SIerのインターン優遇ルートや早期選考【28卒】おすすめや長期など解説

この記事では28卒の就活を行う大学3年生のために、SIer（エスアイヤー、システムインテグレーター）のインターンシップ、オープンカンパニー2026/2027/2028の優遇ルートや早期選考、インターンシップのおすすめの内容などについて解説していきます。

SIer（エスアイヤー）は、個別のサブシステムを集めて1つにまとめ上げ、それぞれの機能が正しく働くように完成させるシステムインテグレーション事業を行う個人や企業を指す言葉でシステムインテグレーター（Systems Integrator）の事です。

SIerのインターンシップで早期選考などの優遇を得る事ができたら一番いいですよね。

ただ、優遇を得るために予め知っておいて欲しいのですが、インターンシップによる優遇を得るには選考対策が必要な場合があります。SIerのインターンに参加するのは難しい狭き門です。

一般的にインターンは自分で探すものですけど、正直自分で探すには限界があります。10社や20社にエントリーしても全敗してしまう事が多いです。

とくにSIerはインターンの選考でWEBテストが課せられるので、各種WEBテスト対策には力を入れましょう。

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それではSIerの優遇があるインターンシップについて紹介していきます。

【関連記事】

• IT企業のインターンは未経験も可？優遇や早期選考！おすすめや内容を解説

SIerのインターンシップの優遇や早期選考情報

先ずはSIer（NEC、NECネッツエスアイ、日立製作所、野村総合研究所（NRI）、日本IBM、伊藤忠テクノソリューションズ、Sky、SCSK、富士通、日鉄ソリューションズ、大塚商会、NTTデータ、NTTドコモソリューションズ）のインターンシップによる優遇や早期選考はあるのか、あるとしてどのようなものなのか、紹介していきます。

そのほかの企業に関しましては下記記事も参考にしてください。

• TISのインターンの優遇や早期選考！倍率や就活情報まとめ
• 日立ソリューションズクリエイトのインターン優遇で早期選考ルートはある？いつ？倍率など解説

NEC（日本電気）のインターンシップの優遇や早期選考

日本電気（NEC）のインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

日本電気（NEC）のインターンシップによる優遇は、優秀者に早期選考の案内があります。しかも、そのマッチング面談一回で内定が出るので、かなり内定への近道になります。

日本電気（NEC）でこれだけ優遇が手厚いのは、ジョブマッチング採用の影響も考えられます。なのでインターンシップの選考で落とされないようにしっかりと対策を行う必要があります。

NECネッツエスアイのインターンシップの優遇や早期選考

NECネッツエスアイのインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

NECネッツエスアイのインターンシップによる優遇は早期選考の案内や、本選考のフローにあるグループディスカッションの免除などです。

NECネッツエスアイの選考フローは会社説明会への参加、エントリーシート提出、適性検査、グループディスカッション、面接（個別）2回で内々定です。

なのでグループディスカッションまで免除になると、残るは面接だけなので、かなりの確率で内定に近づきます。

早期選考のフローはエントリーシートを提出、SPI、面接2回になり、どちらもグループディスカッションは行われないので、かなり有利です。

日立製作所のインターンシップの優遇や早期選考

日立製作所のインターンシップの早期選考などの優遇なのですが、結論から言うとあります。

日立製作所のインターンシップの優遇は早期選考の案内があるのと、個別面談の案内、そしてリクルーター制度などがあります。インターンシップの参加者限定セミナーもあるので、企業と近づけるチャンスは非常に多いです。

1日間のみのイノジェーションワークショップやセミナー、座談会などでは限定セミナーの正体はない可能性がありますので、予めご了承くださいませ。

日立製作所くらいの人気企業ですし、早期選考の案内があるのは嬉しいですよね。この選考で確実に内定に近づくためにも、インターンシップに落ちないためにES、適性検査、面接の対策をしっかり行いましょう。

野村総合研究所（NRI・野村総研）のインターンシップの優遇や早期選考

野村総合研究所（NRI・野村総研）のインターンシップの優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

野村総合研究所（NRI・野村総研）のインターンシップの優遇は、OB訪問の案内や、限定イベントの招待、そしてメンターつきの早期選考の案内などです。

野村総合研究所（NRI・野村総研）のインターンシップの優遇は、全員一律などではなく、人によってそれぞれ・・・という印象です。

優遇をグループでもらえたり、個人だけでもらえたり、また早期選考でも、ES、WEBテスト、面接2回、インターン、ES、面接、最終面接と、かなりのフローが必要なパターンと、ES、WEBテスト、2回面接だけだったり、部署確約でES、面接のみで内定のパターンもあり、かなり人それぞれとなっています。

つまり、野村総合研究所（NRI・野村総研）のインターンシップは、かなり見られています。日当で1万円支給されるくらいなので、かなりしっかり見られている事を意識してインターンシップに臨みましょう。

日本IBMのインターンシップの優遇や早期選考

日本IBMのインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

日本IBMのインターンシップによる優遇は、早期選考の案内がくるのと、選考がESと最終面接のみで内定が出るというかなりの優遇です。

内定は早ければ10月中に出るので、大学3年生の10月で既に内定を持っているというのはかなりのアドバンテージになります。

伊藤忠テクノソリューションズ（CTC）のインターンシップの優遇や早期選考

伊藤忠テクノソリューションズ（CTC）のインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

伊藤忠テクノソリューションズ（CTC）のインターンシップによる優遇は、インターンシップの参加者限定セミナーの案内から、次回インターンシップへの優先参加、選考免除、社員訪問、早期選考というように進んでいけるものになります。

これらのステップを踏んで内定にかなり近づけるので、伊藤忠テクノソリューションズ（CTC）のインターンシップはかなり魅力的なインターンシップです。

Skyのインターンシップの優遇や早期選考

Skyのインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

しかし、全てのインターンシップに優遇があるわけではありません。

• 2週間の育成型サマーインターンシップ　参加者全員早期選考の案内があり、成績優秀者は新卒選考優遇や、実務型長期インターンの参加権利をもらえます。
• 学生向けジョブ型長期インターンシップ　採用選考直結型で成績によっては選考の優遇あり

ですので、優遇が欲しい場合は上記二種類のインターンシップに参加するようにしましょう。

「1DAYイベント」「5daysインターンシップ・3daysワークショップ」「育成型サマーインターンシップ」はいずれか1コースのみしか参加できないので、注意が必要です。

Skyの優遇による早期選考は落とされやすいと一部で噂もありますが、今回は長期インターンシップや2週間のインターンシップにのみ設けられている優遇なので、確度は高いと思います。

なのでインターンシップに落とされないようにしっかりと対策を行いましょう。

SCSKのインターンシップの優遇や早期選考

SCSKのインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

SCSKのインターンシップに参加するとプレミアムセミナーの招待があり、そこから早期選考の案内があります。

そしてハッカソンコースの参加者の優秀者には特別ルートの選考の案内もあります。

早期選考のフローは一次面接⇒ストレス耐性テスト⇒最終面接で内定となるので、かなり優遇されています。ただし、早期選考には推薦書が必要となります。

ハッカソンからの特別ルートも基本的に早期選考とフローは同じですが、推薦書は必要ありません。

そして部署の希望が通るので、特別ルートの優遇はかなり強いですね。

富士通のインターンシップの優遇や早期選考

富士通のインターンシップによる優遇や早期選考は、結論から言うとあります。

富士通のインターンシップに参加すると、早期選考に招待され、全員ではないですが選考の一部が免除されます。

早期選考は企業側も積極的に内定を出してくれる可能性があるので、富士通のインターンシップを考えている場合は、早期選考の優遇を目指すべく、しっかりと対策を行い、インターンシップ参加中もアピールしていきましょう。

富士通のインターンシップは評判が良く、何となくインターンシップに参加した就活生が志望を富士通に絞るくらい有意義な時間を過ごせるようで、業界に対する知識も得る事ができます。

イマイチやりたい仕事が見つからないという人は富士通のインターンシップに参加すると、意識が変わるかもしれません。

日鉄ソリューションズのインターンシップの優遇や早期選考

日鉄ソリューションズのインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

日鉄ソリューションズのインターンシップによる優遇は、座談会の案内や早期選考、本選考のES免除など色々とあります。

など、1dayでも優遇があり、5daysに至っては早期選考で一次面接免除なので、かなりの優遇です。

早期選考組は6人中4人は内定が出るという噂もあるくらい、内定を取りやすい早期選考なので見逃せません。

大塚商会のインターンシップの優遇や早期選考

大塚商会のインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

大塚商会のインターンシップによる優遇は全員にあるわけではないですが、優秀者には早期選考の案内があったり、懇親会や限定インターンの招待もあります。

また、インターンシップ後に適性検査を行い、その結果で早期選考に呼ばれるケースもあるそうなので、適性検査の対策も行っておきましょう。

NTTデータのインターンシップの優遇や早期選考で内定直結？

NTTデータのインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

NTTデータのインターンシップの優遇は早期選考などで、夏のインターンシップに参加すれば年内に内々定がもらえる事もあるくらいの内定に近いので、内定直結と言っても過言ではないかもしれません。

