この記事では株式会社日立製作所(HITACHI・日製)の面接の回数や質問内容などの面接フローや、最終面接で落ちる事のないように通過率など、プレゼン面接対策について、本選考(早期選考)、インターンシップの面接についても解説していきます。
日立製作所は、売上高9兆7287億円、営業利益7558億円、総従業員数26万8655人は、総合電機の中で最大であり、日本の全業種中でもトヨタ自動車に次ぐ規模の従業員数を誇る巨大企業です。
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それでは日立製作所の面接対策・攻略法について紹介していきます。
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日立製作所の面接の回数について
先ず、日立製作所の面接の回数は主に2回から3回で、一般的な面接の回数です。
この一次面接ではオンライン面接でありながら、個人面接とグループ面接の場合があり、必ずどちらかになるという事でもないので、個人面接の場合とグループ面接の場合でどちらの対策も必要です。
日立製作所の最終面接は2回目の事もある
日立製作所の面接は2回から3回とお伝えしましたが、多くが2回なので、2回しか行われない事も想定しておいてください。
最終面接は志望コースが何であってもオンライン面接で行われ、学生は1人の個人面接形式ですが、面接官は人事だったり現場の責任者だったりまちまちで、面接官の人数も1人だったり2人だったり、その時によって違います。
日立製作所の最終面接は一般的な最終面接と特段変わらないと思っていて良いでしょう。
日立製作所の最終面接の通過率
日立製作所の最終面接の通過率は約70%前後で、半数以上が通過できる見込みです。
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日立製作所の面接の質問内容
ここからは日立製作所の面接で実際にどのような質問がくるのかについて紹介していきます。
準備を怠ると面接官にもバレるので、志望度が低いと考えられ、そこで落とされてしまうリスクがあるので、少しでも通過率を上げるために質問内容は把握しておいてください。
日立製作所の一次面接での質問内容
- 入社後やりたいことはありますか
- 希望職種と希望分野について教えてください
- ジョブマッチングの志望理由
- 学生時代に力を入れたことはなんですか
日立製作所の一次面接ではこのような事を聞かれます。
一次面接で厄介な点は個人面接の場合とグループ面接の場合があるという事です。
個人面接であれば一般的な面接の対策で良いのですが、グループ面接の場合は複数の学生と同じ時間を共有しないといけないので、自分が話せる時間がどうしても短くなってしまいます。
一次面接で企業は学生のスキルだけでなく、「一緒に働きたいと思える人間性」を重視します。
一次面接で評価をもらえるポイントを分析する事ができる面接力診断を利用して、一次面接を通過できるか、今のあなたの面接レベルを評価してもらいましょう。
- 80〜100点:Sランク(面接の達人)
- 60点〜79点:Aランク(面接で損はしない)
- 40点〜59点:Bランク(面接が苦手…)
- 39点以下 ;Cランク(面接以前に習慣を見直す必要あり)
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また一次面接を突破するために一番大切なのはESで記載した内容とブレない自分の軸をアピールする事・・・つまり自己分析です。
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日立製作所の最終面接の質問内容
- 日立製作所でどのような成長を期待していますか
- 第一志望に選んだ職種の理由を教えてください
- キャリアプランは考えていますか
- 自身の強みは何か教えてください
- 日立製作所で叶えたい夢や、やりたい事についてプレゼンしてください
日立製作所の最終面接ではこのような事を聞かれます。
最終面接は志望度の高さが見られるので、日立製作所や業界の事について深く研究を重ねておき、どのような事を聞かれても答えられるように対策を行いましょう。
自分と日立製作所が如何にマッチしているのかをアピールしてくださいね。
