マッキンゼーのWEBテストボーダーとES通過率や面接対策を解説

この記事では27卒や28卒向けにマッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンのテストセンター、WEBテスト対策や適性検査の種類やWEBテストボーダー、使い回しやES通過率、面接の回数や対策など新卒採用の内定を取るための本選考フローの攻略法や、就活対策を解説していきたいと思います。

マッキンゼー＆カンパニーは、アメリカ合衆国に本社を置く大手コンサルティング会社で、McKinsey & Companyの採用プロセスは非常に競争が激しく、世界で最も選抜が厳しい雇用主の一つとして広く知られている企業であり、人気企業なので油断は禁物です。

マッキンゼーのWEBテストとESをしっかりと攻略する事で書類選考を突破していきましょう。

それではマッキンゼーのES通過率や攻略法、WEBテストや面接対策について紹介していきます。

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マッキンゼーのWEBテスト（適性検査）について

先ずマッキンゼーのWEBテストの種類は企業オリジナルでゲーム形式のテストが行われます。

マッキンゼーのWEBテストは企業オリジナルで、ゲーム形式のWEBテストは2種類あります。

1. Ecosystem Building（エコシステム・ビルディング）というシミュレーションゲーム
2. Plant Defence（プラント・ディフェンス）というタワーディフェンスゲーム

この2種類になり、Ecosystem Buildingは無人島の管理者となって動植物を配置していき、島の生態系を持続可能な状態にするゲームです。

そしてもう一つのPlant Defenceは島の外からやってくる外来種を排除して植物を守るゲームです。

これらのゲームでは、ゲームスコアだけでなく、マウス操作やキーボード操作、クリックなど全てを含めて評価されるので、なるべく必要な動きのみをするようにしましょう。

【このWEBテストで見られるポイント】

• クリティカルシンキング
• 意思決定
• メタ認知
• 状況の把握
• システム思考

マッキンゼーのWEBテストのゲームは楽しいと評判ですが、楽しむ事も大切ですが、操作感を含めてすべて見られているので注意しましょう。

このWEBテストをマッキンゼーと共同開発しているのはロボックス・コーポレーションです。

マッキンゼーのWEBテストは一般的なSPIなどではありませんが、対策としてこちらから様々なWEBテストの練習を行っておくと良いですよ。

マッキンゼーのWEBテストは一般的なSPIなどではありませんが、対策としてこちらから様々なWEBテストの練習を行っておくと良いですよ。

WEBテスト全体の位置づけと考え方

マッキンゼーのWEBテストは他社のSPIや玉手箱のような定型的な検査とは異なり、企業オリジナルの問題解決ゲーム形式のアセスメントが実施されます。代表的なものとしてEcosystem BuildingとPlant Defenceの2種類があり、いずれも一定のシナリオを与えられ、その中で最適な行動を見出す能力が問われるものです。

このゲームが評価しているのは、単なる操作スキルやゲーム攻略法ではなく、限られた時間の中で情報収集→仮説構築→実行→評価という一連のプロセスを論理的かつ戦略的に進められるかどうかです。特にコンサルティングファームではクライアントの複雑な課題を短時間で分析し、最適解を導き出すことが求められますので、ゲームの対策も単なる「攻略法」を覚えるのではなく、思考プロセスそのものを鍛えることが重要になります。

ゲーム形式は一見すると楽しげですが、実はマッキンゼーが重視する思考力や判断力の擬似評価ツールとして設計されています。そのため、各ステージで何を評価されているかを意識し、同じゲームを繰り返しプレイしているだけで突破できるものではありません。そこで、以下ではそれぞれのゲームごとの対策方法と、選考全体に結びつく思考戦略について深掘りします。

Ecosystem Building の攻略法と対策

Ecosystem Buildingは、無人島の生態系を持続可能な状態に保つことを目的としたシミュレーションゲームで、動植物の配置や環境条件を調整しながらバランスの取れた生態系を構築していきます。

このゲームが評価しているのは、複数の変数を同時に管理し、長期的な視点と短期的な判断を両立させる能力です。ビジネス環境も同様に複雑な変数が絡み合うため、結果だけではなくどのように考えてその判断に至ったかというプロセスが重要になります。

