富士通JapanのWEBテストCABボーダーとES通過率や面接対策を解説

この記事では27卒や28卒向けに富士通Japan株式会社（富士通ジャパン）のテストセンター、WEBテスト（適性検査）の種類やWEB-CAB、玉手箱ボーダー、使い回しやES通過率、面接対策など新卒採用の内定を取るための本選考フローの攻略法や就活対策を解説していきたいと思います。

富士通Japanは、富士通グループの通信情報会社、システムインテグレーター（メーカー系）で主力製品・事業は「情報ネットワークサービス」、「保守サービス」、「コンストラクションサービス」で、人気企業なので油断は禁物です。

富士通JapanのWEBテストとESをしっかりと攻略する事で書類選考を突破していきましょう。

それでは富士通JapanのES通過率や攻略法、WEBテストや面接対策について紹介していきます。

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富士通JapanのWEBテスト（適性検査）について

先ず富士通JapanのWEBテストの種類はWEB-CABが行われます。玉手箱も行われる場合があります。

富士通JapanのWEB-CABの内容は一般的なSPIなどの言語・非言語と違い、暗算・法則性・命令表・暗号・パーソナリティが出題されます。

WEB-CABはSPIや玉手箱に慣れた学生ほど鬼門になるのでしっかりと予習する事が重要です。

WEB-CABの場合
知的能力テストの種類	問題数	制限時間
暗算	50問	9分
法則性	30問	12分
命令表	36問	15分
暗号	30問	16分

富士通JapanのWEBテスト【WEB-CAB】暗算

WEB-CABは電卓を使用する事ができますが、9分で50問を解かないといけないので、CABよりも制限時間が短くなるので要領よく計算していきましょう。

暗算で出題される計算は以下の6つになります。

• 足し算
• 引き算
• 掛け算
• 割り算
• パーセント計算
• 分数計算

WEB-CABの暗算には四則逆算が出題されます。

富士通Japanで出題されるWEB-CABの暗算問題はこちらからどうぞ。

富士通Japanで出題されるWEB-CABの暗算問題はこちらからどうぞ。

富士通JapanのWEBテスト【WEB-CAB】法則性

WEB-CABの場合は30問を12分で解答する事になります。紙ベースのものと形式は同じですが、難易度がかなり高いので練習を繰り返して何問に慣れていくしかありません。

出題問題は簡単なものから難しいものへと進んでいくので、最初から躓いてしまうと後がかなり厄介になると思っておいてください。

【主な法則】

• 回転
  • 一定の角度で図形が向きを変えていき、時計回りと反時計回りがあり、角度が45度、90度などが多いです。複数の法則をもつものでは、回転が含まれることが多いです。
• 移動
  • 図形が右上→右下→左下→左上など、マスの中で位置を変えていきます。
• 交互移動
  • 図形が上下、または左右に交互に位置を変えていきます。
• 増減
  • 直線、三角形や円など、図形の数が増減していきます。また、頂点や辺の数の増減で図形の形自体が変化していくものもありますが、稀に面積の増減などが出題されることもあります。

富士通Japanで出題されるWEB-CABの法則性問題はこちらからどうぞ。

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富士通JapanのWEBテスト【WEB-CAB】命令表

WEB-CABの場合は36問を15分で解答する形になります。

縦に並ぶ図形の数は2～4、命令の種類は2～5と幅がありますが、実際の問題の9割は図形の数が4つになります。

命令の種類は図形の数と同じものと、図形の数に並べ替え、命令を足した図形の数+1というものになりますが、出題される問題の8割以上が図形の数+1のものになります。

WEB-CABの命令表は図形の形が複雑なものが多く、問題ごとに命令企業の一覧が入っているので、記号の暗記は不要となります。

富士通Japanで出題されるWEB-CABの命令表問題はこちらからどうぞ。

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富士通JapanのWEBテスト【WEB-CAB】暗号

WEB-CABは30問を16分で解答する必要があります。画面に解読できた暗号をメモする欄があるのが特徴的です。

難易度は紙ベースと比べてかなり高いので油断大敵です。

複数の暗号を経由して、箱の中の図形が変化していく過程を表しているのが暗号図です。

暗号のおもな意味には次のようなものがあります。

• 回転
  • 時計回りに90度回転する
• 色
  • 白黒反転する（複数の図形のうち一部だけ変わる場合もある）
• 大きさ
  • 図形を大きくする、小さくする
• 増減
  • 右端の図形や文字を右側に追加、縦・横線を増やす・減らす
• 文字
  • 数字やアルファベットの並びを逆にする、数字を2倍にする
• 図形の変化
  • 丸を三角や四角にする、四角を丸や三角にする

