HISのインターンは優遇あり【28卒】倍率など解説

この記事では28卒向けに株式会社エイチ・アイ・エス（HIS）のインターンシップ、オープンカンパニー2026/2027/2028の優遇や早期選考、倍率について解説していきます。

HIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップの適性検査やESなど選考フローの情報も紹介していくので参考にしてくださいね。

HIS（エイチ・アイ・エス）は、「ツーリズムを通じて、世界の人々の見識を高め、国籍・人種・文化・宗教などを超え、世界平和・相互理解の促進に貢献する」という企業理念のもと、海外旅行および国内旅行の企画・販売・手配を行う総合旅行会社です。

また、HIS（エイチ・アイ・エス）を含む旅行会社や、隠れ優良企業などの優遇や早期選考のオファーを直接受け取る事も可能です。

そしてHIS（エイチ・アイ・エス）にはインターンシップの優遇があるのかどうか、気になるところだと思います。

ただ、優遇を得るために予め知っておいて欲しいのですが、インターンシップによる優遇を得るには選考対策が必要な場合があります。

この選考で落ちてしまうとインターンシップに参加出来なくなってしまうので、もしもの時の為にさまざまな大手優良企業などから選考スキップ等のオファーがもらえる事もある「OfferBox（オファーボックス）」に今のうちに登録しておく事をおすすめします。

インターンシップに参加するためには選考のハードルがあるので、もっと効率的に就活を行いたい場合は選考なしの1dayインターンで優遇がもらえる企業を把握しておくのも手です。

それではHISのインターンシップについて余す事なくお伝えしていきます。

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HIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップの内容や選考フロー【28卒】

先ずはHIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップの内容や選考フローから紹介します。

HISのインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
オープン・カンパニー	6月下旬～12月中旬	100人以上 対面形式：各回30名以内 オンライン：各回150名程度	・選考なし(先着順)	詳細を見る
5Daysインターンシップ	8月	10名前後	・書類選考	詳細を見る

オープン・カンパニーの内容

オープン・カンパニーでは旅好きな社員が、HISでの様々な挑戦「心躍るエピソード」を紹介するイベントです。各プログラムへ1回ずつご参加が可能です。

5Daysインターンシップの内容

5Daysインターンシップは、HIS本社オフィス（東京都）に5日間通い、 2コースいずれかのプログラムに挑戦ができます。

HIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップの優遇や早期選考

HIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

HIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップによる優遇は、早期選考の案内や、選考の一部カット、そしてインターンシップ参加者限定のイベント招待などがあります。

HISの優遇はかなり熱いので、HISを検討している学生は必ずインターンシップに参加してください。

それではHISのインターンシップの選考対策について解説していきます。

HIS（エイチ・アイ・エス）のES対策

HISのES（エントリーシート）で出される設問は志望理由のみです。

志望理由のみのシンプルな内容なので、HISの企業理念などもしっかり把握して盛り込んでいく事が大切になります。

HISが求める人材は「夢・目標をもって行動し、挑戦し続ける人」なので、これをうまく組み込んで仕上げましょう。そのためにも自己分析をしっかりとやっておく事が大切です。

インターンシップのESも通らないと本選考は確実に無理なので、緊張して記載するようにしましょう。

また、HIS（エイチ・アイ・エス）の内定者のES無料プレゼント中なので、是非こちらを受け取りESの通過率を上げてもらえればと思います。

インターンシップの概要と選考フローの理解 ― “なぜ通る準備が必要か”を論理的に捉える

HISのインターンシップは、観光・IT・営業など複数のコースがあり、5日間程度の短期集中型で実施されるプログラムや、1日程度のオープン・カンパニー形式があります。参加するにはまず 採用マイページ登録 → エントリー（書類選考） → 合格者連絡 → 参加確定 という流れになります。書類選考はインターン参加者を絞る最初の壁であり、ここでしっかり準備しておくことが選考突破の基盤になります。

選考の前提として理解すべきは、インターン参加者は単に体験だけが目的ではなく、将来の採用候補者としての素養を見られているという点です。つまり、「インターンに参加したい」という表面的な動機だけではなく、HISという会社の事業理解や、なぜ自分がそのプログラムにフィットしているのかという論理的な説明が必要です。

HISという企業の核となる価値観を理解する ― “伝わる志望動機”の基礎

まず、HISという会社がどのような価値観や企業理念を持っているか、これを自分の中で正確に整理することが最重要です。HISは旅行を単なるサービスとしてではなく、人と人を結びつけ、世界理解や文化交流を促す事業として捉えています。これは企業トップのメッセージや公式サイトに繰り返し記載されている方向性です。自分の価値観と一致している部分を言語化し、志望動機に結び付けることが選考突破の基礎になります。

