセスを分かりやすく説明できることが重要です。自分の考えを声に出しながら整理し、面接官と対話する姿勢を持つことで、思考力とコミュニケーション力の両方を示すことができます。
ストレス耐性とタフさの確認
楽天は目標水準が高く、成果へのコミットメントが求められる企業です。そのため、二次面接ではストレス耐性やタフさも確認されます。「厳しい状況に置かれた経験はありますか」「批判を受けたときどう対応しましたか」といった質問がなされることがあります。
このような質問に対しては、単に「大丈夫でした」と答えるのではなく、どのような心境で、どのような行動を取り、最終的にどのような学びを得たのかを具体的に語ることが求められます。困難な状況から逃げずに向き合った経験は、楽天の文化との適合性を示す材料になります。
二次面接に向けた準備と実践的対策
楽天の二次面接に向けては、まず一次面接で話した内容を振り返り、一貫性を保てるように整理することが重要です。二次面接ではより深い質問がなされるため、エピソードの細部まで説明できるように準備しておく必要があります。
次に、楽天の各事業について理解を深め、自分がどのように貢献できるのかを具体的に考えます。単なる憧れではなく、自分の強みと事業の接点を明確にすることが大切です。また、楽天主義の内容を再確認し、自分の経験と結びつけて語れるようにしておきます。
さらに、想定質問に対して声に出して練習し、論理的かつ簡潔に話す練習を重ねることが有効です。深掘り質問に対しても落ち着いて対応できるよう、なぜその行動を取ったのかという思考の背景を言語化しておくことが重要です。
楽天の二次面接では、成果へのこだわり、論理的思考力、価値観の一致、そして再現性のある行動力が総合的に評価されます。自分の経験を具体的かつ一貫性を持って語り、楽天で挑戦する覚悟を示すことが通過への鍵となります。
そして二次面接では特にあなたの事について深掘りされるので、言葉に詰まらないように、如何に自分が企業にマッチした人材かをアピールする必要があります。
面接でなぜ深掘りされるのか、これは企業側があなたの価値観を明確に理解したいという気持ちから行っている事なので、価値観にブレがあってはいけません。
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楽天の三次面接の質問内容
- 自己紹介
- 志望動機
- あなたの就職活動の軸は
- 楽天グループのどこに興味を持っているのか
楽天の三次面接ではこのような事を聞かれます。
面接官はこれまでに答えた事もメモで情報が引き継がれているので、これまで答えた事と齟齬が出ないように気を付けましょう。矛盾点や違う回答がくると、かなり詰めるように深掘りされるので、必ずこれまでの面接の内容を振り返っておきましょう。
楽天の三次面接の位置づけと評価の本質
楽天の三次面接は、実質的に最終局面に近い重要な選考段階です。ここまで進んでいるということは、一次面接や二次面接を通じて基礎的な能力や志望度は一定以上評価されている状態です。そのため三次面接では、「楽天で長期的に活躍できる人材かどうか」「高い成果基準の中で成長し続けられるかどうか」がより厳しく見られます。
面接官は部長級や事業責任者クラスであることも多く、現場視点に加えて組織全体の視点から評価が行われます。単なる優秀さではなく、「楽天のカルチャーの中で成果を出し続ける覚悟があるか」「将来的に組織を牽引する存在になり得るか」といった観点が加わります。ここでは表面的な対策では通用せず、自分の価値観やキャリア観まで問われることが特徴です。
また、三次面接では応募者の一貫性が非常に重要になります。これまでの面接で話してきた志望動機やエピソードに矛盾がないか、考えが浅くないかが慎重に確認されます。深掘りの質も一段と上がるため、自己理解の深さがそのまま評価につながります。
志望動機の最終確認と覚悟の重さ
三次面接では、改めて志望動機が問われますが、その意味合いは一次や二次とは異なります。ここでは「本当に楽天を第一志望としているのか」「困難な環境でもやり抜く覚悟があるのか」という本気度が確認されます。
楽天は成果主義であり、目標水準も高い企業です。その環境を理解したうえで志望しているのかどうかが問われます。そのため、志望動機は理念や事業内容への共感だけでなく、「その環境で自分を成長させたい」という意志まで含めて語ることが重要です。
例えば、これまで高い目標に挑戦してきた経験と結びつけながら、楽天のスピード感ある環境でさらに成長したいという流れで説明できると説得力が増します。また、将来的にどのような価値を社会に提供したいのか、その実現手段としてなぜ楽天が最適なのかを論理的に語れることが求められます。
自己PRや、自分の強みや弱みで悩む学生は多いですが、実は選考突破のカギを握るのは志望動機・志望理由です。
志望動機や志望理由で、企業に対しての志望度が量れるので、志望動機・理由が薄いと落とされます。
どういった志望動機・志望理由を用意すれば選考を通過できるのか分からない時は、志望企業や業種に合わせて志望動機を作成してくれるツールを利用してみるのも手です。
