INTLOOPのWEBテストTRACSボーダーとES通過率や面接対策など解説

この記事では27卒や28卒向けにINTLOOP株式会社（イントループ）のテストセンター、WEBテスト（適性検査）の種類やTRACS適性検査（不適性検査スカウター）ボーダー、使い回しやES通過率、面接対策など新卒採用の内定を取るための本選考フローの攻略法や就活対策を解説していきたいと思います。

INTLOOP（イントループ）は、アクセンチュア出身の林博文氏により、2005年2月25日に設立された独立系コンサルティングファームです。「クライアントとビジネスパートナーのデジタルの課題をワンストップで解決する人材と情報の社会基盤となる」をビジョンに掲げ、新規事業や業務改革などの課題を抱える企業に対するコンサルティング及びフリーランスの働き方の広がりを背景に、システム開発のノウハウを持ったフリーランス人材の提供などのサービスを行う企業で、就活生にも人気企業なので油断は禁物です。

INTLOOP（イントループ）のWEBテストとESをしっかりと攻略する事で書類選考を突破していきましょう。

それではINTLOOP（イントループ）のES通過率や攻略法、WEBテストや面接対策について紹介していきます。

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INTLOOP（イントループ）のWEBテスト（適性検査）について

先ずINTLOOP（イントループ）のWEBテストの種類はTRACS適性検査（不適性検査スカウター）が行われます。

INTLOOP（イントループ）のTRACS適性検査（不適性検査スカウター）の内容は性格診断が主ですが、能力検査であるNR検査が行われる場合もあります。TRACS適性検査（不適性検査スカウター）は鬼門になるのでしっかりと予習する事が重要です。

TRACS適性検査（不適性検査スカウター）は、他の一般的な適性検査にて例えばSPI、玉手箱、TG-WEB等と比べて不適性を可視化することに主眼を置いた点が最大の特徴で他の適性検査と明らかに違う点です。

INTLOOP（イントループ）で出題されるTRACSの問題はこちらからどうぞ。

INTLOOP（イントループ）で出題されるTRACSの問題はこちらからどうぞ。

INTLOOP（イントループ）のWEBテスト【TRACS】の検査内容

TRACS適性検査（不適性検査スカウター）は4つの検査モジュールを掲げており、構成と目的を簡潔にまとめると次の通りです。

能力検査（NR）

語句理解や計算、論理的思考など、基礎的な業務遂行能力を測り、出題レベルは中学から高校程度の学力とされ、SPIの能力領域と類似する問題構成が多いです。

資質検査（SS）

性格や価値観、行動特性を多数問う問題があり、150問前後とされることが多く、チーム適応性、勤怠、責任感など働き方に直接関係する内面性を詳細に分析して人物像を描き出します。

精神分析（SB）

ストレス耐性、注意力、衝動性などメンタル面を測定する検査で、設問には体調や感情、衝動に関連する内容が含まれております。

定着検査（TT）

早期離職のリスクや、長期的に組織で働ける可能性を予測して、過去の行動傾向や仕事観、モチベーションの源泉を問う設問が中心となります。

これら検査を組み合わせて不適性リスクスコアを算出し、管理画面上で企業が候補者をフィルタリングする運用が一般的です。

また、即時性と多くふるいにかけるように設計されており、受検直後に専用管理画面で結果を確認でき、導入企業向けに判断の基準の設定や、候補者ランク付け等の機能があり、一次選考の自動化に向いています。

さらに導入コストが安価なために中小企業に導入しやすい点として評価されており、導入数の公表など見ると中小企業から新興企業での採用が多いことが分かります。

INTLOOP（イントループ）のWEBテスト【TRACS】検査NR│法則理解

任意の列や図、数の並びから一定の規則性を見出し、その規則を適用して次の要素や欠損箇所を答えさせるタイプの出題です。

TRACS適性検査の公式解説でも示されているように、法則理解は、国語分野と算数分野の双方にまたがり、極端に複雑な探究ではなく「一目で分かる単純～中程度の規則性」を測ることが目的とされています。

したがって、出題自体は高度な数学的発想を要するものではなく、むしろパターン発見の敏捷性と、その法則を手際よく当てはめる手順が評価されています。

これは実際の受検者報告にも表れており、SPI系の非言語問題に近い要素を多く含みつつ、暗号的な出題や図形の規則性など幅広い形式が混在する傾向です。

この法則理解の実戦的な解法パターンは大きく三つに整理する事ができます。

法則理解の解放パターン①

第一は差分や比を取って「増分の規則」を見抜くパターンです。

例えば、数列 2, 3, 5, 8, 12, ? のような問題ではまず隣接差を計算してみることが有効で、ここでは差が 1, 2, 3, 4 と順に増えていることに気づけば次の増分は 5、したがって次の項は 12＋5＝17 と導けます。