ただし、誰もが同じような優遇をもらえるわけではなく、優秀だと判断された学生ほど優遇が強く反映されます。

ワークショップとプロジェクトの両方のインターンシップに参加すると、より早期選考を受けれる可能性が上がるそうなので、インターンシップには必ず参加した方が良いです。

NTTドコモソリューションズのインターンシップの優遇や早期選考

NTTドコモソリューションズのインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

NTTドコモソリューションズのインターンシップによる優遇は、参加者の一部に早期選考の案内があり、リクルーターが付き選考のGDが免除されるというかなり魅力的な優遇です。

GDはNTTドコモソリューションズの本選考で鬼門と言われているくらい落とされる確率が高い選考なので、このGDが免除されるだけでかなり内定に近づく事が出来ます。

三菱UFJインフォメーションテクノロジー（MUIT）のインターン優遇

MUITは金融系SIerであり、口コミ上では「インターン参加でほぼ確実に優遇がつく」と言われる代表例です。実際に、参加者の多くが早期選考ルートに案内されるケースが報告されています。

ただし重要なのは、ここでの優遇は「選考スタートラインに立てる」という意味であり、内定直結ではありません。金融系SIerは志望動機の一貫性を強く見られるため、インターン後の面談で落ちるケースも多いとされています。

体験談から導ける実践法は、「なぜ金融×ITなのか」をインターン中に言語化しておくことです。具体的には、ワーク内で金融システムの安定性や社会インフラとしての役割に言及できると、評価が上がる傾向があります。

農中情報システムのインターン優遇の特徴

農中情報システムは、口コミ上で「参加難易度が低いが優遇がある」企業として頻繁に言及されています。エントリー中心で参加できるケースもあり、その後の選考優遇につながることが確認されています。

このタイプの企業で重要なのは、「差別化が難しい」という点です。参加者のレベルが均一になりやすいため、評価は細かい行動差で決まります。

実践的には、以下のような行動が有効です。
・発言前に必ず結論を一言で述べる
・他人の意見を要約してから自分の意見を述べる

体験談では「この人だけ話が分かりやすかった」という理由で評価された例が複数見られます。これは難易度が低いインターンほど有効な戦略です。

日立システムズのインターンと早期選考の関係

日立システムズは、日立製作所本体とは異なり、比較的「段階的な優遇」が特徴です。インターン参加後すぐに早期選考ではなく、社員面談やフォローイベントを経て選抜されるケースが多いとされています。

この企業で重要なのは「継続的な接点」です。口コミでは「インターン後に何度か面談を重ねて内定に至った」というケースが見られ、単発評価ではなく長期的評価型です。

したがって実践法としては、インターン終了後の行動が重要になります。
・必ずお礼メールを送る
・面談で前回の内容を踏まえた話をする

このように「一貫性」を見せることで評価が積み上がる構造です。

シーイーシー（CEC）のインターンの実態

シーイーシーは口コミ上、「選考なしインターンが存在する」ことが特徴として挙げられます。実際に選考なしで参加できるケースが確認されています。

ただし、このタイプは優遇が弱い傾向があります。体験談でも「業務理解はできるが選考直結ではない」という声があり、企業側もPR目的の側面が強いと考えられます。

そのため、実践的な使い方としては「本命前の練習」として活用することが合理的です。
・GDの立ち回りを試す
・発言の型を検証する

このように「評価される動き」を試行錯誤する場として使うと効果的です。

東京海上日動システムズのインターン優遇

東京海上日動システムズは、口コミ上で「参加すれば優遇が付きやすい企業」として知られています。

ただし、ここでも重要なのは「優遇＝内定ではない」点です。むしろ金融系と同様に、志望動機と適性の深掘りが厳しいとされています。

体験談ベースでは、「ITがやりたい」だけでは評価されず、「なぜ保険×ITか」まで踏み込めるかが分かれ目になります。

したがって、実践的には業界理解を深めることが重要です。
・保険業界の仕組み
・システムの役割
を最低限説明できるようにしておくと、早期選考での通過率が上がります。

日本ユニシス（現BIPROGY）のインターン優遇と評価構造

BIPROGYは、口コミ上では「インターン参加者の中から段階的に優遇を付与するタイプ」として知られています。特徴的なのは、一度の評価で切るのではなく、複数回の接点で評価を蓄積する方式です。

体験談では、夏インターン後にフォローイベント→社員面談→早期選考という流れが確認されていますが、その過程で徐々に人数が絞られていきます。そのため、「一発で目立つ」よりも「安定して評価され続ける」ことが重要です。

実践的には、インターン中だけでなく、その後のイベントでも同じ思考スタイルを維持することが求められます。特に有効なのは、社員の発言を踏まえて自分の考えをアップデートする姿勢です。体験談でも「前回のフィードバックを反映していた点が評価された」という声が見られます。

電通総研（旧ISID）のインターン優遇のリアル

電通総研は、SIerの中でもコンサル色が強く、インターンの時点で選抜色が非常に強い企業です。口コミでは「インターン通過時点でかなり選抜されている」と言われており、参加者の多くがそのまま早期選考に進むケースが確認されています。

ただし、ここで注意すべきなのは評価軸です。他のSIerが「協調性」や「安定性」を重視するのに対し、電通総研では思考の深さと独自性が強く見られます。

体験談ベースの実践法としては、「他人と違う切り口を出す」ことが重要です。例えば、同じ課題でも
・ビジネス視点
・技術視点
・ユーザー体験視点
のように複数の観点から提案できると評価が高くなる傾向があります。

JSOLのインターンと早期選考の関係

JSOLは、口コミ上で「インターン参加者の囲い込みが強い企業」として知られています。具体的には、参加後にリクルーターが付くケースが多く、そのまま早期選考へと進む流れが確認されています。

特徴的なのは、「人物面の評価比重が高い」点です。体験談では「スキルよりも一緒に働きたいかどうかを見られている」という声が多く見られます。

実践的には、論理性だけでなく「対話のしやすさ」を意識することが重要です。具体的には、
・相手の意見に対して肯定→補足→自分の意見
という流れで話すことで、印象が大きく改善されます。

インテックのインターン優遇の特徴

インテックは、グループ企業の中でも「比較的優遇が分かりやすい」企業です。口コミでは、インターン参加後に早期選考案内や限定イベントへの招待があることが確認されています。

ただし、TIS本体と比較すると、評価基準はやや実務寄りです。体験談では「地に足のついた提案」が評価されたという声が多く、奇抜さよりも現実的な解決策が好まれる傾向があります。

したがって、実践法としては「実現可能性」を常に意識することです。
・コスト
・運用負荷
・導入プロセス
まで踏み込んで話せると評価が上がります。

DTSのインターンと優遇の実態

DTSは、口コミ上では「安定型評価＋一部優遇」の企業とされています。インターン参加者の中から一部に早期選考の案内が来るものの、全員ではありません。

特徴として、評価が「減点方式に近い」と言われています。つまり、突出した強みよりも「大きなマイナスがないか」が見られる傾向があります。

体験談から導ける実践法は、「無難に見えて実は難しい動き」を徹底することです。例えば、
・他人の意見を否定しない
・時間内に必ず結論を出す
といった基本動作がそのまま評価に直結します。

富士ソフトのインターン優遇と注意点

富士ソフトは、口コミでは「インターン経由の早期選考ルートが存在する」ことが確認されています。ただし、他社と比較すると優遇の強さはやや限定的です。

特徴的なのは、「インターン＝企業理解重視寄り」である点です。そのため、評価はされるものの、即座に選考直結というよりは、志望度確認の意味合いが強いとされています。

実践的には、「志望度の高さを明確に示すこと」が重要です。体験談では「第一志望と伝えたことで選考がスムーズに進んだ」という例もあり、意外とシンプルな要素が効いてきます。

SRAのインターンと早期選考

SRAは、規模は大きくないものの、口コミでは「インターン参加者の囲い込みがある」とされています。特に技術系志向の学生に対しては、個別面談から早期選考に進むケースが報告されています。

この企業では、他のSIerよりも技術理解の深さが見られる傾向があります。体験談でも「技術の話ができる学生が評価されやすい」という記述が見られます。

したがって、実践法としては、最低限のIT知識を言語化できるようにしておくことです。例えば、
・クラウドとは何か
・開発工程とは何か
を自分の言葉で説明できるだけでも評価が変わります。

まとめ：今すぐ使える本質的な戦略

ここまでの各社の口コミ・体験談を統合すると、重要な結論は一つです。
「優遇はインターン参加ではなく、インターン中の再現性ある行動で決まる」という点です。

そして、その行動は企業ごとに多少違いはあるものの、共通して以下の3点に収束します。

第一に、論理的に構造化して話す力です。多くのSIerインターンはグループワーク形式であり、「結論→理由→具体例」の型を自然に使えるかが評価の分かれ目です。

第二に、チーム内での役割遂行です。リーダーである必要はなく、「議論を整理する」「時間管理をする」といった役割を安定して担えることが重要です。

第三に、志望動機の一貫性です。特に金融系やユーザー系SIerでは、「なぜその業界なのか」をインターン中から言語化しているかが早期選考で効いてきます。

最後に、最も実践的で差がつくポイントを一つだけ挙げます。
それは「インターン中に社員へした質問を必ずメモし、後の面談で再利用すること」です。

体験談でも「前回の質問を踏まえて話せたことで評価が上がった」というケースがあり、これはすぐに実行できるうえに効果が高い行動です。

SIerのインターン優遇ルートの特徴

まず前提として、SIer業界のインターン優遇ルートとは、単なる「参加特典」ではなく、採用プロセスそのものを前倒しして、優秀層を早期に囲い込む仕組みです。

就活サイトの整理でも、インターン後のルートは大きく「本選考優遇」「早期選考」「内定直結」に分類されており、特にSIerはこのいずれも導入している企業が多いとされています。

