マツダのWEBテストSPIボーダーとES通過率や面接対策など解説

この記事では27卒や28卒向けにマツダ株式会社（Mazda）のテストセンター、WEBテスト（適性検査）の種類やSPIボーダー、使い回しやES通過率、面接対策など新卒採用の内定を取るための本選考フローの攻略法や就活対策を解説していきたいと思います。

マツダは、自動車及び同部品の製造・販売を事業としている自動車メーカーで、プロ野球チーム・広島東洋カープの筆頭株主でもある企業で、就活生に人気企業なので油断は禁物です。

マツダのWEBテストとESをしっかりと攻略する事で書類選考を突破していきましょう。

それではマツダのES通過率や攻略法、WEBテストや面接対策について紹介していきます。

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マツダのWEBテスト（適性検査）について

先ずマツダのWEBテストの種類はSPIが行われます。

マツダのSPIの内容は言語、非言語、性格です。SPIは鬼門になるのでしっかりと予習する事が重要です。

SPIというと言語と非言語だけの練習をすれば良いと思っている学生もいますが、性格で落とされる場合があるので言語と非言語だけでは足りないのです。

ましてやSPIの解答集など信憑性が低いものに手を出すのも危険なので避けてくださいね。

マツダのWEBテスト【SPI】言語

言語は時間配分が点数を左右します。短語句の問題は確実な得点源なので、1問を何分で回答するか、時間の目安をつくっておきましょう。

マツダで出題されるSPIの言語問題はこちらからどうぞ。

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マツダのWEBテスト【SPI】非言語

非言語は四則演算のスピードと正確性が重要です。1問平均80秒で解かなくてはならないのでスピードが重要。日頃から四則演算の練習をして正確性を養っておくのがポイントです。

苦手な計算は復習しておく事が大切です。

非言語はとにかく問題をたくさん解いて慣れることが大切です。更に出題傾向に合わせて学習する必要があるので、出題頻度が高い項目から基本パターンを理解しておくようにしましょう。

マツダで出題されるSPIの非言語問題はこちらからどうぞ。

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マツダのWEBテスト【SPI】性格

マツダで行われるSPIの性格検査は、質問に答えていく性格テストです。

行動的、意欲的、情緒的、社会関係的な側面から、職務に適応しやすいか、ストレスに弱くないかなどを判定します。

	質問数	出題形式
第一部	90問ほど（約12分）	A、Bいずれかを選ぶタイプ
第二部	130問ほど（約13分）	「あてはまる」「あてはまらない」を選ぶタイプ
第三部	70問ほど（約10分）	A、Bいずれかを選ぶタイプ

質問数の時間制限はこのようになるので、時間配分を大切にして1問1問しっかりと行いましょう。

マツダのSPIボーダー

マツダの本選考は倍率も非常に高いですし、ライバルが多いので、SPIボーダーも必然的に高くなってきます。

マツダのボーダーは8割になります。ライバルが多くなると8割では不安なので、9割近くは取っておかないと不安です。

使い回しの事も含めて、8割の結果をいきなり出すのはなかなか難しいので、予めSPIの練習が必要です。とくに先ずは自分のSPIの偏差値を知る事が重要です。

SPIの偏差値を知る方法はある？

結論から言うと、あります。SPIの結果、偏差値が知れるという事は、自分の基準を知れるという事で、貴重です。

自分のSPIの偏差値は「Lognavi（ログナビ）」というスマホアプリを使用する事で知る事が出来ます。

「Lognavi（ログナビ）」はスマホであれば、androidでもiPhone利用できる無料アプリで、WEBテストの能力検査や性格診断が行えるので、WEBテストの模擬テストになり、自分のWEBテストの偏差値も知る事ができます。

一般的に企業で受けるSPIの結果は知る事はできませんが「Lognavi」なら自分のWEBテストの結果を知る事ができる便利なアプリなのです。

また、「Lognavi（ログナビ）」はまさに今出題されているSPIで自分の偏差値を測れるので必ずインストールしておきましょう。

アプリインストールはこちら⇒https://lognavi.com/

しかし、「Lognavi（ログナビ）」で気を付けないといけないのは、SPIは一度しか行えないという事です。なので「Lognavi（ログナビ）」は自分の偏差値を知るために登録をしましょう。

