第一三共のインターン優遇ルート【28卒】早期選考や倍率など解説

この記事では28卒向けに第一三共株式会社のインターンシップ、オープンカンパニー2026/2027/2028夏や冬の優遇ルートや早期選考、倍率について解説していきます。

また選考フローのES通過率やWEBテスト攻略、就活の新卒採用・内定に近づくための就職情報について紹介していくので参考にしてくださいね。

第一三共は、2023年時点で日本国内の製薬会社における売上高ランキング4位、2022年時の世界ランキングでは25位であり、武田薬品工業（同11位）・大塚ホールディングス（同22位）・アステラス製薬（同23位）・エーザイ（ランク外）と共に国内製薬メーカー大手5社の1つです。2023年1月時点の時価総額は、医薬品セクターで1位。全業種内では9位の大手製薬会社です。

ただ、優遇を得るために予め知っておいて欲しいのですが、インターンシップによる優遇を得るには選考対策が必要な場合があります。

この選考で落ちてしまうとインターンシップに参加出来なくなってしまうので、もしもの時の為にさまざまな大手優良企業などから選考スキップ等のオファーがもらえる事もある「OfferBox（オファーボックス）」に今のうちに登録しておく事をおすすめします。

インターンシップに参加するためには選考のハードルがあるので、もっと効率的に就活を行いたい場合は選考なしの1dayインターンで優遇がもらえる企業を把握しておくのも手です。

また、第一三共を含む大手製薬業界などのインターンに参加するのは難しい狭き門です。

一般的にインターンは自分で探すものですけど、正直自分で探すには限界があります。10社や20社にエントリーしても全敗してしまう事が多いです。

なので自分で探して受かる確約のない10社にエントリーするより、自分に合う企業側から3社や5社、確約に近い形でオファーをもらえる仕組みを作っておく事をおすすめします。

それでは第一三共について紹介していきます。

【関連記事】

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• 製薬会社のインターン優遇ルートと早期選考に乗る方法とNG行動まとめ

第一三共のインターンシップ夏や冬の内容や選考フロー【28卒】

先ずは第一三共のインターンシップの内容や選考フローから紹介します。

第一三共のインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
【MR】仕事体験	9月	30 ～ 50人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・面接（個別）1回実施	詳細を見る
【開発職】仕事体験	9月、11月、12月	30 ～ 50人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・面接（個別）1回実施	詳細を見る
【データサイエンス】仕事体験	9月、10月	各コース10人～20人程度	・エントリーシート提出 ・適性検査	詳細を見る
【データサイエンス・インフォマティクス】仕事体験	9月、10月	10 ～ 30人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査	詳細を見る
【開発職データマネジメント】仕事体験	10月	10 ～ 30人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査	詳細を見る
【研究職】職種理解：バイオプロセスセミナー	9月	100人以上	選考なし(セミナー画面より先着順)	詳細を見る
【PV】職種理解 　薬剤疫学セミナー	9月	100人以上	選考なし(セミナー画面より先着順)	詳細を見る

【MR】仕事体験の内容

【MR】仕事体験は、製薬業界・MRの仕事に対する理解を深めることは勿論のこと、なぜ第一三共MRが医療従事者から「選ばれる」のか、その秘訣を感じ取り、あなた自身も「選ばれる」存在への一歩を踏み出していけるプログラムです。

MR（Medical Representative：医薬情報担当者）は、「医療パートナー」として医療の専門家である医師をはじめとした医療従事者にアプローチし、社会やいのちに貢献ができる営業職です。

【開発職】仕事体験の内容

【開発職】仕事体験は、第一三共のことのみならず幅広く開発職について理解していき、「日本発のグローバル開発」の面白さ、醍醐味を体験していくコンテンツとなっています。

製薬企業の開発職とは、人に投与する臨床試験で新薬の有効性と安全性を証明し、国から医薬品としての承認を得る仕事です。長年に渡る研究開発を結実させ、患者様に新薬を届けるための最後のハードルを越えるという、製薬企業にとって重要な仕事になります。

【データサイエンス】仕事体験の内容

【データサイエンス】仕事体験は、レクチャーに加えて、様々なデータサイエンス領域のコースを用意しているプログラムです。

現在の医薬品創製には研究、開発などさまざまなステージでデータ、モデルが活用されています。

【データサイエンス・インフォマティクス】仕事体験の内容

【データサイエンス・インフォマティクス】仕事体験は、インフォマティクス領域についてのプログラムが用意されています。

医薬品は物質のみならず、その薬効や安全性を証明する『データ』があってこそ、安心して服用されているのです。現在の医薬品創製には研究、開発などさまざまなステージでデータ、モデルが活用されています。データ、モデルがどのように薬づくりに関わるのか、ご自身の専門性がどのように薬づくりに生かせるのか、是非、第一三共データサイエンスワークショップで体験してください。

【開発職データマネジメント】仕事体験の内容

【開発職データマネジメント】仕事体験は、開発職データマネジメントについてのプログラムが用意されています。

現在の医薬品創製には研究、開発などさまざまなステージでデータが活用されています。開発職データマネジメントは、臨床開発で得た膨大なデータの信頼性について責任を担っています。データがどのように薬づくりに関わるのか、ご自身の専門性がどのように薬づくりに生かせるのか、是非、第一三共仕事体験で体感してください。

【研究職】職種理解：バイオプロセスセミナーの内容

【研究職】職種理解：バイオプロセスセミナーは、会社概要に加え、私たちが取り組んでいるバイオ医薬品研究について詳しく紹介します。

バイオ医薬品の重要性がますます増加している現代社会において、私たちの会社はADCなどのバイオ医薬品研究に非常に力を注いでいます。みなさまに第一三共のバイオ医薬品研究を理解してもらうために、バイオプロセスセミナーが実施される事となりました。

【PV】職種理解 　薬剤疫学セミナーの内容

【PV】職種理解 　薬剤疫学セミナーは、会社概要に加え、第一三共が取り組んでいる薬剤疫学について詳しく紹介します。

第一三共においては、がん領域を含めた全領域において、薬剤疫学職の重要性が増しています。

第一三共のインターンシップの優遇や早期選考

第一三共のインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

第一三共のインターンシップによる優遇ですが、優秀な学生には特別イベントの案内や早期選考の案内があります。第一三共のインターンシップの優遇は参加すれば全員に優遇があるわけではないので、インターンシップ参加中こそしっかりと優遇をもらえる動きをしていきましょう。

第一三共のインターンシップ優遇を得るメリットとは

第一三共のインターンシップで優遇を得ることは、単なる「書類選考や面接で少し有利になる」という表面的な意味に留まりません。それ以上に、キャリア形成や自分自身の成長に大きな影響を与える深いメリットがあります。まず、第一三共という企業の性質を理解すると、優遇の価値がより明確になります。第一三共は、日本国内において大手製薬企業の一角を占め、医薬品の研究開発から販売まで幅広い事業を展開しています。そのため、インターンシップのプログラムも単なる体験型ではなく、実務に近い課題やチームワークを伴うケースワークが多く設定されています。このような高度なプログラムにおいて優遇を得ることは、以下のような具体的なメリットをもたらします。

まず第一に、選考プロセスにおける心理的アドバンテージです。インターンシップでの優遇を受けると、本選考での書類選考や面接において、企業側があなたの能力や適性をすでに一定程度認知している状態で臨むことができます。これは、他の応募者に比べて自分の強みや適性を説明する負担が軽減されるだけでなく、選考官があなたに対してポジティブな先入観を持ちやすくなるという効果があります。

次に、実務体験の質が向上する点も大きなメリットです。第一三共のインターンシップでは、研究開発、製造、マーケティング、営業など多様な部門で実務に近い課題を扱います。優遇を受けることで、より重要なプロジェクトや、実際の業務に近い体験が提供される可能性が高くなります。これは、単に経験を積むだけでなく、将来のキャリア選択において具体的な判断材料を得るという意味でも大きな価値があります。例えば、研究職志望であれば、最先端の実験データ解析や医薬品開発プロセスを体験する機会が増え、業界理解を深めることが可能です。