法則理解の解放パターン②

第二は構造の繰り返しに注目するパターンで、文字列や図形における周期性や対称性を検出することが求められます。

具体的には文字列 “ABCA BCA …” のような断片が等間隔で現れる場合に次の出現位置を予測したり、図形の配置が回転または鏡映で繰り返されることを見抜くことが典型例となります。

法則理解の解放パターン③

第三は変換ルールを仮定して検証するパターンで、与えられた少数の例から「ある演算を施して次が得られている」と仮定したうえで逆算して確かめます。

例えば、各項が前項に一定の操作（たとえば前項×2−1 や 前項＋その桁の和）を施しているなら、最初の数項でその操作を試し、矛盾がなければ以降も同様に適用します。

これらのパターンは個別に練習することも重要ですが、同時に出題文を一巡して「どのパターンに近いか」を瞬時に判定する訓練が結果として最も効率的です。

受検者の口コミを総合すると、差分パターンは初心者でも取り組みやすい反面、複合規則（差分の差がさらに法則を持つ場合など）に気づかず誤答する例が多く、複合的な視点で見る癖をつけることが合格につながります。

以下にて具体的な解法例をいくつか下記にてまとめてみます。

法則理解の具体的な解法例（増分の規則）

数列 3, 6, 11, 18, 27, ? が与えられたとき、この並びのルールを解き明かすには隣接差に注目するのが最短で、差を取ると 3, 5, 7, 9 と奇数が増えていることが分かるため、次の差は 11であり、従って次の項は 27＋11＝38 になります。

これを解く際にはまず「差分を取る」あるいは「比を取る」など単純な操作を試す癖をつけると良いです。

もし差分が一定でない場合は差分の差を見て二次的な規則（差が等差数列になっているなど）を検出することが有効で、TRACS適性検査ではこうした二段階の洞察を要する問題も散見されます。

なお頭の中で差分を追うのが難しいと感じる受検者は紙に簡単なメモを取るか、問題順の工夫で時間配分を調整することを多くの受験体験が推奨しております。

法則理解の具体的な解法例（文字列や図形）

図形問題では回転や鏡映、穴あけや折りの操作、展開図からの組み立てが典型で、ここで有効なのは操作を逆向きに考える「逆推理」の手法で、たとえば折った紙を展開図に戻すイメージを逆順で追うと、どの辺が重なっていたか、どの位置に穴が来るかが直感的に分かります。

また鏡映や回転を含む図形連続問題では、まず基準線や基準点を見つけ、そこから各変換が与える位置のずれを定量的に把握することがポイントです。

受検者のレビューでは、図形問題が解ければ他の問題よりも得点効率が高く、したがって図形のパターン演習に時間を費やした受検生は本番で有利になったという実体験が複数報告されています。

INTLOOP（イントループ）で出題されるTRACSの法則理解問題はこちらからどうぞ。

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INTLOOP（イントループ）のWEBテスト【TRACS】検査NR│論理思考

論理思考は命題論理や条件整理、集合的な場合分けを通じて「与件から妥当な結論を導く」能力を測ります。

TRACS適性検査では「AならばB」「BでないならCである」といった前提の連結や、複数条件が同時に成立する配列の有無を問う設問が代表的であり、ここで有効なのは与件を図式化して視覚的に整理する手法になります。

文章をそのまま読むだけでは見落としやすい否定や排他条件も、簡単なベン図や線分図、位置を表す表に落とし込むと矛盾点が一目で分かります。

多くの場合、与件に書かれていないが必然的に導かれる「暗黙の制約」に注意を促すため、与件の言い回しや否定の取り扱いに注意深くなる訓練が必要です。

実際に受検した人々の感想では、論理問題に時間を奪われると全体の点数が下がるため、短時間で条件を整理するスキルが勝敗を分けるという指摘が繰り返されています。

続いて論理思考の解法パターンを段階的に説明していきます。

論理思考の解法パターン

まず問題文を読んだら、解答欄に飛びつく前に与件をできるだけ簡潔に書き直すことをオススメします。

例えば、「AはBより先に来る。ただしCはAの真後ろではない」という記述があれば A—？—B のような線分で表し、CがAの直後に来ないことを破線で示します。

そこから、排除法で矛盾する配置を消していき、残った配置が選択肢と一致するか否かを確かめます。

さらに、複数の可能性が残る場合は「必ず成立するもの」と「成立し得るもの」とを区別し、問題が要求する答えの条件（必須か可能性か）に合わせて選択肢を絞ります。

こうした訓練は、初見の問題に対する落ち着きを生み、結果として誤答率を下げる効果があり、受検体験の報告を参照すると、論理問題に関しては一度条件整理の枠組みを確立しておけば応用が利き、実戦での時間短縮につながったという声が多く寄せられています。