また、インターン参加者に対してはES免除や面接回数削減などの優遇が出るケースが一般的で、早い場合は大学3年の段階で内々定まで進むこともあると説明されています。

つまり「インターン＝体験」ではなく、「選考の一部」になっているのがSIerの特徴です。

口コミ・体験談で共通している“優遇ルートの3パターン”

ネット上の体験談（ワンキャリア、就活メディア、内定者ブログ系）を横断すると、SIerのインターン優遇ルートはほぼ次の3つのパターンに収束しています。

ひとつは「本選考ショートカット型」です。これはインターン参加後にESや一次面接が免除され、いきなり人事面談や最終面接に近いフェーズからスタートするケースです。実際に「一次面接がカットされて最終面接に進んだ」という証言もあり、かなり強い優遇が発生することがあると語られています。

二つ目は「早期選考呼び出し型」です。これはインターン参加者だけに秋〜冬に非公開の早期選考案内が届くパターンで、一般選考よりも1〜3か月早く動く構造です。特にNTTデータ系・NEC系・NRI系などの大手SIerで多いとされています。

三つ目は「評価連動型」です。インターン中のグループワークや成果発表がそのまま評価され、優秀層だけがリクルーター面談や特別ルートに進む仕組みです。この場合、インターン参加者全員が優遇されるわけではなく、「上位数割のみが別ルートに乗る」という構造になります。

SIerインターンの特徴：優遇の強さは「企業規模」と「職種」で変わる

体験談ベースで特に重要なのは、SIerといっても優遇の強さは一律ではないという点です。

例えば大手SIer（NTTデータ、NEC、富士通、NRIなど）では、インターン参加者に対して明確に「優遇あり」とされることが多く、選考免除や早期案内が発生しやすい傾向があります。一方で中堅SIerでは「参加者限定説明会」や「リクルーター面談」が主な優遇で、内定直結まではやや弱いこともあります。

また職種でも差があり、SE（開発系）よりもコンサル寄り・上流工程（ITコンサル・DX系）の方がインターン優遇が強く出る傾向があると複数の体験談で語られています。

体験談でよく出る“優遇をもらえる学生の特徴”

ネット上の口コミを統合すると、SIerインターンで優遇を受ける学生にはかなり共通点があります。

まず多いのが「論理的に話せること」よりも「チームでの振る舞いが安定していること」です。SIerのインターンはグループワーク中心のことが多く、成果よりもプロセス（合意形成・議論整理・役割分担）が見られています。

次に多いのが「IT経験の有無よりも思考力重視」という点です。実務経験やプログラミング経験がなくても、設計思考や課題整理ができる学生は評価されやすいとされています。

さらに特徴的なのは「インターン中に目立たなくても優遇される場合がある」ことです。これは単なる発表力ではなく、後半の振り返りや社員との1on1で評価が積み上がる構造になっているためです。

今すぐ使える実践法：優遇ルートに乗るための行動戦略

体験談ベースで再現性が高い動き方はかなり明確です。

まず重要なのは「インターン前の準備」で、SIerでは技術力よりも“思考の型”を持っているかが見られます。そのため、事前にやるべきはプログラミングよりも、課題解決のフレーム（現状整理→課題→原因→解決策）を使いこなせるようにしておくことです。

次にインターン中は「発言量」よりも「議論の整理役」を意識する方が評価されやすい傾向があります。口コミでは、発表担当よりも議論を構造化していた学生の方が後から呼ばれるケースが多いとされています。

また、地味に重要なのが「社員との雑談」です。SIerのインターンは現場社員が評価者になっていることが多く、ワーク外のコミュニケーションがそのまま評価につながることがあります。

優遇ルートに乗れなかった場合の現実的な挽回策

ここも重要ですが、SIerのインターン優遇は“落ちても終わりではない”設計になっています。

多くの企業では秋〜冬に複数回のインターンや追加イベントを用意しており、そこで再評価されるケースもあります。また、早期選考に乗れなくても本選考で普通に巻き返せる構造になっているのもSIerの特徴です。

つまり優遇ルートは「勝ち確ルート」ではなく、「早く有利になるルート」であって、最終結果を決めるものではありません。

まとめ：SIerのインターン優遇は“実質的な一次選考”

ネット上の体験談や就活サイトの整理を総合すると、SIerのインターン優遇ルートは次のように整理できます。

・インターンは選考の一部として扱われる
・優遇内容はES免除・面接短縮・早期選考案内が中心
・評価は成果よりもプロセスと協働性
・社員評価の影響が大きい
・完全に落ちても本選考で巻き返し可能

つまりSIerでは「インターン＝能力試験」というより、「早期選抜の現場観察」という色合いが強いです。

SIerのインターン早期選考のスケジュール感

SIerのインターンから早期選考に進むスケジュール感は、企業ごとの差はあるものの、ネット上の体験談や就活口コミを横断するとかなり「共通した型」があります。

特にNTTデータ・NEC・富士通・NRIといった大手SIerはほぼ同じ構造を持っており、「夏インターン→秋に評価確定→冬に早期選考→年内〜年明け内定」という流れが基本形です。ここでは単なる一般論ではなく、実際の体験談ベースで語られている時間軸をできるだけ具体的に整理し、そのうえで今すぐ使える動き方まで踏み込みます。

SIerのインターン早期選考は「夏で勝負がほぼ決まる構造」になっている

まず前提として、SIerの早期選考は「インターン参加者の中から選抜する仕組み」が中心です。特に大手SIerでは、夏インターン（8〜9月）が事実上の一次選抜になっているという体験談が非常に多く見られます。

例えばNTTデータのインターンでは、選考フローとしてES・Webテスト・ワークショップを経て参加し、その後の評価によって早期選考に呼ばれる流れが一般的だと整理されています。実際の口コミでも「インターン参加後にマイページで特別イベントに招待された」「その後の面接が通常ルートと違う形だった」といった報告があり、インターンが選考の入口として機能していることが分かります。

また、別の体験談でも「夏インターンで評価が高いと年内に内定まで行くケースがある」とされており、インターン参加＝選考スタート地点ではなく、すでに選抜フェーズに入っている構造が強調されています。

つまりSIerでは、一般的な「本選考が本番」という感覚ではなく、「夏インターンで半分決まる」と考える方が現実に近いです。

【関連記事】

• サマーインターンの優遇あり企業一覧と体験談！早期選考企業の探し方も解説

実際のスケジュール感は「6月〜翌年2月」で一本の線としてつながっている

体験談ベースで最も多いスケジュールは次のような流れです。

まず6月〜7月にかけてインターンの募集が始まり、ES・Webテスト・動画選考などが行われます。この段階で既にSIerはかなり絞り込みを行っているため、ここを突破すること自体が最初の壁になります。

その後8月〜9月に夏インターンが実施されます。ここでは3日〜5日程度のグループワーク型が多く、実務課題を模したシステム設計や課題解決ワークが中心です。NTTデータの例では5日間のビジネスワーク形式が代表的です。

そして重要なのが9月〜10月です。この時期にインターン評価が固まり、優秀者に対して「リクルーター面談」「特別イベント」「早期選考案内」が個別に送られます。ここがいわゆる“優遇通知フェーズ”です。

さらに11月〜12月になると早期選考が本格化し、通常選考とは異なるルートで面接が進みます。体験談では「一次面接免除」「GDスキップ」「いきなり人事面談からスタート」といったケースも報告されています。

最後に年明け1月〜2月で内定が出る流れが多く、「気づいたら本選考前に内定が出ていた」という構造になります。

企業別に見ると「早期選考の速さ」に明確な差がある

同じSIerでも、早期選考のスピードには明確な違いがあります。

NTTデータやNRIのような企業は特に早く、夏インターンの評価がそのまま秋の選抜に直結しやすい構造です。NRIでは「インターン中に志望度と実力を示すことで本選考優遇を獲得する」という体験談があり、評価が選考に直結していることが分かります。

一方で富士通やNECはやや段階があり、インターン→リクルーター面談→早期選考という“ワンクッション型”になりやすいです。ここではインターン後すぐ内定というより、「冬に選考前倒しで呼ばれる」形が多いと整理されています。

つまりスケジュール感としては、
NTTデータ・NRI＝即時評価型
富士通・NEC＝段階評価型
という違いがあります。

体験談で共通する「早期選考に呼ばれる人の行動タイミング」

ネット上の口コミを分析すると、早期選考に進む学生には明確な共通点があります。それは「インターン中に評価されるタイミングが偏っている」という点です。

特に重要なのは、発表の完成度ではなく、インターンの初日から中盤にかけての立ち回りです。この時期に「議論整理役」「論点整理」「意思決定の補助」に回っている学生ほど評価されやすい傾向があると複数の体験談で語られています。

また、インターン後半の発表よりも、その後の社員との懇親・個別フィードバックで評価が確定するケースが多いです。ここで「志望度」「理解度」「再現性」が見られており、ここでの発言がそのまま早期選考につながるとされています。