ありきたりな志望動機は避け、人事が気にするポイントを抑えた、他の学生と被らない差別化された志望動機を作ってくれるので、一度試してみると参考になりますよ。
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キャリアビジョンと将来像の具体性
三次面接では、キャリアビジョンについても具体的に問われます。「将来どのような人材になりたいですか」「楽天でどのようなキャリアを描いていますか」といった質問を通じて、長期的な視野を持っているかが確認されます。
ここで重要なのは、漠然とした理想論を述べるのではなく、楽天の事業や環境を踏まえた現実的なビジョンを語ることです。例えば、まずは特定の事業領域で専門性を磨き、その後は複数事業を横断できる人材になりたいというように、段階的な成長イメージを持っていると評価されやすくなります。
また、キャリアビジョンが自己中心的なものにならないよう注意が必要です。自分の成長だけでなく、組織や社会にどのように貢献したいのかまで言及することで、視座の高さを示すことができます。
これまでの成果の再現性と本質的な強み
三次面接では、過去の成果について改めて深く問われることがあります。二次面接以上に、「なぜそれができたのか」「あなたの本質的な強みは何か」という点が掘り下げられます。
例えば、売上向上やプロジェクト成功の経験を語った場合、その成功要因を自分なりに分析しているかどうかが重要です。単に努力したからではなく、課題設定力や周囲を巻き込む力、実行力など、具体的な能力に落とし込んで説明することが求められます。
また、その強みが楽天のどの場面で活かせるのかまで言及できると、より高い評価につながります。企業側は「この人は入社後にどのように成果を出すか」をイメージしたいと考えています。そのため、自分の強みと業務内容を結びつけて語る準備が必要です。
価値観の深掘りとカルチャーフィット
楽天の三次面接では、価値観に関する質問が増える傾向があります。「仕事において大切にしていることは何ですか」「どのような環境で力を発揮できますか」といった問いを通じて、カルチャーフィットが確認されます。
楽天は高い目標を掲げ、挑戦を歓迎する文化があります。そのため、安定や現状維持を重視する価値観が強い場合はミスマッチと判断される可能性があります。自分がどのような環境でモチベーションを感じるのか、どのような状況で成長してきたのかを具体的に語ることが重要です。
また、失敗経験について問われることもあります。ここでは失敗そのものよりも、その後どのように立て直したのか、どのような学びを得たのかが評価されます。楽天の環境では失敗を恐れず挑戦する姿勢が求められるため、前向きな姿勢を示すことが大切です。
プレッシャーへの耐性と覚悟の確認
三次面接では、「厳しい目標を課されたらどうしますか」「成果が出ない状況が続いたらどうしますか」といったプレッシャー耐性を問う質問がなされることがあります。これは楽天の高い成果基準に適応できるかどうかを確認するためです。
このような質問に対しては、過去に困難な状況を乗り越えた経験を交えながら、自分なりの対処法を具体的に説明することが重要です。問題を一人で抱え込むのではなく、周囲と協力しながら改善策を講じた経験などを語ることで、実践的な対応力を示すことができます。
三次面接に向けた準備のポイント
三次面接に向けては、これまでの面接内容を徹底的に振り返ることが重要です。一貫性が保たれているか、志望動機に深みがあるかを確認します。また、自分の価値観やキャリア観を改めて整理し、言語化しておくことが必要です。
楽天の事業や最新の取り組みについても理解を深め、自分がどのように貢献できるのかを具体的に考えておきます。さらに、深掘り質問に備えて、エピソードの背景や判断基準まで説明できるよう準備します。
三次面接では、小手先のテクニックよりも自己理解の深さと覚悟の強さが問われます。楽天の環境で挑戦し続けたいという意志を、自分の経験と結びつけて誠実に語ることが内定への大きな鍵となります。
楽天の最終面接の質問内容
- 自己PRを含む自己紹介
- ガクチカ
- 学生時代の研究について
- なぜ他社ではなく楽天なのか
- 楽天に入ったらどのような事がしたいか
- 自分のどのようなところが楽天に向いているか
- 楽天のサービスで身近に感じるものとその改善点
楽天の最終面接ではこのような事が聞かれます。
最終面接はとにかく志望度のアピールが必要ですし、課題解決力のアピールも必要です。
楽天の社内の雰囲気や仕事内容など、細かい事をOB訪問などで聞いておき、面接官があなたの事を「楽天で働いているイメージがしやすい、楽天に向いてる人間だ」と思うようにしっかり企業研究をし、楽天のマインドを自分の軸に取り入れておきましょう。
楽天の最終面接の位置づけと評価の本質
楽天の最終面接は、選考の集大成ともいえる重要な場です。ここまで進んでいる時点で、能力やポテンシャル、論理性といった基礎的な評価はすでに一定水準を満たしていると判断されています。そのため最終面接では、「本当に楽天に迎え入れたい人物かどうか」「長期的に活躍し、組織に価値をもたらす存在になれるかどうか」が総合的に見極められます。