INTLOOP（イントループ）で出題されるTRACSの論理思考問題はこちらからどうぞ。

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INTLOOP（イントループ）のWEBテスト【TRACS】性格検査

性格検査は質問で行動傾向や協調性、責任感などを測る項目になり、回答の一貫性や望ましい回答を判定をチェックする場合もあります。

また、不適性検査の指標として、ストレス耐性や職務不一致のリスクを評価し、ある環境ではパフォーマンス低下や早期離職の可能性が高いといったリスク指標を提示する仕組みで企業側は、このスコアで足切りや精査を行うことがあります。

企業側の導入メリットとしては、採用後の早期離職やミスマッチによるコスト削減として事前にリスク検出が出来る点が挙げられ、また多数の応募の中で短時間でふるい分けが可能になります。

【TRACS適性検査の性格検査で不採用にならないための3つの鉄則】

• 一つは、企業が不適性と見なすリスク項目に合わせて回答の方向を揃え、企業研究で合う／合わないを把握するのが望ましいです。
• 二つ目は回答の一貫性と整合性を最優先にし、極端な選択肢を避け、矛盾や全部「当てはまる」などの解答は避けた方が良いです。
• 三つ目は嘘で良く見せるのではなく、職務適合を示す具体的行動で裏付け、面接と整合させ、ストレス対策を説明できるようにするのが好ましいです。

INTLOOP（イントループ）のTRACS適性検査（不適性検査スカウター）ボーダー

INTLOOP（イントループ）の本選考は倍率も非常に高いですし、ライバルが多いので、TRACS適性検査（不適性検査スカウター）のボーダーも必然的に高くなってきます。

INTLOOP（イントループ）のボーダーは6割から7割になります。ライバルが多くなると6割では不安なので、7割は取っておかないと不安です。

使い回しの事も含めて、8割の結果をいきなり出すのはなかなか難しいので、予めTRACS適性検査（不適性検査スカウター）の練習が必要です。とくに先ずは自分のTRACS適性検査（不適性検査スカウター）の偏差値を知る事が重要です。

TRACS適性検査（不適性検査スカウター）の偏差値を知る方法はある？

結論から言うと、あります。TRACS適性検査（不適性検査スカウター）の結果、偏差値が知れるという事は、自分の基準を知れるという事で、貴重です。

自分のTRACS適性検査（不適性検査スカウター）の偏差値は「Lognavi（ログナビ）」というスマホアプリを使用する事で知る事が出来ます。

「Lognavi（ログナビ）」はスマホであれば、androidでもiPhone利用できる無料アプリで、WEBテストの能力検査や性格診断が行えるので、WEBテストの模擬テストになり、自分のWEBテストの偏差値も知る事ができます。

一般的に企業で受けるWEBテストの結果は知る事はできませんが「Lognavi」なら自分のWEBテストの結果を知る事ができる便利なアプリなのです。

また、「Lognavi（ログナビ）」はまさに今出題されているTRACS適性検査（不適性検査スカウター）で自分の偏差値を測れるので必ずインストールしておきましょう。

アプリインストールはこちら⇒https://lognavi.com/

しかし、「Lognavi（ログナビ）」で気を付けないといけないのは、TRACS適性検査（不適性検査スカウター）は一度しか行えないという事です。なので「Lognavi（ログナビ）」は自分の偏差値を知るために登録をしましょう。

＼ TRACS偏差値がすぐにわかる／

去年はTRACS適性検査（不適性検査スカウター）で落ちる学生が本当に多かったです。TRACS適性検査（不適性検査スカウター）で落ちると後悔するので実践積んで本番に挑んだ方が確実ですよ。

