保険会社のインターン優遇ルートや早期選考【28卒】おすすめや長期など解説

この記事では28卒の就活を行う大学3年生のために、保険会社（生命保険・損害保険）のインターンシップ、オープンカンパニー2026/2027/2028の優遇ルートや早期選考、インターンシップのおすすめの内容などについて解説していきます。

保険会社は、保険業法第3条の定めにより、保険会社は生命保険会社と損害保険会社に分かれ、いずれも内閣総理大臣の免許を受けて行われている会社です。また、生命保険と損害保険はリスクの質が異なることから、原則として一つの会社が生命保険業と損害保険業を同時に行うこともできません。

保険会社のインターンシップで早期選考などの優遇を得る事ができたら一番いいですよね。

ただ、優遇を得るために予め知っておいて欲しいのですが、インターンシップによる優遇を得るには選考対策が必要な場合があります。保険業界などのインターンに参加するのは難しい狭き門です。

一般的にインターンは自分で探すものですけど、正直自分で探すには限界があります。10社や20社にエントリーしても全敗してしまう事が多いです。

とくに保険業界はインターンの選考でWEBテストが課せられるので、保険業界で多く導入されているSPIと玉手箱対策には力を入れましょう。

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それでは保険会社の優遇があるインターンシップについて紹介していきます。

保険会社のインターンシップの優遇や早期選考情報

先ずは保険会社（日本生命保険、三井住友海上火災保険、第一生命保険、損保ジャパン、明治安田生命保険、住友生命保険、アフラック生命保険、ソニー生命保険、東京海上日動火災保険、大同生命保険）のインターンシップによる優遇や早期選考はあるのか、あるとしてどのようなものなのか、さまざまな保険会社も含めて詳しく紹介していきます。

日本生命保険のインターンシップの優遇や早期選考

日本生命保険のインターンシップによる優遇や早期選考は、結論から言うとあります。

日本生命保険の優遇は模擬面談の案内や本選考での優遇、社員座談会やリクルーター面談など色々とあります。

先輩社員との時間を過ごしたり、本選考での優遇など、インターンシップに参加するメリットは大きいのです。

三井住友海上火災保険のインターンシップの優遇や早期選考

三井住友海上火災保険のインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

三井住友海上火災保険のインターンシップによる優遇は、早期選考の案内があり、書類選考の通過確約と一次面接の免除があります。

しかしこれは5daysの参加者のみの優遇なので、何としても5daysに参加できるようにしましょう。

そして5daysの参加者も全員がこの全ての優遇を得られるわけではないので、全ての優遇を得られるようにインターンシップ参加中も気を抜かずに挑みましょう！

第一生命のインターンシップの優遇や早期選考

第一生命保険のインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

第一生命保険のインターンシップによる優遇は限定イベントの参加や、早期選考の案内などがあります。何かと社員と関わる機会が多いので、生の声が聞けるのも魅力です。

ただし、1dayには優遇はないので予め気を付けましょう。

第一生命保険のインターンシップの優遇は、かなり内定に近づくので、選考で落とされないようにしっかりと対策を行いましょう。

損保ジャパンのインターンシップの優遇や早期選考

損保ジャパンのインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとありません。

損保ジャパンのインターンシップによる優遇はないものの、インターンシップが変わっています。

面接体験ができたり、通常の仕事体験はもちろんの事、グループディスカッションがメインのプログラムもあり、就活に役立つ内容となっているので、このインターンシップで得た学びや体験は必ず本選考に役に立つと思います。

明治安田生命保険のインターンシップの優遇や早期選考

明治安田生命保険のインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

明治安田生命保険のインターンシップによる優遇は、早期選考の案内や限定イベントの案内、選考フローの短縮などがあり、非常に充実しております。

これだけ充実した優遇というのはなかなかないので、明治安田生命保険のインターンシップには必ず参加しておいた方が良いです。

住友生命保険のインターンシップの優遇や早期選考

住友生命保険のインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

住友生命保険のインターンシップによる優遇は、優秀な学生に早期選考の案内があります。

そして本選考のES免除もあるので、住友生命保険のインターンシップの優遇は魅力的ですね。

早期選考で一気に内定まで獲得できれば、就活はかなり楽になりますし、住友生命保険のインターンシップは参加するメリット大です。

アフラック生命保険のインターンシップの優遇や早期選考

アフラック生命保険のインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

アフラック生命保険のインターンシップによる優遇は、早期選考の案内があります。

アフラック生命保険の内定者の割り合いはこのインターンシップからの早期選考での内定者が多いと言われています。

それだけアフラック生命保険の早期選考は内定を獲得するのに有利なので、インターンシップには積極的に参加するようにしましょう。

ソニー生命のインターンシップの優遇や早期選考

ソニー生命保険のインターンシップによる内容や早期選考は、結論から言うとあります。

ソニー生命保険のインターンシップによる優遇は早期選考への招待です。

他にもインターンシップ参加者限定の座談会の招待や、優秀な学生は人事と面談なども行えます。この優遇はどうしても得たいところですね。

ただ、ソニー生命保険のインターンシップには順番が決まっており、必ず最初に「The Beginning seminar ～Sony Life’s Value ?～」に参加しなくては、他のインターンシップに参加する事はできません。

ですのでソニー生命保険の優遇を得たい場合は必ず最初に「The Beginning seminar ～Sony Life’s Value ?～」に参加し、サマーインターンか秋インターンに参加するようにしましょう。

東京海上日動インターンシップ優遇や早期選考

東京海上日動火災保険のインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

東京海上日動火災保険のインターンシップに参加すると、その後に参加者限定のフォローアップイベントに招待されるので、このイベントに参加しましょう。

インターンシップとフォローアップイベントでの評価が高いと、その後早期選考の案内があります。

優秀者にはリクルーターがつき、早期選考ではリクルーター面談、ES提出、人事面談、計算テスト、小論文、最終面接で内定となります。リクルーター面談は選考の一つなので気を抜かないようにしましょう。

人事面談では志望動機や、他社の選考状況などが聞かれるので、志望度の高さをアピールするようにしましょう。

最終面接で内々定が出るので、実質小論文までが勝負というところですが、最終面接も気を抜かずに挑みましょう。この早期選考に落ちてしまうと本選考を受ける事ができないので注意しましょう。

大同生命のインターンシップの優遇や早期選考

大同生命保険のインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

大同生命保険のインターンシップによる優遇は、全員に早期選考の案内です。

大同生命保険のインターンシップは全て先着順なので、先着順で早期選考の優遇がもらえるので、早め早めにエントリーする事をおすすめします。

SBI生命保険のインターン優遇：選考直結型だが“評価依存が強い”構造

SBI生命保険のインターンは口コミ的に見ると、外資寄りの評価文化があり、インターン中のパフォーマンスがそのまま早期選考接続に影響するタイプです。

ネット上の就活体験談では、インターン参加者の一部に対して「早期選考案内」が出るとされますが、特徴的なのは「参加＝優遇」ではなく「上位評価者のみ優遇」という点です。これは大手生保の“全員早期案内型”とは異なり、かなり成果主義です。

実際の口コミでは、グループワークでの発言量や論理性だけでなく、「保険商品への理解の速さ」や「数理的思考」が評価される傾向があり、アクチュアリー的素養がある学生が有利になります。

実践的には、SBI生命のインターンでは「結論先出し＋数字根拠」で発言するだけで評価が一段上がることが多く、議論の中で“整理役”に回ると早期接続されやすいという傾向があります。

プルデンシャル生命保険のインターン優遇：外資系特有の“リファラル型早期選考”

プルデンシャル生命は日系生保と違い、インターン優遇がかなり独特で、口コミ的には「優秀者にのみ個別ルートが開く」設計になっています。

インターン参加後に起きる代表的な優遇は、以下のような“非公開ルート”です。

・社員リクルーターからの個別連絡
・説明会免除で一次面接直結
・冬インターンからの早期選考呼び出し
・営業適性評価によるフィードバック面談

特に特徴的なのは、「優遇が一律で出ない」点で、同じインターンでも“評価された学生とそうでない学生の差が極端”です。

口コミでは、グループディスカッションでの役割が重要視されており、「議論を回す力」よりも「顧客目線での説得力」が評価されやすいとされています。

実践的には、発言回数よりも「1回の発言の完成度」が優遇に直結するタイプです。

ジブラルタ生命保険のインターン優遇：営業適性重視の“面談接続型”

ジブラルタ生命は外資系の代理店営業モデルで、インターン優遇はかなり営業寄りです。

口コミベースでは、インターン後に起こる優遇は主に以下です。

・営業社員との個別面談案内
・早期選考ルート（説明会スキップ）
・リクルーター評価による選考短縮

ただし注意点として、ジブラルタは「学歴フィルター」よりも「営業適性フィルター」が強く、インターンでの評価が低いと優遇は一切出ません。

特徴的な体験談としては、「ロープレ（保険提案）で顧客役へのヒアリング力が高い学生だけが早期に呼ばれる」というものが多いです。

つまり、論理性よりも「相手の課題を引き出す力」が優遇のトリガーになります。

フコク生命のインターン優遇：堅実評価型で“限定早期案内”が中心

フコク生命は大手生保の中では比較的堅い社風で、インターン優遇も派手ではありません。

ネット口コミでは以下のような優遇が確認されています。

・一部学生への早期選考案内
・人事面談の追加招待
・本選考ESの一部免除（限定ケース）

特徴として、フコク生命は「全員優遇」ではなく「数名のみ接続」という形式で、評価基準はかなり明確です。

特に重視されるのは「誠実性」「協調性」「安定志向の一致」で、派手なプレゼン力よりも“落ち着いた発言”が評価されやすいです。

実践的には、インターン中に無理に目立つよりも「質問の質」を上げる方が優遇に直結しやすいです。

朝日生命保険のインターン優遇：限定イベント招待型で“次ステップ接続型”