富士通Japanで出題されるWEB-CABの暗号問題はこちらからどうぞ。

富士通Japanで出題されるWEB-CABの暗号問題はこちらからどうぞ。

また、実際にCABを受けられる企業を踏み台練習企業として実践を積むのもありなので、CABが受けられる企業を予め把握しておくと良いですよ。

富士通JapanのWEBテストWEB-CABボーダー

富士通JapanのWEB-CABのボーダーですが、人気企業というだけでなく、就職難易度も高い企業でもあるため、必然的にボーダーは高めです。

富士通JapanのWEB-CABボーダーは6割から7割は必要になります。7割は難しくても6割を目指して練習を繰り返さなくては、WEBテストで落とされてしまうので、繰り返し練習をする事が必要です。

そしてWEB-CABの練習を行うにしても、予めの自分のWEB-CABなどのWEBテストの偏差値を把握しておく必要が絶対的にあります。

WEB-CABの偏差値を知る方法はある？

結論から言うと、あります。WEBテスト、WEB-CABの結果、偏差値が知れるという事は、自分の基準を知れるという事で、貴重です。

自分のWEB-CABの偏差値は「Lognavi（ログナビ）」というスマホアプリを使用する事で知る事が出来ます。

予め自分のWEB-CABの偏差値を理解しておかないと、自分では7割や8割出来たつもりでもケアレスミスなどで5割程度になっている可能性もあるので、自分がどの程度正確に出来ているのか、偏差値を知る事は重要です。

WEB-CABの偏差値がわかるアプリ「Lognaviログナビ」

「Lognavi（ログナビ）」はスマホであれば、androidでもiPhone利用できる無料アプリで、企業からインターンシップや本選考の逆オファーがくる就活アプリなのですが、企業からオファーをもらうためにWEB-CABなどのWEBテスト模試と性格診断を行い、その結果を見た企業からオファーがくるという仕組みです。

だからこそ、自分でもWEB-CABの結果を知る事ができる便利なアプリなのです。

また、「Lognavi（ログナビ）」はまさに今出題されているWEB-CABで自分の偏差値を測れるので必ずインストールしておきましょう。

アプリインストールはこちら⇒https://lognavi.com/

しかし、「Lognavi（ログナビ）」で気を付けないといけないのは、WEB-CABは一度しか行えないという事です。なので「Lognavi（ログナビ）」は自分の偏差値を知るために登録をしましょう。

＼ WEB-CAB偏差値がすぐにわかる ／

「Lognaviログナビ」以外でWEBテスト偏差値を知る方法

自分のWEB-CABの偏差値を「Lognaviログナビ」以外で知る方法は、今のところ「キミスカ」というWEBテスト対策に特化した逆オファー型の就活サービスしかありません。

WEB-CABの結果というのは、そもそもWEB-CABなどWEBテストを受けた企業側しか把握する事が出来ず、その結果を就活生に開示する義務もないので、基本的に開示しません。

なので自分のWEB-CABの偏差値が分からないと、いくら企業側のボーダーを把握しても、自分がそこに届いているのかどうかは、合否が出るまで分からないのです。

これはインターンシップでも本選考でも同じなので、WEB-CABが予定されている企業にエントリーする場合は、必ず事前に「Lognaviログナビ」で自分の偏差値を理解するようにしましょう。落ちてからでは遅いです。

＼ WEB-CAB偏差値がすぐにわかる ／

去年はWEB-CABで落ちる学生が本当に多かったです。WEB-CABで落ちると後悔するので実践積んで本番に挑んだ方が確実ですよ。

富士通JapanのWEBテスト（適性検査）攻略

富士通JapanのWEBテストであるWEB-CABのボーダーは高めなので、対策が必要です。

WEB-CABの参考書や問題集も売っていますが、それだけだと心配なので、SPIなどの練習も含めて行う事をおすすめします。※色々な種類のWEBテストを繰り返す事で、理解が深まり、応用が利くようになります。

