【28卒】ロート製薬のインターン優遇で早期選考ルートはある？いつ？倍率など解説

この記事では28卒向けにロート製薬株式会社のインターンシップ、オープンカンパニー2026/2027/2028夏、冬の優遇ルートや早期選考、倍率について解説していきます。

ロート製薬のインターンシップの適性検査やESなど選考フローの情報も紹介していくので参考にしてくださいね。

ロート製薬は、胃腸薬や一般向け目薬をはじめとする一般用医薬品（OTC医薬品）や健康食品、スキンケア製品を主力商品としており、医療用医薬品には一切参入していません。更にグループ企業としてアメリカのメンソレータム社を傘下に置いています。主力の一般用目薬ではトップシェアを誇る製薬会社です。

またロート製薬を含む大手製薬業界などのインターンに参加するのは難しい狭き門です。

一般的にインターンは自分で探すものですけど、正直自分で探すには限界があります。10社や20社にエントリーしても全敗してしまう事が多いです。

なので自分で探して受かる確約のない10社にエントリーするより、自分に合う企業側から3社や5社、確約に近い形でオファーをもらえる仕組みを作っておく事をおすすめします。

そしてロート製薬にはインターンシップの優遇があるのかどうか、気になるところだと思います。

「けど、優遇がないと本選考で落ちてしまうかもしれない・・・心配だ・・・」という場合はあなたがロート製薬の選考をカットする事ができる優遇オファーをもらう事も可能です。

インターンシップは優遇が全てではないですが、少しでも有利になれるオファーがもらえるように「OfferBox（オファーボックス）」に今のうちから登録しておくと良いですよ。

そしてインターンシップに参加するためには選考のハードルがありますし、もっと効率的に就活を行いたい場合は選考なしの1dayインターンで優遇がもらえる企業を把握しておくのも手です。

ロート製薬のインターンシップに参加するためにはES提出が必要になるので、内定者のESを見る事ができるこちらを利用しておくと良いでしょう。これだけで勝てる確率はかなり上がりますよ。

それではロート製薬のインターンシップについて余す事なくお伝えしていきます。

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【28卒】ロート製薬のインターンの内容とスケジュール

ロート製薬のインターンは「短期間（半日〜2日程度）で職種理解を深めるワーク型インターン」が中心です。

実際の口コミを総合すると、開催期間は以下のような傾向があります。

・半日〜1日：SCM、容器開発、マーケティングなど
・1日：製剤技術開発職など
・2日：品質マネジメントや研究開発系インターン

例えば、SCM職のインターンは半日、製剤技術開発は1日、品質系は2日といった形で職種によって差があります。

この構造から分かる重要なポイントは、「企業理解というより職種理解を重視している」という点です。つまり、企業PRイベントではなく、実務の一部を疑似体験させる設計になっています。

