ANAのインターン【27卒28卒】優遇を得る方法があるのか解説

この記事では2027卒と2028卒向けに全日本空輸株式会社、ANAのインターンシップ夏（サマーインターン）や冬、オープンカンパニー2026/2027/2028の優遇や早期選考、倍率などについて解説していきます。

ANAのインターンシップのESやWEBテストなどの選考フロー攻略についても紹介していくので参考にしてくださいね。

新型コロナウイルスの影響が薄くなり、人気を取り戻してきたANAのグローバルスタッフや客室乗務員などの倍率などについても解説していきます。

また、ANAを含む大手航空業界や、隠れ優良企業などの優遇や早期選考のオファーを直接受け取る事も可能です。

そしてANAにはインターンシップの優遇があるのかどうか、気になるところだと思います。

「けど、優遇がないと本選考で落ちてしまうかもしれない・・・心配だ・・・」という場合はあなたがANAの選考をカットする事ができる優遇オファーをもらう事も可能です。

インターンシップは優遇が全てではないですが、少しでも有利になれるオファーがもらえるように「OfferBox（オファーボックス）」に今のうちから登録しておくと良いですよ。

そしてインターンシップに参加するためには選考のハードルがありますし、もっと効率的に就活を行いたい場合は選考なしの1dayインターンで優遇がもらえる企業を把握しておくのも手です。

ANAのWEBテストについての詳しい情報はこちらの記事を参考にしてください。⇒ANAのWEBテストSPIボーダーと適性検査の種類について解説

それではANAについて紹介していきます。

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ANAインターンシップ夏や冬の内容や選考フロー【27卒と28卒】

ANAのインターンシップはイベントとして、夏と冬の時期に開催されます。これが実質サマーインターンと、ウインターインターンとなります。

細かく色々とコースが別れているので、詳細はURLよりご確認ください。

ANAのインターンシップの種類	実施期間	選考方法	詳細URL
グローバルスタッフ職	8月、9月	・プレエントリー ・エントリー ・書類選考	詳細を見る
ANA職種合同イベント	８月上旬～10月末までの間	・プレエントリー ・エントリー	詳細を見る
ANA Group Summer Open Company 2026	7月	・応募のみ	詳細を見る

ANAのインターンシップへの参加は、応募やエントリーをするのみが多く、書類選考があるのはグローバルスタッフ職のみです。

しかし、本選考となればもちろんSPIや面接など、諸々用意されていますので、ANAの本選考に参加を考えているのであれば、本格的な対策が必要です。

ANAのインターンシップ│グローバルスタッフ職

グローバルスタッフ職は、ANA・ANAグループの多彩な業務領域を牽引するグローバルスタッフ職（総合職）のキャリアと仕事のやりがいを体感する事ができます。

グローバルスタッフ職の５つのセグメント・２つの専門コースを纏めて体感できる３つのプログラムが準備されています。プログラム別に主なテーマを設定し、テーマに沿った各業務領域の社員が登壇予定です。

ANAのインターンシップ│ANA職種合同イベント

グローバルスタッフ職（総合職）、エキスパートスタッフ職、運航乗務職、客室乗務職など、様々な職種で活躍している先輩方の話が聞けるイベントです。

ANAのインターンシップ│ANA Group Summer Open Company

航空運送事業を主体とするANAをはじめ、コンタクトセンター部門、空港旅客・グランドハンドリング部門、航空機整備部門、貨物物流や地方創生などのノンエア事業等、様々な専門性を有するANAグループ各社の社員が登壇し、個社説明会やコラボトークを通して日常からでは想像しにくい多彩な業務の中身や、仕事の魅力・やりがいについて紹介してくれます。

参加予定企業も多いので、色々と勉強になると思うので、おすすめです。

【航空運送】

• 全日本空輸株式会社（全体講演のみ登壇）
• ANAウイングス株式会社 
• Peach Aviation株式会社（整備部門のみ登壇）

【航空機整備事業】

• ANAベースメンテナンステクニクス株式会社
• ANAラインメンテナンステクニクス株式会社 
• ANAコンポーネントテクニクス株式会
• ANAエンジンテクニクス株式会社
• ANAエアロサプライシステム株式会社 