面接官は役員クラスや本部長クラスであることが多く、視座の高さが求められます。これまでの面接よりも一層、価値観や覚悟、将来性に焦点が当たります。単なる受け答えの上手さではなく、どのような人生観や仕事観を持ち、なぜ楽天という環境を選ぶのかが深く問われます。
楽天は「イノベーションを通じて人々と社会をエンパワーメントする」というミッションを掲げています。この理念にどれほど本気で共感しているか、そしてその実現に向けて自分がどのような役割を果たしたいのかが、最終面接では核心的なテーマになります。
志望動機の最終確認と第一志望度の見極め
最終面接で必ず確認されるのが、志望度の高さです。「本当に楽天が第一志望ですか」「なぜ他社ではなく楽天なのですか」といった質問は、ほぼ確実に問われると考えてよいです。ここでは建前ではなく、本音と覚悟が見られます。
楽天はスピードと成果を重視する企業文化を持っています。その厳しさを理解したうえで志望しているかどうかが重要です。最終面接では、「挑戦したい」という抽象的な言葉だけでは足りません。なぜその環境でなければならないのか、自分のこれまでの経験とどう結びつくのかを具体的に語る必要があります。
例えば、これまで高い目標に挑戦してきた経験を踏まえ、楽天の高い成果基準の中で自分をさらに鍛えたいという意思を示すことが有効です。また、楽天のエコシステムや多角的な事業展開に魅力を感じ、自身の強みを発揮できると考えている理由を明確にすることが求められます。
キャリアビジョンと長期的な成長イメージ
最終面接では、将来像について深く問われることが多いです。「10年後どのような人材になっていたいですか」「楽天でどのような価値を生み出したいですか」といった質問を通じて、長期的な視点があるかどうかが確認されます。
ここで重要なのは、具体性と現実性のバランスです。壮大な夢を語ること自体は悪くありませんが、それが楽天の事業や環境と結びついていなければ説得力に欠けます。例えば、特定の事業領域で専門性を磨き、その後は新規事業の立ち上げに関わりたいというように、段階的な成長イメージを持っていると評価されやすいです。
また、自分の成長だけでなく、組織や社会への貢献まで言及することで、視座の高さを示すことができます。楽天は社会へのインパクトを重視する企業であるため、自分がどのように社会をエンパワーメントしたいのかを語れることが望ましいです。
楽天主義との適合性と価値観の一致
楽天には「楽天主義」と呼ばれる価値観があります。常に改善を追求する姿勢、高い目標を掲げる文化、スピードを重視する考え方などがその中心です。最終面接では、この価値観に本当に適合しているかが見られます。
「仕事をするうえで最も大切にしていることは何ですか」「困難な状況でどのように行動しますか」といった質問を通じて、応募者の価値観が浮き彫りになります。ここでは、表面的に楽天主義をなぞるのではなく、自分の実体験と結びつけて語ることが重要です。
例えば、常に目標を上方修正してきた経験や、改善を積み重ねて成果を出した経験を具体的に語ることで、価値観の一致を示すことができます。逆に、安定志向や現状維持を重視する姿勢が強く出てしまうと、ミスマッチと判断される可能性があります。
成果創出力の最終確認と再現性の証明
最終面接では、これまで語ってきた成果について改めて確認されることがあります。特に「なぜその成果を出せたのか」「入社後も同じように成果を出せますか」という観点が問われます。
楽天は成果主義の企業であるため、再現性のある強みがあるかどうかが重要です。単なる偶然の成功ではなく、自身の能力や姿勢によって成果を生み出したことを論理的に説明する必要があります。課題設定力、実行力、周囲を巻き込む力など、具体的な要素に分解して語ると説得力が増します。
さらに、その強みが楽天のどのような場面で活きるのかを具体的に述べることができれば、入社後の活躍イメージを持ってもらいやすくなります。
プレッシャー耐性と覚悟の確認
最終面接では、プレッシャー耐性や覚悟を問う質問がなされることがあります。「成果が出なかった場合どうしますか」「厳しい上司のもとで働くことになったらどうしますか」といった問いです。これは楽天の高い成果基準の中でやり抜けるかどうかを見極めるための質問です。
このような質問に対しては、過去に困難な状況を乗り越えた経験を具体的に語りながら、自分なりの対処法や学びを説明することが重要です。問題を他責にせず、自責で捉えて改善に取り組む姿勢を示すことが評価につながります。
人間性と一緒に働きたいと思えるかどうか
最終面接では、能力だけでなく人間性も重視されます。役員クラスの面接官は、「この学生と一緒に働きたいか」「組織に良い影響を与えてくれそうか」という観点で判断します。
そのため、過度に自分を大きく見せようとするよりも、誠実で素直な姿勢を保つことが大切です。質問に対して真摯に向き合い、自分の言葉で丁寧に答えることで、信頼感を与えることができます。
最終面接に向けた準備と心構え
