この記事では株式会社野村総合研究所（NRI・野村総研）の面接対策や回数、最終面接の通過率や落ちた時の対処法などの面接フローや質問内容、本選考（早期選考）やインターンシップの面接についても解説していきます。
野村総合研究所（NRI・野村総研）は、野村證券から分離独立し分社化した2つの会社が源流となっている。野村ホールディングスの持分法適用関連会社で情報サービス企業（シンクタンク、コンサルティングファーム、システムインテグレーター）です。
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それでは野村総合研究所（NRI・野村総研）の面接対策・攻略法について紹介していきます。
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野村総合研究所（NRI・野村総研）の面接の回数について
先ずは野村総合研究所（NRI・野村総研）の面接は3回から5回行われ、グループディスカッションも含まれます。
この一次面接では主に現場の社員が担当します。
また、野村総合研究所（NRI・野村総研）の二次面接もオンライン面接で学生1人と面接官1人で、一次面接と同じように現場の社員が担当します。
野村総合研究所（NRI・野村総研）の最終面接は主に3回目
野村総合研究所（NRI・野村総研）の最終面接は3回目で対面で行われます。
最終面接は対面面接で、学生は1人の個人面接形式で、面接官はこれまでの面接と同じように1人で現場の社員が担当します。
野村総合研究所（NRI・野村総研）の最終面接は一般的な最終面接と特段変わらないと思っていて良いでしょう。
野村総合研究所（NRI・野村総研）の最終面接の会場となる本社住所
〒100-0004 東京都千代田区大手町1-9-2 大手町フィナンシャルシティ グランキューブ
野村総合研究所（NRI・野村総研）の最終面接の通過率
野村総合研究所（NRI・野村総研）の最終面接の通過率は約20％前後で、かなりの学生が落とされてしまうので気が抜けません。
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野村総合研究所（NRI・野村総研）の面接対策と質問内容
ここからは野村総合研究所（NRI・野村総研）の面接で実際にどのような質問がくるのかについて紹介していきます。
準備を怠ると面接官にもバレるので、志望度が低いと考えられ、そこで落とされてしまうリスクがあるので、少しでも通過率を上げるために質問内容は把握しておいてください。
野村総合研究所（NRI・野村総研）の一次面接での質問内容
- 大学で学んだ事を2分ほどで説明してください
- ガクチカ
- 志望動機
- NRIに興味をもった理由や、一番興味がある事業
- 入社後にやりたい事
- キャリアプラン
などが聞かれるので、深掘りも深めてESで書いた内容などを忘れないようにしておきましょう。もちろん事業の話もあるのでしっかりと企業研究を行ってください。
自己PRや、自分の強みや弱みで悩む学生は多いですが、実は選考突破のカギを握るのは志望動機・志望理由です。
志望動機や志望理由で、企業に対しての志望度が量れるので、志望動機・理由が薄いと落とされます。
どういった志望動機・志望理由を用意すれば選考を通過できるのか分からない時は、志望企業や業種に合わせて志望動機を作成してくれるツールを利用してみるのも手です。
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野村総合研究所一次面接の位置づけと目的
野村総合研究所（NRI）は、日本を代表する総合シンクタンク・ITソリューション企業として、経営コンサルティングからシステム開発、データサイエンス、DX支援まで幅広い事業を展開しています。そのためNRIの面接では、単なる学歴やスキルだけでなく、思考力、課題発見力、論理的思考、コミュニケーション力、そして価値観の整合性を総合的に評価されます。一次面接はまだ選考の初期ですが、あなたが企業で活躍できる可能性、NRIという組織や事業文化にフィットするか、NRIが求める仕事の本質理解があるかが見られる重要なステップです。
NRIは非常に多様な仕事を扱っているため、面接官はあなたがどの分野にどんな関心を持ち、どのように価値貢献したいと考えているかを幅広く探ります。一次面接は通常人事担当者や若手の社員が担当し、あなたの基本的なコミュニケーション力や論理性、自己理解の深さを確かめつつ、あなたの経験や考え方をじっくり引き出す対話形式で進むことが多いです。
また、NRIでは「意欲」や「柔軟性」も重視されます。これは、NRIの仕事がクライアントの複雑で多様な課題と向き合うことを求められるためです。単純な答えではなく、「なぜそう考えたのか」「どのように思考し、どのように行動したか」という過程を丁寧に説明できるかどうかが評価されます。では具体的にどのような質問が出るのか、そしてその背景や対策を見ていきましょう。
自己紹介と面接官が見るポイント
一次面接は多くの場合、導入として「自己紹介をお願いします」という質問から始まります。一見簡単に思える自己紹介ですが、ここには面接官があなたの論理的な話し方、情報の整理力、コミュニケーション力を見ています。自己紹介は、あなたを一言で表す場ではなく、「どの点に注目して話を構成したか」を見られる機会です。
まずは必ず結論から話すことを意識してください。たとえば、「私は大学で◯◯を専攻し、◯◯という価値観で取り組んできました」というように、まずはあなた自身の立ち位置を明確にしたうえで、詳細に入ります。そこで重要なのは、単なる出来事の列挙ではなく、なぜその経験があなたにとって意味があり、どのような価値観や学びを得たかを短く、整理された流れで語ることです。
たとえば「大学ではマーケティングを学び、サークル活動ではデータ分析を通じて意思決定の重要性を体感しました。その経験から、データドリブンな価値創造に関心を持ち、貴社で社会課題の解決に取り組みたいと考えています」というように、「経験→学び→志望理由」という流れを明示できると、面接官はあなたの思考を追いやすくなります。
この時に注意したいのは、自己紹介が長くなりすぎることです。大切なのは、要点を絞りつつ、論理的な流れで話すことです。面接官はあなたの話を「結論→根拠→背景→学び」という構造で聞きたいと考えていますので、その構造を意識しながら話す練習をしておくと良いです。
志望動機の質問と深掘り
一次面接では必ずといっていいほど「なぜ野村総合研究所を志望したのですか？」という志望動機を問われます。この質問には、あなたの企業理解と自己理解の両方が反映されます。単純に「知名度が高いから」「安定していそうだから」といった表面的な答えでは評価につながりません。面接官は、「あなたがなぜNRIで働きたいのか」という根本的な価値観と動機を知りたいのです。
