この記事では28卒向けに関西電力株式会社（関電・KEPCO）のインターンシップ、オープンカンパニー2026/2027/2028の夏、冬の優遇ルートや早期選考、倍率について解説していきます。
またインターンシップのESやWEBテストなど選考フロー攻略、就活の新卒採用・内定に近づくための就職情報について紹介していくので参考にしてくださいね。
また、関西電力を含む大手電力業やインフラ業界などのインターンに参加するのは難しい狭き門です。
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関西電力は、近畿地方や関東地方などで電力小売事業や、発電事業を行っている電力会社で、電気の販売量で東京電力エナジーパートナーに次ぐ日本国内第2位の企業です。
結論から言うと関西電力にインターンシップの優遇はあります。優遇の内容は後程紹介しますので是非最後まで読んでください。
インターンシップに参加するためには選考のハードルがあるので、もっと効率的に就活を行いたい場合は選考なしの1dayインターンで優遇がもらえる企業を把握しておくのも手です。
それでは関西電力について紹介していきます。
【関連記事】
関西電力のインターンシップ夏や冬の内容や選考フロー【28卒】
先ずは関西電力のインターンシップの夏や冬の内容や選考フローから紹介します。
| 関西電力のインターンシップの種類 | 実施期間 | 人数 | 選考方法 | 詳細URL |
| 【技術系】「-Meister-」(1DAY・WEB開催) | 10月 | 50 ～ 100人未満 | ・エントリーシート提出 ・適性検査 ・PR動画提出 | 詳細を見る |
| 【事務系・技術コンサルティング】「-FRONTIER-」 | 10月 | 50 ～ 100人未満 | ・エントリーシート提出 ・適性検査 ・グループディスカッション | 詳細を見る |
| 【技術系】「-Endeavor-」(2DAYS・WEB開催) | 10月 | 50 ～ 100人未満 | ・エントリーシート提出 ・適性検査＆動画選考 | 詳細を見る |
| 【技術系】「土木・建築部門-1DAYイベント-」(WEB/対面開催) | 10月 | 50 ～ 100人未満 | ・エントリーシート提出 ・適性検査＆動画選考 | 詳細を見る |
| 【事務系・技術コンサルティング】「-REAL-」(3DAYS・対面/WEB開催) | 8月 | 50 ～ 100人未満 | ・エントリーシート提出 ・適性検査 ・グループディスカッション | 詳細を見る |
| 【技術系】「-REAL-」(2DAYS・WEB開催/4DAYS・対面開催) | 8月、9月 | 50 ～ 100人未満 | ・エントリーシート提出 ・適性検査・GD/動画 | 詳細を見る |
| 【技術系】「-Endeavor-」(2DAYS・WEB開催) | 9月 | 50 ～ 100人未満 | ・エントリーシート提出 ・適性検査・GD/動画 | 詳細を見る |
| 【技術系】「-Meister-」(1DAY・WEB開催) | 9月 | 50 ～ 100人未満 | ・エントリーシート提出 ・適性検査・GD/動画 | 詳細を見る |
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関西電力【技術系】「-Meister-」(1DAY・WEB開催)の内容
【技術系】「-Meister-」(1DAY・WEB開催)は、関西電力グループプロフェッショナル職社員の現場のリアルを知っていき、使命の最前線で求められる仕事の基準の高さや、使命への想いの強さを味わっていくプログラムです。
「-Meister-」では、関西電力グループのプロフェッショナル職社員が電力供給の最前線で担っている業務を理解するとともに、業務の難しさ、求められる基準、そして感じることができるやりがいを知る事ができます。
プログラムとしては、プロフェッショナル職における電力安定供給のための設備メンテナンスの業務を、リアルに体験いただくケースワークを企画しています。
また、各領域で活躍するプロフェッショナル職社員との座談会も予定されています。
関西電力グループの最前線を濃密に知ることができます。
関西電力【事務系・技術コンサルティング】「-FRONTIER-」の内容
【事務系・技術コンサルティング】「-FRONTIER-」は、関西電力の社員が挑んだプロジェクトをリアルに追体験することで、マーケットや社会に変革を起こしていく関西電力グループの事業・仕事のダイナミックさを体感する事ができるプログラムです。
社会の基盤である関西電力だからこそ担うことができるダイナミックなプロジェクトを体感する事ができます。
企画立案／調査・分析／ステークホルダーマネジメント／進行管理など、プロジェクトを推進していく上で必要な業務を経験しながら、やりがい・醍醐味を学んでいきます。
関西電力【技術系】「-Endeavor-」(2DAYS・WEB開催)の内容
【技術系】「-Endeavor-」(2DAYS・WEB開催)は、社員が実際に挑んだプロジェクトをリアルに追体験することで、マーケットや社会に変革を起こしていく関西電力グループの事業・仕事のダイナミックさ、関西電力グループの技術者として求められる仕事の基準を体感する事ができるプログラムです。
関西電力グループの技術者が実際に経験したプロジェクトを体感していきます。
発電所の運用／専門性を活かしたコンサルティング／新技術の導入などの技術系総合職としてのプロジェクト推進業務を、追体験ワークと先輩社員のフィードバックを通して、体験していきます。
関西電力グループの技術者としての仕事の基準ややりがいを感じる事ができます。
※本イベントは「技術系総合職」における募集となります
※他のイベントと併願応募はできません
関西電力【技術系】「土木・建築部門-1DAYイベント-」(WEB/対面開催)の内容
【技術系】「土木・建築部門-1DAYイベント-」(WEB/対面開催)は、1日で仕事内容やキャリア等、幅広く学んでいけるコンテンツでインフラ業界、電力会社における「土木」や「建築」の知識を活かした仕事などのプロジェクトの紹介をはじめ、「土木」「建築」の業務にあたる社員との懇談会等も実施予定です。
本イベントは「技術系総合職」における募集となります。
※他のイベントと併願応募はできません