「Lognaviログナビ」のWEBテストを繰り返し行えば良いと思われるかもしれませんが、残念ながら「Lognaviログナビ」は一回しかWEBテストを行う事ができません。

一度しかWEBテストが出来ないのでは、練習にならないですよね？そこで、スマホでWEB-CABの練習が無料で何度も何度もできるうえに、今実際に出題されているWEB-CABの練習ができるサービスがあります。

実際にWEBテストで出題されているWEB-CABで練習ができる

参考書や問題集を購入するのも良いですが、毎年WEB-CABはアップデートされるので、WEB-CABのアップデートに対応したWEB-CABの無料問題集をやっておく事が大切です。

市販の参考書や問題集はあくまで過去問なので、常に最新のものにアップデートされるWEB-CABはWEB上のサービスを利用する事をおすすめします。

WEB-CABは繰り返し練習して良い結果を出せば使い回しもできますし、富士通Japanのボーダーをクリアするためにも是非この「WEB-CABの無料問題集」を試してみてくださいね。

WEBテスト問題集公式⇒https://careerpark.jp/

富士通JapanのES通過率と対策

富士通JapanのES通過率ですが、一般的な人気大手企業よりやや高めで、50％から60％前後になります。

富士通Japanに限った事ではないですが、書類選考であるWEBテストとES通過率はしっかりと対策を行わないと通過する事ができないので、ESも対策を忘れずに行いましょう。

富士通Japanの本選考のES対策

富士通JapanのES（エントリーシート）の設問は以下のような内容が出されます。

• 志望動機を教えてください。（600字以内）
• ゼミ・研究室名および専攻分野をご記入ください。（400字以内）
• 現在、力を入れて取り組んでいることについてご記入ください。（600字以内）

富士通JapanのESの設問はこのような内容になります。

富士通Japanは、富士通グループの中でも官公庁・自治体・医療・流通・金融など、社会インフラに直結する領域を担う事業会社であり、ESではITスキルそのもの以上に、「社会課題への向き合い方」「顧客志向」「チームでの価値創出」が強く問われます。

単なる設問解説にとどまらず、「なぜその質問が出るのか」「どのような回答が評価されやすいのか」という視点から深く掘り下げていきます。

富士通JapanのES全体に共通する評価視点

富士通JapanのESを考えるうえで最初に押さえておくべきなのは、同社が「IT企業」であると同時に、「社会課題解決をミッションとする事業会社」であるという点です。システムを作ること自体が目的ではなく、ITを手段として、顧客や社会の課題を解決することが事業の本質にあります。

そのためESでは、プログラミング経験やIT知識の有無よりも、「課題を正しく捉え、関係者と協力しながら解決しようとする姿勢」「相手の立場に立って考える力」「粘り強くやり切る力」といった要素が一貫して見られます。文系・理系を問わず、論理性と人間性のバランスが重視される点が特徴です。

富士通Japanを志望した理由について

ESで必ず問われるのが、「富士通Japanを志望した理由を教えてください」という設問です。文字数は300字から600字程度であることが多く、ES全体の中でも最重要の質問です。

この設問で企業が見ているのは、「IT業界に興味があるか」ではなく、「なぜ富士通Japanなのか」「なぜ社会向けITなのか」という点です。富士通Japanは、自治体、医療機関、教育機関、流通、金融など、社会の根幹を支える顧客を多く抱えています。そのため、志望理由では「社会への貢献」「人々の生活を支える仕事」に対する価値観が強く求められます。

対策として重要なのは、富士通Japanの事業内容を具体的に理解したうえで、自分自身の経験や問題意識と結びつけることです。たとえば、「アルバイトやゼミで業務の非効率さを感じた経験」「身近な行政サービスや医療現場に課題を感じた経験」などを起点に、「ITでその課題を解決したいと考えるようになった」という流れを描くと説得力が高まります。

また、「富士通」ではなく「富士通Japan」である理由にも触れることが重要です。国内の社会課題に深く入り込み、顧客と長期的に関係を築きながら価値を提供する点に魅力を感じていることを明確に伝えると、企業理解の深さが評価されやすくなります。

