レバレジーズのインターンは優遇あり【28卒】早期選考や倍率など解説

この記事では28卒向けにレバレジーズ株式会社のインターンシップ、オープンカンパニー2026/2027/2028の優遇や早期選考、倍率などについて解説していきます。

レバレジーズのインターンシップの適性検査やESなど選考フローの情報も紹介していくので参考にしてくださいね。

レバレジーズは、人材サービスやコンサルなどを行っており、就活生向けの「キャリアチケット就職エージェント」や「キャリアチケット就職スカウト」、「レバテックルーキー」などの運営が有名ですね。

また、レバレジーズを含むIT、人材業界や、隠れ優良企業などの優遇や早期選考のオファーを直接受け取る事も可能です。

そしてレバレジーズにはインターンシップの優遇があるのかどうか、気になるところだと思います。

ただ、優遇を得るために予め知っておいて欲しいのですが、インターンシップによる優遇を得るには選考対策が必要な場合があります。

この選考で落ちてしまうとインターンシップに参加出来なくなってしまうので、もしもの時の為にさまざまな大手優良企業などから選考スキップ等のオファーがもらえる事もある「OfferBox（オファーボックス）」に今のうちに登録しておく事をおすすめします。

インターンシップに参加するためには選考のハードルがあるので、もっと効率的に就活を行いたい場合は選考なしの1dayインターンで優遇がもらえる企業を把握しておくのも手です。

それではレバレジーズのインターンシップについて余す事なくお伝えしていきます。

【関連記事】

• レバレジーズの選考フロー！ES通過率やWEBテスト玉手箱ボーダーと面接対策など解説
• レバレジーズの最終面接通過率！内定はすごい？落ちた時の正しい対処法
• レバレジーズはやばい？採用大学や就職難易度から学歴フィルターなど解説

レバレジーズのインターンシップの内容や選考フロー【28卒】

先ずはレバレジーズのインターンシップの内容や選考フローから紹介します。

レバレジーズのインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
Leverages SUMMER PROGRAM	7月以降	随時	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・面接2回	詳細を見る

Leverages SUMMER PROGRAMの内容

Leverages SUMMER PROGRAMは、業界トップクラスのマーケター、セールス、エンジニア、デザイナー、データアナリスト。

そんな全ての専門家がいるインハウス組織だからこそ提供できる事業アイディアをいかにして実現させるかを追求する「実行力」を磨くサマープログラムです。

レバレジーズのインターンシップの優遇や早期選考

レバレジーズのインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

レバレジーズのインターンシップによる優遇は、早期選考の案内です。

複数days参加者には選考カットの優遇もあるのでかなり内定に近づく優遇で、選考カットの度合いは人にもよるようですが、面接2回で内定になる学生もいるので、レバレジーズのインターンシップは参加して損はないです。

レバレジーズのインターンシップと優遇の意味

就職活動の中でインターンシップは、企業理解を深めるだけでなく、本選考を有利に進めるための実践的な機会として重要な役割を果たしています。とくにレバレジーズは人材領域を中心に多角的な事業を展開し、若い世代の主体性や変化への適応力を重視する企業です。そのため、インターンシップは単なる体験学習ではなく、企業が求める人物像を実際に示す場として位置づけられています。実際にレバレジーズのインターンシップは人気が高く、倍率も高い傾向にあり、参加者の中には早期選考や本選考での優遇があったと報告する声も多くあります。

ここでいう「優遇」とは、インターンシップへの参加・活躍が本選考プロセスにおける特別なチャンスにつながることを指します。具体的には、早期選考への案内が届いたり、選考ステップの一部が免除されたり、企業側の注目を受けやすくなるといった形で評価されるケースが存在します。 もちろん、これはインターン参加が全員に一律にもたらされるわけではなく、参加中の取り組み方や姿勢によって評価が左右されるものであるという点をまず理解することが重要です。

また、インターンシップに参加できなかったり、評価が十分に得られなかった場合でも、本選考への道が閉ざされるわけではありません。実際にインターンで選考優遇を得られなかった学生がその後の本選考で内定を得た例もあるため、優遇がなかったこと＝可能性の終わりと考える必要はないという点もしっかり押さえておくべきです。

優遇を得るメリット ─ 企業理解と選考機会の拡大

インターンシップで優遇を得る最大のメリットは、本選考における立ち位置が相対的に高まる可能性があることです。具体例としては、レバレジーズのインターンシップに参加することで、以下のようなメリットを享受できる可能性があると言われています。

まず、早期選考への案内が届く可能性がある点です。インターン参加者は本選考よりも早いタイミングで選考案内が来たり、優秀者には一次選考を免除して次のステップに進める機会が与えられることがあります。これは企業側がインターンでの活躍や理解度を評価した結果であり、一般応募者よりも先んじて評価の機会を得られるという大きなメリットになります。

次に、企業理解が深まること自体がアピール材料になる点です。インターンシップで具体的な業務内容や企業文化、価値観に触れた経験は、本選考のESや面接で語ると説得力が格段に高まります。単なる理論的な知識ではなく、実際に体験した内容を言葉で説明できることで、「単に志望度が高い学生」として評価されるだけでなく、「当社の業務を理解し、具体的に貢献できる人材」として認識されやすくなります。