この段階で大切なのは、ただ「旅行が好きです」という主観だけで終わらせないことです。なぜ旅行が好きなのか、その体験を通して自分の価値観がどのように深まったのか、その結果としてHISでどのような価値を提供したいと考えているのかを丁寧に説明できるようにすることが必要です。これはESでも面接でも同様に問われます。

書類選考（ES）突破のための準備 ― “論理性と具体性”のバランス

インターン選考における書類選考（ES）は、あなたの考え方を初めて企業に伝える機会です。ここで評価されるポイントは以下の3点に集約されます。

1. なぜHISを志望するのか
2. なぜそのインターンコースや職種に興味があるのか
3. 自分の経験がどのように役立つか

特に1と2に関しては、企業研究と自己分析を深く行うことで、具体的な理由と背景を論理的に結びつけて表現することができます。たとえば「海外旅行でのある体験から、異文化間の理解の大切さを実感し、それを仕事にしたいと考えた」という流れを、具体的なエピソードとともに簡潔に書くと説得力が出ます。ESは「自分史の羅列」ではなく、あなたの志望動機のロジックが読める文章であることが大切です。

ES対策では、同じ問いに対して何度も文章を推敲し、他人に読んでもらってフィードバックをもらうプロセスが非常に有効です。また、一つひとつの文に無駄がないか、自分の強みが読み手に伝わるかを常に意識して書き進めてください。

Webテスト対策 ― “基礎力と傾向把握”

インターン選考でWebテストが課される場合、これは主に基礎的な能力を見るためのものです。HIS本選考のWebテストでは一般的な適性検査が含まれることが多く、基本的な国語・数学の問題や論理的思考を問う設問が出題されます。対策としては、各種Webテスト対策問題を実際に解いてみることが最も確実です。

この段階では、「難しい専門知識を詰め込む」というよりも、短時間で正確に回答する訓練が重要です。時間配分や見直しの習慣をつけることが合格率を上げるポイントになります。

面接対策 ― “自分という人間を論理的に説明する”

書類選考を通過すると、面接が課されるケースがあります。インターン選考の面接は本選考ほど複数回実施されることは少ないものの、あなたの人柄や志望理由、企業とのマッチ感を見極める重要な場です。面接対策では以下の点に注意してください。

自己紹介・志望動機の言語化

自己紹介や志望動機はあらかじめ一貫したストーリーを作っておきましょう。面接官は志望理由だけでなく、その背景にある思考の過程を知りたがっています。単に「旅行が好き」だけではなく、「その経験から業界・企業研究をしてこう考えた」と論理的に繋げることが重要です。

失敗経験・課題対応の質問

面接ではこれまでの失敗経験や課題への対応について問われることが多くあります。ここでは、STAR（状況・課題・行動・結果）フレームのように、どのような状況で何を考え、どのように行動し、どんな結果を得たのかを明確に説明できるようにしておくと良いでしょう。課題に対する分析力や改善意欲を具体的な言葉で説明することは、HISが求める「自ら考え行動する力」を示すことにつながります。

HISの企業理解に基づく質問対応

HISの事業内容や最近取り組んでいるプロジェクトについて調べておき、その中で興味がある点や自分の価値観と共鳴する部分について述べられると、面接官に強い印象を与えることができます。単なる事業概要の暗唱ではなく、自分の視点で解釈し、質問に答える柔軟性を意識してください。

インターン当日の行動 ― “評価される姿勢と成果”

インターンシップに参加できた場合、ここからが勝負になります。企業はインターン生を単なる見学者としてではなく、実際の業務に近い体験を通して学習し成果を出すことを期待しています。具体的に意識すべきポイントは次の通りです。

課題発見から解決提案までの流れ

インターン中は、与えられたテーマに対して自分で課題を見つけ、解決策を考えるプロセスが求められます。ここで評価されるのは、単なるアイデアではなく、課題の背景分析 → 解決策のロジック → チーム内での協調と実行ができているかです。実際の業務でもこの流れは極めて重要であり、インターン期間中にそれを習慣づけられることが選考突破後の評価にもつながります。

コミュニケーションの質

インターンでは社員との意見交換やフィードバックの機会があります。ここで重要なのは、単に受け身に聞くだけでなく、自分の考えを分かりやすく伝える能力です。質問をする際や意見を述べる際には、相手が理解しやすいように論理を整理して話すことを意識すると、プロフェッショナルとしての印象が強まります。

自己分析と振り返り ― “成長が見えるアウトプット”

インターンシップ終了後、自己評価や振り返りはあなた自身の内面的な成長を深めるだけでなく、本選考や今後のキャリア形成でも大きな武器になります。具体的には、インターンで学んだこと、できたこと・できなかったこと、その差分をどう埋めるかを整理し、今後の自己成長プランとして言語化してください。これは単なる振り返りではなく、あなたの「成長ストーリー」を描くトレーニングにもなります。

