野村総合研究所（NRI）はやめとけ？採用大学と就職難易度など解説

この記事では新卒向けに株式会社野村総合研究所（NRI・野村総研）の採用大学ランキングや就職難易度、新卒採用2026/2027/2028の選考フローのES通過率やWEBテストボーダー、面接対策など新卒採用の内定を取るための情報や、就活対策を解説していきたいと思います。

野村総合研究所（NRI・野村総研）は人気の情報サービス企業（シンクタンク、コンサルティングファーム、システムインテグレーター）なので、就職難易度は高めだと思われますが、どの程度なのか、採用大学や選考フローと共に野村総合研究所（NRI・野村総研）は「やめとけ」と言われる理由も含めて紹介していきます。

また、野村総合研究所（NRI・野村総研）を含む大手情報サービス業界や、隠れ優良企業などの選考がカットされる特別ルートのオファーを直接受け取る事も可能です。

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野村総合研究所（NRI・野村総研）のインターンシップの優遇などの情報はこちらの記事を参考にしてください。⇒野村総合研究所（NRI）のインターン攻略と優遇や早期選考の条件！倍率など解説

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野村総合研究所（NRI・野村総研）やめとけと言われる理由

野村総合研究所（NRI・野村総研）は「やめとけ」と言われる理由ですが、外から見る企業イメージと入社後にギャップを感じる人が多いようです。

野村総研は3年後離職率が5.9％と、採用人数が多い割りにそこまで多くはないので、不満を抱える人は少ないようですが、シンクタンク、コンサルティングファーム、システムインテグレーターと職種が分かりやすく一本化されているわけではないた、企業研究が足りずに入社すると、エンジニアとしてもっと働きたかった、もっとコンサルをしたかった・・・など希望とそぐわないケースがあるようです。

野村総研は平均年収が1,242万円と高いため、高給に釣られて企業研究を怠るとギャップに悩む事になるので、しっかりと企業研究を行い、自分は野村総研で良いのか否かを見極める必要があるので、企業研究と自己分析はしっかりと行うようにしましょう。

就活生にとって企業研究と自己分析は必要不可欠なものなので、「OfferBox」などを積極的に利用して自己分析を行いましょう。

自己分析と企業研究を怠ると、野村総合研究所（NRI・野村総研）はやめとけと言うような事になってしまいます。

野村総合研究所（NRI・野村総研）の採用大学ランキング

それでは先ずは野村総合研究所（NRI・野村総研）の最新の採用大学ランキングから紹介していきます。

まず、直近の2025年度における野村総合研究所の採用大学ランキングを見ると、最上位には早稲田大学（68人）、次いで慶應義塾大学（47人）、東京大学（41人）といった、日本トップクラスの大学が並んでおります。さらに東京工業大学（現・東京科学大学）、京都大学、大阪大学など、いわゆる旧帝大や理工系上位校が続きます。

また、同ランキングの中位層には、東京理科大学、明治大学、中央大学、同志社大学といった私立上位校が入り、さらに電気通信大学や名古屋工業大学などの専門性の高い国立大学も含まれています。

ここで重要なのは、「トップ校に集中しているが、それだけではない」という二層構造が明確に存在している点です。実際、NRIは幅広い大学から採用を行っており、「学歴フィルターは絶対ではない」とも指摘されています。

採用大学ランキングから読み取れる「上位校集中」の意味

このランキングの第一の特徴は、いわゆる超難関大学への強い集中です。特に早稲田大学、慶應義塾大学、東京大学の3校だけで非常に大きな割合を占めています。

この現象は偶然ではなく、以下のような構造的理由が考えられます。

第一に、NRIが属するコンサルティング・ITサービス業界は、論理思考力・抽象化能力・高速な学習能力を強く要求する産業であるためです。これらの能力は、入試段階で高度な選抜を受けている上位大学の学生と相関があると企業側が判断していると考えられます。

第二に、NRIの業務は金融・政策・IT戦略といった高度な知的領域に跨るため、初期能力が高い人材に投資した方が育成効率が良いという合理性があります。特に顧客が大企業や官公庁であることを考えると、若手であっても高い理解力と説明能力が求められます。

つまり、上位大学への集中は単なるブランド志向ではなく、「教育コストと成果の最適化」という企業合理性の帰結であると解釈できます。

野村総合研究所（NRI・野村総研）の文理別の採用大学ランキング

ここからは野村総合研究所（NRI・野村総研）の採用大学ランキングから文理別で紹介します。

文系人数	大学名
３１名	慶応義塾大学
２４名	早稲田大学
９名	東京大学
８名	一橋大学
７名	明治大学
５名	中央大学
４名	横浜国立大学、青山学院大学、東京理科大学、東北大学、同志社大学、立教大学
３名	上智大学、立命館大学
２名	学習院大学、京都大学、九州大学、千葉大学、大阪大学、津田塾大学、東京学芸大学
１名	お茶の水女子大学、サセックス大学、横浜市立大学、関西学院大学、国際基督教大学、 滋賀大学、神戸大学、静岡大学、大阪公立大学、大阪府立大学、長崎県立大学、都立大学、 東洋大学、同志社女子大学、日本女子大学、日本大学、法政大学、北海道大学、名古屋大学、 和歌山大学
理系人数	大学名
４４名	東京大学
３２名	東京工業大学
２７名	慶応義塾大学
２４名	早稲田大学
２２名	東京理科大学
２０名	大阪大学
１５名	京都大学
１４名	横浜国立大学、東北大学
１１名	東北大学、北海道大学
１０名	千葉大学
９名	大阪公立大学
８名	筑波大学
７名	お茶の水女子大学、明治大学
６名	上智大学、神戸大学、名古屋大学
５名	電気通信大学、同志社大学、奈良先端科学技術大学
４名	立命館大学
３名	岡山大学、都立大学、法政大学
２名	千葉工業大学、中央大学、東京海洋大学、東京都市大学、東京農工大学、立教大学
１名	愛知県立大学、茨城大学、横浜市立大学、金沢工業大学、九州工業大学、熊本大学、 広島大学、埼玉大学、山口大学、芝浦工業大学、青山学院大学、大阪工業大学、 津田塾大学、日本女子大学、名古屋工業大学、和歌山大学

