日本M&AセンターのWEBテストボーダーやES通過率と面接対策を解説

この記事では27卒や28卒向けに株式会社日本M&Aセンターのテストセンター、WEBテスト（アッテル適性検査など）の種類やWEBテストボーダー、使い回しやES通過率、面接の回数や対策など新卒採用の内定を取るための本選考フローの攻略法や、就活対策を解説していきたいと思います。

日本M&Aセンターは中堅中小企業のM&A仲介で最大手です。全国の地銀、会計事務所等と連携網し、事業承継案件に強みを持つ企業で、人気企業なので油断は禁物です。

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日本M&AセンターのWEBテストとESをしっかりと攻略する事で書類選考を突破していきましょう。

それでは日本M&AセンターのES通過率や攻略法、WEBテストや面接対策について紹介していきます。

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日本M&AセンターのWEBテスト（適性検査）について

先ず日本M&AセンターのWEBテストの種類は企業オリジナルの言語と非言語、性格検査ですが、アッテル適性検査が行われる事もあります。

日本M&AセンターのWEBテストは企業オリジナルではありますが、内容はSPIに似ているので、SPIの練習をしておくと良いでしょう。

SPIに似ていると言ってもSPIが出題されるわけではないので、間違ってもSPIの解答集など信憑性が低いものに手を出すのは危険なので避けてくださいね。

日本M&Aセンターのアッテル適性検査

アッテル適性検査とは性格検査の事で、10万人のデータと特許技術により開発された最先端の「AI適性検査」です。

アッテル適性検査は対策が難しい

適性検査の定番的な設問である「リーダーシップ」や「ストレス耐性」といった項目は対策が容易で入社後評価を予測することは難しいことが分かっています。

しかしアッテル適性検査は「優劣のない設問」が採用されており、より正確に学生の価値観を可視化できるよう設計されているので、ありきたりな設問はあまり出題されません。

だからと言って指をくわえているだけでは何のプラスにもならないので、様々な適性検査・性格診断などを行い、自分の傾向を把握しておく事が大切です。

日本M&Aセンターのアッテル適性検査の対策

日本M&Aセンターは、日本国内でM&A仲介業務をリードする企業として、優秀な人材を選抜するために独自の適性検査ツールである「アッテル（Atteru）」を採用しています。アッテルは一般的なSPIや玉手箱とは異なり、能力検査部分だけでなく性格傾向や行動特性、判断力などを評価する企業オリジナルの適性検査です。そのため、ただ単に問題を解けば良いというだけではありません。M&Aの現場で求められる価値観や思考プロセスと、自分自身の行動特性や価値観を照らし合わせて回答することが重要になります。本稿では、アッテル適性検査の全体像を理解し、なぜ企業がこれを採用しているか、その背景も含めた対策のやり方を詳しく解説します。

アッテル適性検査とは何か、どういう位置づけか

アッテル適性検査は、単なる学力測定や正誤判定型のテストではありません。能力検査（言語・非言語）に加え、性格傾向・行動特性を測る設問が含まれます。M&A仲介という業務は、顧客の企業価値を正確に評価し、戦略的な判断を行い、関係者全員を納得させる高いコミュニケーション力と交渉力が必要な仕事です。そのため日本M&Aセンターでは、応募者が持つ考え方や行動スタイル、意思決定の傾向、ストレス耐性や協調性などを把握するためにアッテル検査を用いています。

この適性検査は実務寄りの設問が多く、直感的に答えても一貫性が保たれるような回答が評価されやすい傾向があります。具体的には、ある状況でどう行動するか、どのような判断基準で選択するか、物事をどう捉えるかといった質問形式が多く、それらが応募者の価値観や思考プロセスを浮かび上がらせます。ただし、設問に対して本音だけを答えれば良いわけではなく、日本M&Aセンターが大切にしている価値観（顧客第一、誠実な対応、プロ意識、高いコミュニケーションスキルなど）を意識したうえで、自然体で一貫性のある回答をすることがポイントです。

事前に自己分析を徹底して価値観を整理する

アッテル適性検査で最も重要な対策の一つが、自己分析です。なぜなら性格・行動傾向を問う設問が多いアッテルでは、場当たり的に回答してしまうと、後半の設問や他の選考ステップ（ES・面接）で矛盾が浮かび上がる可能性があります。企業側はこうした一貫性を重視するため、自己分析が曖昧だと不自然な傾向が露呈してしまい、評価が下がるリスクが高まります。

