HISのインターン優遇ルート【28卒】早期選考や倍率など解説

この記事では28卒向けに株式会社エイチ・アイ・エス（HIS）のインターンシップ、オープンカンパニー2026/2027/2028の優遇ルートや早期選考、倍率について解説していきます。

HIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップの適性検査やESなど選考フローの情報も紹介していくので参考にしてくださいね。

HIS（エイチ・アイ・エス）は、「ツーリズムを通じて、世界の人々の見識を高め、国籍・人種・文化・宗教などを超え、世界平和・相互理解の促進に貢献する」という企業理念のもと、海外旅行および国内旅行の企画・販売・手配を行う総合旅行会社です。

また、HIS（エイチ・アイ・エス）を含む旅行会社などのインターンに参加するのは難しい狭き門です。

一般的にインターンは自分で探すものですけど、正直自分で探すには限界があります。10社や20社にエントリーしても全敗してしまう事が多いです。

なので自分で探して受かる確約のない10社にエントリーするより、自分に合う企業側から3社や5社、確約に近い形でオファーをもらえる仕組みを作っておく事をおすすめします。

そしてHIS（エイチ・アイ・エス）にはインターンシップの優遇があるのかどうか、気になるところだと思います。

ただ、優遇を得るために予め知っておいて欲しいのですが、インターンシップによる優遇を得るには選考対策が必要な場合があります。

この選考で落ちてしまうとインターンシップに参加出来なくなってしまうので、もしもの時の為にさまざまな大手優良企業などから選考スキップ等のオファーがもらえる事もある「OfferBox（オファーボックス）」に今のうちに登録しておく事をおすすめします。

インターンシップに参加するためには選考のハードルがあるので、もっと効率的に就活を行いたい場合は選考なしの1dayインターンで優遇がもらえる企業を把握しておくのも手です。

それではHISのインターンシップについて余す事なくお伝えしていきます。

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HIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップの内容や選考フロー【28卒】

先ずはHIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップの内容や選考フローから紹介します。

HISのインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
オープン・カンパニー	6月下旬～12月中旬	100人以上 対面形式：各回30名以内 オンライン：各回150名程度	・選考なし(先着順)	詳細を見る
5Daysインターンシップ	8月	10名前後	・書類選考	詳細を見る

オープン・カンパニーの内容

オープン・カンパニーでは旅好きな社員が、HISでの様々な挑戦「心躍るエピソード」を紹介するイベントです。各プログラムへ1回ずつご参加が可能です。

5Daysインターンシップの内容

5Daysインターンシップは、HIS本社オフィス（東京都）に5日間通い、 2コースいずれかのプログラムに挑戦ができます。

HIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップの優遇や早期選考

HIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

HIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップによる優遇は、早期選考の案内や、選考の一部カット、そしてインターンシップ参加者限定のイベント招待などがあります。

HISの優遇はかなり熱いので、HISを検討している学生は必ずインターンシップに参加してください。

エイチ・アイ・エスのインターンシップにおける「優遇」の本質的理解

まず前提として、HISのインターンシップにおける「優遇」とは何かを正確に理解することが重要です。一般的に、インターン参加者には早期選考への案内や選考フローの一部免除、限定イベントへの招待などが付与されるケースがあります。

しかし、ここで重要なのは、これらの優遇は単なる「特典」ではなく、企業側が「この学生はより深く見ていきたい」と判断した結果として与えられるものであるという点です。つまり優遇とは、評価の延長線上にある「関係性の深化」であり、内定の保証ではありません。この認識を持つことが、優遇のメリットを正しく活用するための第一歩となります。

優遇を得る最大のメリットは「選考プロセスの質的変化」にある

優遇を得た場合の最大のメリットは、単に選考が有利になるという表面的なものではなく、「選考の質そのものが変化する」点にあります。通常の選考では、限られた時間と情報の中で評価が行われますが、インターンを通じて接点を持った学生に対しては、企業側もより深い理解を前提として評価を行います。

HISのインターンは、旅行企画や営業、マーケティング、IT領域など、実務に近い課題に取り組む内容が多く、主体性や論理性、協調性といった社会人基礎力が重視されます。 こうした実務的な評価を経て優遇を得た場合、企業側はすでにその学生の思考プロセスや行動特性を把握しています。そのため、本選考では「初対面の評価」ではなく、「継続的な評価」として扱われる傾向があります。

この違いは非常に大きく、短時間の面接では伝えきれない強みや価値観がすでに共有されている状態からスタートできるため、評価の安定性が高まります。これこそが優遇の本質的な価値です。

企業理解と志望動機の精度が飛躍的に高まるという利点

優遇を得る過程では、社員との交流やフィードバックを通じて企業理解が深まります。HISは「心躍る」をテーマに掲げ、旅行という体験価値を提供する企業であり、単なる商品販売ではなく「感情価値の創出」に重きを置いています。

このような企業特性は、表面的な情報収集だけでは理解しきれません。しかし、インターンに参加することで、社員がどのような価値観で仕事をしているのか、どのように顧客体験を設計しているのかを具体的に知ることができます。

その結果、志望動機は単なる「旅行業に興味がある」というレベルから、「HISのどの事業・どの価値観に共感し、自分がどのように貢献できるか」という具体的かつ一貫した内容へと進化します。この精度の差は、選考において非常に大きな影響を与えます。

心理的優位性がパフォーマンスを向上させるメカニズム

優遇を得ている状態では、「すでに一定の評価を受けている」という安心感が生まれます。この心理的余裕は、面接やグループワークにおけるパフォーマンスに大きく影響します。

人は過度な緊張状態にあると、本来の思考力や表現力を発揮しにくくなります。一方で、適度な自信がある状態では、自分の考えを自然に伝えることができ、結果として評価も高まりやすくなります。優遇は制度的なメリットだけでなく、このような心理的な側面からも選考を有利に進める要因となります。

優遇を得られなかった場合に陥りやすい誤解とその修正

一方で、優遇を得られなかった場合、多くの学生が「自分は評価されなかった」と考えてしまいがちです。しかし、この認識は必ずしも正しくありません。企業は限られたリソースの中で一部の学生に優先的な機会を提供しているに過ぎず、それ以外の学生が否定されたわけではありません。

特にHISのように多様な事業領域を持つ企業では、インターンの内容や評価基準も一様ではありません。たとえばIT系インターンと営業系インターンでは求められる能力が異なるため、自分の強みが評価されにくい場面もあり得ます。したがって、優遇の有無を自己評価と直結させるのは論理的ではありません。

優遇がなかった場合の最適な心構えは「評価は継続している」と考えること

優遇がなかった場合に持つべき最も重要な心構えは、「評価は終わっていない」という認識です。インターンはあくまで一つの接点に過ぎず、本選考では改めて評価される機会があります。

むしろ重要なのは、インターンで得た学びをどのように活かすかです。たとえば、旅行業界の構造理解、顧客ニーズの捉え方、チームでの役割など、多くの気づきを得ているはずです。これらを言語化し、志望動機や自己PRに反映させることで、優遇がなくても十分に戦うことが可能です。

このように考えることで、「優遇がなかった＝不利」という固定観念から解放され、建設的な行動に集中できます。

優遇がない状態は「純粋な評価を受けられる機会」とも言える

意外に見落とされがちですが、優遇がない状態には「先入観のない評価を受けられる」という利点もあります。優遇がある場合、企業側は一定の期待を持って接するため、その期待を下回ると評価が厳しくなる可能性があります。

一方で、優遇がない場合はゼロベースで評価されるため、面接やグループワークでのパフォーマンス次第で評価を大きく上げることができます。これは、「後出しで逆転できる余地がある」という意味で、決して不利な状況ではありません。

優遇の有無よりも重要なのは「経験の活用方法」である

最終的に重要なのは、優遇の有無そのものではなく、インターン経験をどのように活用するかです。HISのインターンでは、旅行企画や営業体験などを通じて、「自ら考え行動する力」や「チームで成果を出す力」が養われます。

これらの経験は、本選考だけでなく他社の選考でも大きな武器となります。特に旅行業界やサービス業では、顧客視点や提案力が重視されるため、インターンでの学びは高い汎用性を持ちます。

したがって、優遇があったかどうかに一喜一憂するのではなく、「自分は何を学び、それをどう活かすのか」という視点に立つことが重要です。

長期的視点に立てば優遇はあくまで通過点に過ぎない

就職活動全体を俯瞰すると、優遇の有無はあくまで一時的な差に過ぎません。最終的に内定を得るために必要なのは、「企業との適合性」と「一貫した自己表現」です。これは優遇の有無に関わらず、本選考で十分に示すことが可能です。

また、仮にHISの選考で思うような結果が得られなかったとしても、その経験は他の企業で必ず活きます。むしろ、多様な企業を比較することで、自分にとって本当に適した環境を見つけることができる可能性もあります。

HISのインターンシップの優遇まとめ

結論として、優遇を得られた場合はそれを「評価の延長線」として冷静に活用し、過信せずに準備を続けることが重要です。一方で、優遇が得られなかった場合でも、それを過度に悲観する必要はなく、「本選考で十分に挽回可能な一時的な差」として捉えるべきです。