朝日生命は中堅生保の中でも、インターン優遇は「次のイベントへの導線型」が中心です。

口コミでは以下のような動きが一般的です。

・インターン参加者限定セミナー招待
・少人数座談会への招待
・早期説明会ルート案内

つまり、いきなり選考免除ではなく「段階的に絞り込む方式」です。

ここで重要なのは、インターン後に案内されるイベント参加率がそのまま評価になる点で、“アフターフォロー参加率＝優遇獲得率”とほぼ一致します。

実務的には、インターン後のメール返信速度や参加率が地味に評価されていると言われています。

太陽生命保険のインターン優遇：地域密着型で“面談評価依存”

太陽生命は営業色が強い中堅生保で、インターン優遇はやや特殊です。

口コミでは、以下のような優遇が中心です。

・人事との個別面談
・早期選考案内（限定）
・支社ルートでの選考短縮

特徴は「本社一括ではなく支社単位で評価されるケースがある」ことです。

そのため、インターン中の評価基準もややローカルで、“その場の社員に気に入られるか”の影響が大きいと言われています。

実践的には、座談会での距離の近いコミュニケーション（雑談力）が意外と評価に直結します。

メットライフ生命保険のインターン優遇：外資系らしい“リクルーター接続型”

メットライフ生命保険は外資系生保の中でも、日本市場向け採用をかなり積極的に行っており、インターン優遇は比較的はっきりしています。

口コミで多いのは「インターン後に人事ではなくリクルーターが個別につく」というパターンです。これは日系の“説明会免除”とは異なり、選考そのものが短縮される前提の優遇です。

特に特徴的なのは、インターンでの評価が高いと「次の選考ステップがメールではなく個別連絡になる」点です。これにより、早期選考ルートに半自動的に乗る構造になっています。

ただし外資系らしく、評価はかなりシビアで「発言の論理性＋数字思考＋顧客理解」の3点が揃わないと優遇対象になりません。

AIG損害保険のインターン優遇：GD評価次第で“即早期選考接続”

AIG損害保険は損保外資の中でも、インターン優遇が比較的分かりやすい企業として口コミで知られています。

特徴はシンプルで、グループディスカッションの評価がほぼそのまま優遇に直結する構造です。

ネット上の体験談では、インターン後に以下のような優遇が発生します。

・早期選考案内
・一次面接スキップ
・人事との個別フィードバック面談

特に重要なのは「役職的リーダーである必要はない」という点で、議論の整理役や論点修正役でも評価されるケースがあります。

つまり、リーダーシップよりも“論点整理能力”が優遇トリガーになりやすい企業です。

Chubb損害保険のインターン優遇：少人数精鋭型の“即面談接続”

Chubb損害保険は日本では知名度がそこまで高くないものの、外資系損保としてはかなり選考が厳しく、インターンも少人数制です。

口コミベースでは、インターン参加者の一部に対して「そのまま人事面談に接続される」というケースが多く、インターン＝一次選考の延長戦のような扱いになっています。

特徴として、優遇は「数名のみ」に集中します。つまり、インターンに参加した全員が対象になるタイプではなく、明確に“選抜”されます。

評価軸は非常にビジネス寄りで、「英語力」「即断即決力」「リスク理解」の3点が重視される傾向があります。

チューリッヒ保険のインターン優遇：本選考直結の“評価連動型”

チューリッヒ保険（Zurich Insurance Group）はスイス系の大手損保で、日本でも採用規模は小さいですが、その分インターンの選抜度が高い企業です。

口コミでは、インターン参加者の中で評価が高いと、そのまま本選考の複数ステップが免除されるケースが確認されています。

特に特徴的なのは、インターン中の評価が「個別面接ログ」として残る点で、後の選考にかなり強く影響します。

また、他の外資と違い「チームワーク評価」も重視されるため、単独で目立つよりも“チーム貢献型の発言”が評価されやすい傾向があります。

マニュライフ生命保険のインターン優遇：営業適性で早期ルートが分岐

マニュライフ生命保険はカナダ系生保で、インターン優遇は営業適性によってかなり明確に分かれます。

口コミでは、インターン中に行われるロールプレイ（保険提案）の評価によって、その後のルートが変わると言われています。

具体的には、

・高評価 → 早期選考ルート
・中評価 → 通常選考
・低評価 → フォローなし

というかなりドライな構造です。

特徴としては「話の上手さ」よりも「顧客の課題をどれだけ正確に拾えるか」が重要で、営業適性の“再現性”が評価されます。

プルデンシャル生命保険のインターン優遇：すでに述べたが“再現性が最も高い外資型”

これは前の回答でも触れていますが、プルデンシャル生命保険（Prudential Financial）はインターン優遇の再現性が高い代表例です。

ポイントは「優秀者だけ個別リクルーター接続」という完全選抜型であることです。

この企業の特徴は、優遇が“見える形で存在する”点で、外資系の中でも特に「評価の差が明確」です。

保険業界インターン優遇の共通構造（重要な事実整理）

ここまでの企業横断での口コミを統合すると、インターン優遇は次の3層に分かれます。

まず「即選考直結型」はプルデンシャルや一部外資系で、評価が高いとリクルーターが付きます。

次に「早期選考案内型」はSBI生命や一部中堅生保で、インターン後に案内が来る構造です。

最後に「イベント接続型」は朝日生命やフコク生命で、直接優遇ではなく“次ステップの招待”として機能します。

この違いを理解していないと、「インターンに参加したのに優遇がない」と誤解しやすいです。

今すぐ使える実践戦略（口コミベースの再現性が高いもの）

実際の内定者体験談から再現性が高い行動は次の通りです。

まずインターンでは「発言量」よりも「1発の質」を上げることが重要です。特に保険業界は抽象議論よりも「顧客理解」が評価軸なので、結論に必ず顧客視点を入れると評価が上がりやすいです。

次に座談会では「質問力」が優遇に直結します。例えば「御社で活躍している方の共通点は何ですか」といった抽象質問よりも、「入社3年目までに苦労するポイントは何ですか」のような具体質問が評価されやすいです。

さらに、インターン後のフォローアップ（お礼メール・追加質問）は意外と重要で、外資系や中堅ではこれが“優遇トリガー”になるケースもあります。

保険会社のインターン優遇ルートの特徴

保険会社（特に生保・損保）のインターン優遇ルートは、SIerやコンサルと同様に「早期選考と選抜機能が強い業界」として語られますが、ネット上の口コミや体験談を丁寧に見ると、実はかなり独特の“安定志向×大量採用型フィルター”構造になっており、成功と失敗の差が「能力差」というより「評価ポイントの理解差」で生まれていることが分かります。

ここでは実際の就活口コミ（ワンキャリア・キャリタス・就活掲示板・内定者体験談）で繰り返し出てくる傾向を整理しながら、良い口コミ・悪い口コミの両面を事実ベースで統合し、さらにそこから逆算した実践的な動き方まで解説します。

保険会社インターン優遇ルートの全体像は「選考の前倒し」と「温度感選別」で構成されている

保険会社のインターンは、一見すると「業界理解型」「ワークショップ型」と説明されることが多いですが、口コミを総合すると実態はかなり明確で、「本選考の前倒し評価」と「志望度の温度感選別」が組み合わさった仕組みになっています。

特に損保ジャパン、東京海上日動、三井住友海上、あいおいニッセイなどの大手損保では、インターン参加者の一部に対してのみ、後日リクルーター面談や早期選考案内が出るケースが多く報告されています。

一方で生保（日本生命、住友生命、明治安田生命など）は、損保よりもやや「説明会＋理解促進寄り」に見える設計も多く、優遇はあっても“露骨な選抜感”はやや弱い傾向があるという体験談もあります。

つまり保険業界全体としては「全員に優遇がある」のではなく、「一定割合だけが別ルートに乗る」構造です。

良い口コミに共通する特徴は「早期内定」「選考短縮」「リクルーター接続」である

まずポジティブな口コミで最も多いのは、「インターン参加後に明確な選考優遇があった」という体験です。

具体的には「ES免除で面接に進んだ」「GDがスキップされた」「インターン後に個別で社員面談に呼ばれた」といった内容が多く、特に損保系ではこのパターンが一定数確認されています。

実際の体験談でも、損害保険ジャパンのインターンでは「書類選考のみで参加し、インターン後に選考が進むケースがある」とされており、冬インターン→ES・Webテスト→面接1回という短縮フローが報告されています。

また、東京海上日動などのトップ損保では、インターン参加者の中から早期選考に呼ばれるケースがあり、「インターン後すぐにリクルーターがついた」という体験談も見られます。

良い口コミのもう一つの特徴は、「内定までのスピード」です。早い人では夏インターンから年内内定、遅くても年明けには内定が出るケースがあり、これは保険業界の採用が“前倒しで囲い込み型”になっていることを示しています。

悪い口コミに共通するのは「優遇が見えない」「結局通常選考と同じ」という不満

一方で悪い口コミはかなりはっきりしていて、「インターンに参加したのに何も起きなかった」というものが圧倒的に多いです。

例えば損保ジャパンでは、インターン参加による直接的な優遇は弱いという分析もあり、「インターンに参加しても本選考のステップが軽くなるとは限らない」という口コミが複数見られます。

この背景には、保険業界特有の“母集団が非常に大きい”という構造があります。保険会社は毎年数百〜数千人規模で採用するため、インターン参加者全員を優遇することは現実的ではなく、「上位評価層だけ抽出する」という設計になりやすいのです。

そのため体験談では「周りは早期選考に進んでいたのに自分は通常ルートだった」「評価基準が分からないまま終わった」という声が多く出ます。

さらに悪い口コミで特徴的なのは「インターンが選考すぎて疲れた」というものです。保険会社のインターンはワーク形式でも実質評価が入っているため、純粋な企業理解の場として期待するとギャップが生まれます。