志望動機を語る際には、必ず「企業理解」と「自己の価値観・経験」を結びつけて説明します。NRIはシンクタンクとしての社会的意義と、ITソリューション企業としての現場価値創造という二つの側面がありますので、その点を理解して志望動機に反映させると良いです。たとえば、「私は社会の複雑な課題を客観的なデータや論理的なフレームワークによって解決したいと考えてきました。そのため大学では統計学や社会分析を学び、その中で得た知識を社会実装することの重要性を実感しました。NRIは社会課題の分析と解決提案、そして実装支援まで行っているため、私の価値観とフィットすると考え志望しました」というように語れると評価が高まります。
この時にポイントとなるのは、「自分の経験と思考→NRIの事業ドメイン→志望動機」という因果関係の明確化です。面接官はこの因果関係がしっかりしている候補者を高く評価します。また、単に「事業内容を理解しています」と言うだけでなく、その理解が自分の価値観やキャリアビジョンとどう結びつくかを丁寧に説明することが大切です。
志望動機の深掘りとして、「NRIのどの事業に関心がありますか」「なぜコンサルティング／テクノロジー領域で働きたいのですか」という質問が続くこともあります。この場合も同じく、「なぜその領域に価値を感じているのか」を自分の体験や価値観に結びつけて語ると良いです。面接官は、あなたが表面的な人気企業だからという理由ではなく、仕事の本質的な価値を理解しているかを見ています。
自己PRで見られる視点と対策
NRIの一次面接では、自己PRを通じてあなたの「どのような力を持っているか」「どのように考え、行動する人か」を知ろうとします。NRIの仕事は多岐に渡り、業務やプロジェクトは複雑であるため、単純なスキルや経験だけでなく、課題をどう捉え、どうアプローチするかという思考プロセスが特に重視されます。
自己PRを語る際には、過去の成功体験だけでなく、失敗や苦労した経験も必ず語ることが大切です。多くの就活生は成功事例に偏りがちですが、NRIは課題解決型の思考を重視するため、「失敗から何を学んだか」「失敗をどのように次に活かしたか」を丁寧に説明できる候補者を高く評価します。失敗体験については、「何がうまくいかなかったのか→なぜそうなったのか→どのように改善したか→その結果どうなったか」という構造で語ると説得力が増します。
また、NRIはチームでの協働が非常に重要な企業です。そのため、自分一人で何かを成し遂げた話だけではなく、他者とどのように関わり、どのように価値を生んできたかという視点でも語れると高評価につながります。たとえば、あるプロジェクトで他者の意見が分かれる中で調整役を担った経験や、チームとして目標を達成するためにどのような役割を果たしたかといった話を、自分の考え方と行動のプロセスで説明することが大切です。
思考力・課題解決力を問う質問
一次面接では、あなたの思考力や課題解決力を測る質問もよく出されます。これはNRIという企業の性質上、クライアントの課題を論理的に整理し、本質的な原因と解決策を提示していく力が必要とされるためです。典型的な形式としては、あなたの経験に基づく問いや、仮想の状況を与えて「どのように考えるか」を問うものがあります。
たとえば「大学時代に直面した最大の課題は何でしたか。それをどのように乗り越えましたか」という問では、単に結果だけを話すのではなく、「課題をどのように特定し」「どんな仮説を立て」「どのように検証し」「どのような行動を取ったか」というプロセスを丁寧に説明する必要があります。このような問いに対しては、結論だけ述べるのではなく、過程を大切に語ることが重視されます。
また、場合によっては「ある状況であなたが取るべき行動は何か」という状況設定型の質問が出ることもあります。この場合も、面接官はあなたの思考プロセスの明確さや仮説思考、検証の仕方を知りたいのです。問いに対しては、まず状況を整理し、そこから複数の要素に分解して考え、因果関係を説明し、導き出した結論を論理的に説明することが求められます。
NRIは課題の本質を探ることを大切にする企業ですので、表面的な答えだけではなく、問いの背景にある本質的な要素を見ようとする姿勢が評価されます。これは日常の生活や学びの体験の中でも役立つ視点であり、普段から物事を複合的に捉え、深く考える訓練をしておくことが対策になります。
チームワーク・価値観・コミュニケーションに関する質問
NRIでは、個人の力だけでなくチームの中で価値を生む能力が強く求められます。そのため一次面接でも、チーム内でのコミュニケーションや協働力について問われることが多いです。たとえば「チームで意見が分かれた時、あなたはどのように対応しましたか」「チームの中であなたが果たした役割は何でしたか」といった問いです。
この種の問いに対しては、単に結果を語るだけではなく、どのようなコミュニケーションを行い、合意形成に向けてどのようなアプローチを取ったかを丁寧に説明します。面接官は、あなたが他者と意見をすり合わせ、最適な結論に向かって協働できるかを見ています。そのため、意見が対立した場面でのあなたの思考や行動を具体的に語り、「なぜその行動を取ったか」「結果としてどのような成果があったか」を説明できると評価が高まります。
また、「困難な状況でもチームを前向きに導いた経験」や「異なるバックグラウンドを持つメンバーと連携した経験」などがあれば、それらを具体的な事例として語ることができます。その際にも、あなたの価値観や判断軸がどのように形成され、それがチームの価値創造にどう影響したかを説明することで、面接官にあなたの姿勢やポテンシャルが伝わります。
逆質問の準備と面接全体の振る舞い
一次面接の最後には多くの場合、逆質問の時間が設けられます。ここでは単に質問をするのではなく、あなたが企業や仕事について真剣に考えていることを示す質問を用意しておくことが大切です。たとえば、「NRIの強みとされる文化や価値観が、日々の業務にどのように活かされていますか」「入社後に求められる学びや成長曲線についてもう少し教えていただけますか」といった、仕事の本質や組織文化に関する質問は面接官にあなたの視点の深さを伝えます。
逆質問は面接官とあなたの思考を双方向にする場でもありますので、事前に企業研究を深め、自分が本当に知りたい視点を整理しておくと効果的です。待遇や給与だけを聞くような質問はこの段階では避け、仕事や組織に関する本質的な問いにすることが評価につながります。
また、面接中の振る舞いとしては、落ち着いた態度で質問をしっかり聞き、わからない場合は丁寧に確認して答える姿勢が大切です。話す際は結論→根拠→詳細のように論理的な構造で話し、アイコンタクトや適度な反応を示すことでコミュニケーションの質を高めましょう。緊張して早口にならないよう、ゆっくりと丁寧に話すこともポイントです。
準備方法と心構え
一次面接の準備では、まず自己分析を徹底することが基本です。自分の強み・弱み・価値観・経験を整理し、それがどのように仕事に活かせるかを明確に言語化できるようにしておきましょう。この作業はNRIのような総合研究所型企業の面接では特に役立ちます。
次に企業研究です。NRIの事業内容、ビジョン、強み、最近の取り組みを把握し、自分の志望動機と結びつけて整理します。企業理解を深めることで、志望動機の質が大きく高まります。