インターン内容の実態：グループワーク中心の“疑似業務体験”です

口コミから見える最も一貫した特徴は、「グループワーク主体」です。

多くの体験談で、以下のような流れが確認されています。

・職種説明や会社説明
・グループディスカッション（GD）
・発表＋社員フィードバック
・座談会や質疑応答

特に品質系インターンでは、「1日目に説明と工場見学、2日目に品質チェックやグループワーク」という流れが報告されています。

また、別の体験談では「ホワイトボードを使いながら複数回発表とフィードバックを繰り返す」とされており、単発のGDではなく“反復型アウトプット”が特徴です。

さらに容器開発やマーケティングでは、

・既存商品を題材にした改善提案
・データ分析をもとにした施策立案
・製品設計やパッケージの検討

といった「実務に近いテーマ」が課されるケースが多いです。

つまり、このインターンは「座学→ワーク」ではなく、最初から「実務課題に取り組ませる設計」になっています。

スケジュールの実態：夏（7月〜9月）集中型です

スケジュールについては、口コミベースでかなり明確な傾向があります。

・7月中旬：マーケティング系インターン
・9月中旬〜下旬：技術系・SCM・開発系インターン

特に9月開催が非常に多く、夏インターンとして位置づけられていることが分かります。

また、応募締切は「開催の1〜2週間前（9月上旬締切→9月下旬開催など）」という事例も確認されており、比較的直前まで募集しているケースもあります。

ただし注意点として、選考は必ず存在します。

・書類選考（ES）
・場合によっては面接

が課されており、「誰でも参加できるタイプ」ではありません。

参加者レベルと雰囲気：比較的高学歴層＋積極性重視です

参加学生についての口コミはかなり重要です。

ある体験談では、「関西・関東の難関大学が中心」「レベルの高い学生が多い」と明言されています。

また、別の総評では、

・積極的に行動することが重要
・コミュニケーション能力が求められる

とされており、単なる学歴だけでなく「発言力・主体性」が重視されていることが分かります。

つまり、参加者の特徴は次の2点に集約できます。

・最低限の学力（選考通過レベル）
・グループワークで発言できる人

ここから導けるのは、「静かに優秀なタイプ」より「議論で価値を出せるタイプ」が評価されやすいという点です。

インターンで得られるもの：業務理解と社員接触が中心です

口コミを整理すると、インターンで得られる価値は主に3つです。

1つ目は業務理解です。
品質管理では「回収時の対応フロー」、開発では「製品設計プロセス」など、かなり具体的な業務内容に触れられます。

2つ目は社員との接点です。
座談会やフィードバックがあるため、「現場社員の考え方」に直接触れる機会があります。

3つ目は選考への影響です。
口コミでは「約8割が本選考優遇あり」とされており、一定の優遇が存在します。

ただし、「必ず内定直結」というよりは「理解度が上がる＋一部優遇」という位置づけです。

ここからが重要：体験談ベースの実践攻略法です

ここまでの事実を踏まえて、実践的な対策を論理的に解説します。

まず最も重要なのは、「職種理解を前提に参加すること」です。

ロート製薬のインターンは企業説明ではなく“職種体験”なので、「なぜその職種なのか」を語れないとワークで詰まります。

例えば容器開発なら、

・なぜ中身ではなく容器に興味があるのか
・製品価値における容器の役割をどう考えるか

といった視点が必要です。

これはES対策というより「ワークでの発言力」に直結します。

次に重要なのは、「結論→理由→具体例」で話す訓練です。

インターンでは発表機会が複数回あり、社員からフィードバックが入ります。

このとき評価されるのは、

・発言量ではなく構造化された意見
・思いつきではなく根拠ある提案

です。

つまり、GD対策としてよくある「とにかく話す」は通用しません。

さらに重要なのが、「製品ベースで考える力」です。

ロート製薬のワークは、

・既存商品を使う
・具体的な課題設定がある

という特徴があります。

したがって、事前にやるべきは企業研究ではなく、

・目薬
・スキンケア商品
・健康食品

などを実際に見て、「なぜこの設計なのか」を考えることです。

これは非常に効果的で、実際のワークでそのまま使えます。

まとめ：このインターンで評価される本質です

総合すると、このインターンで評価される本質は次の通りです。

「業務理解を前提に、具体的な製品レベルで思考し、それを論理的に発言できるか」

です。

単なる企業志望度や人柄ではなく、「実務に近い思考力」が見られています。

したがって対策としては、

・職種理解
・製品理解
・論理的発言力

この3つを準備することが最も重要です。

逆に言えば、この3点を押さえれば、短期インターンでも十分に評価される可能性があります。

ロート製薬のインターンの職種別の優遇ルートの詳細！早期選考はある？

まず前提として重要なのは、「インターン参加＝全員優遇」ではないという点です。

口コミデータでは、「選考優遇があると感じた人は約67％」とされており、一定数の学生が本選考への有利さを実感しています。

この数値が意味するのは、「優遇は存在するが、対象は限定的」という構造です。

さらに別の情報では、インターン後に評価された学生に対して、

・ES免除
・リクルーター面談
・早期選考ルート（11月頃開始）

といった“明確な特別ルート”が存在することが示されています。

つまりロート製薬のインターンは、「参加型イベント」ではなく、「選抜プロセスの一部」として機能しています。

職種別の優遇構造：研究開発系が最も強い傾向です

ロート製薬は職種別採用を行っており、インターンも以下のように分かれています。

・研究開発職
・製剤技術職
・品質マネジメント職
・SCM職
・ビジネス企画・マーケティング職

この構造が、そのまま優遇ルートの“強さの差”につながっています。

口コミを総合すると、最も優遇が強いのは「研究開発・製品開発系」です。

理由はシンプルで、企業側が「専門性×適性」を早期に見極める必要があるためです。

実際に、

・アイケア開発インターン
・スキンケア製品開発インターン

などでは「本選考に有利と感じた」という声が複数確認されています。

一方で、品質や一部の見学型インターンでは「優遇を感じなかった」という声も存在します。

ここから分かる本質は、「評価しやすい職種ほど優遇が強い」ということです。

開発系はアウトプット（提案・設計）が明確に評価できるため、優秀層を囲い込みやすいのです。

早期選考の実態：存在は確実、ただし“選抜通過者限定”です

結論から言えば、早期選考は存在します。

ただし重要なのは、「インターン参加者全員ではなく、一部の評価上位者のみ」という点です。

具体的には、

・インターン中のパフォーマンス評価
・プレゼンの質
・議論への貢献度

などが見られ、その結果として“選ばれた学生のみ”に案内が届くとされています。

そしてその早期選考は、

・秋〜冬（11月頃）開始
・年内内定の可能性あり

という、かなり早いスケジュールです。

これは通常の本選考（3月以降）と比較すると、圧倒的に有利です。

つまりロート製薬においては、

「インターン＝早期選考の入口」

という位置づけが成立しています。

優遇ルートの具体的内容：3段階構造になっています

体験談ベースで整理すると、優遇ルートは以下の3段階に分かれます。

第一段階は「軽い優遇」です。

これは、

・社員との接点増加
・企業理解の深化

といった“非公式な優位性”です。

多くの学生がここに該当します。

第二段階は「準優遇」です。

・早期イベントへの案内
・限定座談会
・フォロー面談

など、選考に近づく機会が増えます。

そして第三段階が「本命優遇」です。

・ES免除
・リクルーター面談
・早期選考直結

という、実質的に本選考をショートカットするルートです。

重要なのは、「この第三段階に入れるかどうか」が全てを分けるという点です。

なぜ優遇に差が出るのか：評価指標は“再現性のある思考力”です

では、なぜ同じインターン参加者でも差が生まれるのでしょうか。

口コミから読み取れる評価基準は非常に一貫しています。

それは「実務に近い思考ができているか」です。

ロート製薬のインターンでは、

・商品開発
・処方設計
・品質改善

といった“実務課題”が出されます。

このとき評価されるのは、

・発想力ではなく再現性
・思いつきではなく根拠

です。

つまり、「この学生は入社後も同じように考えられるか」が見られています。

だからこそ、単なる積極性だけでは優遇には届きません。

体験談ベースの実践攻略①：優遇を取る人は“製品視点”で話しています