まずEcosystem Buildingの攻略の基本として意識すべきことは、「因果関係の理解とバランス感覚」です。生態系では種同士の関係、食物連鎖、環境条件など複数の要素が影響し合いますので、まずはミクロな変数（個々の種の特性）とマクロな環境（資源、天候など）の関係性を理解することが必要です。いきなり多数の種を配置するのではなく、まずは主要な種を選び、そこから徐々に他の要素を追加していくプロセスが有効です。

ゲーム中は時間制限がありますので、「仮説→検証→修正」のサイクルを素早く回すことも重要です。例えば、ある食物連鎖が成立しないようであれば、すぐに別の種の組み合わせに切り替える柔軟性も必要になります。これはビジネスにおける戦略立案でも同じで、先入観を持って進めるよりも、早い段階で仮説を立てて検証し、結果を反映させる考え方が評価されます。

また、Plant Defenceと共通する対策として、情報の整理と優先順位付けの能力が求められます。Ecosystem Buildingでは多くの情報が提示されるため、その中で優先すべき要素を見極めることが重要です。例えば、特定の種が他の重要な種を捕食してしまうようであれば、その種を優先して取り除いたり、別の環境条件で適応させる選択肢を模索します。こうした情報整理と意思決定の積み重ねが、最終的に持続可能な生態系構築につながるのです。

Plant Defence の攻略法と対策

Plant Defenceは、外来種や病害などの脅威から植物を守ることを目的としたタワーディフェンス形式のゲームです。

このゲームでは、単に敵を倒せばよいだけでなく、資源の管理、優先順位の判断、リスク評価という観点が重要になります。外来種の侵攻波がどのタイミングでどこから来るのかという情報を整理し、限られたリソースで最大の防衛効果を生む配置を行うことが求められます。

Plant Defence の対策としてまず意識すべきは、「リソース配分とリスク管理」です。このゲームは単発的な攻撃をいくつか撃退するだけでなく、長期的な防衛戦略を考える必要がありますので、初期段階での防衛体制構築と、時間経過に応じた戦略の更新が重要になります。最初は小さな防衛ラインを構築し、その後に状況を観察しながら配置を変更するとバランスよく守ることができます。

また、Plant Defenceはタワーディフェンスゲームであるため、勝利の鍵となるのは単純な数値の大きさではなく、位置・タイミング・役割分担です。どのタイミングでどのユニットを配置し、どの敵を優先的に排除するのかを判断する能力は、戦略的思考力の象徴でもあります。これをビジネスに置き換えると、リスクの高い局面で適切な資源を投入し、最適な戦略オプションを選ぶことと同じです。

取り組む際には、初手の配置とその後の修正可能性を常に意識してください。最初から全力で防衛するのではなく、敵の侵攻パターンを観察し、効率的な防衛ラインを構築することが重要です。また、Plant Defenceでもクリックやマウス操作などの無駄な動作が評価に影響することがあるとされているため、常に最小の操作で最大の効果を発揮するというマインドセットで挑むことが対策の基本になります。

ゲーム形式テスト全般の臨機応変な対応力

これら2つのゲームは異なるタイプの思考を求められますが、共通しているのは「データの分析と意思決定を短時間で行う力」です。いずれのゲームでも、最終的な評価は単にゲームのクリア成績だけでなく、あなたがどんなロジックで選択を行ったかの記録や操作の最適性まで含めて評価される取り組みになっています。

したがって、本番に向けた対策で重要なのは単に練習だけではなく、普段からロジカルシンキングとデータ分析の習慣をつけることです。例えば、ニュースや社会データを読み解く際に、「この因果関係は何か」「どういうステップで結論に至るべきか」という視点で考える習慣があると、ゲーム中にも自然とその考え方が活きます。

さらに、マッキンゼーの面接やケース面接でも問題解決プロセスや構造的思考が重視されますが、このWEBテストはその前段階としてあなたの思考プロセスがどれほど一貫しているかのリトマス試験のような役割を果たします。面接準備でもロジカルシンキングを磨くことを意識すると、ゲームと面接の両方で効果が出ます。