INTLOOP（イントループ）のWEBテスト（適性検査）攻略

INTLOOP（イントループ）のWEBテストであるTRACS適性検査（不適性検査スカウター）のボーダーは高めなので、対策が必要です。

TRACS適性検査（不適性検査スカウター）の参考書や問題集は少ないので、TRACS適性検査（不適性検査スカウター）の練習も含めてWEBテストの練習アプリを行う事をおすすめします。※色々な種類のWEBテストを繰り返す事で、理解が深まり、応用が利くようになります。

「Lognaviログナビ」のWEBテストを繰り返し行えば良いと思われるかもしれませんが、残念ながら「Lognaviログナビ」は一回しかWEBテストを行う事ができません。

一度しかWEBテストが出来ないのでは、練習にならないですよね？そこで、スマホでTRACS適性検査（不適性検査スカウター）の練習が無料で何度も何度もできるうえに、今実際に出題されているTRACS適性検査（不適性検査スカウター）の練習ができるサービスがあります。

実際にWEBテストで出題されているTRACS適性検査（不適性検査スカウター）で練習ができる

TRACS適性検査（不適性検査スカウター）の問題というのは毎年アップデートされるので、同じ問題が毎年繰り返されるような事はないので、過去問を繰り返しているだけでは、本番でしくじってしまう可能性があります。

なのでTRACS適性検査（不適性検査スカウター）のアップデートに対応したWEBテストの無料問題集をやっておくのが理想的です。

市販されている問題集が作られるのはリアルタイムで出されるような問題ではないので、出来る限りリアルタイムに近い問題をアップデートしていけるのは、WEBで行える練習問題です。

最新のTRACS適性検査（不適性検査スカウター）を解答と解説つきで練習できるのがこちらの「WEBテストの無料問題集」なので、是非こちらで練習を繰り返してください。

リンク貼っておくので、TRACS適性検査（不適性検査スカウター）が苦手な学生や、おさらいしておきたい学生は試してみてくださいね。

WEBテスト問題集公式⇒https://careerpark.jp/

TRACS適性検査（不適性検査スカウター）の解答集を購入するよりも今実際に出題されているTRACS適性検査（不適性検査スカウター）の練習ができるので、しっかりとしたTRACS適性検査（不適性検査スカウター）対策になり、TRACS適性検査（不適性検査スカウター）適性検査のボーダーも超えられますよ。TRACS適性検査（不適性検査スカウター）の解答集に頼るような事はリスクしかないのでやめましょう。

INTLOOP（イントループ）のES通過率と対策

INTLOOP（イントループ）のES通過率ですが、一般的な人気大手企業より高く、50％前後になります。

INTLOOP（イントループ）に限った事ではないですが、書類選考であるWEBテストとES通過率はしっかりと対策を行わないと通過する事ができないので、ESも対策を忘れずに行いましょう。

INTLOOP（イントループ）の本選考のES対策

INTLOOP（イントループ）のES（エントリーシート）の設問は以下のような内容が出されます。

• INTLOOPにエントリーした理由／職種志望動機
• 大学生活で情熱をもって取り組んだことや、成長の実感が得られた出来事など
• 社会人になって実現したいことは何ですか

INTLOOP（イントループ）のESはこのような内容になります。

INTLOOP（イントループ）は、フリーランスコンサルタントのネットワークを強みに持ちながら、戦略・業務・IT領域まで幅広く支援するコンサルティングファームです。大手総合コンサルティングファームとは異なり、外部プロフェッショナルとの協働モデルを特徴としている点が大きな違いです。そのため新卒採用のエントリーシート（ES）でも、単に優秀さや学歴を問うのではなく、「変化の激しい環境で成果を出せるか」「多様な専門家と協働できるか」「自ら価値を生み出す姿勢があるか」といった観点が強く見られます。

INTLOOPのESは年度によって設問数や文字数は若干変わることがありますが、概ね「志望動機」「学生時代に力を入れたこと（ガクチカ）」「自己PR」「困難を乗り越えた経験」「将来実現したいこと」など、コンサルティング業界で一般的な質問が中心です。ただし、その裏にある評価軸は同社独自のビジネスモデルや組織文化と密接に結びついています。そのため、質問文を表面的に捉えるのではなく、「INTLOOPはなぜこの質問をしているのか」という意図を読み取ることが対策の鍵になります。

以下では、代表的なES設問ごとに、具体的な質問内容の傾向とその対策について詳しく解説します。

志望動機に関する質問と対策

INTLOOPのESでほぼ確実に問われるのが、「なぜINTLOOPを志望するのか」という志望動機です。設問例としては、「当社を志望した理由を教えてください」「コンサルティング業界を志望する理由と当社で実現したいことを教えてください」といった形が想定されます。