さらに、模擬面接を行い、実際に話す訓練をすることも有効です。声に出して話すことで自分の論理構成や話すペースが確認できますし、改善点を明確にできます。
最後に心構えとしては、面接はあなたの価値観や考え方を正直に伝える場である、という認識を持つことが大切です。完璧な答えを用意することより、誠実に自分の思考を言語化して伝える姿勢が評価につながります。
一次面接で企業は学生のスキルだけでなく、「一緒に働きたいと思える人間性」を重視します。
一次面接で評価をもらえるポイントを分析する事ができる面接力診断を利用して、一次面接を通過できるか、今のあなたの面接レベルを評価してもらいましょう。
- 80〜100点：Sランク(面接の達人)
- 60点〜79点：Aランク(面接で損はしない)
- 40点〜59点：Bランク(面接が苦手…)
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また一次面接を突破するために一番大切なのはESで記載した内容とブレない自分の軸をアピールする事・・・つまり自己分析です。
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野村総合研究所（NRI・野村総研）の二次面接での質問内容
- 事前に準備してきた課題に対する質問
- AEとTEの違いは何ですか？
- IT業界の志望動機を教えてください
- 強みと弱みについて教えてください
二次面接ではこのような事について聞かれます。
一次面接では若手社員が行いますが、二次面接では少し立場が上の社員が行う事になるので、雰囲気に吞まれないようにしっかりと受け答えを行いましょう。
二次面接の位置づけと一次面接との違い
二次面接は、NRIの採用プロセスにおける重要な節目となります。一次面接では書類や適性試験、グループディスカッションを経てあなたの基本的なコミュニケーション能力や志望動機、人物面のポテンシャルを確認する場ですが、二次面接ではそれを更に踏み込んだ形で、あなたの思考の深さ・価値観・課題解決へのアプローチが評価されます。一次面接で表面的な情報確認が中心だったのに対し、二次面接では「なぜその志望動機なのか」「どのようにその価値観を形成したのか」「具体的な思考プロセスはどのようなものか」といった、深層の部分を問われる傾向が強くなります。
NRIはシンクタンクとしての性格を強く持っている企業です。クライアントの複雑な課題を独自の分析で解明し、現実的で実装可能なソリューションを提案することが求められます。そのため面接官は、あなたが論理的に考え、構造化して説明できるか、自分の価値観を明確に言語化できるか、そして他者と議論しながら価値を創り出す姿勢を持っているかを見ています。これらはどれもNRIで活躍する上で不可欠な要素です。
志望動機の深掘りと本質理解
二次面接で最も多く聞かれるのは、一次面接で触れた志望動機の深掘りです。「なぜNRIなのか」「なぜコンサルティング／リサーチの領域なのか」「他の企業でなく、NRIでなければならない理由は何か」という問いが出されます。この問いに答える際には、単なる表面的な志望理由や「人気があるから」「研究に興味があるから」といった一般論ではなく、自己の人生経験や価値観を踏まえた必然性のある理由を語ることが大切です。
具体的には、自分が過去にどのような問題意識を持ち、どのようにそれを解決しようとしたか、そしてその延長線上にNRIへの志望があるということを示すと良いです。たとえば、大学時代にある社会問題に直面し、その解決策を模索する中で「データ分析や政策提言が問題解決の鍵である」と感じた経験があるとします。この経験を起点に、NRIが社会課題の本質を分析し、実行可能な解決策を提示する企業である点が自分の価値観と一致するという流れで語れると、面接官に強い納得感を与えられます。
ここで重要なのは、「共感している」という表現に留まらず、自分の考え方や価値観がどのように形成され、どのようにNRIの方向性と合致しているのかを論理的に結びつけることです。このプロセスを言語化することが、二次面接における志望動機の本質です。
自己PRと強みの本質的な説明
二次面接では、自己PRに対しても一次面接より深い問いが出されます。面接官は単に「あなたはこういう強みがありますね」と確認するのではなく、「その強みはどのように形成され、どのように他者と協働する中で価値を発揮できるのか」という点まで見ています。
たとえば、「課題解決力が強みです」という自己PRをした場合、ここで求められるのは単に「成功した経験」だけではありません。その強みを裏付ける思考プロセスの明確な説明がポイントになります。具体的には、問題に直面した際にどのような情報を収集し、どのように因果関係を整理し、どのように仮説を立てて検証し、最終的な判断を下したのかというステップを丁寧に説明することが求められます。
NRIは論理的思考と構造化された分析を重視する企業ですので、自己PRでも「結果」だけでなく「プロセス」を重視して話す必要があります。「成功した」という結果だけを語ると、面接官はその背景にあるあなたの思考の質や再現性を評価できません。あなた自身がどのように考え、どのように行動したのかを丁寧に説明することが、二次面接で評価される自己PRの核心です。
また、自己PRは過去の経験だけに留まらず、「その強みをNRIでどのように活かしたいか」という未来の展望と結びつけることでも、評価が高まります。単に強みを説明するのではなく、「NRIで価値を創り出すためにどのようにそれを使っていきたいか」まで語ることができると、面接官にあなたの仕事への適合性と長期的な視点を伝えられます。
思考力や課題対応力を問う質問
二次面接では、あなたの思考力や課題対応力を深堀りする質問も多く出されます。これらはケース面接とは異なり、実際に問題を与えられるのではなく、自分の言葉で「どう考えるか、どう説明するか」を問う形式です。たとえば、「これまでに最も難しかった課題は何か」という問いが出された場合、面接官はあなたの課題に向き合う姿勢と構造化された思考プロセスを見ています。
この種の質問に答える際は、まず「なぜその状況が課題であったか」を説明します。それは単に困難であったという主観的な説明ではなく、「どの要素が複雑で、なぜ解決が難しかったのか」という因果関係を明らかにすることです。そのうえで、あなたがどのように情報を整理し、どのような観点から優先順位をつけ、どのように行動したかを丁寧に説明します。この一連のプロセスを構造化して伝えることが、思考力や課題対応力の評価ポイントです。
特にNRIはクライアントの課題解決を支援する役割を持つ企業ですので、問いに対するアプローチの論理的な整合性が重要視されます。「直感的に〜と思った」というような主観的な説明に終始するのではなく、事実や情報を基にした論理的思考のプロセスを説明できることが求められます。結論だけを述べるのではなく、「結論に至るまでの思考の道筋」を丁寧に言葉にすることが大切です。
チームワークや協働力についての質問
