電通デジタルのインターン優遇ルート【28卒】早期選考や倍率など解説

この記事では28卒向けに株式会社電通デジタルのインターンシップ、オープンカンパニー2026/2027/2028の優遇ルートや早期選考、倍率などについて解説していきます。

また就活の新卒採用・内定に近づくための就職情報について紹介していくので参考にしてくださいね。

電通デジタルは、電通グループでデジタルマーケティングを行う大手総合デジタルファームで、デジタル広告、ソーシャルメディア、自社メディア、ECなどデジタル領域のすべてで、最新テクノロジーとデータを活用し、クライアント企業と生活者との接点を作り出しています。 メディアのプランニングから、企画・制作・運用まで一気通貫で行う企業です。

ただ、優遇を得るために予め知っておいて欲しいのですが、インターンシップによる優遇を得るには選考対策が必要な場合があります。

この選考で落ちてしまうとインターンシップに参加出来なくなってしまうので、もしもの時の為にさまざまな大手優良企業などから選考スキップ等のオファーがもらえる事もある「OfferBox（オファーボックス）」に今のうちに登録しておく事をおすすめします。

インターンシップに参加するためには選考のハードルがあるので、もっと効率的に就活を行いたい場合は選考なしの1dayインターンで優遇がもらえる企業を把握しておくのも手です。

また、電通デジタルを含む大手通信・マーケティング業界などのインターンに参加するのは難しい狭き門です。

一般的にインターンは自分で探すものですけど、正直自分で探すには限界があります。10社や20社にエントリーしても全敗してしまう事が多いです。

なので自分で探して受かる確約のない10社にエントリーするより、自分に合う企業側から3社や5社、確約に近い形でオファーをもらえる仕組みを作っておく事をおすすめします。

それでは電通デジタルについて紹介していきます。

【関連記事】

• 電通総研のインターンの優遇や早期選考！倍率まとめ
• 電通のインターンの優遇や早期選考！倍率や就活情報まとめ
• 電通デジタルのWEBテストSPIボーダーとES通過率や面接対策など解説

電通デジタルのインターンシップの内容や選考フロー【28卒】

先ずは電通デジタルのインターンシップの内容や選考フローから紹介していきます。

電通デジタルのインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
ずばり、デジタルマーケティングってなに？	11月	各回480名	・選考なし（先着）	詳細を見る
本選考直結！Martech Career Seminar Session 1	11月	各回200名	・選考なし（先着）	詳細を見る
デジタル広告の業務改善システム要件定義1dayインターンシップ	9月 説明会：7月	各回15名程度	・エントリーシート提出 ・書類選考	詳細を見る
2days Summer Internship	Digital Transformation編：8月、9月 Communication Design編：8月、9月	各回最大50名程度	・エントリーシート提出 ・課題提出 ・書類選考	詳細を見る
Strategic Planning Camp	9月	各回最大30名程度	・エントリーシート提出 ・書類選考 ・オンライン面接	詳細を見る
本選考直結！Data Science Internship	9月	20名程度	・エントリーシート提出 ・オンライン面接	詳細を見る

【電通デジタル】ずばり、デジタルマーケティングってなに？の内容

ずばり、デジタルマーケティングってなに？は、広告業界には興味があるけれど、デジタルマーケティングってよくわからない…。そんな悩みを持つみなさんにぜひ参加いただきたいイベントです。

実施場所：オンライン（ZOOM）

【電通デジタル】本選考直結！Martech Career Seminar Session 1の内容

本選考直結！Martech Career Seminar Session 1は、電通デジタルのマーケティング×テクノロジーのお仕事を、実際に現場で活躍している社員から話を聞くことができます。

また、イベント最後に『Martech Career Seminar Session 2』の案内があるので、こちらにも参加しする事をおすすめします。

実施場所：オンライン（ZOOM）

【電通デジタル】デジタル広告の業務改善システム要件定義1dayインターンシップの内容

デジタル広告の業務改善システム要件定義1dayインターンシップは、電通デジタルでの実際の現場課題に基づくテーマに対して、システムの要件定義プロセスを体験いただく1dayインターンシップです。

業務フロー、現場課題の内容、複数のステークホルダーの要望といった情報をもとに、どのようなシステムを作れば複数の課題を解決し、各ステークホルダーを満足させられるか。システムを作る際にボトルネックになる部分、現場利用の障壁となる部分、開発難度の高い部分を特定し、どうすればスムーズに導入できるかを検討します。

実施場所：対面実施（電通デジタル 汐留オフィス）

【電通デジタル】2days Summer Internshipの内容

2days Summer Internshipは、国内最大規模の総合デジタルファームである電通デジタルの2日間のインターンシップです。Digital Transformation編、Communication Design編の2テーマで実施します。

実施場所：対面（電通デジタル 汐留オフィス）・オンライン（Zoom）

【電通デジタル】Strategic Planning Campの内容

Strategic Planning Campは、膨大なデジタルデータを読み解き、それをどう戦略に組み込み、コミュニケーションアイデアに仕立てていく。そんな一連の作業の流れを体験していきます。当日は、各グループにストラテジックプランナーやデジタルコミュニケーションプランナーがメンターとして付き、ワーク中のアドバイスやフィードバックもあります。

電通デジタルの戦略コミュニケーションアプローチをリアルに体感し、戦略思考を鍛えるのに役立つ、2日間のインターンシップです。

実施場所：対面実施（電通デジタル 汐留オフィス）

【電通デジタル】本選考直結！Data Science Internshipの内容

本選考直結！Data Science Internshipは、複数のワークを通して電通デジタルのデータサイエンス／マーケティングサイエンスを体験していきます。

実際に社員が利用しているツールや分析手法をＯＪＴ形式で学びながら、データ分析だけでなくデータ活用の醍醐味である得られた示唆からビジネス価値を創出するための施策プランニングにも挑んでいただき、このインターンシップでしか味わえない電通デジタル流のノウハウを体験できます。

実施場所：対面実施予定（電通デジタル 汐留オフィス）

電通デジタルのインターンシップの優遇や早期選考

電通デジタルのインターンシップによる優遇や早期選考は、結論から言うとあります。

電通デジタルの優遇は早期選考の案内があります。

電通デジタルの優遇は早期選考など本選考直結を謳うものが多く、選考なしの先着順のインターンシップでさえ、参加後に案内されるインターンシップに再度参加すれば早期選考ルートに乗れるので、かなり魅力的です。

もちろん参加者全員が優遇を受けられるわけではないかもしれませんが、電通デジタルのインターンシップにはかなりのチャンスがあるので、積極的に参加するようにしましょう。

インターンシップにおける優遇の本質的意味

まず前提として理解すべきは、電通デジタルのインターンシップにおける「優遇」とは単なる特典ではなく、企業側があなたのポテンシャルと適性を一定水準以上と評価した証明であるという点です。デジタルマーケティングの領域は、顧客データの分析、戦略設計、クリエイティブ開発、運用改善など複数の要素が複雑に絡み合う分野であり、単純な知識やスキルだけではなく、思考力や柔軟性、コミュニケーション能力が総合的に問われます。

そのため、インターンシップは単なる業務体験の場ではなく、企業にとっては「将来一緒に価値を創出できる人材かどうか」を見極める重要な機会となっています。この中で優遇を得るということは、あなたの思考プロセスや行動様式が企業の求める人物像と高いレベルで一致していると判断されたことを意味します。

このように優遇の本質を理解することで、それを単なる「選考が有利になる仕組み」としてではなく、企業との相互理解が深まった状態として捉えることができるようになります。