実際の体験談から導ける最重要ポイントは、「製品単位で話せるか」です。

例えば開発インターンであれば、

・なぜこの成分配合なのか
・ターゲットユーザーは誰か
・競合との差別化は何か

といった“商品レベルの解像度”で議論できる学生が評価されています。

逆に、

・「売れそうだから」
・「トレンドだから」

といった抽象的な意見はほぼ評価されません。

したがって実践法としては、事前にロート製薬の商品を分析し、

「この設計の理由」を自分なりに説明できる状態にしておくことが重要です。

これはそのままインターン中の発言の質に直結します。

体験談ベースの実践攻略②：発言量ではなく“構造”が評価を分けます

もう一つ重要なのは、「話し方の構造」です。

口コミでも、発表とフィードバックを繰り返す形式が多く報告されています。

この環境では、

・結論
・理由
・具体例

の順で話せるかどうかが評価を大きく左右します。

例えば、

「この商品は若年層向けに改良すべきです。理由は購買頻度が高く、SNS拡散が期待できるためです。具体的にはパッケージデザインと価格帯を変更します」

このレベルで話せると、一気に評価が上がります。

逆に、思考がまとまっていない発言は、回数が多くても評価されません。

体験談ベースの実践攻略③：社員に“覚えられる行動”が決定打になります

優遇ルートに入るかどうかは、最終的に「個人として認識されるか」に依存します。

口コミでも「社員が学生をよく覚えている」という指摘があります。

つまり、

・質の高い発言
・一貫した思考
・主体的な質問

を通じて、「あの学生良かったよね」と記憶されることが必要です。

これは単なるGD対策ではなく、「印象戦略」です。

実践的には、

・毎回1つは質の高い発言をする
・最後の質疑で本質的な質問をする

この2点だけでも大きく差がつきます。

まとめ：優遇ルートを取れるかは“準備の質”で決まります

ここまでを総合すると、ロート製薬のインターンにおける優遇の本質は明確です。

「参加すること」ではなく、「評価されること」が全てです。

そして評価されるために必要なのは、

・職種理解
・製品理解
・論理的思考

この3つです。

早期選考は確実に存在しますが、それは“選ばれた人だけのルート”です。

逆に言えば、この3点を準備すれば、再現性をもって優遇ルートに乗ることも十分可能です。

ロート製薬のインターン優遇ルートの早期選考はいつから？スケジュール感

ロート製薬のインターン優遇ルートにおける早期選考は、「11月前後から開始される」という情報が複数の就活口コミで確認されています。

実際に、「インターン中の評価次第でES免除や特別ルートに進み、早期選考は11月頃に開始される」とされています。

この“11月開始”という時期は非常に重要で、一般的な本選考（3月解禁）より約4か月も早いです。

つまり、ロート製薬では、

「夏インターン → 秋評価 → 冬前に選考開始」

という流れがほぼ固定化されていると考えられます。

スケジュール全体像：夏インターンから早期選考までの流れです

口コミベースで時系列を整理すると、以下の流れになります。

まず7月〜9月にインターンが開催されます。これは多くの学生が参加する「サマーインターン」です。

その後、インターン終了直後から評価が行われます。ここで重要なのは、“その場で優遇が確定するわけではない”という点です。

評価はインターン中の発言・ワーク・プレゼンを総合して判断され、その結果として、

・一部学生にのみフォロー連絡
・限定イベントや面談案内

が届き始めます。

そして10月〜11月にかけて、「優遇者限定の接触フェーズ」に入ります。

この段階で、

・リクルーター面談
・追加イベント
・選考直結の案内

が行われ、そのまま11月頃から早期選考が開始される、という流れです。

つまり、重要なのは「インターン直後」ではなく、「1〜2か月後に差がつく」という点です。

なぜ11月開始なのか：企業側の採用戦略から理解できます

このスケジュールは偶然ではなく、明確な理由があります。

ロート製薬のようなメーカーは、「専門性と適性の両方を見たい」企業です。

インターンだけでは、

・一時的なパフォーマンス
・グループ内での役割

しか見えません。

そこで企業は、

・時間を空けて再接触する
・一貫した思考力があるか確認する

というプロセスを挟みます。

その結果、

「インターン評価 → 秋のフォロー → 冬前選考」

という構造になります。

つまり11月開始というのは、「見極めを終えたタイミング」なのです。

口コミから見えるリアルな体験：早期選考は“突然来る”ものです

体験談で特徴的なのは、「早期選考の案内は明確に公表されない」という点です。

つまり、

・全員に通知されるわけではない
・マイページに出るわけでもない

ケースが多いです。

実際には、

・個別連絡
・メールや電話
・面談形式の案内

として届くことが多いとされています。

このため、多くの学生が「気づいたら差がついている」という状況になります。

ここが非常に重要なポイントです。

早期選考は“制度として公開されているもの”ではなく、“選抜された人だけに見えるルート”なのです。

本選考とのスケジュール差：圧倒的に有利です

通常のロート製薬の本選考は、3月以降に本格化します。

実際の選考体験では、

・3月上旬に最終面接
・そこから内定

という流れが確認されています。

一方で早期選考は11月開始です。

この差は約4か月あります。

この4か月の差が意味するのは、

・競争相手が少ない
・企業側の採用枠がまだ残っている
・評価がインターン実績ベース

という圧倒的な有利性です。

したがって、ロート製薬志望者にとっては「早期ルートに乗れるかどうか」が最重要分岐点になります。

ここからが本質：早期選考に乗る人の行動パターンです

では、どうすればこの11月スタートの早期選考に乗れるのでしょうか。

体験談から一貫して言えるのは、「インターン後の動き」で差がついているという点です。

多くの学生は、

・インターン終了で満足する
・企業研究を止める

という行動を取ります。

一方で優遇を取る学生は、

・社員にお礼連絡をする
・イベントに積極参加する
・企業理解を深め続ける

という“継続行動”をしています。

企業側はこの差を非常によく見ています。

実践法①：インターン後1週間が勝負です

最も重要なタイミングは「インターン直後1週間」です。

この期間に、

・お礼メール
・感想＋学び
・今後の志望意欲

を伝えることで、社員に強く印象を残せます。

これは単なるマナーではなく、“評価の延長戦”です。

実際、社員との距離が近い企業ほど、この行動が評価に影響しやすいです。

実践法②：10月の動きが分岐点になります

次に重要なのが10月です。

この時期は、

・フォローイベント
・追加接触

が発生する可能性があります。

ここで重要なのは、「呼ばれたら全て参加する」という姿勢です。

なぜなら、この段階はすでに“選抜の途中”だからです。

ここでの態度や発言が、そのまま早期選考の案内につながるケースがあります。

実践法③：11月前に“志望理由を完成させる”必要があります

11月に早期選考が始まるということは、

「その時点で完成された志望理由が必要」ということです。

つまり、

・インターン後に考えればいい

では遅いのです。

理想的には、

・インターン中に仮説を作る
・終了後にブラッシュアップする
・10月までに完成させる

という流れが必要です。

これができていないと、早期選考に呼ばれても対応できません。

まとめ：スケジュールを知るだけでは意味がありません

ここまで見てきた通り、ロート製薬の早期選考は、

・11月前後に開始
・インターン評価者のみ対象
・非公開で進む

という特徴があります。

しかし本当に重要なのは、「いつ始まるか」ではありません。

「そのタイミングに間に合う準備ができているか」です。

早期選考は突然始まりますが、評価はすでにインターン中から蓄積されています。

したがって本質的な対策は、

・インターンで評価される
・インターン後も接点を持つ
・秋までに志望理由を完成させる

この3点に尽きます。

これを実行できれば、スケジュールに振り回されることなく、自分から早期ルートに乗ることが可能になります。

ロート製薬のインターン優遇をもらえない人がやってるNG行動

ロート製薬のインターンにおいて「優遇ルートに乗れない人がやっているNG行動」について、口コミ・体験談ベースで事実を抽出し、それを構造化して解説いたします。そのうえで、「なぜそれがNGなのか」「どう改善すればよいのか」まで踏み込み、今すぐ再現可能な実践法として提示いたします。

