cygamesのインターンは優遇あり【28卒】倍率など解説

この記事では28卒向けに株式会社Cygames（サイゲームス）のインターンシップ、オープンカンパニー2026/2027/2028の優遇や早期選考、新卒の倍率はやばいのかについて解説していきます。

Cygames（サイゲームス）のインターンシップの適性検査やESなど選考フローの情報も紹介していくので参考にしてくださいね。

Cygames（サイゲームス）は、ブラウザゲーム、モバイル向けゲームアプリおよび家庭用ゲームソフト開発事業、アニメーション制作事業を主とするサイバーエージェントグループの企業です。

また、Cygames（サイゲームス）を含む大手ゲーム業界や、隠れ優良企業などの優遇や早期選考のオファーを直接受け取る事も可能です。

そしてCygames（サイゲームス）にはインターンシップの優遇があるのかどうか、気になるところだと思います。

ただ、優遇を得るために予め知っておいて欲しいのですが、インターンシップによる優遇を得るには選考対策が必要な場合があります。

この選考で落ちてしまうとインターンシップに参加出来なくなってしまうので、もしもの時の為にさまざまな大手優良企業などから選考スキップ等のオファーがもらえる事もある「OfferBox（オファーボックス）」に今のうちに登録しておく事をおすすめします。

インターンシップに参加するためには選考のハードルがあるので、もっと効率的に就活を行いたい場合は選考なしの1dayインターンで優遇がもらえる企業を把握しておくのも手です。

それではCygames（サイゲームス）のインターンシップについて余す事なくお伝えしていきます。

【関連記事】

• cygamesのWEBテストSPIボーダーとES通過率や面接対策など解説

Cygames（サイゲームス）のインターンシップの内容や選考フロー【28卒】

先ずはCygames（サイゲームス）のインターンシップの内容や選考フローから紹介していきます。

Cygamesのインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
プランナーコース	7月～9月まで7回の実施を予定	10 ～ 30人未満 各回10名程度	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・面接（個別）1回実施予定	詳細を見る
デザイナーコース	8月～9月	10 ～ 30人未満 各回10名程度	・エントリーシート提出 ・面接（個別）1回実施予定	詳細を見る
デザイナーコース-佐賀拠点開催	8月～9月	5人未満 各回3名程度	・エントリーシート提出 ・面接（個別）1回実施予定	詳細を見る
エンジニアコース	7月～9月	10 ～ 30人未満 各回15名程度	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・面接（個別）1回実施予定	詳細を見る
シナリオライターコース	8月～9月	5 ～ 10人未満 各回5名程度	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・面接（個別）1回実施予定	詳細を見る
マーケティングコース	8月	10 ～ 30人未満 各回15名程度	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・面接（個別）1回実施予定	詳細を見る
Cygames 1Dayワークショップ	8月、9月	10 ～ 30人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査	詳細を見る

【Cygames（サイゲームス）】プランナーコースの内容

【Cygames（サイゲームス）】プランナーコースは、企画書の作り方を通し、サイゲームスのプランナーが大切にしていることを体感する事ができるプログラムです。

実施場所：東京、WEB

【Cygames（サイゲームス）】デザイナーコースの内容

【Cygames（サイゲームス）】デザイナーコースは、多くのサイゲームススタッフと関わり合いながら、「最高のコンテンツ」を作っていく楽しさを、肌で感じる事ができるプログラムです。

実施場所：東京、大阪

【Cygames（サイゲームス）】デザイナーコース-佐賀拠点開催の内容

【Cygames（サイゲームス）】デザイナーコース-佐賀拠点開催は、上記で紹介した【デザイナーコース】の内容と基本的には同じプログラムになります。

実施場所：佐賀　Cygames佐賀ビルでの対面実施を予定しております。

【Cygames（サイゲームス）】エンジニアコースの内容

【Cygames（サイゲームス）】エンジニアコースは、「面白いゲームって何？」「気持ちよくプレイできるってどういうこと？」ということを自ら考えて形にし、ゲーム開発エンジニアの醍醐味を肌で感じる事ができるプログラムです。

実施場所：東京オフィス

【Cygames（サイゲームス）】シナリオライターコースの内容

【Cygames（サイゲームス）】シナリオライターコースは、シナリオ作成だけに留まらず、添削、修正、完成までを体験できるプログラムです。プロが実際にどのような工程や思考で仕上げるのかを、実践の中で学ぶ事ができます。

実施場所：WEB　Zoomにて実施予定になります。

【Cygames（サイゲームス）】マーケティングコースの内容

【Cygames（サイゲームス）】マーケティングコースは、マーケティングという仕事の理解だけではなく、サイゲームスが大事にしている「最高のマーケティング」とは？を体験することができます。

実施場所：東京オフィス

Cygames 1Dayワークショップの内容

Cygames 1Dayワークショップは、ゲーム業界での仕事に関心をお持ちのみなさんが気軽に「最高のコンテンツ」を生み出す現場の一端を体験できるワークショップです。

実施場所：東京オフィスでの対面実施

Cygames（サイゲームス）のインターンシップの優遇や早期選考について

Cygames（サイゲームス）のインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

Cygames（サイゲームス）のインターンシップによる優遇は早期選考の案内がもらえます。

Cygames（サイゲームス）の優遇は早期選考ではありますが、もちろん全ての学生が優遇を得られるわけではないので、選考対策と合わせてインターンシップの参加中の対策も忘れずに行いましょう。