【学び･体験できる内容】
業界研究
課題解決プログラム・ビジネスコンテスト
職種研究
研修・講座形式の教育プログラム
品質・生産管理・メンテナンス
関西電力【事務系・技術コンサルティング】「-REAL-」(3DAYS・対面/WEB開催)の内容
【事務系・技術コンサルティング】「-REAL-」(3DAYS・対面/WEB開催)は、関西電力グループの一員として各事業部の最前線に立っていき現場の“リアル”を肌で味わっていけるプログラムです。
【事務系】
「営業コース」や「国際事業コース(海外電力)」、「広報コース」など、様々なコースを開催予定です。
エネルギー営業戦略やコーポレート戦略を学んだり、海外電力事業および燃料調達事業の理解を深めるなど、当社の事業内容をより深く知っていきます。また、学んだことを活かして、実際に新たな地域開発および、エネルギーの効率的な利用や脱炭素に向けたソリューションサービスの提供等について検討を行ったり、企画立案／調査・分析業務／コンプライアンス活動などを体験していきます。
【技術コンサルティング】
「技術営業コース」と「海外プロジェクトマネジメントコース」を開催予定です。
お客さまの省エネ・省CO2などのご要望に最適なエネルギーシステムの設計や運用提案などを行う技術コンサルティング業務を体験、また、当社の海外電力事業の理解を深め、調査、分析業務などを体験していきます。
関西電力【技術系】「-REAL-」(2DAYS・WEB開催/4DAYS・対面開催)の内容
【技術系】「-REAL-」(2DAYS・WEB開催/4DAYS・対面開催)は、関西電力グループの一員として各事業部の最前線に立っていき現場の“リアル”を肌で味わっていけるプログラムです。
「原子力コース」、「再生可能エネルギーコース」、「情報通信コース」、「建築コース」など、様々なコースを開催予定です。
発電事業の概要や取り組みについて学ぶとともに、技術的な課題検討を体験したり、設備の維持や運営に関わる実務を体験する事ができます。
現場での体験をより多く実施いたします。
関西電力【技術系】「-Endeavor-」(2DAYS・WEB開催)の内容
【技術系】「-Endeavor-」(2DAYS・WEB開催)は、関西電力グループの社員が実際に挑んだプロジェクトをリアルに追体験することで、マーケットや社会に変革を起こしていく関西電力グループの事業・仕事のダイナミックさ、関西電力グループの技術者として求められる仕事の基準を体感していけるプログラムです。
関西電力・関西電力送配電の技術者が実際に経験したプロジェクトを体感していきます。
発電所の運用／専門性を活かしたコンサルティング／新技術の導入などの技術系総合職としてのプロジェクト推進業務を、追体験ワークと先輩社員のフィードバックを通して、体験していく事ができます。
関西電力・関西電力送配電の技術者としての仕事の基準ややりがいを感じていきます。
※本イベントは「技術系総合職」における募集となります
関西電力【技術系】「-Meister-」(1DAY・WEB開催)の内容
【技術系】「-Meister-」(1DAY・WEB開催)は、、関西電力プロフェッショナル職社員の現場のリアルを知っていき、使命の最前線で求められる仕事の基準の高さや、使命への想いの強さを味わっていきます。
関西電力のプロフェッショナル職社員が電力供給の最前線で担っている業務を理解するとともに、業務の難しさ、求められる基準、そして感じることができるやりがいを知る事ができます。
プログラムとしては、プロフェッショナル職における電力安定供給のための設備メンテナンスの業務を、リアルに体験いただくケースワークを企画しています。関西電力の最前線を濃密に知ることができます。
※本イベントは「技術系プロフェッショナル職」における募集となります
また、適性検査・WEBテストは、それぞれ受けられる企業で実践練習を行うのも大切なので、それぞれ受けてみたいWEBテストを受けられる企業を一覧にしたので、下記記事も是非参考にしてください。
そして色々な企業と直接繋がりたい場合は、「みん就」が行う無料の就活イベントに参加するのも手です。
参加に選考も行われないですし、企業と繋がれて本選考の優遇情報などももらえる無料のオンライン＆リアルイベントがあるので是非積極的に参加してみてください。
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詳しい日程などは下記公式ページから確認してくださいね。※席に限りがある場合があるので、早めに予約する事をおすすめします。
関西電力のインターンシップの優遇や早期選考
関西電力のインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。
関西電力のインターンシップによる優遇は、限られた学生にのみ早期選考の案内や本選考でのWEBテストの免除などがあります。
他にもOB訪問の機会がもらえたりイベントの案内などがもらえるので、関西電力はインターンシップに参加した学生に対して色々な機会をくれます。
ただし早期選考と本選考でのWEBテストの免除などは優秀な学生のみなので、油断はしないようにしましょう。
インターンシップに優遇があったとしても、参加したから必ず優遇がもらえるわけではありません。
インターンシップに参加中に何に気を付けて何をすると優遇がもらえるのかについてはこちらの記事にまとめたので、こちらの記事を参考にしてくださいね。⇒【優秀な学生とは】インターンシップで優遇をもらう立ち回り方！インターン当日の動き方とアンケートについて解説
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優遇の本質：採用リスクを低減するための「観察結果の確定」
企業が優遇を設ける最大の理由は、採用に伴う不確実性を低減するためです。通常の本選考では、限られた面接時間の中で学生を評価する必要があり、その評価にはどうしても不確実性が伴います。
しかしインターンにおいては、グループワークや社員との対話などを通じて、学生の行動や思考を継続的に観察することが可能です。この観察によって得られた情報は、短時間の面接よりも信頼性が高いと考えられます。
したがって優遇とは、「すでに一定の観察データが蓄積されており、評価の不確実性が低い状態」を意味します。特に関西電力のようなインフラ企業では、採用ミスのコストが大きいため、このような事前評価の重要性は非常に高いと言えます。