【空港地上支援】

• ANA新千歳空港株式会社
• ANA成田エアポートサービス株式会社 
• ANAエアポートサービス株式会社
• ANA福岡空港株式会社 
• ANA沖縄空港株式会社

【セールス＆マーケティング】

• ANAあきんど株式会社
• ANA X株式会社

【コンタクトセンター】

• ANAテレマート株式会社

【フライトケータリング】

• 株式会社ANAケータリングサービス

【総合商社】

• 全日空商事デューティーフリー株式会社

【貨物・物流】

• 株式会社ANA Cargo
• 株式会社OCS

ANAインターンシップの優遇や早期選考について

ANAのインターンシップによる優遇や早期選考は今のところ予定されていません。

新しい情報が分かり次第追記していきます。

インターンシップは元々優遇を目的としたものではないので、優遇がないのもおかしな話ではないですが、出来れば優遇があった方がやりがいはありますよね。

例えば、同じ業種であればJALはインターンシップによる優遇はあります。⇒JALのインターンシップは優遇や早期選考あり！パイロットや客室乗務員など倍率も解説

優遇がないとはいえ、インターンシップに参加する事で色々な経験ができるので、インターンシップの対策をしっかり行うようにしましょう。

それではここからはANAのインターンシップの選考を勝ち抜く方法を紹介致します。

ES（エントリーシート）の対策ももちろん必要

ANAのESはガクチカや志望理由など、とくに気を配って書くようにしましょう。ANAに一番伝えたい事から結論ファーストで論理的に伝わりやすい文章を構築していきましょう。

とにかく「なぜANAなのか」を意識して書いてくださいね。

ESの通過率などはこちらの記事を参考にしてください。⇒ANAの選考フロー！ES通過率や面接対策、採用人数について解説

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適性検査は本番さながらの模試が行えるアプリで練習が必須

適性検査はSPIで、性格だけでなく、言語、非言語、英語などが行われるのでSPIの練習問題などを利用してしっかり対策を行わないと、ESを作り込んでも落とされてしまいます。

実は裏技としてANAのSPIは「Lognavi（ログナビ）」で模試が行えて偏差値も出るので、インストールしておく事をおすすめします。

今まさにインターンシップで出題されている問題が出てくる評判なので、使って損がないです。もちろんCAの適性検査であるSPIも行えるので、アプリをインストールしておきましょう。

＼ SPIの偏差値がすぐにわかる ／

去年はSPIで落ちる学生が本当に多かったです。SPIで落ちると後悔するので実践積んで本番に挑んだ方が確実ですよ。

アプリインストールはこちら⇒https://lognavi.com/

※「Lognavi（ログナビ）」について更に詳しく知りたい場合はこちらを参考にしてください。⇒Lognavi（ログナビ）webテストの評判は？怪しい知的テストを受ける前にログナビを試すべきこれだけの理由

何度も言いますが去年はSPIで落ちる学生が本当に多かったです。SPIで落ちると後悔するので実践積んで本番に挑んだ方が確実ですよ。

ANAの本選考は面接対策は特に重要

ANAの本選考に参加するには、やはり面接が重要になってきますので、面接対策を重点的に行いましょう。

面接対策は想定される設問に対しての答えなのですが、それと同時に自己分析と企業研究が必要不可欠です。自己分析と企業研究を怠ると、面接の通過率は一気に下がります。

なので必ず自己分析と企業研究は行ってください。自己分析は「OfferBox」を活用する事をおすすめします。

厚生労働省が自己PRが苦手な人に推奨した「社会人基礎力」の診断も「OfferBox」なら出来るので、やっておいて損はないですよ。

また、自分の過去のエピソードなどをAIに入力するだけで面接でも使えるESを吐き出してくれる「smartES」を利用して対策を行うのも手なので、利用してみてください。各企業ごとに合わせてAIが作ってくれるので、かなり優秀です。「smartES」公式ページ⇒https://smartes.app/

