伊藤忠丸紅住商テクノスチールのインターン優遇と早期選考【28卒】採用大学や就職難易度など解説

この記事では28卒向けの伊藤忠丸紅住商テクノスチール株式会社（IMST）のインターンシップ、オープンカンパニー2026/2027/2028の夏や冬の早期選考などの優遇ルート、採用大学や就職難易度、倍率について解説していきます。

伊藤忠丸紅住商テクノスチール（IMSTS）のインターン参加者の感想としては、全体的に「業界理解が深まった」という声が多いです。

具体的には、商社と鉄鋼業界の関係がイメージしにくかったが、グループワークを通じて「モノがどのように流れて利益が生まれるのか」が分かりやすくなったと感じる人が多いです。また、実際の営業に近いケースを扱うため、最初は難しく感じるものの、チームで考えることで徐々に理解できたという意見もあります。

社員との座談会については、「仕事のリアルな話が聞けて参考になった」「穏やかで話しやすい雰囲気だった」といったポジティブな印象が多いです。一方で、「1dayなので深く業務理解まではいかない」「あくまで入口という位置づけ」という冷静な感想も見られます。

【伊藤忠丸紅住商テクノスチールのインターン】

• 1dayのインターンが中心
• 商社・鉄鋼業界の説明あり
• グループワークで提案体験
• ケース（取引・調達など）を考える
• 社員との座談会あり
• オフィス見学がある場合もあり
• 業界理解・適性確認が目的

伊藤忠丸紅住商テクノスチールは鉄鋼建材専門商社です。大手総合商社3社の幅広いネットワークを活かし、これまで数多くの国家的巨大プロジェクトに関わっており、いわば、「産業の基盤を支える役割」を担ってきた企業です。

そして伊藤忠丸紅住商テクノスチールにはインターンシップの優遇があるのかどうか、気になるところだと思います。

ただ、優遇を得るために予め知っておいて欲しいのですが、優遇を得れるのはインターンシップに参加するだけではありません。インターンシップに参加せずとも優遇を得れる方法があるので、優遇が欲しい場合はこちらを確認してくださいね。

インターンシップに参加するためには選考のハードルがあるので、もっと効率的に就活を行いたい場合は選考なしの1dayインターンで優遇がもらえる企業を把握しておくのも手です。

それでは伊藤忠丸紅住商テクノスチールのインターンシップについて余す事なくお伝えしていきます。

伊藤忠丸紅住商テクノスチールを構成する大手総合商社3社の詳しいインターン情報は下記を参考にしてください。

• 伊藤忠商事のインターン優遇ルートや早期選考を得る方法があるのか解説
• 丸紅のインターン優遇ルート！早期選考や倍率など解説
• 住友商事のインターン優遇ルート！早期選考や倍率など解説

【28卒】伊藤忠丸紅住商テクノスチールのインターンの内容とスケジュール

伊藤忠丸紅住商テクノスチール（IMST）のインターンについて、就活口コミサイトの体験談を横断し、「実際に参加した学生の記述ベース」で内容とスケジュールを整理し、さらに“通過者がやっていた実践的な動き方”まで踏み込んで解説いたします。

インターンは基本的に1day（半日〜1日完結）が中心であり、複数回開催はあるものの内容構造はかなり共通しています。

IMSTインターンの全体像

口コミを総合すると、この会社のインターンは「鉄鋼専門商社のトレーディングを擬似体験するグループワーク型1dayインターン」です。

特徴としては、単なる会社説明会ではなく、商社の“商流を組み立てる思考力”を見られる設計になっている点が繰り返し言及されています。

特に多い記述としては、
「メーカー・商社・顧客の関係を理解しながら、どこから仕入れてどこに売るかを考えるワーク」
「情報が分断された状態で意思決定するグループワーク」
という構造です。

つまり、知識よりも「構造理解と議論の進め方」を見られるインターンです。

インターンの当日のスケジュール

複数の体験談から再構成すると、典型的な1日の流れは以下のようになります。

まず午前はオリエンテーションで、企業説明・業界説明・業務説明が続きます。この部分は座学ですが、単なる受け身ではなくワークブック形式で穴埋めしながら進行するため、集中力を維持する必要があるという記述が多いです。

ここで重要なのは、「鉄鋼商社がどういうビジネスモデルで利益を出しているか」を理解させる時間であり、その後のワークの前提知識になります。

次に昼前後からグループワークに移行します。

このワークがインターンの中心で、3〜4時間程度かけて実施されるケースが最も多いです。テーマは共通して「鉄鋼の商流設計」「トレーディングの最適化」「新規取引の提案」などです。

午後は発表準備とプレゼンがあり、最後に社員座談会がセットで行われる形式が一般的です。

グループワークの内容（口コミの再現レベルで具体化）

実際のワークはかなり“商社っぽい構造問題”です。

例えばある体験談では、「ディベロッパー・商社・メーカーの3社関係の中で、どこから仕入れて誰に売るかを設計する」という内容が出ています。

また別の回では、「鉄鋼メーカー・売り先を仮想し、最適な商流を構築する」という課題もあります。

ここでの重要ポイントは、正解がないことです。

口コミでは以下のような難しさが繰り返し語られています。

・与えられる情報がチームごとに違う
・全体像を自分たちで統合する必要がある
・意思決定の根拠が弱いと評価が下がる

つまり「情報統合能力」と「仮説構築力」をかなり強く見られている構造です。

インターンの評価ポイント（口コミからの分析）

参加者の感想を分析すると、評価されているのは次の3点に集約されます。

まず一つ目は、議論の主導力です。
発言量ではなく、議論を構造化できるかが見られているという記述が複数あります。

二つ目は、情報整理能力です。
商社ビジネスは複雑なため、情報を整理して意思決定に落とせるかが重要になります。

三つ目は、チームの進行管理です。
特に1日型インターンでは時間が限られるため、進行役を自然に担えるかどうかが評価に直結します。

口コミでも「主体性がある学生が多く、ハキハキ進めることが重要だった」という記述が見られます。

実際に通過者がやっていた“動き方”（重要）

ここからは口コミを踏まえた実践的な戦略です。

まず最も重要なのは、最初の30分で全体像を握ることです。

ワークでは情報が分散しているため、「自分の持っている情報を全体構造にマッピングする」作業を最初にやる学生が強いとされています。

次に重要なのは、議論の“軸”を作ることです。

例えば「利益最大化なのか」「安定供給なのか」「関係性重視なのか」を最初に決めるだけで、議論が一気に整理されます。

口コミでも、評価される学生は「正しい答えを出す人」ではなく「議論を前に進める人」だったという傾向があります。

また、発表ではロジックの明確さが重視されるため、「なぜその商流なのか」を一貫して説明する必要があります。

座談会パートの意味（見落とされがち）

最後の社員座談会は軽い時間に見えますが、実は評価というより“志望度確認”の意味合いが強いです。

口コミでは、社員との距離が近く、鉄鋼商社のリアルな働き方や取引の難しさを聞ける場として機能しているとされています。

ここでの質問内容が浅いと志望度が低く見られる可能性があるため、事前に「鉄鋼流通の構造」「収益モデル」「顧客構造」を理解しておくことが重要です。

インターンの難易度と参加者層

口コミによると参加者はMARCH〜早慶が中心で、幅広い層が参加しています。

ただし特徴として、体育会系や発言量が多い学生が目立つ傾向があります。

そのため、静かに考えるタイプよりも「思考を言語化しながら前に出る人」が有利になりやすい構造です。

伊藤忠丸紅住商テクノスチールのインターンの内容まとめ

伊藤忠丸紅住商テクノスチールのインターンは一言で言えば、「鉄鋼商社の思考プロセスを1日で体験し、その再現力を見られる選考」です。

重要なのは知識量ではなく、

・情報整理力
・構造理解力
・議論の推進力

この3点です。

そして実務的には、「正解を出す」のではなく「チームの意思決定を前に進める役割を取れるか」が通過の分かれ目になります。

伊藤忠丸紅住商テクノスチールと伊藤忠商事・丸紅・住友商事の違い

伊藤忠商事・丸紅・住友商事のインターンは「総合商社としてのビジネス全体理解（多業界・投資・事業経営）」を扱うのに対し、伊藤忠丸紅住商テクノスチールは「鉄鋼流通に特化した実務寄りの商流理解」に集中しています。

そのため参加者の感想も、

• 総合商社：スケールが大きいが抽象度も高い
• IMSTS：ニッチだが商流が具体的で現実的

という違いでほぼ一致しています。

伊藤忠商事・丸紅・住友商事インターンの特徴

総合商社のインターン参加者の感想をまとめると、以下のような傾向があります。

まずワーク内容は「事業投資」「新規事業立案」「グローバル戦略」などが中心で、鉄鋼・エネルギー・食料・ITなど複数領域を横断します。そのため学生の感想としては「視野が広がるが難易度が高い」「情報量が多くて抽象的」というものが多いです。

また、社員との関わりについても「若手から管理職まで幅広く登場する」「ビジネスの意思決定レイヤーの話が聞ける」という声が多く、商社の“意思決定そのもの”に近い体験設計になっています。