就職活動は一つの結果で決まるものではなく、複数の機会と選択の積み重ねによって形作られます。その中で最も重要なのは、自分の軸を保ち続けることです。この姿勢を持つことができれば、優遇の有無に左右されることなく、納得のいくキャリア選択に繋がっていきます。

HISのインターン優遇をもらえない人がやってるNG行動

HISのインターンは、旅行業界の中でも特に「顧客視点での提案力」と「チームでの課題解決力」が重視されるプログラムです。そのため、単に積極的に発言しているだけでは評価されず、企業が求める思考プロセスや協働姿勢とズレた行動を取ってしまうと、優遇や早期選考につながらないケースが多く見られます。実際の口コミや体験談でも「発言量よりも質が重要だった」「協働できないと評価が伸びない」といった声が多く、評価基準を正しく理解していないことが不利に働く傾向があります。この見出しでは、HISのインターンで優遇をもらえない人に共通するNG行動を整理し、その背景にある評価軸と改善の方向性について論理的に解説していきます。

結論から話さず冗長に説明してしまう

HISのインターンで評価が伸びない学生の典型的な特徴として、結論を後回しにして長く説明してしまう話し方があります。一見すると丁寧な説明に見えますが、ビジネスの現場では「何が言いたいのか分かりづらい」と判断される原因になります。

特に旅行業界では、限られた時間の中で顧客のニーズを把握し、最適な提案を行う力が求められるため、コミュニケーションの簡潔さは重要な評価軸です。そのため、「結論→理由→具体例」という構造で話せない場合、論理的思考力や提案力に課題があると見なされる可能性があります。結論を先に提示する習慣を持つことが、評価改善の第一歩になります。

周囲との協働より自分の主張を優先しすぎる

自分の意見を持つことは重要ですが、それを優先しすぎて周囲との調和を欠くと、HISのインターンでは評価が下がる傾向があります。旅行業界のビジネスはチームでの連携が前提となっており、顧客提案も複数の視点を統合して作られるため、協働性は非常に重要な評価要素です。

口コミでも「自分の意見を押し通す学生は評価が伸びにくかった」という声があり、議論の中で他者の意見を取り入れながら最適解を導く姿勢が求められています。単なる主張ではなく、チーム全体の成果を意識した発言ができるかどうかが重要です。

フィードバックを受け流して改善しない

インターン中に社員やメンターからのフィードバックを受けても、それを行動に反映できない場合、「成長意欲が低い」と判断される可能性があります。HISのインターンでは、実務に近い形での提案や改善が求められるため、フィードバックをどれだけ素早く反映できるかが重要な評価ポイントになります。

実際の体験談でも「指摘を受けた後に改善できた学生は評価が高かった」という声があり、フィードバックを単なるアドバイスとして終わらせず、行動変化につなげる姿勢が強く求められています。

多様性・協働性を軽視していると判断される行動

HISのインターンでは、多様なバックグラウンドを持つ学生との協働が前提となっています。そのため、自分の価値観だけで議論を進めたり、他者の意見を否定的に扱う行動はマイナス評価につながります。

旅行業界は「異なる価値観を持つ顧客に対応する力」が必要なため、多様性を受け入れる姿勢は非常に重要です。口コミでも「意見の違いを統合できる学生が評価された」という声が多く、協働性と柔軟性の両方が求められていることが分かります。

HISのインターンで評価が低くなる学生の共通点

評価が低くなる学生に共通しているのは、「コミュニケーションの非効率さ」と「協働意識の不足」です。発言内容が整理されていなかったり、議論の流れを意識せずに発言してしまうと、チーム全体の進行を妨げる要因になります。

また、自分の意見を伝えることに集中しすぎて、他者との関係性を構築できない場合も評価が下がる傾向があります。HISのインターンでは、個人の能力だけでなくチーム全体への貢献度が重視されるため、このバランスが非常に重要です。

優遇される学生との決定的な違い3選

優遇される学生との違いは、「思考の整理力」「協働姿勢」「改善スピード」の3点に明確に現れます。まず思考の整理力については、結論から話し、相手に分かりやすく伝える能力があるかどうかが重要です。

次に協働姿勢では、他者の意見を尊重しながら議論を前進させる力が評価されます。単なる意見提示ではなく、チームの成果を最大化するための動きができるかどうかがポイントになります。

そして改善スピードについては、フィードバックを受けてすぐに行動を変えられる柔軟性が求められます。優遇される学生はこの3点を高いレベルで満たしており、それがインターン評価やその後の選考優遇につながる決定的な差となっています。

それではHISのインターンシップの選考対策について解説していきます。

HISのインターンシップの選考対策

HISのインターンシップは、観光・IT・営業など複数のコースがあり、5日間程度の短期集中型で実施されるプログラムや、1日程度のオープン・カンパニー形式があります。参加するにはまず 採用マイページ登録 → エントリー（書類選考） → 合格者連絡 → 参加確定 という流れになります。書類選考はインターン参加者を絞る最初の壁であり、ここでしっかり準備しておくことが選考突破の基盤になります。

選考の前提として理解すべきは、インターン参加者は単に体験だけが目的ではなく、将来の採用候補者としての素養を見られているという点です。つまり、「インターンに参加したい」という表面的な動機だけではなく、HISという会社の事業理解や、なぜ自分がそのプログラムにフィットしているのかという論理的な説明が必要です。

HISという企業の核となる価値観を理解する ― “伝わる志望動機”の基礎

まず、HISという会社がどのような価値観や企業理念を持っているか、これを自分の中で正確に整理することが最重要です。HISは旅行を単なるサービスとしてではなく、人と人を結びつけ、世界理解や文化交流を促す事業として捉えています。これは企業トップのメッセージや公式サイトに繰り返し記載されている方向性です。自分の価値観と一致している部分を言語化し、志望動機に結び付けることが選考突破の基礎になります。

この段階で大切なのは、ただ「旅行が好きです」という主観だけで終わらせないことです。なぜ旅行が好きなのか、その体験を通して自分の価値観がどのように深まったのか、その結果としてHISでどのような価値を提供したいと考えているのかを丁寧に説明できるようにすることが必要です。これはESでも面接でも同様に問われます。

書類選考（ES）突破のための準備 ― “論理性と具体性”のバランス

インターン選考における書類選考（ES）は、あなたの考え方を初めて企業に伝える機会です。ここで評価されるポイントは以下の3点に集約されます。

1. なぜHISを志望するのか
2. なぜそのインターンコースや職種に興味があるのか
3. 自分の経験がどのように役立つか

特に1と2に関しては、企業研究と自己分析を深く行うことで、具体的な理由と背景を論理的に結びつけて表現することができます。たとえば「海外旅行でのある体験から、異文化間の理解の大切さを実感し、それを仕事にしたいと考えた」という流れを、具体的なエピソードとともに簡潔に書くと説得力が出ます。ESは「自分史の羅列」ではなく、あなたの志望動機のロジックが読める文章であることが大切です。

ES対策では、同じ問いに対して何度も文章を推敲し、他人に読んでもらってフィードバックをもらうプロセスが非常に有効です。また、一つひとつの文に無駄がないか、自分の強みが読み手に伝わるかを常に意識して書き進めてください。

HIS（エイチ・アイ・エス）のES対策

HISのES（エントリーシート）で出される設問は志望理由のみです。

志望理由のみのシンプルな内容なので、HISの企業理念などもしっかり把握して盛り込んでいく事が大切になります。

HISが求める人材は「夢・目標をもって行動し、挑戦し続ける人」なので、これをうまく組み込んで仕上げましょう。そのためにも自己分析をしっかりとやっておく事が大切です。

インターンシップのESも通らないと本選考は確実に無理なので、緊張して記載するようにしましょう。

また、HIS（エイチ・アイ・エス）の内定者のES無料プレゼント中なので、是非こちらを受け取りESの通過率を上げてもらえればと思います。

Webテスト対策 ― “基礎力と傾向把握”

インターン選考でWebテストが課される場合、これは主に基礎的な能力を見るためのものです。HIS本選考のWebテストでは一般的な適性検査が含まれることが多く、基本的な国語・数学の問題や論理的思考を問う設問が出題されます。対策としては、各種Webテスト対策問題を実際に解いてみることが最も確実です。

この段階では、「難しい専門知識を詰め込む」というよりも、短時間で正確に回答する訓練が重要です。時間配分や見直しの習慣をつけることが合格率を上げるポイントになります。

面接対策 ― “自分という人間を論理的に説明する”

書類選考を通過すると、面接が課されるケースがあります。インターン選考の面接は本選考ほど複数回実施されることは少ないものの、あなたの人柄や志望理由、企業とのマッチ感を見極める重要な場です。面接対策では以下の点に注意してください。

自己紹介・志望動機の言語化

自己紹介や志望動機はあらかじめ一貫したストーリーを作っておきましょう。面接官は志望理由だけでなく、その背景にある思考の過程を知りたがっています。単に「旅行が好き」だけではなく、「その経験から業界・企業研究をしてこう考えた」と論理的に繋げることが重要です。