＼ SPI偏差値がすぐにわかる ／

去年はSPIで落ちる学生が本当に多かったです。SPIで落ちると後悔するので実践積んで本番に挑んだ方が確実ですよ。

マツダのWEBテスト（適性検査）攻略

マツダのWEBテストであるSPIのボーダーは高めなので、対策が必要です。

SPIの参考書や問題集も売っていますが、それだけだと心配なので、SPIの練習も含めて行う事をおすすめします。※色々な種類のWEBテストを繰り返す事で、理解が深まり、応用が利くようになります。

「Lognaviログナビ」のWEBテストを繰り返し行えば良いと思われるかもしれませんが、残念ながら「Lognaviログナビ」は一回しかWEBテストを行う事ができません。

一度しかWEBテストが出来ないのでは、練習にならないですよね？そこで、スマホでSPIの練習が無料で何度も何度もできるうえに、今実際に出題されているSPIの練習ができるサービスがあります。

実際にWEBテストで出題されているSPIで練習ができる

SPIの問題というのは毎年アップデートされるので、同じ問題が毎年繰り返されるような事はないので、過去問を繰り返しているだけでは、本番でしくじってしまう可能性があります。

なのでSPIのアップデートに対応したSPIの無料問題集をやっておくのが理想的です。

市販されている問題集が作られるのはリアルタイムで出されるような問題ではないので、出来る限りリアルタイムに近い問題をアップデートしていけるのは、WEBで行える練習問題です。

最新のSPIを解答と解説つきで練習できるのがこちらの「SPIの無料問題集」なので、是非こちらで練習を繰り返してください。

リンク貼っておくので、SPIが苦手な学生や、おさらいしておきたい学生は試してみてくださいね。

SPI問題集公式⇒https://careerpark.jp/

また、色々なSPIの練習をしたい場合は「キミスカ」も併用するのがおすすめです。

「キミスカ」は1日5分程度の簡単なSPI対策から、タイマーでしっかり本番さながらのSPI模試まで出来る無料の逆求人型の就活サービスです。

更に志望する企業のWEBテストの合格判定も出るので、自分のWEBテストの偏差値と共にボーダーを突破できる確率も分かり、間違えた問題も分かるようになっているので、WEBテスト対策に完璧です！

SPIの練習が本格的に出来るうえに、大手からのオファーももらえる便利なサイトなのです。

キミスカは3つのポイントで内定に繋がる

「キミスカ」はこれだけの事が可能なので効率的な就活対策ができるのでおすすめです！

SPI対策のために利用するだけでも便利なサービスなので、登録をしておくと良いかもしれません。

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SPIの解答集を購入するよりも今実際に出題されているSPIの練習ができるので、しっかりとしたSPI対策になり、SPIのボーダーも超えられますよ。

マツダのES通過率と対策

マツダのES通過率ですが、明確に通過率が開示されているわけではありませんが、およそ70％前後になると思われます。

マツダに限った事ではないですが、書類選考であるWEBテストとES通過率はしっかりと対策を行わないと通過する事ができないので、ESも対策を忘れずに行いましょう。

マツダの本選考のES対策

マツダのES（エントリーシート）の設問は以下のような内容が出されます。

• 研究/専攻の概要（研究の目的や背景、内容、現在の課題等）(400字以下)
• これまでの人生で長期的かつもっとも粘り強く『何が何でも達成しよう』という思いで主体的に取り組んだ目標。①概要　②取り組み期間　③なぜその目標？を含めること。(300字以下)
• 上記の目標に向けて取り組む中で、「最も挫折したこと」、「その原因と対策」、「対策のビフォーアフター」は？(300字以下)
• IT領域の志望理由 (200字以下)
• 就職活動における会社選びの軸、大切にしていること(200字以下)

マツダのESの設問の内容はこのようになります。

マツダのESを考えるうえで最初に理解しておくべきなのは、マツダが単なる自動車メーカーではないという点です。規模だけで見れば、トヨタや日産といった国内最大手に比べてコンパクトな企業ですが、その分、「思想」や「こだわり」を非常に強く持った企業です。

マツダは「走る歓び」「人馬一体」といった言葉に象徴されるように、技術を通じて人の感性に訴えかける価値を重視しています。また、近年では電動化や環境対応といった時代の要請にも向き合いながら、「マツダらしさ」をどう守り、どう進化させるかを真剣に考え続けています。