さらに、ネットワーキングの機会も格段に広がります。第一三共のインターンシップでは、社員や他の優秀なインターン生とチームで課題に取り組む場面が多くあります。優遇を受けることで、こうしたチーム内でリーダーシップを発揮したり、社員から直接フィードバックを受けたりする機会が増えます。これは、将来の就職活動における推薦やアドバイスを得る上でも非常に価値があります。つまり、単なる経験ではなく、長期的なキャリア形成に直結する人的ネットワークを構築できるという点も優遇の大きなメリットです。

また、自己成長のスピードが加速するというメリットも見逃せません。優遇を得たインターン生は、他の学生よりも高度な課題に早期に取り組むことができるため、問題解決能力や論理的思考力、チームワーク力が短期間で向上します。特に製薬業界は専門性が高く、課題解決には論理的思考とデータ分析力が不可欠です。優遇を通じてこうしたスキルを実務に近い形で鍛えることができるため、就職後の即戦力としての価値も高まります。

優遇を受けられなかった場合の心構え

一方で、インターンシップで優遇を受けられなかった場合の心構えも非常に重要です。優遇を受けられなかったことを失敗や能力不足と直結させる必要はありません。第一三共のインターンシップには多くの優秀な学生が応募しており、選考における競争は極めて高いです。そのため、優遇を受けられなかったことは、単に選考上の条件や状況の問題であることが多く、個人の能力を全面的に否定するものではありません。

まず、心構えとして重要なのは、結果に左右されず、自分の成長に焦点を当てることです。インターンシップの優遇はあくまで一つの評価の形式であり、実際の学びや経験は自分次第で得ることができます。優遇がなくても、積極的に課題に取り組み、社員や他のインターン生と良好な関係を築くことで、多くの学びやフィードバックを得ることが可能です。つまり、結果よりもプロセスに価値を置くマインドセットを持つことが重要です。

次に、自己分析と改善意識を持つことです。優遇を得られなかった場合、自分の応募書類や面接、課題への取り組み方に改善の余地があったのかどうかを客観的に振り返ることが大切です。これは自己否定ではなく、次のチャンスに向けた成長の機会と捉えるべきです。例えば、課題提出の内容や論理の構成、チームでの貢献度、コミュニケーションの取り方などを振り返り、改善策を明確にすることで、次回以降の選考に備えることができます。

また、心理的な柔軟性も重要です。優遇が得られなかった場合、多くの学生は一時的に落胆することがあります。しかし、この時点で視野を狭めるのではなく、他の学びや経験を積む機会に目を向けることが大切です。インターンシップはあくまでキャリア形成の一部であり、他の経験や学びを通じて総合的に自分の価値を高めることが可能です。この柔軟な考え方が、長期的なキャリア形成において非常に重要になります。

さらに、優遇がなくても、積極的な姿勢を持ち続けることが求められます。優遇を得ていない場合でも、インターンシップ中に自分から課題に取り組み、他者をサポートし、改善策を提案する姿勢を示すことで、選考官に強い印象を残すことができます。これは、最終的な選考結果においても有利に働くことがあります。つまり、優遇は最初のアドバンテージに過ぎず、実際の行動や姿勢こそが評価につながるということです。

最後に、長期的な視点を持つことです。第一三共のインターンシップで優遇を得られなかったことは、一時的な出来事に過ぎません。重要なのは、この経験から何を学び、どのように自分のキャリア形成に活かすかです。短期的な結果に囚われず、学びを蓄積し続ける姿勢こそ、最終的に企業が求める人材像に近づくための鍵となります。

優遇の有無に関わらず成長を最大化する方法

優遇の有無に関わらず、第一三共のインターンシップで成長を最大化するためには、以下の点を意識することが重要です。まず、課題に対して積極的に仮説を立て、検証するプロセスを重視します。製薬業界では、科学的根拠に基づく意思決定が重視されるため、論理的思考とデータ分析能力を実務的に活用できる姿勢が評価されます。

次に、チーム内でのコミュニケーションを大切にすることです。優遇がなくても、他者との協働で成果を生み出す姿勢や、他のメンバーの強みを活かす行動は高く評価されます。また、フィードバックを積極的に受け入れ、改善に繋げる姿勢を示すことで、短期間でも成長のスピードを高めることが可能です。

さらに、企業研究と自己分析を並行して行うことも重要です。第一三共の事業や価値観を理解し、自分の経験や強みとどのように結びつくかを整理することで、インターンシップ中の発言や行動に説得力が生まれます。これは優遇がなくても、選考官や社員に印象を残す大きな要素となります。

第一三共のインターン優遇をもらえない人がやってるNG行動

第一三共のインターンにおいて「優遇をもらえる人」と「もらえない人」の差は、単なる能力の高さではなく、選考プロセス全体での立ち振る舞いや思考の質に大きく左右されます。特にグループディスカッションや社員とのコミュニケーションでは、評価されるポイントが明確に存在しており、それを理解せずに参加してしまうと、無意識のうちにマイナス評価を積み重ねてしまうことになります。ここでは、優遇を逃してしまう学生に共通する典型的なNG行動について、論理的に整理して解説します。

グループディスカッションで発言量が少ない・受け身すぎる

インターン選考の中でも特に重要視されるグループディスカッションでは、発言量が極端に少ない、あるいは他者の意見にただ同調するだけの受け身な姿勢は大きなマイナス評価につながります。第一三共のような製薬企業では、チームで課題を解決する力が重視されるため、自ら論点を提示したり議論を前に進める姿勢が求められます。発言が少ないということは思考していないと見なされるリスクがあり、結果として「協働能力が低い」と判断されてしまう可能性があります。

結論を急ぎすぎて議論を整理できていない

一方で、発言量が多ければ評価されるわけではありません。議論の初期段階で結論を急ぎすぎる学生も、評価を落としやすい傾向があります。グループディスカッションでは、まず前提条件や論点を整理し、チーム全体で共通認識を持つことが重要ですが、それを飛ばして結論だけを主張すると議論が空中分解してしまいます。特に製薬業界のインターンでは論理性が重視されるため、思考のプロセスを丁寧に組み立てられない姿勢は「ビジネス思考が弱い」と判断される原因になります。

他人の意見を否定するだけで建設的な提案がない

議論の中で他者の意見に対して否定的な反応ばかりを示し、代替案や改善案を提示しない行動も評価を下げる要因となります。優秀な学生ほど議論を前進させる意識が強く、単なる批判ではなく「それならこういう考え方もあるのではないか」といった建設的な提案を行います。否定のみが目立つ場合、協調性やチーム貢献意識が低いと見なされ、インターン優遇の対象から外れてしまう可能性が高くなります。

逆質問が弱く、準備不足が見えてしまう

インターンの選考や座談会での逆質問は、学生の志望度や企業理解度を測る重要な評価ポイントです。しかし、表面的な質問や調べればすぐに分かる内容を聞いてしまうと、準備不足が明確に伝わってしまいます。第一三共のインターンでは、企業理解の深さや医薬品業界への関心の高さが重視されるため、浅い質問は「志望度が低い」と判断される要因になります。逆質問は単なる疑問解消の場ではなく、自分の思考の深さを示す機会であることを理解する必要があります。

社員や他学生とのコミュニケーションが一方通行

インターン中に社員や他の学生とのやり取りが一方通行になっている場合も、評価に悪影響を与えます。例えば、自分の意見を一方的に話すだけで相手の意見を引き出さなかったり、フィードバックを受けてもそれを議論に反映できない場合、協働能力が低いと判断されます。製薬企業では多職種連携が前提となるため、双方向のコミュニケーション能力は非常に重要です。対話を通じて議論を深める姿勢がないと、優遇評価を得ることは難しくなります。