さらに、人事担当者や現場社員との接点が増えることも大きなメリットです。インターンシップでは社員との対話機会が設けられることが多く、その際のコミュニケーションを通じて自身の思考力や価値観、取り組む姿勢を直接示すチャンスが生まれます。これは本選考での評価における重要なアドバンテージになり得ますし、企業側があなたのポテンシャルを理解する時間を増やす効果もあります。

また、インターンシップ参加そのものが企業側からの関心のサインとして評価される可能性もあります。近年は多くの企業がインターンシップを採用評価に活かす傾向にあり、インターンに参加した学生を自社にマッチすると判断した場合、本選考での評価タイミングを早めることや、選考ステップを簡略化することによって、内定獲得への道筋を短くするケースも報告されています。

このように、優遇を得ることで本選考プロセスが戦略的に楽になるだけでなく、自身の理解や表現力を高める機会にもなるというメリットがあります。単に選考ステップが減るだけではなく、自己理解と企業理解が深まって評価に結びつくという本質的な価値も享受できるのが、インターン優遇の大きな利点です。

優遇を得られなかった時の心構え ― 第一段階（心理面）

一方で、インターンシップの選考で優遇が得られなかった場合、人によっては落胆や不安を感じることがあるかもしれません。しかしここで重要なのは、優遇がなかったことを「自分の価値が低い」と結び付けて考えないという点です。インターンシップへの参加や優遇の有無は、あくまで企業がその時点でのあなたの表現や理解度を基に評価した結果に過ぎず、それがあなた自身の価値や可能性を否定するものではありません。

優遇がなかった場合でも、まずは冷静に状況を受け止めることが大切です。感情的な反応や自己否定は目の前の行動力を低下させますので、まずは**「評価されなかった」という事実を客観的に捉える**ことから始めましょう。選考結果は企業の評価軸やその時の組織の状況によって左右されることもあり、必ずしもあなたの実力や将来性と一致するものではありません。

同時に、インターンシップを通じてどんな学びを得たかを振り返ることが重要です。たとえ優遇がもらえなかったとしても、インターンで得た企業理解や業務理解、対話力やグループワークでの経験は決して無駄にはなりません。こうした経験は、他社選考や同社の本選考に応募する際にも、説得力あるエピソードとして活用できます。インターンは本選考との直接的な優遇だけがメリットではなく、自己分析や志望動機のブラッシュアップ、業界理解の深化など、多くの価値を提供する学びの場です。

つまり、優遇がなかった場合にはネガティブな心構えではなく、学びを次に活かす姿勢を持つことが大切です。これまでの自分の表現や準備のどの部分が評価され、どの部分が不足していたのかを振り返ることで、次の機会でより高いパフォーマンスを発揮できます。また、インターン落選を「失敗」と捉えるのではなく、「次への改善材料」として前向きに捉えることで、自己成長につなげる視点が重要です。

優遇を得られなかった時の心構え ― 第二段階（行動面）

優遇が得られなかったとき、次に必要なのは戦略的な行動計画を立てることです。感情的な落胆から立ち直るだけではなく、具体的に何をすべきかを整理し、前に進むための行動を設計することが大切です。

まず重要なのは、過去の選考体験を詳細に振り返ることです。インターン選考でどのステップに進めたのか、どの段階で止まってしまったのかを整理し、それぞれのステップでの自分のコミュニケーションや表現、理解の深さを冷静に評価します。これは、次の選考で同じミスを繰り返さないための基礎です。たとえば、「志望動機が浅かった」「企業理解が表面的だった」「自分の強みを具体的に説明できなかった」といった点が明らかになると、次のESや面接準備で改善策を具体的に組み込めるようになります。

次に、本選考向けの準備を強化することです。インターン優遇がなくても、本選考自体は別の評価軸で行われます。本選考では、企業がより深くあなたの価値観・キャリア観・ポテンシャルを見ていますので、インターンで得た学びを自己分析・志望動機・価値提供の具体例として組み立てることで評価につなげることができます。インターン中に体験した課題やディスカッションの内容は、そのまま面接での実例として語れる素材になりますし、「具体的な学びと成長」を示すことで説得力が増します。

また、別のインターンシップや企業説明会、業界研究イベントにも積極的に参加することが重要です。一つの選考に固執するのではなく視野を広げ、他の機会でも自分の価値を磨き上げることで、総合的な競争力が高まります。これは優遇をもらえなかったときこそ意識したい戦略的行動であり、視野狭窄を避けることにつながります。

そして、ネットワーキングや社員との交流の機会を大切にすることも有効です。インターン中に連絡先を交換した社員や他大学の同級生と情報交換をすることで、異なる視点や改善策が得られることがありますし、次の選考で役立つ口コミ・ヒントを得られることもあります。積極的な情報収集は、次の選考であなたが選考に関する理解を深めた候補者として評価される要素になります。

優遇の有無に関わらない長期的視点

インターンシップにおける優遇は確かに就職活動の大きなアドバンテージになりますが、それはあくまで一つのツールに過ぎません。レバレジーズのインターンに参加することで得られる最大の価値は、企業の実際の業務理解や自分自身がどのような環境で成長できるかを知ることにあります。これらは本選考に限らず、その後のキャリア選択全般に役立つ経験です。