総括 ― “突破する人材の本質”

HISのインターンシップ選考を突破するために最も重要なのは、自分自身を論理的に理解し、企業価値に結び付けて表現できる力です。これはES、Webテスト、面接、インターン本番すべてに共通する本質です。単に良い経験談を並べるだけではなく、あなたの意思や価値観、そしてHISで何を実現したいかを、常に論理的に説明できるように準備を進めてください。

HIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップや本選考の倍率

HIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップの倍率ですが、10名前後の募集から30名、100名、150名の募集などがあります。

この人数にナビサイトのプレエントリー候補リスト登録人数8707名で倍率を出すと、インターンシップの倍率は58倍から290倍になります。

また、HIS（エイチ・アイ・エス）の本選考の募集人数は301名からと多く、本選考の倍率は約28倍となっています。

ただ、本選考に関しては早期選考組もいるので、実質的に倍率はもう少し上がる見込みです。

HISのインターンシップを何のために経験するのかを明確にする

まず最初に押さえるべきことは、HISのインターンシップが単なる「旅行を体験する場」や「企業見学」ではないということです。インターンシップは、企業の価値創造の仕組みを実際に経験し、自らの人間力や職業観を深める場です。HISは世界各地で事業を展開し、多様な人・文化と関わりながら経営している企業なので、そこには「単純なサービス提供」以上の学びが存在します。ですから、まず最初のマインドセットとして、「インターンシップの目的は自分を成長させること」であるという理解を深く持つことが重要です。

具体的に言えば、インターンシップはあなたの将来のキャリア形成に直接結びつく学びの場であると同時に、HISという企業の価値観や経営哲学を体感・理解する機会でもあります。そのため、インターンシップに参加する際には単に「体験したい」ではなく、「どのようなスキルを身につけたいか」「どのような価値観を深めたいか」という問いを自分に投げかけながら向き合う必要があります。この問いが明確であるほど、あなたのインターンシップでの行動が主体的で意味のあるものになりますし、選考を突破するだけでなく、参加後にも大きな成長につながります。

HISという企業の価値観と、自分の価値観を重ねる

インターンシップに臨む際のマインドセットにおいて非常に重要なのが、HISという企業の価値観を理解し、自分の価値観と重ね合わせることです。観光という産業は、人々を笑顔にするだけでなく、異なる文化や価値観を結びつけるという社会的意義を持っています。HISは長年にわたり、旅行を中心として人々の人生に深い感動や学びの体験を提供してきました。この企業の価値観は、単なる利益追求や旅行催行だけではなく、人と人とのつながりや新しい視点の創出にあります。

ですから、あなたがインターンシップに参加する際には、「旅行が好き」という単純な嗜好を超えて、なぜ観光を通じて人々の生活や価値観に影響を与えたいのかという深い理由を持つことが重要です。この目的意識はインターンシップの活動や選考過程であなたの行動や発言の一貫性として現れ、結果としてHISの選考担当者にも強く伝わります。HISの企業哲学に共感し、それを自分の言葉で説明できるということは、他の参加者との差別化にもつながります。

ですから、インターンシップ前にはHISの企業情報だけでなく、過去のプロジェクトや社会貢献活動、経営理念などを丁寧に読み込み、自分の価値観とどのように重なっているか、どのように補完し合っているかを言語化しておくことが必要です。これを行うことで、あなた自身の志望動機が単なる表面的なものではなく、論理的で深いものになります。

自分の強み・弱みを理解し、成長に繋げる

インターンシップという体験は、あなたの強みを発揮する場であると同時に、改善すべき点に気づく場でもあります。ここでのマインドセットは、「自分は何が得意で、何が不得意なのか」を正確に理解し、それを成長の糧とする姿勢です。多くの学生がインターンシップに参加する際、「自分を良く見せたい」と思うあまり、自分の弱みや不完全さを隠そうとします。しかしこれは逆効果です。企業は未完成な学生を求めているのではなく、学び成長する意思と力を持った学生を求めています。

ですから、インターンシップに臨む前には自己分析をしっかりと行い、自分の強みだけでなく弱みや課題を客観的に認識することが重要です。たとえばコミュニケーション、課題発見力、時間管理、チームでの協力などについて、自分がどの程度できているのかを深く考え、自覚することです。そして、この自己理解を基礎にして、「どのような成長を実現したいのか」「どのようなスキルを磨きたいのか」という具体的な目標を設定します。こうした目標を持って活動することで、インターンシップ中の行動に明確な方向性が生まれ、成果につながります。