優遇を得るメリット①：選考プロセスの短縮と時間的優位性
優遇の最も直接的なメリットは、選考プロセスの短縮です。一般ルートでは複数段階の選考を経る必要がありますが、優遇ルートではその一部が省略される、あるいは早期に次のステップへ進むことが可能になります。
この時間的優位は単なる効率化ではなく、戦略的な意味を持ちます。就職活動では複数企業の選考が並行するため、早期に一部の企業で評価が進んでいると、他の選考に対しても余裕を持って臨むことができます。
また電力業界は選考スケジュールが比較的長期にわたる傾向があるため、この前倒しは心理的・戦略的の両面で大きなメリットとなります。
優遇を得るメリット②：評価の前提条件が変わることによる深い対話機会
優遇を得た状態では、本選考における評価の前提条件が変わります。通常の選考では「この学生はどのような人物か」を一から確認する必要がありますが、優遇ルートではすでに一定の理解がある状態からスタートします。
その結果、面接の内容も表面的な確認ではなく、より深いレベルの議論に進みやすくなります。例えばキャリア志向や配属適性、価値観の細部といったテーマについて議論する機会が増えます。
これは単に選考が有利になるというよりも、「自分の強みをより正確に伝えられる機会が増える」という点で重要です。
優遇を得るメリット③：情報優位性と企業理解の深化
インターンに参加し、その中で高評価を得た学生は、企業内部の意思決定や価値観について高い解像度を持つようになります。これは本選考において非常に大きなアドバンテージになります。
関西電力では、電力供給の安定性や再生可能エネルギーへの取り組みなど、多くの社会的責任を背負っています。そのため意思決定には複雑な制約条件が存在します。
インターンを通じてこれらの背景を理解していると、志望動機や面接回答に現実性と説得力が生まれます。これは単なる知識量ではなく、「企業の思考様式への適合度」を高める要素です。
優遇を得るメリット④：心理的安定と行動の質の向上
優遇を得ることによって、「自分はこの企業で一定の評価を得ている」という認識が生まれます。この認識は心理的安定につながり、他の選考においてもパフォーマンスを安定させる効果があります。
就職活動は不確実性が高いため、精神的な揺らぎがパフォーマンスに直結します。そのためこの心理的効果は見過ごせない重要なメリットです。
優遇が得られなかった場合の誤解：それは「不合格の予告」ではありません
優遇が得られなかった場合、多くの学生は「自分は評価されなかった」「本選考でも不利になる」と考えてしまいます。しかしこの解釈は必ずしも正確ではありません。
インターンでの評価は、あくまで特定の環境・特定の時間における観察結果に過ぎません。チーム構成やテーマとの相性、役割分担など、さまざまな要因が影響します。
したがって優遇の有無は能力の絶対評価ではなく、「その場における適合度の結果」として理解する必要があります。この視点がないと、結果を過度に一般化してしまい、不要な自己否定につながります。
心構え①：評価を「点」ではなく「連続的プロセス」として捉える
優遇の有無に対して適切に向き合うためには、評価を単発の結果ではなく、連続的なプロセスとして捉えることが重要です。
インターン、本選考、面接といった各段階は独立しているように見えて、実際には連続した評価の流れの中にあります。そのため一つの結果に過度な意味を持たせるのではなく、全体の中で位置づけることが必要です。
心構え②：本選考は別の評価軸を持つという理解
インターンと本選考では、評価軸が完全に一致するわけではありません。インターンでは行動観察が中心であるのに対し、本選考では志望動機やキャリア観、長期的適性といった要素が重視されます。
そのためインターンで優遇を得られなかったとしても、本選考で評価が逆転することは十分に可能です。この可能性を前提に行動することが重要です。
心構え③：経験を改善のためのデータとして扱う
優遇が得られなかった場合、その経験をどのように解釈するかが重要です。単なる失敗として捉えるのではなく、「どの部分を改善すれば評価が高まるのか」という観点で分析することが必要です。
例えば、議論への貢献の仕方、意思決定の論理性、他者との協働の仕方など、具体的な改善点を抽出し、それを次の選考に活かします。
心構え④：優遇を目的化しないという姿勢
最も重要な心構えは、優遇そのものを目的にしないことです。優遇はあくまで結果であり、本質的な目的は「企業に対して価値を提供できる人材であることを示す」ことです。
優遇を目的化すると、短期的な印象操作や過度なアピールに走るリスクがあります。しかし企業が見ているのは一貫した行動特性であり、表面的なパフォーマンスではありません。
まとめ：優遇の有無よりも重要なのは「評価構造を理解し再現できること」です
関西電力のインターンシップにおける優遇は確かに価値のある成果ですが、それ以上に重要なのは、その優遇がどのような評価構造から生まれているかを理解することです。
優遇を得た場合は、その背景にある行動や思考を再現することが重要です。一方で優遇が得られなかった場合でも、その経験を通じて得られた学びを本選考に活かすことで、十分に挽回することが可能です。
最終的に就職活動の成果を左右するのは、単一の結果ではなく、「経験をどのように解釈し、どのように次の行動へとつなげるか」という思考の質です。この視点を持つことが、長期的に見て最も大きな差を生みます。
それでは関西電力のインターンシップの選考を突破する方法について紹介していきます。
関西電力のインターンシップの選考対策
関西電力のインターンシップ選考を突破するためにまず理解すべきは、選考が単なる能力測定ではないという点です。多くの学生は「優秀さ」や「知識量」を示すことに注力しがちですが、実際に見られているのは「この企業の中で同様の状況に置かれたとき、どのように判断し、どのように行動するか」という再現性です。
電力業界は社会インフラを支える領域であり、意思決定には安全性、安定供給、コスト、環境配慮といった複数の制約条件が同時に存在します。そのため選考においても、単純な正解を出す力ではなく、「複雑な条件を整理し、妥当な意思決定を行う力」が求められます。