ですから、優遇がある場合でも、それだけに依存するのではなく、自分のキャリア形成のための学びとしてインターンを位置づけることが重要です。また、優遇がなかった場合でも、インターンでの学びを自分の表現や意思決定の基盤として活用することは、あなたの長期的な成長に直結します。つまり、インターンシップは短期的な評価の獲得だけでなく、長期的なキャリア形成に役立つ実践的学習の場であると捉える視点が大切です。

レバレジーズのインターンシップの優遇まとめ

レバレジーズのインターンシップにおける優遇を得るメリットは、本選考での立ち位置が相対的に高まる可能性がある点だけではありません。優遇により早期選考や選考ステップの免除が得られることに加えて、企業理解の深化や自己表現の強化、人事担当者や現場との接点増加など、長期的なキャリア形成に寄与する価値が得られる点も大きなメリットです。

一方で、優遇が得られなかった場合でも、それはあなたの将来の可能性を閉ざすものではありません。重要なのは、学んだことを次の機会につなげる思考と行動を持つことです。本選考に向けて改善点を見つけ、より説得力のある自己表現を磨き、多様な機会にも挑戦することで、あなたの価値を高めていくことができます。

このように視点を柔軟に持ちながら優遇を得ることとその後の行動計画を戦略的に設計することで、単なるインターンシップ選考の突破だけでなく、将来的なキャリア構築に活かせる学びを得られるはずです。

それではレバレジーズのインターンシップの選考を突破するための方法について紹介していきます。

レバレジーズのインターンシップの選考対策

まず、レバレジーズのインターンシップ選考がどのようなものかを理解することが最初のステップです。レバレジーズは人気企業であり、インターン選考も本選考と同様に複数のステップを通して評価されることが一般的です。選考フローとしては、エントリー → 面接（複数回） → インターン参加という流れがよく見られます。面接ではオンライン面談が複数回実施されるケースがあり、自己紹介・志望動機・ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）・リーダーシップ経験・価値観や行動の背景の深掘りなどが問われます。

面接を通過すると、数日間にわたるインターンシップ本体に進みます。インターン本体では、グループワーク形式で実際に事業戦略や新規事業の立案などが課されることが多いです。たとえば、複数人でチームを組んで企業が将来的に注力する領域の戦略を立て、収支計画や実行計画まで考えるといった実務に近い課題解決型ワークが行われています。

こうした内容を見ると、選考は単に「志望度が高いです」と言うだけではなく、多面的な能力と価値観、人間性を評価するプロセスであることが分かります。倍率は非常に高いとされ、応募書類や面接段階でふるいにかけられるため、事前準備なしに突破するのは難しいと言わざるを得ません。

書類（エントリー）対策 ─ ただ書くだけではなく、狙いを理解して書く

インターン選考の最初のステップであるエントリーやエントリーシート（ES）は、あなたの評価の入口です。ここで評価が低いと次のステップに進むことができないため、非常に重要な場面です。レバレジーズのエントリーでは、自己分析やガクチカ、志望理由、将来の方向性などを尋ねる設問が出ることがあります。それらは単純な“興味があるからです”という理由では不十分です。

文章を書く際に大切なのは、企業理解と自己理解を結び付けて語ることです。たとえば、レバレジーズがどのような事業を展開しているのか、どのような価値観でビジネスを行っているのかを事前に調べ、あなた自身の価値観や行動経験と結び付けて説明します。単に「人材業界に興味がある」という表現ではなく、「私はこれまで◯◯という経験を通じて人の可能性を引き出すことに喜びを感じてきました。その中でレバレジーズが大切にする“価値創造”という視点に共感し、インターンシップを通じてビジネス全体の価値提供プロセスを体感したい」といった因果関係のある志望動機を提示することが大切です。

また、あなたが書いた内容は後の面接でも深掘りされますので、一貫性が崩れないように整合性を持たせることも重要です。たとえばガクチカに「チームで成果を出した経験」を書いた場合、どのようにチームをまとめ、どのような問題に直面し、どのように解決して成果を出したのかという思考プロセスまで言語化しておくと、あとで面接で説明するときに自信を持って話せます。