NG行動を避けて優遇されるための3つの改善ポイント

第一三共のインターンで優遇を得るためには、単にNG行動を避けるだけでは不十分であり、評価される行動を意識的に積み上げる必要があります。まず重要なのは、議論の中で自分の役割を明確にし、発言量よりも「議論を前に進める発言」を意識することです。次に、結論に飛びつくのではなく、論点整理や前提確認を丁寧に行い、論理の一貫性を保つ姿勢が求められます。そして最後に、他者との対話を通じて思考を広げる意識を持ち、単なる発言ではなく「相手の意見を発展させるコミュニケーション」を心がけることが重要です。

これらを実践することで、単なる参加者ではなく「議論を構造的に前進させる人材」として評価されやすくなり、結果としてインターン優遇につながる可能性が高まります。

それでは第一三共のインターンシップの選考を突破するための方法について紹介していきます。

第一三共のインターンシップの選考対策

まず最初に知っておくべきことは、第一三共のインターンシップは単なる企業理解の場ではなく、本選考の評価につながる「0次選考」的な意味合いを持つ可能性があるという点です。実際に、インターンで高い評価を得た学生に対して早期選考の案内や、本選考ステップの一部免除などの優遇措置があるケースも確認されています※。

インターンシップへの参加自体が難関であり、ES→WEBテスト→面接という流れを含む選考プロセスを経るケースが多いです。具体的にはエントリーシートの提出から始まり、適性検査（WEBテスト）が実施されることもあります。選考次第では面接やグループディスカッション、課題提出などを経て合否が決まります。一部プログラムでは面接が実施されるため、書類審査だけでなく、面接での表現力・論理性も問われます※。

このように、インターン選考は複数の段階から構成されており、それぞれの段階で評価基準が異なります。したがって、対策に際しては単一の視点ではなく、全体像を把握したうえで段階ごとに準備を進めることが重要です。

エントリーシート（ES）対策：論理的表現と企業理解

インターン選考の最初の関門が、エントリーシート（ES）です。ここで評価される内容は、単に志望動機や自己PRを書くことに留まりません。第一三共のインターンシップは高度な業務体験や課題解決型のグループワークを含むため、ESにおいても論理的思考と企業理解の深さが求められます。

ESでは、まず「なぜ製薬業界を志望するのか」「なぜ第一三共でインターンシップに参加したいのか」という点を明確にする必要があります。第一三共はがん領域や循環器系疾患などで高い研究力を持つ日本屈指の製薬企業であり、その医療価値創造の姿勢（イノベーションと誠実さ）が評価軸として重視されています※。

したがって、志望動機を書く際には、単に「興味がある」「学びたい」という抽象的な言葉ではなく、具体的に「どのような医療課題に対して貢献したいのか」「その背景にはどんな体験や価値観があるのか」を述べる必要があります。自分の経験（研究、ゼミ、アルバイトなど）と製薬企業としての使命を結びつけ、根拠と一貫性のある物語として表現することが肝要です。

またESには論理的な構造を持たせることが重要です。具体的には、まず自分の考えや価値観を述べ、それがどのような行動や経験として現れ、なぜ第一三共のインターンに結びつくのかという因果関係と論理的結論を意識して文章を組み立てます。このような構造的な表現は、採用担当者に読みやすく、論理的に思考できる応募者である印象を与えるため、選考通過率を高めるうえで有効です。

第一三共のES対策

第一三共のES（エントリーシート）で出される設問は以下のような内容です。

• 第一三共のインターンに参加しようと思った理由と目的
• ガクチカ（目標、結果、内容）
• 目標にしていた事や、そのような目標にした理由
• その結果について

第一三共の設問はこのようになります。第一三共の参加理由と目的はほぼ必ず出される設問です。この設問の注意点は「理由と目的を混同させない」事です。

理由と目的は似た部分になるので混同させてしまう学生も多いですが、理由は理由、目的は目的でしっかりと書き分けましょう。なぜ第一三共なのかをしっかりと意識してください。

そしてガクチカとその深掘りがあるので、自己分析をしっかりと行い、自分が何故そのような目的にしたのか、結果どうなったのかを結論ファーストで記載してください。

インターンシップのESも通らないと本選考は確実に無理なので、緊張して記載するようにしましょう。

第一三共の適性検査はSPI

第一三共の適性検査はSPIなのでSPI対策を行うのは大切です。

キーエンスの選考はこのSPIが鬼門で、高学歴の学生もあっさり落とされるので、やり込んでおく必要があります。

SPIは練習問題などでしっかり対策を行わないと、ESを作り込んでも落とされてしまいます。SPIの解答集でカンニングするようなリスクは極力控えましょう。

当サイトが無料で公開しているSPIの練習問題や言語・非言語の頻出問題や公式の記事を貼っておくので、是非下記記事からSPI対策を行ってくださいね。

• SPIの練習問題を無料掲載！言語・非言語（数学）SPI試験問題集【保存版】
• SPI【言語】頻出問題一覧！熟語の成り立ちや語句を一挙公開
• SPI非言語の頻出問題一覧！難しすぎても0点を取らない方法
• SPI非言語の公式一覧！暗記すればカンペ要らずなので保存必須

どうしてもSPIの解答集が気になるという場合はこちらの記事でSPI解答集について詳しく紹介しているので、こちらの記事を一読してください。

• SPIの解答集を徹底解説！使えるSPI解答集まとめ

また、第一三共のSPIボーダーは7割を目指してやり込んでおかないと落ちます。

実は裏技として第一三共のSPIは「Lognavi（ログナビ）」で模試が行えて偏差値も出るので、インストールしておく事をおすすめします。

今まさにインターンシップで出題されている問題が出てくる評判なので、必ずアプリをインストールしておきましょう。

＼ SPIの偏差値がすぐにわかる ／

去年はSPIで落ちる学生が本当に多かったです。SPIで落ちると後悔するので実践積んで本番に挑んだ方が確実ですよ。

アプリインストールはこちら⇒https://lognavi.com/

※「Lognavi（ログナビ）」について更に詳しく知りたい場合はこちらを参考にしてください。⇒Lognavi（ログナビ）webテストの評判は？怪しい知的テストを受ける前にログナビを試すべきこれだけの理由

何度も言いますが去年はSPIで落ちる学生が本当に多かったです。ESも適性検査も通過率が低いので、SPIとES対策をきちんとやっておかないと落ちて後悔するするので、対策はしっかり行っておきましょう。

第一三共の面接対策

第一三共の面接では以下の事を聞かれるので対策を行いましょう

• あなたの強みを教えてください
• インターンシップの志望理由
• 製薬業界の印象

などが聞かれます。もちろんESの深掘りもあるので、しっかりと答えられるようにESに書いた事を忘れずに、更に自己分析と企業研究を行って答えられるようにしましょう。

自分の強みについては、うまく強みを話せる学生が少なくなってきているので、「OfferBox」でしっかりと自己分析を行って話せるようにしておいてください。

WEBテスト・筆記試験への準備

ESが通過すると、次のステップとしてWEBテストや筆記試験（能力検査）が課される場合があります。このテストは、基本的な言語・非言語・性格適性などを測るものであり、インターン選考でも一定のウエイトを占めています※。

WEBテストは短期間での対策が可能ですが、基礎的な論理的読み取り力、数的推理力、分析力が問われることから、事前の練習が欠かせません。特に製薬企業のインターン選考では、理系・文系問わず論理的思考力が重視される傾向があるため、基本的な問題形式に慣れるだけでなく、時間配分や解答の精度を上げる訓練を行う必要があります。

性格適性検査については、自分の性格傾向を正確に把握し、無理に演じるのではなく一貫した自己像を示すことが重要です。例えば、協調性や論理性、責任感といった企業が求める資質と自分の性格傾向がどのように一致するのかを理解し、適性検査の回答にもその一貫性を反映させることが有効です。