野村総合研究所（NRI・野村総研）の採用大学をランキングで見るとこのようになります。野村総合研究所（NRI・野村総研）は採用人数が多いため、かなりの大学から採用が出ている事が分かりますね。

それでは続いては野村総合研究所（NRI・野村総研）の採用大学を一覧で見てみましょう。

野村総合研究所（NRI・野村総研）の採用大学一覧

それではマイナビに掲載されている野村総合研究所（NRI・野村総研）の採用大学一覧をご紹介します。

＜大学院＞
大阪大学、大阪市立大学、大阪府立大学、岡山大学、お茶の水女子大学、関西大学、北里大学、九州大学、九州工業大学、京都大学、岐阜大学、慶應義塾大学、神戸大学、埼玉大学、上智大学、千葉大学、筑波大学、電気通信大学、東京大学、東京海洋大学、東京工業大学、東京電機大学、東京理科大学、東北大学、鳥取大学、同志社大学、長岡技術科学大学、名古屋大学、奈良先端科学技術大学院大学、一橋大学、広島大学、法政大学、北海道大学、明治大学、横浜国立大学、横浜市立大学、立命館大学、早稲田大学、東京都市大学、新潟大学、京都工芸繊維大学、東京農工大学、中央大学、県立広島大学、熊本大学、福井大学、青山学院大学、鹿児島大学、公立はこだて未来大学、長崎大学、東京都立大学、芝浦工業大学、奈良女子大学、静岡大学、関西学院大学、名古屋工業大学、高知大学、近畿大学、名古屋市立大学、徳島大学、山梨大学、北陸先端科学技術大学院大学、立教大学、大阪工業大学、滋賀大学、千葉工業大学、大阪公立大学、山口大学、茨城大学、日本女子大学、和歌山大学
＜大学＞
愛知大学、会津大学、青山学院大学、大阪大学、大阪市立大学、大阪府立大学、岡山大学、小樽商科大学、お茶の水女子大学、金沢大学、関西大学、関西学院大学、学習院大学、九州大学、京都大学、慶應義塾大学、神戸大学、芝浦工業大学、上智大学、千葉大学、中央大学、筑波大学、津田塾大学、電気通信大学、東京大学、東京学芸大学、東京電機大学、東京理科大学、東北大学、同志社大学、名古屋大学、日本大学、一橋大学、弘前大学、法政大学、明治大学、横浜国立大学、横浜市立大学、立教大学、立命館大学、早稲田大学、北海道大学、岩手県立大学、東京工業大学、熊本大学、京都工芸繊維大学、国際教養大学、東京外国語大学、茨城大学、宇都宮大学、京都府立大学、和歌山大学、奈良女子大学、大阪工業大学、東京女子大学、国際基督教大学、日本女子大学、長崎県立大学、東京都立大学、静岡大学、東京海洋大学、東洋大学、愛知県立大学、金沢工業大学、同志社女子大学

また、過去3年の採用人数ですが、2023年が463名、2022年が399名、2021年が393名と多いです。これで2024年には495名が採用されているので、毎年採用人数が増えています。

理系・技術系大学の存在が示すNRIの二面性

ランキングをさらに注意深く見ると、東京工業大学や電気通信大学、名古屋工業大学といった理工系に特化した大学が一定数入っていることがわかります。

これはNRIの特徴を理解する上で極めて重要です。NRIは単なる戦略コンサルではなく、「コンサル×IT」のハイブリッド企業であり、以下の二つの人材を同時に必要としています。