最終面接に向けては、これまでの面接内容を振り返り、一貫性を確認することが不可欠です。志望動機やキャリアビジョンにブレがないかを見直します。また、自分の価値観や仕事観を改めて言語化しておくことが重要です。
楽天の事業や最新の取り組みについても再確認し、自分がどのように貢献できるのかを具体的に考えます。さらに、深掘り質問に備えて、エピソードの背景や意思決定の理由まで説明できるよう準備します。
最終面接では、テクニック以上に覚悟と本気度が問われます。楽天という環境で挑戦し続けたいという強い意志を、自分の経験と結びつけて誠実に語ることが、内定獲得への最大のポイントです。
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楽天のインターンシップの面接の質問内容
本選考や早期選考とは関係ありませんが、インターンシップの面接の内容も紹介しておきます。
楽天のインターンシップ面接では以下のような質問があるので、参考にしてください。
- 自己PRをしてください
- インターンシップの志望理由を教えてください
- 学生時代に力を入れたことを教えてください
ESや面接で定番の設問ではありますが、自己PRの時間が1分以内で求められる時と3分以内で求められる事があるので、どちらできても良いように対策を行う必要があります。
面接対策は想定される設問に対しての答えを用意する事ですが、そのためには自己分析と企業研究が必要不可欠です。自己分析と企業研究を怠ると、面接の通過率は一気に下がります。
なので必ず自己分析と企業研究は行ってください。自己分析は「OfferBox」を活用する事をおすすめします。
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楽天のインターンシップ面接の位置づけと全体像
楽天のインターンシップ面接は、単なる「プログラム参加可否」を決める場ではありません。実質的には早期選考の入口として機能している側面が強く、ここでの評価がその後の本選考に影響する可能性も十分にあります。そのため、気軽な面談というよりも、将来の採用を見据えた真剣な選考の一部として捉えることが重要です。
楽天はインターネットサービスを中核としながら、EC、フィンテック、モバイル、広告、スポーツなど幅広い事業を展開しています。その根底にあるのが「イノベーションを通じて人々と社会をエンパワーメントする」というミッションです。インターンシップ面接では、この理念に対する理解と共感、そして応募者自身がどのように社会に価値を生み出したいと考えているのかが問われます。
面接時間は30分前後であることが多く、オンラインで実施されるケースも一般的です。短時間の中で、論理性、主体性、志望度、カルチャーフィットを総合的に見極められます。インターンだからといって基準が甘いわけではなく、むしろポテンシャルや伸びしろを重点的に見られるのが特徴です。
志望動機とインターン参加目的の具体性
インターンシップ面接で必ず問われるのが志望動機です。ここで重要なのは、「なぜ楽天のインターンなのか」という問いに対して、具体的かつ自分の経験と結びついた回答ができるかどうかです。
単に「IT業界に興味がある」「成長できそうだから」といった理由では説得力に欠けます。楽天が持つエコシステムの強みや、多角的な事業展開の特徴、データを活用したビジネスモデルなどに触れながら、自分の関心とどう結びついているのかを語る必要があります。
さらに、インターンシップを通じて何を得たいのかを明確にすることも重要です。「業務理解を深めたい」という抽象的な目的ではなく、「自分の課題解決力が実際のビジネス課題で通用するのか確かめたい」「データを活用した意思決定プロセスを体験したい」など、具体的な学習目標を持っていることが評価につながります。楽天は主体性を重視する企業であるため、受け身ではなく自ら学びに行く姿勢を示すことが大切です。
学生時代の経験と成果への向き合い方
インターンシップ面接でも、「学生時代に力を入れたこと」は高確率で問われます。楽天では成果へのこだわりが強い文化があるため、どのような目標を設定し、どのように達成したのかが重視されます。
ここで大切なのは、成果の大小よりもプロセスの明確さです。例えば、サークル活動でイベントを成功させた経験を語る場合、どのような課題があり、どのように分析し、どのような施策を打ち、結果がどうなったのかを具体的に説明する必要があります。可能であれば数値を交えることで、より説得力が増します。
また、「なぜその方法を選んだのですか」「他に選択肢はありませんでしたか」といった深掘り質問に備えて、自分の思考プロセスを整理しておくことが重要です。楽天はデータドリブンな意思決定を重視する企業であるため、感覚的な説明ではなく、論理と根拠を伴った回答が求められます。
楽天主義との適合性と価値観の確認
楽天には「楽天主義」と呼ばれる価値観があります。その中には、常に改善を追求する姿勢や、高い目標を掲げて挑戦する文化、スピードを重視する考え方などが含まれています。インターンシップ面接でも、これらの価値観にどれだけ共感しているかが確認されます。