失敗する人の典型①：「優遇前提で受け身になる」

口コミから見える最大の失敗パターンは、「インターンに行けば優遇されるだろう」という受け身姿勢です。

保険会社のインターンは参加すれば自動で優遇されるわけではなく、あくまで「評価対象の中で上位に入る必要がある」という構造です。

そのため、受け身で参加した学生は「特に印象に残らない参加者」として扱われ、結果として優遇対象から外れることがあります。

失敗する人の典型②：「営業理解を浅く捉えている」

保険業界のインターンでは、実は“営業理解の深さ”がかなり重要です。

しかし失敗する人の口コミでは「商品説明を聞いただけ」「業界の仕組みを理解しただけ」で終わっているケースが多く見られます。

一方で評価される人は「顧客視点での課題」「リスクの捉え方」「提案構造」まで踏み込んで議論している傾向があります。

つまり、単なる知識理解ではなく「顧客課題への翻訳力」が評価されているのが特徴です。

失敗する人の典型③：社員との接点を軽視する

口コミで非常に多いのが「ワークは頑張ったが社員と話していない」というパターンです。

保険業界は特にリクルーター文化が強く、インターン後の社員評価がそのまま早期選考に影響することがあります。

そのため、ワーク内の評価が普通でも、社員との対話で志望度や理解度を示した学生が優遇されるケースが多く見られます。

推奨される動き方：保険インターンは「評価される前提」で設計すべき

体験談を逆算すると、成功する動き方はかなり明確です。

まず重要なのは、インターンを「説明会」ではなく「選抜プロセス」として認識することです。これだけで発言の質が変わります。

次に重要なのは、議論の中で“顧客視点に立った整理役”になることです。保険業界では特に「リスク」「安心」「長期的影響」を構造化できる人が評価されやすい傾向があります。

さらに社員との接点では、「理解した内容を自分の言葉で整理して伝える」ことが重要です。ここで志望度と論理性の両方が評価されます。

そしてインターン後も重要で、何も連絡がなくても失敗ではなく“未評価状態”の可能性があるため、他のインターンや冬選考で再チャンスが残っています。

まとめ：保険インターン優遇は「選抜型の早期評価システム」

口コミと体験談を総合すると、保険会社のインターン優遇ルートは次のように整理できます。

・優遇は全員ではなく上位評価者のみ
・良い口コミは「選考短縮・早期内定」に集中
・悪い口コミは「評価の不透明さ」に集中
・評価基準は知識より顧客視点と構造化力
・社員接点が最終評価に大きく影響

つまり保険インターンは、単なる体験ではなく「選抜評価の初期フェーズ」です。

保険会社のインターン早期選考のスケジュール感

保険会社（特に生保・損保）のインターンから早期選考に進むスケジュール感は、就活口コミ・体験談を横断するとかなり共通した“型”があり、「夏インターンが実質的な起点」「秋に選抜」「冬に早期選考」「年明け内定」という前倒し構造でほぼ統一されています。

ただし重要なのは、全員がそのルートに乗るのではなく、“インターン内評価で一部だけが分岐する設計”になっている点です。ここではネット上の体験談ベースでそのリアルな流れと、失敗・成功の分岐、そして今すぐ使える実践法まで丁寧に整理します。

保険会社の早期選考は「夏インターン起点の分岐型スケジュール」で動いている

保険会社のインターンは、公式には「業界理解」「企業理解」とされていますが、口コミを丁寧に見ると実態はかなり明確で、「夏インターン＝評価付き選抜の入口」です。

例えば東京海上日動や損保ジャパンなどの損保大手では、インターン参加後にフォローアップイベントやリクルーター面談が設定されるケースがあり、その評価によって早期選考に進むかどうかが決まる構造になっています。実際の体験談でも「インターン後に社員との個別面談に呼ばれた人だけ早期選考に進んだ」という報告が繰り返されています。

また日本生命のような生保でも、インターン参加者の体験記を見ると「参加後に説明会とは別枠の案内が来た」「優遇イベントに呼ばれた」という口コミがあり、インターン参加者の中で追加選抜が行われる構造が見られます。

つまり保険業界全体では、インターンを境に「通常選考組」と「早期選考組」に分岐する設計が基本です。

【関連記事】

• サマーインターンの優遇あり企業一覧と体験談！早期選考企業の探し方も解説

実際のスケジュール感は「6月〜翌年2月の一直線」だが内部で選別が進む

体験談を統合すると、保険会社の典型的な流れは次のような時間軸になります。

まず6月〜7月にインターンの募集と選考が始まり、ES・Webテスト・面接などで参加者が絞られます。この段階で既にかなりの競争があります。

次に8月〜9月に夏インターンが実施されます。ここでは数日間のグループワーク型が中心で、保険商品を使った提案やリスク分析、顧客対応シナリオなどが扱われます。東京海上日動などではこの段階で「インターン参加者全員向けフォローイベント」と「優秀者向け早期ルート」が分岐する構造があるとされています。

そして9月〜10月に評価が固まり、早期選考対象者だけに個別連絡が届きます。この段階で「リクルーター面談」「特別面談」「追加イベント」に呼ばれるかどうかが決まります。

11月〜12月には早期選考が始まり、通常選考よりも短いフローで面接が進みます。体験談では「面接回数が少ない」「GDが免除された」「いきなり最終に近い面接だった」というケースも報告されています。

そして1月〜2月には内定が出るという流れです。

良い口コミに共通する「早期選考に乗った人の動き方」

良い口コミの共通点を分析すると、単に能力が高いというより「評価接点を多く取っている」ことが分かります。

まず最も多いのは、インターン中に“議論の整理役”や“意思決定の補助役”に回っているケースです。保険会社のインターンは成果発表よりもプロセス評価が重視されるため、発言量よりも「チームを前に進めたか」が見られています。

また、社員との接点を積極的に取っている学生は評価が上がりやすく、「懇親会やフィードバックで志望度をしっかり伝えたら早期選考に呼ばれた」という体験談が多く見られます。

さらに特徴的なのは、インターン後すぐに動いた人ほど優遇されやすい点です。フォローイベントや追加面談に参加した学生の中から選抜が進むため、「インターン後の動き」が実質的な第二選考になっています。

悪い口コミに共通する「失敗パターン」は構造理解のズレ

一方で悪い口コミでは、「インターンに参加したのに何も起きなかった」という不満が非常に多いです。

この原因は単純で、インターンを“体験イベント”として受け取っていることです。保険会社のインターンは評価付きであり、全員に優遇が出る設計ではありません。そのため、受け身で参加すると評価に乗らず、そのまま通常選考ルートに戻されます。

また「発言はしていたが評価されなかった」という声もありますが、これは保険業界特有の評価軸である「顧客視点」「リスク構造理解」「論点整理」が不足しているケースです。

つまり失敗の本質は能力不足ではなく、「評価されるポイントのズレ」です。

スケジュール攻略の実践法：保険インターンは“前半で勝負が決まる”構造を理解する

体験談から逆算すると、保険会社の早期選考で重要なのは「インターン中盤までの評価」です。

なぜなら後半の発表よりも、前半の議論プロセスや社員の印象の方が選抜に強く影響するためです。

そのため実践的には、インターン中に「結論を出す人」よりも「議論を整理し続ける人」の方が評価されやすい傾向があります。特に保険業界ではリスクや複雑な条件を整理する力が重視されるため、論点整理の精度がそのまま評価につながります。

さらにインターン後は必ずフォローイベントや社員接点を活用する必要があります。このタイミングで志望度と理解度を言語化できるかどうかが、早期選考に直結します。

そして重要なのは、インターンで評価されなくても即失敗ではないという点です。保険会社は複数回インターンや別ルート評価を持っているため、冬インターンや本選考で再評価されるケースも多いです。

まとめ：保険会社の早期選考は「インターンを起点にした段階選抜システム」

口コミ・体験談を総合すると、保険会社のインターン優遇ルートは次の構造です。

・夏インターンが選抜の起点になる
・優遇は全員ではなく上位評価者のみ
・評価軸は成果よりプロセスと顧客視点
・社員接点とインターン後の行動が重要
・早期選考は秋に分岐し冬に内定が出る

つまり保険業界のインターンは「体験イベント」ではなく、「前倒し選考の第一段階」です。

保険会社のインターン優遇ルートの口コミ体験談

保険会社（生保・損保）のインターンから早期選考に進むルートは、ネット上の口コミや体験談を丁寧に分析すると「かなり明確なスケジュール構造」と「評価による二極化」が同時に存在していることが分かります。特に東京海上日動・損保ジャパン・日本生命・明治安田・住友生命など大手では、インターン参加者の一部だけが早期選考に進み、残りは通常選考に戻る“分岐型スケジュール”が基本です。

ここでは事実ベースの体験談をもとに、良い口コミ・悪い口コミの両方を整理しながら、実際のスケジュール感と成功・失敗の分かれ方、さらにそこから逆算した実践法まで詳しく解説します。

保険会社の早期選考は「夏インターン起点の分岐型スケジュール」が基本構造である

保険会社のインターンは、表向きは「業界理解」「キャリア理解」とされていますが、口コミを総合すると実態はかなり明確で「評価付きの早期選抜」です。

例えば東京海上日動や損保ジャパンなどの損保大手では、インターン参加後にフォローアップイベントや社員面談が設定され、その評価に応じて早期選考に進むかどうかが決まるという構造が確認されています。実際の体験談でも「インターン後に個別で社員面談に呼ばれた人だけが早期選考に進んだ」という声が繰り返し見られます。

また日本生命や明治安田などの生保でも、「インターン後に特別説明会や優遇イベントに招待された」という口コミがあり、インターン参加者の中で追加選抜が行われる設計になっています。