NRIは個人の力だけでなく、チームとして価値を創る力が強く求められる企業です。そのため、二次面接でも「チームで意見が対立したとき、どのように対応したか」「他者と協働して目標を達成した経験はあるか」といったチームワークや協働力に関する質問が出ます。ここで重要なのは、単に「仲良くやった」ことを語るのではなく、他者との関係性や合意形成のプロセスを説明することです。
対立や意見の違いは、チームでの価値創造プロセスでは必ず起きるものです。そのため、面接官はあなたがどのように他者の意見を尊重しつつ、どのように自分の意見を論理的に提示し、合意形成に向けて動いたかを見ています。たとえば、メンバーの意見が分かれた場面であなたがどのような情報を整理し、どのようなコミュニケーションを取ったか、そして結果としてどのような方針決定に至ったかというプロセスを説明することが大切です。
ここでもポイントは「プロセス」です。NRIが求めるのは、結果だけではなく他者との協働を通じて課題に向き合う姿勢です。単なる折衝や妥協ではなく、建設的な議論を通して価値を生み出す力を示すことが評価につながります。また、協働の中であなた自身がどのように学び、成長したかを語れることも、高い評価につながるポイントです。
価値観やカルチャーフィットを問う質問
二次面接では、あなたの価値観やカルチャーフィットを確認する質問も出やすくなります。NRIは独自の企業文化や価値観を持つ企業であり、組織の一員として長期的に価値を生み出せるかを評価するためにこうした問いを投げかけます。たとえば、「あなたが大切にしている価値観は何ですか」「どんな環境で最も力を発揮できますか」といった質問です。
こうした問いには、自分の価値観を単に抽象的な言葉で伝えるだけではなく、具体的な体験を通じて形成された価値観として語ることが重要です。たとえば「私は挑戦を恐れず、新しい価値を生み出すことを大切にしています」というだけではなく、「大学で◯◯という挑戦に取り組み、困難を乗り越えた経験からこの価値観を得た」という具合に、価値観の形成過程やそれを行動として示した具体例まで語れると、面接官はあなたの価値観が“本物”であると理解できます。
また、「あなたが尊敬する人物は誰ですか」「その理由は何ですか」という質問も出されることがあります。ここでも、人物像と価値観の結びつきを丁寧に説明することが求められます。「尊敬している理由」は単なる人格評価ではなく、あなた自身が大切にする価値観や判断基準を映し出す鏡となるからです。
逆質問の準備と効果的な聞き方
二次面接の最後には逆質問の時間が設けられていることが一般的です。ここで重要なのは、単なる情報収集だけではなく、あなたがその組織や仕事を深く理解しようとしている姿勢を示す質問を用意することです。待遇面や福利厚生の質問だけでは「熱意・学びの姿勢」が伝わりませんので、避けるべきです。
効果的な逆質問としては、「現在のNRIで特に力を入れている領域やプロジェクトは何ですか」「入社後すぐに求められる力はどのようなものですか」「この組織で活躍している人に共通する思考や行動の特徴は何ですか」といった、仕事の本質や組織の文化を理解するための問いが良いでしょう。これにより、あなたが企業への理解を深めようとしていることや、長期的に自分のキャリアを形成したいという姿勢を示せます。
当日の話し方・態度・振る舞い
二次面接での話し方や態度も評価対象です。NRIはプロフェッショナルなコミュニケーション力を重視する企業であり、面接中の話し方や態度、聞き方、対話の仕方も評価されます。まず、質問には結論から答えることを意識しましょう。ビジネスでは「結論→理由→具体例」という構造で話すことが基本ですので、その構造を面接でも意識することが大切です。結論だけではなく、論理的に説明できるように心掛けてください。
また、質問の意図が曖昧な場合には、「確認なのですが〜という意味でよろしいですか」と丁寧に確認することも評価されます。これは単に話す内容を調整するだけでなく、面接官の意図を正確に汲み取ろうとする姿勢を示すためです。さらに、落ち着いた声のトーンや適度なアイコンタクト、相手の話を聞くリアクションなど、対話の質を高める姿勢も面接官に好印象を与えます。
準備方法と心構え
最後に、二次面接に向けた準備方法と心構えについてお伝えします。まずは自己分析をさらに深掘りすることが不可欠です。一次面接で話した内容を振り返り、どのような問いに答えられなかったか、どのような部分をもっと詳しく説明したいかを整理します。そして、志望動機・自己PR・価値観に関する問いに対して、プロセスを丁寧に説明する練習をします。
次に企業研究です。NRIの事業領域、強み、最近の取り組みや社会的意義、競合他社との差別化ポイントなどを理解することで、面接官の質問に深いレベルで答えられるようになります。企業研究は単なる暗記ではなく、自分の価値観や志望動機と結びつけて整理することが重要です。
さらに、模擬面接を行うことで対話の感覚や話す構造を確認します。大学のキャリアセンターや友人、先輩と練習することで、話の構成や伝え方、表現の仕方を改善できます。練習後には必ず振り返りを行い、弱点を補強してください。
面接当日は緊張することもあるかもしれませんが、落ち着いて自分の考えを丁寧に伝えることを意識しましょう。完璧さを求めるよりも、誠実さと論理性を持って対話することが面接官に伝わります。
そして二次面接では特にあなたの事について深掘りされるので、言葉に詰まらないように、如何に自分が企業にマッチした人材かをアピールする必要があります。
面接でなぜ深掘りされるのか、これは企業側があなたの価値観を明確に理解したいという気持ちから行っている事なので、価値観にブレがあってはいけません。
また、「Lognavi（ログナビ）」の大きな特徴としてプロフィールを入力して性格テストを行う事でAIがあなたに合った業界や企業とマッチングもしてくれるので、自己分析と共に適職診断にもなるのでかなりおすすめです。
あなたの強みや弱みなどが自己分析できて、評価を上げるためのポイントもわかるので、選考を通過する確率を押し上げてくれる優れたサービスも利用できます。
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野村総合研究所（NRI・野村総研）の最終面接での質問内容
- 逆質問や逆質問の意図
- OBOG訪問はしたかとその感想
- 志望理由
- 野村総合研究所でどのようなことに取り組みたいか
- キャリアプランについて
- 学生時代に、他者と協力して達成感を得た体験について
上記のような設問があります。逆質問に関しては、「質問はありません」と答える学生もいますが、なるべく質問できるようにしましょう。そしてその意図も聞かれるため、質問の糸まで考えておく必要があります。適当な逆質問をしてしまうと、詰まってしまって話せなくなるので、準備は必須です。
野村総研が求める人材は「世界に通用するプロフェッショナル志向の人」なので、準備を怠った部分が見られると落とされる可能性があるので、とにかく油断は禁物です。
最終面接の位置づけと求められる視点