選考やインターン中の失敗を恐れない姿勢を持つ

インターンシップ選考や参加中に直面するのが、「うまくできなかった」「思ったように成果が出なかった」という失敗体験です。このときのマインドセットとして重要なのは、失敗を恐れず、そこから学ぶという姿勢です。多くの学生は失敗を避けようとしますが、実際には失敗から学ぶことの方が多く、自分自身の成長につながる要素が豊富にあります。

インターンシップを通じて自分が思い通りの結果を出せなかったときには、その失敗をただのネガティブな出来事として片付けるのではなく、「なぜうまくいかなかったのか」「どのような要因があったのか」を丁寧に分析することが重要です。失敗が明確な学びへと変わるとき、あなたは他の学生との差をつけることができます。また、失敗を隠すのではなく、素直に受け止めて次にどう活かすかを考える姿勢は、企業にとって非常に価値のある姿勢です。これはHISが大切にしている「チャレンジ精神」や「自ら考え行動する力」とも深く関係します。

チームワークを重んじ、協力的な姿勢を貫く

インターンシップでは多くの場合、チームでの課題解決やプロジェクトが与えられます。ここで求められるマインドセットは、他者と協力しながら価値を生み出すという姿勢です。観光ビジネスは、多くのステークホルダーと協力しながら成り立つビジネスモデルであり、この協調性はインターンシップでも重要視されます。チームワークとは単に仲良くすることではなく、互いの意見を尊重しながらも、建設的に議論し、最善の結論を導き出すプロセスです。

ですから、インターンシップ中には他者の意見をよく聞き、必要に応じて自分の考えを分かりやすく伝えることが必要です。また、チームでの役割や責任を意識し、チームの目標に向かって主体的に行動する姿勢を大切にしてください。チームで成果を出す過程では、自分の意見が否定的に扱われることもあるかもしれませんが、そのときに冷静に受け止め、次善の策を考える姿勢こそが真のチームワークです。こうした姿勢はHISの事業方針にも通じ、評価されます。

インターン後に振り返りと成長計画を立てる

インターンシップが終了したあとも、あなたの成長はそこで止まるものではありません。終了後の振り返りと成長計画の策定は、インターンシップの真の成果を引き出すための重要なプロセスです。多くの学生はインターンが終わった時点で安堵し、それで終わってしまいます。しかし真の成長者は、インターンによって得た学びを冷静に振り返り、「次にどのように改善するか」という具体的な計画に落とし込みます。

振り返りでは、インターン中に体験した成功体験や失敗体験を丁寧に整理し、それぞれがどのように自分のスキルや価値観につながっているかを言葉にします。そして、得られた気づきを基に具体的な行動計画を立てます。たとえば「次の面接ではこの点を改善する」「プロジェクトでの議論力を鍛えるためにこの教材を使う」などの具体的なステップです。こうした振り返りと言語化のプロセスは、あなたの長期的なキャリア形成に必ず役立つものになります。

HISのインターンシップを通じて培った視点を未来に繋げる

最後に、インターンシップを一過性の経験として終わらせないためのマインドセットについてお話します。それは、インターンシップで得た視点や価値観を、あなたの将来のキャリアや人生の選択に活かすという意識です。インターンシップは短期間で終わるものですが、そこで得られる学びや気づきは一生ものです。

たとえば、 H I Sでの体験によって「観光ビジネスが持つ社会的価値」に気づいたのであれば、それを将来の仕事選びに反映することができます。また、チームで成果を出すプロセスで学んだ協力の重要性は、どの業界や職種でも価値のあるスキルです。このように、インターンシップで培ったスキルや考え方を自分の成長の糧とする視点を持つことが、最終的にあなたの人生の質を高めることにつながります。

以上が、 HIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップに参加するためのマインドセット についての詳細な解説です。単なる知識や技術だけでなく、内面的な姿勢や考え方、自分自身との向き合い方について深く掘り下げました。これらのマインドセットは選考突破だけでなく、インターンシップ本番で成果を出すため、そしてその後のキャリア形成に繋がる非常に重要な基盤となります。

HIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップの選考を突破するコツ

まず最初に理解すべきは、HIS（エイチ・アイ・エス）がどのような企業であり、インターンシップ選考でどのような人物像を求めているかということです。HISは、旅行業界のリーディングカンパニーとして、国内外の多様な顧客に対して旅行商品を企画・提案するだけでなく、ICTを活用した新たな価値提供やDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進し続ける企業です。そのため、インターンシップ選考においては、単なる観光好きや英語力だけではなく、課題発見能力、論理的思考力、顧客視点、積極性、チームワーク、変化対応力など多面的な能力が重視されます。