再現性のある練習方法と心構え

実際の選考では当日の緊張感や時間制限がストレスになりますが、練習段階で似たような環境を作ることで不安を軽減できます。オンライン上にはEcosystemやPlant Defenceと類似したシミュレーションが存在し、繰り返しプレイすることで基本的なパターン認識と意思決定のスピードを高めることができます。

ただし注意すべきは、決して「完全な解法」を求めようとしないことです。これらのゲームはシナリオがランダム生成されるため、同じ設定で必ず成功するという保証はありません。最も評価されるのは、不確実な状況下で最適な判断を迅速に行う能力です。

そのための準備としては、練習をする際に結果だけでなく思考プロセスにこだわることが大切です。たとえば「なぜこの種の組み合わせを最初に選んだのか」「なぜこの防衛配置にしたのか」という視点で自分の行動を振り返ることが、ゲーム形式テスト本番の評価と重なります。

まとめ

Ecosystem BuildingやPlant Defenceは単なるゲームではなく、マッキンゼーの採用選考で思考力・戦略力・意思決定プロセスを評価するための実践的なアセスメントです。ゲーム攻略法を学ぶだけでなく、日頃からロジカルに仮説を立て検証する習慣、情報整理と優先順位付けの能力、限られた時間での最適判断の積み重ねを意識すると、本番でも力を発揮できます。

単純な操作スキルに頼るのではなく、一貫した思考プロセスで選択を進め、その理由を自分の中で明確にしておくことが、マッキンゼーのゲーム形式WEBテスト攻略の鍵です。継続的な練習と自己分析によって、評価されるべき思考スタイルを磨いていきましょう。

マッキンゼーのWEBテストボーダー

マッキンゼーのWEBテストのボーダーは明確には定められていません。

しかし、ライバルは優秀な学生が多く、厳しい戦いになる事が考えられますが明確なボーダーはないものの、操作感などで論理性や効率性も求められるので注意しましょう。

マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンの採用プロセスでは、他社のSPIや玉手箱のような単純な点数型テストではなく、問題解決能力や戦略的思考力を測る企業オリジナルのWEBテスト（Problem Solving Game／Solveと呼ばれるゲーム型アセスメント）が課されます。このテストではシミュレーションゲームなどが中心となり、単に正答率や得点率だけで評価されるわけではありません。こうした点から、「明確なボーダー（合格ライン）」が公表されているわけではなく、事前に何ポイント以上取れば確実に通過するというような数値基準は分かりません。

ただし、テストを受験した人々の報告を集約すると、相対的にどの程度の成績が評価されやすいかという参考情報は存在します。例えば海外で公開されている情報によると、Solve Game（問題解決ゲーム）の評価では80％以上程度を「トップ層」とみなす意見や、60〜75％程度が「競争力のある成績」と考えられているという統計的な見解が存在します。もちろんこれらはマッキンゼー公式の公表値ではなく、受験者のフィードバックを集めたものであるため、完全に正確なものではありませんが、評価の方向性を把握するうえで役立ちます。

また、マッキンゼーはテスト結果を単に「点数」として評価するのではなく、プロセス（どのように考え、どのように意思決定したか）と成果（最終結果の質）を総合的に評価する仕組みを採用しているとされます。いわゆる「プロダクトスコア（結果）」だけでなく、プロセススコア（思考の過程や分析ステップ）が非常に重要視されるという傾向があります。プロセススコアは、解答の速さや正解率だけでなく、選択肢の絞り込み方、データ活用の仕方、選択と行動の一貫性などを総合的に評価する役割を持つと言われています。

こうした評価方法から、マッキンゼーのWEBテストには単純な「ボーダークリア条件」ではなく、幅広い評価軸が存在すると考えたほうが良いです。実際に公式でも「回答の正確性だけでなく、問題解決のプロセスを見る」ことを重視しており、この点を評価するためのシミュレーションゲームが導入されています。

まず抑えておくべき前提

まず大前提として理解しておくべきなのは、マッキンゼーのWEBテスト（Solve Game系）は「従来型のボーダー重視の学力テストではない」ということです。一般的な企業のSPIや玉手箱は点数や正答率がそのまま選考に影響し、一定のラインを超えるかどうかが明確に分かれますが、マッキンゼーのゲーム型テストでは、選考通過の基準として点数だけが重視されるものではありません。 日々の操作や判断の仕方、課題へのアプローチの仕方、試行錯誤の仕方などが評価されるように設計されています。