まず最初に理解しておきたいのは、NRIの最終面接は“人物評価の最終確認”であると同時に“企業と候補者の相性確認”でもあるという点です。一次面接や二次面接ではあなたの基本的なコミュニケーション力や志望動機、課題解決力などが評価されますが、最終面接ではさらに深い視点で「どんな価値観を持っているか」「どんなコミットメントで仕事に向き合おうとしているか」「チームや組織の中でどのように振る舞うか」といった点が問われます。これは、NRIが「クライアントの本質的な課題に向き合うプロフェッショナル集団」であるためです。
一次・二次面接が“あなたという人物の全体像”を把握する場であるのに対し、最終面接はあなたがNRIという組織のカルチャーや価値観とフィットし、長期的に活躍できるかを見極める場です。NRIは高度な思考力と倫理観、そしてクライアント視点での価値創造力を重要視しています。そのため最終面接では、あなたの価値観や仕事観、それを実務にどう結びつけるかをじっくりと問われます。
最終面接は「面接官があなたを試す場」でもありますが、それと同時にあなたがNRIを理解し、自分がそこでどのように働きたいかを確認する場でもあります。単純な答え合わせの場ではなく、あなた自身の価値観とNRIの価値観の整合性を見せるための対話の場だ、と捉えてください。こうした位置づけを理解したうえで、質問ごとの背景と効果的な対応方法を見ていきましょう。
志望動機の本質と深掘りの質問
最終面接で真っ先に問われるのが志望動機です。既に一次・二次面接でも聞かれているかもしれませんが、最終面接ではより深くその背景や思考プロセスが問われます。「なぜNRIなのか」「なぜこの領域・仕事に取り組みたいのか」を語るには、単に「やりがいがあるから」「社会的な意義があるから」といった表層的な理由では十分ではありません。
NRIの最終面接では、あなた自身の価値観と志望動機の形成プロセスを説明することが求められます。たとえば、あなたがNRIを志望する理由として「社会課題の解決に関わりたい」という思いを語るのであれば、それがどのような経験や価値観から生まれたのかを明確にする必要があります。単なる興味や漠然としたイメージではなく、「どのような体験からその価値観を形成したのか」「その価値観がどのような行動を促し、どのような学びに結びついたのか」を言語化してください。
たとえば、大学時代にデータ分析のプロジェクトを通じて「データを通じた意思決定の重要性」を感じた経験があるとします。その場合、単に「データが好きだから」と言うのではなく、「あるプロジェクトで定量的な視点が欠如していたために誤った判断をしてしまった。そこでデータの力で事実を見える化し、意思決定の質を高めることの意義を実感した。それ以来、データ×社会課題の融合に価値を見出している」といった、経緯・気づき・価値観・現在の志望につながる流れを語ることが望まれます。
最終面接では、このような志望動機の因果関係と必然性を見る質問が深掘りされます。「なぜその体験があなたにとって意味があったのか」「その価値観はNRIのどの部分に結びついているのか」といった問いが出ることが多いので、単なる出来事の説明だけでなく、その体験をどう解釈し、どんな価値観を育んだのかを丁寧に説明できるように準備しましょう。
自己PRの深化と長期的な視点
二次面接でも自己PRは問われていますが、最終面接ではより長期的な視点が求められます。一次・二次面接で語った自己PRを単に反復するだけではなく、その強みをどのようにしてNRIの仕事に結びつけていくかを語る必要があります。したがって、自己PRは「過去→現在→未来」の流れで説明できると高評価につながります。
まず、過去の経験については、あなたがどのような背景で何を感じ、どのような行動を取り、どのような成果と学びを得たかを構造化して語ることが重要です。特にNRIでは課題発見→仮説立て→検証→実行→改善という一連の思考プロセスが求められますので、あなた自身の行動プロセスをこのような一連の流れで説明できると評価されます。
そのうえで、現在の自分が何を得意としているか、どんな価値を提供できるかを説明し、最後に「それをNRIでどう活かすか」という未来への視点を語ります。この未来像を語る際には、単なる「こうなりたい」という希望ではなく、どのような仕事の局面で自分の強みが活かせるかを具体的に説明することが大切です。
たとえば、あなたが「チームでの調整力」を強みとしている場合、その強みをただ語るだけでなく、「NRIのプロジェクトでは多様な専門家が関わるため、意見の相違や利害調整が発生する。私は過去の◯◯のプロジェクトで利害が対立するチーム間の合意形成を進めた経験があり、その経験をNRIのプロジェクト運営にも活かせる」といった形で場面と役割を明確に結び付けると説得力が高まります。
面接官は、NRIであなたが活躍できる未来を想像できる候補者を高く評価します。そのため、自己PRでは「今ここで価値を出せるか」という現在の強みだけでなく、「将来どのようなプロフェッショナルになりたいか」「どのように価値を生むか」を具体的に語れるように準備してください。
思考力・課題解決力を問う深掘り質問
NRIの最終面接では、あなたの思考力や課題解決力を問う深掘り質問が多く出されます。一次・二次面接ではエピソードベースの質問や価値観の確認が多かったのに対して、最終面接では「あなたがどのように考え、どのように問いを立て、どのように結論を導いたか」という思考プロセスそのものが深掘りされます。
たとえば「ある状況であなたならどう考えますか」という問いが出た場合、面接官はあなたがいかに状況を整理し、因果関係を意識し、情報の優先順位を決め、仮説を立てて検証するかというプロセスを見ています。最終面接では、結論だけを述べるのではなく、結論に至るまでの思考のプロセスを言語化することが求められます。
思考力や課題解決力を問う質問は、キャリア観や価値観と組み合わせて出されることもあります。「NRIで扱うような社会課題やビジネス課題に直面したとき、どのようなプロセスで整理・分析し、解決策を導こうとしますか」という形式の問いです。この場合も、単に正解を述べるだけでなく、問題の構造を整理する力、仮説検証のステップ、選択肢評価の論理的基準を丁寧に説明することがポイントです。
NRIは多面的な情報や価値観が錯綜する現実世界の課題に取り組む企業ですので、正解が一つではない問いに対しても柔軟に思考を広げ、前提条件を明確にしつつ論理的な筋道を示す能力が重視されます。最終面接では、たとえあなたの結論が面接官の期待と一致しなくても、そのプロセスが論理的で一貫性があるものであれば高評価につながります。
チームワーク・協働力・リーダーシップに関する問い
NRIはシンクタンクに加えてITソリューション領域でも事業を展開しており、プロジェクト型の仕事が多くあります。そのため、チームでの協働やリーダーシップについての質問も頻出します。最終面接では、単に「チームで働いた経験」を問われるだけでなく、あなたがチームにどのように価値をもたらしたか、どのように課題を整理しチームを導いたかが問われます。
たとえば「チームメンバーと意見が対立したとき、どのように対処したか」という問いです。この問いには、単なる和解や調整という表面的な対応ではなく、「対立の背景にある価値観や目的の違いを整理し、共通の目的に向けて話し合いの枠組みをどうつくったか」「どのように情報を整理し、合意形成につなげたか」というプロセスを説明することが求められます。