自己分析では、自分がどのような状況で主体性を発揮するのか、課題が発生したときにどのように考え動くのか、チームの中でどのような役割を果たすのか、そして仕事で何を大切にしているかを言語化しておくことが大切です。具体的な経験を振り返りながら、自分の価値観を整理してください。たとえば、学生時代に直面した問題をどのように解決したか、そのときの思考プロセスや判断基準、結果として何を学んだかを整理することが役に立ちます。これを言語化しておくと、アッテル適性検査の設問に一貫した回答ができるようになります。

加えて、日本M&Aセンターは顧客志向や論理的思考を重視する企業です。したがって、「顧客の期待を超えるためには何をすべきか」「関係者が納得するためにはどのような判断基準が必要か」といった視点を自己分析に加えると、検査の設問と価値観を合わせやすくなります。

「状況判断」設問への具体的な考え方

アッテル適性検査には、状況判断を問う設問が多数出題されます。これは「ある状況であなたならどう行動しますか」という形式の質問で、応募者の意思決定プロセスや価値基準を把握するための設問です。こうした設問では、短時間で直感的に答えることが求められますが、ただ直感に従うだけではなく、自分の行動基準や価値観と整合性のある回答を選ぶことが大切です。

例えば、「チームで進めていたプロジェクトが遅延しており、締切が迫っている状況でメンバーの意見が分かれている場合、あなたはどう行動するか」といった設問が出た場合、単にリーダーシップを取るのではなく、状況を整理し、優先すべき課題を見極め、関係者と協調しながら最善の判断を下すプロセスを想像し回答するべきです。なぜなら、M&Aの実務でも複数のステークホルダーが関わり、意見が分かれる状況が日常的であるため、「短絡的な判断」より「状況分析と合意形成」を重視した回答が高く評価されるからです。

もう一つよくある設問例として、「顧客からの要望が変更された際、どう対応するか」といったものがあります。これも単に「YESで対応する」あるいは「NOで断る」という選択ではなく、顧客の意図を汲み取りながら、自分がどのように価値提供するかを考える姿勢が評価されます。こうした状況判断設問は、日頃から具体的な場面を想像し、自分なりの判断基準を整理しておくことで回答の質を高めることができます。

回答の一貫性を保つことが重要

アッテル検査は多くの設問が価値観や行動傾向を測る形式で出題されるため、回答の一貫性が非常に重要です。似たような状況に対して矛盾した回答をしてしまうと、「この応募者は一貫した判断基準を持っていない」と評価され、結果として選考に不利となる可能性があります。

たとえば、ある設問で「チームでの協調性を重視する」と回答しながら、別の設問で「他者の意見に左右されず、自分のやり方を貫く」と答えると、一貫性がないように見える危険があります。これは実務でも大きなリスクです。M&Aは複数の関係者との関係構築や交渉が必要な業務であり、状況に応じて柔軟に対応しながらも一貫した判断基準を持つことが求められます。したがって、日頃の自己分析で「自分はどのような状況でどのような価値観を大切にし、どのような行動を取るか」ということを整理しておくことで、設問の回答で矛盾させないことができます。

また、性格検査であっても、企業が求める資質（顧客志向、責任感、協調性、論理的思考など）への理解を深めながら、自分自身の価値観と照らし合わせて答えることが肝心です。これは単に良い回答をするという意味ではなく、自分の価値観を複数の設問でブレずに表現するという意味です。一貫性のある回答は企業側の評価にも信頼性として映るため、選考通過につながります。

実践的なトレーニング方法

アッテル適性検査を効果的に対策するためには、単に模擬問題を解くだけでなく、具体的な行動や判断のプロセスを言語化する練習が欠かせません。日常生活や学生生活、アルバイトやサークル活動の中で、自分がどのような価値基準で行動してきたかを振り返り、それを言語化してみることが大変役立ちます。これは面接対策にもつながる取り組みです。

また、過去問演習や模擬テストを受ける際には、回答の根拠を自分で説明できるようにすることが重要です。単に正答を覚えるのではなく、「なぜこの回答を選んだのか」という論理を自分で説明できるようになると、類似の設問への対応力が高まります。特にP&Gジャパンや日本M&Aセンターのような企業では、面接において適性検査の結果を踏まえた深掘り質問がされることがあるため、自分の判断基準を説明できることは大きな強みとなります。