そのためESでは、「自動車が好きかどうか」以上に、自分なりのこだわりを持って物事に向き合える人かどうか、「周囲に流されず、自分の考えを深めてきた人かどうか」が見られています。この前提を理解していないと、どれだけ文章がうまくても、表面的なESになってしまいます。

マツダを志望した理由に関する質問と対策

マツダのESで中心となる質問の一つが、「マツダを志望する理由を教えてください」「自動車業界の中で、なぜマツダなのですか」といった志望動機に関する設問です。文字数は300〜400字程度で設定されることが多く、限られた字数の中で、企業理解と自己理解の両方が求められます。

この質問でマツダが見ているのは、「ブランド理解の深さ」と「価値観の一致」です。「車が好きだから」「技術力が高いから」といった理由だけでは、他の自動車メーカーでも成り立ってしまいます。そのため、マツダならではの特徴、たとえば「少量多品種でも思想を貫く姿勢」「内燃機関と電動化を両立させようとする現実的な挑戦」「デザインと走行性能を一体で考える開発思想」などに触れることが重要です。

対策としては、まずマツダの公式メッセージや開発者インタビューを読み込み、「なぜマツダはその選択をしているのか」を自分なりに考えることが必要です。そのうえで、「自分自身がこれまでどんな場面でこだわりを持って選択してきたか」「効率よりも納得感を重視した経験があるか」といったエピソードと結びつけることで、志望動機に説得力が生まれます。

学生時代に力を入れて取り組んだこと（ガクチカ）の質問と対策

マツダのESでは、「学生時代に最も力を入れて取り組んだことを教えてください」「困難な課題に直面した経験について教えてください」といった、いわゆるガクチカに関する質問がほぼ必ず出題されます。

この質問でマツダが重視しているのは、結果よりもプロセスです。マツダの開発やものづくりは、試行錯誤の連続であり、一度でうまくいくことはほとんどありません。そのため、ESでは「どれだけ粘り強く考え続けたか」「課題に対してどう向き合ったか」が強く評価されます。

対策としては、華やかな成功体験である必要はありません。むしろ、「最初はうまくいかなかったが、考え方を変えたり、周囲を巻き込んだりして改善していった経験」の方が、マツダの評価軸に合致します。文章構成としては、「背景」「課題」「自分の行動」「工夫した点」「結果と学び」という流れを意識し、特に自分が何を考え、なぜその行動を選んだのかを丁寧に書くことが重要です。

困難・失敗経験に関する質問と対策

マツダのESでは、「失敗した経験」「困難を乗り越えた経験」に関する設問が出題されることもあります。これは、マツダが失敗を恐れず挑戦する姿勢を重視している企業であることと深く関係しています。

この質問に対して、「失敗を避けた話」や「特に困難はなかった」という回答は、評価されにくい傾向があります。マツダが知りたいのは、「失敗したときに、あなたはどう考え、どう立ち直ったのか」という点です。

対策としては、失敗の内容そのものよりも、その後の対応を丁寧に書くことが重要です。「なぜ失敗したのかを分析した」「他者の意見を聞いて考え方を変えた」「次に活かすために行動を修正した」といったプロセスを具体的に書くことで、学習力や成長意欲をアピールできます。マツダの開発現場では、こうした姿勢が日常的に求められるため、ESでも高く評価されます。

自分の強み・価値観に関する質問と対策

マツダのESでは、「あなたの強みは何ですか」「あなたが大切にしている価値観を教えてください」といった、自己理解を問う質問が出題されることがあります。

この質問では、「協調性があります」「努力家です」といった抽象的な表現だけでは不十分です。マツダは、「その人ならではの軸」を重視する企業であるため、なぜそれが自分の強みだと言えるのか、どんな場面で発揮されたのかを具体的に書く必要があります。

対策としては、まず自分の経験を振り返り、「共通して現れている行動パターン」や「無意識に大切にしてきた考え方」を言語化することが重要です。そのうえで、それがマツダの価値観、たとえば「妥協しない姿勢」「本質を追求する姿勢」「チームでより良いものを作る意識」とどのようにつながるかを示すことで、ES全体の一貫性が高まります。