チームワークの話では、あなたが主体的に状況把握・論点整理・コミュニケーション設計・合意形成にどのように関与したか、またその結果としてどのような組織的な価値が生じたかを説明すると良いです。また、他者の意見を尊重しつつ、自分の見解を論理的に伝える力は、プロジェクト型組織で重要な資質です。その点が説明できると、チームで価値を創っていく実践力を示せます。
価値観・倫理観・フィット感についての問い
最終面接では、あなたの価値観や倫理観、組織とのフィット感を問う問いもよく出されます。NRIは社会課題の本質解明と価値創出をミッションに掲げている企業であり、候補者がどのような価値観を持ち、仕事を通じてどのような社会的意義を追求したいかが問われます。
たとえば「あなたにとって仕事とは何ですか」「あなたが大切にしている価値観は何ですか」という問いです。こうした問いでは、単に抽象的な価値観を語るだけでなく、その価値観がどのような経験を通じて形成され、どのような行動につながっているかを説明することが大切です。その価値観がNRIという組織の方向性と重なるかを示すことが最終面接のポイントです。
また「あなたが尊敬する人物は誰か」「その理由は何か」といった問いも、あなたの価値観を測るために使われることがあります。ここでも、人物像そのものではなく、あなたの価値観や判断基準がどのようなものであるかを示すエピソードとして語ることが大切です。
NRIはクライアントのビジョンや社会的課題への洞察を重視する企業ですので、価値観や倫理観について語る際には、「利他的な価値創造」「社会的影響と責任」「持続可能な価値創出」といった視点を意識すると評価につながります。
逆質問の仕方と本質的な対話
最終面接では逆質問の時間も重要です。ここでは待遇や福利厚生に終始するのではなく、業務の価値観・組織文化・期待されるプロフェッショナル像について質問することが評価されます。
たとえば「現在NRIで最も注力している価値領域やプロジェクトは何ですか」「入社後に求められる能力や育成方針についてお聞かせください」といった質問は、あなたがNRIの仕事や組織の方向性を理解し、それに自分を結びつけたいという姿勢を示します。また、「どのような人材がNRIで活躍していると評価されていますか」といった問いは、あなた自身がその価値基準を理解し、自己成長に向けた意欲を持っていることを示せます。
逆質問は双方向のコミュニケーションの場です。あなた自身がNRIという組織をどう理解し、どのように価値を提供していきたいかを対話として深めるチャンスです。その意味で、問いの深さと関心の質が評価につながります。
当日の振る舞い・話し方・態度
最終面接では、内容だけでなく話し方・態度・コミュニケーションの質も評価されます。論理的かつ誠実な対話姿勢はNRIが非常に重要視するポイントです。
まず、聞かれた問いには結論→理由→具体例の構造で答えることが大切です。これはビジネスで価値あるコミュニケーションの基本であり、面接でも整理して話すことで理解されやすくなります。結論だけではなく、その結論に至ったプロセスを丁寧に説明することが評価されます。
また、聞き取りやすい声のトーンや適度なスピード、相手の目線や反応を意識したアイコンタクト、相手の話を丁寧に聞く姿勢など、非言語コミュニケーションも評価対象です。緊張して早口になることを避け、確実に一つひとつの問いに丁寧に応えることを意識してください。
質問の意図が曖昧な場合は遠慮せずに確認することも評価されます。「恐れ入りますが、◯◯という意味でお伺いしてよろしいでしょうか」といった確認は、面接官の意図を正しく理解しようとする姿勢を示すものであり、高評価につながります。
準備方法と心構え
最後に、最終面接に向けた準備方法と心構えについてお伝えします。最終面接は一次面接・二次面接の延長ではなく、あなたの価値観や思考プロセスを深く問う場です。まずは一次・二次の振り返りを行い、どのような問いに答えられたか、どのような問いで詰まったかを整理します。
次に、志望動機・自己PR・価値観についてさらに磨きをかけ、自分の言葉で語れるように準備しましょう。企業研究はもちろんですが、それを自分自身の価値観と結びつけて整理することが大切です。
さらに、模擬面接を行い、プロセスを丁寧に説明する練習をします。声に出して説明すること、第三者からフィードバックをもらうことは非常に効果的です。論理構造や伝え方の改善点を見つけて磨きましょう。
そして当日は、自信を持って誠実に対話することを忘れないでください。完璧な答えを求めるのではなく、あなた自身の価値観や思考を丁寧に伝えることが面接官に伝われば、評価につながります。NRIという組織で働くという意志を落ち着いて語ることで、最終面接を突破できる可能性が高まります。
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野村総合研究所（NRI・野村総研）の面接の通過率を上げるための対策
野村総合研究所（NRI・野村総研）は最終面接でもかなり絞られてしまいますし、就職難易度が高い企業なのでとにかく面接対策は徹底的に行いましょう。
野村総合研究所は、コンサルティングとシステムインテグレーションの両面で国内外におけるリーディングカンパニーとして知られています。新卒採用の面接は、単にスキルや知識の確認にとどまらず、候補者がNRIの企業文化や業務内容に適応できるかを総合的に評価する重要なプロセスです。面接官は、候補者がどのような価値観を持ち、問題解決能力やコミュニケーション能力をどの程度発揮できるか、そしてチームで成果を出すための協働力があるかを見極めています。
特にNRIでは、コンサルティング業務において論理的思考力と課題解決力が極めて重視されます。面接官は、候補者が複雑な課題に直面した際、どのように分析し、解決策を導き出すかを具体的にイメージできるかを確認します。さらに、システム開発やデジタル戦略に関わるプロジェクトも多いため、IT知識や最新のデジタル技術への理解、そしてそれらを活用してどのように価値を生み出せるかを示すことも面接では重要です。
野村総研は、プロフェッショナルとしての責任感や倫理観も求めます。金融や社会インフラに関わるプロジェクトが多いため、候補者の誠実さや慎重な判断力が評価されます。単なる知識や学歴だけでなく、候補者の行動特性や価値観を面接で把握し、長期的に組織に貢献できるかが重視されるのです。
企業理解を深めることの重要性
面接通過率を高めるためには、まずNRIという企業そのものを深く理解することが必要です。NRIは、戦略コンサルティング、ITソリューション、リスクマネジメント支援など、多岐にわたるサービスを提供しています。候補者は、これらの業務内容や提供価値を理解した上で、なぜNRIで働きたいのかを明確に説明できる必要があります。
