【28卒】丹青社のインターン優遇で早期選考ルートはある？いつ？倍率など解説

この記事では28卒向けに株式会社丹青社のインターンシップ、オープンカンパニー2026/2027/2028夏、冬の優遇ルートや早期選考、倍率について解説していきます。

丹青社のインターンシップの適性検査やESなど選考フローの情報も紹介していくので参考にしてくださいね。

丹青社は、商業施設・展示施設の内装・展示物等の製作を行う会社。乃村工藝社と並ぶ、日本のディスプレイ業界の二大業者のひとつです。

また丹青社を含む大手施工・ディスプレイ業界などのインターンに参加するのは難しい狭き門です。

一般的にインターンは自分で探すものですけど、正直自分で探すには限界があります。10社や20社にエントリーしても全敗してしまう事が多いです。

なので自分で探して受かる確約のない10社にエントリーするより、自分に合う企業側から3社や5社、確約に近い形でオファーをもらえる仕組みを作っておく事をおすすめします。

そして丹青社にはインターンシップの優遇があるのかどうか、気になるところだと思います。

「けど、優遇がないと本選考で落ちてしまうかもしれない・・・心配だ・・・」という場合はあなたが丹青社の選考をカットする事ができる優遇オファーをもらう事も可能です。

インターンシップは優遇が全てではないですが、少しでも有利になれるオファーがもらえるように「OfferBox（オファーボックス）」に今のうちから登録しておくと良いですよ。

そしてインターンシップに参加するためには選考のハードルがありますし、もっと効率的に就活を行いたい場合は選考なしの1dayインターンで優遇がもらえる企業を把握しておくのも手です。

丹青社のインターンシップに参加するためにはES提出が必要になるので、内定者のESを見る事ができるこちらを利用しておくと良いでしょう。これだけで勝てる確率はかなり上がりますよ。

それでは丹青社のインターンシップについて余す事なくお伝えしていきます。

【28卒】丹青社のインターンの内容とスケジュール

まず前提として、丹青社のインターンはいわゆる「長期実務型」ではなく、1dayワークショップ型が中心です。複数の体験談でも「1日間」「ワークショップ形式」という共通点が確認されています。

内容としては、企業理解と職種理解を目的としたプログラムが主軸であり、営業・プランナー・デザイナー・制作など、空間づくりに関わる複数職種を横断的に学べる構成になっています。

この点は、同業のディスプレイ業界でも特徴的で、「設計だけ」「営業だけ」ではなく、空間ビジネス全体を俯瞰させる設計になっていることが口コミから読み取れます。

また、参加人数は20〜30人程度と比較的少人数で、グループワーク中心の密度の高い設計です。

このため、単なる説明会ではなく、「思考力」「発想力」「チームでのアウトプット」が見られている可能性が高いインターンといえます。

インターンの具体的な内容｜ワークテーマと進行フロー

口コミを分析すると、インターン内容はかなり具体的で、以下のような課題が頻出しています。

代表例として、「新しいマクドナルドの店舗体験設計」というテーマが挙げられています。

これは単なるデザインではなく、体験設計（UX）や導線設計、ターゲット設定まで含む総合課題です。

さらに別の体験談では、「架空の商業施設のコンセプト立案→提案資料作成→発表」という流れになっています。

これらを統合すると、典型的な1日の流れは以下のように整理できます。

午前中は会社説明および職種理解の講義が行われ、その後すぐにグループワークへ移行します。午後はワークの深化と資料作成、最後にプレゼンと社員からのフィードバックという構成です。