したがって対策とはテクニックの習得ではなく、「企業の意思決定構造を理解し、それに沿った思考と行動を一貫して示すこと」であると整理できます。本稿ではこの前提を軸に、エントリーシート、グループディスカッション、面接の各段階を横断しながら、突破のための本質的な対策を詳細に解説していきます。
選考全体の構造理解：各フェーズは異なる角度から同じものを見ている
インターン選考は複数の段階に分かれていますが、それぞれが独立した試験であると捉えるのは適切ではありません。実際にはすべてのフェーズが、「意思決定の質」と「行動の再現性」という同一の評価対象を異なる角度から測定しています。
エントリーシートでは思考の整理力と論理構造が、グループディスカッションでは協働環境における意思決定能力が、面接では価値観の一貫性が評価されます。これらは別々の能力ではなく、同じ思考構造の表出形です。
この構造を理解すると、対策は個別のテクニックを積み上げるものではなく、「一貫した人物像を設計し、それをすべての場面で表現すること」に集約されます。この一貫性こそが、選考突破の中核的要素です。
エントリーシート対策：重要なのは経験の規模ではなく「意思決定の必然性」です
エントリーシートにおいて多くの学生が陥る誤解は、「大きな成果や特別な経験を示すことが重要である」という考え方です。しかし実際に評価されるのは経験の規模ではなく、その経験における意思決定のプロセスです。
例えば、ある課題に対してどのような情報を収集し、どのように整理し、どのような基準で判断を下したのか。このプロセスが明確であれば、経験の大きさに関係なく高く評価されます。
関西電力のような企業では、意思決定の妥当性が非常に重要です。そのため「なぜその行動を選択したのか」という問いに対して、論理的かつ一貫した説明ができることが求められます。
エントリーシートでは、出来事を羅列するのではなく、「意思決定の構造を再現可能な形で提示すること」が最も重要です。
志望動機対策：「事業理解」から「価値観の一致」へと昇華させる
志望動機において最も重要なのは、「なぜその企業なのか」を説明することですが、その際に多くの学生は事業内容の説明に終始してしまいます。しかしこれは評価としては不十分です。
重要なのは、企業の事業を通じて実現しようとしている価値と、自分の価値観がどのように一致しているかを示すことです。例えば電力事業においては、安定供給や安全性、環境への配慮といった価値が存在しますが、これらは単なる業務内容ではなく「意思決定の軸」です。
したがって志望動機では、「その価値に対して自分がどのような意味を見出しているのか」を明確にする必要があります。この接続ができて初めて、志望動機は説得力を持ちます。
自己PRや、自分の強みや弱みで悩む学生は多いですが、実は選考突破のカギを握るのは志望動機・志望理由です。
志望動機や志望理由で、企業に対しての志望度が量れるので、志望動機・理由が薄いと落とされます。
どういった志望動機・志望理由を用意すれば選考を通過できるのか分からない時は、志望企業や業種に合わせて志望動機を作成してくれるツールを利用してみるのも手です。
ありきたりな志望動機は避け、人事が気にするポイントを抑えた、他の学生と被らない差別化された志望動機を作ってくれるので、一度試してみると参考になりますよ。
リンクはこちらです。⇒https://careerpark.jp/
関西電力のES対策
関西電力のES（エントリーシート）では以下のような設問が出されます。
- あなたが他の方と比べて、「突き抜けている」と思える点はどこですか？ その理由もご記入ください。 30文字以上100文字以下
- 志望コースでは、具体的に何を学びたいと思いますか？ 200文字以上400文字以下
関西電力のインターンシップのESではこのような事が聞かれます。
突き抜けていると思える点は30文字から100文字以内でしか書けないので、ここは端的に記載する事が絶対条件であり、「突き抜けている」と思える点が関西電力の志望コースのインターンシップで学びたい事に関連している、または関西電力が大切にしている価値観や求める人物像とマッチさせるように心掛けましょう。
自己PRや、自分の強みや弱みで悩む学生は多いですが、実は選考突破のカギを握るのは志望動機・志望理由です。
志望動機や志望理由で、企業に対しての志望度が量れるので、志望動機・理由が薄いと落とされます。
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ESの通過率はその年にもよるので一概には言えませんが、想像より低いものと想定した方が良いです。
詳しくはこちら⇒高学歴が陥りやすい鬼門はES、面接
また、ESのために自己分析や企業研究は面倒だという場合は、裏技ではありますけど内定者のESまとめを読んでパクってしまうのもアリです。
具体的に「この企業のこの設問には、こう書いて通過しました」という具体例が見れるので、通過率はかなり上がります。
自分流にアレンジする必要はありますが、これで効率的にESを突破する事が可能です。内定者のESまとめはこちら
インターンシップで落ちてしまうとこれからの就活が苦しくなってしまう場合があるので、落ちないようにこちらのインターンシップ専用の企業別ES回答集を参考にしてください。
インターンシップ専用の企業別ES回答集公式⇒https://careerpark.jp/intern
また、ESを記載する練習をするために、少しでも緊張感をもって脳を刺激するためにタイマー付きのES脳トレ練習フォームを用意しました。
タイマー付きの限られた時間の中で、出題された設問に答えるそれは、面接の練習にも繋がるので是非一度試してみてくださいね。もちろん会員登録なしの完全無料で利用可能です。
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関西電力の適性検査はGPS
関西電力が採用する適性検査GPSは、ベネッセが独自開発した適性検査で、①レジリエンス②リーダシップ③コラボレーションの3つの軸ごとにスコアが算出され、各軸を構成する要素別にスコアが見えるようになっているので、効率よく自分の「強み」や「特徴」を効率的に把握する事ができ適性検査です。
実は裏技として関西電力の適性検査であるGPSは「Lognavi（ログナビ）」で模試が行えて偏差値も出るので、インストールしておく事をおすすめします。