総括：アッテル適性検査を突破するための戦略

日本M&Aセンターのアッテル適性検査の対策では、能力検査部分の基礎力と同時に、性格・行動特性の一貫性を保つことが最も重要です。自己分析を徹底し、自分の価値観や行動傾向を言語化することで、設問への回答をブレなく行うことができます。状況判断設問では、単なる直感的な回答ではなく、判断根拠や価値基準を持った回答をすることが評価されます。また、企業文化や価値観（顧客志向、協調性、論理的思考など）を理解しながら回答することで、企業側が求める人物像との一致度を高めることができます。

日常的に様々な場面を想定して思考プロセスを鍛えること、そして回答の一貫性を保つことを意識した訓練を積むことで、アッテル適性検査を突破し、次の選考ステップへ進むことができるようになります。ぜひ自己分析と実践的なトレーニングを繰り返し行い、選考を有利に進めてください。

日本M&AセンターのWEBテストボーダー

日本M&AセンターのWEBテストのボーダーはライバルが多いので、WEBテストのボーダーも必然的に高くなってきます。

日本M&Aセンターのボーダーは7割から8割になります。ライバルが多くなると7割では不安なので、8割は取っておかないと不安です。

日本M&AセンターのWEBテストは企業オリジナルではありますが、内容はSPIに似ているので予めSPIの練習をするだけでなく、自分のSPIの偏差値を知る事が重要です。

SPIの偏差値を知る方法はある？

結論から言うと、あります。SPIの結果、偏差値が知れるという事は、自分の基準を知れるという事で、貴重です。

自分のSPIの偏差値は「Lognavi（ログナビ）」というスマホアプリを使用する事で知る事が出来ます。

「Lognavi（ログナビ）」はスマホであれば、androidでもiPhone利用できる無料アプリで、企業からインターンシップや本選考の逆オファーがくる就活アプリなのですが、企業からオファーをもらうためにSPIと性格診断を行い、その結果を見た企業からオファーがくるという仕組みです。

だからこそ、自分でもSPIの結果を知る事ができる便利なアプリなのです。

また、「Lognavi（ログナビ）」はまさに今出題されているSPIで自分の偏差値を測れるので必ずインストールしておきましょう。

アプリインストールはこちら⇒https://lognavi.com/

しかし、「Lognavi（ログナビ）」で気を付けないといけないのは、SPIは一度しか行えないという事です。なので「Lognavi（ログナビ）」は自分の偏差値を知るために登録をしましょう。

＼ SPI偏差値がすぐにわかる ／

去年はSPIで落ちる学生が本当に多かったです。SPIで落ちると後悔するので実践積んで本番に挑んだ方が確実ですよ。

日本M&AセンターのWEBテスト（適性検査）攻略

日本M&AセンターのWEBテストであるSPIのボーダーは高めなので、対策が必要です。

SPIの参考書や問題集も売っていますが、それだけだと心配なので、SPIの練習も含めて行う事をおすすめします。※色々な種類のWEBテストを繰り返す事で、理解が深まり、応用が利くようになります。

「Lognaviログナビ」のWEBテストを繰り返し行えば良いと思われるかもしれませんが、残念ながら「Lognaviログナビ」は一回しかWEBテストを行う事ができません。

一度しかWEBテストが出来ないのでは、練習にならないですよね？そこで、スマホでSPIの練習が無料で何度も何度もできるうえに、今実際に出題されているSPIの練習ができるサービスがあります。

実際にWEBテストで出題されているSPIで練習ができる

SPIの問題というのは毎年アップデートされるので、同じ問題が毎年繰り返されるような事はないので、過去問を繰り返しているだけでは、本番でしくじってしまう可能性があります。

なのでSPIのアップデートに対応したSPIの無料問題集をやっておくのが理想的です。

市販されている問題集が作られるのはリアルタイムで出されるような問題ではないので、出来る限りリアルタイムに近い問題をアップデートしていけるのは、WEBで行える練習問題です。