一方で、参加者のリアルな感想としては

• 正直インターンだけでは実務はほぼ分からない
• ビジネスの規模感理解がメイン
• 難易度が高くついていくのが大変

という声が目立ちます。

つまり「商社の頭脳部分（投資・戦略）」を疑似体験するタイプのインターンです。

伊藤忠丸紅住商テクノスチール（IMSTS）の特徴

一方でIMSTSのインターン体験談を見ると、かなり性質が異なります。

実施内容は主に

• 鉄鋼メーカー・建設会社・商社の関係整理
• どこから仕入れてどこに売るかの商流設計
• 実際の案件を想定した調達スキーム作り

など「鉄鋼流通の実務シミュレーション」が中心です。

参加者の感想としてはかなり共通していて、

• 「商社の仕事がかなり具体的に理解できた」
• 「情報がバラバラで共有が重要だった」
• 「営業というより調整・仲介の仕事だと分かった」
  というものが多いです。

また特徴的なのは、

• 与えられる情報がチームごとに違う
• コミュニケーションで情報統合する必要がある

という設計で、「商社の現場の再現」にかなり寄っています。

総合商社よりも“泥臭い実務型”という評価が多いのが特徴です。

インターン参加者のリアルな“感じ方”の違い

口コミを横断的に見ると、参加者の心理的な違いはかなり明確です。

① 総合商社インターンの感覚

• 「頭はフル回転するが現場が見えない」
• 「戦略ゲームのようで面白いが抽象的」
• 「優秀な学生が多くて圧倒される」

つまり“経営者視点のシミュレーション”としての体験です。

② IMSTSインターンの感覚

• 「商社のリアルな仕事の流れが分かる」
• 「情報整理と調整がかなり重要」
• 「意外と地味だが実務理解には最適」

つまり“現場のオペレーション体験”に近いです。

難易度・学生層の違い（口コミ傾向）

これも体験談で比較的共通している点です。

総合商社は

• 早慶中心
• 論理思考力・発言力重視
• グループディスカッションがかなり激しい

IMSTSは

• MARCH中心層も多い
• チームワークと情報整理が重視
• 難易度はややマイルド

という傾向があります。

本質的な違い（就活生の理解ベース）

ネット上の体験談を統合すると、違いはシンプルに言うと次の通りです。

総合商社は「何を事業としてやるかを決める会社」であり、IMSTSは「鉄鋼という商材をどう動かすかを設計する会社」です。

そのためインターンも、

• 総合商社 → “意思決定の疑似体験”
• IMSTS → “商流オペレーションの疑似体験”

という構造になっています。

今すぐ使える実践的な理解方法（体験談ベース）

口コミから導ける「理解のコツ」は次の通りです。

まず総合商社のインターンは、「自分が経営者になったつもりで投資判断する視点」で考えると理解しやすいです。実際の参加者も「正解よりロジックの強さが評価される」と述べています。

一方IMSTSは、「誰がどこで儲けているか」を常に分解するのが重要で、参加者も「情報整理ができるかどうかで差がつく」と感じています。

つまり対策としては、

• 総合商社：戦略思考・発想力重視
• IMSTS：構造理解・情報整理重視

という切り分けがそのまま通用します。

伊藤忠丸紅住商テクノスチールと伊藤忠商事・丸紅・住友商事の違いまとめ

口コミベースで整理すると違いは次の1行に集約されます。

総合商社インターンは「戦略と意思決定の世界」、IMSTSインターンは「鉄鋼商流の現場理解の世界」です。

どちらが優れているというより、「見ているレイヤーが違う」と理解するのが最も正確です。

伊藤忠丸紅住商テクノスチールのインターンの職種別の優遇ルートの詳細！早期選考はある？

伊藤忠丸紅住商テクノスチール（IMST）のインターンにおける「優遇ルート・早期選考の有無」について、就活口コミに基づく事実ベースを整理し、そのうえで「通過者が実際にやっていた動き方」まで踏み込んで解説いたします。

結論から言うと、この企業は“明確な内定直結インターン”というよりも、“早期ルートに乗る学生を選別するインターン”という性質が強いです。

インターン参加者の「優遇の実態」結論

まず最も重要な結論として、IMSTのインターンは「全員一律の選考優遇があるタイプではないが、一部学生は明確に早期選考へ招待される可能性がある」という構造です。

就活会議のデータでは、インターン参加者の多くが「本選考に有利になる」と回答しており、企業側も一定程度の優遇を示唆しています。

ただし同時に、別データでは「本選考優遇なし」と回答している参加者も存在しており、優遇の強さには明確な“グラデーション”があることが分かります。

つまり構造としては、

・全員が早期選考に行くわけではない
・一部の高評価者のみが早期ルートに乗る
・残りは通常選考へ流れる

という“スクリーニング型インターン”です。

早期選考ルートの実態

口コミを統合すると、インターン後の動きは大きく3段階に分かれます。

まずインターン終了後、数日〜数週間で「個別フォロー連絡」が来る学生がいます。この段階で早期選考の案内が来るケースがあります。

次に、優遇対象者には通常より早い時期にES免除または面接1〜2回スキップの選考フローが提示される場合があります。

そして最終的に、そのルートに乗った学生の一部が早期内定に至る構造です。

ただし重要なのは、「全員が同じ待遇ではない」という点です。ワンキャリアの体験談でも、インターン参加後の優遇については“人による”と明記されているケースが多いです。

つまりIMSTは「インターン＝内定直結」ではなく、「インターン＝評価上位者の選抜試験」という性格です。

職種別の優遇差はあるのか（総合職・営業系中心）

口コミを分析すると、IMSTのインターンは職種別の厳密な優遇ルートというより、「総合職一括で評価される」形式です。

鉄鋼専門商社という業態上、職種ごとの採用枠が細かく分かれているわけではなく、基本的に営業（トレーディング）適性が評価軸になります。

そのため、

・営業適性が高い学生
・議論で主導権を取れる学生
・商流理解が早い学生

が結果的に早期選考に進む構造です。

逆に言うと、学部やスキルではなく「商社的思考ができるか」が評価の中心であり、職種別の優遇差は実質的にはほぼありません。

インターンで“早期ルートに乗る学生”の特徴（体験談ベース）

口コミを細かく見ると、早期選考に呼ばれる学生には共通した行動パターンがあります。

まず最も重要なのは「議論の構造化能力」です。

単に発言が多い学生ではなく、「今の議論の論点は何か」「意思決定基準は何か」を言語化できる学生が評価されています。

次に重要なのは「情報統合の速さ」です。

IMSTのワークは情報が分散しているため、それを短時間で整理し、商流として成立させる能力が見られます。

そして最後に「意思決定のリーダーシップ」です。

必ずしもリーダー役をやる必要はありませんが、議論を止めずに前に進める役割を担えるかどうかが重要です。

口コミでも「発言量よりも、議論を前に進める力が見られている」という記述が繰り返されています。

早期選考に直結する“評価ポイントの正体”

IMSTのインターン評価は、表面的にはグループワークですが、実質的には以下の3点で決まると整理できます。

まず一つ目は「商社ビジネス理解の速さ」です。

鉄鋼商社は単純な営業ではなく、仕入れ・在庫・販売のバランス設計が重要であり、この構造理解が早いほど評価されます。

二つ目は「意思決定ロジックの明確さ」です。

なぜその商流にしたのかを説明できる学生は強く評価されます。

三つ目は「チーム内での影響力」です。

発言量ではなく、他人の意見を整理し、合意形成を進められるかどうかが見られています。

早期選考に行くための“実践的行動”（再現可能な戦略）

ここからは体験談ベースで、実際に通過者がやっていた動き方を再現します。

まず重要なのは、ワーク開始直後に「全体構造を言語化すること」です。

例えば「このワークは利益最大化ではなく、安定供給か取引関係維持が軸ではないか」といった“評価軸仮説”を早い段階で提示する学生は評価されやすい傾向があります。

次に有効なのは「情報整理役に回ること」です。

リーダーである必要はなく、議論の中で出た情報を整理してホワイトボードやメモで構造化する行動が高評価につながります。

そして最後に重要なのが「結論を早く仮置きすること」です。

完璧な答えを出す必要はなく、「暫定案」を早めに作り、それを修正していくスタイルの方が評価される傾向があります。

早期選考の有無まとめ（事実ベースの結論）

口コミを総合すると、IMSTのインターンは次のように整理できます。

・早期選考は“存在する”
・ただし全員ではない
・評価上位者のみ個別に招待される
・明確な一律優遇（ES免除など）は保証されていない
・インターン＝選抜試験の側面が強い

つまり「参加すれば有利」ではなく、「上位評価を取れば一気に有利になる」構造です。

伊藤忠丸紅住商テクノスチールのインターンの職種別の優遇ルートまとめ

伊藤忠丸紅住商テクノスチールのインターンは、一般的な“体験型インターン”ではなく、「早期選考に進む人材をふるい分ける選抜型インターン」です。

そのため重要なのは参加することではなく、

・議論構造を作れるか
・情報を整理できるか
・意思決定を前に進められるか

この3点をどれだけ再現できるかになります。

伊藤忠丸紅住商テクノスチールのインターン優遇ルートの早期選考はいつから？スケジュール感

伊藤忠丸紅住商テクノスチール（IMST）のインターン後の「早期選考の開始時期・スケジュール感」について、就活口コミ（ワンキャリア・就活会議・キャリタス等）を横断して事実ベースで整理し、そのうえで「実際に早期ルートに乗った学生が何をしていたか」という実践的な動き方まで、できるだけ再現性高く解説いたします。

結論から言うと、この企業の早期選考は「インターン直後に一斉スタートするものではなく、秋〜冬にかけて個別招待型で段階的に始まる」構造です。

早期選考の全体スケジュール（口コミベースの実態）

まず採用全体の公式スケジュールとしては、プレエントリーやインターンは夏〜秋に実施され、本選考は翌年3月以降に本格化する流れになっています。企業公式でも選考開始は春以降と明示されています。