まず結論から申し上げると、優遇がもらえない人は「能力が低い」というより、「評価されるポイントで戦っていない」ケースがほとんどです。

口コミでは、ロート製薬のインターンは

・プレゼンの完成度
・議論への貢献
・主体的な発信

などが評価されると明言されています。

つまり評価軸はかなり明確です。

それにもかかわらず優遇が取れない人は、「そもそもその評価軸に乗っていない行動」をしているのです。

ここから先では、その“ズレ”を具体的に解剖していきます。

NG行動①：受け身で参加している（＝最も多い失敗です）

最も多く、かつ致命的なのが「受け身」です。

体験談では、

「自分から発信できる人が優遇されやすい」
という指摘がはっきり存在します。

これは裏を返すと、「発信しない人は評価対象にすらならない」ということです。

ロート製薬のインターンはグループワーク中心であり、評価はアウトプットでしか測れません。

したがって、

・聞いて理解しているだけ
・議論を整理しているだけ
・他人の意見に乗っているだけ

といった行動は、ほぼ評価されません。

これは非常に重要なポイントです。

企業側からすると、「その人が何を考えているか」が見えなければ評価しようがないのです。

実践的な改善法

ここで必要なのは「質の高い発言」ではなく「最低限の発信量」です。

具体的には、

・議論の最初に1回
・中盤で1回
・最後のまとめで1回

この3回発言するだけでも、評価の土俵に乗れます。

これはすぐに実践可能で、かつ効果が非常に高いです。

NG行動②：思いつきで話している（＝論理性不足）

次に多いのが、「とりあえず発言している人」です。

一見すると積極的に見えますが、口コミでは

「プレゼンの完成度や姿勢が評価される」
とされており、単なる発言量では評価されないことが分かります。

つまり、

・根拠がない
・構造がない
・再現性がない

発言は評価されません。

ロート製薬のインターンは“実務型”なので、

「なぜその提案なのか」
が説明できないと価値がないのです。

実践的な改善法

発言は必ず、

「結論 → 理由 → 具体例」

で話すことが重要です。

例えば、

「この商品は20代女性向けに変更すべきです。理由は購買頻度が高くSNS拡散が期待できるためです。具体的にはパッケージと価格帯を調整します」

このレベルで話せると、評価が一気に上がります。

NG行動③：企業理解だけで満足している（＝ズレた努力）

非常に多い誤解が、「企業理解を深めれば評価される」というものです。

しかし口コミでは、

「インターン参加＝早期選考に直結するとは限らない」
とも指摘されています。

これはつまり、

「参加しただけでは意味がない」
ということです。

企業理解は前提であって、評価対象ではありません。

評価されるのは、

・どう考えたか
・どう提案したか

です。

実践的な改善法

企業研究ではなく、

「製品単位で考える練習」をしてください。

例えば、

・なぜこの目薬はこの価格なのか
・なぜこのパッケージなのか

といったレベルで分析することが重要です。

これはそのままワークで使えます。

NG行動④：グループで“いい人”になっている（＝評価されない協調性）

これも非常に多いですが、「空気を読むだけの人」です。

例えば、

・対立を避ける
・意見をまとめるだけ
・他人に譲る

こうした行動は一見良さそうに見えますが、評価にはつながりません。

なぜなら企業が見ているのは、

「チームへの貢献」ではなく
「個人の思考力」だからです。

ロート製薬のようなメーカーでは、「自分の意見を持てる人」が求められます。

実践的な改善法

重要なのは「対立すること」ではなく、「自分の仮説を持つこと」です。

例えば、

・A案とB案があるときに、自分はAを推す理由を言う

これだけで評価が変わります。

NG行動⑤：インターン後に何もしない（＝ここで差がつきます）

実は最も差がつくのが「インターン後」です。

口コミでは、

「社員が学生をよく覚えている」
という特徴が指摘されています。

つまり、

・誰が良かったか
・誰とまた会いたいか

はかなり記憶ベースで判断されています。

それにもかかわらず多くの学生は、

・何も連絡しない
・関係を途切れさせる

という行動を取ります。

これは非常にもったいないです。

実践的な改善法

インターン後1週間以内に、

・学び
・印象に残った点
・志望意欲

を伝えるだけで、印象は大きく変わります。

これは優遇ルートに直結する可能性があります。

NG行動⑥：評価される人の行動を理解していない

最後に本質的なNGです。

それは「評価される人の共通点を理解していない」ことです。

口コミから抽出すると、優遇される人は一貫して、

・主体的に発言する
・論理的に考える
・製品レベルで思考する

という特徴を持っています。

つまり逆に言えば、

これをやっていない人は自然と落ちます。

これは能力の問題ではなく、「行動の設計」の問題です。

まとめ：優遇がもらえないのは“再現可能な失敗”です

ここまで見てきた通り、ロート製薬のインターンで優遇がもらえない理由は非常にシンプルです。

・受け身
・論理性不足
・ズレた努力
・印象に残らない

このどれか、あるいは複数に当てはまっています。

しかし逆に言えば、これらはすべて改善可能です。

特に重要なのは、

「評価されるポイントを理解して、そこに合わせて行動すること」

です。

これはセンスではなく、戦略です。

したがって、

・発言の構造を整える
・製品ベースで考える
・インターン後も接点を持つ

この3点を徹底することで、優遇ルートに乗る確率は大きく高まります。

【28卒】ロート製薬のインターンの選考内容と対策

ロート製薬のインターン選考は以下のような複数段階で構成されています。

口コミによると、基本フローは

・ES（エントリーシート）
・Webテスト
・面接または動画選考
・グループディスカッション（GD）

といった流れが確認されています。

また実際の体験談でも、

・動画選考（1分程度の自己PRなど）
・GD
・面接

が行われていることが報告されています。

さらに別の体験談では、

・書類選考＋面接あり

と明記されており、職種によって多少の差はあるものの、「複数段階での選抜型」であることは共通しています。

ここから重要なポイントは、「1つの能力だけでは通過できない設計」であるということです。

ES（エントリーシート）の実態：志望動機の“解像度”が問われています

ESについての口コミを見ると、志望動機はかなりオーソドックスに見えますが、内容の深さが求められています。

実際の体験談では、

・医療への原体験
・なぜロート製薬か
・なぜその職種か

を組み合わせた志望動機が書かれています。

一見すると普通ですが、ここで差がつくのは「具体性」です。