優遇を得るメリット① 本選考における評価の前倒し

優遇を得る最大のメリットは、本選考における評価が一部前倒しされる点にあります。通常の採用選考では、エントリーシートや面接といった限られた機会の中で応募者を評価しますが、インターンシップでは数日から数週間にわたって実際の行動や思考を観察することができます。

このため、優遇を得た場合、企業側はすでにあなたの能力や適性について具体的な理解を持っており、「未知の応募者」ではなく「一定の評価が蓄積された候補者」として扱われる可能性が高まります。この状態では、面接の質問も形式的な確認にとどまらず、より本質的な対話へと移行しやすくなります。

結果として、選考全体のハードルが下がるというよりも、評価の不確実性が低減されることが大きなメリットです。これは心理的な安心感にもつながり、自信を持って選考に臨むことができるようになります。

優遇を得るメリット② 実務理解の深化と即戦力性の証明

電通デジタルのインターンシップでは、実際のマーケティング課題に近いテーマに取り組むことが多く、戦略立案やデータ分析、施策提案などのプロセスを体験する機会があります。優遇を得るレベルのパフォーマンスを発揮する過程では、これらのプロセスを単に理解するだけでなく、自分の思考として再現できるレベルまで昇華させることが求められます。

この経験は、本選考において非常に強力なアピール材料となります。なぜなら、企業側は「この人は実際の業務でも同様のパフォーマンスを発揮できる可能性が高い」と判断できるためです。すなわち、優遇を得ることは単なる評価の獲得ではなく、即戦力に近いポテンシャルを証明する行為でもあります。

また、このような実務理解は他のマーケティング企業やコンサルティングファームの選考でも活用できるため、キャリア全体において大きな価値を持ちます。

優遇を得るメリット③ 社員との関係構築と信頼の蓄積

インターンシップでは、現場社員やメンターと密接に関わる機会があり、その中で評価を得ることは、単なるスキルの証明にとどまらず、人としての信頼関係の構築にもつながります。

デジタルマーケティングの業務はチームでの協働が不可欠であり、個々の能力だけでなく、コミュニケーションの取り方や協調性、主体性などが重要視されます。そのため、インターンシップで高い評価を得ることは、「この人と一緒に働きたい」と思われる状態を作ることでもあります。

このような信頼は、本選考においてもポジティブに作用し、評価の後押しとなる可能性があります。人的評価は数値化しにくい要素ではありますが、実際の採用判断において大きな影響を持つことは少なくありません。

優遇を得るメリット④ 志望動機の具体性と説得力の向上

優遇を得るためには、インターンシップを通じて企業の業務や価値観を深く理解する必要があります。このプロセスを経ることで、志望動機は単なる抽象的なものではなく、具体的な経験に基づいた説得力のある内容へと進化します。

たとえば、実際のワークでどのような課題に取り組み、どのような思考を行い、その中でどのような魅力を感じたのかを説明できるようになると、他の応募者との差別化が明確になります。このような具体性は、面接官にとっても評価しやすく、印象に残りやすい要素となります。

優遇を得られなかった場合の心構え① 評価の相対性を理解する

一方で、インターンシップに参加しても優遇を得られない場合があります。このときに重要なのは、評価は絶対的なものではなく、相対的かつ状況依存的であるという理解です。

インターンシップには多くの優秀な学生が参加しており、その中で限られた人数にしか優遇が与えられないことが一般的です。そのため、優遇を得られなかったことが必ずしも能力不足を意味するわけではありません。評価基準との適合度や、チーム内での役割、当日のパフォーマンスなど、複数の要因が影響している可能性があります。

このように考えることで、結果を過度に悲観することなく、冷静に次の行動を考えることができます。

優遇を得られなかった場合の心構え② 経験価値の再定義

優遇を得られなかったとしても、インターンシップで得た経験そのものの価値は変わりません。むしろ、実務に近い課題に取り組んだ経験は、他の選考においても強力なアピール材料となります。

重要なのは、その経験をどのように解釈し、言語化するかです。単に「参加した」という事実ではなく、「どのような課題に直面し、どのように考え、何を学んだのか」を明確にすることで、経験の価値を最大化することができます。

このプロセスを通じて、優遇が得られなかったという結果を、自己成長の機会として再定義することが可能になります。

優遇を得られなかった場合の心構え③ 改善志向と次への戦略

優遇を得られなかった場合には、自分のパフォーマンスを振り返り、改善点を見つけることが重要です。これは単なる反省ではなく、次の機会に向けた戦略的分析です。

たとえば、論理的思考が不足していたのか、発言のタイミングが適切でなかったのか、あるいは他者との協働が不十分だったのかといった観点で分析を行います。その上で、具体的な改善策を立て、次の選考で実践することが求められます。

このような改善サイクルを回すことで、結果に関わらず確実に成長することができます。

優遇を得られなかった場合の心構え④ 長期的視点の維持

最後に重要なのは、インターンシップの結果を短期的に捉えすぎないことです。就職活動は一度の結果で決まるものではなく、複数の経験の積み重ねによって形成されます。

優遇を得られなかったとしても、その経験を通じて得たスキルや知識、気づきは、他の企業や将来のキャリアにおいて必ず活かされます。したがって、結果に一喜一憂するのではなく、自分の成長とキャリア全体を見据えて行動することが重要です。

電通デジタルのインターンシップにおける優遇まとめ

以上を総合すると、電通デジタルのインターンシップにおける優遇は、選考を有利に進めるための重要な要素ではありますが、それ自体が目的ではありません。本質的には、インターンシップというプロセスを通じて、自分の価値を高め、企業との適合性を確認することにあります。

優遇を得た場合はその機会を最大限に活用し、得られなかった場合でも経験を資産として次に活かす。このような姿勢を持つことで、結果に左右されることなく、長期的に価値のあるキャリアを築くことができます。

この視点を持ち続けることこそが、就職活動において最も重要なマインドセットであると言えるでしょう。

電通デジタルのインターン優遇をもらえない人がやってるNG行動

電通デジタルのインターンにおいて「優遇されるかどうか」は、単純なスキルの高さだけで決まるものではなく、選考中の立ち振る舞いや思考プロセス、チームでの関わり方など、総合的な評価によって左右されます。特にインターン期間中は、実務能力以上に「一緒に働きたいと思われるかどうか」が重視される傾向があり、その結果として無意識のうちに評価を下げてしまう行動を取っている学生も少なくありません。ここでは、電通デジタルのインターンで優遇を得にくい学生に共通するNG行動について、具体的に整理しながら解説します。

結論から話さず冗長に説明してしまう

電通デジタルのインターンで評価が伸び悩む学生の特徴としてまず挙げられるのが、結論を先に述べずに背景説明から長く話してしまうコミュニケーションの癖です。ビジネスの現場では限られた時間の中で意思決定や議論を進める必要があるため、要点がすぐに伝わらない話し方はそれだけでマイナス評価につながることがあります。

特にインターンでは、アウトプットの正確さ以上に「相手が理解しやすい構造で話せているか」が重視されます。そのため、思考を整理せずに話し始めてしまうと、論理性やビジネスコミュニケーション能力に課題があると判断されやすくなります。結果として優遇対象から外れる一因となることがあります。

周囲との協働より自分の主張を優先しすぎる

次に多いのが、チームワークよりも自分の意見を押し通そうとする姿勢です。インターンでは個人のアイデアの質だけでなく、チーム全体の成果を最大化できるかどうかが重要視されます。そのため、自分の案に固執しすぎたり、他者の意見を十分に受け止めずに議論を進めてしまうと、協働性に欠けると評価される可能性があります。