それではここからはCygames（サイゲームス）の選考を突破するための方法を紹介していきます。

Cygames（サイゲームス）のES対策

Cygames（サイゲームス）のES（エントリーシート）では以下のような設問が出されます。

【エンジニアコース】

• 最も得意な言語はどのように身に付けましたか。機会、人物、書籍やWebサイトなど具体的に参考にしたものがあれば記載してください。(200字以内)
• 自主的にプログラミングをしている方は、その具体的な内容と理由、目的を記入してください。(200字以内)
• 個人/グループ問わずゲーム、アプリ開発やハッカソンなどの経験であれば、その具体的な内容を教えてください。(URLなど記載可能。200字以内)
• ゲーム開発をしたい理由を教えてください。(200字以内)

【マーケティングコース・プランナーコース】

• 学業・ゼミ・研究室などで取り組んだ内容(200字以内)
• これまでに最も熱中したコンテンツ（ゲーム、アニメ、映画など）と、その理由を教えてください。(200字以内)
• これまでにチームで成果を挙げた経験を教えてください。(200字以内)

Cygames（サイゲームス）のインターンシップのESの設問はこのような内容になります。

エンジニアコースの場合は設問の内容に沿ってしっかりと記載するのはもちろんですが、自主的にプログラミングを行う理由や目的、ゲーム開発をしたい理由などであなたの考え方や価値観などをアピールできるように記載しましょう。

何が出来て何が出来ないか、それも大切ですが採用担当が一番見ているポイントはあなたがどのような人物かという事です。

現状でのプログラミングの実力などの優位性はそこまで関係ないと思って良いでしょう。

そしてこの事はマーケティングコースやプランナーコースも同じなので、あなたらしさが伝わるように記載する事を心掛けてください。

文字数がどれも200文字以内で少な目なので、論理的かつ端的に記載する必要があるので最適な文章が書けるようにしっかりと練習を行っておくと良いでしょう。

Cygames（サイゲームス）の適性検査はSPI

Cygames（サイゲームス）の適性検査はSPIなのでSPI対策を行うのは大切です。

Cygames（サイゲームス）の選考はこのSPIが鬼門で、高学歴の学生もあっさり落とされるので、やり込んでおく必要があります。

SPIは練習問題などでしっかり対策を行わないと、ESを作り込んでも落とされてしまいます。SPIの解答集でカンニングするようなリスクは極力控えましょう。

実は裏技としてCygames（サイゲームス）のSPIは「Lognavi（ログナビ）」で模試が行えて偏差値も出るので、インストールしておく事をおすすめします。

今まさにインターンシップで出題されている問題が出てくる評判なので、必ずアプリをインストールしておきましょう。

＼ SPIの偏差値がすぐにわかる ／

去年はSPIで落ちる学生が本当に多かったです。SPIで落ちると後悔するので実践積んで本番に挑んだ方が確実ですよ。

アプリインストールはこちら⇒https://lognavi.com/

※「Lognavi（ログナビ）」について更に詳しく知りたい場合はこちらを参考にしてください。⇒Lognavi（ログナビ）webテストの評判は？怪しい知的テストを受ける前にログナビを試すべきこれだけの理由

何度も言いますが去年はSPIで落ちる学生が本当に多かったです。SPIで落ちると後悔するので実践積んで本番に挑んだ方が確実ですよ。

Cygames（サイゲームス）の面接対策

Cygames（サイゲームス）の面接はオンラインで行われるので、オンライン面接の練習も必要です。

• 志望コースの志望動機
• いつ頃からゲーム業界に興味があるのか
• Unityをインターンシップで使用するが、できるか（エンジニアコース）

Cygames（サイゲームス）のオンライン面接ではこのような事が聞かれます。

動画として録画するものなので、声が聞き取りやすいように音響も考えて録画する事を心掛けましょう。

録画環境に自信がない場合は近場でレンタルスペースを借りるのもありです。

近場に丁度良さそうなレンタルスペースがあるかどうか、以下の「instabase」から検索してみると良いでしょう。

「instabase」を利用すればだれにも邪魔されずに本番を迎えられるので、これでオンライン面接に備えましょう！

instabase公式⇒https://www.instabase.jp/

Cygamesインターンシップの位置づけと対策の本質

Cygamesはゲーム開発と運営を主軸に、「エンターテインメントを通じて人々に感動を届ける」ことを企業理念としています。世界中のユーザーに長く遊ばれる作品を提供するため、技術力・企画力・運営力のすべてを高い水準で求められる企業です。

そのため同社のインターンシップは、単なる「ゲーム好き」の応募者をふるいにかける場ではありません。
ゲームの専門知識やスキルだけでなく、企画・開発・運営という複雑な領域を横断する思考の質・表現力・協働力・問題解決力が問われます。

選考突破の対策は単なるノウハウではなく、

• なぜCygamesを志望するのか
• どのように自分の強みを企業が求める価値と結びつけるか
• 与えられた課題に対して自分なりの思考プロセスを提示できるか

という「意思と行動の一貫性」を示すことが本質です。
この記事では、単なる答え方ではなく評価される構造を理解し、どのような準備をすべきかを丁寧に論理的に説明します。