今すぐ使える実践戦略：スケジュールを逆算して動く

実践的に重要なのは、SIerの早期選考は「夏インターン応募前から勝負が始まっている」という点です。

まず6月以前の段階では、ESと面接対策よりも「志望動機の一貫性」を作ることが重要です。SIerは特に「なぜITか」「なぜこの会社か」を深く聞くため、ここが弱いとインターン選考で落ちやすい傾向があります。

次にインターン期間中は、成果を出すことよりも「評価される接点を増やすこと」が重要です。具体的には、議論の構造化、論点整理、チームの意思決定補助などに自然に関わることが評価につながります。

そして最も重要なのはインターン終了直後の1〜2週間です。この時期に社員からの評価が固まり、早期選考の招待が決まるため、フォロー面談やお礼連絡のタイミングで印象が強く残る行動を取ることが極めて重要です。

まとめ：SIer早期選考は「夏インターン起点の前倒し選考」

ネット上の体験談を総合すると、SIerの早期選考スケジュールは次のように整理できます。

・6〜7月：選考開始（ES・Webテスト）
・8〜9月：夏インターン
・9〜10月：評価確定・優遇連絡
・11〜12月：早期選考
・1〜2月：内定

そして本質的には「インターン＝評価フェーズ」「早期選考＝最終確認」という構造です。

つまりSIer就活では、秋から頑張るのではなく、夏インターンまでにどれだけ評価されるかでほぼ決まります。

SIerのインターン優遇ルートの口コミ体験談

SIerのインターン優遇ルートについては、公式発表というよりも「就活口コミサイト（ワンキャリア・みん就・キャリタス）」「内定者体験談」「就活ブログ」「掲示板系の体験共有」で共通パターンがかなりはっきり出ています。

そこを丁寧に統合すると、「良い口コミ」と「悪い口コミ」は単なる印象論ではなく、優遇の“仕組みの理解度”の違いとして分かれていることが見えてきます。ここでは事実ベースの傾向を崩さずに、SIer特有の優遇ルートのリアルを整理し、そのうえで実践的にどう動くべきかまで解説します。

SIerインターン優遇ルートの口コミは「評価されている層」と「期待外れ層」で二極化する

ネット上の体験談を見てまず分かるのは、SIerインターンの優遇ルートは“参加者全員に同じ価値があるわけではない”という点です。

例えばNTTデータやNRIなどの大手SIerでは、「インターン参加＝早期選考確約ではないが、優秀者のみ明確にルート分岐する」という構造が一般的です。実際の体験談でも「インターン後に個別でリクルーターがついた人と、何も連絡が来なかった人で完全に分かれた」という報告が繰り返されています。

このため口コミは大きく二つに分かれます。ひとつは「インターンで評価されて一気に早期選考に進めた」という肯定的な体験談で、もうひとつは「参加したのに特に優遇がなかった」という否定的な体験談です。この差は企業の差というより“評価に乗れたかどうか”の差であることが多いです。

良い口コミに共通する特徴は「選考の短縮」と「社員接点の増加」

まず良い口コミとして多いのは、「インターン参加後に選考フローが短縮された」というものです。

特にSIerでは、ESや一次面接が省略されるケースが報告されており、「いきなりリクルーター面談」「GD免除」「最終面接スタートに近い形」などの体験談が見られます。NTTデータのような大手では、インターン後の評価によって本選考のスタート地点が変わるという構造が明確に語られています。

また、良い口コミで非常に多いのが「社員との接点が増えたことで評価が上がった」という内容です。SIerのインターンはグループワーク中心で、技術力そのものよりも「議論の整理」「協働姿勢」「理解の速さ」が見られているため、発言量よりも“立ち回りの質”が評価されやすいという傾向があります。

その結果、「目立った発表をしていないのに早期選考に呼ばれた」という体験談も一定数存在します。これはインターン中の評価だけでなく、社員との1on1や振り返りでの印象が加点されているためです。

さらに良い口コミの中には「年内に内定まで進んだ」というものもあり、特にNRIやNTTデータでは夏インターンから年内内定に至るルートが実際に存在します。

悪い口コミに多いのは「優遇が見えない構造」と「評価基準の不透明さ」

一方で悪い口コミとして多いのは、「インターンに参加したのに何も起きなかった」というものです。

これはSIerインターンの特徴である「優秀者のみ選抜型」が原因です。インターン参加者全員に優遇があるわけではなく、評価ラインを超えた学生だけが別ルートに乗るため、外れた場合は通常選考と同じ扱いになります。

体験談でも「周りは早期選考に呼ばれていたのに自分は連絡がなかった」「インターンで手応えがあったのに優遇が来なかった」という声が一定数あります。これは評価が“相対評価”であり、明確な合格ラインが公開されていないことが原因です。

また、悪い口コミで特徴的なのは「インターン内容が選考っぽすぎて楽しめなかった」という意見です。SIerのインターンは実質的に選考の一部であり、ワークの完成度よりもプロセス評価が重視されるため、純粋な職業体験として期待するとギャップが生まれます。

さらに、「優遇の基準が分からない」という不満も多く見られます。これは企業側が評価基準を公開していないためで、「何が良くて何がダメだったのか分からないまま終わる」という構造が不満につながっています。

体験談から見える“評価される人・されない人の分岐点”

口コミを整理すると、優遇ルートに乗るかどうかの分岐点はかなり明確です。

評価される人の特徴として共通するのは、議論の中で「結論を出す役割」や「論点整理」を自然に担っていることです。SIerインターンは正解を出す能力よりも、チームを前に進める能力が評価されるためです。

逆に評価されにくい人は、発言量が少ない、もしくは逆に発言は多いが議論の構造に寄与していないケースです。体験談でも「発表は上手くいったのに評価されなかった」という声は、プロセス評価の理解不足に起因していることが多いです。

また、悪い口コミの中には「技術経験がないと不利なのでは」という誤解もありますが、SIerインターンでは技術力そのものよりも思考力・コミュニケーション力の比重が大きいと繰り返し語られています。

今すぐ使える実践法：口コミから逆算した“評価される動き方”

体験談ベースで再現性が高い動き方はかなり一貫しています。

まずインターン前の段階では、技術力よりも「構造化して話す力」を準備しておくことが重要です。これは口コミでも最も差がつくポイントで、「話の整理ができる人は自然に評価される」という声が多いです。

インターン中は“目立つこと”よりも“議論の流れを前に進めること”を優先する方が評価につながりやすいです。特にSIerでは、結論の正しさよりも合意形成のスムーズさが重視されます。

またインターン後は、社員との接点を軽視しないことが重要です。口コミでも「最後の懇親会やフィードバックで評価が決まった」という話が多く、ここでの印象が早期選考の有無に直結するケースがあります。

さらに重要なのは、インターン後に何も連絡がなくても“落ちたとは限らない”という点です。SIerは複数回のインターンや別ルート評価があるため、夏で評価されなくても冬で再評価されるケースも珍しくありません。

まとめ：SIerインターン優遇は「実力差」ではなく「評価接点の差」で決まる

口コミ・体験談を総合すると、SIerのインターン優遇ルートは次のように整理できます。

・優遇は全員ではなく選抜制である
・良い口コミは「選考短縮・早期内定」に集中する
・悪い口コミは「評価の不透明さ」に集中する
・評価基準は技術力よりプロセスと協働性
・社員接点の質が最終的な分岐点になる

つまりSIerのインターン優遇は、単なる“優秀者優遇”というよりも、「評価されるポイントに乗れたかどうか」で結果が変わる構造です。

SIerのインターン優遇や早期選考ルートで失敗する人の特徴

SIerのインターン優遇や早期選考ルートについての「失敗談」は、ネット上の口コミや体験談を丁寧に追うと、単なる“能力不足”というよりも「評価構造の読み違い」と「動き方のミス」で起きているケースが非常に多いことが分かります。特にNTTデータ・NEC・富士通・NRIなどの大手SIerでは、インターンが実質的に選考プロセスの一部として機能しているため、普通のインターン感覚で参加するとギャップが生まれやすいという特徴があります。

ここでは、実際の体験談や口コミで繰り返し語られている「失敗パターン」と「成功者の動き方の差」を整理しながら、再現性のある対策まで含めて解説します。

SIerインターン優遇ルートの失敗は「落ちる」よりも「選ばれない」形で起きる

まず最も重要な事実として、SIerのインターン優遇ルートの失敗は、明確に不合格通知が来るというより「何も起きない」形で発生することが多いです。

口コミでも「インターン後に誰かは早期選考に呼ばれていたが、自分は連絡がなかった」「周囲はリクルーター面談に進んだのに自分は通常ルートのままだった」という体験談が繰り返されています。これは企業側が明確な合格ラインを公開せず、インターン中の評価をもとに“選抜”する構造だからです。

つまり失敗は「不合格」ではなく「評価ラインに届かなかった未選抜状態」として起こります。この曖昧さが、SIerインターン特有の難しさでもあります。

失敗する人の典型①：インターンを「体験イベント」として参加してしまう

口コミで最も多い失敗パターンは、インターンを「会社理解の場」として受け取りすぎてしまうケースです。

実際のSIerインターンは、表向きはワークショップやプロジェクト体験ですが、内部的には「評価付きグループ選考」です。特にNTTデータやNRIでは、インターン中の議論姿勢・論点整理・チーム貢献が細かく見られていると複数の体験談で語られています。