しかし口コミを踏まえると、実態としてはインターン参加者の一部に対して「本選考より前倒しで接触」が発生します。

その典型的な流れは以下のように分解できます。

インターンは主に8月〜11月頃に複数回開催され、その終了後すぐに一斉連絡が来るわけではありません。むしろ1〜3週間程度のタイムラグを経て、評価の高い学生に対してのみ人事から個別連絡が届くケースが多いとされています。

この個別連絡の内容が、いわゆる早期選考ルートの入口です。

早期選考の開始時期（口コミからの再現）

口コミを統合すると、早期選考が動き始める時期は大きく2つの波に分かれます。

まず最初の波は「10月下旬〜11月」です。

この時期は夏インターン参加者の評価が固まり始めるタイミングであり、優秀層に対してOB訪問案内や人事面談の打診が来ることがあります。

実際の体験談でも、10月にインターン参加後、11月に個別面談が組まれ、そのまま面接ステップに移行したという記述が複数見られます。

次の波は「12月〜翌年1月」です。

この時期になると、冬インターン参加者の評価も加わり、早期選考ルートに乗る学生が増加します。

この段階ではすでに「面接1回目〜2回目」が始まっているケースもあり、通常の本選考より2〜3ヶ月早く進行する構造です。

つまり結論として、IMSTの早期選考は「インターン直後ではなく、秋から冬にかけて断続的に動く」のが実態です。

早期選考の具体的なフロー（口コミベース）

インターン後の優遇ルートは一律ではありませんが、典型的なパターンは以下のように整理できます。

まずインターン終了後に評価が高い学生に対して、人事から「フォロー連絡」が来ます。この時点ではまだ選考ではなく、志望度確認や雑談ベースの面談であることが多いです。

その後、評価が継続的に高い場合には、通常のESやWEBテストの一部が免除される形で面接に進むケースがあります。

さらに進むと、一次面接・二次面接が前倒しで実施され、早い場合は年内に最終面接に到達するという流れです。

就活会議の統計でも「インターン参加者の多くが本選考で有利になる」とされており、選考優遇は一定程度存在することが確認されています。

ただし重要なのは、全員が同じルートに乗るわけではなく、「個別評価によってルートが分岐する」という点です。

早期選考に乗る学生の特徴（口コミからの分析）

実際に早期ルートに進んだ学生の行動を分析すると、共通点は明確です。

まず最も重要なのは「インターン中の思考の可視化」です。

単に発言するのではなく、「なぜその判断をするのか」を常に言語化していた学生が高評価を受けています。

次に重要なのは「議論の構造化能力」です。

鉄鋼商社のワークは情報が複雑なため、それを整理して意思決定に落とし込める学生が評価されやすい傾向があります。

さらに「社員とのコミュニケーション量」も重要で、座談会やワーク中に積極的に質問をしていた学生は、その後のフォロー連絡につながりやすいという記述が多く見られます。

つまり単純な“優秀さ”ではなく、「この人は配属後も活躍イメージが湧くか」が判断軸になっています。

早期選考スケジュールのリアルなタイムライン

口コミをもとに実務レベルで再構成すると、以下のような時間軸になります。

インターン参加は8月〜11月にかけて行われ、その直後は特に何も起こらないケースもあります。

しかし2週間〜1ヶ月程度経過したタイミングで、評価上位者にのみ連絡が届き始めます。

その後、10月〜12月にかけて個別面談や早期面接が実施され、年明け前後には内々定に近い段階に進むケースも存在します。

一方で、評価が中位〜下位の学生は特に連絡がなく、そのまま3月以降の通常本選考に合流する構造です。

このためIMSTの早期選考は「一斉スタート型」ではなく、「評価別に分岐する遅延型スカウト構造」と言えます。

今すぐ使える実践法（早期ルートに乗るための再現戦略）

ここからは口コミベースで抽出できる「実際に通過者がやっていた動き」を整理します。

まず重要なのは、インターン開始直後の30分で議論の“軸”を作ることです。

例えば「このワークは利益最大化ではなく、取引継続性重視ではないか」といった仮説を早い段階で提示できる学生は評価されやすい傾向があります。

次に重要なのは、議論の内容を“構造化して整理する役割”に入ることです。

発言量よりも、「今の論点はこれとこれです」と整理できる能力が重視されているため、書記役や整理役は非常に評価されやすいポジションになります。

さらに座談会では「業務の具体イメージ」を深掘りする質問が重要です。

表面的な質問ではなく、「トレーディングで一番難しい意思決定は何か」「価格変動リスクはどう扱うのか」など、業務構造に踏み込む質問をすることで志望度の高さが伝わります。

これらの行動はすべて、早期選考への評価に直結しやすいと口コミで繰り返し示されています。

伊藤忠丸紅住商テクノスチールの早期選考まとめ

IMSTの早期選考は明確に存在しますが、その開始時期は一律ではありません。

結論としては以下の通りです。

・早期選考はインターン直後ではなく10月〜1月にかけて段階的に開始
・評価上位者のみ個別に招待されるスカウト型構造
・インターン参加者全員が早期ルートに進むわけではない
・最短で年内内々定レベルまで進むケースも存在する

つまりIMSTは「インターン参加＝有利」ではなく、「インターンで評価を取った人だけが早期ルートに進む」タイプの選考設計です。

伊藤忠丸紅住商テクノスチールのインターン優遇をもらえない人がやってるNG行動

まず前提として、伊藤忠丸紅住商テクノスチール（IMST）のインターンは就活会議の参加者評価でも「選考優遇あり」とする声が多く、実際に本選考で有利になると回答する割合が高いインターンです。

ただし同時に、全員が優遇されるわけではなく、「インターン後に何も連絡が来ない層」が一定数存在します。

口コミを整理すると、この“優遇されない層”は能力差というよりも次のような共通パターンに収束しています。

・議論に参加しているが評価される発言ができていない
・商社ビジネスの構造理解が浅いまま発言している
・チームの意思決定を前に進められていない
・社員が見ているポイントを外している

つまり「空気は読めているが評価軸からズレている状態」が典型的なNGパターンです。

NG行動①：発言量が多いだけで“構造化できていない”

口コミで非常に多いのが、「積極的に発言していたのに評価されなかった」というケースです。

ここでの本質的なNGは、発言の量ではなく“構造の欠如”です。

IMSTのワークは鉄鋼商社のトレーディングを模したもので、複数の情報（メーカー・商社・需要先・価格・物流）を統合する必要があります。

しかし評価されない学生は、次のような状態になりがちです。

「思いついたことを順番に話すだけで、議論の全体像を整理できていない」

社員側は発言内容そのものよりも、「この人は情報を整理できるか」を見ています。

そのため、発言量が多いほど逆に“散らかっている印象”になることすらあります。

NG行動②：「正解を出そうとして議論を止める」

もう一つ非常に多いNGが、完璧な答えを出そうとして動きを止めてしまう行動です。

口コミでも「議論が停滞していた学生は評価されにくかった」という傾向が繰り返し見られます。

IMSTのインターンは“正解発見型”ではなく、“意思決定型”のワークです。

つまり重要なのは、

・80点の仮説でもいいので意思決定する
・その後修正する前提で進める

という思考です。

優遇をもらえない人ほど、「もっと情報が必要では？」と慎重になりすぎて議論を止めてしまいます。

結果として「リーダーシップがない」と評価されてしまう構造です。

NG行動③：商社ビジネスの“利益構造”を理解していない

IMSTは鉄鋼専門商社であり、インターンでは「どこから仕入れてどこに売るか」というトレーディング構造が中心テーマです。

しかしNG層の典型は、この構造理解が浅いまま議論してしまうことです。

例えば以下のような発言は評価されにくい傾向があります。

・「安く買って高く売るべきです」レベルで止まる
・物流・在庫・リスクを無視している
・顧客関係性を考慮していない

口コミでも「商社の仕組みを理解していないと議論が浅くなる」という指摘が繰り返されています。

つまり評価されるのは“ビジネス構造で語れる人”であり、“感覚で語る人”ではありません。

NG行動④：チームの意思決定に関与しない（傍観ポジション）

優遇をもらえない人に非常に多いのが「発言はするが決定には関与しない」パターンです。

これは一見悪くないように見えますが、IMSTでは致命的です。

なぜなら評価対象は「この人と一緒に営業現場に出せるか」だからです。

そのため、

・意見は言うがまとめない
・議論は聞いているが整理しない
・結論に責任を持たない

という姿勢は評価されません。

口コミでも「議論を前に進める人が評価されていた」という記述が非常に多いです。

NG行動⑤：社員とのコミュニケーションが浅い

インターン後に優遇されるかどうかは、実はワークだけでなく社員との接点も影響します。

しかしNG層はここで大きく差が出ます。

典型例は以下です。

・座談会で無難な質問しかしない
・業務の深い構造に踏み込まない
・志望度が伝わらない

一方で優遇される層は、「現場での意思決定プロセス」や「取引リスク」など、業務レベルの質問をしています。

この差がそのまま評価差につながるケースが多いです。

NG行動⑥：時間管理ができず“まとめ役を放棄する”