Cygamesの企業理解を深めることが対策の出発点

選考を突破する基盤は企業理解です。企業研究は単なる情報の暗記ではなく、以下の視点を持つことが重要です。

まずCygamesがどのようなゲームを作っているかを把握したうえで、その背景にある価値観や戦略を理解することが求められます。同社はソーシャルゲームを中心に、コンシューマタイトルやIP展開など幅広い事業を手がけていますが、共通するのは「ユーザー主体の体験価値を追求する姿勢」です。

つまり、ユーザーの楽しさ・驚き・継続体験を重視し、そのためにデザイン・システム・運営方針を日々ブラッシュアップする文化があります。これは単なるエンタメではなく、ユーザーとの継続的な関係性を重視する設計思想といえます。

この企業理解を踏まえたうえで志望動機を組み立てないと、
「ゲームが好きです」
「Cygamesのタイトルを遊んでいます」
という表層的な動機で終わってしまいます。本質は「どのようにその価値を生み出す仕事に関わりたいか」です。

ゲーム制作とユーザー体験の両方に寄与する意志を伝えるためには、

• 「どのタイトルのどの体験価値に共感したのか」
• 「その体験価値がなぜ自分にとって意味があるのか」
• 「自分はどの領域でその価値創出に貢献したいのか」

を具体的に結びつけて表現することが不可欠です。

志望動機の構造化（なぜCygamesなのか）

志望動機は、結論から述べることが大切です。たとえば

「私はCygamesのインターンシップに参加したいと考えています。その理由は、ユーザーが長く楽しめる体験価値を作る理念に共感するためです。」

という結論を最初に述べたうえで、そこに至る背景・根拠・エピソードを論理的に繋げます。

具体的には以下のような構造が有効です。

まず自分の価値観や経験と、企業の価値観を結びつけます。
たとえば、あるゲームタイトルの「ユーザー同士の関係性を深める仕組み」に共感したとします。
そこで単に「好き」という感想で終わらせるのではなく、

• なぜその体験が自分にとって価値があると感じたのか
• その価値がなぜ他者にとっても重要だと考えるのか
• その価値を自分はどのように設計・改善していきたいのか

という問いに答える必要があります。

こうした構造化ができていないと、選考担当者は
「単にゲームが好きなだけなのか」
「何を考えているのかが不明瞭で、仕事として関われるか評価できない」
と判断されやすくなります。

したがって志望動機は、
価値観の共感 → 自分の経験の具体化 → 仕事への接続
という一貫性を持つことが重要です。

エントリーシート（ES）対策：論理性と一貫性の担保

エントリーシートでは、文章の構成と論理性が評価の土台となります。「結論→根拠→具体例→学び→将来展望」の流れを意識して書くことで、読み手に分かりやすく伝わります。

まず結論として「自分がインターンに参加したい明確な理由」を最初に述べます。その後、根拠として経験や課題意識を述べ、具体例で深掘りします。この段階で具体的な事例や体験談の詳細を挿入し、説得力を高めることが不可欠です。

大切なのは、文章全体の一貫性です。複数の設問がある場合、すべての回答が同じ価値観や行動原理で貫かれている必要があります。たとえば自分の強みとして「論理的思考」を挙げた場合、志望動機や経験談にもその強みが反映されている構成にします。

インターン選考のESでは、単に項目を埋めればよいというものではなく、「あなたという人間がどのように考え、どのように行動するか」を一貫した物語として示す必要があるのです。

面接対策：深掘りに耐えうる考えの準備

面接はESを基に深掘りされる場です。よくある質問には

「なぜCygamesを志望するのですか」
「その経験から何を学びましたか」
「チームで意見が対立した場合はどうしますか」

などが含まれます。これらの質問には、単純な答えだけでなく、原因→背景→結論→次の行動というロジックで一貫して答えることが重要です。

たとえば「チームで意見が対立した場合」の回答では、過去の具体的な体験を踏まえ、

「そもそも意見が対立した背景は何か」
「私はどのように関わったか」
「その結果何が起きたか」
「学びとして次にどう活かすか」

というように、ストーリーとして述べる必要があります。

特にゲーム開発の現場では、意見の違いを乗り越えて価値あるものを創る力が評価されます。そのため面接官は、問題解決力だけでなく、他者との関係の中で学び続ける姿勢・自己変革の履歴を重視します。

グループディスカッション・グループワーク対策

Cygamesの選考では、インターンによってはグループディスカッションや協働課題が含まれることがあります。グループワークで評価される動き方は、
論理的な発言力、他者の意見をまとめる力、チームで合意を作る力、未来志向の発想
です。

グループでの立ち回りは、単に「発言量が多い」「目立つ」というものではありません。むしろ大切なのは、

• 他者の発言を適切に受け止める
• 意見がばらばらになった場面で軸を整理する
• 方向性の合意を形成するプロセスを支援する
  という役割を自然と担うことです。

たとえばあるゲーム企画のアイデア出し課題で、意見が分散した場合に、
「この議論はどこに向かっているのか？」
「ユーザーにとっての価値は何か？」
という観点で一度立ち戻り、チームで共通の土台を作る作業を進めることが評価されます。

これは単なる“まとまり役”ではなく、「思考の土台を共有する」という高度な貢献です。Cygamesのような創造集団では、チームで意思決定をする際の共通認識を作る力は、個人のスキルに匹敵する評価対象です。