加えて、HISはグローバル展開をしている企業ですので、海外の市場動向を理解し、異文化環境でも柔軟に対応できる素養があるかどうかも見られます。このような背景を踏まえると、選考突破のために求められるポイントも自ずと明確になってきます。言い換えれば、応募者は「なぜ自分がHISのインターンで価値を発揮できるのか」を、自己理解・企業理解の両面から他者よりも具体的に示す必要があるのです。

自己分析と企業理解を徹底することの本質

インターン選考突破の土台となるのが、自己分析と企業理解です。自己分析とは、自身の強み・弱み、価値観、興味・関心、これまでの経験から得た学びといったものを言語化し整理するプロセスです。それらはES（エントリーシート）や面接での回答の一貫性、説得力につながります。

自己分析を行うとき、単に自分の好きなことや得意な科目を列挙するだけでは不十分です。重要なのは過去の具体的な経験を掘り下げ、それが何を学んだのか、どのように他者と協働し、何を実現したのかまで言語化することです。たとえば、大学のサークルでリーダーを務めた経験がある場合、「リーダーシップがある」と書くのではなく、どのような課題があり、どのようにメンバーとコミュニケーションを取り、結果としてどのような成果を出したのかまで具体的に整理する必要があります。このような整理をすると、自身の強みと弱みがより明確になり、企業が求める人物像と照らし合わせて自己PRや志望動機を構築する際に強力な基盤となります。

企業理解については、HISがどのようなサービスを提供しているか、どのような価値観・企業理念を掲げているか、また旅行業界や観光ビジネスを取り巻く環境変化についても理解を深めることが必要です。HISは「顧客の期待を超える旅の創造」を目指していますので、顧客価値を重視する視点を理解・共感し、自分の経験と結び付けて説明する能力が重要となります。

エントリーシート（ES）で他者と差をつける書き方

次に、実際の選考プロセスで最初に多くの応募者が直面するのがエントリーシートです。HISのESは一見シンプルな質問が多いものの、そこに書かれた内容から応募者の思考プロセスや価値観を鋭く見抜こうとするものです。したがって、単に事実を書くだけでなく、理由や背景、そこから得た学びを丁寧に記述することが不可欠です。

まず志望動機に関しては、「旅行が好きだから」「グローバルな仕事をしたいから」といった一般論で終始しないようにします。具体的には、HISのどの事業・どの取り組みに共感したのか、そして自分はその中でどのように貢献できるのかを結び付けた表現が必要です。たとえば、自身が海外旅行で困難に直面し、その際にHISのサービスに救われた経験がある場合、その体験を通してどのように顧客価値を感じたか、具体的な行動や感情を織り交ぜながら記述することがポイントです。

また、自己PRにおいては、単なる能力の羅列ではなく、その能力がどのような状況で発揮され、どのような成果につながったかを因果関係で説明することが重要です。HISの選考担当者は、応募者がどのような思考プロセスで行動しているのか、困難な状況に直面した際にどのような判断をするかを見ています。したがって、自己分析を踏まえた具体的な経験を言語化することが、ESで他者との差別化につながります。

グループディスカッション（GD）やグループワークで意識すべき点

HISのインターンシップ選考では、グループディスカッションやグループワークが課題として出される場合があります。これは、単に正解を出す力を問うものではなく、他者と協働しながら課題解決に向けたプロセスを構築できるかが評価される場です。

多くの応募者が陥りがちなのは、自分の意見を押し通そうとしたり、逆に発言を控えすぎて存在感が薄くなってしまうことです。理想的な姿勢は、「他者の意見を丁寧に傾聴しつつ、自分の意見を論理的に伝える」ことです。そのためには、自身の主張を裏付ける理由を明確にし、相手の意見に対して「なぜそう考えるのか」を問いかけながら建設的な議論を進める能力が求められます。議論の途中で意見が変わること自体は悪いことではなく、より良い結論に向けて柔軟に思考を修正する姿勢こそ高く評価されます。

また、グループワークで重要なのは、リーダーシップの発揮だけでなくファシリテーション能力です。意見が対立した場合にまとめ役に回る、時間配分を意識して議論を整理する、といった行動はチーム全体のパフォーマンスを高めます。こうした視点を意識することで、HISが求める協働力・調整力・課題解決力を示すことができます。

面接で評価される思考プロセスと表現力

HISのインターンシップ面接では、応募者の知識やスキルだけでなく、思考プロセスや論理的表現力、熱意、柔軟性が重点的に評価されます。面接で意識すべきポイントは大きく二つあります。一つは「自分の経験や考えを筋道立てて説明する能力」、もう一つは「企業理解と自己理解が噛み合った志望動機の表現」です。