レバレジーズのES対策

レバレジーズのES（エントリーシート）で出される設問は以下のような内容です。

• 人生で頑張ったことトップ3を箇条書きで
• 上記の中で一番頑張ったこと
• これまでのリーダー経験を箇条書きで

レバレジーズのESは厄介です。箇条書き項目2つあるので、ここは変に脚色などをする事なく、素直に書くしかありません。

脚色できるポイントは、人生で頑張ったことトップ3の中で一番頑張った事を書く時です。

ここでレバレジーズが求めている人物像に当て嵌めるように、スキル・マインドの成長を意識して書くようにしましょう。

頑張った事で得られたスキルや、マインドの成長をしっかりと伝えられるように300字で書きましょう。

インターンシップのESも通らないと本選考は確実に無理なので、緊張して記載するようにしましょう。

レバレジーズの適性検査は玉手箱

レバレジーズの適性検査は玉手箱で、言語と計算、性格が実施されると言われているので、玉手箱対策は怠らないでください。

レバレジーズの選考はこの玉手箱が鬼門で、高学歴の学生も油断すると落とされるので、玉手箱は練習問題などでしっかり対策を行いましょう。

玉手箱の解答集でカンニングするようなリスクは極力控えてくださいね。

玉手箱はしっかり対策を行わないと、ESを作り込んでも落とされてしまいます。

実は裏技としてレバレジーズの玉手箱は「Lognavi（ログナビ）」で模試が行えて偏差値も出るので、インストールしておく事をおすすめします。

今まさにインターンシップで出題されている問題が出てくる評判なので、必ずアプリをインストールしておきましょう。

＼ 玉手箱の偏差値がすぐにわかる ／

去年は玉手箱で落ちる学生が本当に多かったです。玉手箱で落ちると後悔するので実践積んで本番に挑んだ方が確実ですよ。

アプリインストールはこちら⇒https://lognavi.com/

※「Lognavi（ログナビ）」について更に詳しく知りたい場合はこちらを参考にしてください。⇒Lognavi（ログナビ）webテストの評判は？怪しい知的テストを受ける前にログナビを試すべきこれだけの理由

玉手箱に関してはこちらの記事も参考にしてください。⇒玉手箱対策はいらない？1週間で身に付く対策アプリと本のおすすめを解説

レバレジーズの面接対策

レバレジーズの面接は2回で、個人面接が行われます。一次面接はガクチカなどについて聞かれ、二次面接は最近の気になるニュースなどが聞かれます。

レバレジーズはこの面接で就活生とのマッチ度を見ている印象なので、レバレジーズが求める人物像に合っている・・・と感じられるように受け答えしていきましょう。

面接対策 ─ 基本質問と深掘りに備えた準備

エントリーを突破すると、次は面接対策が必要になります。レバレジーズのインターン選考では、複数回面接が実施されるケースが多く、1次面接→2次面接→最終面接といった流れが見られます。

面接では、まず基本的な質問として「志望理由」「ガクチカ」「大学での学び」「他社との比較」などが問われます。これらは面接マニュアル的な質問ですが、回答の質を高めるためには“あなたの思考プロセス”を明示することが重要です。たとえば「なぜレバレジーズを志望するのか」と聞かれた時には、企業研究を踏まえた理由とあなた自身の価値観・行動経験を結びつけて語ることで、他者との差別化が可能になります。

また、面接では「あなたの行動特性」を見られている場合もあります。過去の行動や判断について、「なぜそのように考えたのか」「逆の選択肢があった場合にどう対処したか」という深掘り質問がなされることがあります。このような質問に備えるためには、自分の価値観・行動原理・意思決定の背景をあらかじめ整理しておき、それを自然な言葉で説明できるように準備することが有効です。面接官はあなたの回答内容だけではなく、思考プロセスの論理性や一貫性も見ています。

面接官からの問いに対して即興で回答するためにも、日頃から自分の経験を言語化する訓練をしておくことが役立ちます。たとえば、過去のアルバイトやサークル活動での失敗体験について、自分がどのような意図で行動し、その結果何を学んだかを第三者に説明する練習を繰り返すと、本番でも冷静かつ論理的に話せます。

論理的思考と課題発想力 ─ インターン本番で評価される視点

インターンシップ本体では、レバレジーズが提供する実務に近い事業課題に取り組むことが多いです。参加者同士でチームを組み、数日間で新規事業の立案や戦略設計を行うようなワークが実施されています。実際にこれらの課題では、ターゲット領域を選び、事業戦略だけでなく収支計画や実行計画まで考える必要があります。

このような課題において求められる能力の本質は、論理的に問題を整理し、根拠のある結論を導き出せるかという点です。単に夢物語のようなアイデアを出すのではなく、市場や顧客のニーズを捉えた上で、実現可能性を論理的に説明できるかが評価ポイントになります。これはビジネスの現場でも重要な能力であり、インターン中の評価だけでなく、後の本選考・内定後の活躍にも直結します。

インターン中の対策としては、課題に取り組む前に必ず現状分析と仮説設定を行うことが大切です。グループで意見が出るときに場当たり的に意見を述べるのではなく、「まず何が問題なのか」「どんな前提で考えるのか」「仮説は何か」という順序で議論を整理すると、チーム全体の思考の質も高まります。また、必ず結論と根拠をセットで説明する習慣を持つことで、発表や評価の際にも説得力ある表現ができます。

自己理解・企業理解を深める ― 価値観と一致させる

選考突破の鍵として見落とされがちなのが、自己理解と企業理解を深く一致させることです。レバレジーズのような企業は、自社の価値観や事業方針に共感できる学生を高く評価します。ですから、自己分析をする際には単に自分の強みを列挙するだけでなく、「なぜその強みをそう評価しているのか」「どのような価値観に基づいて行動してきたのか」というバックグラウンドまで考える必要があります。

同時に企業理解では、事業領域・市場の動向・レバレジーズの価値提供スタイル・企業文化を調べておくことが大切です。企業説明会や社員の声を聞く、社長メッセージやIR情報を読むなどの方法で理解を深めることで、選考場面での回答に具体性と説得力が出ます。