企画系実技試験やプレゼン課題の対策

Cygamesのインターン選考では、企画系の実技試験やプレゼンが課されるケースがあります。これは単なるアイデアの良さだけを評価する場ではなく、
仮説→検証→論理→表現→説得力という一連のプロセスを実演する場
です。

企画を考える際も、最初に結論（企画意図や価値）を明示し、その根拠となる分析（ユーザー/市場/事例）を示し、最終的な提案の流れを整理します。この構造に従って説明することで、聞き手に論理的に伝わるプレゼンが可能になります。

また、質問タイムや深掘りに対応する能力も評価されます。ここでは質問への対応が「正しい答えを述べる力」ではなく、「論理的な根拠に基づいて回答を構築する力」であることが重視されます。

特にゲーム業界では、

• ユーザー行動の背景にある心理
• 継続性・収益性とのバランス
• 技術的制約・実装可能性

といった多様な観点を同時に考慮する必要があります。このような多因子を整理しながら説明できる能力こそが、評価する側にとって重要なのです。

適性検査・オンラインテストの対策

インターン選考では適性検査が課されることがあります。適性検査はスピードと正確性だけでなく、論理的な思考パターンや判断基準の一貫性も測っています。一貫した思考パターンと矛盾のない回答を心がけることで、性格傾向や思考傾向の信頼性が高まり、選考全体に好影響を与えます。

長期的なキャリア志向とインターン参加の必然性

Cygamesのインターンシップは選考突破のためだけの場ではなく、同社のカルチャーや働き方を実際に体験し、自己の志向性を再確認する機会でもあります。したがって選考で評価される動き方とは、単なるテクニックやパフォーマンスではなく、
長期的なキャリア志向と企業価値の一致を示す行動です。

面接やESの最後に「なぜこのインターンを通じて自分を磨きたいのか」という問いが投げられることがあります。ここでは「今だけの評価」ではなく、「この経験を自分の今後の成長にどうつなげたいのか」という未来志向の姿勢を示すことが評価されます。

選考突破は「価値創造のプロセス」を伝えること

Cygamesのインターンシップで評価される動き方は、単なる能力の高さやゲーム好きを示すだけではありません。
問いの本質を捉える力、仮説を検証するプロセス、論理的な表現と協働、そして価値を生み出す姿勢が一貫して表れる動き方が評価されます。

選考突破とは、単に合格することではなく、自分が企業にどのような価値を提供できるのか、その思考と行動を明確に示すことにあります。そのプロセスはインターンシップだけでなく、就職後のキャリアにおいても大きな価値を持つものです。

この記事を通じて、選考突破の先にある本質的なスキルと姿勢を理解し、それを日々の学びと実践に結びつけていただけたら幸いです。

Cygames（サイゲームス）のインターンや新卒本選考の倍率

Cygames（サイゲームス）のインターンシップの倍率ですが、優遇がもらえるインターンシップの募集人数は少なく、10名から30名です。それもあり、回数はそれなりに行われますが、対策は必須です。

ナビサイトのプレエントリー候補リスト登録人数などの指標となる数字がないので、明確に倍率を割り出す事はできませんが、一度のインターンシップの参加人数が多くて10名から15名程度なので、約100倍近くになると思われます。

また、新卒本選考の採用人数がここ数年は50名から60名なので、本選考の倍率は約50倍前後だと思われます。

本選考の募集人数はインターンシップに比べれば多いですが、インターンシップからの早期選考でも埋まってしまうので、やはりインターンシップに参加して早期選考を勝ち取る事が一番有利だと思われます。

Cygamesのインターンシップに臨むためのマインドセットが評価を左右する理由

Cygames（サイゲームス）のインターンシップは、単なる会社説明会や体験会ではなく、企業の一員としての思考と態度を短期間で実演する場です。ですので、表面的な準備 ― 例えば作品をたくさんプレイする、人気タイトルの名前を列挙する、といった内容だけで通過できるものではありません。インターンシップという場は、Cygamesが大切にしている価値観を実際の行動や思考として体現できるかどうかを見せる機会であり、そこでは「マインドセット」、すなわち物事に向き合う基本的な姿勢や考え方自体が評価対象になります。

Cygamesは創業以来、ユーザー体験に徹底的にこだわり、細部に至るまで品質と価値を追求する企業です。このような企業において評価される動き方や思考法は、いわゆる就活マナーだけではなく、クリエイティブでありながらユーザーやチームのことを考えて行動する態度が中心になります。ですので、インターンシップの選考においても、技術的な知識やゲームへの愛着と同じか、それ以上に「ものごとの捉え方」「変化への対応」「他者との協働」「ユーザー価値の追求」といったマインドセットが重要になります。

本稿では、Cygamesのインターンシップに参加するために必要なマインドセットを、なぜそれが重要なのか、どのように日々の学びや行動に結び付けられるのかという視点を含めて、論理的に、懇切丁寧に解説いたします。

ユーザー中心思考を徹底する

Cygamesの企業文化やプロダクト作りの根底にあるのは「ユーザー中心思考」です。インターンシップでもこの視点は非常に重要です。ユーザー中心思考とは、ユーザーが何を望み、どのように感じ、どのような体験を求めているかを起点に物事を考える姿勢を指します。

インターンの課題に取り組む際は、まず「誰がこれを使うのか」「どのような価値をもたらすべきか」を問い、その上でアイデアや解決策を検討する必要があります。たとえば企画系の課題であれば、ユーザー体験の改善点を示すだけでなく、その改善によってユーザーのどんな行動が変わるのか、どんな感動や満足を生むのかまで具体的に考えることが求められます。