面接で絶対的に必要になる企業理解や業界理解ですが、OB訪問をしてもイマイチ自信が持てない場合は、「業界理解度テスト」を行ってみると良いでしょう。
面接の返答に悩んだ時、どう答えるのが正解なのか・・・それは各企業ごとに違うので、地雷を踏まないように気を付けなくてはいけません。
面接の合否は結局、その企業や職種に合うか合わないかなので、優秀か優秀じゃないかはあまり関係ありません。
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面接の通過率を上げるために下記記事も参考にしてください。抑えるポイントをしっかり押さえれば、面接の通過率はグッと上がります。
- 基本的な面接対策⇒逆質問の例文やガクチカの話し方、弱み一覧や伝え方
- 厚生労働省も自己PRに推奨する社会人基礎力⇒【社会人基礎力診断】無料チェックシート
- 自分の強み・弱みが分かる⇒自分の強み診断が無料で出来る当たる長所診断
- OB訪問のやり方なら⇒OB訪問の質問内容やメールの書き方、メリットとデメリット
- 本当にこの企業で良いの?⇒自分が進む道が分からない時の無料適職診断はこちら
- 高学歴でも就活に失敗し負け組になる原因はコレ!ES落ちや面接落ちの早慶なども必見
日立製作所のプレゼン面接の具体的な対策法
日立製作所は、社会イノベーション事業を通じて社会課題を解決することを理念とする総合電機メーカーです。そのため、新卒採用におけるプレゼン面接では、応募者が単に知識を正確に伝える能力だけでなく、論理的思考力、課題設定力、解決策の提示能力、説得力、コミュニケーション能力を総合的に発揮できるかどうかが重視されます。
プレゼン面接は、個人プレゼン型とグループディスカッション型の両方の形式が見られます。個人プレゼンでは、自分の意見や分析結果を整理し、限られた時間で端的に伝える能力が問われます。特に、課題に対して独自の視点で解決策を提示できるかどうかが重要です。グループディスカッション型では、他者の意見を尊重しながらも、自分の考えを論理的に主張できるか、そしてチームとしての結論を導く協調性が評価されます。
日立製作所のプレゼン面接では、単なる正解の提示よりも思考のプロセスや課題解決の過程が重視されます。そのため、プレゼン資料の内容だけでなく、話し方、表情、ジェスチャー、質疑応答の対応力まで、総合的に準備することが必要です。
プレゼンテーマの傾向と事前準備
日立製作所の新卒プレゼン面接では、社会課題やビジネス課題に関するテーマが出されることが多いです。例えば、環境問題やエネルギー効率、スマートシティの構築、デジタル技術を活用した社会課題の解決などがテーマとして挙げられます。テーマは事前に知らされる場合と、当日提示される場合があります。
事前にテーマが分かっている場合は、徹底的な情報収集と分析が必要です。日立製作所の事業領域や過去の取り組みを調べ、課題に対する自分なりの解決策や改善策を論理的に整理してプレゼン資料を作成します。この際、単なる理論や抽象的な提案ではなく、具体的な事例やデータ、実現可能性を考慮した提案が評価されます。
当日提示されるテーマの場合は、限られた準備時間内で論理を構築する能力が求められます。この場合でも、まず課題を正確に理解し、問題の本質を明確化することが重要です。その上で、自分なりの解決策を短時間で整理し、限られた時間でわかりやすく伝える訓練が必要です。
プレゼンの構成とストーリーテリング
日立製作所のプレゼン面接で高評価を得るためには、明確なストーリー構成が不可欠です。プレゼンは、序論・本論・結論の三部構成で整理することが基本です。序論では、課題設定や問題意識を簡潔に伝え、面接官に関心を持ってもらうことが重要です。本論では、課題の分析過程や複数の解決策を検討した結果、自分が提案する最適解に至った理由を論理的に説明します。結論では、提案の効果や実現可能性、社会的意義を明確に示すことで、面接官に納得感を与えます。
日立製作所は社会イノベーションを重視しているため、課題解決のプロセスで社会的価値や企業貢献の視点を含めると効果的です。単に効率化やコスト削減を提案するだけでなく、社会全体や顧客に与える影響を論理的に説明することで、企業の理念に合致した提案として高く評価されます。