最新のSPIを解答と解説つきで練習できるのがこちらの「SPIの無料問題集」なので、是非こちらで練習を繰り返してください。

リンク貼っておくので、SPIが苦手な学生や、おさらいしておきたい学生は試してみてくださいね。

SPI問題集公式⇒https://careerpark.jp/

また、色々なSPIの練習をしたい場合は「キミスカ」も併用するのがおすすめです。

「キミスカ」は1日5分程度の簡単なSPI対策から、タイマーでしっかり本番さながらのSPI模試まで出来る無料の逆求人型の就活サービスです。

SPIの練習が本格的に出来るうえに、大手からのオファーももらえる便利なサイトなのです。

キミスカは3つのポイントで内定に繋がる

「キミスカ」はこれだけの事が可能なので効率的な就活対策ができるのでおすすめです！

SPI対策のために利用するだけでも便利なサービスなので、登録をしておくと良いかもしれません。

＼ 無料でSPI対策が出来る ／

日本M&AセンターのES通過率と対策

日本M&AセンターのES通過率ですが、一般的なES通過率とあまり変わらない約40％程度になります。

日本M&Aセンターに限った事ではないですが、書類選考であるWEBテストとES通過率はしっかりと対策を行わないと通過する事ができないので、ESも対策を忘れずに行いましょう。

日本M&Aセンターの本選考のES対策

日本M&AセンターのES（エントリーシート）の設問は以下のような内容が出されます。

• 大切にしている価値観とその原体験（400文字以内）
• 学生時代に得た素晴らしい経験（400文字以内）
• 自身の将来ビジョンを踏まえた志望動機（400文字以内）
• その他、伝達事項（400文字以内）

日本M&AセンターのESの設問はこのような内容が出されます。

日本M&AセンターのESの設問はどれも文字数をそれなりに多く記載できるので、それなりに書けるからといって論理性を見失わないようにしましょう。

日本M&AセンターのようなM&Aを行う事業では論理性が求められるのであなたが伝えたい価値観やその原体験を明確に伝えられるように伝えたいポイントをピックアップし、文章構築していきましょう。

学生時代に得られた素晴らしい経験に関しても同じように記載するのですが、こういった原体験で課題解決力もアピールしたいところなので、どのような課題が出てきて、その課題をどのように乗り越えたのかも忘れないように記載しましょう。

日本M&Aセンターの面接対策

日本M&Aセンターの面接は主に3回行われます。

日本M&Aセンターの面接は一次面接から最終面接まで人事が担当する事が多いので、現場社員が担当するような面接と違い、現場社員に気にられようとする回答はあまり通用しないので気を付けてください。

日本M&Aセンターの一次面接

日本M&Aセンターの一次面接はオンラインで学生1人と社員1人の個人面接形式で行われます。

• 大切にしている価値観はなんですか
• 長所と短所について教えてください
• 今まで困難だった課題や挑戦はなんですか？それをどのように克服しましたか
• チームをまとめる際に気を付けていることはなんですか

日本M&Aセンターの一次面接ではこのような事が聞かれます。

日本M&Aセンターの一次面接で聞かれる事は、ESや面接で積極的に答えた方が良い、あなたの価値観を表現しやすい質問なので、語りやすい内容ではありますが、だからこそライバルとの差別化が難しくなってきます。

ここでライバルと差別化するためには日本M&Aセンターが求める人物像に合わせて話すだけでなく、日本M&Aセンターの実務内容の把握と、実務を行う上で大切にしている価値観を事前にOB訪問などで聞いておく事によりライバルに差をつける事ができます。

ライバルに差をつけようと気のてらった事を言わないように、ライバルに差をつけるために企業研究、業界研究をしっかりと行いましょう。

日本M&Aセンターの二次面接

日本M&Aセンターの二次面接はオンラインで学生1人と社員1人の個人面接形式で行われます。

• 幼少期から大学生までの人生について教えてください
• 志望する職種の志望動機を教えてください
• どのようなM&Aコンサルタントになりたいですか
• 将来のキャリアゴールはなんですか
• チームでうまくいかなかった経験はありますか

日本M&Aセンターの二次面接ではこのような事が聞かれます。

二次面接では基本的にESで記載した内容と、一次面接であなたが話した内容のメモを見ながら行われると思っておいてください。

つまりここでESや一次面接の内容と齟齬が出てしまうと、かなり突っ込まれて落とされてしまうので、齟齬が出ないように日本M&Aセンターを志望するあなたの軸を明確にしておきましょう。

幼少期から大学生までの人生について、あなたの今の価値観がどこで形成されたのかなど、しっかりと物語を用意しておくと良いでしょう。

その物語からなぜM&Aコンサルタントになりたいと思ったのか、志望動機やキャリアゴールにも繋がってくる事なので、なぜ日本M&Aセンターなのか、自分がどれだけマッチしている人材なのかを明確にしておくと、かなり面接が楽になりますよ。