電通デジタルのようなデジタルコンサルティングや広告領域の企業では、複数人の知見を掛け合わせて成果を出すことが前提となるため、柔軟に意見を取り入れる姿勢が特に重視されます。自分の主張を持つこと自体は重要ですが、それ以上に「チームとして最適解を導く意識」が欠けていると優遇にはつながりにくくなります。

フィードバックを受け流して改善しない

インターン中の成長スピードは評価に直結しますが、その成長を妨げる典型的な要因がフィードバックの扱い方です。指摘された内容を表面的に受け流してしまい、行動改善につなげない場合、学習意欲や吸収力が低いと判断されることがあります。

特に電通デジタルのインターンでは、短期間でどれだけ改善できるかが見られているため、フィードバックを次のアウトプットに反映できない学生は評価が伸びにくくなります。単に「理解したつもり」になるのではなく、実際の行動に落とし込めているかどうかが重要な分岐点となります。

多様性・協働性を軽視していると判断される行動

多様な価値観を受け入れず、自分の経験や考え方だけを基準に議論を進めてしまう姿勢も注意が必要です。電通デジタルのような企業では、異なるバックグラウンドを持つメンバーと協力しながら最適な解を導く力が求められるため、多様性を軽視する態度はマイナスに働きやすい傾向があります。

インターンの場では、正解を出すこと以上に「他者とどう建設的に議論できるか」が見られているため、相手の意見を否定することが目的化してしまうと、協働性が低いと判断される可能性があります。

電通デジタルのインターンで評価が低くなる学生の共通点

電通デジタルのインターンで評価が低くなりやすい学生にはいくつかの共通点がありますが、それは単に能力不足というよりも、ビジネスにおける基本的な振る舞いが未成熟であるケースが多いと言えます。具体的には、論理的なコミュニケーションが不十分であったり、チームでの成果よりも個人の正しさを優先してしまう傾向、そして改善行動のスピードが遅いといった特徴が重なっていることが多いです。

これらはいずれも短期間で改善可能な要素ではありますが、インターンという限られた期間の中では改善が間に合わず、そのまま評価に影響してしまうケースが少なくありません。

優遇される学生との決定的な違い3選

優遇される学生とそうでない学生の違いは、単純な能力差というよりも「思考と行動の一貫性」にあります。まず一つ目は、常に結論から簡潔に伝え、相手の理解を前提にコミュニケーションを設計できている点です。二つ目は、自分の意見を持ちながらも他者の意見を柔軟に取り入れ、チームとしての成果に最適化できている点です。そして三つ目は、フィードバックを即座に行動へ落とし込み、短期間でも明確に成長を示せる点です。

これらはいずれも特別な才能ではなく、意識と習慣によって改善可能な要素ですが、インターンという評価期間の中ではこの差がそのまま「優遇されるかどうか」という結果に直結しやすくなります。結果として、単なるアウトプットの質だけでなく、仕事への向き合い方そのものが評価の分かれ目になると言えます。

それでは続いてインターンシップの選考をクリアするために、ここからはインターンシップ選考の攻略法を紹介していきます。

電通デジタルのインターンシップの選考対策

まず出発点として押さえておきたいのは、電通デジタルのインターンシップ選考は単なる短期体験ではなく、応募者の価値観・思考・表現力を見極めるための選考プロセスであるということです。電通デジタルは日本を代表する広告・デジタルマーケティング領域の企業の一つであり、インターン参加を志望する学生も多く、選考は人気が集中しやすい傾向があります。倍率自体の公表はありませんが、広告業界・デジタル領域のインターンは非常に競争が激しいとされます。実際、参加人数が数十人規模である長期プログラムなどでは世界中から応募が集まっています。

インターンシップ選考の流れは、基本的にエントリー課題（提出物）→オンライン面談→性格適性検査または最終面談という階層的なステップが設けられています。これは「応募者の一貫した能力・価値観・成長意欲を公平に多角的に評価するための仕組み」です。

したがってインターン選考の対策を語るとき、単にES（エントリーシート）の書き方や面談の答え方というテクニックだけではなく、企業理解・自己理解・思考構造・価値の言語化という本質的な力の育成が必要になります。

企業理解を深める：広告×デジタル×社会価値の構造を読む

電通デジタルは、広告会社としての母体である電通のデジタル部門として、デジタルマーケティング・データ活用・クリエイティブ×テクノロジー領域を主に扱います。この点を正確に理解しておくことが、インターン選考の大前提です。

広告とは単に「商品をアピールする」だけの仕事ではなく、クライアントの課題を理解し、顧客・ユーザーの行動や感情を理解して成果につなげる活動の集合体です。電通デジタルはここにさらにデータ分析・AI活用・デジタル体験設計といった最新技術を統合し、クライアントのビジネス価値創出を支える役割を担っています。　

この立ち位置を理解することは、「なぜ電通デジタルなのか」という志望理由を語る際に非常に重要です。単に「デジタルが好きだから」「広告に興味があるから」といった抽象的な動機だけではなく、「データ×人間理解×価値創造」という電通デジタルの仕事の本質と自分の関心の接点を具体的に説明することが評価につながります。

インターン選考ではこのような企業が最も価値を置いている領域を自分の言葉で言語化できるかどうかが重要です。実際、電通デジタルでは志望動機や自己PRを問う選考で、志望理由に対して深く掘り下げられる傾向があります。面談での質問も「なぜこの分野なのか」「その背景にはどんな価値観があるのか」といった本質的な問いが多いことが体験談から分かります。

自己理解と価値観の言語化：芯のある答えを用意する

インターン選考で最初に通過の鍵となるのは、ESや提出課題です。ここでは自己理解を深く言語化する力が評価されます。自己理解とは単なる「特技や資格」ではなく、これまでの経験から何を考え、どんな価値観を形成してきたかという思考の流れそのものです。

たとえば、自己PRの場面で「課題解決が得意です」と書くのではなく、「誰にどんな課題があり、それに対してどういう仮説を立て、どんな行動をし、どんな学びを得たのか」という因果関係を説明する力が問われます。これは広告会社に限らずコンサルティングやマーケティング系企業全般で重視されるポイントであり、電通デジタルでも例外ではありません。

具体的な自己理解の深さは、面談でも試されます。体験談では、「学生時代に頑張ったこと」や「失敗から何を学んだか」といった質問に対して、背景→行動→結果→次への展開という流れを説明できる人が評価されやすいという傾向が報告されています。これは、単純なエピソード紹介ではなく、経験を通じてどのように思考力を育んできたかを説明することだからです。

この自己理解の言語化は、インターン選考だけでなく本選考にも共通する力になります。選考が進むにつれて、同じ質問に対してより深掘りされるため、自分の言葉で一貫性を持って説明できるよう準備する必要があるのです。

志望動機の構造化：電通デジタルの価値と自分の目的を結びつける

インターンシップの志望動機を問う場面では、「なぜ電通デジタルなのか」「どんな価値を生みたいのか」という問いが頻出します。ここで重要なのは、企業価値と自分の目的を論理的に結びつける構造を持つことです。

一般的な志望動機は「デジタルが好き」「広告が面白い」といった感情寄りの言葉で終わることが多く、それだけでは評価者に伝わりません。評価される志望動機は、以下のように目的・背景・論理・実現手段が構造的に整理されています。