チームでの経験や他者との関わりに関する質問と対策

マツダのESでは、「チームで取り組んだ経験」「周囲と協力して成果を出した経験」に関する質問が出ることもあります。マツダは職人気質なイメージを持たれがちですが、実際の開発や業務はチームワークが不可欠です。

この質問で評価されるのは、「リーダーだったかどうか」ではなく、「チームの中でどのような役割を果たしたか」です。対策としては、「意見が対立した場面でどう調整したか」「自分の専門外の意見をどう受け止めたか」といった、他者との関係性の中での行動を具体的に書くことが有効です。

マツダは多様な専門性を持つ人材が集まる企業であるため、「自分の考えを持ちながらも、他者を尊重できる人材」は非常に評価されやすいです。

入社後にやりたいこと・将来像に関する質問と対策

マツダのESでは、「入社後に挑戦したいこと」「将来どのようなエンジニア・ビジネスパーソンになりたいか」といった将来像に関する質問が出題されることがあります。

この質問で重要なのは、具体性と現実性のバランスです。いきなり「次世代車両の中心人物になりたい」といった大きすぎる目標を書く必要はありません。それよりも、「まずは現場で技術や業務を学び、そのうえでどんな価値を生み出したいか」という段階的な視点が評価されます。

対策としては、マツダが今後注力していく分野、たとえば電動化、ソフトウェア、デザイン、グローバル展開などに触れつつ、「自分がどのように関わりたいか」を自分の言葉で表現することが重要です。

マツダのES対策で最も重要な考え方

マツダのES対策で最も重要なのは、「マツダらしさ」と「自分らしさ」を重ねることです。マツダは、万人受けする人材よりも、「自分の考えを持ち、それを深められる人」を求めています。そのため、背伸びをした表現や、他社でも使い回せるようなESは、見抜かれてしまいます。

ESを書く際には、「なぜ自分はこの経験を大切だと感じたのか」「なぜその選択をしたのか」を何度も問い直し、自分なりの言葉で表現することが重要です。

まとめ：マツダES攻略の本質

マツダの新卒採用ESでは、志望動機、ガクチカ、価値観、将来像といった設問を通じて、一貫した人物像が見られています。特別な実績よりも、物事への向き合い方、考え方の深さ、こだわりを持って行動してきた姿勢が評価されます。

マツダという企業の思想を理解し、それに共鳴する自分自身の経験や価値観を丁寧に言語化できれば、ESの完成度は大きく高まります。

マツダの面接対策

マツダ株式会社の新卒採用・本選考における面接対策について、面接が何回行われるのか、個人面接かグループ面接か、社員は何人担当し、どのような肩書の社員が出てくるのかという形式面の説明に加えて、それぞれの面接段階で実際に聞かれやすい内容と、マツダがそこから何を見ているのかを踏まえながら詳しく解説します。

マツダの面接は「テクニック」よりも「思想理解と自己理解」が問われる選考であるため、その本質が伝わるよう丁寧に説明します。

マツダ新卒本選考における面接全体の流れと特徴

マツダの新卒採用における本選考の面接は、職種や年度によって細かな違いはあるものの、おおむね2回から3回程度の面接で構成されるケースが一般的です。形式としては、グループ面接よりも個人面接が中心であり、学生一人ひとりとじっくり対話するスタイルが取られています。

これは、マツダが「大量採用・画一的評価」ではなく、一人ひとりの価値観や考え方を深く理解したうえで採用したいという姿勢を強く持っているためです。面接全体を通じて、回答の上手さや即答力よりも、「自分の言葉で考え、語れているか」「話の中に一貫した軸があるか」が重視されます。

マツダの一次面接の形式と担当社員、評価の観点

マツダの一次面接は、個人面接形式で行われることが多く、時間は20分から30分程度が一般的です。学生1人に対して、社員1名または2名が面接官として対応します。担当する社員の肩書は、人事部の若手から中堅社員であるケースが多く、採用業務に慣れた社員が担当します。

一次面接の目的は、基本的な人物理解とマツダへの志望度の確認です。そのため、ESに書かれている内容をベースにした質問が中心となります。「学生時代に力を入れたこと」「なぜマツダを志望しているのか」「これまでどんな場面で困難を経験したか」といった、比較的オーソドックスな質問が多く出されます。