この設問に対する最大のポイントは、「なぜコンサル業界なのか」と「なぜその中でもINTLOOPなのか」を明確に分けて論じることです。コンサル業界を志望する理由としては、課題解決を通じて企業変革に携わりたい、多様な業界に関わりたい、自身の成長スピードを高めたいなどが挙げられます。しかし、それだけでは他の総合コンサルティングファームとの差別化ができません。

INTLOOP特有のポイントとしては、フリーランス人材の活用による柔軟なプロジェクト体制、ベンチャー的な成長環境、若手にも裁量が与えられる風土などが挙げられます。したがって、志望動機では「多様な専門家と協働することで価値を最大化するモデルに魅力を感じた」「固定的な組織に縛られず、最適なチーム編成で顧客課題に向き合う点に共感した」といった視点を盛り込むと説得力が増します。

また、将来ビジョンと結びつけることも重要です。単に「成長したい」ではなく、「将来的には〇〇領域で企業変革を主導できるコンサルタントになりたい。そのために多様な案件に早期から携われるINTLOOPの環境が最適だと考えた」といった具体性が求められます。

学生時代に力を入れたこと（ガクチカ）の質問と対策

INTLOOPのESでは、「学生時代に最も力を入れたことを教えてください」という設問も頻出です。ここでは成果の大きさよりも、課題設定力と行動プロセスが重視されます。コンサルティング業界では、問題の本質を見極め、仮説を立て、検証し、改善を重ねるプロセスが重要です。そのため、ガクチカでも同様の思考プロセスが示されているかが評価ポイントになります。

たとえば、サークルの参加人数が減少していたという課題に対して、原因分析を行い、具体的な施策を立案・実行し、結果として改善したというエピソードは好まれます。その際に重要なのは、「なぜその施策を選んだのか」「どのような仮説を立てたのか」「途中でどのような修正を加えたのか」といった思考の過程を明確に書くことです。

また、INTLOOPは多様なプロフェッショナルと協働する企業であるため、チームでの役割や周囲との連携も重要な評価軸になります。個人の成果だけでなく、「チームの中でどのように貢献したのか」「対立や意見の違いをどう乗り越えたのか」まで書けると、コンサルタントとしての素養をアピールできます。

自己PRや強みに関する質問と対策

「あなたの強みを教えてください」という設問も定番です。INTLOOPの文脈では、論理的思考力、課題解決力、主体性、粘り強さなどが特に評価されやすい要素です。ただし、単に「私の強みは粘り強さです」と述べるだけでは不十分です。その強みがコンサルタントとしてどのように活きるのかまで踏み込む必要があります。

たとえば、「困難な状況でも仮説検証を繰り返し、成果が出るまでやり抜いた経験」があるならば、それが「顧客課題の解決に向けてPDCAを回し続ける姿勢」に通じることを示します。強みと志望職種を接続することで、単なる自己紹介ではなく、採用メリットを提示する内容になります。

また、INTLOOPはベンチャー気質を持つ企業でもあるため、受け身ではなく自ら機会を取りにいく姿勢も評価されます。自己PRでは、自発的に行動した経験や、新しい取り組みに挑戦した事例を盛り込むと効果的です。

困難経験や挫折経験に関する質問と対策

「これまでに直面した困難と、それをどのように乗り越えたか」という設問も想定されます。この質問では、問題解決能力だけでなく、ストレス耐性や自己成長力が見られています。コンサルティングの現場では、想定外の事態や高いプレッシャーが日常的に発生します。そのため、困難を前向きに捉え、改善策を講じられる人材が求められます。

ここで重要なのは、単なる成功談に終わらせないことです。失敗や葛藤の過程を正直に書き、その中で何を学び、次にどう活かしたのかを明確にします。INTLOOPは成長過程にある企業でもあるため、変化に適応できる柔軟性や学習意欲を示すことが評価につながります。

将来ビジョンに関する質問と対策

「将来どのようなキャリアを築きたいか」という質問も頻出です。この設問では、短期的な目標と長期的なビジョンの両方を語ることが重要です。入社後数年間でどのようなスキルを身につけたいのか、将来的にどの領域で価値を発揮したいのかを具体的に示します。

INTLOOPの強みである多様な案件や専門家ネットワークを活かし、「幅広い業界知見を蓄積したい」「将来的には新規事業立ち上げや海外展開にも関わりたい」といったビジョンを描くと、企業との接点が明確になります。ただし、実現可能性を意識し、地に足のついた内容にすることが大切です。