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※「Lognavi（ログナビ）」について更に詳しく知りたい場合はこちらを参考にしてください。⇒Lognavi（ログナビ）webテストの評判は？怪しい知的テストを受ける前にログナビを試すべきこれだけの理由
何度も言いますが去年はGPSで落ちる学生が本当に多かったです。GPSで落ちると後悔するので実践積んで本番に挑んだ方が確実ですよ。
適性検査・WEBテスト対策は、適当に済ませたり油断していると時間切れで正解率が下がって悲惨な結果になる事もあるので、やり過ぎなくらいに対策をしましょう。
時間切れで落ちてしまうというのは、当サイト［就活マップ］が実施した「27卒SPI実態アンケート調査」で証明されています。
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関西電力のグループディスカッション対策
関西電力の選考ではコースにもよりますがグループディスカッションが行われます。
- 新商品や新規事業の課題
などのお題が出されます。場合によってはお題を複数出される事もあるので、グループでの課題解決のためのディスカッションを行います。
ただ、グループディスカッションというのはどのような学生と同じグループになるか分からないので、ファシる学生もいればクラッシャーがいるかもしれません。
そんな状況でもゴールへと向けてディスカッションを進めていかなくてはいけないので、あまり話せていない学生が居たら、その学生を放置せずに答えやすい選択形式の質問で話を振ったりすると良いでしょう。
GDは練習する機会もないので、立ち回り方など、即興で動かないといけないので、手こずる学生は多く、毎年GDが鬼門になっています。
単純にファシれば良いわけでもなく、特定の相手に合わせるだけでもイメージが良くないので、その時のグループのメンバーによっても臨機応変な対応が求められるのがGDです。
ただ、GDで躓いてしまうのはかなり勿体ないので、GDを行う前にこのGD対策マニュアルを読んでみてください。
このGD対策マニュアルは無料ですし、面接官の評価シートや自分が何の役割をすれば突破確率が上がるかなど、大手企業の過去のデータも含めて掲載されているので、目を通しておくと良いと思います。
GDの時、社員はかなり学生それぞれの事を見ているので、ポイントをしっかり押さえられるようにマニュアルを活かしてくださいね。
GD対策マニュアル⇒https://careerpark.jp/
関西電力の動画選考対策
関西電力では動画選考もあるので、動画の撮影から制限時間以内に何を話すか迄、ESで記載した内容との一貫性も含めて考える必要があります。
- 強みを含めた自己PRとイベントへの意気込みを60秒以内で撮影してください
自己PRだけを求められる動画選考は良くありますが、参加するイベントへの意気込みも含めて話さなくてはいけません。
ESで記載したインターンシップで何を学びたいか、そして突き抜けている点と齟齬が出ないように自己PRする必要があります。
60秒は約300文字程度なので、300文字程度で論理的に構築していきましょう。
動画選考は動画での見た目や音声も気にする必要があるので、しっかりと聞き取りやすい録音状況になるように工夫しましょう。
録画環境に自信がない場合は近場でレンタルスペースを借りるのもありです。
近場に丁度良さそうなレンタルスペースがあるかどうか、以下の「instabase」から検索してみると良いでしょう。
「instabase」を利用すればだれにも邪魔されずに本番を迎えられるので、これで動画選考に備えましょう！
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グループディスカッション対策：評価されるのは結論ではなく「議論の構造化能力」です
グループディスカッションにおいて、多くの学生は良い結論を出すことに意識を集中させます。しかし評価の本質はそこにはありません。企業が見ているのは、「どのようにしてその結論に至ったか」というプロセスです。
具体的には、論点の設定、前提条件の整理、評価軸の明確化、選択肢の比較といった一連の思考プロセスが適切に行われているかが評価されます。電力業界の課題は複雑であり、単純な正解が存在しないため、このような構造化能力が特に重要になります。
また、他者の意見をどのように取り扱うかも重要な評価ポイントです。単に自分の意見を主張するのではなく、議論全体の質を高めるためにどのような役割を果たしたかが見られています。
面接対策：一貫した意思決定軸を示すことが最重要です
面接では、エントリーシートやグループディスカッションで示した内容が深掘りされます。そのため、その場しのぎの回答ではなく、一貫した意思決定軸を持っていることが重要です。
例えば過去の経験について問われた場合、そのときの行動だけでなく、「何を重視して判断したのか」という基準を説明する必要があります。この基準が他の質問でも一貫していれば、評価は安定します。
関西電力では特に、安全性や責任感といった要素が重視されるため、軽率な判断や一貫性のない発言は評価を下げる要因になります。
面接とは自己PRの場ではなく、「意思決定構造の検証の場」であると理解することが重要です。
業界理解の深化：知識ではなく「制約条件の理解」が鍵になります
電力業界における理解は、単なる知識の蓄積では不十分です。重要なのは、その業界でどのような制約条件のもとで意思決定が行われているかを理解することです。
例えば電力供給には、需要と供給のバランス、安全性の確保、コスト管理、環境負荷の低減など、複数の要素が同時に関わります。これらの制約を理解しているかどうかで、発言の現実性が大きく変わります。
この理解があると、志望動機やディスカッションでの発言が具体的かつ説得力のあるものになります。
直前期の対策：完成度よりも一貫性の確認が重要です
選考直前になると、多くの学生は新しい知識を詰め込もうとしますが、実際に重要なのはそれではありません。むしろ自分の回答全体に一貫性があるかどうかを確認することが重要です。
エントリーシート、志望動機、面接回答がそれぞれ異なる論理で構成されていると、評価は不安定になります。一方で多少の粗さがあっても、一貫した価値観が通っていれば評価は高くなります。