この自己理解と企業理解を一致させる作業は、ESや面接回答の根拠づけとして機能し、選考官に「この学生は自社で価値を発揮できそうだ」と感じさせる重要な要素になります。

フィードバックと改善 ─ 行動を磨き続ける

選考を突破するためのプロセスでは、成功体験と失敗体験を丁寧に振り返り、改善につなげる習慣が極めて重要です。単なる反省ではなく、「なぜその結果になったのか」「次はどのように考え行動するべきか」という視点で分析することが大切です。これはインターンの選考に限らず、本選考やその後のキャリア形成にも役立ちます。

具体的には、インターンの面接後やES提出後に起こった結果を整理し、その背景を自分なりに言語化してみることが有効です。たとえば「面接で緊張して話が散漫になった」と感じた場合、それは単に緊張したという事実だけでなく、「話す内容の構造化が不足していた可能性」「事前練習が不十分だった可能性」などの具体的な点に対して改善策を考えます。このような改善サイクルを意識して繰り返すことで、あなたの表現力・論理力・思考力が劇的に向上していきます。

長期的視点でのキャリア形成 ─ インターンをゴールにしない

最後に理解しておきたいのは、インターンシップ選考突破はゴールではなく通過点であるという視点です。確かにインターン選考を突破することは倍率の高い競争環境を勝ち抜く証ですが、それはあなたのキャリア形成のスタートでもあります。インターンでの学びや自己分析・企業理解を基に、その後の本選考や就業生活でどのような価値を提供できるかを考えることが重要です。

インターンでの課題や発表は単なる選考用の材料ではなく、ビジネスの本質を理解し、実務に近い課題解決力を鍛える場となります。その経験を活かして自己成長を続けることこそ、真の意味で「選考を突破する力」につながります。

レバレジーズのインターンシップの選考対策まとめ

レバレジーズのインターンシップ選考は競争が激しく、書類審査・面接・インターン本番と多段階で評価されます。これを突破するためには、企業理解・自己理解・論理的表現・実務的課題解決力・改善サイクルなどを総合的に準備することが重要です。

書類対策では、自己の体験と企業の価値観を結びつけて一貫性のある志望動機を作り、面接では思考のプロセスを丁寧に説明できるようにします。インターン本番では論理的な思考とチームでの協力・発表力を高めることが求められ、自己理解と企業理解を一致させることで説得力のあるパフォーマンスを示すことができます。

レバレジーズのインターンシップや本選考の倍率

レバレジーズのインターンシップの倍率ですが、募集人数が分からないので正確な人数は出せませんが、ナビサイトのプレエントリー候補リスト登録人数が1865名なので、そこまで高い倍率にはならないのではないかと予想できます。

レバレジーズのインターンシップは1dayもあるのですが、この1dayでも優遇が出ます。それを知らない学生はあまりエントリーしない可能性があるので、1dayの応募が始まったらすぐにエントリーするようにしましょう。

また、本選考の採用人数は301名からなので、本選考の倍率は約6倍になります。倍率は低めですが、インターンシップの優遇である早期選考で内定を早めに取っていきましょう。

「倍率」を正しく捉える

就職活動やインターンシップ選考において、「倍率」という言葉は誰もが一度は目にするものです。とくにレバレジーズのインターンシップは人気が高く、募集枠が限られているため、他の就活生と競争する場面が避けられません。倍率を数字として捉えると、どうしても不安や恐怖感を抱きがちですが、この数字そのものはあなたの価値を直接表すものではありません。倍率とは、単に「応募者数÷選考通過者数」という外的な指標に過ぎず、あなたの実力や価値と必ずしも一致するものではないということをまず理解する必要があります。

情報サイトによれば、レバレジーズのサマーインターンには1万人以上が応募し、通過率が1％未満、倍率は100倍以上になることがあるとされています。 この数字は確かに高く見えますが、倍率が高い背景には、同社が提供するプログラムの内容が優れていること、企業のブランド力が高いこと、そして学生の関心が極めて強いことが反映されています。ですから、倍率が高いこと自体を「怖いもの」と考えるのではなく、「多くの優秀な学生が挑戦したくなるほど魅力あるプログラムだ」と捉えることが、まず必要な心構えです。

倍率という指標を「自分と他者を比較する指標」ではなく、「プログラムの価値の高さを示す指標」として捉えられると、心理的な負担が軽くなり、より本質的な準備に意識を集中できるようになります。倍率はあなたの価値を決めるものではなく、どう準備し、どう表現するかによって挑戦の難易度が変わるという文化的な背景であるという理解が重要です。

自分の目的を明確にする ─ 内発的モチベーションを育てる

倍率を勝ち抜くマインドセットとして次に重要なのは、自分自身の目的を明確にすることです。多くの学生は「倍率が高いからなんとしてでも突破したい」「優遇を得たい」という外発的な理由を持ちがちです。しかし、このような外発的動機は、短期的には行動の原動力になるものの、長期的には不安や焦りに結びつきやすく、思考や表現の質を低下させることがあります。

インターンシップに挑戦する真の目的とは何か。これは決して「選考を通過すること」だけではありません。帝レバレジーズのインターンシップは3日間程度で事業企画と実行プランまで深く考えるような実践的な内容です。 ですから、あなたがこの体験を通じてどんな能力を伸ばしたいのか、どんな学びを得たいのかという視点を持つことが極めて重要です。