特に重要なのは、「アウトプット前提のインターン」である点です。単なる受動的な参加ではなく、必ず成果物を求められます。

また、社員からのフィードバックがある点も特徴で、「体験設計の考え方やデザイン思考を学べた」という声が複数見られます。

つまり、このインターンは企業理解だけでなく、実務に近い思考プロセスを体験させる設計になっています。

スケジュールと開催時期｜いつ応募すべきか

口コミベースで見ると、主な開催時期は以下の通りです。

夏インターンは8月上旬、ES締切は7月下旬というケースが確認されています。

また、秋冬にも1dayインターンが開催されており、11月上旬の実施例もあります。

つまり、年間スケジュールとしては、

夏（8月）と秋冬（11月前後）の2回が主要機会になります。

ここで重要なのは、早期にES対策を仕上げる必要がある点です。締切が比較的早く、かつES選考があるため、準備不足だと普通に落ちます。

また、「選考あり（ES）」という口コミが100%というデータもあり、参加ハードルは低くありません。

一方で、「本選考優遇はなし」という口コミもあるため、位置づけとしては「企業理解＋志望度確認型」と考えるのが現実的です。

インターン参加者の雰囲気とレベル感

口コミから読み取れる参加者の特徴として、「柔らかい雰囲気」「コミュニケーションが取りやすい」という記述があります。

また、文系・理系問わず幅広い学生が参加しており、デザイン専攻に限定されていない点も特徴です。

ただし、グループワーク主体である以上、最低限の思考力や発言力は求められます。

レベル感としては「中堅〜やや高め（主観評価3.7）」というデータもあり、極端にハイレベルではないものの、受け身だと埋もれる環境といえます。

つまり、突出した専門性よりも、「発想力×協働力」が評価される傾向です。

実際の口コミから分かるメリットと注意点

体験談ベースで最も多いポジティブ評価は、「職種理解が深まる」という点です。

丹青社は調査・企画から施工まで一貫して行う企業であるため、そのプロセスを横断的に理解できるのは大きな価値です。

また、社員から直接フィードバックをもらえる点も評価されています。

一方で注意点としては、短期インターンであるため、実務体験としての深さは限定的です。

さらに、「本選考優遇なし」という口コミがあることから、参加しただけで有利になるわけではありません。

したがって、目的を「企業理解＋自己分析」に置くことが重要です。

今すぐ使える実践的対策｜体験談ベースでの攻略法

ここからが最重要です。口コミをもとにした「通過・活躍するための実践法」を解説します。

まずES対策ですが、単なる志望動機ではなく、「空間体験への関心」と「ユーザー視点」を強調することが重要です。

実際のES設問でも、「職種理解」「適性確認」を目的とした回答が求められており、抽象的な志望理由では弱いことが分かります。

したがって、以下のような構造で書くと通過率が上がります。

「自分の体験→なぜ空間に興味→どの職種でどう関わりたい→インターンで何を学びたい」

この流れを徹底することが重要です。

次にグループワーク対策ですが、評価されるのは「デザインセンス」ではなく、「論理×顧客視点」です。

例えばマクドナルドの課題であれば、「誰に」「どんな体験を」「どう提供するか」を言語化できるかが鍵になります。

つまり、意識すべきは以下です。

・ターゲット設定を具体化する
・動線や体験のストーリーを語る
・見た目ではなく価値を説明する

この3点を押さえるだけで、発言の質が大きく変わります。

さらに、発表時には「結論→理由→具体例」の順で話すと評価されやすいです。これは社員フィードバックがある形式だからこそ、論理性が見られているためです。

まとめ｜丹青社インターンはどんな人におすすめか

結論として、丹青社のインターンは以下のような人に適しています。

空間づくりに興味がある人はもちろんですが、特に「企画・コンセプト設計に興味がある人」に向いています。

逆に、「手を動かすデザインだけやりたい人」にはややミスマッチの可能性があります。

理由は、インターン内容が企画・体験設計寄りだからです。

また、短期インターンであるため、選考直結を期待するよりも、「企業理解と志望度を固める機会」として活用するのが最適です。

ここまでを踏まえると、丹青社のインターン攻略の本質はシンプルです。

「空間＝見た目」ではなく、「体験価値として語れるか」

この一点に尽きます。

この視点を持ってESとワークに臨めば、他の学生と明確に差別化できます。

丹青社のインターンの職種別の優遇ルートの詳細！早期選考はある？

まず最も重要なポイントからお伝えします。

結論として、口コミデータ上では
「明確な優遇ルート・早期選考は基本的に存在しない」
というのが事実ベースの共通認識です。

実際に、インターン参加者の統計では
「本選考の優遇：なし100%」という結果が出ています。

さらに別サイトでも、
「選考優遇：0％が有利になると回答」
と明確に記載されています。

つまり、少なくとも公開されている口コミベースでは、

・インターン参加＝早期選考ルート確約
・インターン参加＝本選考免除

といった“外資コンサル型の優遇”は存在していません。

ここは誤解されやすいポイントですが、丹青社のインターンは
「選考直結型ではなく、理解促進型」である可能性が極めて高いです。

職種別インターンの違いと優遇の有無｜プランナー・デザイナー・制作

次に、「職種別に優遇があるのか」という点を見ていきます。

丹青社のインターンは、口コミ上では主に以下の職種で実施されています。

プランナー職、デザイナー職、制作職、そして全職種横断型のワークショップです。

しかし重要なのは、どの職種でも優遇に差があるという情報は確認されていない点です。

例えば、プランナー職インターンでは「顧客課題を解決する内装提案」、デザイナー職では「店舗体験設計」といった実務に近いワークが行われていますが、

それでも、

・特定職種のみ早期選考に呼ばれる
・デザイナーだけポートフォリオ選考免除

といった口コミは見当たりません。

むしろ特徴としては、職種別というよりも
「全職種理解をさせる横断型設計」になっている点です。

このため、企業側の意図としては

「どの職種であってもまずは適性理解を重視」

しており、特定職種だけ優遇する設計ではないと考えられます。

例外的に「有利になる」と感じた口コミの実態

一方で、一部の口コミでは
「有利になると思った」という回答も存在します。

ただしここは解釈が重要です。

この「有利」は、いわゆる

・早期選考ルート
・リクルーター面談
・特別選考案内

といった制度的優遇ではなく、

「理解が深まったことで結果的に通過しやすくなる」
という意味合いで語られているケースがほとんどです。

つまり、

優遇＝制度
ではなく
優遇＝実力的に有利

という構造です。

この違いを理解していないと、「インターンに行けば内定に近づく」と誤解してしまいます。

なぜ丹青社は優遇ルートを設けていないのか｜構造的理由

ここは口コミから読み取れる“構造的な背景”です。

丹青社のインターンは、

・1day形式
・参加人数30人前後