IMSTのワークは短時間で意思決定を行う形式が多いため、時間管理能力が重要です。

しかしNG層は以下の状態になりがちです。

・議論が時間内に収束しない
・役割分担が曖昧なまま進む
・最後の発表がまとまらない

口コミでも「時間内にまとめきれないチームは評価が低かった」という傾向が見られます。

つまり“完成度”ではなく“意思決定速度”が見られています。

NG行動まとめ

IMSTインターンで優遇されない人の本質は次の1点に集約されます。

「商社の評価軸（構造理解・意思決定・推進力）ではなく、学生目線の評価軸（発言量・正確さ・慎重さ）で動いてしまっている」

このズレがすべてのNG行動の根本原因です。

今すぐ使える改善アクション（実践レベル）

口コミベースで通過者の行動を再現すると、改善の本質はシンプルです。

まず議論では「結論を先に仮置きする」ことが重要です。

次に「今の論点は何か」を常に言語化して整理する役割を取ることです。

さらに「意思決定に一度関与する」こと、つまり賛成でも反対でも“決断に参加する姿勢”を見せることが重要です。

これだけで評価軸は大きく改善されます。

伊藤忠丸紅住商テクノスチールのインターンで優遇を逃す人まとめ

IMSTインターンで優遇を逃す人は、能力不足というより「評価軸のズレ」によって損をしています。

・発言はしているが構造化できていない
・慎重すぎて意思決定を止める
・商社ビジネス理解が浅い
・チームの意思決定に関与しない
・社員との対話が浅い

逆に言えば、この逆を徹底すれば評価は大きく改善します。

【28卒】伊藤忠丸紅住商テクノスチールのインターンの選考内容と対策

伊藤忠丸紅住商テクノスチール（IMST）のインターン選考は以下の流れで構成されています。

まずエントリー段階ではESとWEBテストがあり、その後に一部回ではグループディスカッション（GD）が追加されます。さらに通過者のみがインターン本体（1dayの商流ワーク）に進む構造です。実際の体験談でも「ES→WEBテスト→GD→インターン」という流れが複数確認されています。

重要なのは、ここで見られているのは知識量ではなく「商社で働く思考ができるか」という点です。

鉄鋼専門商社という特性上、ワークの前提は「メーカー→商社→需要家」という複雑な流通構造をどう設計するかにあります。そのため、選考段階からすでに“構造思考力”が評価されています。

選考① ESで見られていること（落ちる人の共通点）

ESは一見シンプルですが、口コミを読むと実はかなり重要なフィルターです。

通過者の記述を見ると、評価されているのは「論理的なガクチカ」や「役割の明確さ」です。一方で落ちる人の特徴は、単なる経験羅列や抽象的な自己PRです。

特にNGなのは、「頑張ったことはあります」で終わってしまうESです。IMST側は“どんな状況でどう意思決定したか”を見ているため、成果よりもプロセスが曖昧だと評価されにくくなります。

口コミでも、通過ESは「課題→行動→結果→学び」の構造が明確であることが共通しています。

つまりES段階で既に「思考を構造化できる人か」が見られています。

選考② WEBテストの実態（落ちる理由の本質）

WEBテストは一般的なSPI・玉手箱系で、難易度自体は高くありません。

ただし口コミで重要なのは、「WEBテストで落ちる人の理由は点数ではない」という点です。

実際の体験談では、WEBテストは“最低限の足切り”であり、ここで大きく落ちるケースは少ないとされています。

つまりこの段階は能力判定というより、「最低限の論理処理能力を満たしているか」の確認です。

本質的には次の選考（GD・ワーク）に進めるかどうかのフィルターです。

当サイトが無料で公開している玉手箱の練習問題や言語・非言語の頻出問題や過去問の記事を貼っておくので、是非下記記事から玉手箱対策を行ってくださいね。

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• 玉手箱の無料解答集はバレる？ダウンロード版を解説

選考③ グループディスカッション（最重要関門）

口コミ上、IMSTのインターン選考で最も差がつくのはGDです。

テーマは商社特有の「流通構造」「事業設計」「利益配分」などが多く、単なる意見出しでは通過できません。

ここで落ちる人の典型パターンは3つに集約されます。

まず一つ目は「議論に参加しているが整理できていない人」です。発言しているのに評価されないケースで、単発の意見に終始してしまうパターンです。

二つ目は「正解を探しすぎて止まる人」です。IMSTのGDは正解探しではなく意思決定型なので、慎重すぎると評価が下がります。

三つ目は「商社の利益構造を理解していない人」です。単に“安く買って高く売る”発想だと議論が浅くなり、評価対象から外れます。

口コミでも「議論を前に進める人が評価されていた」という記述が非常に多く見られます。

選考④ インターン本番（ワーク型選考の正体）

インターン本番は実質「最終選考に近い評価の場」です。

内容は鉄鋼商社のトレーディング模擬ワークで、「どこから仕入れて誰に売るか」「どのリスクを取るか」を設計します。

ここで重要なのは正解ではなく、「意思決定のロジック」です。

口コミを整理すると、評価される学生は以下の共通点があります。

・議論を構造化して整理している
・意思決定の軸を最初に提示している
・チームの結論形成を前に進めている

逆に落ちる人は「発言はしているが意思決定に関与していない」ケースが多いです。

落ちる人のNG行動（選考全体共通パターン）

口コミを横断すると、IMSTのインターン選考で落ちる人には共通する行動パターンがあります。

まず最も多いのは「発言量＝評価だと思っていること」です。実際には逆で、発言が多くても構造化できていないと評価されません。

次に多いのは「慎重すぎて意思決定を遅らせること」です。商社ワークはスピード重視のため、完璧主義は逆効果になります。

さらに「商社ビジネス理解が浅いまま議論すること」も典型的なNGです。流通・在庫・リスクの概念が抜けると評価されません。

そして最後に「チームの意思決定に関与しないこと」です。傍観者ポジションは最も評価が低くなります。

通過するための実践戦略（口コミベース再現）

通過者の行動を再現すると、重要なのはシンプルです。

まずGDでは最初に「議論の軸」を提示することが重要です。例えば「利益最大化か関係維持か」という基準を置くだけで評価が変わります。

次に「情報整理役」に入ることが有効です。発言するよりも、議論を構造化する方が評価されやすい傾向があります。

さらにインターンでは「早めの仮説提示」が重要です。完璧な答えではなく、暫定案で意思決定を進めることが評価されます。

伊藤忠丸紅住商テクノスチールのインターンの選考対策まとめ

伊藤忠丸紅住商テクノスチールのインターン選考は以下の構造です。

・ES：思考の構造化能力の確認
・WEBテスト：最低限の足切り
・GD：最重要（商社思考の適性試験）
・インターン：実質最終選考（意思決定能力の評価）

そして落ちる人の本質は「能力不足」ではなく「評価軸のズレ」です。

・発言量重視
・慎重すぎる判断
・構造理解不足
・意思決定不参加

この4つが典型的なNGです。

伊藤忠丸紅住商テクノスチールの早期選考の選考フローと対策

伊藤忠丸紅住商テクノスチール（IMST）の本選考フローは公式情報でも「ES・WEBテスト・GD・面接」という順番が明示されています。

しかし口コミを分析すると、インターン参加者の一部はこの流れを“ショートカット”し、早期選考ルートに入ります。

その構造は以下のように分かれます。

通常ルートでは3月以降にES→GD→面接が順次進みますが、早期ルートではインターン後に「個別面談→面接開始」という形で前倒しされます。

つまりIMSTの早期選考は「制度として存在する」というより、「評価上位者への非公開スカウト」です。

早期選考の開始時期（口コミからのスケジュール実態）

口コミを時系列で整理すると、早期選考の開始時期は大きく2段階に分かれています。

まず最初の波は「10月下旬〜11月」です。

この時期は夏インターン参加者の評価が固まり、優秀層に対して人事から個別連絡が届き始めます。内容はOB訪問やカジュアル面談が多く、この時点ではまだ選考というより“囲い込み”に近い段階です。