つまり保険業界のインターンは「参加＝スタート」ではなく、「参加後に評価で分岐する選抜フェーズ」として機能しています。

スケジュール感は「6月〜2月まで一本線だが内部で評価分岐が進む構造」

体験談を時系列で整理すると、保険会社の早期選考ルートは次のような流れで進みます。

まず6月〜7月にインターン選考が始まり、ES・Webテスト・面接などで参加者が選ばれます。この段階でかなりの母集団が削られます。

次に8月〜9月に夏インターンが実施されます。ここではグループワーク形式が中心で、「保険商品を使った提案」「リスクシミュレーション」「法人営業ケース」などが扱われます。

このインターン終了直後から9月〜10月にかけて評価が固まり、ここで初めて“優遇ルートに乗るかどうか”が決まります。具体的にはリクルーター面談・特別イベント・追加ワーク招待などが発生します。

11月〜12月には早期選考が実施され、通常選考よりも短いフローで面接が進みます。口コミでは「面接回数が少なかった」「GDが免除された」というケースも見られます。

そして1月〜2月には内定が出るというのが典型的な流れです。

重要なのは、このスケジュールは全員共通ではなく、「インターン評価で途中から分岐する」という点です。

良い口コミの共通点：「早期内定」「選考短縮」「社員接点の強さ」

ポジティブな体験談を整理すると、優遇ルートに乗った学生には明確な共通点があります。

まず最も多いのは「選考フローが短縮された」というものです。ES免除やGDスキップ、いきなりリクルーター面談など、通常より明らかに軽いフローに移行したという報告が多くあります。

また「インターン後にすぐ社員面談に呼ばれた」という口コミも多く、これが事実上の早期選考スタートになっています。

さらに特徴的なのは「年内内定」です。特に東京海上日動や損保系では、夏インターンから年内に内定まで進むケースが存在し、これは完全にインターン評価起点のルートです。

そしてもう一つ重要なのは「社員との接点が評価に直結している」という点です。ワーク評価だけでなく、懇親会・フィードバック・個別会話で志望度や理解度が評価される構造が多くの体験談で語られています。

悪い口コミの共通点：「何も起きない」「評価が見えない」という不透明さ

一方で悪い口コミはかなり一貫しています。

最も多いのは「インターンに参加したのに何も連絡がなかった」というものです。これは優遇が全員ではなく一部選抜型であるためです。

また「周囲は早期選考に呼ばれていたのに自分は通常ルートだった」という体験談も多く、これは評価基準が公開されていないことによる不透明さが原因です。

さらに「インターンが選考すぎて疲れた」という声も多く、純粋な体験型だと思って参加するとギャップが生まれます。

つまり悪い口コミの本質は“落ちたこと”ではなく“評価構造が見えないこと”です。

失敗する人の特徴：評価されるポイントを外している

口コミから見える失敗パターンは明確で、「能力不足」というより「評価軸のズレ」が原因です。

まず多いのは「インターンを体験イベントとして受けているケース」です。保険インターンは選考の一部であるため、受け身だと評価に乗りません。

次に多いのは「発言は多いが構造化できていないケース」です。保険業界では正しさよりも「リスク整理」「顧客視点」「意思決定の補助」が評価されます。

さらに「社員との接点を軽視するケース」も失敗につながります。最終的な優遇判断はワークだけでなく社員評価が大きく影響するためです。

今すぐ使える実践法：スケジュールではなく“評価接点”を意識する

体験談から逆算すると、成功する動き方はスケジュール管理ではなく「評価接点の最大化」です。

まずインターン中は「結論を出す人」ではなく「議論を整理する人」に回ることが重要です。保険は複雑な条件整理が多いため、論点整理力が評価されやすい構造です。

次に社員との接点では「理解した内容を自分の言葉で再構築する」ことが重要です。ここで志望度と論理性が同時に見られます。

そしてインターン後は必ずフォローイベントや追加接点を活用することが重要です。ここでの動きが早期選考の有無を左右します。

最後に重要なのは、インターンで評価されなくても失敗ではないという点です。保険業界は複数回インターンや本選考再評価の仕組みがあり、巻き返しが可能です。

まとめ：保険会社の早期選考は「インターン起点の選抜システム」

口コミ・体験談を統合すると、保険会社のインターン優遇ルートは次の構造です。

・夏インターンが評価起点になる
・優遇は一部選抜制で全員ではない
・良い口コミは選考短縮と早期内定
・悪い口コミは評価の不透明さ
・評価軸は成果より顧客視点と整理力
・社員接点とインターン後の行動が重要

つまり保険業界のインターンは「体験」ではなく「前倒し選抜」です。

保険会社のインターン優遇や早期選考ルートで失敗する人の特徴

保険会社（生保・損保）のインターンから早期選考ルートに進む構造は、ネット上の口コミや体験談を横断するとかなり一貫した特徴があり、「成功する人は評価構造を理解している」「失敗する人はインターンを説明会として扱っている」という差に集約されます。特に東京海上日動・損保ジャパン・日本生命・明治安田・住友生命などの大手では、インターンは単なる体験ではなく“評価付きの前倒し選考”として設計されていることが体験談ベースで繰り返し示されています。

そのため、失敗パターンも偶然ではなく構造的に発生しており、そこを理解すると逆に「どう動けば優遇に乗れるか」が明確になります。

保険会社インターン優遇ルートは「見えない選抜」で成立している

まず前提として、保険会社のインターンは「参加者全員に優遇がある仕組み」ではありません。

口コミを見ても、「インターン後にリクルーター面談に呼ばれた層」と「何も連絡がなかった層」に分かれるという体験談が非常に多く、これは企業が明確な評価ラインを公開していないためです。

例えば東京海上日動のインターン体験記では、グループワーク形式で評価が行われ、その後のフォローアップで選抜が進む構造が確認されていますが、全員に同じ案内が来るわけではないとされています 。

また損保業界全体としても、インターン参加後のフォローイベントで優遇の有無が分かれる設計が一般的であると整理されています 。

つまり保険インターンは「参加したらスタート」ではなく、「参加後に選別される仕組み」です。

失敗する人の特徴①：インターンを“企業理解イベント”として受けてしまう

口コミで最も多い失敗はこれです。

「会社の雰囲気を知るために参加した」「説明を聞いて満足した」というタイプは、かなりの確率で優遇ルートに乗りません。

なぜなら保険会社のインターンは表面上はワークショップでも、内部的には「評価付きグループ選考」だからです。

実際の体験談でも、同じインターンに参加していても「評価された人は早期選考へ」「そうでない人は通常ルートへ」と分かれる構造が繰り返し語られています。

このとき評価されるのは知識量ではなく、「議論を前に進めたか」「顧客視点で整理できたか」です。

受け身で参加すると、この評価軸に一切乗らないまま終了します。

失敗する人の特徴②：発言しているのに評価されない“構造理解不足”

体験談でかなり多いのがこれです。

「ちゃんと発言していたのに呼ばれなかった」「積極的に話していたのに優遇がなかった」という声です。

これは保険業界特有の評価軸を外しているケースです。

保険インターンでは単なる発言量ではなく、以下のような役割が評価されます。

• 議論の論点を整理すること
• 複雑な条件をシンプルにすること
• 顧客のリスク構造を可視化すること

つまり“正しいことを言う人”ではなく、“議論を整理できる人”が評価されます。

発言していても、議論が前に進んでいなければ評価にはつながりません。

失敗する人の特徴③：社員との接点を軽視してしまう

保険会社のインターンで特に重要なのが「社員との接点」です。

口コミでは、「ワークは普通だったが社員との会話で評価された」「懇親会で志望度を伝えたらリクルーターがついた」という体験談が非常に多いです。

これは保険業界がリクルーター文化を持っているためで、インターン評価が“ワークだけで完結しない”構造になっています。

逆にここを軽視すると、ワーク評価が多少良くても早期選考に乗らないケースが発生します。

失敗する人の特徴④：志望動機が浅く「温度感」で落ちる

保険業界は他業界に比べて「志望度の見極め」が強いです。

そのためインターン中や後の面談で「なぜ保険か」「なぜこの会社か」を深掘りされます。

ここで浅い回答をすると「本気度が低い」と判断され、優遇対象から外れることがあります。

口コミでも「内容は悪くなかったが志望度が弱いと判断された気がする」という声が多く見られます。

失敗する人の特徴⑤：インターン後の行動が弱い

意外と見落とされるのがここです。

保険会社ではインターン後にフォローイベントや追加面談が発生することが多く、ここが“第二選考”のように扱われています。

しかし失敗する人は「インターン終わった＝終了」と考えてしまい、追加接点を活かしません。

その結果、評価が途中で止まったままになります。

推奨される動き方：評価接点を“設計的に取りに行く”

口コミベースで成功している人の行動はかなり共通しています。

まずインターン中は「議論の整理役」を意識します。

発言量ではなく、論点をまとめてチームの意思決定を前に進めることを優先します。

次に社員との接点では、「自分の理解を言語化して確認する」動きが重要です。

これにより志望度と理解度の両方を伝えることができます。

さらにインターン後は必ずフォローイベントに参加し、そこで評価を上げることが重要です。

保険会社の早期選考はインターン単体ではなく、インターン後の接触まで含めて評価される設計だからです。

まとめ：保険インターンの失敗は「能力不足」ではなく「評価軸ミス」

口コミ・体験談を統合すると、保険会社インターンの優遇ルートは次の構造です。

インターンは選考の一部である
優遇は一部選抜制である
評価軸は顧客視点と整理能力である
社員接点とインターン後行動が重要である
発言量より議論貢献度が重視される

つまり失敗の本質は能力ではなく、「どこで評価されているかの理解不足」です。

逆に言えば、この構造を理解して動けば、学歴や経験に関係なく優遇ルートに乗る可能性は十分あります。

保険会社のインターンシップの内容や選考フロー

それでは続いて、保険会社（日本生命保険、三井住友海上火災保険、第一生命保険、損保ジャパン、明治安田生命保険、住友生命保険、アフラック生命保険、ソニー生命保険、東京海上日動火災保険、大同生命保険）のインターンシップの内容や選考フローを中心に、様々な保険会社のインターンシップの内容ついて紹介します。