ES全体を通じた対策のまとめ

INTLOOPのES対策で最も重要なのは、一貫性です。志望動機、ガクチカ、自己PR、将来ビジョンがそれぞれ独立しているのではなく、「課題解決を通じて価値を生み出したい」という軸でつながっている状態が理想です。また、同社特有のビジネスモデルや組織文化を理解したうえで、自分の経験や価値観と結びつけることが不可欠です。

コンサルティング業界は人気が高く、ES段階でのふるいも厳しい傾向にあります。そのため、抽象的な表現を避け、具体的なエピソードと論理的な構成で記述することが求められます。INTLOOPという企業の特性を理解し、自分がその環境でどのように活躍できるのかを明確に示すことが、ES突破への近道です。

INTLOOP（イントループ）の面接対策

INTLOOP（イントループ）の新卒採用本選考は、一般的なコンサルティングファームと同様に、書類選考通過後にグループディスカッションや複数回の面接を通じて合否が判断される構造になっています。ただし、同社はメガベンチャー規模のコンサルティング企業でありながら、フリーランスコンサルタントとの協業モデルという独自の強みを持つため、選考においても「個人の思考力」と「協働力」の両面が強く見られる傾向があります。

年度や職種によって多少の差はありますが、一般的な本選考フローは、エントリーシート・Webテスト通過後にグループディスカッションまたは一次面接、その後二次面接、最終面接という流れで、面接は合計で2回から3回行われるケースが多いです。場合によっては、一次がグループ形式、二次以降が個人面接になることが一般的です。面接官は1回の面接につき1名から2名が担当し、役職は現場マネージャークラスから執行役員クラスまで幅があります。

以下では、グループディスカッション、一次面接、二次面接、最終面接それぞれの特徴と対策について詳しく解説します。

INTLOOP（イントループ）のグループディスカッションの形式と評価観点

INTLOOPの本選考では、グループディスカッション（GD）が実施されることがあります。形式としては、学生4～6名程度が1グループとなり、制限時間30分から60分程度で与えられたテーマについて議論し、最後に発表を行うケースが多いです。面接官は1名から2名が担当し、肩書としては人事担当者や現場コンサルタント（シニアコンサルタント～マネージャークラス）が務めることが一般的です。

テーマは抽象度の高いビジネス課題や市場戦略系のものが多く、「ある企業の売上向上施策を考えよ」「新規事業を立案せよ」といったコンサルティング型の課題が出される傾向があります。フェルミ推定のような定量課題よりも、論理的に構造化できるかどうか、議論を整理できるかどうかが見られます。

評価されるのは、単に発言量の多さではありません。むしろ、議論を構造化する力、他者の意見を踏まえて前進させる力、時間管理意識、そして最終的なアウトプットの質が重視されます。INTLOOPは多様な外部プロフェッショナルと協働する企業であるため、独善的なリーダータイプよりも、チーム全体のパフォーマンスを高められる人材が好まれる傾向があります。

対策としては、ロジックツリーや3C、4Pといった基本的なフレームワークを使えるようにしておくことが有効です。ただし、フレームワークを使うこと自体が目的化してはいけません。議論を整理するための道具として自然に使えることが重要です。また、自分の役割を意識しすぎるあまり発言が硬直しないよう、柔軟な姿勢を持つことも求められます。

INTLOOP（イントループ）の一次面接の回数・形式・面接官の特徴

INTLOOP（イントループ）の一次面接は個人面接形式で行われることが多く、時間は30分から45分程度です。面接官は1名であることが多く、肩書としては現場のコンサルタントやマネージャークラスが担当するケースが一般的です。人事担当が同席する場合もありますが、基本的には現場目線での評価が中心になります。

一次面接で聞かれる内容は、エントリーシートに基づいた深掘りが中心です。志望動機、学生時代に力を入れたこと、自己PR、困難経験などが詳細に問われます。特にINTLOOPでは「なぜコンサル業界なのか」「なぜその中でINTLOOPなのか」という点が繰り返し確認されます。

また、論理的思考力を測るために、「その施策を選んだ理由は何ですか」「他の選択肢は考えましたか」といった追加質問が多くなされます。表面的な回答ではなく、思考のプロセスまで説明できるかどうかが評価されます。

対策としては、ESに書いた内容を単に暗記するのではなく、「なぜそう考えたのか」「別の選択肢はあったか」「その経験から何を再現できるのか」まで言語化しておくことが重要です。