一つは、ビジネスや政策を設計するコンサルタント的人材です。もう一つは、実際にシステムを構築・運用するエンジニア的人材です。

このため採用大学も、文系トップ校と理系トップ校の双方にまたがる構成になっており、「知的エリート＋技術エリートの融合」という採用思想が読み取れます。

中堅上位大学の採用が示す「ポテンシャル重視」

一方で、明治大学や中央大学など、いわゆるMARCHや関関同立レベルの大学も一定数採用されています。

これは重要なシグナルです。なぜなら、完全な学歴主義であればこれらの大学の比率はもっと低くなるはずだからです。

ここから導けるのは、NRIが「絶対的な学歴フィルター」ではなく、「一定以上の学力＋個別評価」という採用方針を取っているということです。

つまり、上位校は「平均値が高いから多い」だけであり、中堅上位校でも

・突出した論理思考力
・インターンや研究での実績
・コミュニケーション能力

などがあれば十分に採用される余地があります。

この点から、NRIはポテンシャル評価型企業であると位置づけることができます。

採用人数の多さが意味する「育成前提モデル」

NRIは年間約500人規模の新卒を採用しており、これはコンサル業界としてはかなり大規模です。

この点は採用マインドセットを理解するうえで極めて重要です。

少数精鋭型の企業であれば「完成された人材」を求めますが、NRIのように大量採用を行う企業は、基本的に「育成前提」です。

つまり、採用時点で完璧である必要はなく、

・基礎的な知的能力
・成長意欲
・ストレス耐性

などの「伸びしろ」を重視していると考えられます。

したがって、大学ランキングは「完成度」ではなく、「将来の成長確率の高さ」を測る指標として使われていると解釈できます。

採用大学の分布から見える「選抜と多様性の両立」

ランキング全体を俯瞰すると、次のような構造が見えてきます。

上位層は東大・早慶・旧帝大などのエリート校で固めつつ、中位層では多様な大学から採用しています。

これは一見矛盾しているように見えますが、実は合理的です。

上位層によって組織全体の「知的基盤」を担保しつつ、中位層の多様性によって

・多様な価値観
・異なるバックグラウンド
・現場適応力

を確保することができます。

このように、NRIは「エリート主義と多様性のハイブリッド」という、非常に現代的な採用戦略を取っていると考えられます。

NRIの新卒採用における根本的なマインドセット

ここまでの分析を踏まえると、野村総合研究所の新卒採用のマインドセットは、以下のように論理的に整理できます。

まず第一に、「高い知的能力を前提とする」という点です。これは上位大学の多さから明らかであり、特に論理思考力や抽象化能力を重視していると考えられます。

第二に、「ポテンシャル重視」であるという点です。中堅大学からの採用や大量採用の事実から、現時点の完成度よりも将来の成長可能性を評価しているといえます。

第三に、「コンサル×ITの両立」という事業構造に対応するため、文理横断的な人材を求めているという点です。これは採用大学の多様性に明確に現れています。

第四に、「育成前提」の組織であるという点です。これは採用人数の多さと整合的であり、入社後の教育を通じて戦力化するモデルです。

そして最後に、「エリート性と多様性のバランス」を重視している点です。これは現代の知識集約型企業において極めて合理的な戦略です。

野村総合研究所の採用大学まとめ

以上を総合すると、野村総合研究所の採用は、「高い知的ポテンシャルを持つ人材を幅広く集め、育成によって高度専門人材へと変換する」ことを目的としたシステムであると結論づけられます。

採用大学ランキングはその結果として、

・上位校に集中（効率性）
・中位校にも分散（多様性）

という形で現れているに過ぎません。

したがって、就活生の視点で重要なのは、「どの大学か」そのもの以上に、「NRIが求める思考力・成長性・専門性の萌芽をいかに示せるか」という点になります。

このように理解すると、NRIの採用は単なる学歴競争ではなく、極めて合理的で戦略的な人材選抜システムであることが見えてきます。

基本的なボーダーはあれど、採用人数が増えているので、就職難易度は徐々に低くなってくる傾向にあるので、お次は野村総合研究所（NRI・野村総研）の就職難易度についてご紹介します。

野村総合研究所（NRI・野村総研）の採用大学に自分の大学がない場合の対策

NRIの採用大学ランキングに自分の大学が載っていないことは、「不利ではあるが不可能ではない」という位置づけです。

実際、NRIは一部の上位大学に集中している一方で、ランキング外の大学からも採用実績があります。つまり、「統計的には少数だが、構造的には排除されていない」という状態です。

この状況を正しく理解することが重要です。多くの学生はここで誤解をします。「自分の大学がない＝無理」と考えるか、「学歴関係ない」と楽観視するかのどちらかに振れてしまいますが、どちらも不正確です。

正しくは、「評価基準がより厳密に個人に向く」ということです。つまり、上位大学の学生が“平均点で通過するライン”を、自分は“個別の強みで超える必要がある”という構造になります。

選考対策の本質は「学歴の代替証明」を作ること

採用大学に載っていない場合の対策の核心は、「学歴の代替となるシグナル」を構築することにあります。

企業が学歴を見る理由は単純で、「能力を低コストで推定できるから」です。したがって、その推定を覆すだけの情報を提示できればよいということになります。

ここで重要になるのは、「努力量」ではなく「再現性のある能力の証明」です。

例えば、長時間勉強したという事実は評価されませんが、論理的に構造化されたアウトプットや、複雑な課題を解決した経験は評価されます。つまり、NRIの選考において重要なのは、「頭の良さが見える形になっているかどうか」です。

この観点から考えると、対策は次のような方向性になります。

第一に、論理思考の可視化です。NRIはコンサルティング要素が強いため、思考プロセスそのものが評価対象になります。したがって、結論だけでなく「どのように考えたか」を明確に説明できる必要があります。

第二に、抽象化能力の証明です。単なる経験談ではなく、「そこから何を学び、他の状況にどう応用できるか」を語ることが重要になります。

第三に、難易度の高い環境での成果です。学歴が弱い場合、その代わりに「難しいことをやっている」という証拠が必要になります。例えば高度な研究、競争的なインターン、ハイレベルな課外活動などです。

つまり、選考対策とは「ESを書くこと」ではなく、「評価される人材の状態を作ること」なのです。

ES・面接で求められる思考レベルの具体像

NRIの選考は、一般的な大手企業よりも明確に「思考力偏重」です。そのため、ESや面接では以下のような特徴が強く求められます。

まず、結論の明確さです。結論が曖昧な回答は、それだけで評価が下がります。NRIでは、短時間で要点を掴む能力が求められるため、「結論→理由→具体例→再結論」という構造が徹底されている必要があります。

次に、因果関係の厳密さです。「頑張ったから成功した」ではなく、「どの要因がどの結果を生んだのか」を分解して説明することが求められます。

さらに重要なのは、「再現性」です。その経験が一度きりの成功ではなく、他の状況でも通用する能力であることを示す必要があります。

学歴が強い学生は、これらを多少曖昧にしても通ることがありますが、そうでない場合は「精度の高さ」で勝負する必要があります。

インターン参加の重要性と戦略的位置づけ

NRIを志望する場合、本選考よりもむしろインターンの重要性が高いと言えます。

なぜなら、インターンは「事前に能力を証明する場」であり、学歴の不利を覆す最も強力な手段だからです。

特にNRIのような企業では、インターン参加者がそのまま本選考で有利になるケースが多く、「事実上の一次スクリーニング」として機能しています。

ここで重要なのは、「とりあえず参加する」のではなく、「評価される参加」をすることです。

具体的には、単にグループワークに参加するのではなく、

・議論の構造を整理する
・論点を設定する
・チームの意思決定をリードする

といった役割を果たす必要があります。

つまり、インターンは「参加実績」ではなく、「評価実績」を作る場なのです。

内定率の現実的な水準とその解釈

次に、最も気になる内定率についてですが、NRIの採用倍率は約98倍と推定されています。

この数字を単純に逆算すると、内定率は約1％前後ということになります。

ただし、この1％という数字は全応募者ベースであり、実際には層ごとに大きく異なります。

例えば、上位大学かつインターン経験ありの層では、体感的には10〜20％程度まで上がる可能性があります。一方で、学歴的に不利でかつ対策が不十分な場合は、1％未満になることも珍しくありません。