なお、WEBテストは本選考でも実施されることがあるため、インターン選考を機に早期から訓練を行うことは、中長期的な就活戦略としても有効です。

面接・面談対策：論理性と熱意の表現

WEBテストを通過すると、いよいよ面接・面談の段階に進む可能性があります（職種・回数は時期や職種により異なるが一般的なプロセスとして実施されるケースあり）※。

第一三共のインターン面接では、志望動機だけでなく、製薬業界や同社の事業理解、実際の課題に対する考察、インターンで何を学びたいかという視点が問われます。したがって、単に理念に共感しているというだけでなく、具体的な事業領域（例：がん治療、循環器領域、グローバル展開など）に関して、現状の課題や自分なりの考えを述べる準備が必要です。

面接では、論理的かつわかりやすい表現が評価されますが、同時に自己理解と一貫性を持った熱意の表現が重要です。例えば、「インターンを通じてどのようなスキルを獲得し、それを将来どのように活かすのか」という計画性を含んだ回答は、単なる好奇心や表面的な志望動機よりも高く評価されやすいです。

また、面接官は応募者の思考過程・価値観・行動原理を見ていますので、回答例を丸暗記するのではなく、自分自身の言葉で論理的に説明できるよう自己分析と練習を重ねることが必要です。

問題解決型グループワークの対応方法

インターン本番では、特に理系職種や開発職・MR職などのプログラムで課題解決型のグループワークが実施されることが多いです。実参加者の体験談からは、4日間のプログラムで複数のグループワークを行い、臨床開発やマーケティング戦略などのテーマに取り組んだという報告があります※。

グループワークでは、単にアイデアを出すだけではなく、時間配分・役割分担・論理的な議論の進行・チーム全体の結論への貢献が評価されます。ワークの中で成功するためには、まず課題の本質を正確に捉えることが重要です。問題文や設定された条件を丁寧に読み解き、制約条件や目的を明確に把握したうえで議論を進める力が必要です。

さらに、チームのメンバーとのコミュニケーションの質が成果に直結します。具体的には、他者の意見を丁寧にヒアリングし、異なる視点を整理して結論に統合する力が求められます。また、時にはリーダーシップを発揮し、全体の議論をまとめたり、意見が分かれた場面で合意点を見つけたりするスキルも評価されます。

ケーススタディのような課題では、根拠に基づいた意思決定が評価されるため、感覚的な結論ではなく、データや論理を根拠に結論を構築する姿勢が重要です。医薬品の開発や市場戦略に関する議論では、患者視点や安全性・有効性といった業界の基礎知識を踏まえたうえで結論を導くことが求められます。こうした論理性と専門知識の組み合わせが、インターンシップで高評価を得るポイントです。

社員との交流・懇親会での振る舞い

インターンシップ期間中には、社員との座談会や懇親会が設けられる場合があります。体験談によれば、こうした場面は必ずしも選考に直結しない場合もありますが、参加者の態度や姿勢が評価に影響する可能性は否定できません※。

交流の場では、社員から会社のカルチャーや業務内容について話を聞く貴重な機会です。この機会を最大限に活かすためには、受け身ではなく積極的な質問や議論を行う姿勢が重要です。具体的には、事前に企業研究で得た情報を基に、社員の方に対して深い質問を投げかけることで、企業理解の深さと熱意を示すことができます。

ただし、懇親会での言動には注意が必要です。自由な交流が可能な場であっても、礼節ある態度・時間管理・他者への配慮を忘れずに行動することが重要です。これらは社会人としての基本的なマナーであり、インターンシップの評価にも直結します。

選考全体を通じた心構えと長期戦略

第一三共のインターンシップ選考は、単なる一回勝負ではなく、面接・グループワーク・ES・WEBテスト・社員交流など複数の要素を統合した総合的な評価プロセスです。したがって、一つの対策だけではなく、全体を見通した準備が必要です。

ESや面接では論理的表現と企業理解を深めること、WEBテストでは基礎能力を高めること、グループワークでは協働力と論理性を示すことが求められます。また、インターン参加後には社員の前での知られざる自己PRの機会があることもありますので、日々の学びや業界への熱意を一貫したメッセージとして伝えることが重要です。

また、インターンシップ自体を学びの機会として捉えることが長期的な評価につながります。インターンでの経験を本選考や将来のキャリア形成にどう活かすかを考え、その学びを言語化することが、次のステップでも大いに役立ちます。

戦略的な準備で選考突破を

以上を整理すると、第一三共のインターンシップ選考を突破するための対策は、段階的かつ総合的に構築することが重要です。ESでは論理性と企業理解を示し、WEBテストで基礎能力を証明し、面接では熱意と一貫した自己像を語り、グループワークでは協働と論理的問題解決力を発揮します。社員交流も学びの場と捉え、礼節ある姿勢で臨むことが求められます。

これらの対策を総合的に実行することで、倍率の高いインターンシップ選考でも着実に評価を高め、突破するチャンスをつかむことができます。また、インターンシップでの経験は本選考やその後のキャリア形成にも直結するため、戦略的に臨むことをおすすめします。

第一三共のインターンシップや本選考の倍率

第一三共のインターンシップの倍率ですが、第一三共は人気企業なのでもちろん高くなります。

30倍から40倍は覚悟しておきましょう。

また、本選考の倍率ですが、採用人数が90名から100名前後なので、インターンシップよりは倍率は下がるかもしれませんが、早期選考組で採用枠が多少埋まってしまうので、本選考からエントリーする学生はとくに頑張りましょう。

なるべくインターンシップから参加して、優秀な学生だと判断されるように動いてくださいね。

製薬企業という文脈を理解したうえでのマインドセット

第一三共は日本を代表する製薬企業の一つであり、世界中の患者さんの健康・生活の質を向上させることを企業目的としています。そのための中核価値として「イノベーション（革新）」「インテグリティ（誠実性）」「アカウンタビリティ（説明責任）」が掲げられており、これらは日々の業務や採用活動にも一貫して反映されています。企業ビジョンとしては、社会的課題の解決に向けた革新的医薬品の提供とともに、患者中心の価値創造を重視していることが公式の価値観として示されています。

つまり、単に「インターンシップに参加したい」といった一般的な理由を述べるだけでは不十分であり、この企業が生涯をかけて取り組んでいるミッションに共感し、それに自分がどのように貢献したいかを自らの言葉で説明できることが大切です。ここでのマインドセットは、「ただ通過したい」というスタンスではなく、「この企業の価値を深く理解し、共に価値を創造したい」というパーパス（目的意識）を持って臨むことです。

このような姿勢は、面接官や選考担当者がESや面接、グループワークで見ている“人間の志向性の深さ”と一致します。製薬企業は生命や健康という社会的責任の大きい領域で事業を展開しているため、困難な課題に対して何度でも立ち向かう粘り強さと長期的視点を持つ学生を高く評価します。

自分の動機と企業の価値観をつなぐ思考

倍率の高いインターンシップ選考を勝ち抜くには、まず自分の志望動機と第一三共の価値観を「接続する」必要があります。志望動機を単なる“好き”や“興味がある”で終わらせるのではなく、自分の体験や価値観が企業のミッションとどのように共鳴するのかという因果関係と背景の理解と結びつけが必要です。

多くのインターン参加者の志望動機は、「人々の健康貢献をしたい」「医薬品開発の現場を知りたい」といった内容ですが、これを表面的に書くだけでは他の応募者と差がつきません。より深い志望動機は、「どのような医療の課題に向き合いたいのか」「それに対して第一三共のどの強みが有効だと考えるのか」「自分はどんな価値を提供できるのか」という具体的なストーリーと論理性を持つ必要があります。

つまり、ただ第一三共が有名だから・大きいからという理由ではなく、自分の価値観と企業の価値観がどこで合致し、相互に価値を高め合えるかを明確にすることが、勝ち抜くための基礎的なマインドセットです。この考え方は、ESや面接の場だけでなく、グループワークや発表の場でも一貫して示す必要があります。

医薬品という特異な社会的役割を理解する姿勢

製薬業界は、一般的な製造業やサービス業と比較して、社会的責任と倫理観が非常に重い領域です。人々の生命や健康に直結する仕事であるため、企業は「誠実に正しいことを行う」姿勢を大切にしています。第一三共でも、企業価値として「Integrity（誠実性）」を掲げ、正しいことを実行するという価値を重視しています。