ロート製薬は職種別インターンのため、

・なぜ研究開発なのか
・なぜ品質なのか

まで落とし込めていないと評価されにくい構造になっています。

実践的対策

ES対策の本質は、「企業志望」ではなく「職種志望」に寄せることです。

例えば、

・企業理念に共感しました

だけでは弱く、

・なぜその職種でその理念を実現したいのか

まで言語化する必要があります。

これは非常に重要で、ESの段階から“実務適性”を見られていると考えるべきです。

動画選考・面接：短時間で“思考の質”が見られています

ロート製薬のインターン選考では、動画選考や面接が課されるケースがあります。

体験談では、

・1分程度で強みを説明
・「非常識な挑戦」などのテーマ

が出題されています。

ここでのポイントは、「短時間でどれだけ構造的に話せるか」です。

企業側は長時間の面接ではなく、

・要点整理力
・論理的思考

を効率よく見ようとしています。

実践的対策

対策として最も有効なのは、

「結論→理由→具体例→学び」

の型で話す練習です。

例えば、

「私の強みは〇〇です。なぜなら〜。具体的には〜。この経験から〜を学びました」

という構造を徹底するだけで、評価は大きく変わります。

ここでは“内容の面白さ”より“論理の明確さ”が重要です。

グループディスカッション（GD）：最重要選考です

口コミを総合すると、GDは非常に重要な選考です。

実際に、

・テーマ：「日本の将来」など抽象テーマ
・チーム人数：4〜5人
・社員が複数名で評価

といった詳細が確認されています。

さらにインターン本番でもGDが繰り返されるため、「GDができる人」を選抜する意図が明確です。

なぜGDが重視されるのか

ロート製薬の業務は、

・商品開発
・品質改善
・マーケティング

など、チームで意思決定する場面が多いです。

したがってGDでは、

・個人の頭の良さ
・チームでの機能性

の両方が見られています。

GDで落ちる人の特徴：口コミから見える典型パターン

体験談から読み取れる落ちる人の特徴は非常に明確です。

それは、

・発言しない
・意見が浅い
・議論に貢献しない

という3点です。

特に重要なのは、「貢献の定義」です。

ロート製薬では、

・発言回数
ではなく
・議論を前に進めたか

が見られています。

実践的対策

最も再現性の高い方法は、

「役割を持つこと」です。

例えば、

・議論整理
・論点提示
・時間管理

などを担うことで、確実に評価対象になります。

さらに重要なのは、

「仮説を持って発言すること」です。

単なる意見ではなく、

・なぜそう考えるのか

まで言えると一気に評価が上がります。

面接（ある場合）：GDとの一貫性が見られています

一部の選考では面接も実施されています。

ここで重要なのは、「GDとの一貫性」です。

企業側は、

・GDでの発言
・面接での回答

が一致しているかを見ています。

つまり、

・その場しのぎの回答
はすぐに見抜かれます。

実践的対策

対策としては、

・自分の思考パターンを固定する

ことが重要です。

例えば、

・常に顧客視点で考える
・常にデータベースで考える

など、自分の“思考軸”を持つと一貫性が出ます。

インターン選考の本質：企業は「再現性」を見ています

ここまでの選考内容を総合すると、ロート製薬が見ているのは一貫しています。

それは、

「この学生は入社後も同じように考え、行動できるか」

です。

ESでは志向性、
動画・面接では思考構造、
GDでは実践力、

をそれぞれ見ています。

つまり、

・その場限りのパフォーマンス
ではなく
・再現性のある思考力

が評価されているのです。

体験談ベースの最強対策：この3つをやれば通過率が上がります

ここからは、実際の口コミを踏まえた「再現性の高い対策」を統合します。

まず最も重要なのは、「職種理解」です。

ロート製薬は職種別インターンなので、

・なぜその職種か

を語れないと、ESでもGDでも弱くなります。

次に、「製品ベースで考える力」です。

ロート製薬は具体的な商品を扱う企業なので、

・抽象論ではなく
・具体的な商品改善

を考えられる人が評価されます。

最後に、「構造的に話す力」です。

これはすべての選考で共通して必要です。

まとめ：選考は“対策すれば再現できる設計”です

ここまで見てきた通り、ロート製薬のインターン選考は決して特殊ではありません。

むしろ、

・ES
・GD
・面接

という王道構成です。

しかし、その中で見られているものは一貫して高度です。

それは、

・職種理解
・論理性
・実務思考

です。

逆に言えば、この3点を意識して準備すれば、通過は十分に再現可能です。

選考は運ではなく、構造で決まります。

この構造を理解した上で対策すれば、ロート製薬のインターンは十分に突破可能な選考です。

ロート製薬の早期選考の選考フローと対策

まず大前提として、ロート製薬の早期選考は「通常の本選考とは別ルート」です。

公開情報でも、通常選考は

・複数回面接（2〜3回）
・ESやテストを含むプロセス

とされています。

一方でインターン優遇ルートでは、

・一部選考免除（ESや初期選考）
・個別案内による選考開始
・通常より早いスケジュール

という特徴があります（口コミベース）。

つまり構造としては、

「通常選考＝公開ルート」
「早期選考＝非公開の選抜ルート」

と完全に分かれています。

早期選考フローの実態：口コミベースでの時系列です

口コミ・採用情報を統合すると、早期選考は以下のような流れになります。

まず夏インターン（7〜9月）で評価が行われます。

その後、10月頃から一部学生に対してフォロー接触が始まり、

11月前後から選考フェーズに入ります。

この「秋〜初冬スタート」という流れは複数の体験談で共通しています。

さらに近年の採用では、「Entry Meet」と呼ばれる新しい形式も導入されています。

これは、

・説明会参加
・書類提出
・15分程度の対話

という流れで進む選考であり、2026年採用では1月〜2月に実施されています。

つまり早期選考は大きく2パターンあります。

1つは従来型の「インターン優遇→個別選考」
もう1つは「Entry Meet型の対話選考」

ただしどちらも共通しているのは、「通常より早く、かつ選抜された人だけが進む」という点です。

早期選考の具体フロー：実態は“簡略化された本選考”です

体験談を統合すると、早期選考の中身は次のような構造になっています。

まず初期接触として、

・面談（リクルーター面談や人事面談）

が行われます。

ここで志望度や適性が再確認されます。

次に、

・個人面接（複数回）

に進みます。

この面接は通常選考とほぼ同じですが、

・回数が少ない
・スキップされる工程がある

点が特徴です。