まず、あなたが将来どんな価値を生みたいのかという目的を示し、それがなぜあなたにとって重要なのかという背景（経験）を説明します。次に、電通デジタルがどのような価値を提供している企業なのかという理解を示し、最後に「その価値をどう自分の目的実現に結びつけるか」という論理を述べます。このような構造で志望動機を構築することで、単なる感情論ではなく、企業価値と自分の価値観を統合した説得力のある志望理由となるのです。

面談ではさらに深掘りされることが予想されます。志望理由についての補足質問はもちろん、「その価値観が生まれた原体験」「他社ではなく電通デジタルを選ぶ理由」といった点が問われやすいため、自分のストーリーを一貫した文脈で説明できる準備が重要です。

エントリー課題・提出物対策：課題解決性と論理の明確さ

電通デジタルのインターン選考では、エントリー課題（提出物）が選考第一段階として位置づけられています。これにはESに加えて課題形式での提出が求められる場合があります。多くの場合、この課題は社会課題・マーケティング課題・データ活用のアイデアなど、電通デジタルの仕事領域と関連性の高いテーマで出題されます。

この段階で評価されるのは、単に答案の正否ではなく、あなたがどのように課題を分解し、情報を収集し、仮説→検証→結論へと導いたかという思考のプロセスです。多くの企業では課題に対する「思考プロセスの可視化」を重視しており、解答の「答えそのもの」よりも「どのように考えたか」を評価します。これには次のような要素が含まれます：

まず課題の意図を読み取り、本質的な問題ポイントを正確に捉えることです。次に作業計画を立て、必要な情報を整理し、どの情報が判断に影響を与えるかを分析します。そして仮説を立て、論理的な推論を進めて結論を導きます。このプロセスを言語化することが、書類選考段階で評価される大きなポイントです。

実際に求められる課題の形式はプログラムごとに異なりますが、デジタル×マーケティング×課題解決という文脈における論理的な考え方を示す力は共通して求められます。

電通デジタルのES対策

電通デジタルのES（エントリーシート）の設問は以下のようになります。

• 本インターンシップへの応募理由を教えてください。（300字以内）
• あなたの自己PRをしてください。（300字以内）

電通デジタルのインターンシップの設問はこのようになります。

志望動機だけでなく、自己PRもそうですが、何が出来るかなどでアピールするよりも責任感や課題解決力などをあなたの価値観が感じられるように記載すると通過率が上がります。

昨今は新卒で就職してもすぐに退職代行などを利用して辞めてしまう学生の話題も毎年出ますし、企業側としては続けてくれる人材が欲しいわけです。

なので責任感、課題解決力、やり抜く力などが刺さりやすくなっています。

「この学生はやってくれそうだな」と採用担当が感じられるようにあなたの価値観、行動原理を記載してくださいね。

また、2days Summer Internshipで求められる課題は以下のようなものになります。

• 教育分野における課題点を1つ取り上げ、学習の質や顧客満足度を上げるためのデジタル施策を考えてください。

【注意事項】

• 資料はPPT1枚～2枚で作成し、PDFに変換してから提出してください。
• フォーマットは自由です。

このような内容になります。もちろん課題の内容もその年により変わる事もありますが、このような課題が出されていた事を考え、対策を行いましょう。

電通デジタルの適性検査はSPI

電通デジタルの適性検査はSPIです。

SPIは練習問題などでしっかり対策を行わないと、ESを作り込んでも落とされてしまいます。SPIの解答集でカンニングするようなリスクは極力控えましょう。

そして電通デジタルのSPIのボーダーは主に7割から8割の正答率を目指すようにしてください。※場合によっては性格検査のみの事もあります。

実は裏技として電通デジタルのSPIは「Lognavi（ログナビ）」で模試が行えて偏差値も出るので、インストールしておく事をおすすめします。

今まさにインターンシップで出題されている問題が出てくる評判なので、必ずアプリをインストールしておきましょう。

＼ SPIの偏差値がすぐにわかる ／

去年はSPIで落ちる学生が本当に多かったです。SPIで落ちると後悔するので実践積んで本番に挑んだ方が確実ですよ。

アプリインストールはこちら⇒https://lognavi.com/

※「Lognavi（ログナビ）」について更に詳しく知りたい場合はこちらを参考にしてください。⇒Lognavi（ログナビ）webテストの評判は？怪しい知的テストを受ける前にログナビを試すべきこれだけの理由

何度も言いますが去年はSPIで落ちる学生が本当に多かったです。SPIで落ちると後悔するので実践積んで本番に挑んだ方が確実ですよ。

電通デジタルの面接対策

電通デジタルの面接では以下のような事が聞かれます。

• データサイエンティストとして、技術よりかコンサルよりの業務どちらに興味があるか
• 英語について現時点でどのくらいの能力があるか
• 学生時代頑張ってきたことについて聞かせてください
• 研究内容について簡単に説明してください
• ユニクロとしまむらのマーケティング戦略の違い
• ストラテジックプランナーに必要な能力はなんだと思いますか

電通デジタルの面接では、あまり固定的な質問は少なく、上記のような質問がくるので、何について聞かれても答えられるようにしておきましょう。

ガクチカや研究内容については答えやすいですが、例えばユニクロとしまむらのマーケティング戦略の違いなど、聞かれたらすぐに答えられないとしても、5秒や10秒、長くても20秒から30秒程度の思考時間をもらって答えるのも良いでしょう。

思考時間をもらう時は、必ず「20秒ほど思考する時間をいただけませんでしょうか」などとお伺いを立てましょう。

面談対策：対話を通じて思考力を示す

エントリー課題を通過すると、オンライン面談が実施されます。ここでは単なるプレゼンではなく、対話を通じてあなたの思考プロセス・価値観・適応力・論理性を評価する場です。面談は一方的な質問応答ではなく、あなたが考えたことを相手に理解させる対話能力が重要です。

面談で聞かれることは、志望動機、学生時代の経験、課題に対する考察、将来ビジョンなど幅広いですが、肝要なのは自分の言葉で説明する力を持つことです。これは単に暗記した内容を繰り返すだけではありません。質問された意図を正確に捉え、根拠→結論→補足という構造で話すことが評価されます。例えば、「その経験から何を学びましたか？」という問いには、「〜という背景があり、私は〜と考え、〜という行動を取った。その結果〜が得られ、ここから〜という学びを得た」という一貫した文脈で説明できることが重要です。

また、面談では質問だけでなく、逆質問も評価につながる場です。「具体的にどのようなスキルが現場で重視されていますか」「デジタルマーケティングの今後についてどのように考えているのか」といった質問を通じて、あなたの関心・理解・未来志向を示すことができます。こうした対話力は、単なる技術的知識ではなく、人間関係を築く力・他者視点を持つ力が問われています。

インターン本番での振る舞い：主体性と学びの姿勢

インターンシップに参加できた後も、評価は続きます。多くのプログラムは数日程度の短期インターンですが、そこでの振る舞いがその後の評価や本選考につながることがあります。実際に公式ページでも、インターン参加者を対象に早期選考の案内が出ることがあると説明されています。

インターン本番で評価される動き方は、単なる指示待ちではありません。課題に対して主体的に仮説を立て、他の参加者と協働し、積極的に議論に参加しながら成果を出す姿勢が求められます。また、社員や他の参加者から意見を受けた際に、それを前向きに反映しようとする柔軟性や学習姿勢も評価対象です。

電通デジタルはデジタル×広告という領域で、常に新しい価値を生むことが求められます。この観点で、与えられた環境を受け身でこなすのではなく、自ら価値をアウトプットするという姿勢を示すことが評価の鍵となります。インターン中に感じた疑問や気づきを言語化し、チームで共有することも高評価につながります。