そのため、「ボーダーが明示されている」「この得点さえ取れば合格」といった判断は公式には存在しないと考えるべきです。公式も「特別な準備は不要」としており、自然な問題解決能力や論理的考察力を見たいとしています。

ただ、後述するように、過去に受験した人の傾向から、相対的な評価ラインの目安として約60〜75％以上程度取れると評価対象になりやすいという示唆があります。これも確定したボーダーではなく、「過去の受験者の分布感による参考値」である点は理解しておく必要があります。

テストの結果がどのように使われるか

実際の選考では、Solve Gameの結果だけで合否が決まることはありません。テストは応募者全体のポテンシャルを測るスクリーニングツールとして位置づけられており、結果はその後に続く面接やES評価と総合的に判断されます。つまり、仮にゲームで高得点を取っても、ESや面接でのパフォーマンスが伴わなければ次のステップに進めないこともあります。

同様に、ゲーム結果が明確に低いと見なされたとしても、ESの内容や面接の質が極めて高ければ結果に影響しない可能性もあります。このように、Solve Gameは単独で合否を決めるものではなく、全体の評価枠の一部として機能します。

この評価方法の背景には、コンサルティングという職務特性があります。コンサルタントは単純な計算力や暗記力だけでなく、複雑な問題を分析し顧客に合った解決策を導く思考力とコミュニケーション力が求められます。ゲーム形式のテストはその思考力を疑似的に評価するためのツールとして最適だと判断されているのです。

気を付けるべきポイントと攻略観点

では、どのような点に注意し、どのような準備が役に立つでしょうか。
まず言えるのは、単にゲームを練習するだけでは不十分だという点です。ゲームに類似した操作方法に慣れることは助けになりますが、マッキンゼーのテストが見ているのはあなたがどのように問題を理解し、どのように選択し、最終的に判断を下すかというプロセスです。

ここで気を付けるべき具体的なポイントとして、以下のような観点が挙げられます：

• 論理的思考の過程の明確化：単に正しい結果にたどり着くのではなく、その過程でどのような判断基準を使ったかが評価されます。感覚的な選択ではなく、与えられた情報を整理し、仮説を検証しながら進める姿勢が評価されやすくなります。
• 一貫した意思決定：中途半端な選択を繰り返すよりも、一貫した方針で判断し続けることが重要です。プロセススコアは「なぜその選択をしたか」の一貫性を反映するので、途中で無関係な変更や矛盾をする行動は評価を下げる可能性があります。
• 時間管理と計画性：ゲームは制限時間内に解決策を示す必要がありますが、慌てて解答を急ぐよりも、情報を整理し優先順位を見極めながら進めることが効果的です。時間に追われて焦ると、重要な情報を見逃してしまうリスクが高まります。

競争環境の理解と全体戦略

もう一つ理解しておきたいのは、マッキンゼーの選考は非常に競争が激しいという点です。世界中から優秀な人材が集まるため、WEBテストの結果を含めて選考全体で相対的に優れたパフォーマンスを示すことが重要になります。これは数字で言えば必ずしも「70％が合格」といった単純なボーダーではなく、他の応募者と比較して優れているかどうかが評価の軸になるということです。

そのため、準備段階としては単にゲームのルールを覚えるだけでなく、本質的な問題解決スキルや論理的思考力を強化することが大切です。たとえばケース面接の練習を通じて仮説思考やデータ分析のプロセスを磨くことは、WEBテストの思考プロセス評価にも非常に役立ちます。

また、面接やESとの関連でも気を付けるべき点があります。面接官はWEBテストの結果を参考にあなたの思考スタイルや判断傾向を深掘りしてくる可能性がありますので、ゲームで示した思考プロセスを整理し、面接で説明できるようにしておくとより有利になります。

まとめ

マッキンゼーのWEBテストに明確なボーダーラインは公表されていませんが、受験者のフィードバックから見ると相対的に比較的高いパフォーマンスを示す必要があると考えられています。単なる正答率ではなく、思考プロセスと結果を総合的に評価する仕組みであるため、単にボーダークリアを目的とした対策ではなく、論理的思考・仮説検証・優先順位付け・時間管理といった総合的な問題解決能力を磨くことが最重要です。