また、ANAのインターンシップや本選考の面接対策についてはこちらの記事を参考にしてください。⇒ANAの最終面接は落ちる？通過率や面接の回数や質問内容など解説

ANAのインターンシップや本選考の倍率などを解説

それではここからはANAの本選考の倍率について解説していきたいと思います。先ずは募集人数から紹介します。

• グローバルスタッフ職　101名から200名
• エキスパートスタッフ職（障がい者採用）　若干名　2023年実績10名程度
• 客室乗務職　301名から　2023年実績400名程度

このようにどの職にエントリーするかにもよりますが、それなりの人数を募集しています。

グローバルスタッフ職の内訳は2023年実績で事務系70名程度、技術系も70名程度でした。

募集人数は多いものの、採用実績は少ない

	男性	女性	合計
2021年	152名	691名	843名
2022年	44名	8名	52名
2023年	37名	9名	46名

コロナ禍が明けて募集人数は多いものの、実際にはどの程度採用になるのかが不透明なので、倍率は非常に計りずらいです。

しかし、東洋経済新聞の「内定の競争倍率が高い会社ランキング100」によると、競争率の高い企業の倍率でANAは66倍以下ということでした。それでもANAは人気企業なのは変わらないので、それなりの倍率で就職難易度は高めだと思われます。

ANAのインターンシップに参加する意義やメリットとは

ANAの新卒採用において、インターンシップは単なる業界理解の場ではなく、「ANAで働くとはどういうことか」を学生自身が深く考えるための重要な機会として位置づけられています。航空会社は華やかなイメージを持たれがちですが、実際には安全運航を最優先とし、数多くの部門が緻密に連携することで初めて成り立つ産業です。

ANAはその中でも、「安心と信頼」を基盤に、社会インフラとしての責任を果たし続けてきた企業です。

インターンシップでは、こうしたANAの根幹にある価値観や仕事の考え方を、実体験を通じて理解することができます。説明会やパンフレットでは理解しきれない、社員一人ひとりの判断基準や行動の背景にある思考を感じ取れる点に、大きな意義があります。

新卒採用においてANAが重視しているのは、「この学生がANAの一員として安全と品質を守り続けられるかどうか」という視点であり、インターンシップはその可能性を相互に確認する場なのです。

ANAが新卒に求める人物像の本質

ANAが新卒採用で求めている人物像の根底にあるのは、「高い責任感」と「チームへの貢献意識」です。航空業界では、一人の判断ミスや連携不足が重大な結果につながる可能性があります。

そのため、ANAでは個人の能力や成果だけでなく、「組織の一員としてどう行動するか」が非常に重視されます。

また、ANAは「挑戦」と「変革」を掲げながらも、常に安全を最優先に考える企業です。この両立は簡単なものではありません。

だからこそ、慎重さと柔軟さの両方を持ち合わせ、自分の意見を持ちながらも周囲と協調できる人材が求められます。インターンシップでは、こうした人物像に近いかどうかが、グループワークや社員との対話を通じて自然に見られています。

インターンシップに参加する意義の本質

ANAのインターンシップに参加する最大の意義は、「航空会社で働くことの現実」を正しく理解できる点にあります。

多くの学生は、客室乗務員やパイロットといった職種に注目しがちですが、実際には整備、運航管理、空港オペレーション、営業、企画、ITなど、数え切れないほど多くの仕事が存在しています。

インターンシップでは、そうした多様な職種がどのようにつながり、どのように一つのフライトを支えているのかを学ぶことができます。この理解は、「なぜANAでなければならないのか」という志望動機を深めるうえで欠かせません。

また、業務の一端を体験することで、自分がその環境に身を置いたときに、やりがいや責任をどう感じるのかを具体的に想像できるようになります。

ANAのインターンシップで意識すべき姿勢

ANAのインターンシップで特に意識すべきなのは、「目立つこと」よりも「信頼されること」です。航空業界では、個人の派手な成果よりも、安定した判断と確実な行動が何よりも重要です。