このマインドセットは、単なるゲーム愛好者としての視点とは異なります。好きな作品のファンであることはインターンでの会話の糸口になりますが、ファン視点だけではユーザーに「どのような価値を提供するか」という本質的な議論にはつながりません。Cygamesが求めるのは、ユーザーの体験価値を科学的・論理的に捉え、改善や発展の方向性を提案できる姿勢です。ですから、ユーザーの背景や動機、心情を分析し、それを踏まえて思考するという習慣を普段から持つことがインターンでも大きな強みになります。

問題を問いとして捉える姿勢

インターンシップで評価されるもう一つの重要なマインドセットは、「問題を単に解く対象ではなく、問いとして捉える姿勢」です。これは与えられた課題をただ正答することではなく、課題の背景や文脈を理解し、そこにある問いが何を示しているかを考えるという態度です。

たとえば「ユーザーの離脱率が高い原因を分析し、対策を提案しなさい」といったお題が出たとしましょう。多くの人は表面的なデータ分析に飛びつきますが、評価される動き方はここで一歩踏み込みます。「離脱率」とは何を意味するのかを問いとして分解し、「どのタイミングで離脱しているのか」「離脱したユーザーが最初に接触した体験は何か」「そもそも離脱したくなる根本の原因は何か」という具合に問いを深掘りしていきます。この過程で得られた問いの構造化こそが、論理的で本質を捉えた提案へとつながっていきます。

このマインドセットは、単なる答えよりも思考プロセスを重視するCygamesの文化と一致します。ゲーム開発では、ユーザー行動の変化やテクノロジーの進化、競合環境の変化といった複雑な要素が絡み合います。単純な正解はなく、問いを問いとして捉え続ける姿勢こそが、ユーザー価値を最大化する解を見出す鍵になります。インターンシップの場でもこのような態度を示すことで、思考の精度と柔軟性が評価されます。

仮説検証の反復サイクルを受け入れる

Cygamesのインターンシップでは、課題に対していくつかの仮説を立て、それを検証し、必要に応じて修正を重ねていく姿勢が求められます。これは単なる思いつきを羅列することではなく、「何を根拠としてこの仮説を立てるのか」「この仮説が妥当であるかをどのように検証するのか」を明示する意思が必要になります。

仮説検証のサイクルは、ゲーム企画におけるアイデア出しの段階から、デザイン調整、マーケティング施策の検討、運営施策の評価に至るまで、あらゆる領域で重要視されます。ですのでインターンでも、たとえばアイデアを出す段階では「Aという仮説を立てる理由はこれだけの観察やデータに基づく」という根拠を説明し、もしその仮説が大きくズレていると判断されたならば、素直に修正しながら次の仮説を提示できる柔軟さが評価されるのです。

この姿勢の根底にあるのは、「完璧な答えを最初から持つことが評価されるのではなく、学び続ける姿勢と改善する行動が評価される」という考え方です。ゲーム開発は不確実性が高く、最初の仮説が常に正しいとは限りません。だからこそインターンシップにおいても、初期の仮説を固執するのではなく、他者の意見や新たな情報を受け止め、柔軟に自分の思考を更新する姿勢が評価されます。

他者との協働を前提としたコミュニケーション

Cygamesのインターンシップでは、グループディスカッションやチームワークが課題として用意されることがあります。ここで評価されるのは単なるコミュニケーション能力ではなく、他者との協働を前提としたコミュニケーションスタイルです。これは、単に自分の意見を主張するのではなく、他者の意見を理解し、なぜそのような意見が出ているのかという背景・文脈を汲み取りながら、議論を前に進める能力です。

他者の話をただ受け入れるだけではなく、その発言がどのような前提・価値観に基づいているのかを言葉として明示していくことで、議論がより構造化され深まります。また、自分の意見を述べる際も、前提→根拠→結論という形式で説明できることが重要です。こうした形式的な構造化は、単純に意見の押しつけにならず、チーム全体にとって理解しやすい形での発言につながります。

インターンシップでは役割が不明瞭な課題も少なくありません。そのような場面で評価される動き方は、「自分はこういう意図で発言している」という前提を言語化しながらチームの共通理解を促進する姿勢です。このようなコミュニケーションは、開発現場でも非常に重要になります。仕様や方向性について議論する場面では、意図の共有と理解がプロジェクトの品質に直結するからです。

フィードバックを成長の糧にする姿勢

インターンシップにおいては、社員や先輩インターンからフィードバックを受けることがあります。このときに評価されるマインドセットは、フィードバックを単なる評価や批判と受け止めるのではなく、「自分を成長させるための材料」として受け止める姿勢です。

フィードバックを受けた際に重要なのは、その内容を正確に理解し、自分の言葉で再構築できることです。そして「次に同じ状況になったらどのように行動を変えるのか」という具体的な改善策まで結びつけて反映させることが評価されます。フィードバックは言われたその瞬間だけでなく、その後の行動変容にこそ価値があります。ここを理解している人は、インターンシップの短い期間でも成長曲線を大きく描くことができ、評価されやすくなります。