例えば、「高い目標に挑戦した経験はありますか」「困難な状況でどのように行動しましたか」といった質問を通じて、挑戦志向や粘り強さが見られます。ここでは成功体験だけでなく、失敗から何を学んだのかを語ることも有効です。失敗を前向きに捉え、次に活かした経験は、改善を重ねる姿勢の証明になります。
また、楽天はスピード感を重視する企業です。そのため、完璧を求めすぎるよりも、一定の情報の中で迅速に意思決定し、その後改善を重ねた経験を語ることが評価される場合もあります。
論理的思考力とケース的質問への対応
インターンシップ面接では、簡単なケース的質問や思考力を問う問いが出されることもあります。例えば、「あるサービスの利用者を増やすにはどうすればよいか」といった抽象的なテーマについて意見を求められることがあります。
このような質問では、結論の正しさよりも思考のプロセスが重視されます。前提条件を整理し、課題を構造化し、仮説を立てる流れを意識して説明することが大切です。自分の考えを整理しながら言語化することで、論理性とコミュニケーション力を同時に示すことができます。
焦って完璧な答えを出そうとする必要はありません。むしろ、面接官との対話を通じて考えを深める姿勢が評価されます。
コミュニケーション能力と主体性
インターンシップではグループワークが実施されることも多いため、面接段階で協働姿勢や主体性が確認されます。「チームで取り組んだ経験」「意見が対立したときの対応」などが問われることがあります。
ここでは、自分の役割だけでなく、周囲との関係性や工夫についても語ることが重要です。単にリーダーを務めたという肩書きではなく、どのように周囲を巻き込み、どのように合意形成を図ったのかを具体的に説明することで、実践的な協働力を示すことができます。
また、受け身ではなく自ら課題を見つけて行動した経験は、楽天のカルチャーとの親和性を示す材料になります。
英語力とグローバル志向
楽天は社内公用語を英語としている企業です。そのため、インターンシップ面接でも英語力やグローバル志向について触れられることがあります。簡単な英語での自己紹介を求められる場合もありますし、海外事業への関心を問われることもあります。
英語力が高い場合は、その強みをどのように活かしたいのかを具体的に述べると良いです。一方で、まだ十分でない場合でも、今後どのように向上させるつもりかを前向きに語ることが大切です。重要なのは、グローバル環境に対して前向きな姿勢を持っていることです。
インターンシップ面接に向けた準備と心構え
楽天のインターンシップ面接に向けては、まず徹底した自己分析が必要です。これまでの経験を振り返り、自分の強みや価値観、成果を整理します。特に数値で示せる成果は明確にしておくと有利です。
次に、楽天の事業や最新の取り組みを理解し、自分の関心との接点を見つけます。楽天主義の内容も確認し、自分の経験と結びつけて語れるように準備します。
さらに、想定質問に対する回答を声に出して練習し、簡潔かつ論理的に話せるようにします。オンライン面接の場合は、通信環境や背景なども整えておくことが重要です。
楽天のインターンシップ面接では、完成度よりもポテンシャルと主体性が重視されます。自分の経験を誠実に語り、楽天の環境で挑戦したいという強い意志を示すことが、参加への大きな鍵となります。
楽天の面接の通過率を上げるための対策
楽天は最終面接の通過率が50％程度で、半数が落とされてしまう就職難易度が高い企業なのでとにかく面接対策は徹底的に行いましょう。
楽天株式会社の新卒採用面接に臨む際、まず理解しておくべきことは、楽天が単なるEC企業ではなく、金融、通信、プロスポーツ、デジタルサービスなど多岐にわたる事業を展開するグローバル総合企業であるという点です。楽天の事業は「楽天経済圏」と呼ばれ、ECやポイントサービス、金融サービスなどを一体的に提供することでユーザーの生活を便利にすることを目指しています。そのため、面接では単なる商品やサービスの理解だけでなく、企業全体の理念や戦略を理解し、自分がその中でどのように価値を提供できるかを説明できることが求められます。
また、楽天は革新性と挑戦を重んじる社風で知られています。面接では、学生が失敗を恐れず挑戦して成長してきた経験や、新しいアイデアを実践して成果につなげた経験を持っているかが重要視されます。単なる学歴や資格、成績だけで判断されるのではなく、実際に行動し、自分で課題を発見して解決してきたプロセスを具体的に語れるかどうかが通過率に大きく影響します。
さらに楽天はグローバル展開を重視している企業です。国内事業だけでなく、海外での事業展開や多文化環境での業務経験も評価対象となります。そのため、面接では英語力や海外経験、異文化理解だけでなく、柔軟な思考や新しい環境に適応できる力をどのように発揮してきたかも問われます。楽天はスピード感を持って事業を進める文化があるため、論理的思考力だけでなく、迅速に行動しながら学ぶ姿勢が求められます。
企業研究で押さえるべき楽天ならではの視点