したがって、「自分の大学がランキングにない」という条件下では、現実的な期待値としては1〜3％程度からスタートすると考えるのが妥当です。

しかし重要なのは、この確率は固定ではないという点です。

適切な対策を行い、

・インターンで評価を得る
・論理思考の精度を高める
・一貫した志望動機を構築する

といった積み上げを行えば、確率は段階的に上昇します。

つまり、NRIの内定は「運」ではなく、「条件付き確率」の問題なのです。

併願戦略の重要性と考え方

NRI一本での就活は、合理的ではありません。なぜなら、前述の通り確率が極めて低いためです。

したがって、併願戦略は必須になりますが、ここで重要なのは「レベルを下げる」のではなく、「構造を広げる」ことです。

NRIと同様の能力を求める企業としては、例えばコンサルティングファームやITコンサル企業が挙げられます。

具体的には、アクセンチュアやデロイト トーマツ コンサルティング、アビームコンサルティングなどが代表的です。

また、IT寄りの企業としては、NTTデータや富士通なども有力な併願先になります。

これらの企業はNRIと同様に高い思考力を求めつつも、採用規模や評価軸に若干の違いがあるため、「確率の分散」が可能になります。

重要なのは、「どこでもいいから受ける」のではなく、「同じ能力で戦える企業群を広げる」ことです。

併願戦略の本質は「確率の最適化」である

併願の本質は、単なる保険ではありません。それは「成功確率の最大化戦略」です。

例えば、NRI単体での内定確率が2％だったとしても、同レベル企業を10社受ければ、単純計算で期待値は大きく上がります。

さらに重要なのは、選考を通じて自分のスキルが向上する点です。面接経験を重ねることで、論理性や伝達力は確実に改善されます。

つまり、併願は「確率を上げる」と同時に「能力を上げる」行為でもあります。

この視点を持つことで、就活全体が戦略的に見えるようになります。

最終的な結論：戦うべきは学歴ではなく「再現性のある能力」

以上を総合すると、採用大学に自分の大学がない場合でも、NRIの内定は十分に狙えますが、そのためには戦い方を変える必要があります。

重要なのは、学歴そのものではなく、「企業が学歴から推定している能力」を自分で証明することです。

そのためには、

・思考力を構造化して示すこと
・難易度の高い経験で能力を裏付けること
・インターンで事前評価を得ること

が不可欠になります。

そして、現実的な確率を理解したうえで、併願によって成功確率を最適化することが重要です。

NRIの選考は確かに難関ですが、その難しさは「理不尽」ではなく、「論理的に攻略可能な難しさ」です。

したがって、自分の大学名にとらわれるのではなく、「どのように評価される人材になるか」という観点で準備を進めることが、最も合理的な戦略であると言えます。

野村総合研究所（NRI・野村総研）の就職難易度

野村総合研究所（NRI・野村総研）の採用人数が年々増えている事から、就職難易度は年々下がっているだろうと予測されますが、ここで東洋経済オンラインが発表している「入社が難しい有名企業ランキング」を見てみると、なんと野村総合研究所（NRI・野村総研）は35位でした。

2021年が27位、2022年が31位ときて、2023年は35位なので、採用人数が増えると共に確かに就職難易度は下がっていますが、それでも十分に高いので、野村総合研究所（NRI・野村総研）の就職難易度は“高い”と言えます。