選考突破に必要な共通パターン

電通デジタルのインターンシップ選考を突破する対策として必要な要素を総括すると、以下のような本質的な力が求められます：

まず、企業理解を深く行い、その価値観と自分の目的を結びつけることです。デジタル×広告×価値創造という電通デジタルの事業構造を理解することで、志望動機に説得力が生まれます。

次に、自己理解を深く言語化し、経験を因果関係で説明できる力が重要です。これはES・面談・インターン本番のすべてのステップに共通します。

さらに、課題に対して論理的な仮説検証ができる思考と、それを他者に分かりやすく説明し、対話を通じて深化できるコミュニケーション力が欠かせません。

そして、主体性と学習姿勢を示す動き方が評価されます。インターン中に能動的に価値を生み出すことが、選考突破だけでなく将来の本採用選考でも評価される可能性があります。

電通デジタルのインターンシップや本選考の倍率

電通デジタルのインターンシップの倍率ですが、募集人数がコースによって大きく異なるので明確には出せませんし、複数回行われるコースが殆どなので、純粋な倍率はそこまで高くないと思われます。

しかし、募集人数が20名程度のようなコースは100倍近い倍率になる事も覚悟しておきましょう。

そして電通デジタルの本選考の倍率ですが、本選考も募集人数が明らかになっていないので明確には出せませんが、とにかくインターンシップからの早期選考組が多い事を考えると、本選考での純粋な募集人数はかなり少ない事が考えられます。

つまり、電通デジタルの内定を取りたい場合は何としてもインターンシップに参加し、インターンシップから早期選考に乗れるようにしましょう。

そして早期選考の案内をもらったとしても安心せず、しっかりと対策に時間を使ってくださいね。

倍率を「恐れる数字」から「価値を測る指標」へ変える視点

まず最初に押さえておきたいのは、「倍率」とは単に選考の競争率を示す数字ではなく、同じフィールドにどれだけの志向性と興味を持つ人が集まっているかを示す指標であるという視点です。電通デジタルは広告・デジタルマーケティング・テクノロジーという3つの領域を横断する総合的な企業であり、そのインターンシップにも多くの学生が応募します。実際、企業公式でもインターンシップの説明や1Day・2Day・戦略企画系など複数のプログラムが募集・開催されていることがわかっています。

「倍率が高い＝通過できない」と捉えると、思考は不安・恐れに支配されてしまい、選考本来の目的である「自分の価値を伝える」ことに集中できません。むしろ 倍率が高いという事実は、多くの志望者がこの領域の価値を感じているというポジティブな背景でもあります。つまり選考はライバルとの競争というよりも、あなたの価値観・思考・伝達力がどれだけ他者と差別化できるかを見る場なのです。

このように、倍率を恐れるのではなく、「競争の激しいフィールド＝真に価値あるフィールド」だと認識し、そこに挑む姿勢を持つこと自体が最初のマインドセットです。この視点があるかないかで、選考中のあなたの行動とパフォーマンスは全く変わってきます。

根底に置くべきマインドセット — 自分を「選ばれる価値」に変換する思考

倍率の高い選考で通過できる人に共通しているのは、「ただ通りたい」と思っているのではなく、自分が選ばれる価値を明確に持っているという確信です。これは単なる自信のある／なしではなく、「自分が提供できる価値と、企業が求めている価値を接続する思考」を持つということです。

電通デジタルは「人の心を動かし、価値を創造し、世界のあり方を変える」という企業パーパスを掲げています。 これは単に広告を出すとかデジタル施策を設計するという話ではなく、人と社会との接点を創り、その体験を価値あるものに変える＝変容を生み出すという体験設計の領域です。

選考を受ける立場として、まず自分がどんな価値を生みたいのかという「方向性」を明確にし、それを企業が掲げるパーパスに結びつけて説明できるようにすることが重要です。つまり、選考突破のためには「志望理由」の根拠と目的だけでなく、「価値提供のロジック」を自分の言語で説明できなければなりません。

具体的には、単なる「デジタルが好き」という理由ではなく、「人の生活変容に貢献し、社会的課題をデジタル技術で解決する価値を創りたい」というように、 あなたの目的と企業が求める価値が重なっているポイントを明確にすることが求められます。そのための前提として、企業理解を深め、インターンがどんな価値提供機会かを捉える必要があります。

「目的＝成長」と「目標＝選考通過」の関係を整理する

倍率を勝ち抜こうとする多くの学生は「選考通過」を目標に設定しますが、これは本来の目標ですらありません。選考自体は単なる通過点であり、本当の目的はインターンを通じて成長することです。インターンが選考直結型である場合、選考時点でのあなたの成長可能性を評価するための場でもあります。

したがって、「選考を通過する」という下位目標にフォーカスしすぎると、視点が狭くなります。むしろ重要なのは、「インターンに参加したい理由＝自分はこの経験を通じて何を獲得したいのか」「それを電通デジタルでどのように実現できるのか」という成長のビジョンを描くことです。

この視点を持つと、選考中の行動が結果だけではなく過程として意味づけられます。たとえば面談で逆質問する際に、「このインターンを通じて、どのような経験を積むことが期待されていますか」という視点で質問できると、選考官に『学びたい姿勢』と『未来ビジョン』が伝わります。 これは単に通過したいという受動的な志望動機ではなく、実際に価値創造に参加したいという主体的な姿勢を示すことにもなります。

このマインドセットを持つことで、倍率という外的条件で考えるのではなく、自分を成長につなげる可能性のある機会として選考に臨むことができます。 これが本質的に勝ち抜く力になります。

不確実性を味方にする思考 — 予測不能な問いへの対応

高倍率の選考では、質問がオーソドックスなものから意外性のあるものまで幅広く飛んできます。たとえばインターンのエントリー課題や面談で、「あなたが実際に作ったものを説明してください」「価値を生んだ経験を整理して説明してください」といった、具体的な問いが出ることがあります。

こうした問いは単に知識を持っているかどうかを測るのではなく、不確実性のある問いに対する思考プロセスそのものを評価しています。 答えの出し方が重要というより、「どういう仮説を立て、どのように考え、どのように言語化するか」が評価されるのです。

そこで重要なのが、「不確実性を不安の対象ではなく、思考の入り口と捉える」マインドセットです。不確実な問いが来たときに最初にすべきことは、「観測できている情報を整理する」こと。状況によっては、「前提条件はこう解釈してよいですか？」と確認し、その上で自分の仮説を提示するような姿勢が評価されます。これが単に答えを出すだけでなく、思考を構造化して説明するプロセスを他者に示す行動です。

倍率を勝ち抜く人の思考は、「正解がわからない問い＝自分の理解を深められる問い」と捉えます。そのため、未知の状況でも臆せずに仮説→検証→再仮説という循環を回す思考が身についています。これは選考を通じて評価される力であり、単なる暗記・準備とは一線を画します。

学習姿勢と思考の柔軟性 — フィードバックを歓迎する態度

選考過程では、面談官からの質問、エントリー課題の評価、場合によっては社員との対話など、さまざまなフィードバックが得られます。このとき「フィードバック＝評価の結果」と捉えるのではなく、「フィードバック＝あなたの思考プロセスを改善するための情報」と捉えることが大切です。

多くの学生は、フィードバックを受けると防御的になってしまいがちですが、勝ち抜くマインドセットを持つ人はフィードバックを喜びとして受け入れます。 これは単に「良い意見だから受け入れる」ではなく、「自分の思考を検証し、次のラウンドで改善する」という高い学習姿勢を示せるかどうかにかかっています。