・ワークショップ中心

という特徴があります。

この形式だと、学生一人ひとりを深く評価するのは難しく、
選考直結にしにくい構造です。

また、空間デザイン業界は

・ポートフォリオ
・思考プロセス
・実務適性

といった総合評価が重要なため、
短期インターンだけで採用判断を完結させにくい業界でもあります。

そのため企業としては、

インターン＝スクリーニングではなく
インターン＝母集団形成・理解促進

という位置づけにしている可能性が高いです。

それでも差がつく理由｜実は「見えない優遇」が存在する

ここが実践上最も重要です。

制度上の優遇はないものの、実際の就活では

「インターン参加者が有利になる構造」は確実に存在します。

その理由は3つあります。

まず1つ目は、企業理解の深さです。
インターン参加者は、職種理解や事業理解が圧倒的に進みます。

2つ目は、志望動機の具体性です。
実体験ベースで語れるため、ESの説得力が上がります。

3つ目は、評価される視点の理解です。
ワークで得たフィードバックにより、「企業が何を見ているか」を把握できます。

つまり、優遇はなくても

「選考通過率が上がる状態」には確実になる

ということです。

体験談ベースでの実践攻略法｜今すぐ使える対策

ここからは、口コミから抽出した「実際に通過しやすくなる行動」を具体的に解説します。

まずES対策ですが、丹青社では単なる志望動機では弱いです。

重要なのは、

「空間をどう価値として捉えているか」

です。

例えば良い例は、

「商業施設での体験から、動線設計が購買行動に影響すると感じた」
といった“体験×構造理解”です。

これは実際のワークでも、

・ターゲット設定
・動線設計
・体験価値

が求められているため一致します。

次に面接対策ですが、意識すべきは「職種理解の深さ」です。

口コミでも職種横断理解が重視されているため、
単に「デザインが好き」では不十分です。

「なぜプランナーなのか」
「なぜ制作なのか」

まで言語化する必要があります。

さらに重要なのがグループワーク対策です。

丹青社のワークでは、

・コンセプト設計
・顧客視点
・ストーリー構築

が評価されます。

したがって、発言する際は

「誰に対して、どんな体験を、なぜ提供するのか」

を常にセットで話すことが重要です。

まとめ｜丹青社インターンと早期選考の本質

最後に丹青社のインターンで重要な結論をまとめます。

丹青社のインターンは、

・明確な優遇ルートはない
・早期選考も基本的に存在しない
・ただし選考対策としては非常に有効

という位置づけです。

そして本質はここです。

「優遇がない＝意味がない」ではない

むしろ、

・企業理解の深さ
・志望動機の質
・思考力の可視化

という観点で、インターン参加者は確実に有利になります。

したがって戦略としては、

「優遇を期待して参加する」のではなく
「選考通過力を高めるために参加する」

というスタンスが最も合理的です。

この認識を持って準備すれば、丹青社のインターンは単なるイベントではなく、
本選考突破のための最重要ステップとして活用できます。

丹青社のインターン優遇ルートはない！本選考のスケジュール感

まず大前提として、丹青社のインターンは本選考優遇がないことが明確に確認されています。

実際に口コミ統計では「本選考の優遇：なし100%」とされており、つまり、インターン参加がそのまま

・早期選考
・特別ルート
・面接免除

につながることはありません。

この前提を理解することが重要です。なぜなら、戦略を間違えると「インターンに出たのに普通に落ちる」という典型パターンに陥るからです。

したがって、丹青社におけるインターンの本質は
「選考優遇」ではなく「選考対策」です。

ここからは、この前提を踏まえて「本選考のスケジュール」と「勝ち方」を具体的に解説します。

丹青社の本選考スケジュール感｜口コミから見える年間フロー

口コミを総合すると、丹青社の本選考は一般的な日系企業型のスケジュールに近いことが分かります。

まずインターンの開催時期を見ると、夏は8月上旬、秋冬は11月前後に実施されています。

つまり、この段階ではまだ「選考直結」はなく、純粋な企業理解フェーズです。

その後、本選考は一般的に

・3月頃 エントリー開始
・3〜4月 ES提出・適性検査
・4〜5月 一次〜二次面接
・5〜6月 最終面接・内定

という流れになるケースが多いと、掲示板や体験談から読み取れます。

実際に掲示板では5月〜6月にかけて

「一次面接の結果」
「最終面接の結果」

といった投稿が集中しており、この時期が選考の山場であることが分かります。

つまり重要なのは、

インターン（8〜11月）→本選考（3月開始）までに約4〜6ヶ月の空白がある

という点です。

ここをどう使うかで、内定率が大きく変わります。

本選考フローの実態｜ES・面接回数・特徴

丹青社の本選考は、口コミベースで整理すると以下の特徴があります。

まず、面接回数は2〜3回程度です。

これは日系企業としては標準的ですが、特徴的なのは「雰囲気が比較的穏やか」という点です。

実際に体験談でも、

・紳士的で話しやすい
・圧迫ではない

という声があり、

形式的な圧迫面接ではなく、「人物理解型」の選考であると考えられます。

また、インターンとは別に

・ES
・面接

という通常フローがしっかり存在し、
インターン参加の有無で免除されることはありません。

つまり、構造としては

完全に横並びの選考

です。

なぜ優遇がないのに差がつくのか｜口コミから見える本質

ここが最も重要なポイントです。

優遇がないにもかかわらず、実際には「差がつく」という現象が起きます。

その理由は、口コミから明確に読み取れます。

丹青社のインターンでは、

・職種理解（営業・プランナー・デザイナーなど）
・体験設計思考
・グループワークでの課題解決

が徹底的に扱われます。

つまり、インターンに参加すると

「企業が評価する思考パターン」が分かるのです。

これは本選考に直結します。

逆に言えば、インターンに参加していない人は、

・的外れな志望動機
・浅い業界理解
・職種理解不足

で落ちやすくなります。

つまり、優遇はなくても

情報格差がそのまま合否格差になる

構造です。

体験談ベースで見る「落ちる人」と「通る人」の違い

口コミや選考体験を分析すると、通過者と落選者には明確な差があります。

まず落ちる人の特徴は、

「空間が好き」「デザインに興味がある」といった抽象的な志望動機にとどまる点です。

一方で通る人は、

・なぜ空間なのか
・なぜ丹青社なのか
・どの職種でどう関わりたいのか

を具体的に語れています。

これはインターンで学べる内容と完全に一致しています。

つまり、

インターン参加者は“答えを知っている状態”で本選考に臨める

ということです。

今すぐ使える実践対策①｜スケジュール逆算思考

ここからは具体的な攻略法です。

まず最も重要なのは「逆算」です。

本選考が3月開始だとすると、準備期間は実質1〜2ヶ月しかありません。

したがって、

・12〜1月：業界研究・企業研究
・1〜2月：ES完成
・2月：面接対策