失敗経験・課題対応の質問

面接ではこれまでの失敗経験や課題への対応について問われることが多くあります。ここでは、STAR（状況・課題・行動・結果）フレームのように、どのような状況で何を考え、どのように行動し、どんな結果を得たのかを明確に説明できるようにしておくと良いでしょう。課題に対する分析力や改善意欲を具体的な言葉で説明することは、HISが求める「自ら考え行動する力」を示すことにつながります。

HISの企業理解に基づく質問対応

HISの事業内容や最近取り組んでいるプロジェクトについて調べておき、その中で興味がある点や自分の価値観と共鳴する部分について述べられると、面接官に強い印象を与えることができます。単なる事業概要の暗唱ではなく、自分の視点で解釈し、質問に答える柔軟性を意識してください。

インターン当日の行動 ― “評価される姿勢と成果”

インターンシップに参加できた場合、ここからが勝負になります。企業はインターン生を単なる見学者としてではなく、実際の業務に近い体験を通して学習し成果を出すことを期待しています。具体的に意識すべきポイントは次の通りです。

課題発見から解決提案までの流れ

インターン中は、与えられたテーマに対して自分で課題を見つけ、解決策を考えるプロセスが求められます。ここで評価されるのは、単なるアイデアではなく、課題の背景分析 → 解決策のロジック → チーム内での協調と実行ができているかです。実際の業務でもこの流れは極めて重要であり、インターン期間中にそれを習慣づけられることが選考突破後の評価にもつながります。

コミュニケーションの質

インターンでは社員との意見交換やフィードバックの機会があります。ここで重要なのは、単に受け身に聞くだけでなく、自分の考えを分かりやすく伝える能力です。質問をする際や意見を述べる際には、相手が理解しやすいように論理を整理して話すことを意識すると、プロフェッショナルとしての印象が強まります。

自己分析と振り返り ― “成長が見えるアウトプット”

インターンシップ終了後、自己評価や振り返りはあなた自身の内面的な成長を深めるだけでなく、本選考や今後のキャリア形成でも大きな武器になります。具体的には、インターンで学んだこと、できたこと・できなかったこと、その差分をどう埋めるかを整理し、今後の自己成長プランとして言語化してください。これは単なる振り返りではなく、あなたの「成長ストーリー」を描くトレーニングにもなります。

総括 ― “突破する人材の本質”

HISのインターンシップ選考を突破するために最も重要なのは、自分自身を論理的に理解し、企業価値に結び付けて表現できる力です。これはES、Webテスト、面接、インターン本番すべてに共通する本質です。単に良い経験談を並べるだけではなく、あなたの意思や価値観、そしてHISで何を実現したいかを、常に論理的に説明できるように準備を進めてください。

HIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップや本選考の倍率

HIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップの倍率ですが、10名前後の募集から30名、100名、150名の募集などがあります。

この人数にナビサイトのプレエントリー候補リスト登録人数8707名で倍率を出すと、インターンシップの倍率は58倍から290倍になります。

また、HIS（エイチ・アイ・エス）の本選考の募集人数は301名からと多く、本選考の倍率は約28倍となっています。

ただ、本選考に関しては早期選考組もいるので、実質的に倍率はもう少し上がる見込みです。

HISのインターンシップを何のために経験するのかを明確にする

まず最初に押さえるべきことは、HISのインターンシップが単なる「旅行を体験する場」や「企業見学」ではないということです。インターンシップは、企業の価値創造の仕組みを実際に経験し、自らの人間力や職業観を深める場です。HISは世界各地で事業を展開し、多様な人・文化と関わりながら経営している企業なので、そこには「単純なサービス提供」以上の学びが存在します。ですから、まず最初のマインドセットとして、「インターンシップの目的は自分を成長させること」であるという理解を深く持つことが重要です。

具体的に言えば、インターンシップはあなたの将来のキャリア形成に直接結びつく学びの場であると同時に、HISという企業の価値観や経営哲学を体感・理解する機会でもあります。そのため、インターンシップに参加する際には単に「体験したい」ではなく、「どのようなスキルを身につけたいか」「どのような価値観を深めたいか」という問いを自分に投げかけながら向き合う必要があります。この問いが明確であるほど、あなたのインターンシップでの行動が主体的で意味のあるものになりますし、選考を突破するだけでなく、参加後にも大きな成長につながります。

HISという企業の価値観と、自分の価値観を重ねる

インターンシップに臨む際のマインドセットにおいて非常に重要なのが、HISという企業の価値観を理解し、自分の価値観と重ね合わせることです。観光という産業は、人々を笑顔にするだけでなく、異なる文化や価値観を結びつけるという社会的意義を持っています。HISは長年にわたり、旅行を中心として人々の人生に深い感動や学びの体験を提供してきました。この企業の価値観は、単なる利益追求や旅行催行だけではなく、人と人とのつながりや新しい視点の創出にあります。

ですから、あなたがインターンシップに参加する際には、「旅行が好き」という単純な嗜好を超えて、なぜ観光を通じて人々の生活や価値観に影響を与えたいのかという深い理由を持つことが重要です。この目的意識はインターンシップの活動や選考過程であなたの行動や発言の一貫性として現れ、結果としてHISの選考担当者にも強く伝わります。HISの企業哲学に共感し、それを自分の言葉で説明できるということは、他の参加者との差別化にもつながります。

ですから、インターンシップ前にはHISの企業情報だけでなく、過去のプロジェクトや社会貢献活動、経営理念などを丁寧に読み込み、自分の価値観とどのように重なっているか、どのように補完し合っているかを言語化しておくことが必要です。これを行うことで、あなた自身の志望動機が単なる表面的なものではなく、論理的で深いものになります。

自分の強み・弱みを理解し、成長に繋げる

インターンシップという体験は、あなたの強みを発揮する場であると同時に、改善すべき点に気づく場でもあります。ここでのマインドセットは、「自分は何が得意で、何が不得意なのか」を正確に理解し、それを成長の糧とする姿勢です。多くの学生がインターンシップに参加する際、「自分を良く見せたい」と思うあまり、自分の弱みや不完全さを隠そうとします。しかしこれは逆効果です。企業は未完成な学生を求めているのではなく、学び成長する意思と力を持った学生を求めています。

ですから、インターンシップに臨む前には自己分析をしっかりと行い、自分の強みだけでなく弱みや課題を客観的に認識することが重要です。たとえばコミュニケーション、課題発見力、時間管理、チームでの協力などについて、自分がどの程度できているのかを深く考え、自覚することです。そして、この自己理解を基礎にして、「どのような成長を実現したいのか」「どのようなスキルを磨きたいのか」という具体的な目標を設定します。こうした目標を持って活動することで、インターンシップ中の行動に明確な方向性が生まれ、成果につながります。

選考やインターン中の失敗を恐れない姿勢を持つ

インターンシップ選考や参加中に直面するのが、「うまくできなかった」「思ったように成果が出なかった」という失敗体験です。このときのマインドセットとして重要なのは、失敗を恐れず、そこから学ぶという姿勢です。多くの学生は失敗を避けようとしますが、実際には失敗から学ぶことの方が多く、自分自身の成長につながる要素が豊富にあります。

インターンシップを通じて自分が思い通りの結果を出せなかったときには、その失敗をただのネガティブな出来事として片付けるのではなく、「なぜうまくいかなかったのか」「どのような要因があったのか」を丁寧に分析することが重要です。失敗が明確な学びへと変わるとき、あなたは他の学生との差をつけることができます。また、失敗を隠すのではなく、素直に受け止めて次にどう活かすかを考える姿勢は、企業にとって非常に価値のある姿勢です。これはHISが大切にしている「チャレンジ精神」や「自ら考え行動する力」とも深く関係します。

チームワークを重んじ、協力的な姿勢を貫く

インターンシップでは多くの場合、チームでの課題解決やプロジェクトが与えられます。ここで求められるマインドセットは、他者と協力しながら価値を生み出すという姿勢です。観光ビジネスは、多くのステークホルダーと協力しながら成り立つビジネスモデルであり、この協調性はインターンシップでも重要視されます。チームワークとは単に仲良くすることではなく、互いの意見を尊重しながらも、建設的に議論し、最善の結論を導き出すプロセスです。

ですから、インターンシップ中には他者の意見をよく聞き、必要に応じて自分の考えを分かりやすく伝えることが必要です。また、チームでの役割や責任を意識し、チームの目標に向かって主体的に行動する姿勢を大切にしてください。チームで成果を出す過程では、自分の意見が否定的に扱われることもあるかもしれませんが、そのときに冷静に受け止め、次善の策を考える姿勢こそが真のチームワークです。こうした姿勢はHISの事業方針にも通じ、評価されます。

インターン後に振り返りと成長計画を立てる

インターンシップが終了したあとも、あなたの成長はそこで止まるものではありません。終了後の振り返りと成長計画の策定は、インターンシップの真の成果を引き出すための重要なプロセスです。多くの学生はインターンが終わった時点で安堵し、それで終わってしまいます。しかし真の成長者は、インターンによって得た学びを冷静に振り返り、「次にどのように改善するか」という具体的な計画に落とし込みます。