しかし失敗する人の口コミでは、「楽しもうと思っていた」「発表だけ頑張った」という内容が多く見られます。この場合、プロセス評価に乗らず、結果的に“印象が残らない参加者”になってしまうことがあります。

特に重要なのは、SIerインターンでは成果よりも「議論の進め方」が評価対象になる点です。この理解がないまま参加すると、優遇ルートから外れやすくなります。

失敗する人の典型②：発言量は多いが“構造化”できていない

次に多い失敗は、積極的に発言しているにもかかわらず評価されないケースです。

体験談でよくあるのは「たくさん話したのに呼ばれなかった」「議論には参加していたのに評価されなかった」というものです。これはSIerの評価基準が“発言量”ではなく“議論の前進度”にあるためです。

具体的には、単なる意見表明ではなく「論点を整理する」「選択肢を比較する」「チームの意思決定を促す」といった役割が評価されます。この構造を理解せずに発言量だけ増やすと、むしろ議論を散らかす要因として扱われることもあります。

つまり失敗の本質は「目立っているのに評価ポイントに当たっていない」というズレです。

失敗する人の典型③：社員との接点を軽視してしまう

SIerインターンの特徴として、社員との1on1やフィードバック時間が評価に直結するケースが多いことが体験談から分かっています。

しかし失敗する人の口コミでは、「ワークだけ頑張って満足した」「懇親会を軽く流した」というものが見られます。これは非常にもったいない行動です。

なぜなら、インターン後の早期選考案内は、ワーク評価だけでなく社員の推薦や印象によって決まることがあるからです。特に富士通やNECでは、リクルーター経由で評価が上がる構造があるとされています。

つまり、社員との会話を軽視すると、評価が“見えないまま終わる”可能性が高くなります。

失敗する人の典型④：志望動機が浅く「本気度」が伝わらない

口コミで非常に多いのが「志望動機が弱くて呼ばれなかった」というパターンです。

SIerのインターンでは技術力よりも「なぜIT業界なのか」「なぜこの企業なのか」がかなり重視されます。ここが曖昧だと、いくらワークが良くても“優遇対象外”になることがあります。

特に大手SIerでは採用人数が多い一方で、インターン経由の選抜も厳しく、「志望度の高さ」が評価のフィルターになっていることが体験談で繰り返し語られています。

失敗する人の典型⑤：インターン後の動きをしない

意外に多いのが、インターン後に何もしないことで機会を逃すパターンです。

口コミでは「インターン後に何も連絡しなかったら何も起きなかった」という声が多く見られます。これは単純な評価漏れではなく、企業側が“追加評価の機会”としてリクルーター面談やイベントを設けているため、それを活かせていない状態です。

つまりインターンは「終わった瞬間に評価確定」ではなく、「その後の接触で評価が動く設計」になっていることが多いです。

推奨される動き方：失敗パターンを避けるための実践戦略

体験談を逆算すると、SIerインターンで優遇ルートに乗るための行動はかなり明確になります。

まず重要なのは、インターンを「選考の一部」として認識することです。この前提を持つだけで、議論への参加姿勢が変わります。特に意識すべきは、正解を出すことではなく「議論を前に進めること」です。

次に、発言は量よりも“整理役”に回ることが有効です。具体的には、意見をまとめる、論点を分解する、判断基準を提示するなどの動きが評価されやすいと体験談で繰り返されています。

さらに重要なのは、社員との接点を軽視しないことです。ワークの評価と同じくらい、社員との対話で志望度と理解度を伝えることが優遇ルートの鍵になります。

そして最後に、インターン後に何も起きない場合でも、それを失敗と決めつけないことです。SIerは複数回インターンや再評価機会があり、夏で評価されなくても冬で巻き返すケースも普通に存在します。

まとめ：SIerインターンの失敗は「能力不足」よりも「構造理解不足」で起きる

ネット上の口コミ・体験談を総合すると、SIerインターン優遇ルートの失敗は次のように整理できます。

・インターンは体験ではなく選考プロセスである
・発言量より議論の整理能力が評価される
・社員との接点が評価に直結する
・志望動機の深さがフィルターになる
・インターン後の行動で結果が変わる

つまり失敗の本質は「能力が足りない」ではなく、「評価されるポイントに当たっていない」ことです。

逆に言えば、評価構造さえ理解して動けば、学歴や経験に関係なく優遇ルートに乗れる余地は十分にあります。

SIerのインターンシップの内容や選考フロー

それでは続いて、SIer（NEC、NECネッツエスアイ、日立製作所、野村総合研究所（NRI）、日本IBM、伊藤忠テクノソリューションズ、Sky、SCSK、富士通、日鉄ソリューションズ、大塚商会、NTTデータ、NTTドコモソリューションズ）のインターンシップの内容や選考フローについて紹介します。

SIerなので、どこもインターンシップの倍率は高いですし殆どの企業が優遇があるので、ライバルは強いです。

選考対策をしっかり行わないと、先ずインターンシップには参加できないので、各社どのような選考があるのかも含めて参考にしてくださいね。

NECのインターンシップの内容や選考フロー

日本電気（NEC）のインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
事務系職種：【文理不問】”職場受け入れ型”夏季インターンシップ	8月 9月 8月～9月	未定 テーマにより異なりますが、基本的には1テーマにつき５～１０人程度で開催しています。	・エントリーシート提出 ・書類選考 ・面接（個別）1回実施予定	詳細を見る
技術系職種：【文理不問】”職場受け入れ型”夏季インターンシップ	8月 9月 8月～9月	未定 テーマにより異なりますが、基本的には１テーマにつき５～１０人程度で開催しています。	・エントリーシート提出 ・書類選考 ・面接（個別）1回実施予定	詳細を見る
事務系職種：【文理不問】”職場受け入れ型”冬季仕事体験	12月	未定 テーマにより異なりますが、基本的には1テーマにつき５～１０人程度で開催しています。	・エントリーシート提出 ・書類選考 ・面接（個別）1回実施予定	詳細を見る
技術系職種：【文理不問】”職場受け入れ型”冬季仕事体験	12月	未定 テーマにより異なりますが、基本的には１テーマにつき５～１０人程度で開催しています。	・エントリーシート提出 ・書類選考 ・面接（個別）1回実施予定	詳細を見る
長期実践型　研究インターンシップ	8月～9月末	未定	・書類選考 ・面談	詳細を見る

NECネッツエスアイのインターンシップの内容や選考フロー

NECネッツエスアイのインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
【技術職】 職場受入型インターンシップ	8月～9月中旬の夏季休暇期間	5 ～ 10人未満 1コースあたりの参加者数は3～10名程度です。	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・グループディスカッション	詳細を見る
【営業職】 職場受入型インターンシップ	8月～9月中旬の夏季休暇期間	5 ～ 10人未満 1コースあたりの参加者数は3～10名程度です。	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・グループディスカッション	詳細を見る
【長期・有償】DX推進チームでのデータサイエンティスト体験・生成AIを用いた業務改善体験インターンシップ	9月 週3～5日の勤務を想定しております。 ※勤務日数は、相談可能です	5人未満 1コースあたりの参加者数は3名程度です。	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・面接（個別）1回実施予定	詳細を見る
NECネッツエスアイ入門セミナー・1day仕事体	4月下旬～2月上旬　※月に1回以上開催	100人以上	・選考なし(先着順)	詳細を見る
【対面開催】業界研究＆SI’erの仕事を体感する1day仕事体験	4月下旬～9月時下旬　※月に1回以上開催	50 ～ 100人未満 1開催あたり50名～80名程度	・エントリーシート提出 ・選考あり	詳細を見る
NECネッツエスアイ入門セミナー	6月下旬～2月上旬　※月に1回以上開催	100人以上	選考なし(先着順)	詳細を見る

日立製作所のインターンシップの内容や選考フロー

日立製作所のインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
【技術系】夏季インターンシップ（2weeks）	8月～9月中旬	未定	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・面接（個別）1回実施予定	詳細を見る
【事務系】夏季インターンシップ（2weeks）	9月	未定	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・面接（個別／グループ）2回実施予定	詳細を見る
【技術系・事務系】社会イノベーションワークショップ（1day）	8月上旬～9月末	50 ～ 100人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査	詳細を見る
【技術系】仕事体験ワークショップ（2~3days）	7月中旬～9月中旬	未定	・エントリーシート提出 ・適性検査	詳細を見る
WEBセミナー/座談会	6月 、 7月 、 8月 、 9月	未定	・選考なし（先着順）	詳細を見る

野村総合研究所（NRI・野村総研）のインターンシップの内容や選考フロー

野村総研（NRI）のインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
経営戦略コンサルティング	第1クール：12月 第2クール：12月 第3クール：1月	100人以上 100数名程度	・エントリーシート提出 ・面接（個別／グループ）複数回実施 ・適性検査 ・グループディスカッション	詳細を見る
ITソリューション	〈首都圏配属クール〉 第1クール：11月 第2クール：12月 第3クール：12月 〈中部配属クール〉 第4クール：12月 〈関西配属クール〉 第5クール：12月 〈札幌配属クール〉 第6クール：11月 第7クール：12月 〈福岡配属クール〉 第8クール：11月 第9クール：12月	100人以上 200名程度	・エントリーシート提出 ・面接（個別）複数回実施 ・適性検査 ・グループディスカッション	詳細を見る
DXエキスパート	第10クール：12月	未定 若干名	・エントリーシート提出 ・面接（個別／グループ）複数回実施 ・適性検査 ・グループディスカッション	詳細を見る
セキュリティエキスパート	第1クール：12月	未定 若干名	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・面接（個別／グループ）1回実施 ・グループディスカッション	詳細を見る
NRI ITソリューション 1DAY イベント	8月～9月	ITソリューション 1day-JOB：各回50名程度 ITソリューション キャリアCafe：各回100名程度	選考なし(抽選)	詳細を見る
NRI ITフェス	8月	NRI IT フェス 対面：150名程度 NRI IT フェス オンライン：1000名程度	選考なし(抽選)	詳細を見る