という流れで動く必要があります。

特に重要なのは、インターン後すぐに動き出すことです。

多くの学生はここで止まるため、差がつきます。

今すぐ使える実践対策②｜志望動機の作り方（体験談ベース）

丹青社の志望動機で重要なのは、「体験価値」というキーワードです。

単なるデザインではなく、

・顧客体験
・導線設計
・空間価値

を語る必要があります。

例えば有効な構成は、

「自分の体験→課題発見→空間の価値→丹青社で実現したいこと」

です。

この構造は、インターンのワーク内容とも一致しており、評価されやすいです。

今すぐ使える実践対策③｜面接突破のための思考フレーム

面接では、「なぜ？」を深掘りされる傾向があります。

したがって重要なのは、

抽象→具体→再抽象

の構造で話すことです。

例えば、

「空間に興味があります」
→「具体的には商業施設での体験」
→「人の行動を変える価値がある」

というように、論理を往復させることで説得力が上がります。

これは実際にインターンで求められる思考と同じです。

まとめ｜丹青社の本選考は「準備ゲー」である

最後に結論です。

丹青社の就活は、

・インターン優遇なし
・早期選考なし
・完全横並び

という公平な構造です。

しかし実態は、

「準備した人が勝つ選考」です。

インターン参加者は、

・企業理解
・思考パターン
・評価基準

を事前に把握できるため、有利になります。

逆に言えば、インターンに参加していなくても、

その内容を再現できれば十分戦えます。

重要なのはここです。

「優遇があるかどうか」ではなく
「企業が何を評価するかを理解しているか」

この一点が、丹青社の本選考を突破する最大の鍵になります。

丹青社のインターンで評価されない人がやってるNG行動

丹青社のインターンは1dayのグループワーク形式であり、単なる説明会ではなく「アウトプット型」であることが複数の体験談から確認されています。

この構造上、評価されるかどうかは

「どれだけ主体的に価値を出せるか」

に大きく依存します。

そして口コミを分析すると、評価されない人には明確な共通点があります。それは一言で言えば、

「空間ビジネスを“表面的にしか理解していない”状態で参加していること」

です。

ここを軸に、具体的なNG行動を深掘りしていきます。

NG行動①「デザイン＝見た目」と捉えてしまう

最も多く見られるNGが、「空間＝デザイン＝見た目」と捉えてしまう思考です。

丹青社は、調査・企画から設計・施工・運営までを一貫して行う企業であり、単なるビジュアルデザイン企業ではありません。

そのためインターンでも、求められるのは

・ターゲット設定
・顧客体験の設計
・空間の価値提案

といった“上流思考”です。

しかし評価されない人は、

「おしゃれな店舗にしたい」
「デザイン性を高めたい」

といった発言に終始してしまいます。

これは口コミでも指摘されているように、
「主観的すぎる提案は実務では通用しない」という評価につながりやすいです。

つまり問題はセンスではなく、

「価値を言語化できていないこと」

です。

NG行動②「受け身でグループワークに参加する」

次に多いのが、受け身の姿勢です。

丹青社のインターンはグループワーク中心であり、参加者30人前後の少人数環境で進行します。

この環境では、

・発言しない
・役割を持たない
・議論に乗らない

といった行動は、そのまま「評価対象外」になります。

口コミでも「グループワークあり」と明記されている通り、
このインターンは“見る場”ではなく“やる場”です。

評価されない人の典型は、

「うまく話せないから聞き役に回る」
「誰かがまとめるのを待つ」

といった行動です。

しかしこれは完全に逆効果です。

なぜなら企業側が見ているのは、

「完成度」ではなく「思考と関わり方」だからです。

NG行動③「ターゲット設定が曖昧なまま提案する」

これは非常に多い失敗です。

丹青社のワークでは、体験設計やコンセプト設計が求められるため、

「誰に向けた空間なのか」

が最重要になります。

しかし評価されない人は、

・全員に向けた提案
・なんとなく若者向け
・ふわっとしたコンセプト

といった曖昧な設定で進めてしまいます。

この状態では、

・動線設計
・体験価値
・空間構成

すべてがブレます。

結果として、

「何をしたいのか分からない提案」

になります。

逆に評価される人は、

「20代女性の〇〇志向の層」
など、具体的に絞り込んでいます。

NG行動④「コンセプトよりもアウトプットにこだわる」

これも口コミから読み取れる重要なポイントです。

評価されない人は、

・スライドの見た目
・図の綺麗さ
・プレゼンの演出

に時間をかけすぎます。

しかし丹青社のインターンで評価されるのは、

「なぜその空間なのか」という論理です。

見た目が良くても、

・理由が弱い
・ストーリーがない
・顧客価値が説明できない

場合、評価は上がりません。

これは実務でも同様で、空間ビジネスは「課題解決型」です。

つまり、

アウトプット＜思考プロセス

という構造を理解していないと評価されません。

NG行動⑤「職種理解が浅いまま発言する」

丹青社は複数職種が連携するビジネスモデルです。

にもかかわらず、評価されない人は

・デザイナー視点だけ
・営業視点がない
・施工の制約を考えていない

といった偏った発言をします。

これは口コミでも、

「空間づくりのプロセスを一貫して理解することが重要」
とされている点と一致します。

つまり、単一視点ではなく

「全体最適で考える力」

が求められているのです。

NG行動⑥「自分の意見に固執しすぎる」

意外と見落とされがちですが、これも重要です。

空間ビジネスはチームで進める仕事であり、
インターンでもその再現が行われています。

そのため、

・他人の意見を否定する
・自分の案に固執する
・議論を止める

といった行動はマイナス評価につながります。

口コミでも「社員の相互尊重が高い」という文化が示されており、

協働姿勢は重要な評価ポイントです。

NG行動⑦「フィードバックを活かさない」

インターンでは社員からフィードバックがもらえるケースがあります。

しかし評価されない人は、

・聞くだけで終わる
・修正しない
・理解しない

という状態になりがちです。

一方で評価される人は、

その場で改善し、次のアウトプットに反映させています。

つまり評価されるのは、

「完成度」ではなく「成長の速さ」です。

今すぐ使える実践対策｜NG行動を防ぐための具体アクション

ここからは実践的な改善策です。

まず最優先でやるべきは、

「空間＝体験価値」と捉え直すことです。

その上で、

「誰に、どんな体験を、なぜ提供するか」

を常に言語化してください。

次にグループワークでは、

「1回は必ず価値ある発言をする」

というルールを自分に課すと効果的です。

内容は完璧でなくて構いません。

重要なのは、

議論に“関わること”です。

さらに、発言の質を上げるには

「結論→理由→具体例」

の順で話すことを徹底してください。

これはそのまま評価につながります。