楽天の面接に向けた企業研究では、単なる企業概要や売上情報を知るだけでは不十分です。楽天の企業理念である「イノベーションを通じて人々と社会をエンパワーメントする」という考え方を理解し、これを自分の経験や価値観に結びつけられることが重要です。楽天は、テクノロジーとデータを駆使して人々の生活を便利にするだけでなく、新しい価値を創造することに挑戦し続ける企業です。面接では、この企業文化を理解しているかどうかが評価されます。
企業研究の過程では、楽天の事業ポートフォリオを理解することも欠かせません。EC事業、金融事業、モバイル通信事業、プロスポーツ事業、デジタルコンテンツ事業など、各事業の特徴や顧客層、成長戦略を把握することが面接での説得力につながります。また、楽天はデータ活用とテクノロジーの活用を重視しているため、自分がどのようにデジタル技術やデータを活用して価値を生み出せるかを説明できることが望ましいです。
さらに、楽天の社会的責任やサステナビリティへの取り組みも押さえておく必要があります。楽天は環境負荷の低減や地域社会への貢献、ダイバーシティ推進などを積極的に行っています。これらの取り組みに自分の関心や経験を結びつけて話すことで、企業理念への共感や社会的価値に対する理解を示すことができます。単なる「楽天の商品が好き」という理由だけでは通用せず、「なぜ楽天で自分が価値を提供できるのか」という視点が不可欠です。
自己分析において問われる挑戦心と柔軟性
楽天の面接で通過率を上げるには、自己分析で自分の挑戦心や柔軟性を整理しておくことが重要です。楽天はスピード感を持って事業を進める文化があり、変化に対応しながら新しい価値を生み出す姿勢を重視します。そのため、自己分析では過去の経験を振り返り、自分がどのように困難な状況に挑戦し、解決策を見つけてきたかを具体的に整理しておく必要があります。
過去の経験を整理する際には、結果だけでなくプロセスに注目してください。失敗経験や困難な状況での行動を具体的に説明できることが、楽天の面接で評価されます。たとえば、学業やゼミ活動、アルバイト、ボランティア活動などで新しいアイデアを試した経験や、予想外の問題に対応した経験は、挑戦心や柔軟性を示す材料となります。面接では「なぜその行動を選んだのか」「どのような考えで対応したのか」を論理的に説明することが重要です。
また、楽天はグローバル展開を重視するため、多様な価値観や文化に適応できる柔軟性も評価対象です。異なるバックグラウンドの人と協力して課題を解決した経験や、文化の違いを理解してコミュニケーションを工夫した経験などを整理しておくと、面接官に対応力や協調性を示すことができます。自己分析を通じて、単なるスキルや知識ではなく、自分の価値観や行動特性が楽天の企業文化に合致していることを説明できるようにすることが、通過率を高めるポイントです。
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志望動機で求められる企業理解と価値創造意識
楽天の面接で最も重視されるのが志望動機です。志望動機は単に「楽天の商品が好きだから」や「EC業界に興味があるから」という理由だけでは評価されません。楽天では、「なぜ楽天で働きたいのか」「自分がどのように価値を提供できるのか」を具体的に語れることが求められます。
志望動機を作る際には、まず自分が社会や人々に対してどのような価値を提供したいのかを明確にします。そのうえで、楽天の事業や理念とどのように接点があるのかを論理的に結びつけることが重要です。たとえば、デジタルサービスやデータ分析に関心がある場合、楽天のECや金融サービスのデータ活用戦略と自分の経験やスキルを関連付けて説明すると説得力が増します。
また、楽天は挑戦と成長を重視する企業であるため、志望動機には自分の成長意欲や挑戦心を反映させることが重要です。「自分は挑戦する意欲があり、新しい環境でも学びながら成果を出したい」といった姿勢を具体的なエピソードと結びつけて話すと、面接官に前向きな印象を与えられます。志望動機は単なる熱意の表現ではなく、楽天の企業文化や事業戦略に即した具体的な内容であることが、通過率を高める鍵です。
面接での受け答えに求められる論理性とコミュニケーション能力
楽天の面接では、受け答えの論理性とコミュニケーション能力が非常に重視されます。質問に対して結論を先に述べ、その理由や背景を順序立てて説明する能力は、問題解決力や判断力を評価するうえで重要です。面接官は答えの正否だけでなく、思考プロセスや価値観を確認していますので、丁寧に説明する姿勢が求められます。
また、楽天はチームでの業務や部署横断的なプロジェクトが多いため、協調性や他者とのコミュニケーション力も見られます。面接中の質問に対して防御的にならず、相手の意図を理解したうえで自分の経験や考えを補足することが、誠実さと柔軟性を示すポイントです。さらに、楽天は革新性を重視するため、失敗や試行錯誤の経験も前向きに語ることで、挑戦心や学習意欲を印象付けることができます。
面接当日に意識すべき姿勢と立ち振る舞い