プレゼン資料の作成ポイント
資料作りも通過率を左右する重要な要素です。日立製作所の面接では、資料のデザイン性よりも情報の整理と論理の明確さが重視されます。1枚のスライドに情報を詰め込みすぎるよりも、簡潔かつ視覚的に理解しやすい資料を作ることが望ましいです。
グラフや図表を活用し、数値やデータで説得力を高めることも重要です。例えば、エネルギー効率改善策の提案であれば、現状のエネルギー消費量や改善後の予測数値を図で示すと、論理の根拠が明確になり説得力が増します。また、資料内の言葉選びも注意が必要です。専門用語を使いすぎず、面接官にわかりやすく伝えることが求められます。
資料作成と同時に、プレゼン中にどの部分を強調するか、話す順序や時間配分をシミュレーションしておくことも重要です。限られた時間内で伝えたいメッセージを確実に届けるためには、資料と話す内容が一体化している必要があります。
プレゼン技術と話し方
日立製作所の面接では、内容だけでなく話し方や態度も評価対象です。プレゼン中は、声のトーンや話す速度、視線、ジェスチャーを意識することで、説得力や自信が伝わります。緊張して早口にならないように、普段から声に出して練習することが有効です。
また、質問対応も重要な評価ポイントです。プレゼン後には面接官から質問が入ることが多く、質問に対して冷静に論理的に答えられるかが問われます。わからない質問があっても、慌てずに自分の考えを整理して回答する姿勢が大切です。場合によっては、「現状では情報が不足していますが、こう考えます」と前置きして、自分なりの分析や提案を述べると、論理的思考力が伝わります。
模擬プレゼンとフィードバック
プレゼン面接を突破するためには、模擬プレゼンの実施とフィードバックの活用が非常に効果的です。友人や先輩に面接官役を依頼し、実際の面接と同じ時間制限でプレゼンを行います。この際、話す内容だけでなく、声の大きさ、視線、表情、ジェスチャーなども意識して練習します。模擬面接後には、フィードバックを受けて改善点を明確にし、繰り返し修正することが重要です。
さらに、日立製作所のプレゼン面接では事前準備だけでなく、即興での対応力も求められるため、当日提示されるテーマに対しても短時間で整理しプレゼンできる練習をしておくことが有効です。この即興対応力は、課題解決力や柔軟性の評価につながります。
総合的なプレゼン面接対策
日立製作所のプレゼン面接で高評価を得るためには、まずテーマ理解と企業理解を徹底することが基本です。次に、論理的に整理されたストーリー構成と資料作成を行い、限られた時間内で伝えたいメッセージを明確に伝える能力を磨きます。さらに、話し方や態度、質問対応力を含めた総合的なコミュニケーション力を高めることが重要です。模擬プレゼンを通じて、改善点を繰り返し修正することで、本番での自信や落ち着きを確保できます。
日立製作所は、社会課題の解決を目指す企業であるため、課題に対する独自の視点、論理的な解決策、社会的意義を示す姿勢が評価されます。プレゼン内容だけでなく、面接官とのやり取りや即興対応を通じて、自分の思考力、課題解決力、協働力を総合的にアピールすることが、通過率を上げる最も効果的な方法です。
日立製作所のインターンシップの面接の質問内容
本選考や早期選考とは関係ありませんが、インターンシップの面接の内容も紹介しておきます。
日立製作所のインターンシップ面接では以下のような質問があるので、参考にしてください。
- 志望理由
- 研究内容(困難だった事、改善したポイント、他の研究内容と応用)
- 他のインターンシップは受けているか
- 逆質問
なのでインターンシップの面接を通過したから本選考もその調子で通過できるであろう・・・と高を括っていると一次面接で落とされてしまうので気を付けてください。
インターンシップと本選考での面接はまったくの別物だと考えて良いでしょう。
日立製作所の面接の通過率を上げるための対策
日立製作所は最終面接ではプレゼン面接もありますし、通過率は高めであってもとにかく面接対策は徹底的に行いましょう。
日立製作所は、情報通信システム、社会インフラ、エネルギー、電子デバイスなど多岐にわたる事業を展開している総合電機メーカーです。新卒採用の面接においては、単に学歴や専門知識だけで評価されるのではなく、論理的思考力、課題解決力、コミュニケーション能力、チームでの協働力、そして日立製作所の理念に共感できるかどうかが重視されます。