まとめ：突破の本質は「思考構造を企業に適合させること」です
関西電力のインターンシップ選考を突破するために最も重要なのは、特別な能力を身につけることではありません。それは、自分の思考構造を企業の評価構造に適合させることです。
評価されるのは一時的なパフォーマンスではなく、「この人はどの環境でも同じように適切な判断ができるか」という再現性です。そのためには、一貫した意思決定軸と、それを適切に表現する力が必要です。
この構造を理解し、行動に落とし込むことができれば、高倍率の選考であっても突破する可能性は大きく高まります。
関西電力のインターンシップや本選考の倍率
関西電力のインターンシップの倍率ですが、募集人数が50名から100名と多いです。
この募集人数に対して倍率を出す指標となるプレエントリー数がないので、正確な倍率は出せませんが、関西電力のインターンシップの倍率は約20倍から30倍になるのではないかと思われます。
そして関西電力の本選考の倍率ですが、ここ数年の採用人数が毎年300名前後なので、インターンシップの募集人数よりも多いです。
【2024年の採用実績】
- 事務系・技術コンサル 58名
- 新ビジネス創造コース 2名
- エリア総合職 47名
- 技術系（総合職） 88名
- 技術系（プロフェッショナル職） 73名
- 高専卒 44名
関西電力の本選考の倍率は約10倍程度だと思われますが、各部署ごとで考えると40倍から60倍程度ある可能性も考えられます。
そこにインターンシップからの早期選考で内定を取る学生もいるので、実質的に本選考の倍率はさらに高くなる事が予測されます。
インターンの倍率が高くなってしまうのは、どうしても仕方がない部分ではあります。
とくに多くの学生が落とされるのが最初のESと適性検査の書類選考の部分です。ESはまだ何とかなっても、インターンだとどうしても適性検査のWEBテストに慣れておらず、かなりの学生が足切りされます。
なのでWEBテストで足切りされないように当サイトで公開しているSPI対策してない場合のロードマップや、玉手箱対策を1週間で仕上げる方法などを参考にしていただければと思います。
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倍率の正体：競争相手ではなく「評価基準との適合度」で決まるという理解
倍率が高い環境では、どうしても他の応募者を意識してしまいがちです。しかし、選考において評価されているのは「他人との相対順位」ではなく、「企業の求める基準にどれだけ適合しているか」という絶対評価です。
例えば、100人の応募者がいても、その中で基準を満たす人が10人いれば10人全員が通過しますし、基準を満たす人が3人しかいなければ3人しか通過しません。ここに偶然性はほとんど存在しません。つまり倍率とは結果であって、原因ではありません。
この構造を理解することで、「他人に勝つ」という発想から、「評価基準に適合する」という発想へと意識を転換することができます。この転換こそが、倍率を突破するための最初のマインドセットです。
マインドセット①：評価基準は「能力」ではなく「意思決定の再現性」であると理解する
関西電力のようなインフラ企業では、短期的な成果よりも「長期的に安定した判断ができるか」が重視されます。つまり評価されているのは、単発の優れたアイデアや知識量ではなく、「どのような状況でも一定水準の意思決定ができる再現性」です。
この再現性とは、具体的には以下のような要素から構成されます。
情報を適切に整理する力、複数の制約条件を同時に考慮する力、リスクを過小評価しない慎重さ、そして論理的に判断根拠を説明できる力です。
倍率を勝ち抜くためには、この再現性を意識的に鍛える必要があります。一度だけ良い回答をするのではなく、どの質問に対しても一定の思考プロセスを維持できる状態を目指すことが重要です。
マインドセット②：「正解を出す」から「妥当な判断を積み上げる」へと発想を変える
多くの学生は、グループディスカッションや面接において「正解を出すこと」に意識を集中させます。しかし電力業界のように制約条件が多い分野では、明確な正解が存在しないケースがほとんどです。
例えば電力供給の意思決定では、安全性、コスト、安定性、環境負荷といった複数の要素が同時に絡みます。どれか一つを最大化すれば他が犠牲になるため、「最もバランスの取れた選択」を行うことが求められます。
したがって倍率を突破するためには、「唯一の正解を見つける」ことではなく、「複数の条件を踏まえて妥当な判断を行うプロセス」を示すことが重要になります。この発想の転換ができるかどうかで、評価は大きく変わります。
マインドセット③：一貫性を「強み」として設計する
高倍率の選考では、突出した一つの回答よりも、「全体を通しての一貫性」が評価に大きく影響します。なぜなら一貫性があるということは、その人の思考が安定していることを意味し、企業側にとっては「再現性が高い人材」として映るからです。
例えば、志望動機で語った価値観と、グループディスカッションでの行動、面接での意思決定の基準がすべて同じ方向を向いている場合、その人物は信頼性が高いと判断されます。一方で、場面ごとに発言の軸が変わると、能力が高くても評価は安定しません。
倍率を勝ち抜くためには、「何を大切にして判断する人間なのか」という軸を事前に明確にし、それをすべての場面で一貫して表現することが重要です。
マインドセット④：他者との比較ではなく「評価構造との適合」に集中する
倍率が高いほど、他の応募者のレベルを気にしてしまいがちですが、この思考は本質的ではありません。なぜなら、他者のレベルを正確に把握することはできず、それを基準に行動しても再現性が低いからです。
重要なのは、企業の評価構造を理解し、それに対して自分の思考や行動をどれだけ適合させられるかです。関西電力の選考では、安全性や責任感、慎重な意思決定が重視されるため、これらの要素をどのように表現するかが重要になります。
このように、外部の不確実な要素ではなく、内部のコントロール可能な要素に集中することが、倍率を突破するための合理的なアプローチです。
マインドセット⑤：「評価される行動」を意図的に再現できる状態を作る
最後に最も重要なマインドセットは、「評価される行動を偶然ではなく意図的に再現できる状態を作ること」です。多くの学生は、一度うまくいった経験をそのまま繰り返そうとしますが、それでは状況が変わったときに対応できません。