就職を考えるのであれば、かなりの準備が必要です。

野村総合研究所の就職難易度の実態とその構造

まず結論から申し上げると、NRIの就職難易度は国内でも上位層に位置する“難関企業”です。

客観データとしては、東洋経済のランキングで「入社が難しい企業」上位30位前後、就職偏差値は約61〜67とされており、これは大手企業の中でも明確に高い水準です。

また、選考難易度に関する口コミデータでも5.0/5.0と評価されており、IT・コンサル領域ではトップクラスの難しさです。

さらに重要なのは倍率です。公式発表はありませんが、複数の推計では60倍〜100倍以上とされており、極めて狭き門であることが分かります。

この「難易度の高さ」は単純な人気の問題ではありません。構造的には以下の3点で説明できます。

第一に、応募者のレベルが極めて高いことです。NRIは東大・京大・早慶といった上位大学層の志望が集中する企業であり、そもそも競争相手が強いという特徴があります。

第二に、求められる能力の抽象度が高いことです。単なる知識や努力ではなく、「思考力」「抽象化能力」「課題解決能力」といった、測定が難しい能力が評価されます。

第三に、インターン経由の早期選考が存在することです。これにより本選考の枠が実質的に減り、難易度がさらに上がる構造になっています。

つまりNRIの難しさは、「倍率が高い」だけではなく、「競争の質が高い」ことに本質があります。

学歴フィルターは存在するのかという論点の整理

次に、多くの就活生が気にする「学歴フィルター」について、事実ベースで整理します。

結論としては、NRIには明確な“形式的フィルター”はないが、“実質的な選抜バイアス”は存在するというのが最も正確な理解です。

一部の情報では「学歴フィルターはない」とされています。実際に、明治大学や日本大学など幅広い大学から採用実績があることは事実です。

しかし一方で、採用実績の多くが東大・早慶・旧帝大に集中しているのもまた事実です。これは偶然ではありません。

ここで重要なのは、「企業は学歴を評価しているのではなく、学歴を通じて能力を推定している」という点です。

企業側からすると、数万人規模の応募者を効率的に評価する必要があります。その際、学歴は「思考力の初期スクリーニング」として機能します。

したがって、学歴フィルターは「存在しない」と言い切るのも、「絶対にある」と断言するのも不正確であり、

正しくは“統計的に有利不利がある選抜構造”が存在すると理解すべきです。

学歴フィルターを突破するための現実的戦略

では、自分の大学が上位層でない場合、どうすればよいのでしょうか。

ここで重要なのは、「学歴の代わりに何を提示するか」という発想です。

NRIの評価軸は極めてシンプルで、「この人は高難度の問題を解けるかどうか」です。したがって、それを証明できれば学歴の影響は相対的に小さくなります。

このとき有効なのが、「アウトプットの質」です。

例えば、ある内定者の体験談では、「ガクチカの内容よりも、そこから何を抽象化して語れるかが評価された」と述べられています。つまり、経験の派手さではなく、思考の深さが重要です。

また別のケースでは、「面接でのケース問題に対する構造化力が評価された」という声もあります。

これらを総合すると、突破の鍵は明確です。

“頭の良さが伝わる状態”を作ることです。

これは努力量ではなく、「思考の見せ方」の問題です。

本選考前に必ずやるべき対策の全体像

ここからは、本選考エントリー前にやるべき対策を、実践レベルで解説します。

重要なのは、対策を「点」で行わず、「線」で構築することです。つまり、ES・面接・インターンをバラバラに考えるのではなく、一貫した戦略として設計する必要があります。

ケース面接対策は“思考習慣の訓練”である

NRIの選考で特徴的なのが、ケース面接や論理思考を問う問題です。

ここで多くの学生が誤解するのは、「解き方を覚えようとする」ことです。

しかし実際には、ケース面接はパターン暗記では対応できません。評価されているのは「思考プロセス」だからです。

体験談ベースで言うと、通過者の多くは「日常的に構造化して考える癖」を持っています。

例えば、ニュースを見たときに

・なぜ起きたのか
・構造的な原因は何か
・解決策は何か

といった形で分解する習慣です。

このレベルまで思考が習慣化されていないと、本番で対応するのは難しいです。

ES対策は「論理構造の完成度」で差がつく

NRIのESは、一見するとオーソドックスですが、実際には非常に高い精度が求められます。

通過者のESに共通する特徴は、「構造が崩れていない」ことです。

具体的には、

・結論が最初に明示されている
・理由がMECEに整理されている
・具体例が論点と一致している

といった点です。

逆に落ちるESは、「いいことを書いているが構造が曖昧」という特徴があります。

ここで重要なのは、「文章力」ではなく「論理設計力」です。

インターン参加は事実上の必須条件に近い

近年の傾向として、NRIではインターン経由の内定が増えています。

実際に、インターン参加者は早期選考に進みやすく、本選考よりも有利なルートに乗ることができます。

体験談でも、「インターンで評価された内容がそのまま本選考で使われた」というケースが多く見られます。

ここで重要なのは、「参加すること」ではなく「評価されること」です。

評価される人の特徴は一貫しており、

・議論を構造化できる
・他人の意見を整理できる
・結論に導ける

といった能力を発揮しています。

Webテスト対策は“確実に通す領域”として扱う

NRIではWebテストも実施されますが、ここで落ちるのは非常にもったいないです。

なぜなら、Webテストは「対策すれば確実に通過率を上げられる領域」だからです。

体験談でも、「玉手箱やSPIを繰り返し解いたことで通過できた」という声が多く見られます。

つまり、ここはセンスではなく作業量でカバーできる部分です。

本質的な差は「一貫した思考力」にある

ここまでの対策をまとめると、最終的に重要なのは「一貫性」です。

ESでは論理的に語れるか、面接では同じレベルで思考できるか、インターンでは実際にそれを発揮できるか。

このすべてが一致している人が内定に近づきます。

逆に、ESだけ上手くても面接で崩れる人、インターンで発揮できない人は落ちます。

野村総合研究所（NRI・野村総研）の就職難易度まとめ

以上を踏まえると、NRIの就活対策の本質は明確です。

それは「対策すること」ではなく、「評価される能力を証明すること」です。

学歴フィルターの有無に関係なく、企業が見ているのは一貫して

・思考力
・構造化能力
・再現性

です。

そして、それをES・面接・インターンという複数の場で証明する必要があります。

NRIの選考は確かに難関ですが、その難しさは論理的に分解可能です。

したがって、「何をすれば通るのか」を正しく理解し、順序立てて準備を進めることができれば、十分に突破可能な選考であると言えます。

それでは野村総合研究所（NRI・野村総研）の内定を取るための選考フロー対策について紹介していきます。

野村総合研究所（NRI・野村総研）の選考フロー│ES通過率や面接対策

それではここからは野村総合研究所（NRI・野村総研）の選考フローについて紹介していきます。先ずはESの通過率や、WEBテスト・面接対策について解説していきます。

野村総合研究所（NRI・野村総研）のES通過率は一般的な人気企業の通過率よりも高めで、40％から50％前後です。もともとESや適性検査という書類選考は、集まり過ぎた就活生のエントリーをバッサリと切るためのものでもあるので、ESの作りや適性検査の結果が甘いとバッサリ切られるのですが、野村総研はESや適性検査でそこまでの足切りをしない傾向にあります。