面接は一般的に、一次面接、二次面接、最終面接の段階で進行します。一次面接では基本的な人物面や適性を中心に評価され、二次面接では学生時代の経験や志望動機について深く掘り下げられます。最終面接では役員クラスが登場し、企業文化との適合性や、長期的なキャリアビジョン、課題解決力の応用力が問われることが多いです。
日立製作所はイノベーションを通じて社会課題を解決することを理念としているため、面接官は応募者が社会や顧客に価値を提供する姿勢を持っているか、変化に柔軟に対応できるか、そして複雑なプロジェクトでも粘り強く取り組めるかを特に重視します。
自己分析と経験の整理
面接通過率を高める第一歩は徹底した自己分析です。日立製作所の面接では、「あなたの強みは何ですか」「学生時代に最も力を入れたことは何ですか」という質問が必ず出ます。ここで重要なのは、単に「責任感があります」「協調性があります」と答えるだけでは評価されない点です。応募者の経験や行動に基づいた具体例を示し、その強みがどのように発揮されたのかを説明する必要があります。
学生時代の経験を語る際には、状況、課題、自分の行動、結果、学びの順で整理することが有効です。日立製作所の面接では、単に成功体験を述べるだけでなく、課題に直面した際の思考プロセスや解決策の独自性、成果を出すために行った具体的な努力が問われます。特にチームでの経験を話す場合は、個人の役割だけでなくチーム全体でどのように課題に取り組み、成果を出したかまで言及すると協調性とリーダーシップの両方をアピールできます。
また、強みを語る際には、日立製作所の事業や社会的使命にどう貢献できるかまで結びつけることが重要です。例えば、海外インターンや多文化プロジェクトでの経験をもとに、国際的な事業展開や異なる文化の人々と協働する力をアピールすることができます。
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志望動機と企業理解
日立製作所の面接では、志望動機が非常に重視されます。「なぜ日立製作所なのか」「なぜこの職種を希望するのか」といった質問には、企業研究の深さと自己の強みとの関連性を示すことが求められます。
志望動機を作る際には、まず日立製作所の事業内容や経営理念、社会的使命を理解する必要があります。日立製作所は社会イノベーション事業を通じて社会課題を解決することを掲げており、これに共感し、自分の経験や能力を活かして貢献できる点を明確に伝えることがポイントです。
具体的には、大学での研究やプロジェクトで得た知識やスキルをどのように日立製作所の事業に活かせるか、どのように社会課題解決に貢献したいかを語ると効果的です。例えば、情報通信システムやエネルギー事業に興味があり、プロジェクトを通じて社会に貢献したいという具体的な意図を示すことが、面接官に説得力を与えます。
志望動機を語る際には、単に「御社が魅力的だから」という理由ではなく、自分の経験・強みと企業の事業戦略や理念を結びつけて論理的に説明することが重要です。これにより、企業とのマッチング度が高く評価されます。
行動面接型質問への対応
日立製作所の面接では、行動面接型の質問が多く出されます。「困難な状況に直面したとき、どのように対応しましたか」「チームで意見が対立した際、どのように解決しましたか」といった質問は、応募者の実際の行動や思考プロセスを評価するためのものです。
回答する際には、課題、行動、結果、学びの順で整理して説明することが効果的です。特に日立製作所は複雑なプロジェクトやグローバルな業務が多いため、課題を分析し、関係者と協力して解決策を導き出したプロセスを具体的に示すことが求められます。チームでの経験を述べる場合、自分の役割だけでなくチーム全体の成果や学びも含めると、協調性とリーダーシップが評価されます。
さらに、単に成功体験を語るだけでなく、失敗や改善経験を率直に述べ、そこから学んだことをどのように次に活かしたかまで説明すると、成長意欲や柔軟性を印象付けられます。
将来のキャリアビジョンの示し方
日立製作所の面接では、キャリア志向に関する質問も重要です。「入社後どのように成長したいか」「5年後、10年後にどのような役割を担いたいか」といった質問は、応募者が長期的に企業に貢献する意欲を持っているか、現実的なビジョンを描けているかを確認するために行われます。