保険会社はどこもインターンシップの倍率は高いですし殆どの企業が優遇があるので、ライバルは強いです。

選考対策をしっかり行わないと、先ずインターンシップには参加できないので、各社どのような選考があるのかも含めて参考にしてくださいね。

日本生命保険のインターンシップの内容や選考フロー

日本生命保険のインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
5DAYSNISSAY Internship	8月、9月	50 ～ 100人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・グループディスカッション	詳細を見る
【２Days】生命保険基本コース	8～9月(2日間)	30 ～ 50人未満	・エントリーシート提出	詳細を見る
【２Days】法務コース	10月	30 ～ 50人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査	詳細を見る
【２Days】商品企画コース	10月、11月	50 ～ 100人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査	詳細を見る

三井住友海上火災保険のインターンシップの内容や選考フロー

三井住友海上火災保険のインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
MS仕事体験5Days	7月、8月、9月、12月	50 ～ 100人未満	・適性検査 ・グループディスカッション ・エントリーシート提出	詳細を見る
MSワークショップ1Day	10月	50 ～ 100人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査	詳細を見る

第一生命保険のインターンシップの内容や選考フロー

第一生命保険のインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
【第一生命】基幹職　仕事体験（3days）／インターンシップ（5days）	7月～9月	50 ～ 100人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・面接（個別／グループ）1回実施予定	詳細を見る
【第一生命】ライフプロフェッショナル職 仕事体験	6月上旬～2月上旬	30 ～ 50人未満	・選考なし(抽選)	詳細を見る
【第一生命】ライフプロフェッショナル職 企業研究	6月上旬～2月上旬	50 ～ 100人未満	・選考なし(抽選)	詳細を見る
【第一生命】基幹職1dayプログラム	8月～9月	100人以上	・選考なし(先着順)	詳細を見る

損保ジャパンのインターンシップの内容や選考フロー

損保ジャパンのインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
総合コース【SOMPO Academy】Basic 3days	7月～10月	50 ～ 100人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査	詳細を見る
総合コース【SOMPO Academy】Discovery　1day	10月～1月	30 ～ 50人未満	・選考なし(先着順)	詳細を見る
総合コース【SOMPO Academy】 Innovative　2day	12月～1月	30 ～ 50人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・グループディスカッション	詳細を見る
技術アジャスター１ＤＡＹ仕事体験	7月～9月	10 ～ 30人未満	・選考なし(先着順)	詳細を見る
【岡山県にゆかりのある方対象】SOMPOまるっと１日仕事体験会	8月	先着30名	・選考なし(先着順)	詳細を見る

明治安田生命保険のインターンシップの内容や選考フロー

明治安田生命保険のインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
MEIJIYASUDA　Internship	8月～9月	50 ～ 100人未満	・適性検査 ・エントリーシート提出	詳細を見る

住友生命保険のインターンシップの内容や選考フロー

住友生命保険のインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
リテールマネジメント体感コース	9月、11月	各回約50名～70名	・エントリーシート提出	詳細を見る
営業理解コース	4月～2月	未定	・選考なし(先着順)	詳細を見る
アクチュアリーコース	夏9月、冬未定	未定	・エントリーシート提出	詳細を見る
ＤＸ・デジタルビジネス発想コース	未定	未定	・エントリーシート提出	詳細を見る
1Day基礎理解コース	7月～8月	未定	・選考なし(先着順)	詳細を見る

アフラック生命保険のインターンシップの内容や選考フロー

アフラックのインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
Aflac Talk Session	1月～2月	オンライン（Zoom）　約70人 新宿会場　約50人	・選考なし(先着順)	詳細を見る
Aflac コアビジネス 3daysインターンシップ	8月～9月	未定	・エントリーシート提出 ・適性検査	詳細を見る
Aflac IT・デジタル 1dayインターンシップ	8月	未定	・エントリーシート提出 ・適性検査	詳細を見る
Aflac 1day デザイン思考ワークショップ	8月～9月	未定	・エントリーシート提出 ・適性検査	詳細を見る
Aflac Summer 1dayインターンシップ	8月～9月	未定	・選考なし(先着順)	詳細を見る

ソニー生命保険のインターンシップの内容や選考フロー

ソニー生命保険のインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
The Beginning seminar ～Sony Life’s Value ?～	各月１~２回程度開催	100人以上	・選考なし(先着順) 満席の場合でもキャンセルが発生した際には予約可能	詳細を見る
SLI Analytical tour.～1day～	8月～9月	未定	・選考有	詳細を見る
The Resilience.～3days～	8月～9月	未定	・選考有	詳細を見る
総合コース	10月以降複数回開催	未定	・選考有	詳細を見る
代理店営業（サポーター）	10月以降複数回開催	未定	・選考有	詳細を見る
ITシステム部門	10月以降複数回開催	未定	・選考有	詳細を見る
アクチュアリー職	10月以降複数回開催	未定	・選考有	詳細を見る

東京海上日動火災保険のインターンシップの内容や選考フロー

東京海上日動火災保険のインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
プレミアム・インターンシップ in Summer ・SPECコース	8月、9月	30 ～ 50人未満 ◆プレミアム・インターンシップ ＜札幌＞各回約25名 ＜仙台＞約20名 ＜東京＞各回約80名 ＜名古屋＞約100名 ＜富山＞約15名 ＜金沢＞約15名 ＜福井＞約10名 ＜大阪＞各回約120名 ＜広島＞各回約15名 ＜福岡＞各回約30名 ◆プレミアム・インターンシップ SPEC編（東京のみ） 各コース約10名	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・面接（グループ）1回実施予定 ・面接（個別）1回実施予定	詳細を見る
プレミアム・インターンシップ Global Businessコース in Summer	①8月 ②8月	各日程10名程度	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・WEBグループ面接（面接官1名 対 学生4名） ・WEB個人面接（面接官１名 対 学生１名）	詳細を見る
TOKIO MARINE プレミアムワークショップ（全国支店開催）	7月上旬～8月上旬	10 ～ 30人未満 【東北エリア】 15～20名程度 【関東甲信越エリア】 20～35名程度 【東海北陸エリア】 15～35名程度 【中国四国エリア】 15～25名程度 【九州エリア】 10～30名程度	・エントリーシート提出 ・面接（個別）1回実施予定	詳細を見る

大同生命保険のインターンシップの内容や選考フロー

大同生命保険のインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
【総合職】３ＤＡＹｓ仕事体験プログラム	8月～10月頃	50 ～ 100人未満	・選考なし(先着順)	詳細を見る
【アクチュアリー職】２ＤＡＹｓ仕事体験プログラム	8月 9月	30 ～ 50人未満	・選考なし(先着順)	詳細を見る
【総合職】１ＤＡＹオープン・カンパニー	8月～2月	100人以上	・選考なし(先着順)	詳細を見る
【障がい学生対象】１ＤＡＹプログラム	８月、９月	10 ～ 30人未満	・選考なし(先着順)	詳細を見る
【システムエンジニア・データサイエンティスト】3DAYS&1DAY仕事体験プログラム	8月～10月	■３ＤＡＹＳ 30名～50名 ■１ＤＡＹ 各回20名	・選考なし(先着順)	詳細を見る

SBI生命保険のインターンシップ内容とスケジュール

SBI生命保険はネット系生保のため、インターンはかなり「データ・論理思考寄り」の設計になっています。日系生保のようなロールプレイ営業型ではなく、ビジネス企画・商品設計寄りのワークが中心です。

スケジュールは1〜2日型が多く、初日は会社・業界説明の後にすぐケースワークに入る流れです。テーマは「新しい保険商品の設計」や「ネット販売における顧客獲得戦略」などで、営業というよりマーケティング・数理思考寄りの課題が出ます。

中盤ではグループでペルソナ設計を行い、「どの層にどの保険商品を売るべきか」を議論します。ここで特徴的なのは、感覚的な議論ではなく「数値前提（死亡率・保険料・市場規模）」を軽く扱う点です。

最終日はプレゼンと社員フィードバックで、優秀者には早期選考案内が出るケースがありますが、外資のような即リクルーター接続ではなく「後日案内型」が多いです。

口コミ的には「論理性と数字への強さ」がそのまま評価に直結するインターンです。

ジブラルタ生命のインターンシップ内容とスケジュール

ジブラルタ生命は外資系代理店型の生保で、インターンは「営業適性診断」に近い構造です。期間は1〜2日が中心で比較的短期です。

初日は業界説明の後すぐに「営業ロールプレイ準備」に入ります。ここで特徴的なのは、保険商品知識よりも「顧客ヒアリングの技術」に重点が置かれる点です。

中盤では実際の営業面談を模したロールプレイが行われ、学生は顧客の課題を引き出しながら提案を行います。このとき社員はかなり細かく観察しており、「質問の質」「傾聴姿勢」「信頼構築の自然さ」が評価対象になります。