日本M&Aセンターの最終面接

日本M&Aセンターの最終面接は対面で学生1人と社員1人から2人の個人面接形式で行われます。

• あなたの強み弱みはなんですか
• 現在の就職活動の状況を教えてください
• 競合他社比較・どこに惹かれましたか
• なぜM＆Aコンサルタントを志望しているのですか
• 将来どんなビジネスマンになっていたいですか

日本M&Aセンターの最終面接ではこのような事が聞かれます。

最終面接ではこれまでの集大成のような形ですし、志望度の高さが求められるので同業他社と比較して何故日本M&Aセンターを志望しているのかなど、再度考えましょう。

志望度の高さというのは業界理解や企業理解がどれだけ出来ているかにも通ずるのでまだOB訪問などを行っていないようでしたら、積極的にOB訪問を行い企業理解を深めましょう。

M＆Aは忍耐力やコミュニケーション力も見られやすい職種なので忍耐力の強さ、コミュニケーション力の高さをアピールするのも良いでしょう。

日本M&AセンターのWEBテストボーダーやES通過率と面接対策まとめ

日本M&AセンターのWEBテストボーダーやES通過率、面接対策は参考になりましたでしょうか。

日本M&Aセンターに限った事ではないですが、M&Aは流行っている業種でもあるので人でライバルも強いです。

また、稼ぎたいという意識が強い学生も多いので、そういった学生たちに勝つためにも強い意志で企業研究や業界研究を行いましょう。

それが日本M&Aセンターで内定を取得できる確率が少しでも上がる鍵です。

日本M&AセンターのWEBテスト（アッテル）ボーダーと選考対策

日本M&Aセンターは、国内最大規模のM&A仲介企業として高い人気を誇り、毎年多くの学生が応募するため、初期選考の段階でしっかりとふるいにかけられます。選考は大きく分けてエントリーシート（ES）、WEBテスト（企業オリジナルのアッテル適性検査）、面接（複数回）という流れになりますが、この中で最初の関門となるのが「WEBテスト」です。日本M&Aセンターでは一般的なSPIや玉手箱ではなく、主にアッテル（Atteru）の適性検査を採用しています。

アッテルは能力検査と性格・行動特性を測る設問が組み合わさった、企業独自の適性評価ツールであり、単純に解答数だけで評価されるテストではありません。まずはこのWEBテストのボーダーについてですが、企業が公式な数値を公表しているわけではありません。しかし、就職活動の体験談や就活情報サイト、採用に詳しい人材業界関係者の情報を総合すると、日本M&AセンターのWEBテスト（アッテル）は相対評価での評価が重視され、正答率やスコアそのものよりも「思考プロセスと回答の一貫性」を基準に評価される傾向があります。

極端な例を挙げると、能力検査の正答率が高くても、性格や行動特性の回答が企業が評価する人物像と乖離していると判断されると、次の選考に進みにくくなることもあります。そのため、単純に点数が高ければ良いというわけではなく、Pittfalls（評価の落とし穴）を避けながら、企業の価値観に合う回答をすることが重要です。アッテル検査は出題意図が一つではなく、複数の設問を通じて「どのような状況判断をする人物か」「どのような行動傾向があるか」「価値観はどのような傾向か」を見極めます。

多くの企業がボーダーラインを「正答率で7割程度」としているのに対し、日本M&Aセンターのアッテルは単純な正答率よりも回答の論理性・一貫性・企業とのマッチ度が重視され、スコアの解釈としては「他の応募者と比較して、評価値が上位であること」が大切になります。大雑把に言えば、能力系の問題が他の就活生と比べて一定以上の得点率（一般的なWEBテストで70〜80％目安）で、かつ性格系の設問で「一貫した価値観と行動基準」が示せることが通過の最低ラインだと考えられています。ここで注意すべきは、アッテルの性格・行動系の設問では「企業が求める価値観と一致しているかどうか」まで含めて評価されるため、単に高得点というだけで安心できない点です。

ES通過率や対策について

ここからはES通過率とその対策についてもご説明していきます。ESは日本M&Aセンターの選考において非常に重要な位置を占めており、いわゆる「書類選考」です。この段階で評価されるのは、志望動機、自己PR、学生時代の取り組み、課題解決のプロセス、M&Aへの興味関心などです。実際の通過率は公式には公開されていませんが、同規模の人気企業と比較すると、おおむね20〜30％前後であると推測されます。これは、ESとWEBテストをセットで評価し、両方をクリアした人だけが面接に進むため、単体での通過率というよりも総合評価としての通過率であることを理解する必要があります。