インターンシップ選考で評価される学生は、単に“利益を追求する人”ではなく、社会的なインパクトや倫理的な責任を意識しながら行動する人です。これは面接において「失敗談」を語るときにも重要になります。失敗談とは、自分の弱さを見せる場ではなく、どのように倫理的な判断を行い、その後どのように改善・学びに変えたかを説明する場です。こうした説明は、採用担当者に対して「この人は医薬品という社会的役割にふさわしい思考過程を持っている」と評価されます。

予測される困難に向き合う思考と耐性

インターンシップ選考を勝ち抜くには、自分自身の考え方や行動だけでなく、困難や失敗をいかに捉えるかというマインドセットも重要です。製薬企業は長期的な研究開発サイクルの中で、多くの失敗を経験しながら価値を生み出します。そのため、失敗を単なる挫折ではなく学習の機会として捉える姿勢が評価されます。

選考中にも論理的な問いや難しい質問に直面する場面がありますが、それを単なる試練と捉えるのではなく、「自分の理解を深める機会」として捉える思考が重要です。このマインドセットは、面接やディスカッションだけでなく、自分自身が今後医薬品の開発や社会課題の解決に関わる可能性を前提にした、長期的な視点での学びの姿勢につながります。つまり、選考で困難な場面に直面したときに、焦らずに思考を深め、論理的に説明する力が評価されます。

グローバル・多様性への理解を持つ姿勢

第一三共は世界的な事業展開を行っているグローバル企業でもあり、採用側は多様なバックグラウンドを持つ人材を求めています。企業文化として、インクルージョンと多様性を受け入れ、異なる視点を価値として活かすことが掲げられており、これが日々の業務やチームワークにも反映されています。

インターンシップの場でも、単一の視点だけでなく、多様な意見や価値観を尊重し、他者の意見を聴きながら共通の結論に向けて議論する姿勢が評価されます。これは単にコミュニケーションのスキルではなく、多様な患者や医療関係者のニーズに応えるために必要な思考の柔軟性でもあります。製薬企業では、患者さんの立場に立って問題を捉える力が評価されることが多く、こうした姿勢はインターン選考でも強みとなります。

文理を問わない問題解決思考

第一三共のインターンシップでは、理系・文系を問わない課題が出されることがありますが、その本質は一貫しています。それは問題を正確に捉え、論理的に分析し、根拠に基づいた提案を行うという姿勢です。製薬企業の仕事は複雑な課題解決の連続であり、単純な答えを出すだけでなく、仮説・検証・意思決定のプロセスを丁寧に示す姿勢が求められます。

これはインターンシップの課題でも同様であり、出題された課題に対してそのまま反応するのではなく、「何が問われているのか」「どういう前提があるのか」「どのように仮説を設定し、その仮説を検証しうるか」というプロセスを自ら意識して示すことが評価されます。単なる創造性だけでなく、論理性と科学的思考を合わせもつ姿勢が高く評価されます。

自己一致性を重視する姿勢

倍率を勝ち抜くために必要なマインドセットとして、「自己一致性（Self‑Consistency）」という考え方があります。これは、選考の各場面で話した内容がバラバラではなく、一貫した価値観・思考過程に基づいて説明できることです。たとえば、ESで書いた志望動機と面接で話す内容、グループワークでの議論の方向性が同じ価値観に基づいていることが重要です。

なぜこの一致性が大切かというと、第一三共が求める人材像が「自分自身の価値観を持ちつつ、それを論理的に表現でき、チームで共に価値を創造できる人材」だからです。採用担当者は、応募者の端的な回答だけでなく、その背後にある価値観や行動原理を見ています。同じ価値観が一貫して表れている応募者は、選考担当者に「この人はぶれない考え方を持っている」と評価される可能性が高くなります。

内省的な学びと行動変容への意欲

最後の重要なマインドセットは、内省と行動変容への意欲です。選考中に求められるのは、単に正答を出すことではなく、「学び続ける姿勢」です。医薬品業界は技術革新が激しく、新しい科学的知見や治療法が次々に生まれます。インターン選考でも、課題を解くための知識が不足していた場合に、自ら学ぼうとする姿勢や不足点を認識し改善する行動が評価されます。

内省とは、自分の行動や考え方を丁寧に振り返り、何が足りなかったか・どう改善するかを自分で言語化できる姿勢です。選考の場では、面接官が意図的に深掘り質問をしてくることがありますが、こうした問いに対しても、その場限りの回答に終始するのではなく、深い内省に基づいて自分の考えを説明することが大切です。これにより、面接官は応募者が“自己成長にコミットしている”と判断しやすくなります。

まとめ：勝ち抜くためのマインドセットの体系

ここまでご覧いただいたように、第一三共のインターンシップ選考を勝ち抜くためには、単なる「テクニック」ではなく次のような内面の枠組み（マインドセット）が不可欠です。

1. 製薬企業としての社会的責任と価値観を理解し、企業のミッションに共感する姿勢。
2. 自己理解と企業理解を接続し、長期的なパーパスとして言語化できる力。
3. 困難や失敗を成長の機会と捉える強い思考と忍耐力。
4. 多様な視点を受け入れ、チームで価値を創造する協働姿勢。
5. 論理的な問題解決プロセスを自分の習慣として組み込む思考。
6. 内省と学習意欲、行動変容へのコミットメント。
7. 一貫した価値観と自己一致性を選考全体で表現する力。

これらは単なる選考突破のテクニックではなく、これからのキャリアおよび製薬業界全体で求められる基本的な人間力になっています。第一三共のようなグローバルな医薬品企業のインターンシップで評価されるためには、短期的な対策だけではなく、このような深いマインドセットを日常的に養うことが最も効果的です。

第一三共のインターンに落ちる人の特徴と対策

第一三共のインターンは、製薬業界の中でも特に人気が高く、選考倍率も高水準になる傾向があります。そのため、単純な学歴や能力だけではなく、企業理解の深さや論理的思考力、さらにチームでの振る舞いまで含めて総合的に評価されます。つまり、どこか一つが突出していても、他の要素でバランスが取れていなければ不合格となるケースも珍しくありません。本記事では、第一三共のインターンに落ちてしまう人に共通する特徴と、その具体的な対策について体系的に解説します。

第一三共のインターンはなぜ落ちる？主な不合格理由

第一三共のインターンで不合格になる理由は、単なる能力不足ではなく「企業が求める人物像とのズレ」に起因することが多いです。製薬企業は医薬品という社会的責任の大きい事業を扱っているため、論理性や協調性、そして誠実さが強く求められます。そのため、自己中心的な発言や表面的な企業理解、あるいは議論の一貫性を欠いた思考などは大きなマイナス評価につながります。また、インターンは単なる選考ではなく「将来の採用候補としての評価の場」であるため、短期的なテクニックではなく本質的な思考力が見られている点も重要です。

第一三共のインターンに落ちる人の共通点【全体傾向】

全体的に落ちやすい学生の特徴としては、企業研究が浅いこと、論理的に話を組み立てられていないこと、そして他者との協働姿勢が弱いことが挙げられます。特にグループディスカッションでは、自分の意見を通すことに意識が偏り、議論全体の質を高める視点が欠けているケースが目立ちます。また、製薬業界特有の社会貢献性や研究開発への理解が浅いまま応募している場合、志望度が低いと判断されてしまうこともあります。これらは単体では致命的でなくても、複合的に評価されることで不合格につながります。

ES（エントリーシート）で落ちる人の特徴と対策

エントリーシートで落ちる人の多くは、内容が抽象的で差別化できていない傾向があります。例えば「人の役に立ちたい」「社会に貢献したい」といった一般的な表現に終始してしまい、なぜ第一三共なのかという部分が明確でないケースです。また、自身の経験が企業の事業内容と結びついていない場合も評価は伸びません。対策としては、自身の経験を単なるエピソードで終わらせず、そこから得た学びを製薬業界や第一三共の事業と論理的に接続することが重要です。特に「なぜ医薬品業界なのか」「なぜ第一三共なのか」を一貫性のあるストーリーで説明できるかが鍵になります。