まとめ｜丹青社インターンで評価されない人の本質

最後に結論です。

丹青社のインターンで評価されない人の本質は、

「空間を価値として捉えられていないこと」

に尽きます。

そしてその結果として、

・見た目重視
・受け身
・論理不足
・協働不足

といったNG行動が生まれます。

逆に言えば、

「体験価値×論理×協働」

この3点を押さえれば、確実に評価は上がります。

重要なのはテクニックではなく、
思考の前提を変えることです。

ここを理解して臨めば、同じインターンでも結果は大きく変わります。

【28卒】丹青社のインターンの選考内容と対策

丹青社のインターンは必ずしも全員が選考ありではないものの、ES選考が実施されるケースが多いことが確認されています。

実際の体験談では、
「選考あり100%」という統計がある一方で、別回では「選考なし」とされている例も存在します。

この違いから分かる重要なポイントは、

インターンの種類・回によって選考の有無が異なる

という点です。

ただし、夏インターンや人気回ではES選考が課されるケースが多く、
実質的には「書類選考あり」と考えて準備するのが合理的です。

また、インターン自体は1day形式であり、参加人数は約30人規模と比較的少人数です。

このことから、企業側は

・ある程度の志望度
・最低限の思考力

を持った学生に絞っていることが分かります。

選考フローの実態｜ES中心のシンプル設計

口コミベースで最も多く確認できる選考フローは、

エントリーシート（ES）提出のみ

です。

実際の体験談では、

・ES提出（7月下旬締切）
・面接なし
・Webテストなし

というシンプルな構成が確認されています。

つまり丹青社のインターンは、

「ES一発勝負」になるケースが多い

のが特徴です。

これは逆に言えば、

ESの出来＝合否

になるため、対策の重要性が非常に高いです。

ESの設問内容と特徴｜口コミから見える出題傾向

実際のES設問として確認されているのは、

「本イベントに期待することは何ですか」

といった比較的オーソドックスな内容です。

ただし重要なのは、設問自体はシンプルでも、

評価基準はシンプルではない

という点です。

体験談では、

「文字数が少ないため優先順位をつけた」
という記述があり、

つまり企業は

・短い文章で
・本質を伝えられるか

を見ています。

またインターン内容が

・職種理解
・体験設計
・空間コンセプト立案

であることから、

ESでも同様に、

「空間に対する考え方」や「学びたい内容の具体性」

が評価されていると考えられます。

インターン選考で評価されるポイント｜体験談からの抽出

口コミを分析すると、評価されている要素は明確です。

第一に、「職種理解への関心」です。

丹青社のインターンでは、

営業・プランナー・デザイナーなど複数職種を横断的に理解する内容が含まれています。

したがってESでも、

「どの職種に興味があるか」だけでなく、
「なぜその職種か」まで書く必要があります。

第二に、「空間を価値として捉える視点」です。

丹青社は、調査から施工まで一貫して空間づくりを行う企業であり、

単なるデザイン企業ではありません。

そのため、

・見た目の話だけ
・抽象的な興味

では弱く、

「体験価値」や「課題解決」と結びつけて語れるか

が重要になります。

第三に、「論理性」です。

文字数制限がある中で、

・結論
・理由
・具体例

を整理して書けるかが評価されます。

ESで落ちる人の特徴｜口コミから見えるNGパターン

体験談をもとにすると、ESで落ちる人には明確な共通点があります。

それは、

「志望動機が抽象的すぎる」

ことです。

例えば、

「空間デザインに興味がある」
「人の心を動かす仕事がしたい」

といった内容だけでは、差別化できません。

また、

「企業理解が浅い」

ことも大きな原因です。

丹青社は空間の総合プロデュース企業であるにもかかわらず、

・デザイン会社だと思っている
・職種を理解していない

といった状態では評価されません。

今すぐ使えるES対策｜通過率を上げる書き方

ここからは実践的な対策です。

まず最も重要なのは、

「体験ベースで書くこと」です。

例えば、

「商業施設での体験から、空間が行動に影響すると感じた」

といった具体的なエピソードを起点にしてください。

その上で、

・なぜ興味を持ったか
・丹青社で何を学びたいか

につなげると、説得力が上がります。

また、構成としては

「結論→理由→具体例→学びたいこと」

の順で書くと、短い文字数でも伝わりやすくなります。

グループワークを見据えた対策｜選考突破後に差がつく準備

ESを通過した後、インターン本番ではグループワークが中心になります。

内容としては、

・商業施設のコンセプト設計
・体験設計
・提案資料作成

などが確認されています。

したがって、事前に

「誰に、どんな体験を、なぜ提供するか」

という思考フレームに慣れておくことが重要です。

これはそのまま本選考にも直結します。

他社との違いから見る対策の本質

丹青社のインターン選考は、

・面接なし
・ESのみ
・短期

という特徴があります。

このため、

「コミュニケーション力でカバーする」ことができません。

つまり純粋に、

文章力と思考力で勝負する選考

です。

これは裏を返せば、

正しい対策をすれば通過しやすいとも言えます。

まとめ｜丹青社インターン選考の攻略法

最後に結論です。

丹青社のインターン選考は、

・ES中心のシンプル構造
・設問はシンプルだが評価は厳しい
・空間理解と論理性が鍵

という特徴があります。

そして最も重要なのは、

「空間＝体験価値」として語れるかどうか

です。

この視点を持ってESを書けば、
他の学生と明確に差別化できます。

逆にここを外すと、

どれだけ文章が上手くても通過は難しいです。

したがって対策の本質はシンプルです。

「体験→価値→志望理由」

この構造を徹底すること。

これが、丹青社インターン選考を突破する最短ルートです。

丹青社の本選考の選考フローと対策

丹青社の本選考は非常にオーソドックスな日系企業型です。

口コミを統合すると、基本的な流れは

エントリー → ES提出 →（場合によりWebテスト）→ 面接（複数回）→ 最終面接 → 内定

という構成になっています。

実際の体験談でも、

・エントリーシート
・筆記試験または独自選考
・1次面接
・2次面接
・最終面接

といったフローが確認されています。

また、別の口コミでは

・ES提出（2月下旬）
・テスト（4月上旬）
・面接開始（6月頃）

という具体的な時系列も確認されており、

3月解禁〜6月内定の王道スケジュールであることが分かります。

つまり丹青社は、

「早期選考で囲い込む企業」ではなく
「本選考でしっかり見極める企業」

です。

ES選考の実態｜通過率を分けるポイントとは

丹青社の本選考において、最初の関門はエントリーシートです。

実際の設問では、

・志望動機
・研究内容
・自己PR

といった基本的な内容が出題されています。

一見すると難易度は高くなさそうですが、ここで落ちる人は多いです。