野村総合研究所（NRI）の選考フロー│ES対策

それではここからは野村総合研究所のES（エントリーシート）の対策を紹介します。設問は以下のような内容が出ます。

• NRIの事業内容を踏まえて、このキャリアフィールドで実現したいことを具体的に教えてください。その実現のために活かせるあなたの強みと、今後どのようなスキルを身に着けていく必要があるかも合わせて教えてください
• ガクチカ。特に「取り組んだ理由」「難しかった点とその原因」「自分なりに創意工夫した点」を重点的に
• 大学入学後、「乗り越えた困難」または「挑戦し成し遂げたこと」を具体的に教えてください。特に目標達成に向けて課題点やハードルだと考えた点、その原因、および自分なりに創意工夫した課題解決方法を重点的に
• 広く知られている企業・中央省庁・地方自治体から1つ選び、あなたなりの視点から、その主体が今後直面するであろう重大な問題点を1つ挙げてください。その上で問題の真因を明らかにし、その主体がとるべき解決策を、あなたが経営戦略コンサルタントになったと仮定して、提案してください

上記のようになります。長いです。一般的なESに比べれば重たい内容なので、本当に足切りのためのものじゃないの？と思う程です。この内容の設問で、そこまで落とされる学生が居ないという事は、それだけライバルのレベルが高いという事なので、心してかかりましょう。

ここで重要な事は、野村総研はESの選考ポイントとして「自分の考えがしっかり表現されている事」を重要視しているので、自分自身の考えをしっかりと記載していきましょう。

足切りじゃないと思って手を抜く人材は野村総研にとって必要じゃない人間として切られるので真剣に取り組みましょう。野村総研が求める自分の考えをしっかり表現するため、自己分析をしっかりと行ってから取り組むようにしましょう。

自己分析は「OfferBox」を利用すると無双できます。不安な場合は実際に野村総研を通過したESを見る事ができる「就活会議」を利用しましょう。

また、ES添削や面接、GDの相談を直接無料でできる「キャリエモン」を利用するのもおすすめです。就活のプロに直接相談をすれば何でも教えてくれるので、就活に関するどんな事でも一度相談してみる事をおすすめします。

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面接やESで聞かれる「仕事をする上で大切にしてることは何ですか？」のような抽象的な質問に苦労する方はとても多いです。

大枠として面接に通過するために重要なこととしては、
面接官から「この人を採用すれば、採用ポジションにおいて成果を出してくれそうだな！」と感じてもらうことです。… pic.twitter.com/YaMLWOtXkU

— 岡本 啓毅｜(株)UZUZ(ウズウズ)代表取締役＠第二新卒・既卒・フリーターをサポート。 (@okamoto_uzuz) October 7, 2023

「キャリエモン」を利用すれば上記X（旧：Twitter）の方とも直接話して相談できるので、是非一度相談してみてください。ESや面接、GDの勝ちパターンまで丁寧に説明してくれますよ。

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野村総合研究所（NRI）の選考フロー│SPIボーダー

野村総合研究所（NRI・野村総研）のSPIボーダーは高めなので覚悟はしておきましょう。

野村総合研究所（NRI・野村総研）のWEBテストの攻略法などはこちらの記事を参考にしてくださいね。⇒野村総合研究所（NRI）のテストセンター！SPIボーダーと攻略法について解説

野村総合研究所（NRI）の選考フロー│面接対策

野村総合研究所（NRI・野村総研）の面接は3回から5回行われ、グループディスカッションも含まれます。

【一次面接】

• ガクチカ
• 志望動機
• NRIに興味をもった理由や、一番興味がある事業
• 入社後にやりたい事
• キャリアプラン

などが聞かれるので、深掘りも深めてESで書いた内容などを忘れないようにしておきましょう。もちろん事業の話もあるのでしっかりと企業研究を行ってください。

野村総研が面接で求めているポイントは「NRIの業務に対する理解度及び本気度 将来目標 人柄 成長慣性力」などです。

二次面接でも設問の内容自体はそこまで変わりませんが、一次面接と違う点は面接官です。一次面接では若手社員が行いますが、二次面接では少し立場が上の社員が行う事になるので、雰囲気に吞まれないようにしっかりと受け答えを行いましょう。

野村総合研究所（NRI）のGD

野村総合研究所（NRI・野村総研）のグループディスカッションは以下のような流れで進行します。

• 資料読み込み
• 役割を決める
• 個人ワーク
• グループワーク

基本的には学生4人のグループで行うディスカッションになります。テーマは色々で、主に選択系のお題が多いです。抽象度はそこまで高くない内容なのでディスカッションはやりやすいです。

野村総合研究所（NRI）の最終面接

最終面接は学生1人と面接官1人で行われます。

• 逆質問や逆質問の意図
• OBOG訪問はしたかとその感想
• 志望理由
• 野村総合研究所でどのようなことに取り組みたいか
• キャリアプランについて
• 学生時代に、他者と協力して達成感を得た体験について

上記のような設問があります。逆質問に関しては、「質問はありません」と答える学生もいますが、なるべく質問できるようにしましょう。そしてその意図も聞かれるため、質問の糸まで考えておく必要があります。適当な逆質問をしてしまうと、詰まってしまって話せなくなるので、準備は必須です。

野村総研が求める人材は「世界に通用するプロフェッショナル志向の人」なので、準備を怠った部分が見られると落とされる可能性があるので、とにかく油断は禁物です。

そのために企業研究や「OfferBox」での自己分析は怠らないようにしましょう。

野村総合研究所（NRI・野村総研）の企業理念と求める人物像

野村総合研究所（NRI・野村総研）の新卒採用、選考で勝つためには企業研究、そして企業を理解することが大切です。

なので野村総合研究所（NRI・野村総研）の企業理念から紹介していきます。

NRIグループは、「使命」「創発する社会」「私たちの価値観」を柱とした普遍的な企業理念を掲げています。

【使命】
社会に対して

• 新しい社会のパラダイムを洞察し、その実現を担う
• お客様の信頼を得て、お客様とともに栄える

【創発する社会】

• 夢と可能性に満ち、豊かさを実感する、活力ある社会
• 人々の英知がつながり、環境にやさしい持続可能な社会
• 強くてしなやかな、安全で安心に満ちた社会

【私たちの価値観】

• 先見性と緻密さで、期待を超える
• 多彩な個が互いに尊重し、志をひとつにする
• 情熱と誇りを胸に、あくなき挑戦を続ける

【コーポレート・ステートメント】
Dream up the future.
未来創発

野村総合研究所（NRI・野村総研）はシンクタンクを起点に顧客にアプローチし、コンソリューションで大型化。顧客との信頼関係や蓄積ノウハウを活かし、ビジネスプラットフォームや顧客共創などのサービス型のビジネスを創造しています。