ゲームの攻略・対策を通じて、単にゲームの得点だけでなく、あなたがどのように考え、どのように判断し、どのように行動するかを自己理解し整理することが、選考突破への最短距離になります。

マッキンゼーのWEBテスト（適性検査）対策

マッキンゼーのWEBテストを攻略するには、考え方の柔軟性や効率性が求められるので、一般的なWEBテストであるSPIやC-CABなどの練習を行っておくと良いでしょう。

マッキンゼーのWEBテストの練習に最適なのは「Lognavi（ログナビ）」というスマホアプリです。

「Lognavi（ログナビ）」はスマホであれば、androidでもiPhone利用できる無料アプリで、企業からインターンシップや本選考の逆オファーがくる就活アプリなのですが、WEBテストの練習が行え、性格テストも行えるのでマッキンゼーのWEBテスト対策にもなります。

また、自分のWEBテストの結果を知る事ができる便利なアプリなので、自分を試す意味でも利用してみると良いでしょう。

また、「Lognavi（ログナビ）」はまさに今出題されているWEBテストで自分の偏差値を測れるので必ずインストールしておきましょう。

アプリインストールはこちら⇒https://lognavi.com/

しかし、「Lognavi（ログナビ）」で気を付けないといけないのは、WEBテストの練習は一度しか行えないという事です。なので「Lognavi（ログナビ）」は自分の偏差値を知るために登録をしましょう。

＼ WEBテスト偏差値がすぐにわかる ／

去年はWEBテストで落ちる学生が本当に多かったです。WEBテストで落ちると後悔するので実践積んで本番に挑んだ方が確実ですよ。

マッキンゼーのWEBテストであるSPIのボーダーは高めなので、対策が必要です。

「Lognaviログナビ」のWEBテストを繰り返し行えば良いと思われるかもしれませんが、残念ながら「Lognaviログナビ」は一回しかWEBテストを行う事ができません。

一度しかWEBテストが出来ないのでは、練習にならないですよね？そこで、スマホでマッキンゼーの練習が無料で何度も何度もできるうえに、今実際に出題されているSPIの練習ができるサービスがあります。

実際にWEBテストで出題されているマッキンゼーで練習ができる

マッキンゼーの問題というのは毎年アップデートされるので、同じ問題が毎年繰り返されるような事はないので、過去問を繰り返しているだけでは、本番でしくじってしまう可能性があります。

なのでマッキンゼーのアップデートに対応した無料問題集をやっておくのが理想的です。

市販されている問題集が作られるのはリアルタイムで出されるような問題ではないので、出来る限りリアルタイムに近い問題をアップデートしていけるのは、WEBで行える練習問題です。

最新のWEBテストを解答と解説つきで練習できるのがこちらの「WEBテストの無料問題集」なので、是非こちらで練習を繰り返してください。

リンク貼っておくので、WEBテストが苦手な学生や、おさらいしておきたい学生は試してみてくださいね。

WEBテスト問題集公式⇒https://careerpark.jp/

また、色々なSPIの練習をしたい場合は「キミスカ」も併用するのがおすすめです。

「キミスカ」は1日5分程度の簡単なSPI対策から、タイマーでしっかり本番さながらのSPI模試まで出来る無料の逆求人型の就活サービスです。

SPIの練習が本格的に出来るうえに、大手からのオファーももらえる便利なサイトなのです。

キミスカは3つのポイントで内定に繋がる

「キミスカ」はこれだけの事が可能なので効率的な就活対策ができるのでおすすめです！

SPI対策のために利用するだけでも便利なサービスなので、登録をしておくと良いかもしれません。

＼ 無料でSPI対策が出来る ／

マッキンゼーのES通過率と対策

マッキンゼーのES通過率ですが、一般的な人気企業のES通過率と同じくらいで、約30％程度になります。

マッキンゼーに限った事ではないですが、書類選考であるWEBテストとES通過率はしっかりと対策を行わないと通過する事ができないので、通過率が高いとは言えESも対策を忘れずに行いましょう。