たとえば面談官が「この部分についてもっと深く考えてみてください」と伝えたとき、単に次の面談で同じことを繰り返すのではなく、「何が足りなかったのか」「どの情報を補うべきか」「どのように説明を補強すべきか」というように自分の学びのサイクルを回せるかが評価されます。ここで大切なのは、学習プロセスを自分の強みに変える習慣です。

自己一致性 — 一貫した価値観を貫く勇気

倍率を勝ち抜く人は、自己の価値観と企業の価値観を無理に合わせようとしません。むしろ、自分の価値観を明確に持ちつつ、それを企業の価値観とどのように統合できるかを論理的に説明する力を持っています。これは自己一致性と呼ばれ、選考では非常に重要です。

多くの企業が「自分らしく働ける人材」を求めていますが、これはただ好き勝手に働くという意味ではありません。自分の価値観を深く理解し、どのように企業のパーパスと交差するのかを自己の言語で説明できるかが問われています。電通デジタルはクライアントの価値を創造し、デジタルの力で人の心を動かすことを目的とする企業であり、インターン選考でもそれが問われます。

自己一致性を持つ人は、選考のどの段階でもブレが少なく、面談や課題の質問に対して一貫性のあるストーリーで説明できます。この一貫性は単なる論理の流れだけでなく、あなたという主体の価値観がどこに根ざしているかを示すものです。

電通デジタルのインターンシップの倍率まとめ

ここまで説明したマインドセットを総括すると、倍率を勝ち抜く人は以下のような思考と態度を持っています。

まず、倍率という外的条件を恐れるべきものではなく挑戦の機会として捉え直す視点を持っています。これにより選考というプロセスを価値創造の場として再定義できます。

次に、自己理解と志望理由の言語化を丁寧に行い、価値観の一貫性を持ちながら企業価値との接点を説明できる能力を身につけています。これはエントリー課題・面談・逆質問・インターン本番というすべてのステップに関係します。

さらに、不確実な問いに対して仮説検証のプロセスを論理的に回す思考を持っており、これは単なる答えではなく思考のあり方そのものを示す力です。

そして、フィードバックを自分の力に変える学習マインドセットを持つことで、選考の各段階を通じて着実に成長していける態度を示せます。

最後に、自己一致性を保ちながら企業価値と自分の価値を統合できるストーリーを描くことが、倍率を勝ち抜く力になります。

これらはすべて「単なるテクニック」ではなく、内面の成熟・価値観の深さ・思考構造の強さを示すものです。倍率が高い選考ほど、こうした根本的な思考の質が評価軸になっていることを理解して準備すれば、あなたは確実に選考を勝ち抜く力を身につけることができます。

電通デジタルのインターンに落ちる人の特徴と対策

電通デジタルのインターン選考は、単なる学歴や知識量だけではなく、実務に近い思考力やコミュニケーション力、そしてチームで成果を出すための行動特性まで総合的に評価されます。そのため、表面的には優秀に見える学生であっても、評価基準とのズレや思考の癖によって選考を通過できないケースは少なくありません。本記事では、電通デジタルのインターンに落ちる人に共通する特徴と、その背景にある評価構造、さらに通過率を高めるための具体的な対策について論理的に解説します。

論理的思考力が弱いと判断される発言パターン

電通デジタルのインターンで最も重視される能力の一つが論理的思考力ですが、この評価は単に正しい答えを出せるかどうかではなく、思考のプロセスが明確かどうかによって判断されます。そのため、結論と根拠のつながりが曖昧な発言や、話の構造が整理されていない説明は、思考力が弱いと見なされる原因になります。

特に注意すべきなのは、話の途中で論点がずれてしまったり、具体と抽象を行き来できずに曖昧な説明になってしまうパターンです。インターンの場では、限られた時間で仮説検証や議論を行うため、相手が瞬時に理解できる構造で話せるかどうかが重要になります。この点が欠けていると、内容そのものが正しくても評価につながりにくくなります。

電通デジタルが重視する評価基準とのズレとは

電通デジタルのインターンでは、学生の「思考の深さ」と「実務適応力」が重視されますが、落ちる学生の多くはこの評価基準を正しく理解できていない傾向があります。例えば、自分のアイデアの独創性やプレゼンテーションの華やかさに意識が偏りすぎてしまい、実際のビジネス課題に対する解像度が低いケースです。

企業側が見ているのは、あくまで「再現性のある問題解決能力」であり、短期的なインパクトではありません。そのため、思いつきの発想や抽象的な理想論だけでは評価されにくく、現実的な制約条件を踏まえたうえでどれだけ筋の良い提案ができるかが重要になります。この評価軸とのズレが、選考落ちの大きな要因となります。

「優秀でも落ちる人」が見落としている視点

学歴やスキルが高いにもかかわらず落ちてしまう学生の共通点として、「評価は相対評価である」という視点の欠如が挙げられます。インターン選考では一定基準を満たすことがゴールではなく、その中でどれだけ「一緒に働きたい」と思われるかが重要になります。

そのため、個人として優秀であることよりも、チームの中でどう機能するか、フィードバックをどれだけ吸収して成長できるかといった要素が強く見られます。この視点を持てていないと、自分の正しさを証明することに意識が向きすぎてしまい、結果として評価基準と噛み合わない行動になってしまうのです。

同じ学歴でも結果が分かれる理由とは

電通デジタルのインターンでは、同じ大学や同じ学部であっても合否が分かれるケースが多く見られます。その理由は、評価対象が「知識量」ではなく「思考と行動の再現性」にあるためです。

例えば、課題に対してのアプローチ方法や、議論の中での立ち位置、他者との関わり方など、表面的には見えにくい部分が評価されています。そのため、学歴というフィルターだけでは差がつかず、むしろインターン中の振る舞いの質がそのまま評価差として現れる構造になっています。

このことからも分かるように、最終的な結果を分けるのは事前のスペックではなく、選考中にどれだけ適応的に行動できるかという点にあります。

受かる学生と落ちる学生の決定的な違い

受かる学生と落ちる学生の違いは、能力そのものよりも「フィードバックに対する姿勢」と「思考の柔軟性」にあります。受かる学生は、自分の考えを持ちながらもそれに固執せず、指摘を受けた際には即座に思考を修正し、次のアウトプットに反映させることができます。

一方で落ちる学生は、自分の正しさを守ることに意識が向きやすく、結果として改善スピードが遅くなってしまいます。この差は短期間のインターンにおいて非常に大きく、同じ能力水準であっても評価が大きく分かれる要因となります。

また、チーム内での立ち回り方にも差があり、受かる学生は議論の中で他者の意見を引き出しながら全体の質を高めるのに対し、落ちる学生は個人の主張を中心に議論を進めてしまう傾向があります。

電通デジタルのインターンで通過率を上げるための対策

通過率を上げるためには、単なる知識のインプットではなく、アウトプットの質をビジネス基準に合わせて調整する必要があります。まず重要なのは、常に結論から話し、その後に根拠を簡潔に補足するというコミュニケーション構造を徹底することです。これにより、思考の整理力と相手への配慮の両方を示すことができます。

また、フィードバックを受けた際には、その場で理解するだけで終わらせず、必ず次のアウトプットに反映させることが重要です。短期間での改善を示すことは、成長ポテンシャルの高さとして評価されやすくなります。