フィードバックを処理する姿勢では、まず受け止める・理解する・問い直すというプロセスを踏みます。この過程を省略して「聞き流す」「その場だけ改善する」という一時的な対応をしてしまうと、評価の機会を失ってしまいます。Cygamesでは、成長する過程を重視するカルチャーがあるため、ここに誠実に向き合える人材は高く評価されます。

結果よりもプロセスを重視する考え方

Cygamesのインターンシップで評価されるマインドセットのもう一つの重要な要素は、「結果よりもプロセスを重視する考え方」です。インターンシップにおける課題は多くが短い時間内に提示され、結果が求められます。しかしCygamesの選考担当者が本当に見たいのは、最終的な結論だけではなく、その結論に至るまでの思考の質、構造化の精度、他者とのやり取りの仕方、仮説と検証の反復サイクルです。

たとえばある企画案を出したとして、企画そのものが完璧でなくても、そこに至るまでの論理展開やユーザー価値に対する洞察が論理的であれば評価されます。なぜなら、大正製薬が価値を問い続ける企業であるように、Cygamesもユーザー体験の本質を問い続ける思考を重視するからです。途中の考え方や試行錯誤こそ、インターンシップ全体の本質であり、評価される対象です。

自己理解と企業理解を往復する姿勢

インターンシップでもっとも評価されるのは、「自己理解と企業理解を往復しながら深める姿勢」です。これは自分自身の価値観や強みを理解するだけでなく、Cygamesという企業が大切にしている価値観と自分の価値観を照らし合わせ、どのように一致しているか、どのように自分が貢献できるかを具体的に述べられる力です。

インターンシップでは与えられた問いに対して、自己理解に基づいた答えを出すだけでは不十分です。同時に企業理解を軸にして「この企業文化ならではの価値観」を自分の中に取り込み、それを基準に思考を深めていく必要があります。この往復のプロセスができる人は、自己主張と企業適応のバランスが取れた人材として評価されます。

評価されるマインドセットは未来への基盤

Cygamesのインターンシップで評価される動き方や態度は、単なる合格テクニックではありません。それは社会人として、ゲーム業界で価値を生み出すプロフェッショナルとしての基盤です。ユーザー中心思考、問いとして捉える姿勢、仮説検証の反復、協働的なコミュニケーション、フィードバックの受容、プロセス重視の思考、そして自己理解と企業理解を往復させる姿勢。これらを実践できる人材はインターンシップだけでなく、これからのキャリアにおいても大きな価値を持つ人材になります。

ですので、インターンシップに臨む際は単に「通過するための準備」としてではなく、自分自身の価値を深め、世界に価値を提供する姿勢を育む場として捉えることが重要です。そのように考え実践することで、インターンシップという短い機会が、将来の大きな飛躍につながるはずです。

Cygames（サイゲームス）のインターンに受かるコツをアドバイス

Cygames（サイゲームス）はウマ娘の人気もあり、就活生にも人気の企業です。

だからこそ先ずはESが鬼門です。ESの通過率はかなり低くなっているので、ここを通過させるためにはESに記載する文言だけに注力するだけではダメです。

顔写真など必要書類にも必ず力を入れて記載してください。場合によってはESよりもそちらを見られる事もあります。

何千というESがきたりするので、顔写真を写真館などで綺麗に撮られているものを選ぶ事もあるので、「どこで判断されているか分からない」というのも予め理解して準備を行いましょう。

SPIは8割程度できていれば使い回しでOK

Cygames（サイゲームス）のSPIのボーダーは7割いければ通過できると思います。

なので同じ7割だと不安があるので、8割いった経験があれば、使い回しで通過できるので積極的に使い回すと良いでしょう。

もしボーダーに不安がある場合は無料で手に入るSPIの問題集をやり込んでおくと良いでしょう。

SPIは油断していると問題が変わっており、ボーダー突破が難しくなったりするので対策はやり込んでおきましょう。

Cygames（サイゲームス）のインターンに学歴フィルターは？採用大学を紹介

高学歴な学生はそこまで気にしないかもしれませんが、学歴にちょっとコンプレックスがある学生は学歴フィルターを気にすると思います。

そこでCygames（サイゲームス）はどのような大学から学生を採用しているのか、採用大学を見ていきましょう。

• 青山学院大学
• ECCコンピュータ専門学校
• 大阪アニメーションスクール専門学校
• 京都大学・大学院
• 慶應義塾大学・大学院
• 佐賀大学・大学院
• 女子美術大学
• 東京工業高等専門学校
• 日本大学
• HAL大阪・東京
• 一橋大学　ほか多数

Cygames（サイゲームス）の採用実績がある大学は上記の通りで、あまり偏りなく採用しています。

この事からも明確な学歴フィルターはないと思われるので、WEBテストのSPIを突破する事ができれば学歴フィルターはないと思って良いでしょう。

しかしWEBテストを行うためにはESを突破しないといけないので、先ずはESに力を入れていきましょう。

Cygames（サイゲームス）のインターンシップで評価される動き方

Cygamesのインターンシップで評価される動き方は、単に個々の能力が高いとかゲームが好きといった表層的な要素だけではありません。むしろ、Cygamesという企業が価値を置いているものをどれだけ自分の行動や思考に落とし込んでいるかが評価されます。
Cygamesはユーザー体験を徹底的に追求し、長年の運営とクリエイティビティの積み重ねで作品を生み出し続けている企業です。そのためインターンシップでは、「結果」だけではなく「思考プロセス」「周囲との協働姿勢」「価値創出の過程」が評価の中心になります。