自分の経験を説明するときには、STAR法（Situation, Task, Action, Result）を活用すると効果的です。具体的には、どのような状況で（Situation）、どのような課題に直面し（Task）、どのような行動を取ったか（Action）、そしてその結果何を達成したか（Result）を順序立てて話します。例えば、大学のサークル活動でイベントを企画した経験を説明する場合、単に「イベントを成功させた」と述べるのではなく、「予算不足や人手不足という状況下で、メンバー間の役割分担を見直し、外部企業と交渉してスポンサーを確保した結果、参加者数を前年より20％増やすことができた」と具体的に伝えると、説得力が格段に上がります。

志望動機に関しても、単なる「旅行が好きだから」という理由では通用しません。HISの掲げる理念や事業内容を踏まえて、自分の経験やスキルとどう接点があるのかを明示することが重要です。例えば、海外旅行で異文化理解を深めた経験をもとに「グローバルな顧客への価値提供に貢献できる」と結び付けることで、応募者としての独自性と企業への適合性をアピールできます。

面接では、質問に対して即答することも求められますが、焦って短絡的な答えを出すよりも、一呼吸置き、結論→理由→具体例→結論の再確認という順序で回答すると、論理的かつ印象的な説明が可能です。これにより、面接官に対して「思考が整理されている」「自己理解が深い」といった評価を与えることができます。

ケース面接・課題型選考での対応法

HISのインターンシップでは、特にビジネス系プログラムにおいて、ケース面接や課題型選考が課されることがあります。これは、応募者が現実的なビジネス課題をどのように分析し、解決策を提案するかを評価するプロセスです。ここで重要なのは、正解を出すことよりも論理的思考のプロセスを明確に示すことです。

ケース面接で注意すべき点は、まず課題を正確に理解することです。提示された状況やデータから、問題の本質を見極め、課題を具体化することが最初のステップです。その上で、仮説を立て、データや事実に基づいて検証し、最終的に解決策を提案します。この過程では、「なぜその解決策が適切か」を論理的に説明できることが非常に重要です。HISのような旅行業界では、顧客満足度向上やコスト効率化、サービス改善など、複数の観点から判断する能力が求められます。

また、ケース面接では単独の回答だけでなく、チームでの討議形式も想定されます。この場合は、自分の意見を押し通すだけでなく、他者の意見を取り入れて議論を整理する姿勢が高く評価されます。議論の進行を見ながら、論点を整理し、必要に応じて補足資料や図解を活用することも有効です。

HISインターン参加中の評価ポイント

インターンシップに実際に参加した場合、選考突破後も評価される要素があります。企業は、インターン期間中の主体性、学習意欲、チームとの協働力、課題解決力を観察しています。特に、HISは旅行業界におけるサービス提供の現場感覚や、マーケティング、企画力を重視するため、単に指示をこなすだけではなく、自分から積極的に提案や改善案を出す姿勢が評価につながります。

インターン中に評価されるためには、まず課題を正確に把握する能力が必要です。与えられたタスクやプロジェクトの目的を理解し、必要な情報を整理し、現実的な解決策を考え出すことが求められます。その際、問題を小さく分解し、優先順位をつけて取り組む能力があると、チーム全体の効率も上がります。また、成果を報告するときには、単に結果だけでなく、プロセスや課題解決の工夫もセットで説明することが重要です。

さらに、HISのようなグローバル企業では、多様な人材と協働する能力も重視されます。意見が異なる場合でも、相手の立場を尊重しつつ建設的な議論を進めること、必要に応じて妥協点を見つけてチームの目標達成に貢献する姿勢が高く評価されます。

インターン選考突破のための総合戦略

ここまで述べてきた内容を整理すると、HISのインターンシップ選考突破には、以下のような総合戦略が有効です。まず第一に、自己分析と企業理解を徹底し、ESや面接で一貫性のあるストーリーを語ることです。第二に、論理的思考をベースに、自分の強みを具体的な経験に結び付けて表現することです。第三に、グループワークやケース面接では、協働力・柔軟性・問題解決力を示すことが重要です。最後に、インターン参加中は主体性・学習意欲・提案力を発揮することで、最終的な評価に大きな差をつけることができます。

このように考えると、HISのインターンシップ選考は単なる知識やスキルの試験ではなく、応募者の思考力、行動力、協働力を総合的に評価するプロセスであることが理解できます。そのため、日頃から自己分析を深め、企業や業界の理解を積み重ねることが、選考突破への最も確実な道となります。

HIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップで評価される動き方

HISのインターンシップは、「与えられたタスクをこなすだけ」で評価が高まる場ではありません。インターンシップの評価軸は、まず第一に 「自ら課題を発見し、解決策を論理的に考えられるか」 という点にあります。そして次に、 「他者と協働しながら価値を創造できるか」、さらに 「企業の価値観や文化に即して行動できるか」 という視点で評価されます。これらは単発の行動ではなく、継続的・総合的に観察される評価ポイントです。ですから、あなたがインターン中にどのような振る舞いをするのかを考える際には、単なる「成果物」や「正答」のようなアウトプットだけでなく、その プロセスや思考・姿勢そのものが評価対象である という理解をまず最初に持つことが大切です。