そのため、インターンシップ中も、自分の意見を主張すること以上に、周囲の状況を把握し、チーム全体にとって最善の行動を考える姿勢が評価されます。

また、分からないことを分からないままにしない姿勢も重要です。安全を最優先とするANAでは、曖昧な理解や思い込みは許されません。

インターンシップの場で積極的に質問し、理解を深めようとする姿勢は、責任感の表れとして好意的に受け取られます。

ANAらしさを理解するための視点

ANAの企業文化を理解するうえで欠かせないのが、「お客様視点」と「社会的責任」の考え方です。ANAの仕事は、単に人や物を運ぶことではなく、「人の人生の大切な瞬間」を支えることでもあります。

出張、旅行、帰省、留学など、一つひとつのフライトの背景には、それぞれの物語があります。

インターンシップでは、こうした視点を持って課題に向き合うことが重要です。効率や利益だけでなく、「それによってお客様や社会にどんな影響があるのか」を考えられるかどうかが、ANAらしさを理解しているかの判断材料になります。

この視点は、本選考での面接やエントリーシートでも強く求められます。

インターンシップ中のコミュニケーションの重要性

ANAの仕事は、常にチームワークの上に成り立っています。そのため、インターンシップでもコミュニケーションの取り方は非常に重要です。

自分の考えを分かりやすく伝えることはもちろん、相手の意見を正確に受け取り、尊重する姿勢が求められます。

特にグループワークでは、意見の違いが生じることもありますが、その際に感情的になるのではなく、「なぜその意見に至ったのか」を丁寧に理解しようとする姿勢が評価されます。

このような対話の積み重ねこそが、ANAが大切にしている安全文化や信頼関係の基盤となっています。

インターンシップ経験を志望動機にどうつなげるか

ANAの新卒採用で内定を目指すうえでは、インターンシップ経験をどのように志望動機に結びつけるかが重要です。「インターンで業界理解が深まった」という表現だけでは不十分であり、その中で自分が何を感じ、何を大切にしたいと思ったのかを言語化する必要があります。

たとえば、チームでの連携の重要性を強く感じたのであれば、「一人では成し遂げられない大きな仕事を、チームで支え合いながら実現する環境に魅力を感じた」といった形で、自分の価値観とANAの文化を結びつけることができます。

このような具体性のある志望動機は、面接官に強い印象を残します。

ANAのインターンシップがキャリア観に与える影響

ANAのインターンシップに参加すると、多くの学生が「働くこと」の意味を改めて考えるようになります。責任の重さや判断の厳しさを実感する一方で、その先にある社会的価値ややりがいに気づくことができます。

この経験を通じて、「楽しい仕事」だけでなく、「誰かの安心を支える仕事」に魅力を感じるようになる学生も少なくありません。

こうした価値観の変化は、ANAへの志望度をより本質的なものにし、本選考での発言にも一貫性をもたらします。

内定を目指す学生に最終的に求められる覚悟

ANAの新卒採用で内定を取るために、インターンシップを通じて最終的に問われるのは、「責任ある仕事を長期的に担う覚悟があるかどうか」です。

航空業界は、景気や社会情勢の影響を強く受ける厳しい業界でもあります。その中で、使命感を持ち続け、学び続けられる人材であるかどうかが重要です。

インターンシップは、その覚悟を企業に示す場であると同時に、自分自身がANAという環境に本当に向き合えるのかを確かめる場でもあります。内定を目的に参加するのではなく、「この仕事を通じて社会にどう貢献したいのか」を問い続ける姿勢こそが、結果として内定に最も近づく道だと言えます。