次の波は「12月〜1月」です。

この時期になると、冬インターン参加者も含めて早期選考が本格化し、面接フェーズに移行します。早い場合はこの段階で一次・二次面接まで進みます。

そして最も早いケースでは、年明け前後に内々定レベルまで到達する例も確認されています。

つまりIMSTの早期選考は「インターン直後即スタート」ではなく、「秋〜冬にかけて断続的に発生する遅延型スカウト」です。

早期選考の具体フロー（口コミベース再現）

実際の体験談をもとに再現すると、早期選考の流れは次のようになります。

まずインターン参加後、評価が高い学生に対して人事から軽いフォロー連絡が来ます。この段階ではまだ選考ではなく、志望度確認や雑談レベルの面談です。

次に、その中でも評価が高い学生に対して「個別面談（OB訪問形式）」が設定されます。ここで志望動機や業務理解の深さがチェックされます。

その後、選抜された学生のみが本選考より前倒しで一次面接に進みます。

さらに評価が高い場合は、二次面接→最終面接まで一気に進み、年内〜年明けに内定が出るケースもあります。

一方で、インターン参加者でも評価が中位以下の学生は早期ルートに乗らず、そのまま3月以降の本選考に合流します。

早期選考で見られている評価軸（最重要）

口コミを分析すると、早期選考で評価される軸は明確です。

まず一つ目は「商社ビジネスの構造理解」です。

鉄鋼商社は単純な営業ではなく、仕入れ・在庫・価格変動・物流リスクなど複雑な構造を扱います。この理解が浅いと早期ルートには乗れません。

二つ目は「意思決定の速さと論理性」です。

慎重すぎる人は評価が下がり、仮説を置いて意思決定できる人が評価されます。

三つ目は「チーム内での推進力」です。

リーダーである必要はありませんが、議論を止めずに前に進める役割が重要です。

口コミでも「発言量より議論推進力が見られていた」という記述が多くあります。

早期選考で落ちる人の典型パターン（口コミ共通）

逆に早期ルートに乗れない人には明確な傾向があります。

まず最も多いのは「発言はしているが構造化できていない人」です。

次に「慎重すぎて意思決定を遅らせる人」です。

さらに「商社の利益構造を理解せずに議論する人」も評価が低くなります。

そして「チームの意思決定に関与しない傍観者タイプ」はほぼ確実に早期ルートから外れます。

今すぐ使える実践戦略（早期ルートに乗る再現方法）

口コミベースで通過者の行動を再現すると、重要なポイントはかなりシンプルです。

まずインターンやGDでは最初に「議論の軸」を提示することです。

例えば「利益最大化ではなく取引継続性を重視すべきではないか」というように、評価基準を言語化するだけで評価が上がります。

次に「情報整理役」に入ることが重要です。

発言量を増やすよりも、「今の論点はこれです」と整理する方が評価されます。

さらに「仮説を早く出す」ことも重要です。

完璧な答えではなく、暫定案を出して議論を前に進めることが評価されます。

この3点を押さえるだけで、早期選考に乗る確率は大きく上がる構造です。

伊藤忠丸紅住商テクノスチールの早期選考のフローまとめ

伊藤忠丸紅住商テクノスチールの早期選考は以下の特徴を持ちます。

・制度として明確に公開されているわけではないスカウト型
・インターン評価上位者のみ秋〜冬に個別招待
・開始時期は10月〜1月の間で段階的
・最短で年内〜年明け内定のケースあり
・通常選考より1〜3ヶ月早く進行

つまりIMSTは「早期選考がある会社」ではなく、「インターンで選ばれた人だけが早期ルートに乗る会社」です。

伊藤忠丸紅住商テクノスチールの早期選考で失敗しやすい人の特徴

伊藤忠丸紅住商テクノスチール（IMST）の早期選考は一般的な面接試験ではなく、インターン・GD・面談を通じた「仕事適性評価型スクリーニング」です。

ワンキャリアの体験談でも、インターンは鉄鋼トレーディングの商流設計ワークであり、複数情報を統合して意思決定する形式であることが明確に示されています。

この構造のため、評価されるのは「正解を出す能力」ではなく、

・情報を構造化する力
・意思決定を前に進める力
・商社ビジネスの理解度

です。

この評価軸からズレた行動をすると、どれだけ発言していても早期選考で落ちます。

失敗しやすい人①：発言は多いが“構造化できていない”

口コミで最も多い失敗パターンがこれです。

インターンやGDで積極的に発言しているにもかかわらず評価されないケースです。

原因は単純で、「意見を出すだけで、議論全体を整理していない」ことです。

IMSTのワークは情報が分散しており、各メンバーが異なる情報を持っています。そのため評価されるのは「情報を統合して意思決定に落とす人」です。

しかし失敗する人は、

・思いついた意見をそのまま出す
・議論の全体像を整理しない
・他人の意見を構造化しない

という行動になりがちです。

結果として「積極的だが仕事ができるイメージが湧かない」と判断されます。

失敗しやすい人②：慎重すぎて意思決定を止める

次に非常に多い失敗が「完璧主義タイプ」です。

IMSTの早期選考では意思決定スピードが重要ですが、慎重な人は以下の行動を取りがちです。

・情報が足りないと判断を保留する
・結論を出すことに抵抗がある
・議論を収束させない

口コミでも、評価される学生は「仮説ベースでも意思決定できる人」である一方、落ちる人は「結論を先延ばしにする人」という傾向が明確です。

商社ワークでは「80点でも意思決定する」ことが重要ですが、それを理解していないと評価が下がります。

失敗しやすい人③：商社ビジネス理解が浅い

IMSTのインターンは鉄鋼トレーディングがテーマです。

しかし失敗する人の多くは、この構造理解が浅いまま参加しています。

例えば典型的な失敗発言は、

・「安く仕入れて高く売ればいい」
・「利益を最大化すればいい」

といった単純化されたものです。

しかし実際の商社ビジネスは、

・在庫リスク
・価格変動リスク
・顧客関係性
・物流制約

など複雑な要素で構成されています。

この理解がないと、議論が浅くなり「学生レベルの発想」と評価されてしまいます。

失敗しやすい人④：チームの意思決定に関与しない

口コミで非常に致命的とされるのがこのタイプです。

発言はしているが、

・議論をまとめない
・結論形成に関与しない
・責任あるポジションを取らない

という状態です。

IMSTの評価基準は「この人と営業現場に出せるか」です。

そのため、傍観者ポジションの人は評価されません。

実際の体験談でも「議論を前に進める人が評価されていた」という記述が多数あります。

失敗しやすい人⑤：社員との対話が浅い

インターン後の座談会や面談も評価対象です。

しかし失敗する人はここで差が出ます。

典型的な失敗は、

・無難な質問しかできない
・業務理解が浅い質問に終始する
・志望度が伝わらない

という状態です。

一方で評価される学生は、

・トレーディングの意思決定構造
・リスク管理の実務
・利益構造の実態

などに踏み込んだ質問をします。

ここでの深さがそのまま早期選考の招待有無に直結することがあります。

失敗しやすい人⑥：時間管理ができず議論が崩壊する

IMSTのワークは短時間型です。

そのため時間管理能力が重要ですが、失敗するチームでは以下が起きます。

・結論がまとまらない
・役割分担が曖昧
・発表が未完成

口コミでも「時間内に収束できないチームは評価が低い」という傾向があります。

つまり“完成度”より“意思決定速度”が重視されます。

失敗の本質まとめ（共通構造）

ここまでを統合すると、失敗する人の本質は1つです。

「学生的な評価軸（発言量・慎重さ・正確性）で動き、商社的評価軸（構造理解・意思決定・推進力）からズレている」

これがすべての失敗の原因です。

今すぐできる改善策（実践レベル）

口コミベースで通過者の行動を再現すると、改善は非常にシンプルです。

まず最も重要なのは「議論の軸を最初に提示すること」です。

例えば「利益最大化ではなく関係性維持を優先するべきではないか」といった仮説を早期に出すだけで評価が変わります。

次に「情報整理役を取ること」です。

発言量よりも、「今の論点はこれです」と整理する行動が重要です。

さらに「仮説ベースで意思決定する」ことも重要です。

完璧な答えではなく、暫定案を出して議論を前に進めることが評価されます。

この3点を押さえるだけで評価は大きく改善します。

伊藤忠丸紅住商テクノスチールの早期選考で失敗する人まとめ

伊藤忠丸紅住商テクノスチールの早期選考で失敗する人は、能力が低いわけではなく「評価軸のズレ」で落ちています。

・発言は多いが構造化できない
・慎重すぎて意思決定を止める
・商社ビジネス理解が浅い
・意思決定に関与しない
・社員との対話が浅い
・時間管理ができない

逆に言えば、これらを修正すれば通過率は大きく上がります。

【28卒】伊藤忠丸紅住商テクノスチールのインターンの倍率

伊藤忠丸紅住商テクノスチール（IMST）のインターン倍率（選考倍率の実態）について、体験記データをもとに「事実ベース」で整理し、そのうえで倍率が高く見える本当の理由・落ちる人の特徴・通過戦略まで実務レベルで解説いたします。

結論から言うと、IMSTのインターン倍率は公式には非公開ですが、口コミ構造を分解すると「実質5〜15倍程度（回によっては20倍近く）」の中堅〜やや高倍率インターン」です。ただし総合商社本体ほどの超高倍率ではなく、「選考型インターンとしては中堅上位レベル」という位置づけです。

IMSTインターン倍率の実態

まず前提として、IMSTは大手総合商社（伊藤忠・丸紅・住友商事グループ）の合弁鉄鋼専門商社であり、採用人数がそもそも多くありません。

口コミを統合すると、インターン参加者は1回あたり約10〜20人規模で開催されることが多く、ワンキャリアの体験談でも「1ターム20名程度」という記述があります。

一方で応募母数は、MARCH〜早慶中心に幅広く集まり、ES段階では数百名規模になることが多いと推定されます（就活会議の参加者属性からも同傾向）。

この構造を踏まえると、倍率は以下のように整理できます。

・ES応募段階：おおよそ200〜400人規模
・通過人数：15〜30人程度
・実質倍率：5〜15倍前後

ただし回によってはGD落ちが厳しくなるため、体感倍率は「10倍前後」と語られることが多いです。

倍率が“高く感じる理由”（口コミ的な本質）

IMSTの倍率は数字以上に高く感じられる傾向があります。その理由は明確で、「学力フィルターではなく思考フィルターだから」です。

SPIやWEBテストで大きく落とされるわけではなく、GDやインターンワークで一気に絞られる構造になっています。

そのため、応募者はこう感じます。

・ESは通る人が多い
・しかしGDで一気に落ちる
・インターンは参加人数が少ない

この「中間フィルターが強い構造」によって、体感倍率が高く感じられるのです。

つまりIMSTの本質は「応募数の多さ」ではなく、「評価段階での強い選抜」にあります。

倍率が上がる選考ポイント（落ちる集中ポイント）

口コミを分析すると、倍率が最も跳ね上がるのはGDです。

ここで半数以上が落ちる回も珍しくありません。

理由は、IMSTのGDが一般的な就活GDと異なり「商社型意思決定ワーク」だからです。

通常のGDは「意見を出すこと」が評価されますが、IMSTでは違います。

・情報を構造化できるか
・意思決定を前に進めるか
・商流構造を理解しているか

これらが評価されるため、発言量だけでは通過できません。

結果として「積極的に話したのに落ちた」という体験談が多発します。

インターン倍率に影響する“母集団の特徴”