INTLOOP（イントループ）の二次面接の特徴と深掘りの傾向

INTLOOP（イントループ）の二次面接は、一次よりもさらに深いレベルでの適性確認が行われます。形式は個人面接で、面接官は1名から2名、肩書はマネージャーからシニアマネージャー、場合によっては部長クラスが担当することがあります。時間は45分から60分程度が一般的です。

この段階では、志望動機の一貫性やキャリアビジョンの具体性が強く問われます。「将来的にどのようなコンサルタントになりたいか」「どの領域で専門性を高めたいか」といった質問が増えます。また、ケース面接に近い簡易的なビジネス質問が出ることもあります。

たとえば、「ある業界が衰退している理由をどう分析しますか」「売上が下がっている店舗の改善策をどう考えますか」といった問いに対し、その場で思考を整理して答えることが求められます。ここでは正解を出すことよりも、考え方の筋道が通っているかが重要です。

対策としては、日頃からニュースや業界動向に触れ、自分なりに仮説を立てる練習をしておくことが有効です。また、ケース問題対策本などで基本的な思考プロセスに慣れておくと安心です。

INTLOOP（イントループ）の最終面接の構造と経営層視点の評価

INTLOOP（イントループ）の最終面接の形式は個人面接です。面接官は1名から2名で、肩書は役員や執行役員、事業責任者クラスが担当するケースが多いです。時間は45分から60分程度が目安です。

最終面接では、これまでの評価を踏まえたうえで、「本当にINTLOOPで活躍できる人材か」「企業文化と合っているか」が確認されます。質問内容は志望動機やキャリア観の再確認に加え、「なぜ他社ではなく当社か」「入社後にどのように価値を出すか」といった覚悟を問うものが中心です。

また、人間性や誠実さも重視されます。コンサルタントは顧客から信頼される存在である必要があるため、受け答えの姿勢や態度も含めて総合的に判断されます。

対策としては、これまでの面接で話してきた内容に矛盾がないかを再確認し、自分の言葉で将来像を語れるようにしておくことが重要です。経営層との対話になるため、抽象度の高い質問にも落ち着いて対応できるよう準備しておきます。

全体を通じた対策のまとめ

INTLOOPの本選考では、グループディスカッションでの協働力、一次・二次面接での論理的思考力と志望度、最終面接での覚悟とカルチャーフィットが段階的に評価されます。面接は通常2回から3回行われ、個人面接が中心です。面接官は現場コンサルタントから役員クラスまで幅広く、それぞれの立場から異なる視点で評価がなされます。

対策としては、論理的思考力の鍛錬、業界研究、企業研究、自己分析を徹底し、一貫性のあるストーリーを構築することが不可欠です。INTLOOPは成長志向の強い企業であるため、受け身ではなく主体的に挑戦する姿勢を示すことが、内定獲得への鍵となります。

INTLOOPのWEBテストTRACSボーダーとES通過率や面接対策まとめ

INTLOOP（イントループ）のWEBテストTRACSボーダーとES通過率や面接対策は参考になりましたでしょうか。

INTLOOPの新卒採用では、エントリーシート（ES）と並行してWEBテストが実施されることがあり、同社が導入する適性検査のひとつにTRACS（トラクス／不適性検査スカウター）があります。TRACSは性格特性や行動特性を測る検査で、単に問題を解く能力だけでなく、組織適合性や仕事への姿勢、価値観などが評価対象になります。そのため、ただ「高得点を取ればいい」というタイプのテストではなく、INTLOOPの企業文化や職種特性に合致する人材かどうかを見極めるツールとして位置づけられています。

TRACSは設問数が比較的多く、同じ項目について異なる聞き方で回答を求められることで一貫性や矛盾がチェックされます。傾向としては、「論理的・戦略的思考を好む」「変化環境でも柔軟に対応する」「他者との協調とリーダーシップ」「課題に対する粘り強さ」「自律的な行動志向」といった特性が高く評価されやすい傾向があります。INTLOOPは多様なプロフェッショナルとの協働や変化の大きいコンサルティングプロジェクトを特徴としているため、組織やチームの中で自律的に価値を出し続けられる特性が評価されます。