さらに、議論の中では自分の意見を持ちながらも、他者の意見を統合してより良い結論を導く姿勢が求められます。これは単なる協調性ではなく、実務における問題解決能力そのものとして評価されるため、意識的に鍛える必要があります。

このように、電通デジタルのインターンで評価されるためには、個人の能力だけでなく、ビジネス環境に適応した思考と行動の一貫性が求められます。適切な対策を積み重ねることで、通過率は十分に引き上げることが可能です。

電通デジタルのインターンの口コミ・評判まとめ

電通デジタルのインターンは、デジタルマーケティングやコンサルティング領域に関心を持つ学生から高い人気を集めており、その分インターネット上にも多くの口コミや評判が蓄積されています。選考難易度の高さや成長環境の質の高さが話題になる一方で、実際の業務レベルの厳しさや求められる思考力の高さに驚く声も少なくありません。ここでは、参加者のリアルな声をもとに、インターンの評価や特徴を多角的に整理し、電通デジタルのインターンがどのような経験になるのかを客観的に解説します。

インターンの良い口コミ・評判

電通デジタルのインターンに対するポジティブな口コミとして多く見られるのは、実務に近いレベルでの課題解決経験ができる点です。単なるワークショップ形式ではなく、実際のビジネス課題に近いテーマが扱われるため、マーケティング戦略やデジタル領域の思考プロセスを深く学べるという評価が目立ちます。

また、社員からのフィードバックが非常に具体的であることも高く評価されています。表面的なアドバイスではなく、論理構造や思考の癖に踏み込んだ指摘が行われるため、短期間でも成長実感を得やすいという声が多く見られます。さらに、優秀な学生が集まる環境であるため、周囲からの刺激が強く、自然とレベルの高い思考に触れられる点も魅力として挙げられています。

インターンの悪い口コミ・注意点

一方で、ネガティブな口コミとしては、課題の難易度が高く、短期間でのアウトプット要求レベルが厳しいという声が見られます。特に、マーケティングやデジタル領域に関する前提知識が不足している場合、議論についていくのが難しいと感じる学生も一定数いるようです。

また、フィードバックの厳しさに戸惑うという意見もあります。単に褒められるのではなく、論理の穴や思考の浅さを明確に指摘されるため、人によってはプレッシャーを強く感じることがあります。そのため、成長環境としては非常に優れている一方で、受け身の姿勢では負荷が高く感じられる点は注意が必要です。

電通デジタルのインターンはきつい？大変？参加者のリアルな声

電通デジタルのインターンについて「きつい」と言われる理由は、単に作業量が多いということではなく、思考の深さを常に求められる点にあります。課題に対して表面的な解決策では通用せず、なぜその施策が有効なのかを論理的に説明できる必要があるため、思考負荷が高いと感じる参加者が多い傾向にあります。

また、短期間で仮説構築から検証までを行う必要があるため、スピードと質の両立が求められる点も大変さの要因です。しかしその一方で、実務に近い環境であるからこそ、成長スピードが非常に速いというポジティブな評価も同時に存在しています。

社員・社風に関する口コミ（電通デジタルらしさ）

社員や社風に関する口コミでは、論理性と柔軟性を両立したコミュニケーションスタイルが特徴として挙げられています。電通デジタルは広告・マーケティングとテクノロジーの両領域を扱う企業であるため、ロジカルな思考を重視しつつも、クライアントワークに必要な柔軟な発想も求められる文化があります。

インターンにおいてもその特徴は反映されており、単なる正解志向ではなく、複数の視点から最適解を導く姿勢が重視される傾向にあります。また、社員のフィードバックが率直でありながらも建設的である点は、成長を後押しする社風として評価されています。

インターン参加で得られるスキル・成長実感

電通デジタルのインターンを通じて得られるスキルとしては、論理的思考力、課題解決能力、そしてビジネスコミュニケーション力が特に大きいとされています。特に、複雑な課題を構造化し、解像度を上げて考える力は多くの参加者が大きく成長を実感するポイントです。

また、フィードバックを受けて即座に改善する経験を繰り返すことで、短期間でも思考の精度が大きく向上するという声も多く見られます。さらに、優秀な学生と議論を重ねることで、自分の思考の癖や弱点を客観的に把握できる点も大きな成長要因となっています。

優遇・早期選考に関する口コミ

電通デジタルのインターンでは、一定の評価を得た学生に対して早期選考や優遇案内があるとされており、この点も口コミでよく話題になります。ただし、すべての参加者に優遇が与えられるわけではなく、インターン中のアウトプットの質や改善力、チーム内での貢献度などが総合的に評価される仕組みになっています。

そのため、単に目立つ発言をするだけではなく、継続的に思考を改善し、最終的なアウトプットの質を高められるかどうかが重要になります。優遇を得た学生の口コミを見ると、共通して「フィードバックを即座に反映したこと」が評価につながっているケースが多いことが分かります。

電通デジタルのインターンの口コミから分かる総合評価

全体的な口コミを総合すると、電通デジタルのインターンは難易度が高い一方で、成長環境としては非常に優れているという評価に集約されます。短期間でビジネスレベルの思考力を鍛えられる点は大きな魅力であり、特にコンサルティングやデジタルマーケティング領域を志望する学生にとっては貴重な経験となっています。

一方で、受け身の姿勢では十分な成果を得にくく、主体的に思考し続ける姿勢が求められるため、参加前に一定の準備が必要なインターンであるとも言えます。このように、電通デジタルのインターンは「厳しさと成長機会が両立した環境」として高い評価を受けているのが実態です。

電通デジタルのインターンシップで評価される動き方

電通デジタルのインターンシップは、一般的に1日〜数日程度の課題解決型プログラムとして実施されます。多くのインターンは グループワーク＋発表＋社員からフィードバックを受ける形式 で、個人ワークや将来の企業ビジョンに関する思考を書類や面談で問われる場面もあります。インターンのワーク内容は説明会で出される課題への回答、グループで解決策を出して発表・意見交換という形が一般的です。グループは 4〜6 人程度といった人数で進行することが体験談から確認できます。

評価される動き方は、表面的な発言力や自己主張だけではなく、論理性・協働性・主体性・学習姿勢・コミュニケーションの質といった多面的な要素が重視されます。以下では、どのような動き方が高評価につながるのか、具体的に見ていきます。

課題の背景と目的を捉える思考 — 問題の本質に立ち戻る姿勢

電通デジタルのインターンのワークは、単に課題をこなすだけではありません。たとえば、あるインターンでは 「企業が提供するチャットツールの導入を増やすにはどうするか」 というテーマが出され、短い時間で結論を導く必要がありました。

このような課題では、まず テーマの背景を理解し、その目的を共有すること が非常に重要です。電通デジタルが求めるのは、「結論だけではなく、どのような前提・目的・制約があるのかを捉え、議論を組み立てられる人」です。課題の背景を捉えるとは、たとえば

• このプロダクトが実際にどんな価値を生むのか
• 想定されるユーザーのニーズは何か
• 企業が課題をどう定義しているのか

というように、単なる文字情報以上に「その問いが用意された意図」を考える姿勢を示すことです。

この背景理解は、グループ全員で共有することで議論の質を高めるしかけでもあります。グループワークの冒頭で、「私たちはこの問いをこういう視点で捉えましたが、他の人はどう思いますか」と質問者になって共有する姿勢は、評価される動き方です。