マッキンゼーの本選考のES対策

マッキンゼーのES（エントリーシート）の設問は以下のような内容が出されます。

• 学業での実績（成績優秀者、学術論文の掲載、奨学金、 ティーチング・アシスタント経験等） ＊300字以内
• 実務経験 （ジョブ、インターン、起業、特別研究員、アルバイト　等 ）＊300字以内 ・チーム規模、そのなかでのご自身の役割、コミットした期間 ・どのようなリーダーシップを発揮したか ・成し遂げたインパクトや習得したこと ・どのように他者を巻き込みアシストしたか　等
• 課外活動における実績（部活動・サークル・ボランティア活動　等 ）＊300字以内 ・チーム規模、そのなかでのご自身の役割、コミットした期間 ・どのようなリーダーシップを発揮したか ・成し遂げたインパクトや習得したこと ・どのように他者を巻き込みアシストしたか ・コンテスト/ 大会等の入賞経験 等

マッキンゼーのESの設問はこのような内容が出されます。

マッキンゼーのESでは聞かれた通りに結論から答え、その結論に至るエピソードをしっかりと記載するようにしましょう。

このエピソードではあなたが何を考えてどのように動いたか、あなたの価値観や行動原理をしっかりと明記しましょう。

どのような結果を出したという事実も大切ですが、あなたがどのように考え行動したのかを採用担当は知りたがっているので、面接で話してみたい人材だと思われるように記載する事が大切です。

リーダーシップについてはこちらの動画を見ておくと参考になるので、一度チェックしてみてください。

マッキンゼーの面接対策

マッキンゼーの面接は主に3回行われます。

マッキンゼーの面接ではケース面接が行われます。ケース面接は準備なしで臨むと先ず通過できないので必ず準備をしてください。

マッキンゼーの一次面接

マッキンゼーの一次面接はオンラインで学生1人と社員1人から2人の個人面接形式で行われます。

• ケース面接
• 逆質問

マッキンゼーの一次面接はこのような内容です。

一次面接はほぼケース面接に時間が割かれます。ケース面接は以下のような内容が出されます。

• ある表を見せられ、どんなことが考えられるか

企業の売上に関する表を見せられたので、それに対してどういったことが言えるのかについて答える必要があります。

ただ数字が多いところや少ないところをそのまま答えても意味がないため、その数字が多いことにはどんな意味があるか、どういった背景があるか、見えているもの以外に対しての深掘りが重要だと考えられます。

このあとに簡単な計算問題が出されます事があります。

• ある企業の利益が下がっている原因を構造的かつ網羅的に挙げよ

利益を売上とコストに分解し、それぞれどういう要因で変化するかをなるべくMECEにあげていく必要があります。

その企業はどういう業界に属しているのか、その業界の規模や成長率は？その企業自体の成長率は？など、原因の本質を探るため、様々な要因を考慮して質問を繰り返します。

重要なポイントと思われるところでは、相手に質問することも大事です。

マッキンゼーの二次面接

マッキンゼーの二次面接はオンラインで学生1人と社員1人から2人の個人面接形式で行われます。

• ケース面接
• 逆質問

マッキンゼーの二次面接はこのような内容です。

二次面接でもケース面接が行われるので、一次面接を通過したと言っても安心はできません。

【サブスクサービスが台頭する中でレンタルショップの売上を伸ばすための施策を考えてください】

サブスクリプションサービスが台頭する中で、レンタルショップの強みはものとしての価値を提供できるという点であると思います。その中でレンタルショップの売上を伸ばすための施策は、商品のレンタルをした際にポイントをつけることで、一定のポイントがお気に入りの商品に関わるグッズを提供するというサービスです。DVDのパッケージを印刷したグッズなど、ものとして自分の手元に残る品を渡す事が自分の考える施策です。

^{出展：就活会議}

マッキンゼーの二次面接で過去に出されたケース面接は上記のような内容です。

マッキンゼーのケース面接ではフェルミ推定が必要なものと不要なものがありますが、フェルミ推定は不要と考えずに、フェルミ推定もしっかりと行えるように準備をしておきましょう。