日本IBMのインターンシップの内容や選考フロー

日本IBMのインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
ITスペシャリストコース（IBMコンサルティング事業本部）	8月～9月	30 ～ 50人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・グループディスカッション	詳細を見る
コンサルタントコース（IBMコンサルティング事業本部）	7月～9月	30 ～ 50人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・グループディスカッション	詳細を見る
データサイエンティストコース（IBMコンサルティング事業本部）	8月	10 ～ 30人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・グループディスカッション	詳細を見る
デザイナーコース（IBMコンサルティング事業本部）	8月	10 ～ 30人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・面接（個別）1回実施	詳細を見る

伊藤忠テクノソリューションズ（CTC）のインターンシップの内容や選考フロー

CTCのインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
CTCアカデミー	7月～12月	800名程度	・エントリーシート提出 ・録画面接※行われる場合あり	詳細を見る

Skyのインターンシップの内容や選考フロー

Skyのインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
5daysインターンシップ・3daysワークショップ	8月、9月、12月、2025年1月、2月	各回20名程度	・書類選考	詳細を見る
2週間の育成型サマーインターンシップ	1ターム 8月 2ターム 9月	1ターム100名 2ターム100名 合計200名程度	・書類選考 ・Web面接	詳細を見る
好働力！体感1DAYイベント	6月中旬～11月下旬　毎月開催予定	100人以上	・選考なし(抽選)	詳細を見る
学生向けジョブ型長期インターンシップ	随時	50名程度	・書類選考 ・適性試験 ・面接	詳細を見る

SCSKのインターンシップの内容や選考フロー

SCSKのインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
IT業界Jobsセミナー	6月下旬～10月上旬順次開催	1開催あたり200～300名程度	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・WEB面接	詳細を見る
SCSKシスキャリセミナー	8月中旬以降随時開催	1開催あたり50～60名程度	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・WEB面接	詳細を見る
SCSK版ハッカソン「テクのこ」	9～12月頃を予定	1開催あたり30～40名程度	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・WEB面接	詳細を見る

富士通のインターンシップの内容や選考フロー

富士通のインターンシップの種類	実施期間	選考方法	詳細URL
Fujitsu Professional Internship【職場受入型・有償】	8月下旬～翌3月下旬（各テーマ毎に異なります）	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・面接（個別）	詳細を見る
Fujitsu Job Experience Internship【ワークショップ型・無償】	7月～9月		詳細を見る
【無償】Fujitsu Seasonal Internship	8月下旬～9月中旬（予定）	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・面接（個別）	詳細を見る

日鉄ソリューションズのインターンシップの内容や選考フロー

日鉄ソリューションズのインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
1Dayイベント	8月以降12月まで随時	30 ～ 50人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査	詳細を見る
SEのタマゴ養成講座	8月～9月	30 ～ 50人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・面接（個別）1回実施	詳細を見る
Agile Lab(アジャイル・ラボ)仕事体験	8月9月にて開催	30 ～ 50人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・面接（個別）1回実施	詳細を見る
研究開発職インターンシップ	8月～9月	各テーマ：1〜2名 合計20名程度	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・面接（個別）1回実施	詳細を見る

大塚商会のインターンシップの内容や選考フロー

大塚商会のインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
プロ養成1day仕事体験～営業コース～	7月～11月	50 ～ 100人未満	・エントリーシート提出 ・選考あり	詳細を見る
プロ養成1day仕事体験～SEコース～	9月～11月	30 ～ 50人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・選考あり	詳細を見る
SE5daysインターンシップ～CADコース～	8月	10 ～ 30人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・選考あり	詳細を見る
SE5daysインターンシップ～ソリューション開発コース～	9月	10 ～ 30人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・グループディスカッション	詳細を見る
「働く」を考える2daysインターンシップ～女性のキャリアコース～	8月	30 ～ 50人未満	・エントリーシート提出 ・選考あり	詳細を見る

NTTデータのインターンシップの内容や選考フロー

NTTデータのインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
ワークショップ型	7月～9月の5日間	約500名	・エントリーシート ・Webテスト（2種類） ・写真提出 ・オンライングループディスカッション	詳細を見る
プロジェクト型	7月～11月 のうち5日間～１ヶ月程度	約350名	・エントリーシート ・Webテスト（2種類） ・写真提出 ・面接動画アップロード	詳細を見る
『なぜ変えようとしない？』を考える5days仕事体験コース	7月～８月 8月 9月	30 ～ 50人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・グループディスカッション	詳細を見る

NTTドコモソリューションズのインターンシップの内容や選考フロー

NTTドコモソリューションズのインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
1day NTT-G横断システム開発コース	12月～1月	各回150名程度	・選考あり	詳細を見る
NTTドコモGプロダクト開発コース（オンライン・仕事体験）	12月～1月	各回150名程度	・選考あり	詳細を見る
3days DataScience 【現場体験】コース	12月	各回150名程度	・選考あり	詳細を見る

三菱UFJインフォメーションテクノロジー（MUIT）のインターン内容とスケジュール感

三菱UFJインフォメーションテクノロジーのインターンは、金融系SIerらしく「安定性・正確性」を強く意識したワーク設計が特徴です。テーマとしては「銀行システムの改善」や「新サービス導入に伴う課題解決」など、実際の業務に近い内容が多いです。

スケジュールは夏（8〜9月）に開催される2〜3daysインターンが中心で、別途1dayの説明寄りプログラムもあります。2days以上は選考あり（ES＋Webテスト）で、ここで一定数絞られます。

進行はかなりオーソドックスで、
初日：金融×ITの業務理解＋ワーク説明
中日：グループワーク（要件整理・課題特定）
最終日：提案発表＋詳細フィードバック
という流れです。

特徴的なのは、議論の正確性と整合性が非常に厳しく見られる点です。体験談でも「ふわっとした提案は刺さらない」「リスクや障害を詰められる」といった声が多く、金融インフラを扱う企業らしい評価軸です。

スケジュール面では、インターン終了後比較的早い（数週間〜1ヶ月以内）タイミングでフォロー面談や早期選考の案内が来るケースが多く、ここでほぼルートが決まります。つまり「短期決戦型」です。インターン中の完成度がそのまま次に直結すると考えてください。

農中情報システムのインターン内容とスケジュール

農中情報システムのインターンは、比較的参加しやすい設計でありながら、基本的なビジネス思考がしっかり見られるワークが特徴です。

スケジュールは主に夏の1dayまたは2daysで、選考もESのみ、あるいは簡易なケースが多く、参加難易度はそこまで高くありません。

内容としては、
会社・業界説明
課題解決型グループワーク（業務改善・IT導入）
発表＋フィードバック
というシンプルな構成です。

ただし特徴的なのは、発言の分かりやすさや論理性が強く評価される点です。体験談では「内容より伝え方で差がついた」という声もあり、参加者のレベルが均一な分、細かい部分で評価差がつきます。

スケジュールとしては、インターン後すぐに全員が優遇されるわけではなく、一部学生にのみ後日連絡が来る形式です。タイミングはやや遅めで、秋頃に動き出すケースもあります。そのため「長期的に見られる」というよりは、「インターン時点の印象で選抜される」構造です。

日立システムズのインターン内容と接続の流れ

日立システムズは、段階的評価型インターンの代表例です。単発評価ではなく、複数接点で判断されます。

内容は比較的実務寄りで、「顧客企業の課題に対するIT提案」が中心です。日立グループらしく、社会インフラ系や業務システムに関するテーマが出ることが多いです。

スケジュールは夏に2〜3daysが中心で、選考はES＋Webテストが基本です。

進行は、
初日：業界理解・企業説明
中日：グループワーク（メンターの関与あり）
最終日：発表＋講評
という流れですが、特徴は社員との対話時間が多いことです。

体験談では「発表よりもその後の座談会や質問で評価された」というケースもあり、ワーク外のコミュニケーションも重要です。

スケジュール面では、インターン後すぐ選考に進むのではなく、
インターン → フォロー面談 → 複数回接触 → 早期選考
という流れになります。期間も長く、秋〜冬にかけてじわじわ進むイメージです。したがって、継続的に印象を積み上げる必要があります。