IMSTの倍率がやや高くなる背景には、応募者の質も関係しています。

口コミを見ると参加学生は以下のような層が中心です。

・MARCH〜早慶がボリュームゾーン
・体育会系や営業志向の学生が多い
・商社志望者が集中する傾向

つまり「そもそも商社志望の上位層が集まるため、相対的に競争が激しくなる」という構造です。

早期選考と倍率の関係（重要ポイント）

IMSTのインターンは単なる体験ではなく、早期選考の入口でもあります。

そのためインターンは実質「選抜試験」として機能しています。

口コミでは、

・インターン参加者の一部は早期面談へ
・その後、通常より前倒しで面接
・年内内定に進むケースも存在

という流れが確認されています。

つまり倍率は「インターン参加倍率」だけでなく、「早期選考に進める倍率」が別に存在します。

ここは多くの学生が見落とすポイントです。

落ちる人の共通パターン（倍率を上げている原因）

口コミベースで分析すると、落ちる人には明確な共通点があります。

まず最も多いのは「発言しているが構造化できていない人」です。

次に「意思決定を止める慎重すぎる人」です。

さらに「商社ビジネス理解が浅い人」も評価されにくいです。

そして「チームの意思決定に関与しない人」はほぼ確実に落ちます。

この4つが重なることで、結果的に倍率が上がって見える構造になっています。

今すぐ使える実践法（倍率突破戦略）

口コミから通過者の行動を再現すると、戦略は非常にシンプルです。

まず最重要は「最初に議論の軸を提示すること」です。

例えば「利益最大化か関係維持か」という基準を置くだけで評価が変わります。

次に「情報整理役に回ること」です。

発言量よりも、議論を構造化する人が評価されます。

さらに「仮説ベースで意思決定すること」が重要です。

完璧な答えではなく、暫定案で前に進めることが評価されます。

この3点を押さえるだけで通過率は大きく上がります。

伊藤忠丸紅住商テクノスチールのインターンの倍率まとめ

伊藤忠丸紅住商テクノスチールのインターンの倍率は以下のように整理できます。

・実質倍率：5〜15倍程度（回によって変動）
・GDが最大の選抜ポイント
・商社志望層が集中し体感倍率が上昇
・早期選考と連動するため選抜強度が高い

そして本質は「倍率の高さ」ではなく、

「商社的思考ができるかどうかで一気に選別される構造」

にあります。

伊藤忠丸紅住商テクノスチールの採用大学ランキング

まず前提として、伊藤忠丸紅住商テクノスチールは採用人数が年間15〜25名程度とかなり少ないため、「明確なランキング」というよりは採用大学の“傾向分布”が強い企業です。実際の採用実績を見ると、以下のような特徴があります。

公開データでは、早稲田・慶應・旧帝大・上智・ICU・MARCH・関関同立といったいわゆる難関私大・国公立が中心で構成されています。さらに特徴的なのは、特定の上位大学に偏りすぎず、かなり広い大学群から採用している点です。

例えば、京都大学・大阪大学・神戸大学といった旧帝大・準旧帝大クラスに加えて、早稲田・慶應・上智・ICUといった難関私大も継続的に採用されています。一方で、成蹊・成城・明治学院・東京女子・日本女子など、やや中堅上位私大からの採用も確認できます。

つまり、「超学歴フィルター型」というよりは、「一定レベル以上の学力＋人物評価重視の選抜型」と言えます。

総合商社との違い：採用大学構造の本質

ここで重要なのは、伊藤忠商事・丸紅・住友商事などの総合商社と比較したときの違いです。

総合商社の採用大学は、傾向としてはより「上位集中型」です。特に早慶・東大・京大・一橋・旧帝大などに強く集中し、学歴の上位レンジが厚くなる構造です。これは採用人数が多くても、競争倍率が極端に高くなるためです。

一方、IMSTSは採用人数が少ないにもかかわらず、大学層が比較的広いという特徴があります。この構造は一見すると矛盾していますが、実際には「求めている能力の種類が違う」ことを意味します。

総合商社は「ゼロから事業を構想する能力」を重視するため、抽象思考力・議論力・リーダーシップの強い層に偏りやすくなります。

それに対してIMSTSは、「既存の商流の中で最適解を出す能力」、つまり調整力・情報整理力・実務適応力を重視するため、大学の偏差値というよりも“実務適性の幅”で採用が行われている構造になっています。

採用人数から見える“選抜の厳しさ”

IMSTSの採用人数は年間15〜25名程度と非常に少ない水準です。
この規模は大手総合商社と比べてもかなり絞られており、単純に「入りやすい会社」ではありません。

ただし口コミや採用実績の傾向を見ると、選考は「高学歴限定の足切り」ではなく、「人物評価の比重が極めて高い少人数採用型」となっています。

つまり、母集団はある程度広く取りつつも、最終的には

• 論理的に説明できるか
• チームで動けるか
• 商社業務への適応力があるか

といった“実務寄りの能力”で絞っている構造です。

採用大学の構造から見える3つの特徴

採用大学データと就活生の体験談を統合すると、IMSTSの採用構造には次のような特徴が見えてきます。

まず一つ目は、「旧帝大・早慶・上智ICUなどの上位層が一定数いるが、独占ではない」という点です。これは総合商社と比較すると明確な違いで、IMSTSは“超エリート競争”よりも“適性重視の現実的採用”に寄っています。

二つ目は、「MARCH・関関同立の層が安定して採用されている」という点です。これは鉄鋼専門商社というビジネスの性質上、地頭の高さだけでなく、現場でのコミュニケーション力や調整力が重視されるためです。

三つ目は、「女子大・地方国公立の採用も一定数ある」という点です。これはかなり重要で、総合商社と比べると“ダイバーシティが機能している採用構造”になっています。

なぜこの大学分布になるのか（企業側の論理）

IMSTSの事業は鉄鋼流通であり、実態は「メーカーと建設会社の間をつなぐ調整業務」です。公式にも、建築・土木・インフラに関わる資材流通・調整を担うとされています。

このビジネス構造では、極端な発想力よりも、

• 正確な情報整理
• 複数関係者の調整
• 契約・納期・数量管理
  といった“実務精度”が重要になります。

そのため採用大学の分布も、「極端なトップ層集中」ではなく「一定以上の学力層＋実務適性の幅広い層」という形になります。

ネット上の就活生の見方（体験ベースの傾向）

口コミを統合すると、IMSTSの採用に対する印象は次のように整理できます。

まず「総合商社ほどの学歴フィルターは感じないが、決して簡単ではない」という評価が多いです。特にインターン参加者の感想では「論理性よりも会話の噛み合い方や調整力を見られている」という声が目立ちます。

また、「学歴よりも“商社の仕事に耐えられるか”を見ている」という認識も多く、これは実際の業務が非常に調整型であることに起因しています。

一方で、「高学歴でも落ちる」「中堅大でも通る」という体験談も一定数あり、採用の評価軸がかなり多面的であることが分かります。

採用マインドセットの本質（最重要ポイント）

採用大学構造から逆算すると、IMSTSの新卒採用マインドセットは次のように整理できます。

それは「頭の良さで選ぶ会社ではなく、商流の中で動ける人を選ぶ会社」ということです。

総合商社が“戦略を描ける人材”を選ぶのに対して、IMSTSは“戦略を実行可能な形に落とせる人材”を重視しています。

つまり評価軸は、

• 抽象的な思考力より具体的な実務理解
• 個人能力よりチーム内調整力
• 発想力より再現性のある行動力

に寄っています。

まとめ：採用大学ランキングから見える本質

IMSTSの採用大学分布は、表面的には「早慶・旧帝大・MARCH中心の中堅上位構成」ですが、本質的には学歴ランキング企業ではありません。

むしろ「一定以上の学力層を広く取りつつ、商社実務適性で選別する会社」です。

そしてこの構造こそが、総合商社との最大の違いであり、就活における重要な理解ポイントになります。

伊藤忠丸紅住商テクノスチールの採用大学に自分の大学がない場合の選考対策

まず最初に重要な前提として、IMSTSは採用人数が極めて少ない企業です。直近の新卒採用は年間15〜20名規模であり、公式にも「人物重視・学部学科不問」と明記されています。

そのため、採用大学一覧に自分の大学が載っていない場合でも、それは「不採用」ではなく「まだ母数が小さく統計的に出ていないだけ」というケースが非常に多いです。

実際、就活口コミサイトでも「採用大学の掲載がない＝採用していないわけではない」「同じ大学から複数名出るまで公開されない」という構造が指摘されています。

つまり、この企業は典型的な“学歴固定型採用”ではなく、「母集団が狭く、毎年ブレるタイプの少人数採用企業」です。

結論：内定率は“数％〜10％未満のレンジ”が現実的

ここはかなり重要ですが、IMSTSの内定率は公開されていないため、採用人数と倍率から逆算する必要があります。

就活サイトのデータでは、応募者に対する倍率は約18倍程度とされています。

これは単純計算すると、内定率はおおよそ5〜10％前後に収まる可能性が高い水準です。ただし注意点があります。

それは「応募者の質が高い」という点です。IMSTSは総合商社志望者や専門商社志望者が併願で受けるケースが多く、母集団の学歴レベル・志望度が高いため、一般的な倍率よりも実質的な難易度は上がります。