学生時代に力を入れて取り組んだことについて

富士通JapanのESでは、「学生時代に力を入れて取り組んだこと（いわゆるガクチカ）」が高確率で問われます。この設問では、成果の大きさよりも、課題にどう向き合い、どのように考え、どんな行動を取ったかが重視されます。

IT・SIer業界では、顧客の要望が曖昧な状態からスタートし、試行錯誤しながら最適解を見つけていく場面が多くあります。そのため、ESでも「最初はうまくいかなかった経験」「想定外の問題に直面した経験」をどう乗り越えたかが重要な評価ポイントになります。

対策としては、活動内容を単に説明するのではなく、「なぜそれに取り組んだのか」「どんな課題があったのか」「自分なりにどのように工夫したのか」「その結果、何を学んだのか」という思考プロセスを丁寧に書くことが大切です。特に、「相手の立場を理解しようとした」「周囲と話し合いながら改善した」といった要素は、富士通Japanの仕事と非常に相性が良いです。

課題解決や工夫に関する経験について

ESによっては、「課題を解決した経験」「工夫した経験」をより直接的に問われることがあります。この設問では、論理的思考力と実行力のバランスが見られています。

富士通Japanの仕事では、システム導入や業務改革において、課題を分解し、原因を特定し、関係者と調整しながら解決策を実行していく力が不可欠です。そのため、ESでも「課題をどのように定義したのか」「なぜその解決策を選んだのか」を言語化できているかが評価されます。

対策としては、「結果」よりも「考え方」に焦点を当てることが重要です。たとえば、成果が数字として大きくなくても、「現状を分析し、小さな改善を積み重ねた経験」は十分に評価対象になります。IT企業志望者だからといって、無理にITに結びつける必要はなく、思考の再現性を示すことがポイントです。

チームでの取り組みや協働経験について

富士通JapanのESでは、「チームで取り組んだ経験」「周囲と協力した経験」が問われることも多いです。これは、SIerの仕事が基本的にチームで進められるプロジェクト型の業務だからです。

この設問で重要なのは、「自分が中心だったかどうか」ではありません。むしろ、「チームの中でどのような役割を果たしたか」「意見の違いがあったときにどう対応したか」といった点が評価されます。調整役やサポート役としての経験も、富士通Japanでは高く評価されます。

対策としては、「自分の意見を押し通した話」よりも、「相手の考えを理解し、折り合いをつけた経験」「チーム全体の成果を優先した判断」を中心に書くことが効果的です。顧客や社内の多様な関係者と向き合う仕事であるからこそ、協調性や傾聴力が重視されます。

自分の強み・弱みについて

「あなたの強み（長所）を教えてください」「弱みをどのように克服していますか」といった設問も、富士通JapanのESでは頻出です。この質問では、自己理解の深さと成長意欲が見られています。

強みについては、「課題発見力」「粘り強さ」「相手の立場で考える力」など、富士通Japanの業務と結びつけやすい要素が好まれます。ただし、抽象的な表現で終わらせず、具体的なエピソードを通じて説明することが不可欠です。

弱みについては、正直さと改善姿勢のバランスが重要です。致命的な弱みを挙げる必要はありませんが、「自覚しており、どのように向き合っているか」を説明できることが評価につながります。富士通Japanでは、完璧な人材よりも、学び続けられる人材が求められています。

入社後にやりたいこと・キャリア観について

ESの終盤で、「入社後にやりたいこと」「将来どのような社員になりたいか」を問われることがあります。この設問では、具体的な職種名や技術名を細かく書く必要はありません。それよりも、顧客や社会にどのような価値を提供したいかという視点が重視されます。

富士通Japanでは、入社後にさまざまな現場を経験しながらキャリアを形成していくため、「まずは現場で基礎を学びたい」「顧客に寄り添えるエンジニア・営業になりたい」といった現実的な姿勢が評価されます。そのうえで、「将来的には業務改革やDX推進に携わりたい」といった方向性を示すと、成長意欲が伝わります。

ES作成時に意識すべき文章構成と注意点

富士通JapanのESでは、奇抜さや強烈な自己主張は必要ありません。それよりも、「結論→理由→具体例→学び・活かし方」という基本構成を守り、論理的で読みやすい文章を書くことが重要です。