ESが通らない人がやりがちのパターンは下記の記事にまとめたので、下記の記事も参考にしてくださいね。

• ESすら通らない理由は2つ！インターンや大手でしくじるエントリーシートの落とし穴

面接で落ちる人の特徴と対策

面接で落ちる人は、質問に対して結論が曖昧であったり、話の構造が整理されていないケースが多いです。また、想定質問への準備が不十分であると、深掘りされた際に一貫性が崩れてしまうこともあります。さらに、緊張のあまりコミュニケーションが一方的になり、面接官との対話になっていないことも評価を下げる要因です。対策としては、結論から話す構造を徹底すること、そして自分の経験や志望動機を複数の角度から説明できるよう準備しておくことが重要です。面接は暗記ではなく対話であるという意識を持つことが通過率向上につながります。

インターンで評価されない人の行動パターン

インターン本番では、発言量やリーダーシップの有無だけでなく、議論への貢献の質が評価されます。評価されない人の典型例としては、発言はしているものの議論を前進させていないケースや、他者の意見を深く理解せずに表面的に反応してしまうケースがあります。また、逆質問や社員との交流の場で受け身になりすぎると、主体性の欠如と判断されることもあります。インターンは「選考の延長」であるため、日常的な振る舞いそのものが評価対象であることを理解する必要があります。

第一三共のインターンに通過する人との違い

通過する学生と不合格になる学生の違いは、知識量ではなく思考の構造にあります。通過する学生は、常に「なぜそうなるのか」という因果関係を意識しながら発言し、議論全体の流れを整理する力を持っています。一方で不合格になる学生は、自分の意見を出すことに意識が偏り、全体最適の視点が不足しがちです。また、企業理解の深さにも差があり、通過者は第一三共の研究開発や社会的役割まで踏み込んで理解している傾向があります。

第一三共のインターンに受かるための具体的な対策まとめ

第一三共のインターンに通過するためには、まず企業理解を表面的なレベルで終わらせず、事業構造や研究開発の特徴まで踏み込んで理解することが重要です。その上で、エントリーシートや面接では一貫したストーリーで志望動機を説明できるように準備する必要があります。また、グループディスカッションでは発言量よりも議論の質を意識し、論点整理や他者意見の統合を行う姿勢が評価につながります。さらに、インターン期間中も受け身ではなく、常に仮説思考で議論に参加することで、評価を大きく高めることができます。

総合的に見ると、第一三共のインターンは「正しく準備した人が確実に評価される構造」を持っているため、単なるテクニックではなく思考の質そのものを高めることが最も重要な対策となります。

第一三共のインターンの口コミ・評判まとめ

第一三共のインターンは、製薬業界の中でも高い人気を誇るプログラムであり、参加者の満足度や選考通過者のレベルの高さからも注目されています。そのため、実際の参加者による口コミや評判は、これから応募を検討する学生にとって非常に重要な判断材料になります。単なる選考対策だけでなく、インターンの実態や社風、業務体験のリアルな評価を把握することで、自分に合っているかどうかを見極めることができます。ここでは、第一三共のインターンに関する口コミを多角的に整理し、その特徴を詳しく解説します。

インターンの良い口コミ・評判

良い口コミとして多く見られるのは、製薬業界の中でも特に研究開発への理解が深まる点や、実際のビジネス課題に近いテーマに取り組める点です。参加者からは「医薬品がどのように社会に届けられるのかを体系的に理解できた」「社員のレベルが高く、フィードバックが非常に実践的だった」といった声が多く見られます。また、グループワークの質が高く、単なるワークショップではなく実務に近い思考を求められる点も評価されています。これにより、業界理解だけでなくビジネススキルの向上にもつながると感じる学生が多い傾向にあります。

インターンの悪い口コミ・注意点

一方で、悪い口コミとして挙げられるのは、課題の難易度が高く短期間でのアウトプットが求められるため、負担を感じるという意見です。また、議論のスピードが速く、事前知識がないとついていくのが難しいと感じる参加者もいます。さらに、評価基準が明確に提示されないため、どこを見られているのか分かりにくいという声も一定数存在します。ただし、これらは裏を返せば本選考に近いレベルでの評価が行われていることを意味しており、成長機会として捉えるかどうかで印象が変わる部分でもあります。

インターンの内容に関する口コミ（プログラム・業務体験）

インターンの内容に関する口コミでは、実際の製薬ビジネスを想定したケーススタディや、新薬開発のプロセスを題材としたワークが中心であることが多く語られています。特に、単なる座学ではなく、戦略立案や市場分析など実務に近い思考を求められる点が特徴です。参加者からは「研究開発からマーケティングまで一連の流れを理解できた」「医薬品業界の複雑さを実感した」といった声があり、業界理解を深めるには非常に有意義な内容であると評価されています。

第一三共のインターンはきつい？大変？参加者のリアルな声

インターンの難易度については「きつい」と感じる参加者が一定数存在します。その理由としては、限られた時間の中で高度な仮説思考や論理的なアウトプットを求められる点が挙げられます。また、議論のテンポが速く、常に思考し続ける必要があるため精神的な負荷もあります。しかし、その一方で「非常に成長できた」「本選考に直結するレベルの経験だった」といったポジティブな評価も多く、負荷の高さがそのまま学びの質につながっているという側面もあります。

社員・社風に関する口コミ（第一三共らしさ）

社員や社風に関する口コミでは、論理的で落ち着いたコミュニケーションスタイルが特徴として挙げられています。特に、医薬品という社会的責任の大きい事業を扱っていることもあり、慎重かつデータに基づいた意思決定を重視する文化が強いと評価されています。また、参加者からは「質問に対して非常に丁寧にフィードバックをくれる」「人を育てる意識が高い」といった声もあり、教育的な側面の強さが印象として残る傾向があります。

選考難易度・倍率に関する口コミ

選考難易度については非常に高いという評価が一般的であり、特にエントリーシートやグループディスカッションの段階で多くの学生が絞られる傾向があります。口コミでは「外資系並みに論理性を見られる」「周囲のレベルが高く、通過できる自信が持てなかった」といった声も見られます。倍率に関しても高倍率であることが多く、準備不足では通過が難しいインターンであることが分かります。

優遇・早期選考に関する口コミ

インターン参加後の優遇や早期選考については、一定の評価が存在するという口コミが多く見られます。特に、インターンでのパフォーマンスが高かった学生に対しては、早期選考ルートの案内や本選考での優遇があるケースが報告されています。ただし、全員に優遇があるわけではなく、あくまでインターン中の評価に基づいて個別に判断されるため、参加しただけでは優遇されない点には注意が必要です。

第一三共のインターンの口コミから分かる総合評価

総合的に見ると、第一三共のインターンは「難易度は高いが、その分得られる経験価値も非常に高いプログラム」であると評価できます。業界理解の深化、論理的思考力の向上、そして実務に近い課題への挑戦という点で、学生にとって成長機会としての価値が大きいインターンです。一方で、受け身の姿勢では評価されにくく、主体的に思考し続ける力が求められるため、事前準備の重要性も非常に高いと言えます。

第一三共のインターンシップで評価される動き方

第一三共のインターンシップでは、単に「答えを出す」「成果を出す」といった行動だけが評価されるのではありません。むしろ、インターンは与えられた課題に対してどのように考え、どのようにチームで協働し、どのように結論にたどり着くかというプロセスが評価される傾向があります。評価される動き方とは、単なる結果・成果よりも、物事に向き合う姿勢・思考の組み立て方・チームとの関わり方・行動の一貫性が観察されているということです。

第一三共のインターンは、多くのプログラムが課題解決型のグループワーク形式で実施されています。そのため、単に発言が多いだけでは評価されません。むしろ、論理的に課題整理を行い、根拠に基づいた意見を述べながらも、他者の意見を尊重して議論の質を高める姿勢が評価されます。これはまさに製薬企業に求められる「チームで知識を統合して価値創造する力」と一致しています。