したがって体感的には、

• 書類通過：30〜50％前後（比較的通りやすい）
• 面接以降：一気に絞られる
• 最終内定率：一桁後半〜10％程度

という構造になります。

採用大学に自分の大学がない場合の本質的な意味

ここで誤解されがちなのは、「採用大学に載っていない＝学歴フィルターで落ちる」という解釈です。しかしIMSTSの場合は構造が異なります。

実際の採用方針は「人物本位・学部学科不問」です。
これはつまり、「学歴で切るのではなく、再現性のある行動力で選ぶ」という意味です。

ではなぜ結果として上位大学が多く見えるのかというと、理由は単純で、

• 商社志望者自体が上位大学に多い
• インターン参加者の多くが難関大
• 結果として採用母集団が偏る

という“母集団バイアス”が原因です。

つまり、採用大学に自分の大学がなくても、それは「排除」ではなく「まだその大学から応募が少ないだけ」という構造の方が正確です。

選考対策の本質：学歴ではなく“商流理解の深さ”で差がつく

IMSTSの選考で見られているのは、総合商社とは明確に違います。

総合商社は「どんな新規事業を作れるか」が問われますが、IMSTSは「既存の鉄鋼商流をどれだけ正確に理解しているか」が重要になります。

口コミベースでも共通している評価ポイントは、

• 情報整理の正確さ
• 取引構造の理解力
• 調整業務への適応力

です。

したがって対策として重要なのは、「商社のすごさを語ること」ではなく、「鉄鋼がどう動いて利益が出るかを説明できること」です。

ここを理解していない学生は、高学歴でも普通に落ちますし、逆に理解している学生は中堅大学でも通過します。

“自分の大学がない人”が取るべき戦略

採用大学に載っていない場合でも、戦略は非常にシンプルです。

まず重要なのは「総合商社と同じ対策をしないこと」です。これは多くの学生がやりがちなミスです。

IMSTSは戦略立案能力よりも、

• 与えられた情報を正確に整理できるか
• チームで意思決定できるか
• 実務的なコミュニケーションができるか

が評価軸になります。

そのため面接対策では、「抽象的な志望動機」よりも「具体的な業務理解」が重要になります。

例えば、

• 鉄鋼がどこから来てどこに流れるか
• 商社がどこでマージンを取るのか
• なぜ間に商社が必要なのか

この3点を説明できるレベルまで落とし込むことが最も重要です。

併願すべき企業戦略（構造的に重要）

IMSTSを受ける学生の多くは、総合商社・専門商社を併願しますが、戦略としては「役割の違い」で分けるのが重要です。

IMSTSと相性が良いのは、

• 鉄鋼・素材系専門商社
• 物流・プラント・インフラ系商社
• BtoB調整型ビジネス企業

一方で総合商社は「上位互換」ではなく、求める能力が違うため、併願は可能ですが対策は分ける必要があります。

実際の就活生の傾向としても、「総合商社落ち→専門商社内定」というルートは非常に多く見られます。

まとめ：大学よりも“商流理解と適性”が支配的な企業

IMSTSの採用構造を整理すると、結論は明確です。

この企業は学歴フィルター型ではなく、「理解力・適応力・調整力」の3軸で選考される企業です。

したがって、

• 採用大学に載っていない＝不利ではない
• 内定率は一桁後半〜10％程度の競争環境
• 対策の本質は業界理解の深さ

という構造になります。

そして最も重要なのは、ここでの選考は「頭の良さ」よりも「仕事のリアリティ理解」に強く依存するという点です。

伊藤忠丸紅住商テクノスチールの就職難易度と学歴フィルター

まず結論として、IMSTSの就職難易度は「総合商社ほどではないが、専門商社の中では上位クラス」です。

採用人数は年間およそ15名程度とかなり少なく、選考はグループワークと複数回面接で構成されています。
また口コミデータでは選考難易度は「普通〜やや難しい」と評価されています。

ただしここで重要なのは、「難易度が“学歴依存ではない”タイプの難しさ」だという点です。

総合商社のように東大・早慶中心で圧縮される選考とは異なり、IMSTSは学歴フィルターが強く働くというよりも、

• 商流理解
• 調整力
• 実務適性

で最終的に絞られる構造です。

そのため「偏差値の高い大学に行っていれば安心」というタイプの企業ではなく、「適性を外すと高学歴でも落ちる」タイプの企業です。

学歴フィルターの実態：形式上はなし、実質は“準フィルター型”

IMSTSの公式情報では「学部・学科不問、人物本位」と明記されています。

採用実績を見ると、早稲田・慶應・旧帝大・MARCH・関関同立など幅広い大学から採用があります。

ここから分かるのは、明確な学歴フィルターは存在しないということです。

ただし就活の構造的には、次の“間接フィルター”が存在します。

まずIMSTSは商社系企業であるため、応募者の大半が

• 総合商社志望
• 専門商社志望の上位層

になります。

その結果として、

• そもそも応募者の学歴が高めに偏る
• インターン参加者も難関大学が多い
• 内定者データが上位校に見えやすい

という“母集団バイアス”が起きます。

つまり結論としては、
「企業が学歴で切っているのではなく、応募構造上そう見える」
というのが実態です。

本選考までに済ませるべき対策の本質

ここからが最も重要です。IMSTSの選考は、総合商社対策をそのまま流用すると高確率でズレます。

理由は単純で、評価している能力が違うからです。

総合商社は「何を事業として作るか」が問われますが、IMSTSは「既にある鉄鋼商流をどう正確に動かすか」が問われます。

そのため、事前対策は次の3つの理解に集約されます。

まず一つ目は「鉄鋼の流れを説明できる状態にすること」です。鉄鋼は

• メーカー（高炉・電炉）
• 商社
• 加工業者
• ゼネコン・需要家

という流れで動きます。

この構造を説明できないと、グループワークで議論に参加できず評価が伸びません。

二つ目は「商社の役割を説明できること」です。特に重要なのは、商社が単なる仲介ではなく、

• 在庫リスク
• 与信管理
• 需給調整

を担っているという理解です。

ここが浅いと、面接で必ず論理の弱さを突かれます。

三つ目は「チーム内での調整能力」です。口コミでも多いですが、IMSTSのグループワークは“正解を出すゲーム”ではなく“情報を統合するゲーム”です。

そのため、

• 発言量より整理力
• リーダーシップより調整力
• ひらめきより構造理解

が評価されます。

本選考直前までにやるべき実践対策（思考ベース）

ここで重要なのは「何を勉強するか」ではなく「どう考える癖をつけるか」です。

まずおすすめなのは、ニュースや企業研究を読むときに「この取引の中で誰が利益を取っているのか」を常に分解する習慣です。

例えば鉄鋼の案件なら、

• メーカーは何で儲かるのか
• 商社はどこでマージンを取るのか
• 需要家はなぜ直接買わないのか

を説明できる状態にする必要があります。

これができると、グループワークの議論で一気に優位になります。

また面接では「志望動機の抽象化」が弱点になりやすいため、

• 商社で働きたい理由
• なぜ鉄鋼なのか
• なぜIMSTSなのか

を必ず“構造レベル”で説明する必要があります。

単なる「規模感が大きいから」「社会貢献したいから」は通用しません。

内定に必要な実質ライン

口コミと採用構造を統合すると、IMSTSの内定者に共通する最低ラインは次のようになります。

まず学歴はボトルネックではありませんが、最低限として「日東駒専以上〜MARCH以上が中心層」です。ただしこれは“結果としてそうなっているだけ”であり必須条件ではありません。

本質的には、

• 論理的に説明できるか
• 情報を整理できるか
• チームで結論を出せるか

この3点が合否を決めています。

そのため、体感的な内定率は一桁後半〜10％前後の競争環境ですが、これは学歴ではなく“適性フィット率”です。

併願戦略（重要）

IMSTSを受ける場合、併願は非常に重要です。理由は2つあります。

一つ目は「商社志望者全体の中での競争だから」です。総合商社・専門商社の併願が前提になります。

二つ目は「鉄鋼・素材系の理解が選考に直結するから」です。

そのため併願すべき方向性は、

• 鉄鋼・素材系専門商社
• インフラ系商社
• BtoB調整型企業

になります。

総合商社は併願先としては有効ですが、対策は完全に別軸で行う必要があります。

まとめ：学歴よりも“商流理解と調整力”で決まる選考

IMSTSの選考構造をまとめると、本質は非常にシンプルです。

この企業は学歴フィルターで落とす企業ではなく、「商流理解と実務適応力で選ぶ企業」です。

そのため、

• 採用大学に名前がなくても不利ではない
• 内定率は一桁後半〜10％前後の競争
• 対策の本質は業界理解と構造思考

という構造になります。

そして最も重要なのは、この企業では“頭の良さ”より“現実の取引を理解できるか”が評価の中心であるという点です。

伊藤忠丸紅住商テクノスチールの就職難易度が低いと感じる人の共通点

まず最初に重要な前提として、伊藤忠丸紅住商テクノスチールの就職難易度は決して低くありません。採用人数は年間15〜20名程度と少なく、倍率もおおよそ10倍前後とされるため、専門商社としては十分に競争的な水準です。

しかし口コミを見ると「思ったより簡単だった」「総合商社よりかなり楽」という評価も一定数存在します。このギャップが生まれる理由は、企業の評価軸が“学歴や戦略思考中心ではない”ためです。