ANAのインターンシップに参加する事で本選考で有利になる理由

ANAのインターンシップに参加する意義を考える際、まず理解しておくべきなのは、ANAのインターンが単なる業界説明会や職種紹介イベントではないという点です。

確かに、表向きには「企業理解を深める」「仕事のやりがいを知る」といった目的が掲げられていますが、実際にはそれ以上の意味を持っています。

ANAは、企業としてのブランド力が非常に高く、毎年膨大な数のエントリーが集まります。その中で、本選考の段階から一人ひとりを深く見極めるのは現実的に難しい部分があります。

そこで、インターンシップという場を通じて、学生の思考特性や価値観、チームでの振る舞い方を事前に確認できる機会を設けているのです。

つまり、ANAのインターンシップは「参加したら終わり」ではなく、「参加した時点から評価の文脈に入る場」だと言えます。この構造を理解しているかどうかで、インターン参加の価値は大きく変わってきます。

ANAがインターン参加者を本選考で意識的に見る理由

ANAがインターン参加者を本選考で意識的に見る理由は、単純に「優秀そうだから」ではありません。むしろ重視されているのは、「ANAという組織との相性がある程度確認できているかどうか」です。

ANAは、安全性、チームワーク、顧客志向といった価値観を非常に強く持つ企業です。これらはエントリーシートや面接で言葉として語ることはできますが、本当に体現できるかどうかは短時間の選考では判断しにくい部分があります。

インターンシップでは、グループワークやディスカッション、社員とのやり取りを通じて、学生がどのような姿勢で物事に向き合うのかが自然と表れます。ANA側としては、「少なくともこの学生は、ANAの価値観と大きくズレていない」という安心感を持てる点が、インターン参加者を本選考で見る際の大きな判断材料になります。

本選考での志望動機の説得力が圧倒的に変わる

ANAの本選考では、志望動機の深さと具体性が非常に重視されます。これは「なぜ航空業界なのか」「なぜANAなのか」という問いが、他社以上に厳しく見られるからです。

インターンシップに参加していない場合、どうしても志望動機は一般論になりがちです。安全性への取り組み、グローバルな事業展開、ブランド力といった要素は、多くの就活生が語る内容であり、差別化が難しくなります。

一方で、インターンに参加していると、志望動機の中に「自分の体験」を自然に織り込むことができます。社員との会話で感じた価値観、ワークを通じて実感したチームの雰囲気、現場のリアルな課題意識など、インターンでしか得られない情報をもとに話せるため、志望動機に一貫性と具体性が生まれます。

この差は、面接官にとって非常に分かりやすく、「この学生は本気でANAを見ている」という印象につながります。

ANA特有の「人柄重視選考」とインターンの相性

ANAの採用選考では、能力や学歴以上に「人柄」が重視されると言われることが多いですが、これは決して抽象的な話ではありません。ANAが求めているのは、「一緒に働くイメージが持てる人」「現場で信頼される人」です。

インターンシップは、この「一緒に働くイメージ」を持ってもらうための最適な場です。短時間の面接では見えにくい、他者への配慮、意見の出し方、衝突時の対応などが、インターンでは自然に表れます。

本選考でインターン参加者が有利になる理由の一つは、「すでに人柄の一部が可視化されている状態」で選考に臨める点にあります。これは、書類や面接だけで勝負する学生に比べて、大きなアドバンテージになります。

社員との接点が本選考への心理的ハードルを下げる

ANAのインターンシップに参加すると、複数の社員と直接話す機会があります。この経験は、本選考において非常に大きな意味を持ちます。

本選考の面接では、「ANAの社員と話す」という状況自体に緊張してしまう学生も少なくありません。しかし、インターンを通じて社員との会話経験があると、「ANAの社員も一人の社会人である」という実感を持った状態で面接に臨むことができます。

この心理的な余裕は、受け答えの自然さや落ち着きに直結します。結果として、面接官に与える印象も良くなりやすく、本選考を有利に進められる要因となります。

ANA側も「再会前提」でインターン参加者を見ている

ANAのインターンシップでは、学生に対して「評価している」「見ている」という意識を過度に表に出すことはありません。しかし、実際には「また選考で会うかもしれない学生」という前提で接しているケースが多いです。