課題整理と論理的思考の見せ方

インターンで最も評価される動き方の一つに、課題を正確に理解し、整理して論理的に議論を進める姿勢があります。グループワークでは与えられたテーマに対して、まずどんな問題なのか・何を目的として結論を出すべきなのか・どんな制約条件があるのかをメンバーと共有することが大切です。この最初の整理があるかどうかで、議論全体の精度が大きく変わります。

たとえば、グループワークのテーマが「ある医薬品の適応拡大について提案する」という内容だった場合、自分の意見を述べる前にまず「適応拡大とはそもそも何を意味するのか」「現在のデータや社会的背景にはどのような課題があるのか」を整理することが重要です。こうした論理的な骨格づくりができると、後の意見交換や提案が単なる主観的なアイデアではなく、社内外の背景やデータを踏まえた発想になります。

そして、この整理の段階から自分が何を考えているかを丁寧に言語化し、発言するだけでなく、他者の視点を加味したうえで議論を進める姿勢が評価されます。これにより、単独で論を展開するだけでなく、状況に応じて他者の強みを引き出すリーダーシップや協働力が評価されます。

他者の意見を活かす協働姿勢

インターンのグループワークは複数人で進められるため、協働姿勢が重要な評価ポイントになります。単に自分が正しいと思うことを主張し続けるのではなく、他者の意見を丁寧にヒアリングし、議論全体の質を高めることが求められます。

具体的には、他のメンバーが意見を述べたときに、ただ聞き流すのでなく、「その意見はなぜ重要なのか」「自分の考えとの共通点や相違点は何か」といった視点で積極的に整理していく動き方が評価されます。こうした姿勢は、グループ全体の議論を深めるだけでなく、他者の意見を否定することなく統合して結論に結びつける力として評価されます。

また、ディスカッション中に他者の意見が停滞したり、議論が停滞したりした場合に、「この点をもう一度整理してみましょう」とか「別の視点から考えてみるとどうでしょうか」といった問いを立てる役割を果たせる学生は、非常に高く評価されます。これは単に自分の意見を述べるだけでなく、議論の質そのものをリードできる力として評価されるからです。

発表時に評価される伝え方

インターンシップの最終日は、グループでまとめた内容を発表することが多いです。その際に評価されやすい動き方は、結論を先に示し、その後に論理的な根拠を説明する方法を用いることです。これは聞き手にとって最も理解しやすい構造であり、自分たちの議論の進め方が論理的であることを示す最良の方法です。

発表時には、ただ結論を述べるだけではなく、「この結論に至った理由」「どのような視点やデータを使ったか」「なぜ他の選択肢よりも優れているのか」といった説明の骨格を整えることが評価につながります。こうした発表は、ドラフトした段階の議論をそのまま言語化していくのではなく、聞き手の立場に立って分かりやすく伝える力が求められます。

また、発表の雰囲気や言葉遣い、アイコンタクトや声のトーンといった非言語要素も評価されます。論理だけでなく、聞き手に安心感を与え、信頼性を高める話し方がインターン評価では重要です。

相互理解を深める質問力・応答力

グループワークや発表後には、質疑応答の時間が設けられることが多いです。このときの評価は、「自分の結論を守ること」ではなく、「質問の意図を正確に理解し、それに対して丁寧な説明ができるか」という点にあります。

具体的には、質問された内容が曖昧な場合には、「私の理解では〜という質問として受け取りましたが、よろしいでしょうか」と認識をすり合わせる力が求められます。また、答える際には単なる“Yes/No”ではなく、「こういう前提で考えた」「別の視点から見るとこう考えられる」といった複数の視点を示す説明力が評価されます。

このような応答は、単に自分たちの結論を守るのではなく、議論全体を深めるための思考の柔軟性と協働姿勢として評価されます。これは、製薬企業が多様な職種・専門領域の人と協働して成果を出していく業務形態と類似しているため、その姿勢が高く評価されます。

社員との関わり方でも評価されるコミュニケーション

第一三共のインターンシップでは座談会や懇親会等、社員との交流の機会が設けられることがあります。これらの場面で評価される動き方は、単に学生同士で盛り上がるだけではありません。積極的に社員の考え方・価値観を聴き、自分の質問や関心を丁寧に伝える姿勢が評価されます。

具体的には、社員の話を聴く際にメモを取る、話の要点を要約して返す、関連した自分の考えや質問を丁寧に提示する、といった行動が評価されます。これは単なる雑談ではなく、プロとして他者の知識や視点を吸収する姿勢として評価されるため、インターン全体の印象に大きく影響します。

緊張や失敗をチャンスに変える姿勢

インターンで評価される動き方には、「完璧にこなす」というイメージではなく、不確実性や緊張、ミスに対してどのように対処するかも含まれます。たとえ発言が途中で途切れてしまったり、思ったような回答ができなかったとしても、その瞬間に落ち込むだけで終わらせず、「なぜそうなったのか」「次にどう改善するか」という改善思考を示すことが評価されます。

こうした姿勢は、医薬品開発の現場でも失敗を学びに変えていく文化があることから重要視されており、失敗を成長につなげる力として評価されます。

長期的視点で評価されるプロフェッショナル姿勢

インターンシップは単なる短期イベントではなく、将来のキャリア形成の一環として評価される場でもあります。第一三共のような製薬企業は、長期的な視点で価値創造を行っているため、インターンの動き方にもキャリア志向や学び続ける姿勢が見られることがあります。単にその瞬間の課題解決だけでなく、「この経験を自分の将来にどのように活かすか」という長期的視点で行動しているかが評価につながります。

まとめ：評価される動き方の本質

第一三共のインターンシップで評価される動き方は、多岐にわたりますが、それらはすべてプロとして価値を創出するプロセスそのものです。言い換えれば、瞬間的な正答ではなく、思考のプロセス・協働姿勢・論理的表現・学び続ける姿勢という一貫した姿勢が評価されます。これらを現場で実際に体現できる学生は、単なる成果以上に「企業で働く力」を持っていると評価されるのです。

第一三共のインターンシップ参加のために知っておくべき企業情報

第一三共株式会社は、日本を代表する大手医薬品メーカー（製薬会社）の一つで、医療用医薬品の研究開発から製造・販売まで一貫した事業を展開する企業です。企業の本社は東京都中央区にあり、グループ全体で約1万9千名規模の従業員が世界各地で働いています。連結売上高は1兆8,000億円を超え、医薬品市場において主要なプレイヤーとして位置づけられています。

第一三共は、単に国内で製品を提供する企業という枠を越えて、世界中の患者さんの健康と生活の質を高めることを使命（ミッション）としています。この使命は、“Innovative Global Healthcare Company Contributing to the Sustainable Development of Society”（持続可能な社会の発展に貢献する革新的なグローバルヘルスケア企業）という2030年ビジョンとして公式に掲げられており、社会的課題の解決を企業価値の中心に据えています。

このような背景を理解することは、インターンシップ参加に際して「なぜ第一三共なのか」という志望理由や、自分の価値観と企業の価値観を結びつける際の土台になります。

第一三共のミッションと価値観

第一三共には、企業活動の基盤となるミッション（使命）・ビジョン（将来像）・価値観（行動基準）が明確に定められています。ミッションは「多様な医療ニーズに応える革新的医薬品の提供を通じて、患者さんの生活の質を高めること」です。ビジョンは前述の通り「2030年に持続可能な社会に貢献するグローバルヘルスケア企業になること」であり、価値観としては「Innovation（革新）」「Integrity（誠実性）」「Accountability（説明責任）」の3つの大きな柱が示されています。これらの価値観は、すべての事業活動、組織行動、日々の意志決定に浸透しています。