野村総合研究所（NRI・野村総研）の求める人物像

野村総合研究所（NRI・野村総研）は求める人物像を明確には提示していません。

なので野村総合研究所（NRI・野村総研）の企業理念などから読み取る必要があります。

企業理念から見る野村総合研究所（NRI・野村総研）が求める人物像は「能動的に情報を集め、チーム一丸となって挑戦し続けられる人」といったところです。

世の中は常に変化します。そんな変化に順応し、むしろ先取りしながら新しい価値を切り開いていく事が大切です。

ESや面接ではこのあたりをアピールするように話せると良いでしょう。

もちろんいきなりこのような価値観になれたのではなく、このような価値観になるエピソードと共に話せると共感も得られるのでESや面接でも通過しやすいでしょう。

野村総合研究所（NRI・野村総研）に関するよくある質問

それではここからは野村総合研究所（NRI・野村総研）に関するよくある質問を紹介していくので参考にしていただければと思います。

野村総合研究所（NRI・野村総研）のインターンに優遇はありますか？

あります。野村総合研究所（NRI・野村総研）のインターンシップによる優遇は早期選考やOB訪問などの機会がもらえるものになるので、このチャンスを活かせるようにしましょう。

野村総合研究所（NRI・野村総研）の早期選考に落ちたら本選考は無理ですか？

無理ではありません。早期選考で落ちてしまったとしても本選考にはエントリー可能なので、本選考に備えて選考対策を行う事をおすすめします。

野村総合研究所（NRI・野村総研）のインターンに落ちても本選考に応募はできますか？

可能です。野村総合研究所（NRI・野村総研）のインターンシップで落ちてしまったとしても本選考にエントリーする事は可能なので、何故インターンシップで落ちてしまったのかを反省しながら本選考に臨みましょう。

野村総合研究所（NRI・野村総研）の本選考に落ちたら系列会社なども厳しいですか？

厳しくありません。野村総合研究所（NRI・野村総研）の本選考に落ちてしまったとしても、系列会社などは別企業なので野村総合研究所（NRI・野村総研）の本選考の結果に左右される事はないので安心してください。

野村総合研究所（NRI・野村総研）のインターンに長期インターンはありますか？

ありません。長期インターンを行う企業はかなり限られており、野村総合研究所（NRI・野村総研）では今のところ長期インターンは行われていませんので、通常のインターンへのエントリーを検討してみては如何でしょうか。

野村総合研究所（NRI・野村総研）の内定を取るために！有利になる資格や書籍を紹介

それではここからは野村総合研究所（NRI・野村総研）の内定を取るために持っておくと有利になる資格や、読んでおくと良い書籍を紹介していきます。

就活を行うための一般的な企業研究だけでは野村総合研究所（NRI・野村総研）のような大手企業では足りないので、外堀を埋めるように資格や書籍など、自分の可能性を高めるためにも参考にして頂けたらと思います。

野村総合研究所（NRI・野村総研）の就活にオススメの関連書籍

• イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」　著書：安宅和人

問題の“本質（イシュー）”を見極め、効果的にリソースを振る思考法はコンサルティング業務の基礎となっております。

野村総合研究所（NRI・野村総研）での業務（課題設定→提案）に直結し、多くのコンサル志望者が基礎として読む本でもあります。

就活での活用方法として、ESでは自分が学んだ「イシュー設定」の手順を用いて、ゼミやアルバイトでどのように課題を絞り、成果につなげたかを箇条で示すと良いと思います。

例：課題→絞り込み基準→仮説→検証→成果。

面接では、ケース課題や自己PRで「なぜその問題に注力したか」を「イシュー」の観点で説明して面接官は“何にフォーカスしたかを好むため差別化になると思います。

具体的な面接の話し方の例として「ゼミでの〜というテーマで、関係要因を洗い出した上で“収益性改善”に直結する仮説（＝イシュー）に絞ってデータを集め、◯◯%の改善案を提示しました。ここで学んだ“イシュー設定→検証”のプロセスを御社の◯◯（例：業務改善）に応用したいと考えています。」などと具体的にアピールすると良いと思います。

• 新版　考える技術・書く技術　問題解決力を伸ばすピラミッド原則　著者：バーバラ・ミント

マッキンゼーをはじめ、世界の主要コンサルティング会社、さらにペプシコ、オリベッティ、AT&Tシステム、ユニリーバなどでライティングのコースを教えているバーバラ・ミントが、コミュニケーション力を高める文章の書き方を紹介しております。

論理構造（MECE、ロジックツリー）を伝えるための書く力は、ES・面接・プレゼンに直結して、野村総合研究所（NRI・野村総研）は「説明力」「説得力」を重視するため就活では有利になると思います。

グループディスカッション（GD）や面接で意見を述べる際、ロジカルに順序立てて話すことで他の応募者と比べて評価が高まり、アピールになると思います。

就活の活用方法としてエントリーシートの自己PRを「Situation→Task→Action→Result（STAR）」に沿って記述して面接では最初に結論を言う“トップダウン”を徹底すると良いと思います。