後半はグループで振り返りを行い、改善点を議論したうえで再ロールプレイをすることもあります。

最終日はフィードバックと簡易面談で構成され、ここで評価が高い学生に早期選考案内が出ることがありますが、全員に出るわけではなくかなり選抜的です。

スケジュールは短いですが、「実質営業試験」に近い構造です。

フコク生命のインターンシップ内容とスケジュール

フコク生命は日系生保の中でも堅実志向が強く、インターンは「企業理解＋協調型ワーク」が中心です。期間は1〜2日が多いです。

初日は会社説明と業界理解から始まり、その後すぐに「顧客課題解決ワーク」に移ります。テーマは「家計改善」「老後資金設計」など比較的オーソドックスです。

特徴は、営業プレゼンよりも「合意形成プロセス」が重視される点で、チームで意見をまとめる力が評価されます。

中盤ではグループディスカッションが行われ、社員は発言の派手さよりも「誠実さ」「論理の一貫性」を見ています。

最終日は発表とフィードバック中心で、派手な優遇は少ないですが、一部学生に対しては早期説明会や座談会招待が出ることがあります。

スケジュールは比較的シンプルで、選考というより「社風適性確認」に近いです。

朝日生命のインターンシップ内容とスケジュール

朝日生命は中堅生保で、インターンは「段階的接続型」です。期間は1日〜2日が中心です。

初日は業界説明と軽いワークから始まり、すぐに「顧客提案ワーク」に入ります。内容はシンプルですが、実際には「次ステップ参加率」が重要な評価要素になります。

中盤では座談会や社員交流があり、ここでの質問力やコミュニケーションが評価されます。

特徴的なのは、インターン後に「追加イベント招待」が出ることが多い点で、いきなり選考免除ではなく段階的に絞られる構造です。

スケジュールは負荷が軽く、選考というより「囲い込み型イベント」に近いです。

太陽生命のインターンシップ内容とスケジュール

太陽生命は営業色が強い中堅生保で、インターンは「対面営業理解」に寄っています。期間は1日〜2日が中心です。

初日は会社説明の後、「営業ロールプレイ」が早い段階で入ります。ここでは顧客との雑談からニーズを引き出す形式が多く、会話力が強く評価されます。

中盤では社員との模擬面談が行われ、学生の“距離の詰め方”や“信頼構築の自然さ”が見られます。

この企業の特徴は、論理よりも「人間関係構築力」が重視される点で、明るさや親しみやすさが評価につながる傾向があります。

最終日は振り返りと簡易面談で、ここで一部学生に対して早期選考案内や支社ルート案内が出ることがあります。

スケジュールはシンプルですが、実質は営業適性チェックに近い内容です。

Chubb損害保険のインターンシップ内容とスケジュール

Chubb損害保険は外資系損保の中でも少人数・高密度型で、インターンはかなり実務寄りです。期間は2日程度が多く、最初から最後まで評価され続ける構造です。

初日は損保ビジネスの説明の後、「企業リスク分析ワーク」が行われます。ここでは架空企業の情報が渡され、どのリスクにどの保険を設計するかを考えます。

特徴は、ワークの自由度が高く「正解がない」点で、論理構築の精度が重要になります。

2日目はプレゼンとロールプレイで構成され、社員がクライアント役として介入することがあります。このときの評価は非常に細かく、「リスクの見落とし」「想定不足」などが即座に指摘されます。

スケジュールとしては、午前に改善ワーク→午後に発表→フィードバックという流れで、短期間でかなり圧縮された選考のような構造です。

口コミでは「インターン＝選考そのもの」という認識が強い企業です。

チューリッヒ保険のインターンシップ内容とスケジュール

チューリッヒ保険（Zurich Insurance Group）はスイス系外資損保で、日本では採用人数が少ないため、インターンはかなり精鋭型です。期間は2〜3日が一般的です。

初日は企業・業界理解の後、「グローバルリスクケース」に入ります。特徴は、国内完結型ではなく「海外事業リスク」「国際事故リスク」などグローバル前提のケースが多いことです。

中盤ではチームでリスク評価を行い、どのような保険設計が必要かを検討します。このとき英語資料が一部使われることもあり、外資らしさが出ます。

2日目以降は発表とディスカッション中心で、社員からはかなり論理的な指摘が入ります。特に「リスクの定義が曖昧だと即減点」という傾向があります。

スケジュールはシンプルですが、思考負荷は高く、短時間での構造化能力が試されます。

メットライフ生命保険のインターンシップ内容とスケジュール

メットライフ生命保険のインターンは、外資系生保の中でも「営業理解＋キャリア理解＋グループワーク」のバランス型になっているのが特徴です。形式としては2日〜3日程度の短期集中型が多く、夏・冬で内容がやや変化します。

初日は会社理解と業界構造のレクチャーから始まるケースが多く、生保ビジネスの収益構造（保険料収入・運用収益・解約率など）を簡単に説明されます。その後すぐにグループワークに入る流れで、「ライフプラン設計」や「顧客課題解決型提案」がテーマになることが多いです。

2日目以降はロールプレイ型が増え、実際の営業シーンを想定した「保険提案ワーク」が中心になります。ここで社員が顧客役として参加し、学生のヒアリング力・提案力を評価する仕組みです。

スケジュールとしては、午前にワーク準備、午後に発表・フィードバックという流れが基本で、最終日に社員座談会とフィードバック面談がセットになっています。

口コミ的には、この最終フィードバックで「評価が高い学生だけ個別連絡ルートに入る」ことが多いとされます。

AIG損害保険のインターンシップ内容とスケジュール

AIG損害保険のインターンは、損保外資らしく「リスク思考」と「論点整理力」に重点を置いた設計です。日数は1日〜2日型が中心で、短時間での評価精度を重視しています。

初日は損害保険のビジネスモデル説明から始まり、企業リスク（自然災害・事故・サイバーリスクなど）を題材にしたケーススタディが行われます。ここで特徴的なのは「正解のない課題」が出される点で、学生はリスク評価と保険設計のバランスを考える必要があります。

その後のグループワークでは「企業向け保険設計」や「リスクマネジメント提案」がテーマになり、数値的な根拠をどれだけ整理できるかが評価ポイントになります。

2日目（ある場合）は発表とフィードバック中心で、社員からはかなり具体的に「どこが論理的に弱いか」を指摘されることが多いです。

スケジュールとしては、午前にワーク構築、午後に発表・講評というシンプルな構成ですが、評価は短時間でかなり細かく行われているのが特徴です。

口コミでは「発言量よりも論点整理力が評価される」という声が多く、静かな学生でも評価されるケースがあります。

プルデンシャル生命保険のインターンシップ内容とスケジュール

プルデンシャル生命保険は、外資生保の中でも特に営業色が強く、インターンは「完全評価型の選抜プログラム」として設計されています。期間は2日〜4日程度で、他社よりやや長めです。

初日は企業理解と営業モデルの説明が中心ですが、すぐに「ライフプラン設計ワーク」に移行します。この段階で顧客情報（年齢・家族構成・収入など）が与えられ、それに基づいて保険提案を設計します。

特徴的なのは2日目以降の「ロールプレイ評価」で、社員が顧客役として学生の提案を直接評価します。この場面でヒアリング力や信頼構築力がかなり細かく見られます。

さらに中盤では「営業改善ワーク」があり、自分の提案内容をチームで修正し、より説得力のある提案にブラッシュアップしていきます。

最終日はプレゼンと個別フィードバック面談で構成されており、ここでリクルーター接続の可否がほぼ決まると口コミで言われています。

スケジュールとしては、毎日ワーク→ロールプレイ→フィードバックのサイクルが繰り返される構造で、短期間ながらかなり密度が高いです。

マニュライフ生命保険のインターンシップ内容とスケジュール

マニュライフ生命保険のインターンは、外資生保の中では比較的「営業実践寄り」で、ロールプレイ重視型です。期間は1日〜3日が中心で、比較的コンパクトです。

初日は生保業界の基本説明の後、すぐに「顧客提案ワーク」に入ります。ここでは顧客課題がかなり具体的に設定されており、「老後資金」「教育資金」「資産形成」などのテーマが多いです。

ワークの特徴は「正解がない」点で、いかに顧客ニーズを深掘りできるかが評価の中心になります。

中盤ではロールプレイが行われ、社員が顧客役として介入します。この場面での評価はかなり厳しく、ヒアリング不足や論理の飛躍があると即座に指摘されます。

最終日はグループ発表と個別フィードバックで構成され、ここで「営業適性あり」と判断された学生に対して早期選考案内が出るケースがあります。

スケジュールは比較的シンプルですが、各セッションごとの評価密度は高く、短期決戦型のインターンです。

実践的に優遇を取りやすい共通ポイント

口コミを横断すると、このグループで優遇を取る人はかなり共通しています。

まず「話す内容」よりも「聞く力」が評価される企業が多いです。特にプルデンシャル・ジブラルタはヒアリング力が最重要です。

次に「空気を壊さない発言」が強く評価されるのがフコク・朝日・太陽生命です。ここは論理性より協調性です。

そして全体的に共通するのは「インターン後の参加率」が評価に直結する点で、案内されたイベントにどれだけ参加するかが実質的な優遇トリガーになります。

保険会社おすすめのインターンシップについて

保険会社（日本生命保険、三井住友海上火災保険、第一生命保険、損保ジャパン、明治安田生命保険、住友生命保険、アフラック生命保険、ソニー生命保険、東京海上日動火災保険、大同生命保険）のおすすめのインターンですが、早期選考を求めるのであれば以下の企業がおすすめです。

• 三井住友海上火災保険
• 第一生命保険
• 明治安田生命保険
• 住友生命保険
• アフラック生命保険
• ソニー生命保険
• 大同生命保険
• 東京海上日動火災保険

殆どの企業が早期選考をインターンシップの優遇として案内があるので、魅力ですね。

ただ、東京海上日動火災保険はストレートに早期選考の案内をもらえるわけではなく、インターンシップ参加後のフォローアップイベントでの評価が高くないと早期選考に参加出来ないので気を付けてください。

保険会社のインターンシップ選考の鬼門はWEBテスト

保険会社のインターンシップの選考で鬼門と言えるのはWEBテストです。

保険会社のWEBテストは殆どがSPIになるので、SPI対策はしっかりと行いましょう。

ただ、ソニー生命、大同生命保険の選考はWEBテストがないので、参加しやすいかもしれません。

保険会社の長期インターンについて

保険会社の長期インターンですが、企業によっては行っている企業もあるとは思いますが、今回ご紹介している保険会社（日本生命保険、三井住友海上火災保険、第一生命保険、損保ジャパン、明治安田生命保険、住友生命保険、アフラック生命保険、ソニー生命保険、東京海上日動火災保険、大同生命保険）は長期インターンは行っておりません。