たとえば、「事業アイデアを立案するだけでなく、それを現実に実行するまでの戦略・計画を考える過程を体験したい」といった目的は、非常に内発的でまた具体的です。なぜこうした目的が大切かと言えば、選考の場で「なぜレバレジーズのインターンシップに参加したいのか」を問われたときに、あなた自身の価値観や成長意欲を根拠を持って説明できるからです。 これは単なる受け答えのテクニックではなく、あなたの行動原理を土台から支える内的動機です。

倍率が高いと周囲の評価や他者との比較に注意が向きがちですが、内発的な目的を持つことで自分の行動をブレずに保つことができます。これは選考突破だけでなく、インターンを経験する過程そのものを価値のある学びに変える重要な思考基盤になります。

自己理解を深める ─ 自分の価値を具体的に言語化する

倍率を勝ち抜くためのマインドセットとして、非常に大切なのが自分自身の理解を深めることです。自己理解とは、単に自分の強みを把握するだけではありません。あなたがこれまでどのような経験をして、どのような思考をし、どのような価値観や行動原理を形成してきたかを深く理解し、それを具体的に表現できるようにすることです。

レバレジーズのインターン選考では、エントリーシート（あるいはインターン応募フォーム）や面接で、ガクチカ（学生時代頑張ったこと）・志望動機などを問われますが、これらは単なる事実の羅列では評価されません。選考官は、あなたがその経験から何を学び、どのような思考プロセスを経て成長したかを見ています。

たとえば、何かプロジェクトを成功させた経験がある場合、その結果だけを説明するのではなく、「どのような課題が最初にあり、それをどう分解して考え、実行に移し、結果をどのように評価し、その過程で自分自身がどう考えを変えたのか」というプロセスまで丁寧に説明できるようにすることが重要です。自己理解が深まっている人は、そのプロセスを言語化し、他者に伝える力を持っています。そしてこれは高倍率の選考において非常に強力な差別化要素となります。

また、自分の価値観や行動原理を言語化する際には、「なぜその価値観があなたの中で大切なのか」「どういう場面でそれが行動につながったのか」という背景まで語れると説得力が高まります。このような自己理解は、面接での深掘り質問やディスカッションでも強みになりますし、倍率が非常に高い環境でも自信を持って選考に臨めるようになります。

論理的思考の習慣化 ─ 課題に対する思考プロセスを磨く

レバレジーズのインターンシップは、3日間で新規事業の立案・実行計画を作るような実際のビジネスプロセスに近い内容があります。 このような選考・インターンの場では、単に独創的なアイデアを出すだけではなく、そのアイデアがなぜ有効か、どのように実行するか、どんな結果が期待できるかを論理的に説明する力が求められます。

倍率を勝ち抜くためには、日頃から論理的思考のトレーニングを習慣化することが大切です。論理的思考とは、結論をいきなり述べるのではなく、前提→仮説→検証→結論というプロセスを踏む考え方です。例えばインターン選考の課題に取り組む際、「最初に全体像を整理し」「何を達成すべきかを明確にし」「どの情報が必要かを洗い出して」「根拠を持って結論を導く」といったステップを意識することが必要です。これは、ビジネスに関する課題解決でも評価される思考スタイルであり、面接官や評価者に高く評価されます。

論理的思考は一朝一夕で身につくものではありませんが、日常的に自分の考えをアウトプットする訓練を積むことで徐々に磨かれていきます。文章を書くこと、ディスカッションに参加すること、反論を検討して自分の立場を説明することなどが効果的な訓練になります。この習慣がある人は、倍率の高い選考でも自信を持って対応でき、他者との差別化につながります。

高倍率の環境での冷静さ ─ 他者比較ではなく自分軸で考える

倍率が高い選考では、どうしても他者との比較に意識が向きがちです。「あの学生はもっと実績がある」「もっと英語が話せる」「もっとスキルがある」といった比較は人間の心理として自然な反応ですが、比較が強すぎると思考の軸が他者評価に移り、自分の価値や成長が曇ってしまいます。つまり、比較そのものがあなたのパフォーマンスを低下させる原因になるのです。

倍率を勝ち抜くマインドセットとして重要なのは、他者比較ではなく自分の基準を基準軸にするという考え方です。自分の基準とは、「自分は何を大切にしているか」「どのような成果を目指しているか」「どのような成長をしたいか」というあなた自身の内的な価値観です。これを明確にすることで、倍率という外的な数字に左右されず、冷静に行動できます。

また、倍率が高い環境ほど、他者の情報や噂、ネット上の評判に惑わされやすくなります。しかし、選考官は他者と比較する数字ではなく、あなた個人の思考と行動を見ています。倍率という外的な状況に囚われることなく、自分の志望動機や過去の経験・価値観を一貫して説明することに意識を集中することが、勝ち抜くための重要な思考法です。

フィードバックを受け入れ改善する ─ PDCAを回す習慣

倍率が非常に高い選考では、一度や二度の失敗や不合格が起きる可能性もあります。しかし、ここで大切なのはフィードバックを受け入れ、それを次に活かすための改善サイクルにするという姿勢です。これは単なる面接の合否にとどまらず、自己成長を加速させるための重要な思考習慣になります。