企業理解を深めるためには、公式ウェブサイトや採用情報ページを確認するだけでなく、ニュースリリースや業界動向、金融・IT・コンサルティング業界の最新トレンドにも目を通すことが重要です。特に、NRIはデジタル化やDX支援に力を入れているため、AIやデータ分析、クラウドサービスなどの知識を理解し、自分の経験や興味と結びつけて話せると面接官に好印象を与えられます。
また、競合他社や国内外の市場動向を把握しておくと、志望動機や業務理解の深さを示す際に有効です。例えば、「デジタル化の進展により金融機関の業務効率化が求められる中で、NRIの戦略コンサルティングやシステム構築を通じて顧客に価値を提供したい」という具体的な理由を述べられると、説得力が増します。
自己分析とNRI向け自己PRの作り方
自己分析は、面接通過率を上げるための基礎です。NRIは論理的思考力や課題解決能力を重視するため、自己PRでは自分の経験やスキルを「課題発見→分析→解決策→結果」という構造で示すことが効果的です。大学での研究やゼミ、インターン、アルバイト経験、部活動など、どのような場面で問題を見つけ、どのように行動し、どんな成果を得たのかを具体的に語れることが重要です。
例えば、チームプロジェクトで意見が対立した際に、各メンバーの意見を整理し、最適な解決策を導き出した経験を話すことで、NRIで求められる調整力や論理的思考力をアピールできます。さらに、自分の強みだけでなく弱みや課題意識も整理しておくことが望ましいです。弱みを単に述べるのではなく、それを改善するためにどのような努力をしているかを具体的に示すことで、成長意欲を面接官に伝えられます。
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この自己分析はスマホアプリなので、スマホでこのページを見ている人限定で紹介します。
自分の強みや弱みだけではなく、自分の性格まで分析できて自分の傾向が分かるので、このスマホアプリ「Lognavi（ログナビ）」は必ずインストールして試してください。
スマホアプリで手軽に行えるのにかなり本格的な結果が出るのも魅力ですし、性格だけでなく知力検査もできるのが他のアプリとは違う利点です。
「Lognavi（ログナビ）」の適性検査は、SPIのように性格や思考特性を分析する形式になっており、自分の強みや行動傾向を客観的に知ることができます。診断結果では、論理性や協調性、主体性などのさまざまな観点から自分の特性が分析されるため、自己分析の材料としても非常に有効です。
性格検査の事を甘く考えている学生は多いですが、実は能力検査よりも性格検査を重視している企業が多く、「性格検査でこのように回答している学生が欲しい」という事を伝えている企業も多いのです。
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知力検査では自分の偏差値も弾き出してくれるので、WEBテスト対策にもなるしESや面接対策にもなるので試してみてくださいね。
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志望動機の具体化と一貫性
NRIの面接では志望動機が非常に重要です。志望動機は、単に「コンサルティングに興味がある」や「ITに関心がある」といった抽象的なものでは通用しません。企業理解や自己分析を基に、なぜNRIなのか、どの部門やどの業務でどのように貢献したいのかを具体的に説明する必要があります。
例えば、「大学でのデータ分析の研究を通じて、データを基に課題を発見し解決策を提示する楽しさを経験しました。その経験を活かし、NRIのDX支援や戦略コンサルティング業務を通じて顧客の課題解決に貢献したい」と具体的に述べると、論理的かつ説得力のある志望動機となります。志望動機は結論→理由→具体例→結論再提示の構造で整理すると、面接官に理解されやすくなります。
また、志望動機の中で社会的意義や企業理念への共感を示すことも有効です。NRIは「社会の信頼を支える」という理念を掲げており、単に業務経験やスキルだけでなく、社会的責任に対する理解と熱意を示すことが高評価につながります。
論理的思考力と問題解決能力のアピール
野村総研は課題解決型のプロジェクトが多いため、面接では論理的思考力と問題解決能力が特に重視されます。面接官は、候補者が複雑な課題に直面した際、どのように状況を分析し、解決策を導き出すかを確認します。そのため、質問に対しては結論を先に述べ、その理由や具体例を順序立てて説明することが重要です。
例えば、「ゼミの課題でチーム内意見が対立した経験はありますか」と聞かれた場合、「意見の対立が発生した際、まず問題を整理し、各メンバーの意見を論理的に分析しました。その上で、共通の目標を再確認し、最適な解決策を提案しました。その結果、チームは期限内に課題を完成させることができました」と述べることで、論理性と実行力を同時に示すことができます。
模擬面接と実践練習の重要性
面接通過率を上げるには、模擬面接を通じて実践練習を行うことが不可欠です。模擬面接では、友人や先輩、キャリアセンターのスタッフに面接官役を依頼し、実際の面接に近い状況で練習します。質問をランダムに受けたり、回答を深掘りしてもらうことで、即興での受け答え力や論理的説明力を鍛えることができます。
模擬面接では、内容だけでなく声のトーン、話すスピード、姿勢、表情などの非言語コミュニケーションも意識することが重要です。録音や録画を活用して自己チェックを行い、改善点を整理することで、本番で落ち着いて自然に話せるようになります。暗記ではなく、要点を押さえた自然な話し方を意識することが通過率を高めるポイントです。
想定外質問への対応力
NRIの面接では、想定外の質問や深掘り質問が出ることもあります。例えば、「データが不完全な状態で意思決定を求められたらどうするか」や「チームメンバーが意見を全く聞かない場合、どう行動するか」といった実務を意識した質問です。回答に迷った場合でも、一度整理してから話すことが重要で、「少し整理させていただきます」と前置きすることで、冷静さと論理的思考力を示せます。
想定外質問への対応には、過去の経験や自己分析で整理した強み・弱みを柔軟に活用することが有効です。具体的なエピソードを交え、自分の判断基準や価値観を示すことで、説得力と誠実さを印象付けられます。
面接当日の立ち振る舞いとマナー
面接当日は、準備した内容をただ暗記して話すのではなく、面接官との対話を意識することが大切です。野村総研はプロフェッショナルな組織であるため、誠実さ、責任感、落ち着いた態度が求められます。質問を聞く際は目を見て頷き、結論を明確に述べ、具体例や学びを交えて説明することが好印象につながります。適度な笑顔やジェスチャーも協調性や前向きな姿勢を示す手段として有効です。
総合的な面接通過率向上のポイント
総合的に考えると、野村総合研究所の新卒面接で通過率を上げるには、企業理解、自己分析、志望動機の具体化、論理的受け答え、課題解決力、非言語的コミュニケーション、模擬面接での実践練習のすべてをバランスよく行うことが必要です。NRIは高度な専門性と倫理観を求める企業であるため、準備不足は通過率に大きく影響します。