保険会社の長期インターンを無理に探すよりも、確実に早期選考の優遇などを得る事ができるインターンシップの選考対策に時間をかけていきましょう。

保険会社の「長期インターン（＝数週間〜数ヶ月・有給/実務型）」の実態について、ネット上の口コミ・体験談ベースで事実寄りに整理します。結論から言うと、保険業界は他業界と比べて長期インターンはかなり少なく、「あっても超限定的」か「実質短期の延長」になっているケースが多いです。

その理由も含めて、企業別にリアルな構造を解説します。

SBI生命保険の長期インターン実態：ほぼ「短期＋プロジェクト型」で固定されている構造

SBI生命保険はネット生保としてIT企業に近い側面がありますが、口コミベースで見ると純粋な長期インターン（3ヶ月以上の実務参加）はほぼ存在しません。

代わりにあるのが、1日〜数週間単位の「プロジェクト型インターン」です。内容はマーケティングや商品企画に近く、実務というより「企画立案・分析・プレゼン」に寄っています。

ネット系企業なので一見すると長期インターンがありそうに見えますが、保険業法上の制約や個人情報管理の関係で、学生に実務の中核を任せる構造にはなっていません。

体験談的には「有給長期インターン」というより「実務風ワークショップを分割して行う形式」が近いです。

実践的には、ここを長期インターンとして狙うよりも、「インターン参加→早期選考接続」を狙う方が現実的です。

プルデンシャル生命の長期インターン実態：営業職は“実質OJT型だが正社員前提”

プルデンシャル生命は外資系の中でも特殊で、「長期インターンに見える制度」はありますが、実態はかなり違います。

口コミ的には、学生が長期間関わる仕組みは基本的に存在せず、代わりにあるのは「ライフプランナー同行型の体験プログラム」です。

これは数日〜数週間の間で営業同行やロールプレイを行うもので、実務というより営業職適性の見極め（選考の延長）です。

重要な点として、プルデンシャルは「長期インターンとして育成する」というより「営業職として採用するかどうかの見極め」を重視しているため、長期インターン的なポジションは存在しにくい構造です。

体験談でも「インターンというより面接の長期版」という表現が多く見られます。

ジブラルタ生命保険の長期インターン実態：営業同行型だが“実質採用トライアル”

ジブラルタ生命保険は外資代理店型のため、学生が長期的に関わるインターンはほぼ存在しません。

ただし特徴的なのは、優秀層に対して「社員同行」や「追加面談」が発生するケースがあることです。

口コミ的には、これは長期インターンではなく“営業適性が高い学生に対する個別育成接触”であり、期間が長くなるほど選考色が強くなります。

つまり、制度としての長期インターンではなく、「選考プロセスの一部として長引くケース」があるだけです。

実務的には、長期インターン枠として探すより「早期選考直結型」と理解する方が正確です。

フコク生命の長期インターン実態：基本は短期、長期は存在しない（例外なし）

フコク生命は日系生保の中でもかなり堅い企業で、インターンは公式にも2日〜数日単位の短期プログラムのみです。

ネット上の口コミでも一貫しており、「長期インターンに相当する制度はない」というのが実態です。

内容は「お客様基点ワーク」や「商品企画体験」などで、企業理解を目的としたものが中心です。

つまりフコク生命は、構造的に「学生を長期的に業務参加させる設計」を持っていません。

実践的には、ここで長期インターンを探すのは非効率で、むしろ「社風理解＋早期ルート獲得」に寄せる方が正しい戦略です。

朝日生命の長期インターン実態：イベント分割型で“長期風”に見えるだけ

朝日生命は一見すると「3回構成インターン」などがあり、長期に見えることがあります。

実際には、1回ごとが完全に独立した短期イベントであり、間に数週間〜1ヶ月の間隔が空く「分割型インターン」です。

口コミでも「長期インターンではなく、3回に分かれた短期インターン」という認識が一般的です。

内容はグループワーク中心で、「顧客価値創造」「営業提案」「社員座談会」などが段階的に行われます。

重要なのは、各回ごとに評価されており、次回参加者が絞られる点です。つまり長期インターンではなく段階選抜型インターンです。

太陽生命の長期インターン実態：対面営業型だが基本は1日〜数日

太陽生命は営業色が強いですが、インターンは基本的に短期です。

1日インターンや2〜3日型が中心で、内容は「営業ロールプレイ」「商品提案」「グループワーク」です。

一部で「複数回構成」が存在しますが、これも長期インターンではなく、評価を分割して行う形式です。

実務として学生が長期間関与することはなく、あくまで営業適性の見極めです。

つまり太陽生命も「長期インターンがある企業」ではなく、「分割型インターンで長く見える企業」です。

まとめ：保険業界に“本当の長期インターン”はほぼ存在しない理由

ここまでの企業を横断すると、かなり明確な構造があります。

保険業界では、
・個人情報の取り扱いが厳しい
・金融商品説明に法的制約がある
・営業職は資格・コンプライアンス管理が必要

という理由から、学生に実務を長期間任せる仕組みがほぼ成立しません。

そのため実態としては、
・短期インターン
・分割型インターン
・選考兼ワークショップ
・営業同行体験（疑似OJT）

のいずれかに収束します。

実践的な戦略（重要）

もし「長期インターンを探す」目的なら、保険業界では戦略を変える必要があります。

最も現実的なのは、
・短期インターンで高評価を取る
・早期選考ルートに入る
・リクルーター接続を獲得する

という流れです。

保険業界は「長期で育成される場」ではなく、「短期で選抜される場」なので、長期インターン探し自体がミスマッチになりやすいです。

保険会社のおすすめのインターン

保険業界の中でも実際に口コミ・体験談が多く蓄積されている代表的企業のインターンについて、「何が学べるのか」「どんな評価がされているのか」「どう活かすべきか」を、できるだけ事実ベースで整理しながら、実践的な視点で解説します。

東京海上日動火災保険のインターンは「業界理解と実務解像度」が圧倒的に高いです

東京海上日動火災保険株式会社のインターンは、保険業界の中でも特に評価が高く、口コミベースでも総合評価は4.6前後と非常に高水準です。

まず結論から言うと、このインターンの本質は「抽象的な保険ビジネスを具体的な仕事として理解できること」です。実際の体験談でも、「営業同行や業務体験を通じて仕事のイメージが明確になった」という声が複数確認されています。

ここで重要なのは、単なる座学ではなく「現場に近い疑似体験」がある点です。例えば営業同行やグループワークでは、顧客のリスクをどう捉え、どのように保険商品で解決するかという思考プロセスを体験できます。これにより、保険業界特有の「無形商材を扱う難しさ」を具体的に理解できるようになります。

また、口コミでは「企業理解が一気に深まる」という評価が最も多いです。
これは裏を返すと、インターンに参加する前の段階では、多くの学生が保険業界を十分に理解できていないということを意味します。したがって、このインターンの価値は単なる経験ではなく、「志望動機の質を一段引き上げる材料」になる点にあります。

一方でネガティブな体験談として、「選考要素が強く負荷が高い」「チームでの合意形成が難しかった」という声もあります。
つまり、楽なインターンではありません。むしろ本選考を見据えた“選抜型プログラム”として機能している可能性が高いです。

実践的な活用法としては、以下のように考えるのが合理的です。まず、参加中は「正解を出すこと」よりも「思考プロセスを言語化すること」に集中するべきです。なぜなら、評価されているのは結論よりも、リスクの捉え方や論理構築だからです。そして終了後には、必ず「顧客の課題→保険での解決」というフレームで志望動機を再構築すると、他学生と明確に差別化できます。

損害保険ジャパンのインターンは「人の温かさと主体性重視」が特徴です

損害保険ジャパン株式会社のインターンは、東京海上日動と比較されることが多く、評価はおおむね4.0前後です。

この企業の特徴は、口コミを総合すると「人の良さ」と「主体性を重視する文化」に集約されます。実際に参加者の声では、「社員が親身で温かい」「論理的に考えて顧客に向き合う姿勢が印象的だった」という評価が多く見られます。

以前は「体育会系で厳しい」というイメージがありましたが、最近の口コミではむしろ「冷静でスマートな社風」に変化していると指摘されています。
これは企業としての方向転換（DXや新規分野への投資）とも一致しており、インターン内容にもその影響が反映されていると考えられます。

インターンの特徴として重要なのは、「自分で考えて動くこと」が求められる点です。単に与えられた課題をこなすのではなく、「なぜその提案なのか」「顧客にとって本当に価値があるのか」を自分の言葉で説明する必要があります。

体験談ベースでは、「穏やかな雰囲気の中でもしっかり考えさせられる」「論理力と人間力の両方が見られている」という評価が多いです。つまり、外資系のような圧迫感は少ない一方で、思考の深さはしっかり求められるタイプのインターンです。

実践的な活用法としては、「顧客目線のストーリー構築」を徹底することが重要です。具体的には、提案の際に「顧客の状況→課題→保険での価値→導入後の変化」という流れを一貫して説明できるように準備しておくと評価が上がります。また、社員との会話では「なぜそのキャリアを選んだのか」を深掘りすることで、志望動機のリアリティを高めることができます。

三井住友海上火災保険のインターンは「比較思考と体育会的カルチャー理解」に価値があります

三井住友海上火災保険株式会社は、いわゆる損保BIG3の一角であり、インターンも他2社と並んで非常に人気があります。

口コミや就活記事ベースでは、「やや体育会系寄りの社風」「エネルギッシュな雰囲気」が特徴として挙げられています。
これは単なる雰囲気の話ではなく、インターンの進め方にも影響しています。例えば、議論のスピード感や発言量、積極性が評価されやすい傾向があります。

また、この企業のインターンの大きな価値は「他社との違いを理解しやすいこと」です。実際に就活生の間でも、「東京海上日動との違いを体感するために参加する」というケースが多いとされています。