この段階で重要なのは、ESと面接で話す内容にズレがないことです。特に、ガクチカについては「なぜそれに取り組んだのか」「どこが一番大変だったのか」「自分なりに工夫した点は何か」といった深掘りが行われます。一次面接では、結論の正しさよりも、考え方の筋道が通っているか、誠実に振り返れているかが評価されます。

マツダの一次面接でよく聞かれる内容と対策の考え方

マツダの一次面接で頻出するのは、「学生時代に最も力を入れたこと」に関する質問です。ここでは、成果の大きさよりも、課題にどう向き合ったかが重視されます。マツダの仕事は、試行錯誤を前提とするものづくりであるため、うまくいかなかった経験や、改善を重ねたプロセスを丁寧に語れる学生は評価されやすいです。

また、「なぜ自動車業界なのか」「なぜマツダなのか」という質問も、一次面接から聞かれることがあります。この段階では、完璧な企業分析を披露する必要はありませんが、「他社ではなくマツダでなければならない理由」を自分なりに言語化できていることが重要です。マツダの「走る歓び」「人馬一体」「少量精鋭で思想を貫く姿勢」といった特徴に触れつつ、自分の価値観と重ねて話せると、志望度の高さが伝わりやすくなります。

マツダの二次面接の形式と面接官の肩書

一次面接を通過すると、二次面接に進みます。二次面接も基本的には個人面接形式で行われ、所要時間は30分から45分程度になることが多いです。学生1人に対して、社員2名程度が担当するケースが一般的です。

マツダの二次面接の面接官は、人事部の管理職クラス、もしくは現場部門の中堅から管理職（課長級）社員であることが多くなります。技術系職種の場合は、実際に開発や設計に携わっている社員が面接官になることもあります。

この段階から、評価の軸は「基礎的な人物理解」から、「マツダとの価値観の一致」「長期的に活躍できるかどうか」へと移っていきます。

マツダの二次面接で深掘りされる質問内容と意図

マツダの二次面接では、一次面接で話した内容を前提に、「なぜそう考えたのか」「他の選択肢はなかったのか」といった形で、思考の深掘りが行われます。たとえば、ガクチカに対して「その行動を選んだ理由は何ですか」「チームの中であなたはどんな役割でしたか」といった質問が重ねられます。

また、「失敗経験」や「価値観」に関する質問も増えてきます。「これまでで一番悔しかった経験は何ですか」「自分の判断が間違っていたと感じたことはありますか」といった質問を通じて、自己認識の深さや、失敗から学ぶ姿勢が見られています。

マツダは、決して失敗を否定する企業ではありません。むしろ、失敗をどう捉え、次にどう活かすかを重視しています。そのため、二次面接では「失敗を正直に語れているか」「他責にせず、自分の行動を振り返れているか」が重要な評価ポイントになります。

マツダの技術系・事務系共通で問われる価値観の確認

二次面接以降では、職種を問わず、「マツダで働くうえで何を大切にしたいか」「仕事において妥協できないことは何か」といった、価値観を問う質問が出やすくなります。これは、マツダが「考え方の合う人材」を非常に重視している企業であることの表れです。

ここで大切なのは、マツダの価値観に無理に合わせた回答をしないことです。むしろ、「自分はこういう価値観を持っているが、それがマツダのこういう考え方と重なる」といった形で、自分らしさを保ちながら共通点を示すことが重要です。

マツダの最終面接の形式と面接官の特徴

マツダの最終面接は、役員クラスまたは部門責任者クラスが担当することが多く、学生1人に対して1名から複数名の面接官が同席する形式です。面接時間は30分から45分程度で、これまでの面接よりも落ち着いた雰囲気で進むことが特徴です。

最終面接では、これまでの面接内容を踏まえたうえで、「本当にマツダで働きたいのか」「マツダで長く活躍できるか」という点が確認されます。質問自体は意外とシンプルで、「改めて、なぜマツダなのですか」「入社後にどんな人材になりたいですか」といったものが中心になります。

マツダの最終面接で見られるポイントと対策

マツダの最終面接で最も重視されるのは、一貫性と覚悟です。ESから一次・二次面接を通じて語ってきた内容と、最終面接での発言がブレていないかが見られます。また、「この学生は、マツダの環境で悩みながらも前に進めるか」「簡単に諦めないか」といった点も、会話の端々から判断されます。