最終的に、

・最終面接 → 内定

という流れになります。

つまり本質的には、

「通常選考の短縮版」

と考えるのが正確です。

なぜこのフローなのか：企業側の評価ロジックです

このフローは合理的な理由で設計されています。

ロート製薬はインターンで既に、

・思考力
・協働力
・実務適性

を評価しています。

そのため早期選考では、

「本当に志望度があるか」
「継続して同じ思考ができるか」

だけを確認すればよいのです。

だからこそ、

・面接中心
・短期間で決着

という構造になっています。

早期選考で落ちる人の特徴：口コミから見える本質

ここが最も重要です。

口コミを総合すると、早期選考で落ちる人には明確な共通点があります。

それは、

「インターン時の評価を再現できない」

という点です。

例えば、

・インターンでは良かったが、面接で論理が弱い
・志望動機が浅い
・発言に一貫性がない

こうしたケースは評価が下がります。

企業側は、

「この人はたまたま良かったのか？」

を見極めています。

対策①：インターンの自分を“言語化して再現する”ことが最重要です

最も重要な対策は、「インターンの振り返り」です。

具体的には、

・自分はなぜ評価されたのか
・どんな発言をしたのか
・どんな思考をしたのか

を言語化してください。

これをやらないと、面接で再現できません。

逆にこれができると、

「一貫性のある人材」として評価されます。

対策②：志望動機は“職種×製品”で語る必要があります

ロート製薬の特徴として、「職種別思考」が非常に強いです。

採用も6つのフィールドで分かれています。

そのため志望動機は、

・なぜロート製薬か
では不十分で、
・なぜその職種で何をしたいか

まで必要です。

さらに重要なのは「製品レベル」です。

例えば、

・なぜこの商品を改善したいのか
・どんな価値を提供したいのか

まで語れると、一気に評価が上がります。

対策③：面接は“結論→理由→具体例”で統一する必要があります

早期選考は面接中心です。

そして面接では、

・短時間
・複数回

で評価されます。

この環境では、「話し方の型」が非常に重要です。

最も有効なのは、

結論 → 理由 → 具体例 → 学び

の構造です。

この型で話すだけで、

・論理性
・再現性

が一気に伝わります。

対策④：志望度の高さは“行動”で示す必要があります

早期選考では志望度も重要です。

なぜなら、企業は

「この人は本当に来るのか？」

を見ているからです。

ここで差がつくのは、

・インターン後の行動
・企業研究の深さ

です。

例えば、

・製品を実際に使っている
・具体的な改善案を持っている

といったレベルまでいくと、評価が変わります。

対策⑤：一貫した“思考軸”を持つことが決定打になります

最後に最も本質的なポイントです。

ロート製薬の選考では、

「一貫性」が非常に重視されます。

つまり、

・ES
・インターン
・面接

すべてで同じ思考ができているかが見られます。

これを実現するには、

「自分の思考軸」を持つことが必要です。

例えば、

・常に顧客価値で考える
・常にデータで判断する

といった軸です。

これがあると、どの質問でもブレません。

まとめ：早期選考は“インターンの延長戦”です

ここまでをまとめると、ロート製薬の早期選考は、

・インターン評価者のみ対象
・秋〜冬に開始
・面接中心の短縮選考

という特徴があります。

そして最も重要なのは、

「インターンの続きとして評価されている」

という点です。

したがって対策の本質は、

・新しいことをやる
ではなく
・インターンでの自分を再現する

ことです。

これができれば、早期選考は十分に突破可能です。

ロート製薬の詳しい選考対策は下記記事で紹介していますので、下記記事も参考にしてくださいね。

• ロート製薬のWEBテストSPIボーダーとEntry Meet採用や面接対策など解説

ロート製薬の早期選考で失敗しやすい人の特徴

ロート製薬の早期選考で落ちる人は、「能力が低い人」ではありません。

むしろ多くは、

「インターンでの評価を面接で再現できていない人」

です。

口コミでも、インターン参加者のうち約80％が何らかの優遇を感じている一方で、全員が内定に至るわけではないことが示されています。

つまり企業側は、

・インターン評価（一次評価）
・早期選考（再評価）

の2段階で見極めており、「一貫性」がない人はここで落ちます。

失敗パターン①：インターン時の強みを言語化できていない

最も多く、かつ致命的なのがこれです。

インターン中は、

・グループワーク
・発表
・議論

などを通じて自然に評価されます。

しかし早期選考では、それを

「言葉で説明する必要」があります。

ここで多くの人が失敗します。

例えば、

・なんとなく活躍した気がする
・チームに貢献したと思う

という“感覚”で終わっている人は、面接で再現できません。

企業側からすると、

「この人は再現性がない」

と判断されます。

改善策（実践法）

インターン終了後すぐに、

・自分の発言内容
・評価された理由
・どの思考が良かったのか

を言語化してください。

これは抽象ではなく、

「どの場面で、どんな仮説を出し、どう議論を動かしたか」

レベルまで落とし込む必要があります。

これができる人は、早期選考でも同じパフォーマンスを再現できます。

失敗パターン②：志望動機が“企業止まり”で浅い

次に多いのが、「志望動機の浅さ」です。

ロート製薬は職種別採用・職種別インターンが基本であり、

・なぜこの会社か
だけでなく
・なぜこの職種か

まで求められます。

実際、インターンも「容器開発」「SCM」「マーケティング」など細かく分かれており、選考でもこの視点が重要です。

それにもかかわらず落ちる人は、

・ヘルスケアに貢献したい
・御社の理念に共感

といった“どの企業でも言える志望動機”で止まっています。

なぜこれが致命的なのか

企業はすでにインターンで、

「この人はこの職種に興味がある」

ことを前提にしています。

そのため面接では、

「どれだけ深く考えているか」

が見られます。

浅い志望動機は、この前提を満たしていないと判断されます。

改善策（実践法）

志望動機は必ず、

・職種
・具体製品
・自分の経験

の3点で構成してください。

例えば、

「なぜその職種で、どの商品をどう改善したいのか」

まで語れると、一気に評価が上がります。

失敗パターン③：論理構造が崩れている（＝思考の再現性がない）

口コミでも、ロート製薬のインターンはグループワーク中心であり、思考力が重視される設計です。

つまり企業は、

・どう考えたか
・どう結論に至ったか

を見ています。

しかし早期選考で落ちる人は、

・話が長い