ここで大切なのは、漠然とした理想ではなく、具体的な業務領域やプロジェクトでの貢献をイメージした内容にすることです。例えば、「情報通信システム部門でAIやIoTを活用したプロジェクトに参画し、社会課題の解決に貢献できる人材になりたい」と具体性を持たせることで、面接官に現実的な成長意欲を示せます。
さらに、目標達成のために必要なスキルや経験をどう積むかを述べると、計画性や論理性がある人物として評価されます。自分のキャリアビジョンを日立製作所の事業戦略や社会的使命と結び付けることで、通過率を高めることが可能です。
圧迫質問や想定外の質問への対応
最終面接では、圧迫質問や想定外の質問が出ることがあります。「あなたの短所は何ですか」「他社選考の状況はどうですか」などです。これらの質問は、応募者の冷静な判断力や自己分析力を確認する意図があります。
短所について聞かれた場合は、単に欠点を述べるのではなく、克服のために具体的に取り組んでいる行動も示すと、成長意欲が伝わります。他社選考状況について聞かれた場合は正直に答えつつも、日立製作所で挑戦したい理由に話をつなげると印象が良くなります。
面接前の準備と練習
日立製作所の面接を突破するためには、徹底した準備と練習が不可欠です。まず自己分析を深め、自分の経験や強みを整理して文章化します。次に、志望動機、キャリアビジョン、経験談を日立製作所の事業や理念と結び付けて練習します。模擬面接を通じて第三者に評価してもらうと、改善点を客観的に確認でき、本番で落ち着いて話せます。
さらに、日立製作所の最新の事業動向、社会イノベーションプロジェクト、海外展開や技術開発に関する情報を把握しておくと、面接官との対話に具体性が増し、説得力が高まります。
総合的な面接対策のまとめ
日立製作所の新卒面接で通過率を上げるには、まず自己分析を徹底し、経験や強みを整理することが必須です。次に、企業研究を深め、日立製作所の事業・理念・社会的使命との関連性を示した志望動機を準備することが重要です。行動面接型質問には課題→行動→結果→学びの順で整理し、論理的かつ具体的に説明できるよう準備します。将来のキャリアビジョンや成長意欲を明確に示し、企業との長期的な適合性を伝えることも不可欠です。
総合的に見て、日立製作所の面接で評価されるポイントは、論理的思考力、課題解決力、協調性、成長意欲、企業理解、グローバル適性です。これらを徹底的に準備し、具体的な経験や志向と結び付けて面接官に伝えることで、内定取得の可能性を大きく高めることができます。
更に具体的に面接を突破するためにはOB訪問も必要
面接で話すために重要なのは、日立製作所が実際に実務でどのような事を行っているかを知り、実務を行うにあたって大切にしている価値観を把握する事が重要です。
日立製作所が実務を行うにあたり大切にしている価値観と、あなたの価値観のマッチ度が高い程面接の通過率は上がるので、必ず把握しておくようにしてください。
OB・OG訪問は、そもそも訪問先を見つけなくては話が進まないので、先ずはOB・OG訪問先を見つけましょう。
OB・OG訪問先を探すのは複数の方法があり、一番確実なのは友人や先輩のツテを使う事ですが、正直こういったツテに恵まれる人というのはごく僅かです。
なので、OB・OG訪問先を効率的に見つけるには「Matcher(マッチャー)」というOB・OG訪問のマッチングアプリを使用すると楽にOB・OG訪問の訪問先が見つかります。
OB・OG訪問のマッチングアプリ「Matcher」

「Matcher」に登録すると就活に関する相談ができて、OB・OG訪問も可能なので、スマホアプリ一つでOB・OG訪問が出来て非常に便利です。
そしてMatcher上で「ES添削」の相談にのってくれるOB・OGは17546人(2024/10/02時点)となっているので、ESに自信がない学生も安心して相談する事が可能です。
実際に「Matcher」を利用した方の口コミはこのような感じでした。
Matcher、当たり外れはありそうですが
私がお会いした方は
優しく就活の相談に乗ってくださったので社会人とまずは気軽に話したい!という
就活生にはおすすめのサービスだと思います!