また、ES全体を通して価値観に一貫性を持たせることが大切です。志望理由、ガクチカ、自己PRで語っている人物像が矛盾していないかを必ず確認しましょう。すべての設問が、「社会課題に向き合い、ITで価値を提供したい人材」という一本の軸につながっている状態が理想です。

まとめ：富士通JapanのES対策で最も重要なこと

富士通Japanの新卒本選考におけるESでは、ITスキル以上に、考え方・姿勢・人間性が重視されます。企業研究を深め、自分の経験や価値観を「社会課題」「顧客視点」「チームでの価値創出」という観点で言語化することが、ES通過への近道です。

一つひとつの設問に対して、「なぜこの質問がされているのか」を考えながら丁寧に向き合うことで、富士通Japanが求める人物像に近づくことができます。

富士通Japanの面接対策

富士通Japan株式会社の新卒採用・本選考におけるグループディスカッション（GD）と面接対策について、面接が何回行われるのか、どのような形式（個人面接・グループ面接）があるか、担当する社員は何人でどんな肩書か、そして各面接でどのような内容が聞かれるかを踏まえ、丁寧に解説します。

※富士通Japanは富士通本体と同じくグループ内で国内向けITソリューションを中心に担う企業です。選考フローや質問の傾向は、富士通グループの一般的な本選考傾向と一致しますが、職種（技術・営業・コンサル寄り）によって細かく調整が入ることがある点も理解したうえで読み進めてください。

富士通Japan本選考の全体像：グループディスカッションから最終面接まで

富士通Japanの新卒本選考は、ES提出・WEBテスト（適性検査）を通過した後に、グループディスカッション → 一次面接 → 二次面接 → 最終面接 → 内定という流れで進むケースが多いです。2026卒ではGDがあるフローも確認されており、職種によってはGD→一次→最終というシンプルな流れ、またはGDなしで複数面接というケースがあります。

この流れを通じて、富士通Japanは単なるスキルだけでなく、「社会課題に向き合う姿勢」「ITを使った価値創出の思考」「チームワークや顧客理解の方向性」を面接官が丁寧に確認していきます。GDは能力検査ではなく、チームでの関わり方や論点整理能力・合意形成力を評価する場になっています。

富士通Japanのグループディスカッションの意義と対策

富士通Japanの本選考で実施されるグループディスカッション（GD）は、4〜7人程度の学生がひとつのテーマについて話し合う形式で行われることが多いです。テーマは社会課題や地域課題、ビジネス観点で課題を設定したものがよく見られ、たとえば「地方活性化のために、交通整備と地域事業どちらに力を入れるべきか」「社会を活性化させるために産業と自治体どちらを支援すべきか」といった、正解が一つではないテーマが設定されています。

このGDの狙いは、単純なアイデアの優劣ではなく、議論のプロセスを通じた協業能力・論理的思考・他者との意見調整を見ることです。面接官は通常人事部の社員1〜2名程度で、肩書は「採用担当」「人事部社員」といった立場の方が多いです。GD中の発言内容だけでなく、他人の意見をどう取り入れるか、論点を整理して流れを前進させる関わり方が高く評価されます。

GD対策としては、単に自分の結論を主張するだけでなく、まずはテーマの背景や前提条件を全員で共有することを心がけます。そのうえで、部分点よりも議論の整理・合意の形成・他のメンバーへの問いかけを意識することが重要です。富士通Japanは社会課題に対する実務的視点を重んじるため、発言の中に「誰に価値があるか」「どの指標で評価するか」といった実務的な思考があると印象が良くなります。

GD後は面接官と短いフィードバックや質疑応答があることもあります。このときには、「チームの合意形成で自分がどのように貢献したか」「議論のポイントをどのように整理したか」を自分の言葉で振り返れるように準備しておくと良いです。

富士通Japanの一次面接：形式と役割

GDを通過すると、一次面接が実施されます。一次面接は基本的に個人面接形式で行われ、面接官は1名〜2名程度の人事部社員が担当します。この面接は、選考全体で最初に面談形式で深掘りされる段階であり、応募者の志望動機・価値観・人間性・コミュニケーションの基本を確認する場です。

一次面接で聞かれる内容は、志望動機を軸にしつつ、ESやGDで書いた内容の裏付けを確認するための質問が中心になります。「なぜ富士通Japanを志望しているのですか」「富士通Japanのミッションやビジネス領域のどこに共感しましたか」「学生時代の経験で最も意義ある学びは何ですか」というように、応募者の考え方の深さや根拠を重視した質問が多く出されます。