その理由は明確で、

「企業理解の浅さがそのまま露呈する構造」だからです。

丹青社は単なる内装会社ではなく、

・調査
・企画
・設計
・施工
・運営

まで一貫して行う“空間プロデュース企業”です。

この理解がないまま書かれたESは、

・デザイン会社志望のような内容
・表面的な志望動機

になり、評価されません。

ES対策の本質｜通過者の共通パターン

口コミから分析すると、通過者のESには共通点があります。

それは、

「空間＝体験価値」として語っていること

です。

例えば有効な構成は、

「自分の体験 → 空間が生む価値への気づき → 丹青社で実現したいこと」

という流れです。

これはなぜ重要かというと、

丹青社の事業は「空間で課題を解決する」ことだからです。

したがって、

・おしゃれな空間を作りたい
・デザインに興味がある

では弱く、

・人の行動をどう変えるか
・体験をどう設計するか

まで踏み込む必要があります。

Webテスト・筆記試験の実態｜難易度と対策

口コミでは、Webテストまたは筆記試験が課されるケースがあります。

ただし難易度については、

「難しいものではなかった」という評価が確認されています。

つまりここは、

足切り要素であり差別化ポイントではない

と考えられます。

したがって対策としては、

・一般的なSPI対策
・基本問題の反復

で十分対応可能です。

むしろ重要なのは、この後の面接です。

面接の特徴｜人物理解型の深掘り面接

丹青社の面接は、口コミから

「穏やかで深掘り型」

という特徴が見えます。

実際の質問内容としては、

・志望動機（深掘り）
・原体験
・ライフラインチャート
・就活状況

などが確認されています。

ここで重要なのは、

「一問一答では終わらない」という点です。

回答に対して、

「なぜ？」
「具体的には？」

と深掘りされるため、

表面的な準備では通用しません。

面接で落ちる人の特徴｜口コミから見えるNGパターン

体験談を分析すると、落ちる人には共通点があります。

それは、

「志望動機が浅い」

ことです。

特に多いのが、

・業界志望で止まっている
・企業差別化ができていない

というケースです。

例えば、

「空間デザインに興味がある」

だけでは、

他社でも成立してしまいます。

丹青社を受ける以上は、

・なぜ総合プロデュースなのか
・なぜ一貫体制に魅力を感じたのか

まで言語化する必要があります。

面接突破のための実践対策｜すぐ使えるフレーム

ここからは実践的な対策です。

まず最重要なのは、

「原体験の深掘り」です。

丹青社の面接では、

過去の経験から価値観を問われる傾向があります。

したがって、

・なぜその経験をしたのか
・何を感じたのか
・それが志望動機にどうつながるのか

を一貫して説明できるようにしてください。

さらに有効なのが、

「抽象→具体→抽象」の構造です。

例えば、

空間に興味がある
→ 商業施設での具体体験
→ 人の行動を変える価値

というように、論理を往復させることで説得力が上がります。

ポートフォリオ・プレゼンの重要性（特にデザイナー職）

デザイナー職志望の場合、面接で

ポートフォリオプレゼン

が求められるケースがあります。

実際の口コミでも、

「パワポを用意してプレゼンした」との記述があります。

ここで重要なのは、

作品の完成度だけではないという点です。

評価されるのは、

・コンセプト
・課題設定
・思考プロセス

です。

つまり、

「なぜこのデザインなのか」

を説明できるかが鍵になります。

内定に近づく人の共通点｜体験談からの結論

口コミを総合すると、内定者には明確な共通点があります。

それは、

「空間をビジネスとして理解している」

ことです。

単なるクリエイティブ志向ではなく、

・顧客課題
・体験価値
・実現可能性

まで考えられている人が評価されています。

これはインターンの内容とも一致しており、

企業として一貫した評価軸があることが分かります。

まとめ｜丹青社本選考の攻略は「理解の深さ」で決まる

最後に結論です。

丹青社の本選考は、

・フロー自体はシンプル
・難易度は極端に高くない
・しかし思考の深さが厳しく見られる

という特徴があります。

そして最も重要なのは、

「空間＝体験価値として語れるか」

という一点です。

この視点を持ってES・面接を準備すれば、

同じ選考でも結果は大きく変わります。

逆にここを外すと、

どれだけ準備しても通過は難しくなります。

したがって戦略としてはシンプルです。

企業研究を「事業構造レベル」で行い、
それを自分の体験と結びつけて語ること。

これが、丹青社の本選考を突破する最短ルートです。

丹青社の本選考で失敗しやすい人の特徴

丹青社の本選考で落ちる人の本質は非常にシンプルです。

それは、
「空間ビジネスを正しく理解していない」ことです。

口コミでは、面接で

・志望動機の深掘り
・原体験
・ポートフォリオの意図

などが徹底的に問われることが確認されています。

つまり、表面的な理解では必ず見抜かれる構造です。

そしてこの理解不足が、具体的な「失敗行動」として現れます。

ここからは、そのNGパターンを論理的に分解していきます。

失敗パターン①「デザイン志向に偏りすぎる」

最も多い失敗がこれです。

丹青社は単なるデザイン会社ではなく、
空間の企画・設計・施工・運営までを担う企業です。

しかし落ちる人は、

「デザインが好き」
「おしゃれな空間を作りたい」

という志望動機に終始します。

実際の口コミでも、

「主観的すぎる作品は実務では通用しない」
と指摘されるケースが確認されています。

つまり企業が求めているのは、

・課題解決
・顧客視点
・ビジネス視点

であり、単なる美的センスではありません。

このズレに気づかないまま面接に進むと、ほぼ確実に落ちます。

失敗パターン②「志望動機が他社でも通用してしまう」

次に多いのが、志望動機の浅さです。

面接では、

・なぜこの業界か
・なぜ丹青社か
・なぜこの職種か

が必ず深掘りされます。

ここで失敗する人は、

「空間に興味がある」
「人の心を動かしたい」

といった、どの企業でも言える内容で止まっています。

しかし丹青社では、

・一貫したプロデュース体制
・体験価値の設計

といった独自性があります。

ここに触れられないと、

「他社でもいい人」と判断されます。

失敗パターン③「原体験が浅い・一貫していない」

口コミでも、

・ライフラインチャート
・原体験の深掘り

が問われることが確認されています。

ここで落ちる人は、

・経験が浅い
・話に一貫性がない
・その場しのぎの回答

になっています。

例えば、

「空間に興味を持ったきっかけ」が曖昧だと、

その後の志望動機もすべて弱くなります。

逆に通過者は、

過去の経験→価値観→志望動機

が一本の線でつながっています。

失敗パターン④「ポートフォリオ・実績の伝え方が弱い」

特にデザイナー・制作職で顕著です。

口コミでは、

・ポートフォリオプレゼン
・作品説明

が選考で重視されていることが分かります。