・結論が曖昧
・根拠が弱い

という特徴があります。

これは単なる話し方の問題ではなく、

「思考の構造が整理されていない」

状態です。

改善策（実践法）

すべての回答を、

結論 → 理由 → 具体例 →学び

で統一してください。

これはテクニックではなく、「思考の型」です。

この型で話せる人は、

・論理性
・再現性

の両方を同時に示すことができます。

失敗パターン④：インターン後に行動していない（＝志望度が低く見える）

意外と多いのが、「インターン後に何もしない人」です。

ロート製薬は社員との距離が比較的近く、学生の印象が記憶に残りやすい企業です。

そのため、

・お礼連絡
・フォローイベント参加
・追加質問

といった行動が、そのまま評価に影響します。

しかし多くの学生は、

・インターンで満足して終わる
・何もアクションを起こさない

という状態になります。

なぜこれが問題なのか

企業側は、

「この人は本当に来るのか？」

を非常に重視しています。

特に早期選考では、

・内定辞退リスク

を強く意識しています。

行動が少ない人は、志望度が低いと判断されやすいです。

改善策（実践法）

インターン後1週間以内に、

・具体的な学び
・印象に残った点
・志望意欲

を伝えるだけで十分です。

これは形式ではなく、「意思表示」です。

失敗パターン⑤：思考に一貫性がない

これが最も本質的な失敗です。

早期選考では、

・インターンでの発言
・面接での回答

が比較されます。

ここで、

・言っていることが変わる
・軸がブレる

と、一気に評価が下がります。

企業側は、

「この人はその場で合わせているだけではないか？」

と判断します。

改善策（実践法）

自分の「思考軸」を明確にしてください。

例えば、

・常に顧客価値で考える
・常にデータで判断する

といった軸です。

この軸があると、

どの質問でもブレません。

失敗パターン⑥：企業文化と合っていない

ロート製薬は「挑戦を重視する文化」が強い企業です。

実際に、「NEVER SAY NEVER」という価値観のもと、挑戦や失敗から学ぶ姿勢が重視されています。

このため、

・安定志向すぎる
・指示待ち型

の人はミスマッチと判断されやすいです。

改善策（実践法）

面接では、

・自分から行動した経験
・挑戦した経験
・失敗から学んだこと

を必ず含めてください。

これは単なるエピソードではなく、「カルチャーフィット」を示すための要素です。

まとめ：失敗は“構造的に再現されている”ものです

ここまで見てきた通り、ロート製薬の早期選考で落ちる人には明確な共通点があります。

それは、

・再現性がない
・一貫性がない
・志望度が伝わらない

という3点に集約されます。

しかし逆に言えば、これらはすべて改善可能です。

特に重要なのは、

「インターンの自分を言語化し、それを一貫して再現すること」

です。

これができるだけで、早期選考の通過率は大きく変わります。

【28卒】ロート製薬のインターンの倍率

ロート製薬のインターン倍率は、明確な公式数値は公開されていませんが、口コミベースでは「160倍以上」という情報が確認されています。

この数値はあくまで推定値ではありますが、複数の要素を踏まえると「少なくとも数十倍〜100倍超規模」であることはほぼ確実です。

なぜなら、

・業界内での人気の高さ
・参加枠の少なさ
・選考ありインターン

という3条件が揃っているためです。

なぜ倍率がここまで高いのか：構造的な理由があります

倍率の高さは偶然ではなく、構造的に説明できます。

まず、ロート製薬は医薬品・化粧品業界の中でも人気企業です。

実際に、就職人気ランキングでも医薬品・化粧品分野で上位に位置していることが確認されています。

つまり、母集団（応募者数）が非常に多いです。

一方で、インターンは

・半日〜2日程度
・少人数制
・職種別開催

という特徴があります。

これは裏を返すと、「受け入れ人数がかなり少ない」ということです。

例えば1回のインターンが20〜30人規模だとすると、

応募者が数千人規模になった場合、倍率は自然に数十倍〜100倍以上になります。

つまり倍率の正体は、

「人気の高さ × 受け入れ人数の少なさ」

という単純な掛け算です。

実態としての倍率：体感難易度は“高難関”です

口コミサイトの評価でも、ロート製薬のインターンは「選考難易度3.27/5」とされています。

一見すると中程度に見えますが、ここには注意が必要です。

このスコアは「体感難易度」であり、倍率そのものではありません。

実際には、

・ES
・面接
・GD

など複数選考を通過する必要があるため、選抜の厳しさはかなり高いです。

さらに体験談では、

・書類＋面接あり
・書類のみのケースもあるが選抜あり

とされており、完全な抽選型ではありません。

つまり「能力で絞り込まれる倍率」です。

倍率の“内訳”：どこで落ちるのかを分解します

倍率を正しく理解するには、「どこで削られるか」を知る必要があります。

ロート製薬のインターンは、

・ESで大きく落とす
・次に面接や動画で絞る
・最終的にGDで選抜

という構造です。

つまり、倍率160倍という数字も、

・ES段階で80〜90％落ちる
・その後さらに絞られる

という分解ができます。

重要なのは、「すべての選考が均等に難しいわけではない」という点です。

ここが重要：倍率が高くても“再現性はある”です

ここで誤解してはいけないのは、

「倍率が高い＝運ゲー」ではないという点です。

ロート製薬のインターンは、

・評価基準が明確
・選考プロセスが構造化

されているため、対策すれば十分に通過可能です。

実際に口コミでも、

「積極性とコミュニケーションが重要」

と明言されています。

つまり、評価軸はかなりシンプルです。

体験談ベースの本質：倍率を突破する人は“戦い方が違う”

倍率が高い中でも通過する人には共通点があります。

それは、

「倍率を気にしていない」

という点です。

正確には、「倍率ではなく評価基準を見ている」ということです。

多くの学生は、

・倍率が高い
・難しそう

と感じて思考停止します。

一方で通過する人は、

・何を見られているか
・どうすれば評価されるか

に集中しています。

この差が結果を分けます。

実践法①：ESで“職種志望”まで落とし込む

倍率を突破するための最初の関門はESです。

ここで落ちる人の多くは、

・企業志望で止まっている

という特徴があります。

しかしロート製薬は職種別インターンなので、

・なぜその職種か

まで言えないと通りません。

実践としては、

・企業
・職種
・製品

の3点を必ず結びつけてください。

これだけでES通過率は大きく上がります。

実践法②：GD対策が“最もリターンが大きい”