加えて、GDでの振る舞いが少し触れられることがあり、「議論の中でどういう役割を果たしたか」「他者の意見が違っていた場合どう対応したか」といったチームでの関わり方の自己評価を聞かれることがあります。一次面接は、「話せば採用」という場ではなく、「自分の価値観や論理を明確に伝えられるか」が重要な基準になります。

面接官は面接初期から面接官としての質問スキルがあり、応募者の話を遮らず、丁寧に深掘りしてくることが多いです。高圧的な質問ではなく、相手の思考の道筋を探る質問が多いため、回答は「結論→理由→具体例→学び」という構造で話すと理解されやすくなります。

富士通Japanの二次面接：現場理解と実務適性の確認

一次面接を通過すると、二次面接に進みます。二次面接も基本的には個人面接形式で実施され、面接官は2名程度になることが多いです。この段階では、人事担当に加えて現場部門の責任者・リーダー層が同席することがよくあります。

二次面接の大きな特徴は、質問がやや実務寄り・チーム寄り・価値創出寄りになる点です。富士通Japanの面接は単なる人物評価ではなく、「現場で戦力として活躍できるか」という観点も見られるため、「富士通Japanが取り組んでいる事業領域の具体例を知っているか」「その事業でどう価値提供したいか」「顧客視点での課題解釈ができるか」といった応用力に近い質問が出されます。

質問例としては、「自治体DXへの取り組みに興味があると言いましたが、具体的にどんな価値を提供できると思いますか」「チーム内で衝突が起きた場合、どのように調整しますか」といった、応募者の思考・行動の再現性を問うものが挙げられます。富士通Japanでの仕事は単独で完結するものが少なく、複数の関係者と協働する能力が求められるため、この段階の質問はチームでの関わり方・価値の伝え方を重視した内容が多くなります。

二次面接の面接官は現場視点を持っており、「応募者が実務に入ったときの姿をイメージできるかどうか」を見ています。そのため、一次面接よりも実務用語や業界知識を含めた受け答えができるかどうかが評価されます。たとえば、プロジェクトの進め方や顧客折衝、課題発見と解決方法について自分なりの考えを説明できるように準備することが大切です。

富士通Japanの最終面接：価値観と長期貢献の確認

二次面接を通過すると、いよいよ最終面接が実施されます。最終面接も個人面接形式が基本で、面接官は1名〜2名程度、特に部長クラス・役員クラスの社員が担当することが多いです。これは「この人物を富士通Japanという組織の長期的な仲間として迎えるか」という最終判定の役割を持つ面接となっています。

最終面接では、これまでの選考で見てきた適性・能力が前提となり、より価値観・長期ビジョン・組織とのマッチングが重視されます。「富士通Japanでどのようなキャリアを描きたいか」「あなたが入社後にどのような価値を提供し続けられるか」「仕事を進めるうえで大切にしている価値観は何か」といった、長期的な視点での評価が中心です。

最終面接官は社内で一定の責任ある立場にあり、応募者の答えの中に矛盾や短絡的な考えがないかを見ています。これは、入社後の社内での人間関係・顧客対応・リーダーシップに影響するためです。最終面接では、高度な専門性よりも、「会社と価値観が一致しているか」「粘り強く考え、組織に貢献し続けられるか」という本質的な資質が判断されます。

富士通Japan本選考対策：全体を通じて大切なこと

富士通Japanの本選考は、GDや面接の形式は段階的に変わりますが、通底する評価軸が一貫しています。それは、単なる知識やスキルではなく、ロジカルシンキング・対話・チームワーク・顧客価値への理解・長期的な貢献意欲です。

GDでは、チームで合意形成するプロセスを楽しみながら参加することが求められます。演習としては、身近な社会課題をテーマに、前提条件を共有しながら論点整理する練習を繰り返すと本番でも落ち着いて対応できます。一次・二次面接では、自分の経験を「結論→理由→具体例→学び」という形で話せるようになることが重要です。また、富士通Japanの多様な事業・顧客領域について自分なりの考えを持ち、議論できる準備も評価を高めます。最終面接では、自分のキャリアビジョンと富士通Japanのミッションを一致させて語ることで、価値観レベルでの共鳴を示すことが大切です。