時間配分と議論の進行感覚 — 有限な時間で成果を出す力

多くのインターンは非常に時間が限られています。体験談によれば、課題の時間は 30 分程度といった短時間で議論し結論を出すケースもありました。

このような場面では、「どのタイミングで発言するか」「どれだけ各人の意見を取り入れるか」「結論をまとめるためにどこに議論の重心を置くか」といった 時間管理と議論の進行力 が評価されます。

具体的には、次のような動き方が評価につながります。

インターンでは最初の 10 分で情報整理・仮説立て、それから 10 分で検討と確認、最後 10 分でまとめ・発表準備というように、時間配分をチーム全体で認識する動き方です。短時間で成果を出すには、時間を意識した議論設計が不可欠です。

この「時短で成果を出す力」は、電通デジタルの組織文化とも合致します。彼らは「適切な行動を適切なタイミングで行い、組織のパフォーマンスを最適化する」というワークスタイルを重視しているからです。

建設的な対話 — 協働的な意見の出し方と調整力

インターン中に評価される動き方として最も重要なのが 建設的な対話 です。これは、単なる「積極的な発言」とは全く異なります。

グループワークで高評価につながるのは、他者の意見を丁寧に受け止め、論理的に関連づけながら自分の意見を提示できる力です。たとえば、「先ほど A さんが言った方向性はこういう前提に基づきましたが、いまの目的を満たすために B の視点も加えるとどうでしょうか」というように、他の発言の価値を活かしつつ建設的に議論を前進させる発言が評価されます。

多くの選考では、自己主張が強いだけの学生よりも、他人の立場を理解しつつ、価値ある結論をチームとして導く力が高く評価されます。これは単に意見を出すだけではなく、チームの議論の質を高める対話設計の力です。

インターン後に社員からフィードバックを受ける場面が設けられることもありますが、その際の 反応や受け止め方 も重要です。自分の考えに固執せず、社員からの指摘を踏まえて議論の方向性を柔軟に見直す姿勢は「学ぶ意欲」の表れとして高く評価されます。

社員とのやり取り — フィードバックと問いへの対応姿勢

体験談にもあるように、インターン中にはワーク中や発表後に 社員との質疑応答やフィードバックの時間 が設けられる場合があります。

このときに評価されるのは、単にフィードバックを受けるだけではなく、積極的に相手の言葉に反応し、自分の理解を更新しようとする姿勢です。たとえば、社員から「なぜこの仮説に至ったのか」と尋ねられたときに、自分の仮説をそのまま反復するのではなく、「この部分はこういう前提を置いたから」という 論理的な説明で補強する態度 が評価されます。

さらに、フィードバックを受けた後に「いただいたコメントを踏まえると、〜という観点が議論のポイントになりそうなのですが、次の機会ではこういう風に検討してみたいです」といった自らの改善意欲を言語化する力も評価されます。これは単なる受け答えではなく、学習姿勢を示すコミュニケーションです。

このような対話は、自分の価値観を一方的に押し付けるのではなく、他者とのコミュニケーションを通じて価値を深める能力でもあります。

自己紹介と関係構築 — 初期の印象形成を大切にする

インターン開始直後には、必ずと言っていいほど 自己紹介の時間 が設けられます。これは形だけの儀礼ではなく、チームワークの基礎を形成する重要な場面です。

この自己紹介の場で求められるのは、単に自分の名前と専攻を紹介することではありません。自分がどんな価値をチームに提供できるか、どんな視点を議論に加えられるかを簡潔に伝えることが重要です。たとえば、「私はデータ分析を通じた施策立案が得意なので、数字の解釈や傾向分析の視点提供に努めたいです」というように、自分の強みとチームへの貢献を示すこと が評価につながります。

このような自己表現は、短い時間でも他者に好印象を残すコミュニケーションの質を示すことができ、高い評価につながります。

チームワークとしての成果共有 — 発表の質を高める動き方

グループワークの最終段階では、成果発表（プレゼンテーション） が行われる場合がほとんどです。ここで評価されるのは単に「結論が良いかどうか」ではありません。

評価者が見ているのは、以下のような点です。

• 結論の明確さ：テーマに対する結論が論理的につながっているか
• 根拠の明示：どのデータや観点に基づいてその結論に至ったか
• チームとしての協力：発表を複数人で役割分担できているか
• 質疑応答への対応力：質問に対して論理的に説明できるか

たとえば発表で結論を述べるときに 「私たちはこういった観点から仮説を立て〜そしてその結果〜と評価しました」というように 因果関係を論理的に説明する構造 を示せる動き方が評価されます。

また、発表中に他の参加者の示した観点を言及して「この部分は A さんの指摘をもとに検討しました」というように、チームでの協働を言語化する発表 も評価につながります。

主体性と自発性 — 受動的ではなく能動的に関与する

評価される動き方として最も重要なのは、受け身ではなく能動的に関与する姿勢 です。たとえばグループ内でどう立ち位置を取るかという点で、ただ他者の意見に従うだけでは評価されません。

能動的に関与するとは、以下のような行動を意味します。

• 議論が停滞したときに、リーダーシップを取らずとも「現状整理をしましょう」と提案する
• 他者の案を受けて新たな仮説を提示し、議論を深化させる
• 社員が提示した問いに対して自分の背景を絡めて回答する
• 発表後のフィードバックを自分の議論構造に取り込む姿勢を見せる

この種の動き方は、単なる「表彰される発言」ではなく、議論そのものを建設的に前進させる 価値ある関与の仕方 です。また、主体性は短時間のプログラムで成果を出すための鍵でもあります。

総括 — 評価される動き方の本質

ここまで解説してきた内容を一言でまとめると、電通デジタルのインターンシップで評価される動き方は「論理性・協働性・主体性・学習姿勢・コミュニケーションの質」を同時に示せる行動です。

具体的には次のような動き方です。

• 課題の背景と目的を捉え、本質に立ち戻る思考 を持つ
• 時間配分に意識を持ち、議論の進行を設計 する
• 発言は自己主張に終始せず、チームワークの価値を高める建設的な対話 として示す
• フィードバックを歓迎し、学習姿勢を言語化する対応 をする
• 自己紹介・発表準備では、自分の強みをチームや結論に結びつける説明 を行う
• グループ内で受動的ではなく、能動的な関与と価値提供の姿勢を持ち続ける

これらが一貫して評価される動き方であり、単なる単発のアピールではなく、短いインターン体験の中でも本質的な価値力を示す姿勢になります。インターンシップは「ただ参加する場」ではなく、現場感覚とコミュニケーションの中で価値が見える場所です。このような動き方を理解し実践することで、高倍率の選考でも高く評価される可能性が高くなります。

電通デジタルのインターン優遇ルートや早期選考！倍率まとめ

電通デジタルのインターンシップの情報や優遇ルートなどについては参考になりましたでしょうか。

電通デジタルは選考なしで早期選考に乗れるインターンシップもあるので、かなり魅力的です。

しかし、選考なしで早期選考に乗ったとしても、インターンシップでの選考がなかった分、選考に慣れていない事も考えられるので、早期選考の対策も忘れずにしっかりと時間をかけて行いましょう。

そのためにインターンシップ参加時には現役社員の言葉を聞き漏らさず、企業研究だと思って全て頭に叩き込むつもりで臨みましょう。

電通デジタルの企業情報

会社名	株式会社電通デジタル
フリガナ	デンツウデジタル
設立日	2016年7月
資本金	4億4250万円
従業員数	777人
売上高	556億9731万8000円
決算月	12月
代表者	瀧本恒
本社所在地	〒105-0021 東京都港区東新橋1丁目8番1号
電話番号	03-6217-7000
URL	https://www.dentsudigital.co.jp/