「Innovation（革新）」とは、新しいアイデアや挑戦を重視し、困難な領域でも科学的・技術的な探求を続けようとするマインドです。「Integrity（誠実性）」とは、単に法令遵守という枠を越えて、患者・医療従事者・社会に対して正しいことを行う姿勢です。「Accountability（説明責任）」は、自分たちの活動がどのように社会に影響するかを説明できる責任を負うことを意味します。

インターンシップ参加者は、このような価値観をただ知識として覚えるだけでなく、自分の行動や考え方と照らし合わせてどのように共鳴しているかを言語化できることが評価につながります。特に製薬という専門性の高い分野では、患者中心の価値創造という視点が基本となるため、単なる理系・文系の専門性を超えた価値観との一致が重要視されます。

事業内容の全体像

第一三共の主たる事業は、医療用医薬品の研究開発、製造、販売です。これは製薬会社としての基本機能であり、世界中の医療現場で求められる医薬品を創出し、患者さんに届けることを目標としています。

医薬品の研究開発は新薬の創出を目指す「革新的医薬品開発」と、既存の治療選択肢をより良くする「最適化された治療法の提供」という2つの軸があります。特に近年は企業戦略として「グローバルイノベーター」としてのポジションを強化し、がん領域や希少疾患、免疫系疾患などの未充足医療ニーズに挑むことが明確に掲げられています。世界的な医療ニーズが高い領域に集中して研究開発のリソースが配分されていることが、企業の重点戦略です。

また第一三共は単に医薬品を供給するだけでなく、医療従事者や患者さんとの関係構築・医療現場でのフィードバックをもとに製品やサービスを改善する活動にも注力しています。このためインターンシップのプログラムでも、講義やグループワークだけでなく、社員との対話や実際の業務体験を通じて現場での意思決定や価値判断の仕方を学べる機会が設計されています。

理解すべき重要なポイントは、第一三共の事業は単なる製造や販売ではなく、継続的な研究開発と社会課題への対応が本質であるという点です。インターンシップで評価される学生は、この事業の全体構造を理解し、未来の医療価値の創造に自分がどう関わりたいかまで語れることが求められます。

医薬品開発の流れと第一三共の強み

製薬企業に関わるインターンシップを理解する上で大切なのは、「医薬品がどのようにして生まれ、医療現場に届けられるのか」というプロセスを理解することです。医薬品開発は、基礎研究→前臨床試験→臨床試験→承認申請→製造・流通という長いプロセスを経て初めて患者さんの手に届きます。これは10年単位の時間がかかることも多く、膨大なデータと倫理的検討、専門家の判断が常に必要とされるプロセスです。

第一三共はこのプロセスにおいて、革新的な創薬技術とサイエンス力、そしてグローバルな研究ネットワークに強みを持っています。特に「ADC（Antibody Drug Conjugate）技術」や最先端のバイオ医薬品技術は世界的にも高く評価されており、がん治療などの最前線で新たな治療選択肢を生み出しています。

この技術的な強みは、製品パイプラインにも反映されており、既存の治療法では対応できない患者ニーズに応えるための研究が世界各地で進められています。インターンシップではこうした医薬品開発の仕組みや戦略的な技術投資がどのような意味を持つのかまでの理解が問われることがあります。学生のうちにこれを知っておくことで、議論やグループワークのテーマに深みを持たせられます。

グローバル展開と市場戦略

第一三共は、日本国内だけではなくグローバルに事業を展開しています。アメリカ、ヨーロッパ、アジアなど世界20カ国以上で事業を展開し、地域のニーズに合わせた医薬品の供給とグローバルな研究開発連携を進めています。これにより、国内外の患者さんの多様なニーズに応じた価値提供が可能になっています。

特に近年は、グローバルな働き方改革、デジタル化、オープンイノベーションの推進が進んでいます。世界中の研究機関・企業と連携することで、単独では達成できない知識・技術融合が促進され、より早く価値ある医薬品を届ける仕組みが整いつつあります。これは、医薬品開発が専門性と時間、費用のかかる長期プロセスであることを踏まえると、協業による効率化とスピード向上が競争優位性の一翼を担っているということを意味します。

インターンシップでは、こうしたグローバル戦略を理解することで、なぜ国際的視点が必要なのか、どのように社会課題を全地球規模で捉えるかといった視点を持つことができます。これはESや面接、グループディスカッションでも非常に評価される理解です。

患者中心主義と社会的責任

第一三共が掲げる価値観の中心には、「患者中心主義（Patient‑Centric Mindset）」があります。つまり、すべての事業活動は最終的に患者さんの健康回復と生活の質向上に結びつくべきだという考え方です。この考え方は製薬企業として当然ですが、単なる理念で終わるのではなく、事業戦略・研究テーマ・医薬品パイプライン・臨床試験デザインなど、企業のあらゆる意思決定プロセスに反映されています。

この考え方によって、未充足医療ニーズ（現在の治療法では満たされていない患者ニーズ）への対応が第一三共の大きな事業テーマになっています。たとえばがん領域や希少疾患などは、現在の治療法では効果が限定的なことが多く、そうした分野で革新的で安全かつ効果的な治療薬の開発に取り組んでいます。

インターンシップ参加者がこのような文脈を理解し、「自分はどう患者中心主義に貢献したいのか」「なぜその分野に興味があるのか」と語れることは、単に企業情報を記憶しているだけでなく、企業の社会価値と自分の価値観を結びつけた思考として高く評価されます。

組織文化と人材への期待

第一三共の組織文化は、価値観の実践と人材の成長を両立することを重視しています。企業の価値観として示される「Innovation」「Integrity」「Accountability」は、社員の日々の行動基準になっていますが、それと同時に個々の社員が自ら学習し、挑戦し続けることが奨励されています。これは単なるスローガンではなく、組織文化として根付いていると企業資料でも言及されています。

インターンシップの現場でも、社員との対話やグループワークでのフィードバックは、単に結果だけを評価するのではなく、思考のプロセスや学び姿勢、改善意欲が重視されます。また、インターン後には社員とのネットワーキングの機会やフィードバック面談などがある場合もあり、そこでの受け答えや学びを深める姿勢が将来の選考やキャリア形成につながることがあります。

このように、第一三共は個人の成長を促しながら社会的価値を創造するという二つの側面を両立する組織です。インターンシップ参加者として、この組織文化を理解し、自分がどのように貢献し成長したいのかを説明できることが、選考突破に有利になります。

インターンシップと企業情報の関係

第一三共のインターンシップは、単なる社会体験ではなく、企業の価値観やビジョン、その業務プロセスを理解し実践する場として設計されています。例えばMR（Medical Representative）職のインターンでは、業務体験ワーク、社員との対話、戦略プレゼンなどを通じて、企業の事業内容や医薬品開発の現場感を学ぶ機会となっています。

インターンシップを単なる“経験”で終わらせるのではなく、企業情報の理解と自分のキャリアビジョンを結びつける機会として捉えることが重要です。これは選考過程だけでなく、将来のキャリアを考える上でも価値ある学びとなります。企業情報を基礎にして、自分なりの考察・意見・学びを言語化することが、インターンシップ参加者としての本質的な価値につながります。

第一三共のインターン選考攻略！優遇ルートや早期選考の条件、倍率まとめ

第一三共のインターンシップの情報や優遇ルートの内容は参考になりましたでしょうか。

第一三共の選考はそこまで重くありませんが、専門性が高い業界なので細心の注意を払ってESや面接では論理的に話せるようにしましょう。かなり論理性が求められます。

それでは志望する業界の内定を取れるように対策は怠らずに出来る事は全てやっていきましょう！

第一三共の企業情報

会社名	第一三共株式会社
フリガナ	ダイイチサンキョウ
設立日	2005年9月
資本金	500億円
従業員数	18,726人
売上高	1兆6016億8800万円
決算月	3月
代表者	奥澤宏幸
本社所在地	〒103-0023 東京都中央区日本橋本町3丁目5番1号
電話番号	03-6225-1111
URL	https://www.daiichisankyo.co.jp/
採用URL	https://www.daiichisankyo.co.jp/recruit/graduate/