富士通JapanのWEBテストCABボーダーとES通過率や面接対策まとめ

富士通JapanのWEBテストCABボーダーとES通過率や面接対策は参考になりましたでしょうか。

富士通Japanの本選考では、エントリーシート（ES）提出後にWEBテストとして「CAB」や「玉手箱」形式の適性検査が課されるケースがあります。年度や職種によって使われる方式が変わることがありますが、CAB（Computer Aptitude Battery）は富士通グループやIT企業で利用例が多い検査で、論理的思考力・数量・言語・図表推理などを測る総合的な適性検査です。一方、玉手箱はSPIと近い形式で、言語・非言語・性格検査が中心で、こちらもIT企業で広く使われています。

どちらの形式でも基礎学力と論理的思考力が測られ、その結果が一次面接やESの評価と合わせて判断されます。WEBテストは単なる足切りではなく、面接官が後の面接で質問を深掘りする材料として活用されることもあります。例えば性格検査の傾向から、「チームで意見が割れたときの対応について」など深掘り質問に繋げられることがあるため、結果の数値だけでなく自己理解の一貫性を持つことが大切です。

CAB・玉手箱のボーダー水準（推定）

富士通JapanがWEBテストの公式なボーダーを公開しているわけではありませんが、就活支援サイトや選考体験談の蓄積から、おおよその目安を推定することができます。多くのIT系企業や富士通グループの選考例では、適性検査の能力検査部分（言語・計数・論理）で正答率60〜70％程度が一つの基準とされています。これは「高得点でなければならない」という意味ではなく、基礎的な読解力・計算力・思考整理力がある程度備わっているかを示す目安です。

たとえばCABでは、設問そのものが多様な分野に分かれているため、すべてを完璧に解くよりも「重要なポイントを落とさないこと」「時間内にきちんと対応すること」が採点評価を上げるコツです。「玉手箱」でも同様に、単純に解答数を競うよりも正確性と時間配分を重視する姿勢が効果的です。

性格検査に関しては、点数化される場合でも、企業が求める価値観と大きくズレがないかを見られる傾向です。富士通Japanはチームワークや顧客視点、課題解決の継続性を重視する文化があるため、極端な自己主張や自己中心的な傾向が強く出る回答は評価を下げる可能性があります。設問に対し誠実かつ一貫した回答傾向を心がけることが大切です。

ES通過率と選考ステップ

富士通JapanのES通過率は公式発表がないため明確な数字は出せませんが、一般的な就職活動における傾向を踏まえて整理できます。富士通Japanは人気企業でもあり、応募者はIT系志望者が多く集まります。そのため、ES単独では数をふるいにかけ、WEBテスト（CABや玉手箱）で一定割合が落ちるような構造になっています。

ESでは特に「志望動機」「学生時代に力を入れた経験（ガクチカ）」「自己PR」「チームでの関わり」などが問われ、書いた内容の具体性や企業理解の深さが評価されます。ES通過率そのものは年や職種によって異なるものの、選考全体を通じてESとWEBテストがセットで評価されるため、ESの完成度がSPI/CABの評価と連動して影響することが多いです。

経験談を見る限り、ESを丁寧に書いた上でWEBテスト（CAB/玉手箱）で基準を満たせている応募者は面接へ進みやすく、ESの内容が薄いとWEBテストがどれだけ高得点でも進みにくいという傾向があります。つまりESと適性検査は別々の評価ではなく、総合的に候補者の資質を見極める材料として扱われるのです。

CAB・玉手箱対策のポイント

能力検査（言語・非言語／論理）

能力検査では、IT系企業らしく論理的思考力・読解力・計算・図表読み取り力が問われます。特に論理問題では、前提条件を正確に読み取り、結論までの筋道を明らかにする思考が重視されます。

対策の基本は、出題形式に慣れることです。CAB・玉手箱ともに形式が異なるため、どちらも網羅的に問題に触れておくことで、本番でも「どの問題に手を付けるべきか」「どこまで時間を使うべきか」の判断がつきやすくなります。練習の段階では、解答に時間制限を設けて取り組むことで、時間配分の感覚を身につけることが大切です。