振り返りでは、インターン中に体験した成功体験や失敗体験を丁寧に整理し、それぞれがどのように自分のスキルや価値観につながっているかを言葉にします。そして、得られた気づきを基に具体的な行動計画を立てます。たとえば「次の面接ではこの点を改善する」「プロジェクトでの議論力を鍛えるためにこの教材を使う」などの具体的なステップです。こうした振り返りと言語化のプロセスは、あなたの長期的なキャリア形成に必ず役立つものになります。

HISのインターンシップを通じて培った視点を未来に繋げる

最後に、インターンシップを一過性の経験として終わらせないためのマインドセットについてお話します。それは、インターンシップで得た視点や価値観を、あなたの将来のキャリアや人生の選択に活かすという意識です。インターンシップは短期間で終わるものですが、そこで得られる学びや気づきは一生ものです。

たとえば、 H I Sでの体験によって「観光ビジネスが持つ社会的価値」に気づいたのであれば、それを将来の仕事選びに反映することができます。また、チームで成果を出すプロセスで学んだ協力の重要性は、どの業界や職種でも価値のあるスキルです。このように、インターンシップで培ったスキルや考え方を自分の成長の糧とする視点を持つことが、最終的にあなたの人生の質を高めることにつながります。

以上が、 HIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップに参加するためのマインドセット についての詳細な解説です。単なる知識や技術だけでなく、内面的な姿勢や考え方、自分自身との向き合い方について深く掘り下げました。これらのマインドセットは選考突破だけでなく、インターンシップ本番で成果を出すため、そしてその後のキャリア形成に繋がる非常に重要な基盤となります。

HISのインターンに落ちる人の特徴と対策

HISのインターンは、旅行業界の中でも「提案力」「論理的思考力」「チームでの協働性」が総合的に評価される選考型プログラムです。そのため、単に積極性があるだけでは通過できず、企業が求める評価基準とズレた行動や発言をしてしまうと不合格になるケースが少なくありません。実際の口コミや体験談でも「発言内容の質が重視された」「議論を前に進められないと評価が低かった」といった声が多く、表面的な能力よりも思考の構造や協働姿勢が重視されていることが分かります。この見出しでは、HISのインターンに落ちる人の特徴を整理しながら、通過率を上げるための具体的な対策について論理的に解説していきます。

論理的思考力が弱いと判断される発言パターン

HISのインターンで落ちる学生に多いのが、発言の構造が整理されていないケースです。特に結論を後回しにして背景説明から話し始めると、論理的思考力が弱いと判断される可能性があります。

旅行業界のビジネスでは、顧客のニーズを短時間で把握し、最適なプランを提案する力が求められます。そのため、情報を整理して簡潔に伝える能力は非常に重要です。「結論→理由→具体例」の順序で話せない場合、思考の全体像が見えにくくなり評価が下がります。論理性は内容だけでなく「伝え方」で判断される点が重要です。

HISが重視する評価基準とのズレとは

HISのインターンでは、単なる発想力や発言量ではなく「実現可能性のある提案を論理的に組み立てられるか」が重視されます。しかし落ちる学生の多くは、この評価基準を誤解し、アイデアの独創性ばかりを追求してしまう傾向があります。

特に旅行業界は制約条件が多く、コストや運営面を踏まえた現実的な提案が求められます。そのため、現実性のないアイデアや根拠の弱い提案は評価につながりません。企業が見ているのは「面白いアイデア」ではなく「実行できる価値ある提案」です。

「優秀でも落ちる人」が見落としている視点

一見優秀に見える学生でも落ちる理由は、「企業の評価軸との接続不足」にあります。論理的に話せていても、その内容がHISの事業や旅行業界の構造と結びついていなければ評価は伸びません。

HISは単なる旅行代理店ではなく、海外事業や地域創生など多角的なビジネスを展開しています。そのため、旅行という枠組みを超えて「人の移動や体験価値をどう設計するか」という視点が求められます。この視点を持てていないと、どれだけ優秀でも評価が伸びにくくなります。

同じ学歴でも結果が分かれる理由とは

同じ大学・同じ学歴の学生でも結果が分かれるのは、「思考の構造化能力」と「協働姿勢」の差によるものです。情報を整理して分かりやすく伝えられる学生は、議論全体を前に進める役割を果たすことができます。

一方で、知識量が多くてもそれを整理できずに発言すると、議論の流れを止めてしまうことがあります。また、他者の意見を受け入れて改善できるかどうかも評価差を生む要因です。HISのインターンでは個人能力よりもチーム貢献力が重視されるため、この差が結果に直結します。

受かる学生と落ちる学生の決定的な違い

受かる学生と落ちる学生の違いは、「論理性」「協働性」「現実性」の3点に集約されます。受かる学生は結論を明確にし、議論を整理しながらチーム全体の方向性を作ることができます。

一方で落ちる学生は、自分の意見を主張することに集中しすぎて、議論全体のバランスを崩す傾向があります。また、提案の現実性が低い場合、旅行業界のビジネス構造との整合性が取れず評価が下がります。

HISのインターンで通過率を上げるための対策

通過率を上げるためには、まず「結論から話す習慣」を徹底することが重要です。発言の構造を意識するだけで、論理的思考力の評価は大きく改善されます。

次に、HISの事業理解を深め、旅行業界の制約条件を踏まえた提案ができるように準備する必要があります。特にコスト構造や顧客ニーズを意識した発言ができると評価が上がりやすくなります。

さらに、グループワークでは自分の意見を押し通すのではなく、他者の意見を統合しながら議論を前進させる姿勢が重要です。最終的には「この学生は現場で活躍できるか」という視点で評価されるため、論理性と協働性の両方を意識した行動が通過率向上の鍵となります。

HISのインターンの口コミ・評判まとめ

HISのインターンは、旅行業界志望の学生だけでなく、企画力や提案力を鍛えたい就活生からも人気の高いプログラムです。その一方で、選考難易度やプログラムの内容については事前に分かりにくく、実際に参加した学生の口コミや評判をもとに理解を深めることが重要になります。特にHISのインターンは「旅行提案型のグループワーク」「新規企画立案」など実践的な内容が多く、単なる企業説明型インターンとは性質が異なるため、参加前後のギャップが生まれやすい特徴があります。この見出しでは、良い評価と悪い評価の両面からHISインターンの実態を整理し、参加を検討する学生が判断しやすいように口コミベースで解説していきます。

インターンの良い口コミ・評判

HISのインターンに関する良い口コミとして多く挙げられるのは、「旅行業界のビジネス構造を実践的に学べる」という点です。単なる説明会ではなく、実際の旅行プランを設計するようなグループワークが中心となっているため、仕事のイメージが非常に具体的になるという評価が多く見られます。

また、社員からのフィードバックが実務に即しているため、「ビジネスとして成立する提案とは何か」を深く理解できる点も高く評価されています。さらに、参加学生のレベルが高く、議論を通じて自分の思考の甘さに気づけるという成長実感もポジティブな口コミとして多く挙げられています。

インターンの悪い口コミ・注意点

一方で、悪い口コミとしては「課題の難易度が高く、短期間では消化しきれない」という声が見られます。旅行プランの設計にはコスト、ターゲット設定、マーケティングなど複数の要素を同時に考える必要があり、初めて経験する学生にとっては負荷が大きいと感じるケースがあります。

また、「発言量よりも内容の質が重視されるため、積極性だけでは評価されない」という点も注意点として挙げられています。単に発言するだけではなく、論理的に整理された意見を出せるかどうかが重要になります。

インターンの内容に関する口コミ（プログラム・業務体験）

HISのインターンは、旅行企画型のグループワークが中心であるという口コミが多く見られます。具体的には、特定のターゲットに向けた旅行プランを設計し、その企画の実現可能性や収益性を踏まえて発表する形式が一般的です。

このプロセスを通じて、旅行業界のビジネス構造や顧客ニーズの分析方法を実践的に学べる点が特徴です。また、最終発表では社員からのフィードバックが行われ、現場視点での改善点が具体的に指摘されるため、非常に学習効果が高いと評価されています。

HISのインターンはきつい？大変？参加者のリアルな声

HISのインターンは「きつい」と感じる学生も一定数いますが、その理由は思考負荷の高さにあります。特に旅行プランの設計では、制約条件が多く、短期間で複数の要素を整理する必要があるため、頭を使う時間が非常に長くなります。

ただし、その分だけ成長実感も大きく、「実務に近い思考体験ができた」「就活の中で一番学びが多かった」というポジティブな声も多く見られます。厳しさと成長機会がセットになっているインターンであると言えます。

社員・社風に関する口コミ（HISらしさ）

HISの社員や社風に関する口コミでは、「フラットで話しやすい雰囲気」「現場重視の実践的な文化」という評価が多く見られます。特にインターン中の社員は、学生の意見を否定するのではなく、改善の方向性を示す形でフィードバックを行う傾向があります。

また、旅行業界という特性上、人とのコミュニケーションを重視する文化が強く、チームワークを大切にする姿勢が社風として根付いている点も特徴です。

インターン参加で得られるスキル・成長実感

HISのインターンを通じて得られる主なスキルは、論理的思考力と提案力です。特に旅行プランを構築する過程で、ターゲット分析から企画立案、収益性の検討まで一貫して行うため、ビジネス思考の基礎が身につきます。