就活が終わりそうな時期には
状況どうですか?と連絡もくださったり、善意で活動している方が多いかと思います。
ただ、就活の成功に直結したと言うとそうでもないため
就活をはじめたての頃に、早い段階で利用して方向性をアウトプットする場としてはアリかと思います!
ビズリーチキャンパス使えない勢の私はいつもマッチャーでOB訪問してる😭
— みさきち@26卒Fラン就活 (@misamisa_job) August 21, 2024
ベンチャーの人とか多くてフランクに話しやすいし、大手→経営者の方もいてかなり勉強になってるヨ🫶
OB訪問初心者の方にぜひともおすすめしたい! pic.twitter.com/QtWBaibvQu
「Matcher」の面接対策のレビュー
・立命館アジア太平洋大学 3年生
今回、模擬面接をしていただきました。 質問の回答に対して細かい点までフィードバックしていただいた事で面接前の改善点を洗い出すことができました。 的確な質問とアドバイスをして下さったり、納得いくまで説明してくださる方で非常に緊張感を持って面接練習に励むことができました。 最終面接まで残り少ないですがアドバイスを全部改善していきたいです。
・明治大学 3年生
就職活動で困っていること諸々質問させて頂きました。そして親身になって相談に乗ってくださったので、OBOG訪問に慣れてないにも関わらず、緊張せずに質問できました。面接で言おうとしていたガクチカ、自己PRのアドバイスをしてくださり、さらにブラシュアップして面接練習に臨みます。
「Matcher」のES対策のレビュー
・京都産業大学 4年生
締切が迫っていた2社分のES添削をしていただいて、非常に助かりました。 文の構成だけでなく、エピソードの背景や面接で聞かれた場合の対処法まで教えていただき、大変勉強になりました。
・九州大学 3年生
ESを一文ごとに細かく指摘いただき、修正の方向性が参考になりました。 ES作成(ガクチカや自己PR)を一度も添削してもらったことのない人にお勧めしたいです。 個人的には大学のキャリアセンターよりも参考になるFBでした。
- 大学の先輩以外にも話を聞きに行くことができる
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このような感じでOB・OG訪問で企業理解を深めたい、就活の参考にしたいという方は是非「Matcher」を利用してみてください。OB・OG訪問を行えば自分一人で企業研究を深めるよりも遥かに早く、効率的に進められるのでかなりおすすめです。
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日立製作所の最終面接で落ちてしまった場合の対処法
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しかし、日立製作所の最終面接まで進んだという選考の過程を活かして他の大手企業の書類選考などのフローをスキップして特別選考に乗る事が可能です。
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日立製作所の最終面接に落ちない対策!プレゼン面接の内容や回数まとめ
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日立製作所の企業情報
| 商号 | 株式会社 日立製作所 Hitachi, Ltd. |
|---|---|
| 設立年月日 | 大正9年(1920年)2月1日 [創業 明治43年(1910年)] |
| 本店の所在地 | 郵便番号 100-8280 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 電話 03-3258-1111 |
| 代表者 | 取締役 代表執行役 執行役社長兼CEO 小島啓二 |






























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