このような企業文化において評価される動き方を理解し、実際の課題や面接、グループワークで示すことが、選考突破には不可欠です。以下では、どのような動き方が評価されるのか、またその背景にある企業の意図や心理について、項目ごとに丁寧に説明していきます。

課題に向き合う際の第一歩：問題意識の立て方

Cygamesのインターンシップでまず評価されるのは、課題に対する入り方です。多くの学生は課題が提示された瞬間「答え」や「解決策」を求めようとしますが、評価されるのはそれ以前の段階、つまり 課題自体をどれだけ深く理解し、それを問いとして立て直せるかという動き方です。

課題を受け取った際、評価される人は直ちに結論を出すのではなく、まずその課題の背景や前提を丁寧に整理します。なぜその課題が出されたのか、どのような価値を評価者は見たいのか、どのような制約や前提があるのかを自分なりに言語化して考えます。この段階での考え方が浅いと、以降に出すアイデアも表面的になりますが、深く問い直すことで質の高いアイデアが生まれる土台ができます。

Cygamesが評価したいのは、ゲーム開発や運営の世界で実際に求められる「問いを立てる力」です。ゲームの課題はしばしば抽象的に見えることがあり、その背景にあるユーザー体験やビジネス的な制約を理解できるかどうかが問われます。したがって、インターンシップの場でも、課題提示の段階で自分なりに問いを立て直すという動き方が評価されるのです。

仮説検証のプロセスを重視する動き方

次に評価されるのは、仮説を立てて検証するプロセスそのものに価値を見出す動き方です。Cygamesに限らずゲーム開発では、すべてが完璧な情報のもとに進むことはありません。どんなに強力なアイデアや優れたインターフェースであっても、ユーザーが実際にどう反応するかは分からない世界です。だからこそ、仮説→検証→修正というサイクルを回し続けられる人材が評価されます。

インターンシップでも、まず自分なりの仮説を立て、それがどのような根拠に基づいているのかを説明します。そして課題遂行の過程で得られた情報や他者からの意見をもとに、仮説をアップデートしながら進めるという姿勢が評価されます。仮説を修正することは後ろ向きな行動ではなく、「学び続ける姿勢」として評価されます。

この動き方は単に正解を出す力ではなく、不確実性の高い状況でも適応しながら価値を生み出す力として捉えられています。インターンシップの課題は短期間で終わるものが多いため、短期で成果を出すだけでなく、その過程でどのように思考し修正したかを見せることが大きな評価につながります。

論理的に伝えるコミュニケーション

Cygamesのインターンシップで高く評価される動き方は、アイデアを口にするだけではなく、論理的に組み立てて伝える力です。ゲーム企画やプロジェクトの議論は複雑な背景や価値観が絡むため、単に「こうしたい」という主観だけでは評価されません。コミュニケーションをする際、評価される人は以下のように話します。

まず結論を提示し、その後で根拠や背景を説明し、最後に自分の考えがどのように価値に結びつくかを明確に示します。この「結論→根拠→価値」という説明構造は、聞き手にとって非常に理解しやすく、議論の精度を高める役割を果たします。

たとえば企画提案の場面では、「私の提案はこういうユーザー価値を生み出すためです。その根拠としてこのデータやこの分析があります。したがってこの施策はこういう形で実装されるべきです」という風に伝えます。根拠や背景を説明せずに結論だけを述べるのはCygamesでは評価されません。なぜなら、どのように結論に至ったかというプロセスこそが質を担保する要素だからです。

このコミュニケーションのあり方は、インターンシップだけでなく将来のプロジェクト遂行にも直結します。Cygamesはチームで価値を生み出す企業であり、そこでの議論や意思決定は形式的な回答よりも論理的な対話が重視されます。したがって論理的に伝える習慣をインターンシップの段階から身に付けることが重要です。

他者と協働し価値を生む姿勢

Cygamesのインターンシップで評価される動き方は、個人での優れた成果だけではありません。それ以上にチームとして価値を生み出す動き方が評価されます。ゲーム制作は多くの職種が関わる共同作業であり、ディレクター、プログラマー、デザイナー、サウンド、マーケティングなど多くの人が共同で価値を生むプロジェクトです。インターンシップでも同じ文脈で、チームメンバーと協働し、合意形成し、価値を最大化する姿勢が評価されます。

協働とは、単純に他者の意見に賛同することではありません。他者の意見を尊重しつつ、自分の視点を適切な形で表現し、相互理解を進めながらより良い結論を目指すことです。この際、自分の意見が間違っていた場合に素直に修正する柔軟性、他者の意見を取り入れて議論を建設的に進める態度も評価されます。Cygamesの業務では、時として意見が対立することもありますが、価値を生むのは対立を避けることではなく、対立を統合し高次のアイデアに昇華させるプロセスです。

このようなチームとして価値を生み出す姿勢は、インターンシップでのグループワークやディスカッションの際に自然と現れるものです。したがって日頃から他者との議論に対してオープンであること、理解したい意欲を持つこと、そしてチームとして何を達成したいのか意識することが重要になります。

ユーザー価値を軸にした思考の深化

Cygamesが追求する価値は、単にプレイヤーが楽しいと感じることだけではありません。プレイヤーが継続的に体験を通じて価値を感じること、日常の一部として作品が支持されること、そのための仕組みを設計・改善し続けることが大切です。インターンシップで評価される動き方は、このユーザー価値を軸に思考する態度です。