また、グループワークを通じて他者の意見を統合する力や、短時間で結論を出す力も鍛えられるため、就職活動全体に活きるスキルを獲得できるという評価が多く見られます。

優遇・早期選考に関する口コミ

HISのインターンでは、明確な一律優遇があるわけではありませんが、評価の高い学生には早期選考や特別ルートの案内が行われるケースがあるという口コミがあります。ただしこれは全員に適用されるものではなく、インターン中のパフォーマンス次第で大きく変わります。

そのため、参加するだけで有利になるというよりも、どれだけ議論に貢献できたかが重要な評価ポイントになります。

HISのインターンの口コミから分かる総合評価

総合的に見ると、HISのインターンは「難易度は高いが実務理解と成長機会が非常に大きいプログラム」であると評価できます。旅行業界のリアルな課題に触れながら、提案力や論理的思考力を鍛えられる点は大きな魅力です。

一方で、受け身の姿勢では評価が伸びにくく、主体的に議論へ関与する姿勢が求められます。そのため、事前準備をしっかり行い、企業理解と論理的思考の両方を意識して参加することが重要です。

HISのインターンは参加すべき？本選考との関係を解説

HISのインターンは、旅行業界志望の学生にとって「参加すべきかどうか」だけでなく、「本選考にどの程度影響するのか」が非常に気になるポイントです。特にHISは実践型のグループワークや企画立案型の課題が多く、単なる企業理解にとどまらず選考要素としての側面も持っています。そのため、インターン参加のメリットと本選考への影響を正しく理解しておくことは、効率的な就活戦略を立てるうえで重要です。この見出しでは、HISインターンの参加価値や本選考との関係性、参加しない場合の影響までを整理し、最適な判断ができるように論理的に解説していきます。

HISのインターンは参加すべき？結論とおすすめの人

結論として、HISのインターンは旅行業界に興味がある学生や、企画力・提案力を実践的に鍛えたい学生にとっては参加する価値が高いプログラムです。特に、グループワークを通じて論理的思考力や協働力を身につけたい学生には適しています。

一方で、業界理解が浅いまま参加すると課題の難易度についていけず、十分なアウトプットが出せない可能性もあります。そのため、事前に旅行業界の構造やHISの事業領域をある程度理解しておくことが重要です。

HISのインターンに参加する事で本選考へ影響する？

HISのインターンは本選考と完全に切り離されているわけではなく、一定の評価要素として扱われる可能性があります。インターン中の発言内容やチームでの貢献度は、社員に共有されるケースがあり、その後の選考において参考情報となることがあります。

ただし、インターンに参加しただけで自動的に有利になるわけではありません。あくまでインターン内でのパフォーマンスが重要であり、評価が高かった学生に対してのみ次の選考ステップへの案内が行われる仕組みです。

HISのインターンは本選考でどれくらい有利になる？

インターン参加が本選考に与える影響は、直接的な優遇というよりも「企業理解の深さ」と「評価の蓄積」による間接的な有利さです。インターンを経験している学生は、志望動機の具体性や企業理解の深さにおいて他の学生よりも有利になる傾向があります。

また、社員との接点が増えることで、選考時の印象が良くなるケースもあります。ただし、全員に優遇があるわけではなく、インターン中の評価次第で大きく差がつく点が特徴です。

HISのインターンに参加しない場合のデメリット

インターンに参加しない場合の主なデメリットは、企業理解の深さに差が生まれることです。HISは旅行業界の中でも事業領域が広く、海外事業や地域創生など多角的なビジネスを展開しているため、インターンを通じて得られる理解は選考対策に直結します。

そのため、参加者と非参加者では業界理解や議論の経験値に差が生まれやすく、本選考においてその差を埋める必要が出てきます。

HISのインターンに参加しても意味がないケース

一方で、すべての学生にとってインターン参加が有効とは限りません。例えば、旅行業界に全く興味がない場合や、事前準備をほとんど行わずに参加した場合は、十分な学びを得られない可能性があります。

また、グループワーク中心のプログラムであるため、主体的に議論へ参加しない場合は評価も伸びにくく、期待した成果が得られないこともあります。

HISのインターンは参加すべきか【判断基準まとめ】

参加すべきかどうかの判断基準は、「旅行業界への関心」と「提案型のグループワークに興味があるかどうか」です。この2点に当てはまる場合、インターンを通じて得られる経験は非常に大きくなります。

逆に、業界への興味が薄い場合や、グループワークに苦手意識がある場合は、無理に参加するよりも他業界の研究に時間を使う方が効率的なケースもあります。

本選考だけでも内定は狙える？インターンなしの戦い方

HISの本選考はインターン参加が必須ではないため、インターンなしでも内定を狙うことは可能です。ただしその場合は、企業理解と志望動機の深さがより強く求められます。

特に旅行業界の構造やHISの事業モデルを具体的に理解し、「なぜHISなのか」を論理的に説明できることが重要になります。インターン参加者と比較される可能性があるため、その差を埋めるためには徹底した企業研究と自己分析が不可欠です。最終的には、インターン経験の有無よりも「一貫した志望理由と論理的な説明力」が合否を左右するポイントになります。

HIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップの選考を突破するコツ

まず最初に理解すべきは、HIS（エイチ・アイ・エス）がどのような企業であり、インターンシップ選考でどのような人物像を求めているかということです。HISは、旅行業界のリーディングカンパニーとして、国内外の多様な顧客に対して旅行商品を企画・提案するだけでなく、ICTを活用した新たな価値提供やDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進し続ける企業です。そのため、インターンシップ選考においては、単なる観光好きや英語力だけではなく、課題発見能力、論理的思考力、顧客視点、積極性、チームワーク、変化対応力など多面的な能力が重視されます。

加えて、HISはグローバル展開をしている企業ですので、海外の市場動向を理解し、異文化環境でも柔軟に対応できる素養があるかどうかも見られます。このような背景を踏まえると、選考突破のために求められるポイントも自ずと明確になってきます。言い換えれば、応募者は「なぜ自分がHISのインターンで価値を発揮できるのか」を、自己理解・企業理解の両面から他者よりも具体的に示す必要があるのです。

自己分析と企業理解を徹底することの本質

インターン選考突破の土台となるのが、自己分析と企業理解です。自己分析とは、自身の強み・弱み、価値観、興味・関心、これまでの経験から得た学びといったものを言語化し整理するプロセスです。それらはES（エントリーシート）や面接での回答の一貫性、説得力につながります。

自己分析を行うとき、単に自分の好きなことや得意な科目を列挙するだけでは不十分です。重要なのは過去の具体的な経験を掘り下げ、それが何を学んだのか、どのように他者と協働し、何を実現したのかまで言語化することです。たとえば、大学のサークルでリーダーを務めた経験がある場合、「リーダーシップがある」と書くのではなく、どのような課題があり、どのようにメンバーとコミュニケーションを取り、結果としてどのような成果を出したのかまで具体的に整理する必要があります。このような整理をすると、自身の強みと弱みがより明確になり、企業が求める人物像と照らし合わせて自己PRや志望動機を構築する際に強力な基盤となります。

企業理解については、HISがどのようなサービスを提供しているか、どのような価値観・企業理念を掲げているか、また旅行業界や観光ビジネスを取り巻く環境変化についても理解を深めることが必要です。HISは「顧客の期待を超える旅の創造」を目指していますので、顧客価値を重視する視点を理解・共感し、自分の経験と結び付けて説明する能力が重要となります。

エントリーシート（ES）で他者と差をつける書き方

次に、実際の選考プロセスで最初に多くの応募者が直面するのがエントリーシートです。HISのESは一見シンプルな質問が多いものの、そこに書かれた内容から応募者の思考プロセスや価値観を鋭く見抜こうとするものです。したがって、単に事実を書くだけでなく、理由や背景、そこから得た学びを丁寧に記述することが不可欠です。

まず志望動機に関しては、「旅行が好きだから」「グローバルな仕事をしたいから」といった一般論で終始しないようにします。具体的には、HISのどの事業・どの取り組みに共感したのか、そして自分はその中でどのように貢献できるのかを結び付けた表現が必要です。たとえば、自身が海外旅行で困難に直面し、その際にHISのサービスに救われた経験がある場合、その体験を通してどのように顧客価値を感じたか、具体的な行動や感情を織り交ぜながら記述することがポイントです。

また、自己PRにおいては、単なる能力の羅列ではなく、その能力がどのような状況で発揮され、どのような成果につながったかを因果関係で説明することが重要です。HISの選考担当者は、応募者がどのような思考プロセスで行動しているのか、困難な状況に直面した際にどのような判断をするかを見ています。したがって、自己分析を踏まえた具体的な経験を言語化することが、ESで他者との差別化につながります。

グループディスカッション（GD）やグループワークで意識すべき点

HISのインターンシップ選考では、グループディスカッションやグループワークが課題として出される場合があります。これは、単に正解を出す力を問うものではなく、他者と協働しながら課題解決に向けたプロセスを構築できるかが評価される場です。