TRACS（不適性検査スカウター）のボーダーと考え方

TRACSには明確な「合否ライン（点数ボーダー）」は公表されていませんが、選考の目安としては受検者の中で極端に偏った特性値が出ていないこと、つまりINTLOOPの価値観と大きく乖離したパターン回答になっていないことが重要です。例えば、「協調性を極端に否定する」「計画性や慎重性を全く重視しない」といった極端な回答が続くと、企業が求めるバランス感覚と合致しないと判断される可能性があります。

一方で、TRACSは性格適性を測る目的が強いため「何点以上でなければ通らない」という絶対的な数値基準があるわけではなく、集団の中で相対評価される傾向が強いとされています。つまり、同じステージに進む受験者との比較で「どれだけ企業の価値観に近い特性を示せたか」が重視されるということです。したがって、ボーダー対策としては、テスト慣れによる回答のブレを減らすこと、自分の価値観と一貫性のある回答を心がけることが重要です。矛盾した回答が多いと、性格面の信頼性が低いと判断されることがありますので注意が必要です。

ES通過率とWEBテストの役割

ES通過率に関しても明確な数値は公開されていませんが、INTLOOPは人気企業のひとつであり、応募者数に対するES通過率は一般的な総合コンサルティングファーム並みかやや厳しめと考えられます。就活支援サービスの体験談や口コミを見る限り、ES提出者のうち約4割前後がWEBテスト（TRACS）受検に進むという推定がある一方で、TRACS通過後面接に進む割合はさらに絞られるケースが多いようです。これは、INTLOOPが人物像の適合性を丁寧に見ているためであり、単純に能力値だけでなく価値観・行動特性を重視していることの表れでもあります。

ES通過のポイントは、「自分の経験とINTLOOPのミッション・行動価値がどのように重なるかを具体的に示すこと」です。コンサルティングの仕事は課題解決だけでなく、クライアントと協働しながら価値を創出するプロセスそのものが評価されます。そのため、ESで自己分析や経験を単純に羅列するのではなく、どのような価値を発揮したのか、その過程で何を考え何を学んだのか、そしてそれがINTLOOPでどう活きるのかまでを描くことが通過率向上につながります。

面接対策とTRACSとの連動

TRACSの結果は面接でも参照される可能性があり、WEBテストでは見えにくい「行動特性」や「価値観の傾向」が面接官の判断材料として活きます。例えば、TRACSで「自律性」「柔軟性」「チーム貢献志向」が高く出た場合、それを裏付ける具体的なエピソードを面接で語れると評価が高くなります。逆に、TRACSでやや慎重性や協調性が弱い傾向に出た場合でも、面接で実際の行動としてどのようにバランスを取って協働してきたかを説明できれば、総合的な評価は高まります。

面接対策の基本は、INTLOOPがどのような人材を求めているかを理解し、それに対応する具体的な経験談を整理することです。TRACSで見られる性格特性（例えば課題への主体性、変化対応力、協働姿勢など）と、ES・面接で問われる内容は大きく重なります。そのため、面接準備ではTRACS受検時に自分がどのような価値観や行動特性を選択したかを振り返り、「なぜその回答をしたのか」「それに対応する実際の行動事例は何か」を言語化しておくと良いです。

面接では、「あなたが困難な状況でどのように行動したか」「チームで目的を達成するために何を工夫したか」「変化が激しい状況でどう対応したか」といった行動事例を問われることが多く、その背景にはTRACSで評価されている特性が含まれています。TRACSの結果が先にあるため、面接官はそこから「こういうタイプの人かな」と仮説を持って質問することがあります。その仮説を自分のエピソードで補強できるよう準備しておくことで、面接でも説得力が高まります。

最後に

INTLOOPのWEBテスト（TRACS）は、単なるスクリーニングの役割以上に、性格特性や価値観の適合性を測る重要なステップです。ボーダーは明文化されていませんが、企業文化との一致度が高い回答を心がけることで、ESや面接へ進む可能性は高まります。ES通過率は業界平均並みかやや厳しめながら、TRACSと面接で一貫性のある価値観や行動特性を示すことで内定につながる選考設計になっています。選考対策としては、過去の行動を深く分析し、その因果関係を言語化できるように準備することが最も効果的です。

INTLOOP（イントループ）の企業情報

会社名	ＩＮＴＬＯＯＰ株式会社
フリガナ	イントループ
設立日	2005年2月
資本金	5568万9000円
従業員数	1,374人
売上高	335億5100万円
決算月	7月
代表者	林 博文
本社所在地	〒107-0052 東京都港区赤坂2丁目4番6号
平均年齢	35.5歳
平均給与	610万円
電話番号	03-5544-8040
URL	https://www.intloop.com/