対策としては、これまでの面接で話してきた内容を改めて振り返り、「自分はなぜマツダに惹かれたのか」「マツダで何を大切にしたいのか」を、自分の言葉で整理しておくことが重要です。立派な目標を語る必要はなく、等身大の言葉で、誠実に語ることが何より評価されます。

マツダの面接対策で最も重要な考え方

マツダの面接対策で最も重要なのは、「正解を言おうとしないこと」です。マツダは、模範解答を話す学生よりも、「自分なりに考え抜いた言葉で話す学生」を評価します。多少言葉に詰まっても、考えながら話す姿勢の方が好意的に受け取られることも少なくありません。

また、面接全体を通じて、マツダという企業の思想を理解しているかどうかが自然に問われます。そのため、企業研究は単なる情報収集ではなく、「なぜマツダはその選択をしているのか」を考えるところまで深めておく必要があります。

まとめ：マツダ本選考面接を突破するために

マツダの新卒本選考における面接は、2〜3回の個人面接を通じて、価値観・思考力・誠実さ・一貫性を丁寧に見極めるプロセスです。担当社員は、人事から現場管理職、役員へと段階的に変わり、それぞれ異なる視点から評価されます。

重要なのは、テクニックではなく、「自分はどんな考え方で物事に向き合ってきたのか」「それがマツダの思想とどう重なるのか」を、自分の言葉で語れるようにすることです。

マツダのWEBテストSPIボーダーとES通過率や面接対策まとめ

マツダのWEBテストSPIボーダーとES通過率や面接対策は参考になりましたでしょうか。

マツダの新卒採用本選考では、エントリーシート通過後にWEBテスト（適性検査／SPI）が課されることが多いです。体験談によれば、言語・非言語・性格検査という一般的なSPI形式で行われており、試験時間は言語・非言語各35分、性格検査約30分程度という構成が例として報告されています。

このSPIについて、具体的な企業公式のボーダーラインは公開されていませんが、「8割程度の正答率」を目安にする声が多くあります。つまり、全体として一定以上の得点を安定して取れる能力が必要であり、特に言語・非言語で基礎的な問題を確実に解けるように準備しておくことが重要です。

性格検査については、SPIの形式で回答の一貫性が見られることが多く、一貫性のある回答が合否に影響します。性格検査そのものは正誤のない項目ですが、企業が求める人物像に合致した傾向（協調性・挑戦意欲・論理的思考・プロジェクト遂行力など）を答えに反映させることが有利になります。

対策としては、まず過去問集や模擬問題を繰り返し解いて出題形式に慣れることが基本です。市販のSPI対策書や、オンラインで提供されている問題集を使うことで、試験の時間配分や解き方のコツを身につけられます。また、性格検査は慌てて答えると一貫性が失われるため、質問に対して自己理解を前提に落ち着いて答えることが重要です。こうした対策は、SPI全体の得点率を安定させるうえで効果的です。

ES（エントリーシート）の通過率と評価の着眼点

マツダのESは選考の最初の関門ですが、通過率について公式の数値は公表されていません。ただし、就活情報サイトの体験談や分析では、人気の高い大手メーカーとして、競争率が比較的高く、ESでふるいにかけられる学生も多いと考えるべきです（具体的な通過率は非公開のため推定値になります）。

ESでは、まず「自分自身の経験・価値観・思考のプロセス」を示すことが重要です。マツダは企業理念として 「飽くなき挑戦 とことん誠実」 を掲げ、現状に満足せず、志を持った挑戦を続ける人材を求めています。

そのため、ESには以下のような点を意識して書くことが評価につながります：

• 具体的なエピソード：抽象的な表現ではなく、何をしたか、どのように行動したかを具体例で示す。
• 自分の考え方の根拠：結果だけでなく、その過程で自分がどのように考え選択したのかを明確に書く。
• 企業との相性：マツダの価値観（挑戦・誠実・粘り強さ）と自分の経験や価値観がどこで交わるかを示す。