倍率の中で最も差がつくのがGDです。

なぜなら、

・評価が可視化されやすい
・差がつきやすい

からです。

実践的には、

・最低3回発言する
・必ず1回は議論を前に進める

これだけでも評価は変わります。

重要なのは“量より質”ではなく、

「最低限の量＋構造化された質」です。

実践法③：製品ベースで考えると一気に差がつきます

ロート製薬の特徴は、

「具体的な製品を持つメーカー」であることです。

したがって、

・抽象論で話す人
と
・製品単位で話す人

では評価が大きく変わります。

例えば、

・この目薬はなぜこの価格か
・なぜこのパッケージなのか

まで考えておくと、そのままワークで使えます。

これは非常に再現性の高い対策です。

実践法④：倍率を“分解”して考える

倍率160倍と聞くと難しく感じますが、

実際には、

・ES突破率
・面接突破率
・GD突破率

の積み重ねです。

例えば、

・ES通過20％
・面接通過50％
・GD通過50％

と仮定すると、最終倍率は約10倍です。

つまり重要なのは、

「各段階で何をすればいいか」

を理解することです。

これを分解して対策すれば、難易度は大きく下がります。

まとめ：倍率の本質は“選抜の厳しさ”ではなく“戦略の有無”です

ここまで見てきた通り、ロート製薬のインターン倍率は確かに高いです。

しかし本質は、

・倍率が高いこと
ではなく
・評価基準が明確であること

です。

したがって、

・職種理解
・論理的思考
・製品視点

この3点を押さえれば、倍率に関係なく通過可能です。

倍率はあくまで結果であり、原因ではありません。

重要なのは、「どのように戦うか」です。

ロート製薬のインターン優遇で早期選考ルートはある？いつ？倍率まとめ

ロート製薬のインターン優遇で早期選考ルートはある？いつ？倍率は参考になりましたでしょうか。

ロート製薬のインターンには、評価の高い参加者に対して早期選考へ進む優遇ルートが存在します。ただし、このルートは全員に開かれているものではなく、「インターン中のパフォーマンスで選ばれた一部の学生」に限られます。

口コミや体験談を総合すると、インターン後に全員へ一律で案内が来るわけではなく、グループワークでの発言内容や思考の質、社員からの評価が高かった学生に対してのみ、個別に連絡が届くケースが多いとされています。つまり、インターンは単なる企業理解の場ではなく、そのまま選抜プロセスの一部として機能していると考えるのが正確です。

この点を誤解していると、「参加すれば有利になる」という認識で終わってしまいますが、実際には「評価されなければ何も起こらない」という厳しい構造になっています。逆に言えば、しっかり評価されれば通常選考よりも大きく有利に進める可能性があります。

早期選考はいつから始まるのか：秋〜初冬スタートが基本です

では、その早期選考はいつ始まるのかという点ですが、体験談ベースでは「11月前後から開始されるケース」が多く確認されています。

ロート製薬のインターンは主に夏（7月〜9月）に実施されます。その後すぐに選考が始まるわけではなく、企業側がインターンでの評価を整理し、選抜した学生に対して順次接触を行うため、実際の選考開始は少し時間が空きます。具体的には、10月頃からフォローのような形で面談やイベントが行われ、その流れで11月前後に正式な選考に進むという流れです。

このスケジュールは非常に重要で、通常の本選考が3月以降に本格化することを考えると、約4か月ほど前倒しで進むことになります。この差は単なる時期の違いではなく、「競争環境の違い」に直結します。早期選考では母集団が限られているため、通常選考よりも有利な状況で評価されやすいという特徴があります。

優遇ルートの実態：一部選考免除と短縮フローです

早期選考ルートに乗った場合の特徴としては、「通常よりも選考が簡略化される」という点が挙げられます。

具体的には、エントリーシートの免除や初期選考のスキップ、あるいは面接回数の短縮などが行われるケースがあります。これは企業側がすでにインターンである程度の評価を終えているため、改めて同じ内容を確認する必要がないからです。

ただし、ここで注意すべきなのは、「簡単になるわけではない」という点です。あくまでプロセスが短縮されるだけであり、最終的な判断基準そのものはむしろ厳しくなります。なぜなら、早期選考は「内定に近い人材の最終確認」という意味合いが強いためです。

つまり、通常選考が「広く選ぶプロセス」だとすれば、早期選考は「絞り込むプロセス」です。この違いを理解していないと、対策の方向性を誤ります。

倍率の実態：非常に高いが“構造を理解すれば突破可能”です

倍率については公式発表はありませんが、口コミでは「100倍以上」や「150倍前後」といった推定値が多く見られます。これは人気企業であることに加え、インターンの受け入れ人数が少ないことが理由です。

ただし、この倍率をそのまま受け取る必要はありません。重要なのは、「どの段階でどれだけ落とされるか」です。実際には、最初のエントリーシートで大半が絞られ、その後の面接やグループディスカッションでさらに選抜されていく構造です。

つまり、倍率100倍といっても、各ステップごとに分解すれば「それぞれで求められることに対応できるか」の問題になります。言い換えれば、評価基準を正しく理解して対策すれば、決して運任せの選考ではありません。

まとめ：優遇ルートは“参加”ではなく“評価”で決まります

ここまでをまとめると、ロート製薬のインターンには確実に早期選考ルートが存在し、その開始時期は11月前後が中心です。また倍率は非常に高いものの、選考は構造化されており、対策の余地が十分にあります。

そして最も重要なのは、「インターンに参加すること」ではなく「インターンで評価されること」がすべてを決めるという点です。早期選考はその延長線上にあるため、インターン中の発言や思考がそのまま次の選考に直結します。

したがって対策としては、企業理解だけでなく、職種理解や製品視点での思考、そして論理的に発言する力を意識することが重要です。この3点を押さえることで、倍率の高さに左右されず、再現性をもって優遇ルートに乗ることが可能になります。

ロート製薬の企業情報

会社名	ロート製薬株式会社
フリガナ	ロートセイヤク
設立日	1949年9月
資本金	65億400万円
従業員数	9,144人
売上高	3086億2500万円
決算月	3月
代表者	瀬木 英俊
本社所在地	〒544-0012 大阪府大阪市生野区巽西1丁目8番1号
平均年齢	42.3歳
平均給与	826万円
電話番号	06-6758-1231
URL	https://www.rohto.co.jp/