シーイーシー（CEC）のインターン内容と位置づけ

シーイーシーのインターンは、他社と比較すると「体験・理解重視型」の側面が強いです。選考なしや簡易選考で参加できるケースもあり、入口は広めです。

スケジュールは1day中心で、長期インターンは少なめです。

内容は、
会社説明
簡易的なグループワーク
社員との座談会
という構成で、「SIerの仕事を知る」ことに重点が置かれています。

特徴として、評価はされているが選抜色は弱い点があります。体験談でも「その場で優遇が決まる感じではない」という声が多く、いわゆる“本選考直結型”ではありません。

スケジュールとしては、インターン後すぐに動きがあるというより、興味を持った学生に対して後日案内が来る程度で、選考との直結度は比較的低いです。

そのため位置づけとしては、「本命前の練習」や「業界理解の導入」として使うのが合理的です。

東京海上日動システムズのインターン内容と評価のポイント

東京海上日動システムズのインターンは、金融系の中でも特に「ビジネス理解×IT」のバランスが求められる設計です。

内容は、「保険サービスの改善」や「顧客体験向上のためのシステム提案」など、単なるITではなく業務理解が前提になるテーマが多いです。

スケジュールは夏の2〜3daysが中心で、選考はES＋Webテストが基本です。

進行は、
初日：業界・企業理解
中日：グループワーク（ビジネス＋IT）
最終日：発表＋FB
という流れですが、特徴はビジネス側の視点をかなり求められることです。

体験談では「ITだけ語っても評価されない」「保険の仕組みを理解している人が強い」という声が多く、業界理解の深さが差になります。

スケジュール面では、インターン後に比較的明確に優遇ルートが存在し、参加者の中から早期選考に進む学生が出ます。タイミングは秋前後が多く、MUITほど即時ではないものの、比較的早い段階で動きます。

BIPROGY（旧日本ユニシス）のインターン内容とスケジュール感

BIPROGYのインターンは、典型的な「課題解決型グループワーク」ですが、特徴は業務理解寄りで現実的なテーマ設定にあります。例えば「特定業界のDX推進」や「既存顧客への提案改善」といった、実際のSI案件に近い課題が出るケースが多いです。

スケジュールとしては、夏（8〜9月）に3〜5日程度のプログラムが主軸で、1dayも別枠で存在します。3day以上のものは事前選考（ES＋適性検査、場合によっては面接）があります。

進行は、
初日：業界・企業説明＋ワーク説明
中日：グループワーク中心（社員メンター付き）
最終日：発表＋フィードバック
という流れが基本です。

特徴的なのは、フィードバックがかなり具体的な点です。体験談では「思考の浅さや論点のズレを指摘された」という声が多く、ここでの評価が後続イベントに影響します。

またスケジュール面では、インターン終了後1〜2ヶ月以内にフォローイベントの案内が来るケースが多く、そこから秋〜冬にかけて早期選考へ接続していきます。つまり、「インターン単発で終わらない設計」になっています。

電通総研（旧ISID）のインターン内容と難易度

電通総研のインターンは、SIerの中でもかなり特殊で、コンサル寄りの思考を要求される高難度ワークが特徴です。

内容としては、「新規事業立案」や「企業変革提案」など、抽象度が高いテーマが多く、単なるIT提案に留まらないことが多いです。技術というよりはビジネスデザイン寄りです。

スケジュールは主に夏の5daysが中心で、選考は比較的厳しめ（ES＋Webテスト＋面接複数回）です。参加時点でかなり絞られています。

進行は、
初日：ケース解説・思考フレームのインプット
2〜4日目：グループワーク（ほぼ自走）
最終日：プレゼン（社員・場合によっては役員クラス）
という流れです。

特徴は、メンターの介入が少ないことです。つまり、自分たちで構造化しないと破綻します。体験談でも「放置に近い」と表現されることがありますが、これは意図的に思考力を見ているためです。

スケジュール感としては、インターン後すぐに選考に進むというより、評価上位者に個別接触→秋頃から早期選考という流れが多いです。

JSOLのインターン内容とスケジュール

JSOLのインターンは、「SIerらしさ」と「コンサル要素」のバランス型です。テーマは業務改善やシステム導入提案など、実務に近いものが中心です。

スケジュールは夏の2〜3daysが主流で、比較的コンパクトです。選考はES＋Webテスト程度が多く、参加ハードルは中程度です。

進行としては、
1日目：会社説明＋ワーク導入
2日目：グループワーク＋中間発表
最終日：最終発表＋FB
という流れです。

特徴的なのは、社員との距離が近いことです。メンターが頻繁にフィードバックをくれるため、「どう改善したか」がそのまま評価になります。

スケジュール面では、インターン後比較的早い段階（1ヶ月以内）でリクルーター面談の案内が来るケースがあり、そのまま秋〜冬の早期選考に直結する流れが確認されています。

インテックのインターン内容と進行

インテックは、グループの中でも比較的「実務寄りのワーク」が特徴です。テーマとしては「顧客課題に対するITソリューション提案」が中心で、SIerの典型業務を体験する設計です。

スケジュールは夏の3daysが主軸で、1dayもあります。進行は比較的オーソドックスで、
初日：インプット
中日：ワーク
最終日：発表
という流れです。

特徴は、実現可能性をかなり重視される点です。単なるアイデアではなく、「どう導入するか」「どれくらいコストがかかるか」まで考える必要があります。

スケジュール的には、インターン後に限定イベントの案内が来ることがあり、そこから徐々に選抜されていく構造です。即選考というより「段階型」です。

DTSのインターン内容と日程感

DTSのインターンは、比較的ベーシックなグループワーク型で、「IT業界理解＋課題解決」のバランス型です。

スケジュールは1day〜2daysが中心で、短期型です。選考は簡易な場合も多く、参加しやすい部類です。

内容は、
会社説明
簡易ワーク
発表
というコンパクトな構成です。

ただし短い分、ワーク中の一挙手一投足が見られているという点が重要です。体験談でも「発言頻度や態度が評価に直結した」という声があります。

スケジュールとしては、インターン後すぐに何かが起こるというより、一部参加者にのみ後日連絡が来る形式です。

富士ソフトのインターン内容と特徴

富士ソフトは、「企業理解重視型インターン」の典型です。ワークもありますが、どちらかというと会社説明や社員交流の比重が高いです。

スケジュールは1day〜3daysまで幅広く、参加しやすい設計です。

進行は、
会社説明
業務紹介
簡易ワーク
座談会
といった流れで、「働くイメージを持たせる」ことが目的です。

特徴として、評価はされているが露骨ではない点があります。つまり、明確な選抜よりも志望度確認の側面が強いです。

そのためスケジュール的にも、インターン後すぐ選考というより、後日案内ベースで進むことが多いです。

SRAのインターン内容と技術寄りの特徴

SRAは、他のSIerよりもやや技術寄りのインターンが特徴です。内容としては、開発プロセスの体験やシステム設計に触れるケースもあります。

スケジュールは1dayまたは2daysが中心で、比較的短期です。

進行は、
技術説明
ワーク（設計・簡易開発など）
発表
という構成です。

特徴的なのは、IT知識がある程度前提になっている場面があることです。体験談でも「用語理解があると有利」と言われています。

スケジュール面では、インターン後に個別面談へ進むケースがあり、そこから早期選考に接続します。人数は多くありませんが、その分密度が高いです。

SIerおすすめのインターンシップについて

SIer（NEC、NECネッツエスアイ、日立製作所、野村総合研究所（NRI）、日本IBM、伊藤忠テクノソリューションズ、Sky、SCSK、富士通、日鉄ソリューションズ、大塚商会、NTTデータ、NTTドコモソリューションズ）のおすすめのインターンですが、正直、全ておすすめです。

そして全ての企業がしっかりと選考があるので、とにかく併願してどれかの企業に参加できれば・・・というくらいの温度感でいると良いでしょう。

各企業の年収や売り上げ別で1位の企業は以下になるので、インターンシップを選ぶ上で参考にしてみてくださいね。

• 年収ランキング 1位：野村総合研究所
• 売上高ランキング 1位：富士通
• 口コミランキング 1位：NTTデータ
• 時価総額ランキング 1位：野村総合研究所
• 営業利益ランキング 1位：日立製作所
• 有給消化率ランキング 1位：野村総合研究所

各ランキングの1位はこのようになるので、総合的にみると野村総合研究所（NRI）が一番おすすめという事になります。

SIerのインターンシップ選考の鬼門はWEBテスト

SIerのインターンシップの選考で鬼門と言えるのはWEBテストです。

SPIや玉手箱、TG-WEBが導入されており、比較的SPIと玉手箱を導入している企業が多い印象です。

伊藤忠テクノソリューションズ（CTC）の選考はWEBテストがないので、参加しやすいかもしれません。

SIerの長期インターンについて

SIerの長期インターンはSkyが行っています。Skyの学生向けジョブ型長期インターンシップの内容は以下のようになります。

学生向けジョブ型長期インターンシップは、社内のDXに関する開発を担う「Skyスタイル部」にて、実際の開発業務に携わっていきます。

コーディングなどの作業を伴う開発課題への取り組みを通じて、学生のうちから開発現場で求められるスキルを磨くことができる長期インターンシップです。

SIerのインターン優遇ルートや早期選考【28卒】おすすめや長期まとめ

SIerのインターンシップの優遇ルートや早期選考などの情報は参考になりましたでしょうか。

SIerは人気の業界ですが、インターンシップの優遇も殆どの企業が行っているので申し込みも非常に多く、倍率は高いです。

SIer業界を志望する場合は必ず併願して、色々な企業のインターンシップに参加してみてくださいね。

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SIerの企業情報

会社名	日本電気株式会社 NEC Corporation ［法人番号 7010401022916］
本社	〒108-8001 東京都港区芝五丁目7番1号 7-1, Shiba 5 Chome, Minato, Tokyo, 108-8001
創立	1899年(明治32年)7月17日 17th July, 1899
代表者	取締役 代表執行役社長 兼 CEO 森田 隆之 Takayuki Morita
資本金	4,278億円 (2024年3月31日現在)
売上収益	単独 1兆8,380億円 連結 3兆4,773億円 2023年度実績
グループ主要事業	ITサービス事業、社会インフラ事業
従業員数	単独 22,210名 連結 105,276名 2024年3月31日現在
会社数	連結子会社 254社 2024年3月31日現在