多くの応募者が陥りがちなのは、自分の意見を押し通そうとしたり、逆に発言を控えすぎて存在感が薄くなってしまうことです。理想的な姿勢は、「他者の意見を丁寧に傾聴しつつ、自分の意見を論理的に伝える」ことです。そのためには、自身の主張を裏付ける理由を明確にし、相手の意見に対して「なぜそう考えるのか」を問いかけながら建設的な議論を進める能力が求められます。議論の途中で意見が変わること自体は悪いことではなく、より良い結論に向けて柔軟に思考を修正する姿勢こそ高く評価されます。

また、グループワークで重要なのは、リーダーシップの発揮だけでなくファシリテーション能力です。意見が対立した場合にまとめ役に回る、時間配分を意識して議論を整理する、といった行動はチーム全体のパフォーマンスを高めます。こうした視点を意識することで、HISが求める協働力・調整力・課題解決力を示すことができます。

面接で評価される思考プロセスと表現力

HISのインターンシップ面接では、応募者の知識やスキルだけでなく、思考プロセスや論理的表現力、熱意、柔軟性が重点的に評価されます。面接で意識すべきポイントは大きく二つあります。一つは「自分の経験や考えを筋道立てて説明する能力」、もう一つは「企業理解と自己理解が噛み合った志望動機の表現」です。

自分の経験を説明するときには、STAR法（Situation, Task, Action, Result）を活用すると効果的です。具体的には、どのような状況で（Situation）、どのような課題に直面し（Task）、どのような行動を取ったか（Action）、そしてその結果何を達成したか（Result）を順序立てて話します。例えば、大学のサークル活動でイベントを企画した経験を説明する場合、単に「イベントを成功させた」と述べるのではなく、「予算不足や人手不足という状況下で、メンバー間の役割分担を見直し、外部企業と交渉してスポンサーを確保した結果、参加者数を前年より20％増やすことができた」と具体的に伝えると、説得力が格段に上がります。

志望動機に関しても、単なる「旅行が好きだから」という理由では通用しません。HISの掲げる理念や事業内容を踏まえて、自分の経験やスキルとどう接点があるのかを明示することが重要です。例えば、海外旅行で異文化理解を深めた経験をもとに「グローバルな顧客への価値提供に貢献できる」と結び付けることで、応募者としての独自性と企業への適合性をアピールできます。

面接では、質問に対して即答することも求められますが、焦って短絡的な答えを出すよりも、一呼吸置き、結論→理由→具体例→結論の再確認という順序で回答すると、論理的かつ印象的な説明が可能です。これにより、面接官に対して「思考が整理されている」「自己理解が深い」といった評価を与えることができます。

ケース面接・課題型選考での対応法

HISのインターンシップでは、特にビジネス系プログラムにおいて、ケース面接や課題型選考が課されることがあります。これは、応募者が現実的なビジネス課題をどのように分析し、解決策を提案するかを評価するプロセスです。ここで重要なのは、正解を出すことよりも論理的思考のプロセスを明確に示すことです。

ケース面接で注意すべき点は、まず課題を正確に理解することです。提示された状況やデータから、問題の本質を見極め、課題を具体化することが最初のステップです。その上で、仮説を立て、データや事実に基づいて検証し、最終的に解決策を提案します。この過程では、「なぜその解決策が適切か」を論理的に説明できることが非常に重要です。HISのような旅行業界では、顧客満足度向上やコスト効率化、サービス改善など、複数の観点から判断する能力が求められます。

また、ケース面接では単独の回答だけでなく、チームでの討議形式も想定されます。この場合は、自分の意見を押し通すだけでなく、他者の意見を取り入れて議論を整理する姿勢が高く評価されます。議論の進行を見ながら、論点を整理し、必要に応じて補足資料や図解を活用することも有効です。

HISインターン参加中の評価ポイント

インターンシップに実際に参加した場合、選考突破後も評価される要素があります。企業は、インターン期間中の主体性、学習意欲、チームとの協働力、課題解決力を観察しています。特に、HISは旅行業界におけるサービス提供の現場感覚や、マーケティング、企画力を重視するため、単に指示をこなすだけではなく、自分から積極的に提案や改善案を出す姿勢が評価につながります。

インターン中に評価されるためには、まず課題を正確に把握する能力が必要です。与えられたタスクやプロジェクトの目的を理解し、必要な情報を整理し、現実的な解決策を考え出すことが求められます。その際、問題を小さく分解し、優先順位をつけて取り組む能力があると、チーム全体の効率も上がります。また、成果を報告するときには、単に結果だけでなく、プロセスや課題解決の工夫もセットで説明することが重要です。

さらに、HISのようなグローバル企業では、多様な人材と協働する能力も重視されます。意見が異なる場合でも、相手の立場を尊重しつつ建設的な議論を進めること、必要に応じて妥協点を見つけてチームの目標達成に貢献する姿勢が高く評価されます。

インターン選考突破のための総合戦略

ここまで述べてきた内容を整理すると、HISのインターンシップ選考突破には、以下のような総合戦略が有効です。まず第一に、自己分析と企業理解を徹底し、ESや面接で一貫性のあるストーリーを語ることです。第二に、論理的思考をベースに、自分の強みを具体的な経験に結び付けて表現することです。第三に、グループワークやケース面接では、協働力・柔軟性・問題解決力を示すことが重要です。最後に、インターン参加中は主体性・学習意欲・提案力を発揮することで、最終的な評価に大きな差をつけることができます。

このように考えると、HISのインターンシップ選考は単なる知識やスキルの試験ではなく、応募者の思考力、行動力、協働力を総合的に評価するプロセスであることが理解できます。そのため、日頃から自己分析を深め、企業や業界の理解を積み重ねることが、選考突破への最も確実な道となります。

HIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップで評価される動き方

HISのインターンシップは、「与えられたタスクをこなすだけ」で評価が高まる場ではありません。インターンシップの評価軸は、まず第一に 「自ら課題を発見し、解決策を論理的に考えられるか」 という点にあります。そして次に、 「他者と協働しながら価値を創造できるか」、さらに 「企業の価値観や文化に即して行動できるか」 という視点で評価されます。これらは単発の行動ではなく、継続的・総合的に観察される評価ポイントです。ですから、あなたがインターン中にどのような振る舞いをするのかを考える際には、単なる「成果物」や「正答」のようなアウトプットだけでなく、その プロセスや思考・姿勢そのものが評価対象である という理解をまず最初に持つことが大切です。

多くの参加者は、インターンシップ中に「どれだけ良いアイデアを出せるか」「早く終えるか」だけを意識してしまいがちですが、HISが評価したいのは、 状況や課題を正しく理解し、チームメンバーと対話しながら最適な結論に向けて粘り強く考え抜く姿勢です。 この姿勢が示されることで、企業側は「将来の成長が見込める人材」として高く評価します。

自ら課題を発見する力と主体的な行動

HISのインターンシップで最も重視されるのが、「自ら課題を発見し、解決に向けて主体的に動けるか」というポイントです。具体的には、与えられたテーマやミッションの背景を丁寧に読み解き、「何が本質的な課題なのか」を自分の頭で考え抜く姿勢が求められます。これは単に形式的に課題をこなすのではなく、 目の前の状況を注意深く観察し、問題の根本因を論理的に言語化できる力 を意味します。

たとえば、チームに与えられたプロジェクトテーマが「新しい観光プランの提案」であった場合、その背景には「顧客ニーズの変化」「市場競争の激化」「コストや安全性の制約」といった複数の要素が潜んでいます。評価される動き方は、単に表面的な提案をするのではなく、 まず現状の観光プランの課題がどこにあるかを客観的に分析し、その根拠を示しながら問題点を明らかにする行動 です。そしてそのうえで、「なぜその解決策が有効なのか」という論理を丁寧に述べる姿勢が評価につながります。

主体性とは「自分勝手に動くこと」とは異なります。主体性とは、周囲の意見を尊重しつつ、 必要な場面で自らの意見を持って行動すること です。これができる人材は、HISが将来の社員として期待する人物像に近いと評価されます。

チームで協働する力とコミュニケーション

HISのインターンシップでは個人の成果も重要ですが、実務ではチームで協力して価値を生み出す場面が多いため、 チームでの協働力とコミュニケーション能力 が大きな評価ポイントとなります。ここで評価される動き方は、単に仲良くすることではありません。 他者の意見を注意深く聞き、自分の考えを分かりやすく伝え、互いの意見を論理的に統合しながら最善の結論に向かう協働の質そのもの が見られています。

良いチームワークとは、各メンバーの強みを生かすことと、課題に対する多様な視点を統合していくことです。チーム内で意見が食い違ったとき、それを避けたり無視したりするのではなく、 慎重に話し合いの機会を設け、相互理解を深めながら建設的な議論を進める姿勢 が大切です。例えば、意見が異なるメンバーがいた場合、まず相手の意見を丁寧に要約し、なぜそのように考えるのか背景を問いかけ、そのうえで自分の視点と結びつけていくというプロセスです。このようなプロセスは短期的には時間がかかるように感じられるかもしれませんが、 質の高い結論を導くためには必要なプロセスであり、それ自体が評価される行動です。

