日立製作所のインターンは優遇あり【27卒28卒】倍率など解説

この記事では2027卒と2028卒向けの株式会社日立製作所（HITACHI・日製）の夏や冬のインターンシップ、オープンカンパニー2026/2027/2028の優遇や早期選考、採用倍率について解説していきます。

日立製作所のインターンシップの社会イノベーションワークショップや選考フロー攻略についても紹介していくので参考にしてくださいね。

日立製作所は日本最大の総合電機メーカーで、日経平均株価およびTOPIX Core30、JPX日経インデックス400の構成銘柄の一つでもある超大手企業です。

また、日立製作所を含む大手電機メーカーや、隠れ優良企業などの優遇や早期選考のオファーを直接受け取る事も可能です。

そして日立製作所にはインターンシップの優遇があるのかどうか、気になるところだと思います。

ただ、優遇を得るために予め知っておいて欲しいのですが、インターンシップによる優遇を得るには選考対策が必要な場合があります。

この選考で落ちてしまうとインターンシップに参加出来なくなってしまうので、もしもの時の為にさまざまな大手優良企業などから選考スキップ等のオファーがもらえる事もある「OfferBox（オファーボックス）」に今のうちに登録しておく事をおすすめします。

インターンシップに参加するためには選考のハードルがあるので、もっと効率的に就活を行いたい場合は選考なしの1dayインターンで優遇がもらえる企業を把握しておくのも手です。

それでは日立製作所のインターンシップについて余す事なくお伝えしていきます。

日立製作所の採用大学や就職難易度や本選考フローなどはこちらの記事を参考にしてください。

• 日立製作所の採用大学や就職難易度！選考フローなど解説
• 日立製作所のWEBテスト玉手箱ボーダーとES通過率など攻略法を解説
• 日立製作所の最終面接に落ちない対策！プレゼン面接の内容や回数など解説
• SIerのインターンの優遇や早期選考！おすすめや長期など解説
• 日立システムズのテストセンターSPIボーダーとES通過率や面接対策を解説

日立製作所のインターンシップ夏や冬【27卒と28卒】

それでは先ずは日立製作所のインターンシップ情報から解説します。

日立製作所のインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
【技術系】夏季インターンシップ（2weeks）	8月～9月中旬	未定	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・面接（個別）1回実施予定	詳細を見る
【事務系】夏季インターンシップ（2weeks）	9月	未定	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・面接（個別／グループ）2回実施予定	詳細を見る
【技術系・事務系】社会イノベーションワークショップ（1day）	8月上旬～9月末	50 ～ 100人未満	・エントリーシート提出 ・適性検査	詳細を見る
【技術系】仕事体験ワークショップ（2~3days）	7月中旬～9月中旬	未定	・エントリーシート提出 ・適性検査	詳細を見る
WEBセミナー/座談会	6月 、 7月 、 8月 、 9月	未定	・選考なし（先着順）	詳細を見る

日立製作所の夏インターンシップに関してはこのようになっております。冬のインターンシップに関しては情報が公開されましたら、記載していきます。

【事務系】夏季インターンシップ（2weeks）

【事務系】夏季インターンシップ（2weeks）は、営業、営業技術、調達、法務、人事等の事務系総合職を対象に実務体験を行っていく“職場配属型”インターンシップです。

部長・課長など管理職、主任・チームリーダーなど中堅社員、若手社員・新入社員などと会う事ができます。交通費や宿泊費も支給されるのが魅力的なインターンシップです。

【技術系・事務系】社会イノベーションワークショップ（1day）

【技術系・事務系】社会イノベーションワークショップ（1day）は、日立製作所が取り組む社会イノベーション事業をカードワーク形式で体感できるオンラインワークショップです。

ワークショップの後には様々なフィールドで活躍する先輩社員のパネルディスカッションも予定されており、日立製作所の事業やキャリアステップを理解していきながら今後のキャリアを考えるきっかけとなる有意義なワークショップです。

実施場所：オンラインで開催します。

主任・チームリーダーなど中堅社員、若手社員・新入社員などと、オンラインながら会う事ができます。

【技術系】仕事体験ワークショップ（2~3days）

【技術系】仕事体験ワークショップ（2~3days）は、各部門の事業や技術系職種の仕事、キャリアステップ等に関して理解を深めていきながら、それぞれの事業・職種の醍醐味、やりがいを体感する事ができます。