面接当日は、準備した内容を暗記して話すのではなく、面接官との対話を意識することが重要です。楽天の面接は比較的カジュアルな雰囲気で進むことが多いですが、その中でも学生の態度、表情、目線、声のトーンなど細かい部分が評価されます。身だしなみや言葉遣いの基本マナーはもちろん大切ですが、それ以上に「一緒に働きたい人物かどうか」という観点で面接官は見ています。
緊張していても構いませんが、面接官の質問にしっかり耳を傾け、落ち着いて丁寧に答える姿勢は、楽天の評価軸である誠実さや信頼性の印象につながります。自分の経験や志望動機を語る際には、具体的なエピソードや学びを交えて話すと内容に説得力と人間味が加わります。また、笑顔や適度なアイコンタクトを意識することで、親しみやすさや協調性もアピールできます。
楽天の面接通過率を高めるために本質的に重要なこと
楽天の新卒採用面接で通過率を上げるために最も重要なのは、「優秀であることを演じる」のではなく、「楽天の理念や事業戦略を理解し、自分の経験や価値観と結びつけて具体的に語れること」です。企業研究と自己分析を丁寧に結びつけ、自分がどのように楽天で価値を提供できるのかを自分の言葉で説明できれば、面接官に強い印象を残すことができます。
楽天は、単なるECや金融事業の会社ではなく、グローバルな視野と革新性、社会的責任意識を重視する企業です。その価値を理解し、自分自身の経験や考え方と結びつけて語れる学生は、面接官に好印象を与えられます。準備の過程そのものが、楽天で求められる論理的思考力、協調性、挑戦心、柔軟性を養うことにつながりますので、自信を持って面接に臨むことが重要です。
更に具体的に面接を突破するためにはOB訪問も必要
面接で話すために重要なのは、楽天が実際に実務でどのような事を行っているかを知り、実務を行うにあたって大切にしている価値観を把握する事が重要です。
楽天が実務を行うにあたり大切にしている価値観と、あなたの価値観のマッチ度が高い程面接の通過率は上がるので、必ず把握しておくようにしてください。
OB・OG訪問は、そもそも訪問先を見つけなくては話が進まないので、先ずはOB・OG訪問先を見つけましょう。
OB・OG訪問先を探すのは複数の方法があり、一番確実なのは友人や先輩のツテを使う事ですが、正直こういったツテに恵まれる人というのはごく僅かです。
なので、OB・OG訪問先を効率的に見つけるには「Matcher（マッチャー）」というOB・OG訪問のマッチングアプリを使用すると楽にOB・OG訪問の訪問先が見つかります。
OB・OG訪問のマッチングアプリ「Matcher」
「Matcher」に登録すると就活に関する相談ができて、OB・OG訪問も可能なので、スマホアプリ一つでOB・OG訪問が出来て非常に便利です。
そしてMatcher上で「ES添削」の相談にのってくれるOB・OGは17546人（2024/10/02時点）となっているので、ESに自信がない学生も安心して相談する事が可能です。
実際に「Matcher」を利用した方の口コミはこのような感じでした。
Matcher、当たり外れはありそうですが
私がお会いした方は
優しく就活の相談に乗ってくださったので社会人とまずは気軽に話したい！という
就活生にはおすすめのサービスだと思います！
就活が終わりそうな時期には
状況どうですか？と連絡もくださったり、善意で活動している方が多いかと思います。
ただ、就活の成功に直結したと言うとそうでもないため
就活をはじめたての頃に、早い段階で利用して方向性をアウトプットする場としてはアリかと思います！
ビズリーチキャンパス使えない勢の私はいつもマッチャーでOB訪問してる😭
— みさきち＠26卒Fラン就活 (@misamisa_job) August 21, 2024
ベンチャーの人とか多くてフランクに話しやすいし、大手→経営者の方もいてかなり勉強になってるヨ🫶
OB訪問初心者の方にぜひともおすすめしたい！ pic.twitter.com/QtWBaibvQu
「Matcher」の面接対策のレビュー
・立命館アジア太平洋大学 3年生
今回、模擬面接をしていただきました。 質問の回答に対して細かい点までフィードバックしていただいた事で面接前の改善点を洗い出すことができました。 的確な質問とアドバイスをして下さったり、納得いくまで説明してくださる方で非常に緊張感を持って面接練習に励むことができました。 最終面接まで残り少ないですがアドバイスを全部改善していきたいです。
・明治大学 3年生
就職活動で困っていること諸々質問させて頂きました。そして親身になって相談に乗ってくださったので、OBOG訪問に慣れてないにも関わらず、緊張せずに質問できました。面接で言おうとしていたガクチカ、自己PRのアドバイスをしてくださり、さらにブラシュアップして面接練習に臨みます。
「Matcher」のES対策のレビュー
・京都産業大学 4年生
締切が迫っていた2社分のES添削をしていただいて、非常に助かりました。 文の構成だけでなく、エピソードの背景や面接で聞かれた場合の対処法まで教えていただき、大変勉強になりました。
・九州大学 3年生