日本M&Aセンターは、他業種とは異なる独自の価値観を持つ仕事環境であり、M&Aという高度な仲介業務を行うため、応募者には論理的思考、数字への耐性、コミュニケーション力、誠実性、顧客志向、チームワークなど多様な資質が求められます。そのためESでは単なる自己PRの羅列では通用しません。たとえば「M&A領域で何を実現したいのか」「なぜM&Aなのか」「なぜ日本M&Aセンターなのか」「それらを自分はどのように体現してきたのか」という流れでストーリーを構築する必要があります。さらに、ES内で自己PRと志望動機をリンクさせることが重要です。たとえば、学生時代にリーダーシップを発揮した経験を述べる際に、単に成果を示すのではなく、どのような課題に直面し、どのような思考プロセスで解決し、そこから何を学び、それを今後どのように活かすかまでを丁寧に書くことが求められます。そうすることで、ESで示した「行動特性」や「価値観」が、後述するアッテル適性検査の結果とより一貫して評価され、面接官があなたを理解しやすくなるのです。

続いて面接対策についてお話しします。日本M&Aセンターの面接は、一般的に1次面接、2次面接、最終面接というように複数回行われる場合が多く、深掘り型のスタイルが特徴です。面接官は、ESやWEBテストで示された情報を基に、あなたの価値観や行動特性をさらに深く確認することを目的として質問を行います。したがって、面接対策をする際にはESとアッテル適性検査の結果の内容をセットで整理しておくことが重要です。たとえば、アッテルであなたが「状況判断が慎重である」と示されている場合には、面接で「その慎重さが実際の行動でどのようなプラス効果を生んだか」を説明できるような具体的なエピソードを用意しておくと説得力が増します。これは、アッテル検査の内容を補強し、面接官に一貫した人物像を提示するための重要な戦略です。

また、M&A業務では数字に強く、複雑な情報を整理しながら意思決定する力が求められるため、面接でも課題解決や論理的思考を問う質問が出やすいです。たとえば「ある企業をM&Aするべきかどうかを判断する際、どんな点を重視するか」「異なる利害関係者の意見が対立したとき、あなたはどう対応するか」といったような、実務に近い問いが投げかけられることがあります。これに対しては、単に知識ベースで答えるのではなく、「課題を整理し、利害関係者の期待値を比較し、リスクと価値をどう評価したか」というような論理的なフレームワークで説明することが高評価につながります。

日頃からM&A関連のニュースや企業価値評価の基本的な考え方、財務諸表の読み方などを学んでおくことは、面接の準備にも役立ちます。これはアッテル適性検査の能力系の問題対策としても効果的です。適性検査だけでなく、業界知識や実務に近いスキルを示すことは、日本M&Aセンターの選考全体において強みになります。面接官は、知識だけでなく「それをどう応用するか」を重視しますので、過去の経験や学びを具体的な判断事例や行動プロセスとして語れる準備が必須です。

総括すると、日本M&Aセンターの選考を突破するためには、アッテル適性検査のボーダーラインを単にスコアとして意識するだけではなく、自分の価値観や行動特性を整理し、一貫性のある回答をすること、ESで自分のストーリーや価値観を丁寧に表現すること、そして面接でそれらを論理的に説明できるように準備しておくことが最も重要です。アッテル適性検査では特に「企業がどういう人材を求めているか」を意識して回答することが評価を高める鍵となり、その内容がESや面接の評価とも連動することで選考突破につながります。このように、WEBテスト、ES、面接は独立したステップではなく、「自分という人物像を一貫して伝えるための連続したプロセス」であることを理解し、総合的な準備を進めてください。

日本M&Aセンターの企業情報

会社名	株式会社日本Ｍ＆Ａセンター
フリガナ	ニホンエムアンドエーセンター
設立日	2021年4月1日（1991年4月25日 創業）
資本金	40億4555万円
従業員数	1,086人
売上高	440億7700万円
決算月	3月
代表者	三宅 卓
本社所在地	〒100-0005 東京都千代田区丸の内1丁目8番2号
平均年齢	34.9歳
平均給与	1271万円
電話番号	03-5220-5454
URL	https://www.nihon-ma.co.jp/