• 統計学が最強の学問である　著書：西内 啓

「データに基づいて最速・最善の答えを導き出す」という統計学の力を、あらゆる分野で活用できることを主張する書籍で、経験や勘に頼るのではなく、客観的なデータ分析によってより確実な意思決定が可能になるという、その強力な影響力を最新の事例を交えて解説しております。

本書は、統計学の入門書として社会調査法、疫学、心理統計学など主要な分野も網羅的に扱っております。

野村総合研究所（NRI・野村総研）は、データ分析・AIプロジェクトを多く扱うため、統計的思考（有意差、相関／因果、モデルの基礎）を理解していると実務での会話に役立ちます。

また、募集要項にも統計検定等が言及されているため、高く評価される傾向にあります。

就活での活用法としてESでは、ゼミや個人研究で扱ったデータ（母集団、手法、結果）を具体的数値で記載することで「統計的に意味のある結果を出した」ことをアピール出来ると思います。

面接では、データ分析のプロジェクトを説明する際、使用した指標や検定、結果の信頼度について簡潔に述べられると説得力が増すと思います。

実践例として「Pythonで回帰分析を行い、◯◯の係数が有意（p<0.05）であることを確認し、〜の改善案を提案しました。」と面接で具体的に語ると良いと思います。

• 図解即戦力 Amazon Web Servicesのしくみと技術がこれ1冊でしっかりわかる教科書 著書：小笠原 種高

Amazon Web Services(AWS)のしくみや関連技術についてわかりやすく解説する図解本です。

エンジニア1年生、IT業界などへの転職・就職を目指す人が、AWS関連の用語、しくみ、クラウドとネットワークの基礎技術などを一通り学ぶことのできる、1冊目の入門書としてふさわしい内容をです。

本書では、クラウドやネットワークの基礎から解説し、AWSのサーバーサービス、ストレージサービス、ネットワークサービス、データベースサービスについて具体的なサービス名を挙げながら初心者向けにわかりやすく紹介しており、今までのAWS解説書では用語がわからず難しかったという人も本書なら安心して学ぶことができます。

野村総合研究所（NRI・野村総研）はシステム構想〜実装まで幅広くやるため、クラウドやシステム構成の基礎知識があると技術職だけでなくコンサル職でも会話の土台を築けると思います。

また、募集要項でもクラウド関連の知識が求められる記載があることから重宝されると考えられます。

就活での活用法としてESでは、インターン・個人開発で触った技術（例：AWSでの簡単な構築経験）を「何を作ったか・何を学んだか」に落とし込むと具体性が増すと思います。

面接では、技術的質問（「クラウドの利点は？」等）に明確に答えられると印象が良く、技術職志望者はアーキテクチャ図を1枚で説明する練習をしておくと良いと思います。

野村総合研究所（NRI・野村総研）の就活に有利に働く資格

• TOEIC（目標：700〜800点以上）

野村総合研究所（NRI・野村総研）はグローバル案件や英語での資料作成・会議が発生することがあるため、標準的な英語力が求められるケースもあります。

就活での活用方法としては、ESではスコア＋英語でやった具体的な経験（留学、英語での資料作成、国際プロジェクト）をセットにすると良いと思います。

面接では、英語力を裏付けるエピソード（英語での議論をリードした経験など）を話したり、短い自己紹介を用意しておくと良いと思います。

• 統計検定（2級 or 準1級 推奨）

実務でのデータ分析は統計の基礎知識が必要で募集要項でも統計検定や同等経験を歓迎する例があり、分析の信頼性を説明する際に有効だと思います。

就活での活用方法としてESでは、分析プロジェクトの手法や検定結果を具体的に示し、p値、信頼区間など基本用語が使えることを示すと良いと思います。

面接では、分析結果の解釈やビジネス上の示唆を統計的裏付けを持って説明できると、高評価につながると思います。

• クラウド関連資格（例：AWS Certified Cloud Practitioner / AWS Solutions Architect 学生向け入門）

システム構想・実装でクラウド知識は不可欠になっており、募集要項でもクラウドベンダーの認定資格保有が歓迎されていることから、学生でも取得可能な入門レベルの資格から挑戦すると良いと思います。

就活での活用方法としてはESでは、クラウドを使って作った具体的な成果（構成、コスト試算、可用性設計など）を示すと良いです。

面接では、クラウドの利点・欠点（可用性・コスト・運用）を技術的かつビジネス視点で話すと具体的なイメージにつながり良いと思います。

野村総合研究所（NRI）はやめとけ？採用大学や就職難易度まとめ

野村総合研究所（NRI・野村総研）はやめとけと言われる理由や採用大学、就職難易度は参考になりましたでしょうか。

野村総研でとにかく重要なのは企業研究と自己分析なので、本当にここは怠らずにやってください。

新卒というのは一度しかない人生のスペシャルタイムでもあるので、ここで失敗しないように徹底的に企業研究と自己分析を行い、自分が進むべき道、就職先を見極めましょう。そのために「OfferBox」の自己分析は重要です。

それでは志望する企業の内定が取れるように自分を見つめていきましょう！

野村総合研究所（NRI・野村総研）の企業情報

社名	株式会社野村総合研究所
英文社名	Nomura Research Institute, Ltd.
証券コード	4307　プライム市場
法人番号	法人番号4010001054032
本社所在地	〒100-0004　東京都千代田区大手町1-9-2 大手町フィナンシャルシティ グランキューブ
代表電話番号	03-5533-2111
創業日	1965年4月1日
資本金	25,655,413,800円
代表者	代表取締役 社長　柳澤 花芽
従業員数	7,206人（NRIグループ 16,708人） 2024年3月31日現在
連結売上高	7,365億円（2024年3月期）
事業概要	コンサルティング、金融ITソリューション、産業ITソリューション、IT基盤サービス