必要なのは、「なぜその行動が評価されたのか」を分析し、その構造を理解することです。例えば、グループディスカッションで評価された場合、それは発言内容だけでなく、議論の整理の仕方や他者への関わり方が適切だった可能性があります。
この構造を理解し、別の場面でも同じ思考プロセスを再現できるようにすることで、評価の安定性が高まります。この安定性こそが、高倍率の選考を突破するための決定的な要素です。
まとめ：倍率を突破する鍵は「特別さ」ではなく「安定した適合性」です
関西電力のインターンシップの倍率を勝ち抜くために必要なのは、特別な才能や華やかな実績ではありません。それは、企業の評価構造を正しく理解し、それに対して安定的に適合できる思考と行動を持つことです。
倍率の高さに圧倒されるのではなく、その背後にある評価の仕組みに目を向けることで、対策は格段に明確になります。そしてその対策を一貫して実行できるかどうかが、最終的な結果を分ける要因となります。
したがって、倍率を勝ち抜くための本質的なマインドセットとは、「他者に勝つこと」ではなく、「評価される構造を理解し、それを自分の中で再現可能にすること」であると結論付けることができます。
関西電力の採用大学
関西電力は採用人数が多いので倍率自体はそこまで高くはありませんが、それでもどのような大学から採用を出しているのか気になりますよね。
＜大学＞
愛知大学、愛知工業大学、宇都宮大学、愛媛大学、追手門学院大学、大分大学、大阪大学、大阪教育大学、大阪経済大学、大阪工業大学、大阪公立大学、大阪産業大学、大阪体育大学、大阪電気通信大学、岡山大学、岡山理科大学、お茶の水女子大学、鹿児島大学、神奈川大学、金沢大学、金沢工業大学、関西大学、関西学院大学、九州大学、九州工業大学、京都大学、京都教育大学、京都工芸繊維大学、京都産業大学、京都女子大学、近畿大学、熊本大学、慶應義塾大学、高知工科大学、甲南大学、甲南女子大学、神戸大学、神戸学院大学、国際基督教大学、佐賀大学、山陽小野田市立山口東京理科大学、滋賀大学、志學館大学、滋賀県立大学、静岡大学、島根大学、上智大学、湘南工科大学、信州大学、摂南大学、大同大学、千葉大学、中央大学、中京大学、中部大学、筑波大学、電気通信大学、東海大学、東京大学、東京工業大学、東京電機大学、東京都市大学、東京理科大学、同志社大学、同志社女子大学、東北大学、東北学院大学、徳島大学、鳥取大学、富山大学、豊橋技術科学大学、長岡技術科学大学、長崎大学、名古屋大学、名古屋工業大学、奈良女子大学、新潟大学、日本大学、阪南大学、一橋大学、兵庫県立大学、広島大学、広島工業大学、福井大学、福井工業大学、福岡工業大学、法政大学、北海道大学、三重大学、宮崎大学、明治大学、桃山学院大学、山口大学、大和大学、横浜国立大学、横浜市立大学、立教大学、立命館大学、立命館アジア太平洋大学、龍谷大学、和歌山大学、早稲田大学※出典：マイナビ
関西電力の採用大学はこのようになります。関西の企業ではありますが、やはり全国のあらゆる大学から採用しているのが分かりますね。
工業系の大学からの採用があるのも特徴と言えますね。関西電力に明確な学歴フィルターはないと考えられますが、それでも高学歴のライバルが多いので、結果的に偏差値が高い大学からの採用が増えている事が考えられます。
インターンシップはGPSですが、本選考ではWEBテストが学歴フィルターになるので関西電力の内定を狙う場合はWEBテストで足切りされないように対策を行う事を頭に入れてインターンシップに臨みましょう。
関西電力のインターンシップの失敗談や気を付けるポイントを紹介
私が関西電力のインターンシップに参加した当初、正直に言えば、「電力会社の仕事を知ることができれば十分だろう」という甘い認識を持っていました。
その結果、事前準備の段階で、企業研究や業界研究が浅いまま参加してしまいました。電力自由化や再生可能エネルギー、原子力を含むエネルギーミックスといった重要なテーマについても、ニュースで聞いたことがある程度の理解にとどまっていました。
インターンシップは学びの場である一方で、学生の思考や姿勢を見られている場でもあるにもかかわらず、その自覚が足りていなかったと、今振り返ると強く感じます。
失敗談① 社会インフラ企業ならではの視点を欠いた発言をしてしまったこと
インターンシップ中のグループワークでは、関西電力が直面している課題をテーマにしたディスカッションが行われました。その中で私は、コスト削減や効率化といった視点を前面に出した意見を積極的に発言しました。一見すると論理的で合理的な意見だったと思いますし、ビジネスとして考えれば間違ってはいなかったかもしれません。
しかし、後になって気づいたのは、私の発言には「社会インフラとしての責任」という視点が大きく欠けていたということです。電力会社にとって、単なるコストや効率以上に重要なのは、安定供給と安全性、そして社会的信頼です。インターンシップ後半で社員の方から語られた現場の話や災害対応の経験を聞き、自分の発言があまりにも机上の空論だったことに気づかされました。
この失敗を通じて、関西電力のようなインフラ企業では、「正しい答え」よりも「どのような視点で考えているか」が重視されるのだと痛感しました。インターンシップに参加する際には、事業の公共性や社会的影響を常に意識した思考が不可欠であることを学びました。
失敗談② 積極性と自己主張を履き違えてしまった経験
私はインターンシップでは「積極的に発言しなければ評価されない」と考えていました。そのため、グループワークではとにかく発言回数を増やそうと意識し、自分の意見を強く主張する場面が多くなってしまいました。結果として、他の学生の意見を十分に聞かずに話を進めてしまったり、議論の流れを遮ってしまったりすることもありました。
関西電力の仕事は、個人プレーではなく、多くの人が連携しながら進めるものです。特に災害時やトラブル対応では、チームとしての判断と協力が不可欠になります。そのような企業文化を考えると、私の行動は「積極性」ではなく「自己中心的な振る舞い」と受け取られても仕方のないものでした。
インターンシップの後半になり、チーム内での役割分担や意見の整理を意識するようになってから、議論がスムーズに進むようになりました。この経験から、関西電力のインターンシップでは、「前に出ること」よりも「周囲を活かすこと」が重要であると学びました。