また、チームの中で誰かが困っているときにサポートを申し出たり、進捗が遅れている課題について声をかけたりすることも、単なる気遣いではなく チームとして成果を出すための協働行動 として高く評価されます。こうした動き方は、HISが大切にする「顧客中心」「協働と信頼」という価値観にも共鳴します。

ロジカルに考え、表現する力

インターンシップで評価される動き方の中でも、「ロジカルに考え、表現する力」は最重要項目です。HISのインターンシップでは、単なる感覚的な意見よりも「根拠に基づいた論理的な説明」が重視されます。この力は 問題発見・仮説立案・検証・提案 という一連のプロセスを一貫して支える基盤となります。

具体的には、あなたがアイデアを出すとき、単に「これが良いと思います」という言い方で終わるのではなく、 そのアイデアがどのようなデータや観察に基づいているのかを説明し、なぜその解決策が課題に対して有効だと考えるのかを明確に提示する ことが大切です。そして、その説明はできるだけ具体性を持たせる必要があります。例えば「顧客満足度を高める」という目的がある場合、単にそう言うだけでなく、「過去の類似ケースではどのような施策が有効だったか」「その施策がどのような効果指標で成果を上げたのか」といった事実やデータに基づく根拠を付けることが評価されます。

ロジカルに考え、伝える力は一朝一夕に身につくものではありません。しかし、 常に「なぜそう考えたのか」「どのような根拠があるのか」「他に考えられる可能性はないか」 と問い続ける思考習慣を持つことで、この力は確実に鍛えられます。また、チームメンバーと議論する際にも、こうした論理的な考え方は全体の信頼を高め、成果に直結するコミュニケーションとなります。

課題に対する柔軟な発想と改善意欲

HISのインターンシップでは、 最初から完璧な答えを出すことよりも、改善し続ける姿勢 が評価されます。特に観光業界では、顧客のニーズや市場環境が常に変化しているため、「一度出した結論に固執しない」「新しい情報や意見を柔軟に取り入れる」ことが重要です。評価される動き方は、 自分の仮説や提案に対してフィードバックを受けたとき、それを防衛するだけで終わらず、どのように改善できるかを積極的に考える姿勢 です。

改善意欲とは、単にミスを修正するだけでなく、「どうすればもっと価値ある成果が出せるか」という問いを自分自身に投げ続けることです。この姿勢はあなた自身の成長にもつながりますし、チームや企業にとっても大きなプラスになります。例えば、ある提案がチーム内や指導者から否定的なフィードバックを受けたとき、失望や防衛反応で終わるのではなく、「どの部分が弱いと判断されたのか」「どのような追加情報や改善が必要か」という問いを立て、次のアクションプランにつなげる姿勢こそが評価される動き方です。

顧客視点を持つことの重要性

HISは旅行や観光という「顧客体験」が中心となるビジネスを展開しています。したがってインターンシップでも、「顧客視点」を持つことが非常に高く評価されます。顧客視点とは、 自分の立場だけでなく、顧客が何を求めているのかを想像し、その期待に応えるための行動や意思決定ができるか という視点です。これは単純なサービス提供や販売動作だけを意味するものではありません。

具体的には、あなたが提案するアイデアや施策が、 顧客にとってどのような価値を生むのか、どのように体験が改善されるのか を明確に説明できることが重要です。例えば「新しい観光プランを考えました」という提案であれば、顧客がそのプランを利用することでどのような体験が得られるのか、「なぜその体験が顧客にとって魅力的なのか」という視点で論理的に語れることが評価につながります。

顧客視点は、インターンシップ中の議論や提案だけでなく、チーム内でのコミュニケーションや意思決定場面でも常に意識すべき視点です。顧客視点を忘れずに行動することは、企業で働く上でも不可欠なスキルであり、インターン中にそれを示せるかどうかが評価を大きく左右します。

振り返りと自己成長へのコミットメント

最後に、HISのインターンシップで評価される動き方として最も重要なものの一つが、「 振り返りと自己成長へのコミットメント 」です。単にタスクをこなすだけではなく、 毎日の行動や学びを振り返り、次に活かす意識を持つこと が高く評価されます。これは「振り返りノートを書く」といった形式的な行動が評価されるという意味ではありません。

振り返りとは、 自分がどのような判断をしたのか、なぜその判断をしたのか、次に同じ状況が来たらどう改善できるか という問いを自分に投げ続けることです。この問いを持つことで、あなたの行動は一回限りの出来事ではなく、学習の連続となり、成長につながっていきます。この姿勢は短期的なインターンシップだけでなく、長期的なキャリア形成にも直結する重要な資質です。そして、企業はこうした 成長マインドを持つ人材 を高く評価します。

以上が、 HIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップで評価される動き方 についての詳しい解説です。評価される動き方は単なるテクニックではなく、 思考の質・協働の仕方・課題への向き合い方・顧客視点・改善意識 といった本質的な力を伴います。これらはインターン期間中に一時的に発揮するだけではなく、今後のあなたの社会人基礎力として生涯にわたって価値あるものになります。インターンでの行動を一つひとつ意識的に捉え、成長の糧としていただければ幸いです。

HISと併願した方が良いおすすめインターン

HISのインターンを志望する学生は、旅行業界そのものへの理解を深めるだけでなく、「どの企業と併願すれば選考対策が効率化できるのか」という点も非常に重要になります。特にHISのインターンは、旅行提案型のグループワークや企画立案型の課題が中心であり、論理的思考力・提案力・協働力が総合的に評価されるため、同じような評価軸を持つ企業を併願することで、就活全体のレベルを一気に引き上げることができます。実際の口コミや体験談でも「複数のインターンを受けることでグループワークの型が身についた」「企業ごとの評価基準の違いが理解できた」という声が多く、併願戦略は非常に効果的であることが分かります。ここでは、HISと併願することで特に相乗効果が高い企業とその理由について、実践的に解説していきます。

JTB・近畿日本ツーリストなどの旅行大手は最も相性が良い併願先

HISと最も相性が良い併願先としてまず挙げられるのが、同じ旅行業界の大手企業です。特にJTBは、旅行業界志望者の王道併願先として非常に人気があります。JTBのインターンは、地域創生や観光企画など社会的テーマと結びついた課題が多く、HISと同様に「旅行を通じた価値創出」が中心テーマになっています。

口コミでは「JTBはより公共性や地域貢献の視点が強い」「HISはビジネスとしてのスピード感が強い」といった違いが語られており、両方を受けることで旅行業界の中でも企業ごとの思想の違いを明確に理解できるようになります。特にHISは実践的な提案力が重視されるのに対し、JTBは社会課題や観光政策との関係性が問われるため、併願することで思考の幅が広がるというメリットがあります。

また、近畿日本ツーリストのインターンも、旅行商品の企画や団体旅行の設計といった実務寄りの内容が多く、現場理解を深めるうえで非常に有効です。口コミでも「HISよりも実務寄り」「顧客対応や運営の視点が学べる」といった声があり、提案型のHISとは異なる角度で旅行業界を理解できます。

エアトリ・楽天トラベルなどOTA系企業でビジネス構造理解を深める

旅行業界を理解するうえで欠かせないのが、オンライン旅行代理店（OTA）です。エアトリや楽天グループが運営する旅行サービスは、従来型の旅行代理店とは異なり、デジタルマーケティングやプラットフォームビジネスが中心になります。

口コミでは「HISは提案型、OTAはデータとマーケティング型」という違いがよく語られており、両方を経験することで旅行業界の構造が立体的に理解できるようになります。特にHISのインターンでは「なぜその旅行プランが売れるのか」という視点が重要になるため、OTA系企業でのデータ思考は非常に役立ちます。

実際に併願した学生の体験談でも「HISで感覚的に考えていたものが、OTAでロジック化できた」「マーケティング視点が加わって提案の質が上がった」といった声があり、相互補完的な関係になっています。

航空会社インターンは“移動の視点”を補完する重要な併願先

旅行業界の本質を理解するうえで、航空会社のインターンも非常に重要な併願先です。ANAホールディングスや日本航空のインターンでは、移動インフラとしての航空ビジネスや、顧客体験設計の考え方が重視されます。

HISのインターンでは「目的地までの旅行全体を設計する力」が求められるため、移動そのものを担う航空会社の視点を持つことで、提案の説得力が大きく向上します。口コミでも「航空会社インターンを経験すると旅行提案のリアリティが増す」という声があり、単なるアイデアではなく実行可能なプランを作る力が鍛えられます。

また航空会社は安全性や運航管理など制約条件が多いため、制約下での意思決定というビジネススキルも身につきます。これはHISのグループワークでも非常に重要な要素になります。

商社インターンは“ビジネス思考の汎用力”を鍛える最強の併願先

旅行業界に限らず、ビジネス全体の思考力を鍛えたい場合は総合商社のインターンも非常に有効です。三菱商事や伊藤忠商事などのインターンは、事業構想や新規ビジネス立案をテーマにしたケースが多く、論理的思考力の鍛錬に直結します。