徹底した準備と練習、自己分析、企業研究を行い、面接当日には落ち着いて自分の言葉で話すことが、内定取得の可能性を高めます。論理的思考力や課題解決力、誠実さと協調性をバランスよく示すことが、NRIの面接で高評価を得る鍵となります。
更に具体的に面接を突破するためにはOB訪問も必要
面接で話すために重要なのは、野村総合研究所（NRI・野村総研）が実際に実務でどのような事を行っているかを知り、実務を行うにあたって大切にしている価値観を把握する事が重要です。
野村総合研究所（NRI・野村総研）が実務を行うにあたり大切にしている価値観と、あなたの価値観のマッチ度が高い程面接の通過率は上がるので、必ず把握しておくようにしてください。
OB・OG訪問は、そもそも訪問先を見つけなくては話が進まないので、先ずはOB・OG訪問先を見つけましょう。
OB・OG訪問先を探すのは複数の方法があり、一番確実なのは友人や先輩のツテを使う事ですが、正直こういったツテに恵まれる人というのはごく僅かです。
なので、OB・OG訪問先を効率的に見つけるには「Matcher（マッチャー）」というOB・OG訪問のマッチングアプリを使用すると楽にOB・OG訪問の訪問先が見つかります。
OB・OG訪問のマッチングアプリ「Matcher」
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実際に「Matcher」を利用した方の口コミはこのような感じでした。
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状況どうですか？と連絡もくださったり、善意で活動している方が多いかと思います。
ただ、就活の成功に直結したと言うとそうでもないため
就活をはじめたての頃に、早い段階で利用して方向性をアウトプットする場としてはアリかと思います！
ビズリーチキャンパス使えない勢の私はいつもマッチャーでOB訪問してる😭
— みさきち＠26卒Fラン就活 (@misamisa_job) August 21, 2024
ベンチャーの人とか多くてフランクに話しやすいし、大手→経営者の方もいてかなり勉強になってるヨ🫶
OB訪問初心者の方にぜひともおすすめしたい！ pic.twitter.com/QtWBaibvQu
「Matcher」の面接対策のレビュー
・立命館アジア太平洋大学 3年生
今回、模擬面接をしていただきました。 質問の回答に対して細かい点までフィードバックしていただいた事で面接前の改善点を洗い出すことができました。 的確な質問とアドバイスをして下さったり、納得いくまで説明してくださる方で非常に緊張感を持って面接練習に励むことができました。 最終面接まで残り少ないですがアドバイスを全部改善していきたいです。
・明治大学 3年生
就職活動で困っていること諸々質問させて頂きました。そして親身になって相談に乗ってくださったので、OBOG訪問に慣れてないにも関わらず、緊張せずに質問できました。面接で言おうとしていたガクチカ、自己PRのアドバイスをしてくださり、さらにブラシュアップして面接練習に臨みます。
「Matcher」のES対策のレビュー
・京都産業大学 4年生
締切が迫っていた2社分のES添削をしていただいて、非常に助かりました。 文の構成だけでなく、エピソードの背景や面接で聞かれた場合の対処法まで教えていただき、大変勉強になりました。
・九州大学 3年生
ESを一文ごとに細かく指摘いただき、修正の方向性が参考になりました。 ES作成（ガクチカや自己PR）を一度も添削してもらったことのない人にお勧めしたいです。 個人的には大学のキャリアセンターよりも参考になるFBでした。
- 大学の先輩以外にも話を聞きに行くことができる
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野村総合研究所（NRI）の最終面接で落ちた時はどうするべき？正しい対処法
野村総合研究所（NRI・野村総研）が第一志望だった場合、最終面接まで進んだのは嬉しいけど、その最終面接で落ちた場合、頭が真っ白になってしまいますよね。
どうしても入社したかった・・・という気持ちが強ければ強い程ショックは大きいですよね。
しかし、就職活動は続くので、野村総合研究所（NRI・野村総研）の最終面接で落ちたとしても立ち止まっているわけにはいきません。
野村総合研究所（NRI・野村総研）の最終面接まで進んだ実績を活かして、他の企業で内定を取るために動き出す必要があります。
野村総合研究所（NRI）の最終面接まで進んだから出来る効率的な就活
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ABABAの口コミや評判はこちら
X（旧Twitter）でのABABAの口コミや評判も悪くありません。
選考フローをカットできる斬新な就活サイトなだけあり、色々なテレビの情報番組などで取り上げられています。
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野村総合研究所（NRI）の面接対策や回数は？最終面接の通過率や落ちた時の対処法まとめ
野村総合研究所（NRI・野村総研）の面接の回数や質問内容などのフローや対策方法は参考になりましたでしょうか。
ESやWEBテストは自分の世界で行える事なので得意な学生も多いですが、面接となるとどうしてもコミュニケーション能力が求められます。
どんな職種でも最低限のコミュニケーション力は求められるので、面接が不得意だと感じる学生は、面接対策がバッチリ行える「ABABA」に登録するともらえる「就活攻略大全」で面接対策を行う事が大切です。
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27卒は就活も本番になってきており、28卒で内定を取る学生も出てきているので就活の早期はかなり加速していると言えます。
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野村総合研究所（NRI・野村総研）の企業情報
| 社名 | 株式会社野村総合研究所 |
|---|---|
| 英文社名 | Nomura Research Institute, Ltd. |
| 証券コード | 4307 プライム市場 |
| 法人番号 | 法人番号4010001054032 |
| 本社所在地 | 〒100-0004 東京都千代田区大手町1-9-2 大手町フィナンシャルシティ グランキューブ |
| 代表電話番号 | 03-5533-2111 |
| 創業日 | 1965年4月1日 |
| 資本金 | 25,655,413,800円 |
| 代表者 | 代表取締役 社長 柳澤 花芽 |
| 従業員数 | 7,206人（NRIグループ 16,708人） 2024年3月31日現在 |
| 連結売上高 | 7,365億円（2024年3月期） |
| 事業概要 | コンサルティング、金融ITソリューション、産業ITソリューション、IT基盤サービス |
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