しかし落ちる人は、

・作品の説明が感覚的
・コンセプトが曖昧
・なぜそのデザインか説明できない

という状態です。

実際に、

「作品の方向性が合わない」と判断されるケースもあります。

つまり問題は作品の質だけでなく、

「説明できるかどうか」です。

失敗パターン⑤「論理性が弱い（数字・具体性がない）」

体験談では、

「成果は具体的に数字で語るべき」
というアドバイスが明確に示されています。

落ちる人は、

・頑張った
・工夫した
・成長した

といった抽象表現に終始します。

一方で通過者は、

・売上を〇倍にした
・来場者数を〇％増やした

といった具体性を持っています。

この差は非常に大きく、

面接官の理解度と評価に直結します。

失敗パターン⑥「企業との相性を無視している」

これは見落とされがちですが重要です。

口コミでは、

「作品の方向性が合わない」といった理由で落ちるケースが確認されています。

つまり丹青社では、

スキルだけでなく

「企業との相性」も重視されています。

例えば、

・独創性が強すぎる
・個人主義すぎる

といった場合、評価されにくい可能性があります。

今すぐ使える改善策①｜志望動機の作り直し

まず最優先でやるべきは、志望動機の再構築です。

ポイントは、

「体験→価値→企業」の順で考えることです。

例えば、

商業施設での体験
→人の行動が変わることに気づく
→空間で課題を解決したい
→その中でも丹青社の一貫体制に魅力

という流れです。

これだけで説得力は大きく変わります。

今すぐ使える改善策②｜面接回答のフレーム化

面接では、

「結論→理由→具体例」

の構造を徹底してください。

例えば、

「空間に興味があります」ではなく、

「空間は人の行動を変える力があると考えています（結論）
なぜなら〇〇という経験があり（理由）
具体的には△△という場面で…（具体例）」

という形です。

これだけで論理性が一気に上がります。

今すぐ使える改善策③｜企業理解を“構造レベル”まで深める

単なる企業研究では不十分です。

丹青社の場合は、

・ビジネスモデル
・職種連携
・価値提供プロセス

まで理解する必要があります。

特に重要なのは、

「空間＝体験価値」

という視点です。

ここを理解しているかどうかで、評価が大きく変わります。

今すぐ使える改善策④｜ポートフォリオ・実績の再設計

作品や経験を説明する際は、

・課題
・解決策
・結果

の構造で語るようにしてください。

さらに、

「なぜその方法を選んだのか」

まで説明できると評価が上がります。

まとめ｜丹青社の本選考で落ちる人の本質と対策

最後に結論です。

丹青社の本選考で失敗する人の本質は、

「空間をビジネスとして理解していないこと」

に尽きます。

その結果として、

・デザイン偏重
・志望動機の浅さ
・論理不足
・一貫性の欠如

といった問題が生まれます。

逆に言えば、

「体験価値×論理×一貫性」

この3点を押さえれば、通過率は確実に上がります。

重要なのはテクニックではなく、
思考の前提を変えることです。

ここを理解して準備すれば、丹青社の選考は一気に戦いやすくなります。

【28卒】丹青社のインターンの倍率

丹青社のインターン倍率は公式には公開されていません。
実際に就活掲示板でも「通過率は公開準備中」とされており、具体的な倍率データは存在しない状態です。

この時点で重要なのは、「倍率を数字で正確に把握することは不可能」という前提です。

しかし、口コミや参加人数、選考難易度などの情報を組み合わせることで、実質的な倍率感（体感難易度）はかなり精度高く推測できます。

ここからは、その「事実ベースの推定」を行います。

参加人数と選考難易度から見る実質倍率

まず参加人数ですが、体験談では

・1回あたり約30人規模
・別回では約60人参加

といった情報が確認されています。

一方で、人気企業の1dayインターンは通常数百〜数千人規模の応募があるため、単純に考えても

倍率は数倍〜十数倍程度

になると推測されます。

さらに重要なのが「選考難易度」です。

口コミではインターンの選考難易度は
3.0 / 5.0（中程度）と評価されています。

これは、

・誰でも通るわけではない
・ただし超難関ではない

という位置づけです。

したがって結論としては、

「中程度の倍率（体感5〜15倍前後）」

と捉えるのが最も現実的です。

本選考倍率との比較で見るインターン難易度

さらに精度を上げるために、本選考の倍率と比較します。

丹青社の本選考倍率は約19.1倍とされており、業界平均より高い水準です。

ここから分かるのは、

・企業自体の人気は高い
・応募母集団は大きい

ということです。

しかしインターンは、

・1day形式
・優遇なし
・ESのみ選考

という特徴から、本選考よりは難易度が低いです。

つまり構造的に、

本選考（約19倍） ＞ インターン（数倍〜十数倍）

という関係になります。

なぜ倍率以上に「難しく感じる」のか

ここが非常に重要なポイントです。

丹青社インターンは、数字上の倍率以上に

「難しく感じる」

と言われることがあります。

その理由は明確で、

ES一発勝負の選考構造だからです。

口コミでも、

・選考あり100%
・ES中心

というデータが確認されています。

つまり、

・面接で挽回できない
・コミュ力でカバーできない

という状況です。

その結果、

「少しでもズレると落ちる」

構造になっています。

体験談から見る「通る人」と「落ちる人」の差

口コミ・ES例を分析すると、通過者には明確な共通点があります。

それは、

「空間を価値として語れていること」

です。

例えば合格ESでは、

・空間づくりのプロセス理解
・導線設計の経験
・体験価値への興味

といった要素が含まれています。

一方で落ちる人は、

・デザインが好き
・雰囲気に惹かれた

といった抽象的な内容に留まります。

つまり倍率以上に重要なのは、

「評価軸との一致度」です。

倍率を突破するための本質的戦略

ここからは実践的な対策です。

倍率を気にするよりも重要なのは、

「評価されるESを書くこと」です。

そのために必要なのは、以下の思考です。

まず前提として、丹青社は

「空間で課題を解決する企業」

です。

したがってESでは、

・なぜ空間なのか
・どんな価値を生みたいのか
・なぜ丹青社なのか

を一貫して語る必要があります。

特に重要なのは、

「体験→気づき→志望動機」

の構造です。

今すぐ使えるES対策｜倍率を下げる書き方

倍率を実質的に下げる方法はシンプルです。

「通過する型」に当てはめることです。

具体的には、

まず自分の体験を書く
次にその体験から何を学んだかを書く
最後にそれが丹青社でどう活きるかを書く

この流れを徹底してください。

また、抽象表現は避け、

・数字
・具体的な行動
・結果

を必ず入れてください。

これは実際のES対策でも推奨されています。

倍率より重要な「情報格差」という考え方

ここで視点を変えます。

実は、インターンの合否は

倍率よりも情報格差で決まる

ことが多いです。