多くの参加者は、インターンシップ中に「どれだけ良いアイデアを出せるか」「早く終えるか」だけを意識してしまいがちですが、HISが評価したいのは、 状況や課題を正しく理解し、チームメンバーと対話しながら最適な結論に向けて粘り強く考え抜く姿勢です。 この姿勢が示されることで、企業側は「将来の成長が見込める人材」として高く評価します。

自ら課題を発見する力と主体的な行動

HISのインターンシップで最も重視されるのが、「自ら課題を発見し、解決に向けて主体的に動けるか」というポイントです。具体的には、与えられたテーマやミッションの背景を丁寧に読み解き、「何が本質的な課題なのか」を自分の頭で考え抜く姿勢が求められます。これは単に形式的に課題をこなすのではなく、 目の前の状況を注意深く観察し、問題の根本因を論理的に言語化できる力 を意味します。

たとえば、チームに与えられたプロジェクトテーマが「新しい観光プランの提案」であった場合、その背景には「顧客ニーズの変化」「市場競争の激化」「コストや安全性の制約」といった複数の要素が潜んでいます。評価される動き方は、単に表面的な提案をするのではなく、 まず現状の観光プランの課題がどこにあるかを客観的に分析し、その根拠を示しながら問題点を明らかにする行動 です。そしてそのうえで、「なぜその解決策が有効なのか」という論理を丁寧に述べる姿勢が評価につながります。

主体性とは「自分勝手に動くこと」とは異なります。主体性とは、周囲の意見を尊重しつつ、 必要な場面で自らの意見を持って行動すること です。これができる人材は、HISが将来の社員として期待する人物像に近いと評価されます。

チームで協働する力とコミュニケーション

HISのインターンシップでは個人の成果も重要ですが、実務ではチームで協力して価値を生み出す場面が多いため、 チームでの協働力とコミュニケーション能力 が大きな評価ポイントとなります。ここで評価される動き方は、単に仲良くすることではありません。 他者の意見を注意深く聞き、自分の考えを分かりやすく伝え、互いの意見を論理的に統合しながら最善の結論に向かう協働の質そのもの が見られています。

良いチームワークとは、各メンバーの強みを生かすことと、課題に対する多様な視点を統合していくことです。チーム内で意見が食い違ったとき、それを避けたり無視したりするのではなく、 慎重に話し合いの機会を設け、相互理解を深めながら建設的な議論を進める姿勢 が大切です。例えば、意見が異なるメンバーがいた場合、まず相手の意見を丁寧に要約し、なぜそのように考えるのか背景を問いかけ、そのうえで自分の視点と結びつけていくというプロセスです。このようなプロセスは短期的には時間がかかるように感じられるかもしれませんが、 質の高い結論を導くためには必要なプロセスであり、それ自体が評価される行動です。

また、チームの中で誰かが困っているときにサポートを申し出たり、進捗が遅れている課題について声をかけたりすることも、単なる気遣いではなく チームとして成果を出すための協働行動 として高く評価されます。こうした動き方は、HISが大切にする「顧客中心」「協働と信頼」という価値観にも共鳴します。

ロジカルに考え、表現する力

インターンシップで評価される動き方の中でも、「ロジカルに考え、表現する力」は最重要項目です。HISのインターンシップでは、単なる感覚的な意見よりも「根拠に基づいた論理的な説明」が重視されます。この力は 問題発見・仮説立案・検証・提案 という一連のプロセスを一貫して支える基盤となります。

具体的には、あなたがアイデアを出すとき、単に「これが良いと思います」という言い方で終わるのではなく、 そのアイデアがどのようなデータや観察に基づいているのかを説明し、なぜその解決策が課題に対して有効だと考えるのかを明確に提示する ことが大切です。そして、その説明はできるだけ具体性を持たせる必要があります。例えば「顧客満足度を高める」という目的がある場合、単にそう言うだけでなく、「過去の類似ケースではどのような施策が有効だったか」「その施策がどのような効果指標で成果を上げたのか」といった事実やデータに基づく根拠を付けることが評価されます。

ロジカルに考え、伝える力は一朝一夕に身につくものではありません。しかし、 常に「なぜそう考えたのか」「どのような根拠があるのか」「他に考えられる可能性はないか」 と問い続ける思考習慣を持つことで、この力は確実に鍛えられます。また、チームメンバーと議論する際にも、こうした論理的な考え方は全体の信頼を高め、成果に直結するコミュニケーションとなります。