口コミでは「商社インターンで鍛えたロジックがHISのグループワークでもそのまま使えた」という声もあり、思考のフレームワークを習得する場として非常に有効です。特にHISのインターンは抽象度の高い課題が多いため、商社インターンで身につく構造化思考は強力な武器になります。

なぜ併願がHIS対策として有効なのか

実際の就活体験談を分析すると、複数のインターンを経験している学生ほど「議論の進め方が安定する」「結論から話す癖が身につく」という傾向があります。特にHISのインターンは即興性が求められるため、事前に他社でグループワーク経験を積んでいるかどうかで大きな差が生まれます。

また、企業ごとの評価基準の違いを体感できる点も重要です。ある企業では発想力が重視され、別の企業では論理性が重視されるといった違いを理解することで、「HISでは何が評価されるのか」を客観的に把握できるようになります。この比較経験が、そのまま選考対策の精度向上につながります。

まとめ：HIS志望は“旅行×ビジネス思考”の横断経験が鍵になる

結論として、HISのインターン対策として最も効果的なのは、旅行業界内の企業とOTA・航空・商社といった異なる視点を持つ企業をバランスよく併願することです。旅行業界の構造理解を深めるだけでなく、ビジネス思考やデータ分析力まで幅広く鍛えることで、インターン本番でのアウトプットの質が大きく向上します。

特にHISは「提案の実現可能性」と「論理性」を重視するため、単なるアイデア力ではなく、多面的な視点を持った思考力が求められます。そのため、複数企業のインターン経験を通じて思考の引き出しを増やすことが、最終的に通過率向上と本選考対策の両方に直結する最も効率的な戦略になります。

HISのインターンシップ参加に役立つ企業情報

HISのインターンシップは、旅行業界の中でも特に「実務に近い企画力」と「論理的思考力」「チームでの提案力」が総合的に評価される選考型プログラムです。そのため、単なる企業説明の理解だけでは不十分であり、事業構造や業界ポジション、競合との違いまで踏み込んだ企業理解が求められます。実際の口コミや体験談でも「事前に企業研究しているかどうかでグループワークの質が大きく変わった」「HISのビジネスモデルを理解している学生が圧倒的に有利だった」といった声が多く、事前情報の質がそのまま評価に直結する傾向があります。ここでは、HISのインターンに参加するうえで必ず押さえておくべき企業情報を、実践的な視点で整理して解説していきます。

HISの事業構造は「旅行代理店」ではなく総合観光ビジネス企業である

HISを理解するうえで最も重要なポイントは、単なる旅行代理店ではなく、総合観光ビジネス企業であるという点です。従来の旅行会社はパッケージツアーの販売が中心でしたが、HISは個人旅行、法人旅行、海外事業、地方創生事業など多角的に展開しています。

口コミでも「HISを旅行代理店だと思っていたら議論についていけなかった」という声があり、事業理解の浅さはそのまま評価の低下につながることが分かります。特にインターンでは「旅行体験の価値をどう設計するか」が問われるため、単なる商品販売ではなく“体験価値の創造企業”として捉えることが重要です。

また、HISは海外拠点を多く持ち、現地ツアーやインバウンド事業にも強みがあります。この点を理解しているかどうかで、提案の幅や説得力に大きな差が生まれます。

HISの企業理念「挑戦と創造」はインターン評価に直結する軸になる

HISの企業理念として知られる「挑戦と創造」は、単なるスローガンではなく実際の評価基準にも影響しています。インターン参加者の口コミでも「新しい提案に挑戦する姿勢が評価された」「失敗を恐れずにアイデアを出す学生が高評価だった」といった声が多く見られます。

ただし重要なのは、単に斬新なアイデアを出すことではありません。HISでは「実現可能性のある挑戦」が重視されるため、現実的な制約の中でどれだけ創造性を発揮できるかが評価ポイントになります。旅行業界は安全性やコスト、現地事情など制約が多いため、その中で価値を最大化する思考が求められます。

そのため企業理念を理解する際は、「挑戦＝無謀な発想」ではなく、「制約の中で新しい価値を生み出すこと」として捉えることが重要です。

HISのグローバル展開はインターン評価における差別化要素になる

HISは国内企業という印象が強いですが、実際には海外事業の比重も大きく、グローバルな観点で事業を展開しています。特にアジアや欧米の現地法人を通じて、現地発着ツアーやインバウンド観光を推進しています。

口コミでも「海外事業の視点を持っている学生は議論の質が高かった」という評価があり、グローバル視点の有無は大きな差別化要素になります。インターンでは国内旅行だけでなく、訪日外国人向けの企画や海外市場を意識した提案が求められることもあるため、海外事業の理解は必須です。

また、為替や国際情勢が旅行業に与える影響など、マクロ環境の理解も評価につながるポイントになります。

HISのビジネスモデルは「BtoC＋BtoB＋地域連携」の複合構造

HISの特徴的な点は、BtoC（一般消費者向け）だけでなく、法人向け（BtoB）や自治体との地域連携事業も行っていることです。特に地方創生や観光活性化プロジェクトなどは、インターンでもテーマとして扱われることがあります。

口コミでは「旅行会社というより地域プロデュース企業に近いと感じた」という声もあり、単純な旅行販売企業として捉えると理解が浅くなってしまいます。企業理解の深さはそのままグループワークでの発言の説得力につながるため、この構造理解は非常に重要です。

特に地域課題を解決する視点は、近年のインターンで重視される傾向が強く、単なる利益追求ではない社会的価値の創出が評価ポイントになっています。

HISの競合企業理解はインターン対策として非常に重要

HISを理解するうえで欠かせないのが競合分析です。同じ旅行業界の中でも、JTBや近畿日本ツーリストなどはそれぞれ異なる強みを持っています。

口コミでも「競合比較ができている学生は議論の深さが違った」という評価が多く、単なるHIS理解ではなく業界全体の中でのポジショニング理解が重要です。例えばJTBは地域連携や公共性が強く、HISはスピード感と海外展開が強いという違いがあります。

この比較ができると、「なぜHISなのか」という志望動機の説得力も一気に上がります。

HISのインターンで評価される学生は“構造理解×提案力”を持っている

実際の口コミや体験談を総合すると、HISのインターンで高評価を得る学生には共通点があります。それは「事業構造を正しく理解したうえで提案できているか」という点です。

単なるアイデアではなく、ターゲット設定、収益性、実現可能性まで踏まえた提案ができる学生が評価される傾向があります。また、他者の意見を取り入れながら議論を前に進める協働力も重要です。

逆に評価が低くなるケースでは、アイデアが抽象的すぎる、または企業の事業構造とズレた提案になっていることが多いです。

HISインターン対策として最も重要なのは「企業理解の言語化」

HISのインターン対策として最も重要なのは、単なる知識ではなく「自分の言葉で企業を説明できる状態」にすることです。口コミでも「理解しているつもりでも説明できないと評価されない」という声が多く、言語化能力が非常に重要になります。

特にグループワークでは瞬発的な発言が求められるため、事前に企業構造や理念を自分の言葉で整理しておくことが有効です。

まとめ：HISインターンは企業理解の深さがそのまま評価になる選考型プログラム

HISのインターンは、単なる体験型ではなく選考要素を含む実践的プログラムです。そのため、事前の企業理解の質がそのまま評価に直結します。

特に事業構造、企業理念、グローバル展開、競合比較といった複数の視点を持っている学生は、議論の中でも強い存在感を発揮できます。逆に表面的な理解のまま参加すると、アウトプットの質が下がり評価に影響する可能性があります。

したがって、HISのインターンに参加する際は、企業情報を単なる知識としてではなく「議論で使える思考材料」として整理することが最も重要であり、それが通過率向上と本選考対策の両方に直結します。

HISのインターン攻略と優遇ルートや早期選考の条件！倍率まとめ

HIS（エイチ・アイ・エス）のインターンシップの内容や優遇ルートについて、参考になりましたでしょうか。

HIS（エイチ・アイ・エス）は優遇がかなり手厚いので参加して絶対に損はないので、少しでもHISに興味がある学生はインターンシップにエントリーしましょう。

それでは志望する企業の内定が取れるように選考対策を行っていきましょう。

HIS（エイチ・アイ・エス）の企業情報

名称	株式会社エイチ・アイ・エス（東証プライム：会社コード 9603）
登録番号	観光庁長官登録旅行業第724号
資本金	1億円（2023年12月15日現在）
設立	1980年12月19日
本社	〒105-6905 東京都港区虎ノ門四丁目1番1号
売上高	連結2,518億円（2023年10月期）
従業員数	連結11,816名（2023年10月期）
加盟・許可団体	日本旅行業協会（JATA）、国際航空運送協会（IATA）
取引銀行	三井住友銀行、みずほ銀行　その他
関係会社	旅行事業 株式会社オリオンツアー　他126社 ホテル事業 H.I.S.ホテルホールディングス株式会社　他13社 テーマパーク事業 株式会社ラグーナテンボス 九州産交グループ 九州産業交通ホールディングス株式会社  他14社 その他 エイチ・エス損害保険株式会社 他28社