保険業界は外から見ると似たビジネスに見えますが、実際には営業スタイル、海外展開、リスクの取り方などに大きな違いがあります。この違いを体感できる点が、三井住友海上のインターンの実質的な価値です。

体験談的には、「議論が活発で刺激的」「周囲の学生レベルが高く成長できる」という声が多い一方で、「発言しないと埋もれる」という厳しさも指摘されています。

実践的には、「量より質の発言」を意識することが重要です。ただし黙っていると評価されないため、「最低でも1議題につき1回は発言する」というルールを自分に課すとよいです。また、他社との違いを言語化することが極めて重要であり、「なぜこの会社なのか」を比較ベースで説明できるようにしておくと、本選考でも強い武器になります。

日本生命保険のインターンは「生命保険特有の価値理解」が中心です

日本生命保険相互会社は損保ではなく生保ですが、比較対象として非常に重要です。

口コミベースでは、「法人営業のスケール感」「人の人生に関わるビジネスの重み」を実感できるという点が評価されています。

損害保険が「リスクに備える商品」であるのに対し、生命保険は「人生設計そのものに関わる商品」です。この違いはインターンでも顕著に表れます。具体的には、顧客のライフプランや家族構成、価値観まで踏み込んだ提案が求められます。

体験談としては、「顧客理解の深さが求められる」「単なる論理だけではなく感情面の理解も重要」という声が多いです。これは損保との大きな違いです。

実践的なポイントとしては、「数字＋ストーリー」の両立です。保険金額やリスク計算といった定量面に加え、「その人にとっての意味」を語れるかが評価を分けます。したがって、事前にライフプラン設計の基本を学んでおくと、インターン中の理解度が大きく変わります。

まとめとしての実践戦略：インターンは「比較」と「言語化」で価値が最大化します

ここまでの企業別分析から導ける最も重要な結論は、「1社だけでは意味が薄い」という点です。保険業界は各社の違いが分かりにくいため、複数社のインターンを通じて比較することで初めて本質が見えてきます。

そして、その比較を「言語化」することが最も重要です。例えば、「東京海上日動は仕組みが洗練されている」「損保ジャパンは人の温かさと主体性」「三井住友海上はエネルギッシュ」といった形で、自分なりの軸で整理する必要があります。

さらに実践的な方法として、インターン後に必ず「志望動機テンプレート」を作ることをおすすめします。具体的には以下の構造です。

・業界理解（なぜ保険か）
・企業比較（なぜこの会社か）
・原体験（なぜ自分がそれをやりたいか）

この3点を、インターンで得た具体例を用いて埋めることで、説得力が飛躍的に高まります。

最後に強調したいのは、インターンは「参加すること」自体に価値があるのではなく、「そこから何を抽出して再構築するか」に価値があるという点です。口コミや体験談を見ても、成長できた人とそうでない人の差は、まさにこの振り返りの深さにあります。

したがって、インターン中は常に「これは志望動機にどう使えるか」という視点で行動し、終了後に徹底的に言語化することが、最も再現性の高い実践法です。

保険会社のインターン優遇ルートや早期選考【28卒】おすすめや長期まとめ

保険会社のインターンシップの優遇ルートや早期選考などの情報は参考になりましたでしょうか。

保険会社は人気の業界ですが、インターンシップの優遇も殆どの企業が行っているので申し込みも非常に多く、倍率は高いです。

保険業界を志望する場合は必ず併願して、色々な企業のインターンシップに参加してみてくださいね。

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保険会社の企業情報

名称	日本生命保険相互会社
本店所在地	〒541-8501 大阪府大阪市中央区今橋3-5-12
代表取締役社長 社長執行役員	清水　博
創立	1889年7月4日
従業員数	70,714名（うち内務職員20,433名）
業務の概要	生命保険業生命保険業免許に基づく保険の引受け資産の運用貸付業務有価証券投資業務不動産投資業務付随業務・その他の業務他の保険会社その他金融業を行う者の業務の代理または事務の代行債務の保証投資信託の販売確定拠出年金制度における運営管理業務
事業所	支社等 108 営業部 1,495 海外事務所 3 代理店* 19,033*「代理店数」には、銀行等の金融機関代理店等を含みます。
子会社等	保険および保険関連事業 21社 資産運用関連事業 56社 総務関連事業等 11社

会社名	三井住友海上火災保険株式会社
フリガナ	ミツイスミトモカイジョウカサイホケン
設立日	1918年10月
資本金	1395億9500万円
従業員数	12,143人
売上高	3兆2514億2900万円
決算月	3月
代表者	舩曵真一郎
本社所在地	〒101-0062 東京都千代田区神田駿河台3丁目9番地
平均年齢	42.1歳
平均給与	768万円
電話番号	03-3259-3111
URL	https://www.ms-ins.com/
採用URL	https://www.msig-saiyou.com/

名称	第一生命保険株式会社
本店所在地	日比谷本社 〒100-8411　東京都千代田区有楽町1-13-1TEL　03（3216）1211（代） 受付時間：月～金曜日 9：00～17：00（祝日・年末年始を除く）
主要拠点	豊洲本社 〒135-8120　東京都江東区豊洲3-2-3 豊洲キュービックガーデン
取締役会長	稲垣　精二
代表取締役社長	隅野　俊亮
創立	1902年9月15日
資本金	600億円
保有契約高	個人保険69兆5,092億円個人年金保険10兆5,305億円団体保険48兆4,369億円団体年金保険6兆1,719億円　※2024年3月末現在
従業員数	47,036名（内勤職員9,886名、営業職員37,150名）※2024年3月末現在
事業所	支社90、営業オフィス等1,085（2024年4月1日現在）
総資産	35兆9,822億円　※2024年3月末現在
保険料等収入	2兆2,898億円（2023年4月～2024年3月）
保険金等支払金	2兆5,604億円（2023年4月～2024年3月）
格付	格付投資情報センター（R&I）　AA 日本格付研究所（JCR）　AA スタンダード・アンド・プアーズ（S&P）　A+ フィッチ・レーティングス（Fitch）　AA- A.M. Best　A+ （2024年5月15日現在）
経営理念	一生涯のパートナー 「お客さま第一主義」

名称	損害保険ジャパン株式会社 Sompo Japan Insurance Inc.
創業	1888年（明治21年）10月
資本金	700億円
総資産	7兆2,666億円
正味収入保険料	2兆2,255億円（2022年度）
本社所在地	〒160-8338 東京都新宿区西新宿1-26-1
本社大代表	03-3349-3111
代表取締役社長*2	石川　耕治
社員数	21,705名
代理店数	45,273店
国内拠点*1	支店・営業部－124 営業課・支社・営業所－502 保険金サービス拠点－279
海外拠点	27か国・地域

会社名	明治安田生命保険相互会社
フリガナ	メイジヤスダセイメイホケン
設立日	1881年7月
資本金	9800億円
従業員数	47,216人
売上高	5兆4166億9000万円
決算月	3月
代表者	永島英器
本社所在地	〒100-0005 東京都千代田区丸の内2丁目1番1号
電話番号	03-3283-8111
URL	https://www.meijiyasuda.co.jp/
採用URL	https://www.meijiyasuda-saiyo.com/2024/

会社名	住友生命保険相互会社
フリガナ	スミトモセイメイホケン
設立日	1907年5月
資本金	6890億円
従業員数	42,954人
売上高	3兆5649億4100万円
決算月	3月
代表者	高田 幸徳
本社所在地	〒540-0001 大阪府大阪市中央区城見1丁目4番35号
電話番号	06-6937-1435
URL	https://www.sumitomolife.co.jp/
採用URL	https://www.sumitomolife.co.jp/about/employ/saiyou/

会社名	アフラック生命保険株式会社
フリガナ	アフラックセイメイホケン
資本金	300億円
従業員数	5,113人
売上高	1兆2942億4100万円
決算月	3月
代表者	古出眞敏
本社所在地	〒160-0023 東京都新宿区西新宿2丁目1番1号新宿三井ビル
URL	https://www.aflac.co.jp/

社名	ソニ－生命保険株式会社
社名英語表記	Sony Life Insurance Co., Ltd.
本社所在地	〒100-8179 東京都千代田区大手町一丁目9番2号 大手町フィナンシャルシティ グランキューブ
設立	1979（昭和54）年8月10日
代表取締役社長	髙橋 薫
従業員数	9,156名（ライフプランナー数　5,402名）※2023年3月末現在
資本金	700億円
営業拠点数	支社	133拠点※2024年5月1日現在
	代理店拠点	39営業所※2024年5月1日現在

名称(商号)	東京海上日動火災保険株式会社(以下、東京海上日動)
英文名称	Tokio Marine & Nichido Fire Insurance Co., Ltd.
創業	1879年(明治12年)8月
資本金	1,019億円
取締役社長	城田　宏明
本店所在地	東京都千代田区大手町二丁目6番4号　〒100-8050

会社名	大同生命保険株式会社
英訳名	DAIDO LIFE INSURANCE COMPANY
法人番号	1120001101172
代表者の役職氏名	代表取締役社長 北原 睦朗
本社所在地	大阪本社／〒550-0002大阪府大阪市西区江戸堀1丁目2番1号 （大阪メトロ四つ橋線肥後橋駅1-A出口すぐ）TEL 06-6447-6111（代表）東京本社／〒103-6031東京都中央区日本橋2丁目7番1号 （東京メトロ銀座線・東西線、都営浅草線 日本橋駅 B6出口直結／ JR線 東京駅（八重洲北口）より徒歩8分）TEL 03-3272-6777（代表）
従業員数	内務職員3,202名 営業職員3,628名（2024年3月末現在）
創業年月日	1902年7月15日
設立年月日	1947年7月14日（相互会社としての法人設立日）
資本金	1,100億円
事業の内容	生命保険業など