システムエンジニア、設計開発、生産技術、品質保証など各職種の仕事の流れやそれぞれの部門の関わりについて学んでいきます。

実施場所：オンラインで開催致します。

主任・チームリーダーなど中堅社員、若手社員・新入社員などと、オンラインながら会う事ができます。

WEBセミナー/座談会

WEBセミナー/座談会は、多種多様な年次・職種の社員が登壇し、職種や事業といった”仕事”のことから、働き方や福利厚生などの”生活”のことまで学べる内容となっています。

実施場所：オンラインで開催致します。

日立製作所のインターンシップの優遇や早期選考【27卒と28卒】

日立製作所のインターンシップの早期選考などの優遇なのですが、結論から言うとあります。

日立製作所のインターンシップの優遇は早期選考の案内があるのと、個別面談の案内、そしてリクルーター制度などがあります。インターンシップの参加者限定セミナーもあるので、企業と近づけるチャンスは非常に多いです。

1日間のみのイノジェーションワークショップやセミナー、座談会などでは限定セミナーの正体はない可能性がありますので、予めご了承くださいませ。

日立製作所くらいの人気企業ですし、早期選考の案内があるのは嬉しいですよね。この選考で確実に内定に近づくためにも、インターンシップに落ちないためにES、適性検査、面接の対策をしっかり行いましょう。

日立製作所のインターンシップ優遇が注目される理由

日立製作所のインターンシップについて調べていると、「優遇があるのか」「本選考で有利になるのか」という点が、多くの就活生の関心事になっていることが分かります。これは、日立製作所が日本を代表する総合電機メーカーであり、事業領域が非常に広く、かつ採用人数も多い一方で、志望者数も極めて多い企業だからです。

就活生にとっては、「インターンに参加できたかどうか」がそのまま本選考の難易度や通過率に影響するのではないかと感じやすく、特に「優遇」という言葉が一人歩きしがちです。しかし、この優遇という言葉の中身を冷静に分解してみると、単純な早期内定や選考免除といった分かりやすい特典だけを指しているわけではないことが見えてきます。

日立製作所のインターンシップが本選考に有利かどうかを考える際には、「制度としての優遇」と「実質的な有利さ」を分けて捉える視点が不可欠です。

日立製作所のインターンシップの位置づけと目的

日立製作所のインターンシップは、単なる会社説明や業界研究の場ではなく、比較的実務に近いテーマ設定がされている点が特徴です。特に、研究開発、IT・デジタル、社会インフラ、コンサルティング寄りの業務など、日立が力を入れている分野では、課題解決型のワークが中心となるケースが多く見られます。

企業側の目的としては、学生に日立の事業や価値創造の考え方を理解してもらうことに加えて、「日立の仕事に適性があるか」「複雑な課題に対してどのように向き合うか」を見極める意味合いも含まれています。つまり、インターンシップは完全な選考ではないものの、「将来の採用候補者を知る場」として機能している側面があると言えます。

このような位置づけを踏まえると、インターンシップ参加が本選考に何らかの形で影響する可能性があると考えるのは、決して不自然なことではありません。

制度上の「明確な優遇」が存在するのかという視点

まず、多くの就活生が気にする「インターン参加者は本選考で選考免除や内定直結があるのか」という点について考えてみます。日立製作所の場合、全社的に一律で「このインターンに参加すれば必ず優遇がある」と明示されている制度は存在しません。

一部の職種やコースでは、インターン参加者向けに早期選考の案内が届いたり、限定イベントに招待されたりするケースはありますが、それがそのまま内定につながるわけではありません。この点だけを見ると、「思ったほど分かりやすい優遇はない」と感じる学生もいるかもしれません。

しかし、ここで重要なのは、「制度として明文化された優遇がない＝本選考で有利にならない」という意味ではないという点です。日立製作所のインターンシップにおける本当の価値は、もっと間接的な部分にあります。

本選考で有利になりやすい「実質的な理由」

日立製作所のインターンシップが本選考に有利になりやすい最大の理由は、企業理解の深さが他の学生と大きく差別化される点にあります。日立は事業領域が非常に広く、「社会イノベーション事業」という言葉も抽象度が高いため、表面的な理解にとどまってしまう学生が少なくありません。

インターンシップに参加している学生は、具体的な事業やプロジェクトの文脈の中で日立の価値創造を体験しているため、本選考での志望動機やキャリアビジョンに現実味が生まれます。これは、面接官にとって非常に大きな評価ポイントになります。