つまり、

・企業理解がある人
・評価基準を知っている人

は通りやすく、

そうでない人は落ちます。

丹青社の場合、この差は特に大きいです。

なぜなら、

・ビジネスモデルが特殊（空間プロデュース）
・職種が多い（営業・設計・施工など）

ため、理解が浅いと簡単にズレるからです。

よくある誤解｜倍率を気にしすぎる人が落ちる理由

就活生によくある失敗が、

「倍率が高いから難しい」と考えることです。

しかし実際には、

丹青社インターンは

・選考難易度は中程度
・ES対策で十分突破可能

という位置づけです。

つまり、

倍率はコントロールできないが、ESの質はコントロールできる

ということです。

ここに集中することが重要です。

まとめ｜丹青社インターン倍率の正しい理解と攻略法

最後に結論です。

丹青社のインターン倍率は

・公式非公開
・体感では数倍〜十数倍
・選考難易度は中程度

という位置づけです。

しかし本質はここではありません。

重要なのは、

「倍率ではなく適合度で決まる選考」

であることです。

したがって攻略法はシンプルです。

・空間を体験価値として理解する
・自分の体験と結びつける
・論理的にESを書く

この3点を徹底すれば、倍率に関係なく通過率は上がります。

つまり丹青社インターンは、

「倍率勝負ではなく、理解勝負の選考」

です。

この認識を持って準備することが、最も合理的な戦略です。

丹青社のインターン優遇で早期選考ルートはある？いつ？倍率なまとめ

丹青社のインターン優遇で早期選考ルートはある？いつ？倍率なは参考になりましたでしょうか。

丹青社のインターンに明確な優遇ルートや早期選考は基本的に存在しないと、口コミベースでは一貫して確認されています。いわゆる外資系企業や一部日系大手のように、インターン参加者だけが特別ルートに乗る仕組みは確認されていません。

実際の体験談では、「インターン参加＝本選考優遇なし」という評価が多数を占めており、インターン後にリクルーター面談や特別選考に案内されるケースはほとんど報告されていません。そのため、丹青社のインターンは「内定直結型」ではなく、「企業理解・職種理解を深める場」として位置づけるのが現実的です。

ただし、ここで重要なのは「優遇がない＝意味がない」ではないという点です。インターンに参加することで、企業の評価基準や思考の方向性を理解できるため、結果的に本選考で有利になるケースは多く見られます。これは制度的な優遇ではなく、「実力的な優位性」として働くものです。

早期選考はいつ始まるのか｜本選考スケジュールの実態

丹青社は早期選考型の企業ではなく、本選考は比較的オーソドックスなスケジュールで進行します。口コミを総合すると、採用の流れは3月エントリー開始を起点とした一般的な日系企業型です。

具体的には、3月頃にエントリーが開始され、同時期にエントリーシートの提出が求められます。その後、4月にかけて書類選考や適性検査が行われ、4月から5月にかけて一次・二次面接が進みます。そして最終面接は5月から6月に実施され、内定が出るのもこの時期が中心です。

一方でインターンは、主に夏（8月前後）と秋冬（11月前後）に開催されます。このため、インターンから本選考までは数か月の空白期間があります。この期間にどれだけ準備を進められるかが、合否を大きく左右します。

つまり丹青社では、「インターンからそのまま早期内定」という流れではなく、「インターンで得た情報をもとに本選考対策を完成させる」ことが重要になります。

インターン倍率はどれくらいか｜事実ベースの難易度

丹青社のインターン倍率についても、公式な数値は公開されていません。しかし、参加人数や応募規模の口コミから、おおよその難易度は推測できます。

まずインターンの参加人数は、1回あたりおおよそ20〜30人、多い回でも50人程度とされています。一方で、企業の知名度や人気を考えると、応募者は数百人規模になると考えられます。そのため、倍率としてはおおよそ5倍〜15倍程度の中堅レベルと見るのが妥当です。

また、選考難易度に関する評価も「中程度」という口コミが多く、極端に高倍率というわけではありません。ただし注意すべきなのは、選考がほぼエントリーシートのみで決まる点です。

つまり、面接などで挽回する機会がなく、ESの完成度がそのまま合否に直結する構造になっています。このため体感としては「倍率以上に難しい」と感じる人も少なくありません。

なぜ優遇がないのに差がつくのか

制度としての優遇がないにもかかわらず、実際の本選考ではインターン参加者が有利になる傾向があります。その理由は明確で、情報と理解の差がそのまま選考結果に影響するためです。

丹青社のインターンでは、空間ビジネスの考え方や職種ごとの役割、そして「体験価値をどう設計するか」といった思考プロセスを学ぶことができます。これにより、参加者は企業が評価するポイントを事前に把握した状態で本選考に臨めます。

一方で未参加者は、企業理解が浅いまま志望動機や面接に臨むため、どうしても抽象的で説得力に欠ける内容になりがちです。この差が、結果的に合否の差として現れます。

したがって丹青社においては、「優遇ルートがあるかどうか」よりも、「どれだけ企業理解を深めているか」の方がはるかに重要です。

今すぐ使える対策｜インターンと本選考をどう活かすか

実践的な対策として最も重要なのは、「空間＝見た目ではなく体験価値として捉えること」です。丹青社は単なるデザイン企業ではなく、空間を通じて顧客の課題を解決するビジネスを行っています。

そのため、エントリーシートや面接では「なぜ空間なのか」「どんな価値を生みたいのか」を具体的に語る必要があります。特に有効なのは、自分の体験を起点にした志望動機です。例えば商業施設や展示空間での体験から、「人の行動や感情が空間によって変わる」という気づきを得たエピソードなどは説得力が高くなります。

また、インターンに参加した場合は、その経験を必ず言語化しておくことが重要です。どのような課題に取り組み、どんな視点を学んだのかを整理しておくことで、本選考での志望動機や自己PRに深みが出ます。

まとめ｜丹青社インターンの正しい捉え方

丹青社のインターンは、優遇や早期選考が用意されているタイプではありません。しかし、倍率は中程度でありながら、ESの完成度次第で合否が決まるため、準備の差がそのまま結果に直結します。

そして最も重要なのは、インターンの価値を「優遇」ではなく「理解の深化」として捉えることです。参加することで企業の評価軸を把握でき、それが本選考での大きな武器になります。

結局のところ、丹青社の就活は「優遇ルートに乗るかどうか」ではなく、「どれだけ本質を理解しているか」で決まります。この視点を持って準備を進めることが、内定への最短ルートです。

丹青社の企業情報

会社名	株式会社丹青社
フリガナ	タンセイシャ
設立日	1959年12月
資本金	40億2675万円
従業員数	1,484人
売上高	918億5800万円
決算月	1月
代表者	小林 統
本社所在地	〒108-0075 東京都港区港南1丁目2番70号
平均年齢	43.3歳
平均給与	847万円
電話番号	03-6455-8100
URL	https://www.tanseisha.co.jp/