単なる好き嫌いの表明や個人的な嗜好ではなく、「なぜその部分がユーザーにとって価値なのか」という根拠を明確にする思考が評価されます。たとえばあるゲームシステムが好きな理由を述べる際に、「単に面白い」という表現で終わるのではなく、「どの要素がどのユーザー行動を促しているのか」「どのような心理的価値が生まれているのか」まで踏み込んで説明できると評価は格段に高まります。

さらに価値を発見する能力は、課題解決の際にも求められます。課題そのものが価値に結びついているかを問い直し、ユーザー体験の改善につながる仮説を提示できる人材は高く評価されます。Cygamesは長期的なユーザーエンゲージメントを重視する企業であり、目先のアイデアではなく継続的な価値提供を視野に入れた思考が求められます。インターンシップでこのような価値軸を持って行動する人材は、短期的な成果だけではなく将来の活躍ポテンシャルも高く評価されます。

失敗や修正を恐れない姿勢

Cygamesのインターンシップで評価される最後の動き方は、失敗や修正を恐れない柔軟な姿勢です。これは単に失敗しても良いということではなく、失敗や仮説の誤りを学習プロセスとして捉え、次の行動に生かす能力です。ゲーム開発では、最初に想定した仕様がユーザーに受け入れられなかったり、仕様変更が必要になったりすることは珍しくありません。ですので、失敗や変更が発生した際にそれを否定的に捉えるのではなく、「どのような学びがあるか」を問う姿勢が評価されます。

インターンシップにおいても、最初に立てた仮説が間違っていたり、議論がゼロベースから修正されたりする場面があります。ここで評価される動き方は、「失敗した瞬間に諦めるのではなく、何が誤っていたのかを冷静に分析し、次の仮説へと改善する姿勢」です。このようなプロセスは、結果として思考の精度を高めるだけでなく、周囲から信頼される姿勢にもつながります。

おわりに：Cygamesインターンシップで評価される動き方の本質

Cygamesのインターンシップで評価される動き方は、単なる知識やテクニックだけではなく、ゲーム開発という価値創造そのものを理解し、自分の思考と行動を価値に結びつける態度です。問いの立て方、仮説検証のプロセス、論理的コミュニケーション、他者との協働、ユーザー価値を軸にした思考、失敗への向き合い方といった要素が統合されたとき、評価される動き方となります。

これらの動き方はインターンシップの場だけでなく、将来プロのゲームクリエイターとして活躍するうえでも大きな価値を持ちます。ですので、インターンシップを単なる通過点と捉えるのではなく、自分の価値観や行動様式を磨く機会として捉え、日々の学びや実践に結び付けることが、最終的な成功につながるでしょう。

Cygames（サイゲームス）のインターンでよくある質問

それではここからはCygames（サイゲームス）のインターンに関するよくある質問を紹介していくので参考にしていただければと思います。

Cygames（サイゲームス）のインターンに優遇はありますか？

あります。Cygames（サイゲームス）のインターンシップによる優遇は早期選考になるので、このチャンスを活かせるようにしましょう。

Cygames（サイゲームス）のインターンに落ちたら本選考は無理ですか？

無理ではありません。インターンシップに落ちてしまったとしても本選考にはエントリー可能なので、本選考に備えて選考対策を行う事をおすすめします。

Cygames（サイゲームス）のインターンに落ちたら別コースの応募はできますか？

可能です。と言ってもCygames（サイゲームス）のインターンシップのコースは多くないので、サマーインターンに落ちてしまったら冬インターンにエントリーする・・・というレベルの話になってしまいますが、エントリーする事自体は可能なので、選考対策はしっかりと行いましょう。

Cygames（サイゲームス）のインターンに落ちたら系列会社なども厳しいですか？

厳しくありません。Cygames（サイゲームス）のインターンに落ちてしまったとしても、系列会社などは別企業なのでインターンシップの結果に左右される事はないので安心してください。

Cygames（サイゲームス）のインターンに長期インターンはありますか？

あります。長期インターンは大学1年生からエントリーできるものが多いですが、Cygames（サイゲームス）の長期インターンは採用条件もありますので、こちらを参考にしてください。

Cygames（サイゲームス）のインターン優遇や早期選考！倍率まとめ

Cygames（サイゲームス）のインターンシップの情報や優遇については参考になりましたでしょうか。

Cygames（サイゲームス）はしっかりと選考が行われるインターンシップで、適性検査は行われるコースと行われないコースがあるので、とにかくESと面接に力を入れるようにしましょう。

ESや面接では表面的な事よりもあなたという人間らしさをアピールする必要があり、オンライン面接でもコミュニケーション力を多少なりとも発揮する必要があるので、あなたという人間に興味を持ってもらえるように心掛けましょう。

それでは志望する業界の内定が取得できるように対策はしっかりと行っていきましょう。

Cygames（サイゲームス）の企業情報

会社名	株式会社Ｃｙｇａｍｅｓ
フリガナ	サイゲームス
設立日	2011年5月
資本金	1億2400万円
従業員数	1,766人
売上高	1335億5600万円
決算月	9月
代表者	渡邊耕一
本社所在地	〒150-0036 東京都渋谷区南平台町16番17号
URL	https://www.cygames.co.jp/