失敗談③ 社員の方とのコミュニケーションを受け身で終わらせてしまったこと
インターンシップ中には、社員の方と直接話す機会が何度もありました。しかし私は、「変な質問をしてはいけない」「レベルの低い質問だと思われたらどうしよう」と考えすぎてしまい、無難な質問しかできませんでした。
後から振り返ると、インターンシップは「評価される場」であると同時に、「本音を聞ける場」でもあります。特に関西電力のような企業では、現場のリアルな話や仕事に対する考え方を知ることが、志望動機を深めるうえで非常に重要です。遠慮してしまったことで、自分自身の理解を深めるチャンスを逃してしまったことは、大きな反省点でした。
気を付けるポイント① 社会インフラ企業としての責任を常に意識すること
これらの失敗を踏まえて強く感じたのは、関西電力のインターンシップでは、「電力会社は社会インフラである」という前提を常に意識することが何より重要だということです。
発言や提案をする際には、「それは社会にとってどうなのか」「電気を使う人の立場に立っているか」を自分に問い続ける必要があります。この視点を持っているかどうかで、インターンシップ中の評価や印象は大きく変わると感じました。
気を付けるポイント② チームの中での立ち位置を意識すること
関西電力のインターンシップでは、個人の能力以上に、チームでどのように振る舞うかが見られていると感じました。自分が話す量よりも、チーム全体がより良い結論にたどり着けているかどうかが重要です。
私自身、後半では「発言する人」から「議論をまとめる人」へと意識を切り替えたことで、チームの雰囲気が良くなり、結果として自分自身の評価も上がったように感じました。
気を付けるポイント③ インターンシップを自己分析の場として活用すること
関西電力のインターンシップに参加して強く感じたのは、インターンシップは企業に評価される場であると同時に、自分自身を見つめ直す場でもあるということです。自分はどのような価値観で判断しているのか、責任の重い仕事にどう向き合うのかを、実体験を通じて知ることができます。
失敗を恐れすぎず、むしろそこから何を学び、どう次に活かすかを考える姿勢が、結果的に内定へと近づくのだと実感しました。
インターンシップの失敗を本選考でどう活かしたか
私はインターンシップでの失敗や反省を、そのまま終わらせるのではなく、本選考の志望動機や面接で正直に言語化しました。「インターンシップを通じて、自分がいかに浅い視点で考えていたかに気づいたこと」「社会インフラを支える責任の重さを実感し、それでも挑戦したいと思ったこと」を、自分の言葉で伝えました。
その結果、面接では「しっかり振り返りができている」「現実を理解したうえで志望している」という評価をいただくことができ、最終的に内定につながったと感じています。
関西電力のインターンシップで最も大切だと感じたこと
最終的に私が関西電力のインターンシップを通じて学んだのは、「完璧であること」よりも「誠実に向き合うこと」の大切さです。知識不足や失敗があっても、それを自覚し、学ぼうとする姿勢こそが評価される企業だと感じました。
関西電力のインターンシップに参加する方には、ぜひ「うまくやろう」とするよりも、「本気で向き合おう」という意識を持って臨んでほしいと思います。その姿勢こそが、内定への最短距離になると、私は自身の経験から強く感じています。
関西電力のインターンシップの優遇ルートや早期選考！倍率まとめ
関西電力のインターンシップの優遇ルートや倍率については参考になりましたでしょうか。
関西電力は人気企業という事もあり、インターンシップの選考もしっかりと行われます。ただ適性検査であるGPSは性格検査がメインなので、そこは安心して良いでしょう。
それでも性格検査で落とされてしまうと、本選考でも有無を言わさずに落とされてしまう可能性も考えられるので、性格検査が事前に性格検査を色々と試しておく事をおすすめします。
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自分の強みや弱みなど、うわべの自己分析ではどうしても見えてこない無意識な自分を把握する事が就活の自己分析では重要です。
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大切なのは自分の弱みを知る事です。自分の弱みを理解しないと、自分の強みを活かす行動が出来ないですし、自分の弱みを避けたり、補う事ができないからです。
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- 社会人基礎力について詳しく知りたい場合はこちら⇒【社会人基礎力診断】無料チェックシート
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それでは関西電力の内定を取るためにインターンシップからしっかりと対策を行っていきましょう。
また、併願対策や色々な企業のインターンを見てみたいという場合は、下記のインターンの探し方の記事も参考にしてくださいね。
- 大学3年のインターンの探し方│インターンで優遇を得やすい企業の探し方や、大学3年が知っておくべき様々なインターンの探し方が網羅されています。
関西電力の企業情報
| 会社名 | 関西電力株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | カンサイデンリョク |
| 設立日 | 1951年5月 |
| 資本金 | 4893億2000万円 |
| 従業員数 | 31,428人 |
| 売上高 | 4兆3371億1100万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 森 望 |
| 本社所在地 | 〒530-0005 大阪府大阪市北区中之島3丁目6番16号 |
| 平均年齢 | 42.6歳 |
| 平均給与 | 831万円 |
| 電話番号 | 06-6441-8821 |
| URL | https://www.kepco.co.jp/ |
| 採用URL | https://www.kepco.co.jp/firstcareer/ |
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