ESを一文ごとに細かく指摘いただき、修正の方向性が参考になりました。 ES作成（ガクチカや自己PR）を一度も添削してもらったことのない人にお勧めしたいです。 個人的には大学のキャリアセンターよりも参考になるFBでした。
- 大学の先輩以外にも話を聞きに行くことができる
- 面倒な手続きは一切なし！ワンクリックで申し込める
- お互いのお願い事を叶え合うので、ぐっと距離が近づき、普通は聞けないことも聞ける
▼実際のやり取りはこんな感じ▼
このような感じでOB・OG訪問で企業理解を深めたい、就活の参考にしたいという方は是非「Matcher」を利用してみてください。OB・OG訪問を行えば自分一人で企業研究を深めるよりも遥かに早く、効率的に進められるのでかなりおすすめです。
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楽天の最終面接で落ちた時の対策
楽天が第一志望だった場合、最終面接まで進んだのは嬉しいけど、その最終面接で落ちた場合、頭が真っ白になってしまいますよね。
どうしても入社したかった・・・という気持ちが強ければ強い程ショックは大きいですよね。
しかし、就職活動は続くので、楽天の最終面接で落ちたとしても立ち止まっているわけにはいきません。
楽天の最終面接まで進んだ実績を活かして、他の企業で内定を取るために動き出す必要があります。
楽天の最終面接まで進んだから出来る効率的な就活
楽天の選考で、書類審査や一次面接などで落ちてしまった学生が多い中、最終面接まで残った優秀な学生は、他の大手企業の書類選考などのフローをスキップして特別選考に乗る事が可能です。
「ABABA」は面倒な選考フローを飛ばして、かなり確度の高い状態で企業からオファーが届く逆求人型の就活サービスなので、就活に失敗したと感じていても、大逆転を狙えるサービスなのです。
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オファーをくれる企業も大手が多いので、高学歴の学生でも納得できる企業が多いです。
他にも総合化学業界からのオファーももちろんくるので、楽天の最終面接に落ちたからといって落ち込む事はせず、次に向けて動き出しましょう。
そして今「ABABA」に登録すると「就活攻略大全」という就活資料がもらえるので、最終面接の攻略法もバッチリ書かれています。
ABABAの口コミや評判はこちら
X（旧Twitter）でのABABAの口コミや評判も悪くありません。
選考フローをカットできる斬新な就活サイトなだけあり、色々なテレビの情報番組などで取り上げられています。
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楽天の面接の回数や質問内容！最終面接で落ちた時の対策と通過率まとめ
楽天の面接の回数や質問内容などのフローや対策方法は参考になりましたでしょうか。
ESやWEBテストは自分の世界で行える事なので得意な学生も多いですが、面接となるとどうしてもコミュニケーション能力が求められます。
どんな職種でも最低限のコミュニケーション力は求められるので、面接が不得意だと感じる学生は、面接対策がバッチリ行える「ABABA」に登録するともらえる「就活攻略大全」で面接対策を行う事が大切です。
せっかく選考が面接まで進み、ここで落ちてしまうとショックを引きずってしまう恐れもあるので、「ABABA」を活用して面接の通過率を上げてくださいね。
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27卒は就活も本番になってきており、28卒で内定を取る学生も出てきているので就活の早期はかなり加速していると言えます。
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楽天グループの企業情報
| 会社名 | 楽天グループ株式会社 (英文社名: Rakuten Group, Inc.) |
| 本社所在地 | 〒158-0094 東京都世田谷区玉川一丁目14番1号 楽天クリムゾンハウスTEL. 050-5581-6910（代表） 楽天グループサービスに関する総合案内TEL. 050-5846-8091 地図 楽天クリムゾンハウス オフィス紹介 各支社の住所・地図はこちら |
| 代表者 | 代表取締役会長兼社長 三木谷 浩史 役員紹介はこちら |
| 設立 | 1997年2月7日 |
| 楽天市場開設 | 1997年5月1日 |
| 株式店頭上場 | 2000年4月19日 |
| 資本金（日本基準） | 446,768百万円（2023年12月31日現在） |
| 定款 | 2024年3月28日改定 |
| 従業員数 | 単体：10,350名 連結：30,830名 （2023年12月31日現在） ※ 使用人兼務取締役、派遣社員及びアルバイトを除く就業人員ベース |
| 適格請求書発行事業者登録番号 (インボイス制度) | T9010701020592 |
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