これは、インターン中のフィードバックや声かけの内容からも感じ取れる部分があります。社員が学生の考え方に興味を持ち、質問を深掘りしてくれる場合、それは単なる社交辞令ではなく、「この学生は今後も見る可能性がある」という意識の表れであることが少なくありません。

このように、ANA側の視点から見ても、インターン参加者は「完全な初見」ではない存在になります。本選考でゼロから評価される学生に比べて、スタートラインが一歩前にあると言えるでしょう。

インターン参加が「選考対策の精度」を高める

ANAのインターンに参加することで、本選考に向けた対策の精度が大きく向上します。これは、選考フローや重視されるポイントを、体感として理解できるからです。

例えば、どのような価値観が評価されやすいのか、どのような受け答えが社員に響くのかといった点は、インターンに参加しないと分かりにくい部分です。

インターンを通じてこれらを理解できると、本選考のエントリーシートや面接準備が、より的確な方向に向かいます。

結果として、「なんとなくANAっぽいことを言う」状態から、「自分の経験をANAの価値観に結びつけて語る」状態へとレベルアップできます。

インターン不参加者との差が生まれる現実的な理由

ANAのインターンに参加していないからといって、本選考に進めないわけではありません。しかし、インターン参加者と不参加者の間には、どうしても情報量と解像度の差が生まれます。

この差は、選考が進むにつれて徐々に表面化します。特に、志望動機の深掘りや、入社後にやりたいことを問われた際に、具体性の違いとして現れやすくなります。

インターン参加者は、「見たことがある」「聞いたことがある」「考えたことがある」状態で話せますが、不参加者は「想像するしかない」状態になります。この差が積み重なることで、本選考での評価にも影響が出てくるのです。

ANAのインターンは「覚悟」を試される場でもある

ANAのインターンシップは、楽しいだけのイベントではありません。グループワークや課題を通じて、「本当にこの業界、この会社で働きたいのか」を突きつけられる場でもあります。

そのため、インターンに参加した結果、「想像と違った」と感じる学生も一定数います。これは決して悪いことではなく、むしろミスマッチを防ぐという意味で非常に重要です。

ANA側にとっても、「インターンを経てなお志望度が高い学生」は、本選考で評価しやすい存在になります。この点でも、インターン参加は本選考で有利に働きます。

まとめ│有利になる本質は「評価」より「準備状態」にある

ANAのインターンシップに参加することで本選考が有利になる理由は、単純な優遇や裏ルートがあるからではありません。本質的な理由は、「評価されやすい状態」「準備が整った状態」で本選考に臨めるからです。

企業理解の深さ、志望動機の具体性、社員との距離感、人柄の可視化、選考対策の精度。これらすべてが、インターン参加によって自然と高まります。その結果として、本選考で有利に働くのです。

ANAの本選考は、表面的な対策だけでは突破しにくい選考です。だからこそ、インターンシップという機会を通じて、ANAという企業を「知る」「体感する」「考え抜く」ことが、本選考への最大の近道になります。

ANAインターンシップ夏の優遇や早期選考はなし？まとめ

ANAのインターンシップの情報など、参考になりましたでしょうか。早期選考の優遇などはありませんが、インターンシップに参加する事は無駄ではないので、積極的に参加するようにしましょう。

また、本選考にエントリーする場合は、最難関企業というほどの難易度ではないと思いますが、ライバルも多いのでES、適性診断、面接の対策はしっかりと行いましょう。

それでは志望する企業の内定を勝ち取ってくださいませ！

ANA（全日本空輸株式会社）の企業情報

商号	全日本空輸株式会社（ALL NIPPON AIRWAYS CO., LTD.）
代表者	代表取締役社長 井上 慎一
発足	2012年（平成24年）4月2日
資本金	25,000百万円
従業員数	12,854名（2024年3月31日現在）
主な事業内容	定期航空運送事業不定期航空運送事業航空機使用事業その他附帯事業