マッキンゼーの最終面接

マッキンゼーの最終面接はオンラインで学生1人と社員1人から2人の個人面接形式で行われます。

• ケース面接
• 大学時代に一番楽しかった科目はなんですか
• 反対意見を説得した経験はありますか
• 入社してからしたいことはなんですか

マッキンゼーの最終面接はこのような内容です。

マッキンゼーの最終面接では過去に以下のようなケース面接のお題が出されました。

【マッキンゼーのクライアントである架空のNPO団体から「女性のGDPが男性に比べて低い原因を教えてくれと言われた。」この課題に対して網羅的に構造的に考えてくださいというものでした。】

まず、過去の面接と同じ様に構造化していきたいわけだが今回の問題は売上の構造式や業界構造をポートフォリオにできるわけではないので1国のGDPに一回限定して算出式を捻り出してみました。GDP＝国の人口×一人当たりの平均算出額、と出しました。このままでは男女による違いを一切捉えられていないので、一人当たり平均算出額に対して、労働時間×単位時間あたりの給与×昇進によっての給与増加割合×昇進スピード＋ボーナスなどの金額と決定しました。その中で労働時間、単位時間あたりの給与、昇進スピードなどに関して男女で有意な差が出ると考えたので、その辺りを列挙し最終的に面接官に対して自分のアウトプットについて説明いたいしました。

^{出展：就活会議}

マッキンゼーの面接はとにかくケース面接が行われるので、苦手意識を抱いている学生はところん練習を行いましょう。

そして最終面接ではケース面接だけでなく、質疑応答も行われるので一般的な面接対策も忘れずに行いましょう。

マッキンゼーのWEBテストボーダーとES通過率や面接対策まとめ

マッキンゼーのWEBテストボーダーとES通過率、面接対策は参考になりましたでしょうか。

マッキンゼーの鬼門となるのはオリジナルのWEBテストと面接です。

この2点を如何に対策できるかで内定を取得できる確率は変わってくるので「Lognavi（ログナビ）」や「WEBテストの無料問題集」で対策を行いましょう。

面接の通過率を上げるためにも面接力診断も忘れずに利用してくださいね。

それではマッキンゼーの内定を取れるように出来る対策は何でも行っていきましょう。

WEBテストの「ボーダー」はあるのか・結果の評価について

マッキンゼーのWEBテストは一般企業のSPIや玉手箱のような単純な得点型ではなく、Solve（問題解決ゲーム）と呼ばれる企業オリジナルのゲーム形式アセスメントが導入されています。Solveは単に正答率を問うものではなく、与えられたシナリオの中で最良の判断を導く思考プロセスや適応力、情報整理能力を評価することを目的としています。公式情報では、「Solveは特別な準備は必要なく、ゲームを通じて問題解決能力が見られます」と明示されており、事前の知識がなくても受検可能とされています。

このことから、「この点数を取れば確実に通過できる」「この点数以下は落ちる」といった明確なボーダーが公開されるような評価基準は存在しません。Solveの評価は単独で合否を決定するのではなく、その後の面接やESと総合的に見られるため、ボーダーという単一の数値で語るのは適切ではないのです。公式FAQでも、Solveの結果は他の選考要素と合わせて評価されると説明されています。

ただし、過去の受験者の経験談や業界の傾向からは相対的な評価ラインの参考例として、上位層の評価は他の応募者との比較で形成されるという見方があります。実際にSolveのスコアが契約時に「デシル（順位区分）」として返されるケースがあり、高く評価されると相対的に次のステップに進む可能性が高まるという声もあります。とはいえ、これは非公式情報であり、マッキンゼーが公開しているものではありません。

つまり、Solve自体が専門的なボーダーで評価されるというよりも、他の応募者との相対ポジションや総合力の中で評価されると理解するのが近いです。そのため、Solveの結果を唯一の重要指標と捉えるのではなく、ES・面接との関連性を深く意識した準備が求められます。

エントリーシート（ES）の通過率と評価のポイント

マッキンゼーのESについても、公式が通過率を公開しているわけではありませんが、外部調査ではES通過率が低いことが示されています。実際のES通過率の推計データを見ると、マッキンゼー・アンド・カンパニーの通過率は15.7％程度とされるものもあります。これは他企業と比較しても極めて低く、ESの段階で多くの応募者が絞り込まれていることを示しています。