例えば、チームプロジェクトで困難に直面したが、独自の工夫や協働を通じて乗り越えた経験を語る場合、「具体的な問題」「あなたの役割」「意識したこと」「学んだこと」の順で述べると評価につながりやすいです。ESは面接官の最初の窓口になり得るため、自己分析と企業理解が深く反映された内容にすることが必須です。

面接対策：全体の流れと評価ポイント

ES・WEBテストを通過すると、マツダの本選考では主に「マッチング面談」と呼ばれる面接が3回程度」行われる形が一般的です（職種別の選考フロー資料から確認できます）。

この「マッチング面談」は、一対一ないし少人数形式の個人面接で進みます。面接官の構成は段階によって変わりますが、おおむね以下のような形になることが多いです：

• 第1回目の面接：社員2名程度（若手〜中堅）
• 第2回目の面接：社員2〜3名（やや役職のある社員や現場マネージャー）
• 第3回目の面接：社員3名程度（部門責任者クラスなど）

面接時間は通常約30分〜45分程度で、すべて個人面接形式で行われる傾向があります。これは、企業が個々の学生の思考プロセスや価値観を丁寧に理解したいという意図からです。

面接では、よく聞かれる内容としては次のようなものがあります：

• 自己紹介・ガクチカの深掘り：学生時代の経験について、「なぜその活動を選んだのか」「具体的にどう取り組んだか」「困難はどう克服したか」を論理的に問われます。
• 志望動機の確認：「なぜ自動車業界なのか」「なぜマツダなのか」という質問が、段階を追って細かく確認されます。単に「車が好き」だけではなく、マツダのブランドや製品・企業理念への理解も問われます。
• 価値観・仕事観の確認：「仕事を通じて何を大切にしたいか」「どういう環境で力を発揮できるか」を聞かれ、企業との相性が評価されます。
• 将来像やキャリアプラン：「入社後どんな業務に挑戦したいか」「どのように成長したいか」を具体的に説明できると評価が高まります。

面接官の肩書は、段階が進むにつれてより業務責任やマネジメントを持つ社員が担当する傾向があります。初期の面談では若手〜中堅社員が中心ですが、最終段階では現場責任者や部門の責任者クラスが出てくることがあります。

面接対策：具体的な準備方法

面接対策として大切なのは、ESやWEBテストの回答内容と整合した説明ができることです。例えば、ESに書いた自己PRやガクチカの経験について、面接官は「もう少し詳しく聞かせてください」と深掘りする形で質問を進めてきます。その際には、数字や具体的な状況を言語化して説明できることが重要です。

また、マツダが求める人物像（挑戦・誠実・粘り強さ）に合わせて、価値観や行動パターンを具体例で説明できる準備をすると良いです。例えば、「チームで対立した際、どうコミュニケーションを取ったか」「目標が達成できなかった時の学びは何か」など、実際にあった経験からトピックを構築することが評価につながります。

面接前には、マツダの企業理念や最近の事業展開、製品戦略を把握し、自分の話と組み合わせる準備も行いましょう。単に知識を羅列するのではなく、「この経験と企業の方向性がどう結びつくか」を自分の言葉で表現すると、評価が高まります。

SPI・ES・面接対策の総まとめ

マツダの新卒採用本選考は、WEBテスト（SPI）・ES・面接という3つの段階で構成され、総合的な人物像の評価が行われます。SPIでは基礎的な思考力や性格の傾向が見られ、6〜7割の正答目安を一つの基準として対策を行うことが推奨されます。

ESは通過率の公式データが公開されていませんが、大手メーカーとして競争が激しいため、自己分析と企業理解をしっかり深め、具体的で一貫性のある記述を作成することが重要です。

面接では、個人面接形式で複数回行われ、若手から責任者クラスまでの社員が担当します。質問は基本的な内容に加えて、価値観や行動プロセスを深掘りするものが多いため、面接前に自己理解を整理し、企業理解と結びつける準備をしておくことが合格につながります。

マツダの企業情報

会社名	マツダ株式会社
フリガナ	マツダ
設立日	1920年1月
資本金	2839億5700万円
従業員数	48,685人
売上高	4兆8276億6200万円
決算月	3月
代表者	毛籠勝弘
本社所在地	〒735-0028 広島県安芸郡府中町新地3番1号
平均年齢	42.4歳
平均給与	689万円
電話番号	082-282-1111
URL	https://www.mazda.co.jp/