具体的には、選考の面接やステップを振り返り、「なぜ通過しなかったのか」「どの回答で自分の考えを十分に伝えられなかったか」「次はどのように伝えれば理解しやすいだろうか」という観点で改善点を言語化し、再度練習することが有効です。ここで重要なのは、フィードバックを自己否定や落胆の材料にするのではなく、次への学びと捉えることです。自分の行動や回答を客観的に見直し、改善につなげられる人は高倍率の選考でも確実に力を伸ばしていけます。

成長志向 ─ インターンを通じて未来を創るという視点

レバレジーズのインターンシップは、単なる選考通過のためのステップではありません。実務に近い課題に取り組み、自身の思考力・実行力・協働力を高める場です。倍率を勝ち抜く思考の最終段階として大切なのは、インターン自体をキャリアの成長機会として捉える視点です。

インターンシップを通じて得られる経験は、選考突破のためだけではなく、あなた自身が将来どのような価値を社会に提供したいのかを深める機会です。高倍率という競争環境を勝ち抜くという経験自体が、あなたの成長の証になりますし、そのプロセスで身についた思考力や表現力は本選考以降でも大いに活かせます。

まとめ ─ 倍率を勝ち抜くマインドセットの本質

レバレジーズのインターンシップは倍率が非常に高いものの、倍率という数字を恐れずにどう準備し、どう表現するかに焦点を当てることが重要です。倍率を勝ち抜くためのマインドセットの本質は、次のように整理できます。

まず、倍率という数字を外的な状況として客観的に捉え、自分自身の価値基準や目的を中心に据えること。次に、自己理解を深め、自分の経験や価値観を具体的に言語化できるようにすること。そして、論理的思考を日常的に磨き、選考での自己表現力を高めることが必要です。

また、他者との比較ではなく自分軸で考えること、フィードバックを受け入れて改善する習慣を持つこと、そしてインターンシップを成長機会として捉える長期的視点を持つことが、倍率の高い選考を勝ち抜くための心構えです。

倍率という外的な指標に囚われるのではなく、あなた自身の成長と価値をどう高めるかを中心に置くことで、インターン選考だけでなくその先のキャリアでも確実な価値を発揮できるようになります。

レバレジーズのインターンシップに参加する意義やメリットとは

レバレジーズは、IT・医療・介護・人材領域を中心に事業を展開する成長企業であり、スタートアップ的なスピード感と大手企業としての安定感を兼ね備えています。特に人材サービスやメディア運営、ITソリューション事業において、社会の課題をビジネスの力で解決する姿勢が特徴です。

そのため、同社の新卒採用においては、単なる学力や業界知識よりも、「変化の激しい環境で自ら考え行動できるか」「事業の成長に貢献する意欲があるか」が重要視されます。

インターンシップは、学生がこの企業文化や業務のリアルを体験できる貴重な機会です。実際にプロジェクトに参加したり、社員とのディスカッションを通じて業務の現場感覚を学ぶことで、書類やウェブ情報だけでは得られない企業理解が可能になります。

また、短期間でも具体的な課題に取り組む経験は、自分の強みや適性を客観的に知るうえで非常に有益です。レバレジーズの新卒採用は、インターンシップ参加者に対して選考上の優遇措置が設けられることも多く、早期に企業理解を深め、自己PRや志望動機を具体化する大きなメリットがあります。

レバレジーズが求める人物像

レバレジーズの新卒採用で求められる人物像は、多くの成長企業に共通する特性である「主体性」「問題解決力」「協働力」が基盤となっています。しかし、それに加えて同社は、「変化を楽しみながら挑戦できる柔軟性」と「社会課題や顧客課題に対する高い意識」を重視しています。

事業の多くは、社会課題をビジネスとして解決することに直結しています。そのため、単に与えられた指示をこなすのではなく、自ら課題を発見し、解決策を提案できる力が必要です。

また、急速に事業環境が変化する中で、短期間で新しい知識を吸収し、柔軟に対応できる姿勢も評価されます。さらに、レバレジーズではチームでの協働が欠かせません。多職種や部門を横断して業務を進めることも多いため、コミュニケーション力や協調性も非常に重要です。

インターンシップに参加する意義

レバレジーズのインターンシップに参加する意義は、主に三つあります。まず一つ目は、企業理解の深化です。実際に社員と関わり、プロジェクトの課題を体験することで、レバレジーズがどのような価値観や業務プロセスを重視しているかを理解できます。

例えば、人材領域の事業であれば、求職者と企業のマッチングプロセスや課題解決のためのデータ活用の方法を学ぶことができます。この経験を通じて、同社の企業文化や事業の方向性を具体的に把握することが可能です。

二つ目は、自己理解の深化です。インターンシップに参加することで、「自分は変化の多い環境で主体的に働けるか」「課題解決のプロセスに楽しみや達成感を感じられるか」を確認できます。

特にレバレジーズはスタートアップ的なスピード感のある組織運営を行っているため、短期間での判断力や行動力が問われます。この体験を通して、自分の強みや課題を客観的に知ることができ、選考における自己PRにも直結します。