つまり、この企業は「難易度が低い」のではなく、「難易度の質が違うため低く見える」という構造を持っています。

「難易度が低い」と感じる人の最大の共通点は“比較対象のズレ”

ネット上の体験談を整理すると、難易度を低く見ている人には明確な共通点があります。それは比較対象が「総合商社や外資系企業」であることです。

伊藤忠商事・丸紅・住友商事などの総合商社インターンは、抽象度が高く、投資判断・新規事業・グローバル戦略などを扱うため、議論レベルが非常に高くなります。そのため参加経験者の中には「商社＝このレベル」という基準が形成されやすいです。

その状態でIMSTSのインターンに参加すると、

• 扱うテーマが鉄鋼流通という“限定領域”
• ワークが調整・整理中心
• 正解が戦略ではなく商流理解

という構造の違いから、「思ったより簡単」と感じやすくなります。

つまりこのタイプの人は、難易度そのものではなく「比較基準の高さ」によって相対的に簡単だと判断しています。

“地頭勝負ではない選考”を軽く見てしまうタイプ

もう一つの共通点は、「論理思考型の選考に慣れすぎている人」です。

総合商社やコンサル志望者の多くは、

• ケース面接
• 抽象的な新規事業立案
• 論理の一貫性評価

に慣れています。そのため、評価軸が「発想力・論理力・瞬発力」に偏っています。

一方IMSTSの選考では、口コミベースでも繰り返し言われているように、

• 情報整理
• チーム内調整
• 商流理解の正確性

が重視されます。

この違いによって、「議論の鋭さで勝負する場ではない」と気づいた瞬間に、“簡単な選考”という誤解が生まれます。

実際には評価軸が違うだけであり、難易度が下がっているわけではありません。

“情報を整理できる人＝簡単に感じる人”の構造

口コミを分析すると、IMSTSの選考を簡単だと感じる人は、ある共通スキルを持っています。それは「情報整理能力が高い人」です。

IMSTSのグループワークでは、

• 与えられる情報が断片的
• チームごとに情報が異なる
• 最終的に統合が必要

という構造になっています。

このとき、

• 情報を素早く整理できる人
• 論理構造に落とし込むのが得意な人

は、ストレスなく進行できるため「難しくない」と感じます。

一方で、発想勝負に慣れている人ほど、「正解が見えにくい」と感じて難易度を高く評価する傾向があります。

つまり、難易度評価は能力差によって真逆に分かれる構造です。

“商社＝派手な仕事”という誤解を持っている人

IMSTSを簡単だと感じる人には、「商社の仕事像の誤解」も共通しています。

総合商社のイメージとして、

• 巨額投資
• 世界規模のM&A
• エネルギー・資源開発

といった華やかな業務が想像されがちです。

しかしIMSTSの実務は、

• 鉄鋼の供給調整
• 価格交渉
• 納期調整
• 需要家との関係構築

といった“地味だが重要な調整業務”です。

このギャップによって、「思っていた商社と違う＝簡単そう」という誤解が生まれます。

しかし実際は、調整業務はミスが許されないため、難易度はむしろ実務的には高い領域です。

“短時間で評価される＝簡単”と誤解するタイプ

IMSTSの選考は、総合商社ほど長期戦ではなく、比較的コンパクトなプロセスです。

そのため一部の学生は、

• 面接回数が少ない
• グループワークが短時間
• 選考のスピードが早い

という理由で「簡単」と感じます。

しかしこれは誤解で、短い時間で評価する＝判断基準がシンプルではなく、むしろ短時間で本質を見抜く設計です。

つまり、
「簡単に見える＝評価ポイントが明確でブレがない」
という構造です。

実際の口コミから見える“誤解パターンの正体”

口コミを統合すると、「簡単だと感じた」という声の裏には共通パターンがあります。

それは、

• 総合商社と比較している
• 発想勝負を想定している
• 商流理解が浅いまま参加している

という3点です。

逆に言えば、IMSTSの本質である

• 商流構造の理解
• 調整型ビジネスの適性
• 情報統合力

を正しく理解している学生は、「簡単」ではなく「評価基準が明確」と捉えています。

まとめ：難易度が低いのではなく“評価軸が違うため誤認される”

IMSTSの就職難易度が低いと感じる人の共通点をまとめると、本質は一つです。

それは「総合商社型の難易度と同じものさしで評価している」という点です。

しかし実際には、

• 総合商社：戦略・発想力型
• IMSTS：商流理解・調整力型

という全く別の評価体系です。

そのため、適性が合う人には簡単に見え、合わない人には難しく見えるという“二極化構造”になっています。

伊藤忠丸紅住商テクノスチールのインターン優遇と早期選考【28卒】採用大学や就職難易度まとめ

伊藤忠丸紅住商テクノスチールのインターン優遇と早期選考【28卒】採用大学や就職難易度、倍率は参考になりましたでしょうか。

伊藤忠丸紅住商テクノスチールのインターンには明確に「早期選考ルートに接続するケースが存在する」と口コミ上で確認されています。ただし、すべての参加者が一律で早期選考に進むわけではなく、「評価が高い一部の参加者のみが個別に招待される非公開型の優遇ルート」という性質です。

ワンキャリアや就活会議の体験談では、インターン参加後に「人事から個別に連絡があり、面談や早期面接に進んだ」という記述が複数見られます。このため、制度として明文化された“全員優遇型”ではなく、「インターン評価上位者に対するスカウト型早期選考」が実態です。

つまり構造としては、インターン参加者全員が同じスタートラインではなく、インターン中のパフォーマンスによってルートが分岐する仕組みになっています。

早期選考ルートが始まる時期の実態

次に重要なポイントとして、早期選考の開始時期があります。口コミを時系列で整理すると、IMSTの早期選考はインターン直後に一斉に始まるものではなく、10月〜翌年1月にかけて段階的に発生する構造です。

特に多いのは、夏インターン参加者に対して10月下旬から11月頃にかけて人事から軽いフォロー連絡が来るパターンです。この時点ではまだ選考というよりも、志望度確認やOB訪問のようなカジュアル面談に近い内容です。

その後、評価が高い学生のみが12月〜1月にかけて本格的な面接フェーズに進みます。早いケースでは、この時点で一次・二次面接まで前倒しされ、年内に内定に近い状態になることもあるとされています。

一方で、評価が中位以下の学生はこの時点では特に連絡がなく、翌年3月以降の通常本選考に合流するため、早期選考ルートは完全な選抜型であることが分かります。

インターン優遇の仕組みと評価されるポイント

IMSTの早期選考に進めるかどうかは、インターン中の評価によって決まります。口コミを統合すると、評価基準は非常に明確で、「発言量」や「知識量」ではなく、商社業務に近い思考力が重視されています。

具体的には、鉄鋼トレーディングのワークにおいて、複雑な情報を整理し、意思決定に落とし込めるかどうかが見られています。そのため、単に積極的に発言するだけでは評価されず、議論を構造化し、結論を前に進める力が重要になります。

また、社員との座談会やワーク中の質問内容も評価対象となっており、業務理解の深さや志望度の高さが間接的に判断される傾向があります。

倍率の実態と早期選考に進む難易度

IMSTのインターン倍率については公式発表はありませんが、口コミベースではおおよそ5倍から15倍程度と推定されます。ただしこれはあくまで平均的な数値であり、GDやワークの評価段階で大きく絞られるため、体感的にはさらに高く感じられる傾向があります。

特にGDでは半数以上が落ちる回もあるため、実質的な選抜ポイントはこの段階に集中しています。そのため、インターン全体の倍率よりも「GD突破率」が実質的な難易度を左右しています。

さらに早期選考ルートに進める割合はその中でも一部であり、体感としてはインターン参加者のうち2〜4割程度が何らかの優遇接触を受ける一方で、実際に早期面接まで進むのはさらに絞られる構造です。

早期選考ルートに乗るための実践的ポイント

口コミから通過者の行動を分析すると、早期選考に乗るために重要なのは「目立つこと」ではなく「意思決定を前に進めること」です。

具体的には、議論の初期段階で全体の軸を提示できる学生や、情報を整理して論点を明確化できる学生が高く評価されています。また、完璧な答えを出そうとするのではなく、仮説ベースで意思決定を進める姿勢が重要です。

さらに座談会では、単なる質問ではなく業務の構造に踏み込んだ質問をすることで、志望度の高さと理解度を同時に示すことができ、それが後の早期選考接続に影響するケースが多いとされています。

伊藤忠丸紅住商テクノスチールのインターンにおける早期選考ルートまとめ

伊藤忠丸紅住商テクノスチールのインターンにおける早期選考ルートは明確に存在しますが、それは全員に開かれた制度ではなく、インターン評価上位者に対する非公開スカウト型の仕組みです。

開始時期は主に10月から1月にかけて段階的に発生し、インターン直後に一斉に始まるものではありません。また倍率はおおよそ5倍から15倍程度とされますが、実質的な難易度はGDとワーク評価によって大きく左右されます。

本質的には、知識や発言量ではなく「商社的な意思決定ができるかどうか」がすべての分岐点になります。

伊藤忠丸紅住商テクノスチールの企業情報

会社名	伊藤忠丸紅住商テクノスチール株式会社
フリガナ	イトウチュウマルベニスミショウテクノスチール
設立日	1963年5月
資本金	30億円
従業員数	410人
売上高	4657億8100万円
決算月	3月
代表者	田中康博
本社所在地	〒100-0004 東京都千代田区大手町1丁目6番1号
電話番号	03-6266-8221
URL	https://www.imsts.co.jp/