課題に対する柔軟な発想と改善意欲

HISのインターンシップでは、 最初から完璧な答えを出すことよりも、改善し続ける姿勢 が評価されます。特に観光業界では、顧客のニーズや市場環境が常に変化しているため、「一度出した結論に固執しない」「新しい情報や意見を柔軟に取り入れる」ことが重要です。評価される動き方は、 自分の仮説や提案に対してフィードバックを受けたとき、それを防衛するだけで終わらず、どのように改善できるかを積極的に考える姿勢 です。

改善意欲とは、単にミスを修正するだけでなく、「どうすればもっと価値ある成果が出せるか」という問いを自分自身に投げ続けることです。この姿勢はあなた自身の成長にもつながりますし、チームや企業にとっても大きなプラスになります。例えば、ある提案がチーム内や指導者から否定的なフィードバックを受けたとき、失望や防衛反応で終わるのではなく、「どの部分が弱いと判断されたのか」「どのような追加情報や改善が必要か」という問いを立て、次のアクションプランにつなげる姿勢こそが評価される動き方です。

顧客視点を持つことの重要性

HISは旅行や観光という「顧客体験」が中心となるビジネスを展開しています。したがってインターンシップでも、「顧客視点」を持つことが非常に高く評価されます。顧客視点とは、 自分の立場だけでなく、顧客が何を求めているのかを想像し、その期待に応えるための行動や意思決定ができるか という視点です。これは単純なサービス提供や販売動作だけを意味するものではありません。

具体的には、あなたが提案するアイデアや施策が、 顧客にとってどのような価値を生むのか、どのように体験が改善されるのか を明確に説明できることが重要です。例えば「新しい観光プランを考えました」という提案であれば、顧客がそのプランを利用することでどのような体験が得られるのか、「なぜその体験が顧客にとって魅力的なのか」という視点で論理的に語れることが評価につながります。

顧客視点は、インターンシップ中の議論や提案だけでなく、チーム内でのコミュニケーションや意思決定場面でも常に意識すべき視点です。顧客視点を忘れずに行動することは、企業で働く上でも不可欠なスキルであり、インターン中にそれを示せるかどうかが評価を大きく左右します。

振り返りと自己成長へのコミットメント

最後に、HISのインターンシップで評価される動き方として最も重要なものの一つが、「 振り返りと自己成長へのコミットメント 」です。単にタスクをこなすだけではなく、 毎日の行動や学びを振り返り、次に活かす意識を持つこと が高く評価されます。これは「振り返りノートを書く」といった形式的な行動が評価されるという意味ではありません。

振り返りとは、 自分がどのような判断をしたのか、なぜその判断をしたのか、次に同じ状況が来たらどう改善できるか という問いを自分に投げ続けることです。この問いを持つことで、あなたの行動は一回限りの出来事ではなく、学習の連続となり、成長につながっていきます。この姿勢は短期的なインターンシップだけでなく、長期的なキャリア形成にも直結する重要な資質です。そして、企業はこうした 成長マインドを持つ人材 を高く評価します。

以上が、 HIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップで評価される動き方 についての詳しい解説です。評価される動き方は単なるテクニックではなく、 思考の質・協働の仕方・課題への向き合い方・顧客視点・改善意識 といった本質的な力を伴います。これらはインターン期間中に一時的に発揮するだけではなく、今後のあなたの社会人基礎力として生涯にわたって価値あるものになります。インターンでの行動を一つひとつ意識的に捉え、成長の糧としていただければ幸いです。

HISのインターン攻略と優遇や早期選考の条件！倍率まとめ

HIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップの内容や優遇について、参考になりましたでしょうか。

HIS（エイチ・アイ・エス）は優遇がかなり手厚いので参加して絶対に損はないので、少しでもHISに興味がある学生はインターンシップにエントリーしましょう。

それでは志望する企業の内定が取れるように選考対策を行っていきましょう。

HIS（エイチ・アイ・エス）の企業情報

名称	株式会社エイチ・アイ・エス（東証プライム：会社コード 9603）
登録番号	観光庁長官登録旅行業第724号
資本金	1億円（2023年12月15日現在）
設立	1980年12月19日
本社	〒105-6905 東京都港区虎ノ門四丁目1番1号
売上高	連結2,518億円（2023年10月期）
従業員数	連結11,816名（2023年10月期）
加盟・許可団体	日本旅行業協会（JATA）、国際航空運送協会（IATA）
取引銀行	三井住友銀行、みずほ銀行　その他
関係会社	旅行事業 株式会社オリオンツアー　他126社 ホテル事業 H.I.S.ホテルホールディングス株式会社　他13社 テーマパーク事業 株式会社ラグーナテンボス 九州産交グループ 九州産業交通ホールディングス株式会社  他14社 その他 エイチ・エス損害保険株式会社 他28社