三つ目は、選考優遇やアピール材料の獲得です。多くの企業と同様に、レバレジーズもインターンシップ参加者を本選考で優遇する傾向があります。

インターンシップでの積極的な姿勢や課題への取り組みが評価されることで、本選考における一次選考や面接で有利に働くことがあります。そのため、早期に企業理解を深め、実践経験を積むことは、内定獲得に向けた戦略的な意義があります。

インターンシップ中に意識すべき姿勢

インターンシップで評価されるためには、いくつかの基本姿勢を意識することが重要です。まず第一に「主体性」です。

与えられた課題に対して指示を待つだけではなく、自ら仮説を立て、提案や改善案を積極的に出す姿勢が評価されます。レバレジーズは変化の早い事業環境にあり、自分から行動できる人材を求めています。そのため、インターンシップの段階で主体性を示すことは大きなアピールになります。

第二に「柔軟性」です。グループワークやプロジェクトでは、意見の対立や予期せぬ課題が生じることがあります。

その際に自分の意見に固執するのではなく、他者の視点を受け入れ、状況に応じて対応策を調整できる力が求められます。この柔軟性は、レバレジーズが展開する複数事業で必要とされる能力と一致しています。

第三に「誠実さ」です。課題やプロジェクトに対して真摯に取り組む姿勢は、社員やメンターに自然に伝わります。特に人材サービスや社会課題解決型の事業では、数字だけでなくプロセスや行動の信頼性も重要視されるため、誠実な姿勢が評価されます。

志望動機を具体化する意識

レバレジーズのインターンシップを通じて得た経験は、志望動機の具体化に直結します。「社会課題を解決したい」「成長企業で活躍したい」という抽象的な理由だけでは、面接官に十分な印象を与えることはできません。

しかし、インターンシップでプロジェクトに参加した経験をもとに、自分がどのように価値を提供できるかを具体的に語ることが可能になります。

たとえば、インターンシップで医療領域の人材マッチングプロジェクトに取り組んだ場合、「私は、求職者の希望と医療現場の課題を理解し、最適なマッチングを実現することで、双方に価値を提供できる力を身につけました」といった形で経験を志望動機に落とし込むことができます。

このように、経験と自分の成長を結びつけて言語化することで、面接やエントリーシートで説得力が増します。

コミュニケーション力の重要性

レバレジーズは、多様な事業部門やクライアント、求職者、パートナー企業など、多くのステークホルダーと連携して業務を進めています。そのため、インターンシップでもコミュニケーション能力は重要な評価ポイントです。

自分の意見を論理的に整理して伝えるだけでなく、相手の意図や背景を正確に理解する力が求められます。

また、ディスカッションやグループワークで意見が対立した場合でも、冷静に議論を整理し、合意点を見つけ出す姿勢は非常に評価されます。こうしたコミュニケーション力は、実際の業務においても不可欠であり、インターンシップで示すことが本選考での評価に直結します。

インターンシップ経験を本選考に活かす方法

インターンシップでの経験を本選考に活かすためには、「何を経験したか」だけでなく、「その経験から何を学び、どのように自分の考えや行動が変わったか」を整理して伝えることが重要です。

例えば、医療人材のマッチング業務を体験し、課題解決の過程でチーム内での調整力やデータ分析力を活かした場合、「私は、状況を分析し、チームで協働しながら最適な解決策を導く力を伸ばしました」と具体的に言語化できます。

こうした具体性を持たせることで、面接官に対して自身の強みや成長意欲を明確に伝えることができ、内定獲得につながります。インターンシップは、単なる体験の場ではなく、本選考に向けた自己PRの材料を得る場であると認識することが大切です。

内定を目指す学生に求められる覚悟

レバレジーズの新卒採用で内定を取るためには、インターンシップを通じて「変化の早い事業環境で自ら考え、行動し、価値を提供する覚悟」を確認することが必要です。

単に内定を目的に参加するのではなく、自分がレバレジーズの企業文化や事業価値観に共感し、困難な状況でも挑戦を続ける姿勢を持てるかを自ら問い続けることが重要です。

インターンシップは、こうした覚悟を自分自身で試し、深めるための場です。主体性、柔軟性、誠実さ、コミュニケーション力を意識して取り組むことで、企業にとっても魅力的な学生として認識され、本選考での内定獲得につながります。

レバレジーズのインターンシップの優遇や早期選考！倍率まとめ

レバレジーズのインターンシップの内容や優遇については参考になりましたでしょうか。

レバレジーズのインターンシップによる優遇は手厚いので、積極的に参加するようにしましょう。優遇は毎年必ず同じように行われるわけではないので、今がチャンスです。

それでは志望する企業の内定が取れるように頑張っていきましょう！

レバレジーズの企業情報

会社名	レバレジーズ株式会社
設立	2005年4月6日
資本金	5000万円
役員	代表取締役　　岩槻 知秀 執行役員　　　藤本 直也 執行役員　　　森口 敬
事業内容	自社メディア事業 人材関連事業 システムエンジニアリング事業 システムコンサルティング事業 M&Aアドバイザリー事業 DX事業 メディカル関連事業 教育関連事業
認定	有料職業紹介事業許可番号 13-ユ-302698 労働者派遣事業許可番号 派13-302333