このような低い通過率になる背景としては、マッキンゼーが求める人材像が非常に明確で、高い論理性や問題解決力、グローバルな視点、価値創造の姿勢を持つ応募者のみを次のステップに進めるという選考方針があるためです。ESでは、志望動機やキャリア志向、学術的・実務的な課題解決のエピソードを通じて自分の思考プロセスや価値観を明確に示すことが重要になります。

ESを作成する際には、単に自己PRを並べるだけではなく、「なぜマッキンゼーなのか」「どのような価値を提供できるのか」という視点でストーリーを組み立てることが重要です。マッキンゼーは多様なバックグラウンドを持つ人材を求めていますが、その中でも他社と差別化できる独自の強みと具体的な事例を示すことが高評価につながります。この点については、ES段階でしっかりと準備することで、Solveのような先進的な選考ステップと一貫性のある人物像を伝えることが可能になります。

面接対策：ケース面接とパーソナルインタビューの両輪

マッキンゼーの面接段階は、一般的に複数回にわたる構成となっています。一次面接や二次面接の後に最終面接という流れで進むことが多く、面接の中心となるのはケース面接とパーソナルインタビュー（行動面接）です。公式情報でも、面接では論理的思考力・複雑な問題へのアプローチ・コミュニケーション能力が重要視されるとされています。

ケース面接では、クライアントが抱える具体的な課題を提示され、論理的なフレームワークを使って分析し、仮説立て・検証・結論提示を行う必要があります。この形式は、Solveのようなゲーム形式テストで求められる適応力や仮説検証の思考と非常に親和性があります。つまり、Solveで見られたプロセス思考や戦略的な判断力は、そのままケース面接でも活かせるのです。

ケース面接対策としては、基本的なフレームワークの習得と練習問題の反復演習が有効です。問題を単に解くだけでなく、自分の思考プロセスを他者に説明する練習を重ねることが大切です。面接官は単に結論を聞きたいのではなく、どのように考えたのかという過程を重視しますので、論理の流れを明確に伝える力を磨くことが高評価につながります。

また、パーソナルインタビューでは、自己分析を通じて自分の経験・価値観・学びを深掘りできる能力が問われます。ここでも、ESとの整合性が強く求められます。ESで書いたエピソードを土台に、より深い質問がされることが想定されるため、準備段階で具体的な事例の裏付けと自分の考えの根拠を整理しておくことが重要です。

選考全体を通じた戦略的準備

実際の選考では、SolveやESだけでなく、面接までを含めた総合的な評価システムが機能します。すべてのステップで一貫した自己像をつくることが大切であり、「ボーダークリア」「高得点」という表面的な到達点だけに囚われないことが重要です。Solveではゲームそのもののスコアだけでなく、どのような判断基準を使って選択したのかというプロセスが評価されるとされていますので、日頃から論理的思考や問題解決を意識した学習・情報整理の習慣を持つことが役立ちます。

ES段階では、応募先企業としてのマッキンゼーの価値観やミッションを正確に理解し、それに合わせた自己表現を構築することが重要です。単なる知識羅列ではなく、応募者自身の価値観と企業文化との共鳴点を明確に表すことが評価につながります。面接では、これまでのすべての準備を一貫したストーリーとして伝えられるよう、論理的な説明力と自己洞察力を高めておく必要があります。

このように、選考は単一のボーダーラインで語られるものではありません。むしろ、全体として一貫したストーリーラインと深い思考力、コミュニケーション能力を持つ応募者が評価される傾向にあります。SolveのWEBテストやES、ケース面接などを通じて自身のポテンシャルを示せるよう、個々のステップを有機的につなげた準備が成功へのカギとなるでしょう。

マッキンゼー・アンド・カンパニーの企業情報

会社名	マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパン
フリガナ	マツキンゼーアンドカンパニーインコーポレイテツドジヤパン
従業員数	320人
代表者	ジョルジュ・デヴォー
本社所在地	〒106-0032 東京都港区六本木1丁目9番10号アークヒルズ仙石山森タワー
URL	https://www.mckinsey.com/jp