商号	NECネッツエスアイ株式会社 定款
英文商号	NEC Networks & System Integration Corporation
創立	1953年12月1日 （設立：1953年11月26日）
代表者	代表取締役執行役員会長 兼 CEO　　牛島　祐之 代表取締役執行役員社長 兼 COO　　大野　道生
資本金	131億22百万円 （2024年3月31日現在）＜東証プライム市場＞
売上高	3,595億円（2024年3月期：連結）
従業員数	7,774人（2024年3月31日現在：連結）
本社所在地	〒108-8515 東京都港区芝浦3-9-14 TEL 03-4212-1000（大代表） アクセスマップ
事業内容	ネットワークをコアとするICTシステムに関する企画・コンサルティングや設計・構築などの提供、および日本全国にわたるサポートサービス拠点による24時間365日対応の保守・運用、監視サービスならびにアウトソーシングサービスの提供
主要取引銀行	三井住友銀行、三井住友信託銀行、三菱UFJ銀行
一級建築士事務所登録	登録番号　東京都知事登録17563号
建設業許可	【特定建設業】 ・許可番号：国土交通大臣許可（特-１）5723号 ・許可年月日：令和元年10月10日 （工事業）土木、建築、とび・土工、電気、管、鋼構造物、塗装、防水、内装仕上、電気通信、解体 【一般建設業】 ・許可番号：国土交通大臣許可（般-1）5723号 ・許可年月日：令和元年10月10日 （工事業）消防施設
電気通信事業者	・届出番号：A－07－1034

商号	株式会社 日立製作所 Hitachi, Ltd.
設立年月日	大正9年(1920年)2月1日 [創業　明治43年(1910年)]
本店の所在地	郵便番号 100-8280 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 電話 03-3258-1111
代表者	取締役 代表執行役 執行役社長兼CEO 小島啓二

社名	株式会社野村総合研究所
英文社名	Nomura Research Institute, Ltd.
証券コード	4307　プライム市場
法人番号	法人番号4010001054032
本社所在地	〒100-0004　東京都千代田区大手町1-9-2 大手町フィナンシャルシティ グランキューブ
代表電話番号	03-5533-2111
創業日	1965年4月1日
資本金	25,655,413,800円
代表者	代表取締役 社長　柳澤 花芽
従業員数	7,206人（NRIグループ 16,708人） 2024年3月31日現在
連結売上高	7,365億円（2024年3月期）
事業概要	コンサルティング、金融ITソリューション、産業ITソリューション、IT基盤サービス

会社名	日本IBM株式会社
フリガナ	ニホンアイビーエム
設立日	1937年6月
資本金	1053億円
従業員数	16,111人
売上高	7309億円
決算月	12月
代表者	山口明夫
本社所在地	〒105-0001 東京都港区虎ノ門2丁目6番1号
電話番号	0120-40-6655
URL	https://www.ibm.com/jp-ja
採用URL	https://www.ibm.com/careers/jp-ja/early-career/entry-level/

会社名	伊藤忠テクノソリューションズ株式会社
フリガナ	イトウチュウテクノソリューションズ
設立日	1979年7月
資本金	217億6300万円
従業員数	9,291人
売上高	5709億3400万円
決算月	3月
代表者	柘植 一郎
本社所在地	〒105-0001 東京都港区虎ノ門4丁目1番1号
平均年齢	40.8歳
平均給与	941万円
電話番号	03-6403-6000
URL	https://www.ctc-g.co.jp/
採用URL	https://www.ctc-g.co.jp/recruit/

社名	Ｓｋｙ株式会社
本社所在地	東京本社 〒108-0075 東京都港区港南2丁目18番1号 JR品川イーストビル 9階 TEL : 03-5796-2770 FAX : 03-5796-2780 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3丁目4番30号 ニッセイ新大阪ビル 20階 TEL : 06-4807-6371 FAX : 06-4807-6375
設立	1985年3月2日
資本金	10億円
売上高	1,049.3億円 （2024年3月期）
代表取締役	大浦 淳司
従業員数	3,735名 (2024年6月1日現在)
平均年齢	34.2歳（2024年4月1日現在）
事業内容	自社パッケージ商品の開発・販売 業務系システム開発 組込み / 制御 / アプリケーション開発 ソフトウェア評価/検証 各種コンピューター / ネットワークのシステムインテグレーション事業 関連機器のシステムインテグレーション事業 上記関連分野のサービス事業
開発実績	クライアント運用管理ソフトウェア 営業支援 名刺管理サービス 学習活動端末支援Webシステム、学習活動ソフトウェア シンクライアントシステム 医療機関向けIT機器管理システム テスト自動化ツール DX / IoT AI・画像認識 品質向上ソリューション モビリティ スマートデバイス 開発効率化ソリューション

商号	SCSK株式会社 SCSK Corporation （略称 SCSK）
設立	1969（昭和44）年10月25日
資本金	21,420百万円
売上高	480,307百万円（2024年3月期 連結）
営業利益	57,004百万円（2024年3月期 連結）
従業員数	16,296名（2024年3月31日現在 連結）
上場取引所	東京証券取引所　プライム市場（証券コード：9719）

商号	富士通株式会社/Fujitsu Limited
所在地	本店 〒211-8588 神奈川県川崎市中原区上小田中4-1-1
設立	1935年6月20日
代表者	時田隆仁（代表取締役社長兼CEO） 役員一覧
資本金	3,256億円（2024年3月31日現在）
従業員	124,000人（2024年3月31日現在）
事業内容	サービスソリューション ハードウェアソリューション ユビキタスソリューション デバイスソリューション
拠点	国内拠点、海外拠点
R&D投資額	1,233億円（2024年3月31日現在）

社名	日鉄ソリューションズ株式会社
資本金	129億5,276万3,000円
本社所在地	〒105-6417 東京都港区虎ノ門一丁目17番1号 虎ノ門ヒルズビジネスタワー TEL：03-6899-6000（代表）
設立年月日	1980年（昭和55年）10月1日
事業内容	経営及びシステムに関するコンサルテーション情報システムに関する企画・設計・開発・構築・運用・保守及び管理情報システムに関するソフトウェア及びハードウェアの開発・製造並びに販売及び賃貸ITを用いたアウトソーシングサービスその他各種サービス
売上収益	3,106億円（連結）［2024年3月期］
従業員数	7,826名（連結）［2024年3月期］

社名	株式会社大塚商会 OTSUKA CORPORATION
資本金	10,374,851,000円
従業員数	従業員数 7,713名（連結子会社を含めた従業員数 9,421名） ＊2023年末日
創業年月日	1961年7月17日（1961年12月13日、株式会社として登記）
本社所在地	〒102-8573 東京都千代田区飯田橋2-18-4 03-3264-7111（大代表）
事業内容	・システムインテグレーション事業／コンピューター、複合機、通信機器、ソフトウェアの販売および受託ソフトの開発など ・サービス&サポート事業／サプライ供給、保守、教育支援など

会社名	株式会社NTTデータ NTT DATA Japan Corporation
本社所在地	〒135-6033 東京都江東区豊洲3-3-3 豊洲センタービル 電話：03-5546-8202（代表）
設立年月日	2022年（令和4年）11月1日
代表者	代表取締役社長 佐々木 裕
資本金	1,000百万円（2023年11月1日現在）
適格請求書発行 事業者登録番号	T6010601062093
決算日	3月31日
事業目的	当会社は、次の事業を営むことを目的とする。 ・電気通信事業 ・情報処理、情報通信に関する機器及びソフトウェアの開発、販売、構築、賃貸、保守 ・情報処理、情報通信に関するシステムの開発、販売、構築、運用、賃貸、保守、監視及び管理 ・情報処理、情報通信に関するシステムに係る建設工事並びにその他の建築工事及び設備工事における設計・工事監理・請負 ・経営、事業及び前各号に係るコンサルティング業務 ・経営、事業及び前各号に係る企画、調査、研究、開発、技術支援、各種業務プロセスに関する支援、研修等の業務 ・著作権、著作隣接権、工業所有権、ノウハウその他の知的財産権の取得、利用方法の開発、使用許諾、管理及び譲渡並びにこれらの仲介 ・不動産の賃貸、仲介、保有及び管理 ・労働者派遣事業 ・その他商業全般 ・その他前各号に関連する一切の業務

会社名	NTTドコモソリューションズ株式会社
フリガナ	エヌティティドコモソリューションズ
設立日	1997年4月
資本金	200億円
従業員数	6,730人
売上高	2471億900万円
決算月	3月
代表者	黒岩真人
本社所在地	〒108-0075 東京都港区港南1丁目9番1号
電話番号	03-5435-4801
URL	https://www.nttcom.co.jp/
採用URL	https://www.nttcom.co.jp/employ/recruit/