また、IT企業志望者が陥りがちなミスとして、「最初の数問で時間を使いすぎる」ことが挙げられます。能力検査は序盤の基礎問題を確実に取ることが高得点につながるため、最初に解きやすい問題を見極める視点を養うことが重要です。

性格検査

性格検査では、点数化される場合でも、企業の価値観に合った回答傾向が重視されます。富士通Japanは、チームワークを重視する企業ですので、自己中心的すぎる回答や矛盾した回答が極端に多い場合は評価を下げやすい傾向があります。

対策としては、「極端な評価を求めず、自分の価値観を丁寧に一貫して書くこと」です。性格検査は答えを暗記するものではありませんが、自己分析を深め、自分がどのような状況でどのように考え・行動するかを整理しておくと一貫性のある回答になりやすいです。

面接対策につながるCABの活かし方

富士通Japanの面接では、WEBテスト（CAB・玉手箱）の結果が面接官の質問材料になることがあります。たとえば、性格検査の結果で協調性が高いと出た場合、「チームで対立したとき、どのように対応しましたか？」といった具体例を問われることがあります。また、論理的思考力が高く出た場合、「その力を実際のITプロジェクトでどう活かしますか？」といった実務との結びつきを深掘りする質問につながることもあります。

したがって、WEBテスト対策は単なる得点力向上だけでなく、自己理解と他者理解の一貫性を持つ準備として捉えることが重要です。WEBテストで測られる性格傾向や回答傾向を踏まえたうえで、「自分はどのような価値観を持ち、どのような判断基準で行動しているか」を説明できるように準備すると面接での説得力が増します。

面接対策の基本方針

富士通Japanの面接対策の要点は、自己分析の深さ・一貫性・企業理解の深さです。面接官は、志望理由や学生時代の経験を単に聞くだけでなく、その裏にある価値観や思考プロセスを丁寧に確認しようとします。

面接準備としては、以下のような意識の整理が必要です：

• 自分の強み・弱みと、それがどのように仕事で活きるか
• 志望理由と、富士通Japanの事業・価値観との一致点
• 学生時代の経験から得た学びと、それをどのように仕事に活かすか
• チームでの関わり方や、価値観の違いが出た場面での対応

これらはWEBテストの性格検査・ESの回答と整合性があることが重要です。面接では、過去の経験を単に語るのではなく、なぜその行動を選んだか、どのような価値観で判断したかを明確に伝えることが評価につながります。

ES通過率を上げる総合戦略

ES通過率を上げるには、WEBテスト（CAB／玉手箱）の基準を満たすことと、ESの完成度を高めることの両立が肝要です。富士通JapanではESとWebテストの結果を総合して面接へ進むかを判断するため、下記のような準備が効果的です：

• ESでは富士通Japanの事業・価値観を深く理解したうえで、自分の経験との結びつきを丁寧に書く
• WEBテストでは基礎力を確実に底上げすると同時に、性格検査で矛盾なく一貫性のある回答を心がける
• 面接の準備として、ESやWEBテストの内容を踏まえて具体例を語れるように整理しておく

総括：富士通Japanの選考におけるWEBテストと面接

富士通Japanの新卒本選考では、WEBテスト（CAB／玉手箱）は基礎能力と価値観の両面をチェックする重要なステップです。明確な公式ボーダーはありませんが、基礎能力を示す「正答率6〜7割程度」を目安にしつつ、性格検査では誠実かつ一貫した回答を心がけます。ES通過率は公表されていませんが、ESとWebテストが総合的に評価され、面接へ進む応募者が選ばれる構造です。

面接対策では、ES・WEBテストの結果を踏まえ、自己理解と企業理解を一貫させたストーリーで語れるようにすることがもっとも効果的です。面接官は、単なる知識やスキルよりも「課題解決力・顧客価値理解・チームワーク力・継続的に貢献できる姿勢」を重視していますので、これらを丁寧に準備することが合格の鍵となります。

富士通Japanの企業情報

会社名	富士通Ｊａｐａｎ株式会社
フリガナ	フジツウジャパン
設立日	1947年4月
資本金	122億2000万円
従業員数	8,800人
売上高	5092億7000万円
代表者	長堀泉
本社所在地	〒212-0014 神奈川県川崎市幸区大宮町1番地5
電話番号	044-754-4111
URL	https://www.fujitsu.com/jp/group/fjj/