面接で「なぜ日立なのか」と問われた際に、インターンでの経験を踏まえて語れる学生と、企業ホームページや説明会の情報だけで語る学生とでは、説得力に明確な差が出ます。この差こそが、制度として明示されない「実質的な優遇」と言えます。

社員との接点が評価に影響する可能性

日立製作所のインターンシップでは、現場社員や管理職クラスの社員と直接関わる機会が多く設けられています。ワーク中の議論やフィードバック、質疑応答を通じて、学生一人ひとりの思考の癖や姿勢が社員の記憶に残ることもあります。

もちろん、インターンシップでの評価がそのまま本選考の合否に直結するわけではありません。しかし、採用活動は人が行うものであり、「一度見たことがある」「あの時の議論が印象に残っている」という記憶が、無意識のレベルでプラスに働く可能性は否定できません。

特に日立のように採用人数が多く、部門別採用の色合いが強い企業では、インターンで関わった部署や社員との縁が、その後の選考に影響を与えるケースも考えられます。

本選考の選考形式との親和性が高まる点

日立製作所の本選考では、エントリーシート、適性検査、面接に加えて、ケース的な質問や思考力を問うやり取りが行われることがあります。インターンシップでは、こうした要素に近いワークを経験することが多いため、本選考の形式に対する心理的ハードルが下がります。

特に、日立が重視する「複雑な社会課題を構造的に捉える力」や「多様なステークホルダーを意識した思考」は、インターンで体験しているかどうかで理解度に大きな差が出ます。この理解度の差は、面接での受け答えや議論の深さにそのまま反映されます。

結果として、インターン参加者は「日立の選考で評価されやすい話し方や考え方」を自然と身につけており、本選考で有利になりやすいのです。

志望度の高さを自然に示せるアドバンテージ

日立製作所は志望者数が非常に多いため、「本当に第一志望なのか」「入社後も長く活躍してくれるのか」という点を重視しています。インターンシップに参加しているという事実は、それ自体が日立への関心の高さや行動力を示す材料になります。

本選考の面接で、「インターンを通じて日立の事業や価値観を理解し、志望度がさらに高まった」と語れることは、非常に自然で説得力のあるストーリーです。無理に志望度をアピールしなくても、行動実績として示せる点は、インターン参加者の大きな強みです。

「インターン不参加＝不利」ではない点にも注意が必要

ここまで、日立製作所のインターンシップが本選考に有利になりやすい理由を述べてきましたが、同時に注意すべき点もあります。それは、「インターンに参加していないと不利になる」と短絡的に考える必要はないということです。

日立製作所の本選考では、インターン未参加者からも毎年多くの内定者が出ています。インターンに参加していなくても、自己分析や企業研究を深め、日立の価値観と自分の経験を結びつけて語ることができれば、十分に評価されます。

インターン参加はあくまで「有利になりやすい要素の一つ」であり、絶対条件ではありません。この点を冷静に理解しておくことが重要です。

インターンの「優遇」を活かせる人と活かせない人の違い

日立製作所のインターンシップに参加しても、それを本選考で活かしきれない学生がいるのも事実です。その違いは、インターンを「経験」で終わらせるか、「思考の材料」として咀嚼できるかにあります。

インターンで何を学び、どの点に魅力を感じ、どの部分に難しさを感じたのかを言語化できていない場合、インターン参加の価値は大きく下がってしまいます。一方で、インターン経験をもとに自分の志向や強みを再定義できた学生は、本選考で非常に強い説得力を持ちます。

まとめ│日立製作所のインターンは「間接的に有利になる」

日立製作所のインターンシップに、明確で一律な優遇制度が存在するかという問いに対しては、「制度上の絶対的な優遇はない」と言えます。しかし、本選考に有利になるかという問いに対しては、「実質的には有利になりやすい」と答えるのが現実的です。

企業理解の深さ、選考形式への慣れ、志望度の証明、社員との接点といった要素が重なり合うことで、インターン参加者は本選考で一歩リードしやすくなります。その有利さを活かせるかどうかは、インターン後の振り返りと本選考への落とし込み次第です。

日立製作所のインターンシップの選考対策

それではここからは日立製作所の選考を突破するための方法を紹介していきます。

日立製作所のインターンシップはセミナー座談会以外は適性検査まで必須

日立製作所のインターンシップは、募集人数が明かされておらず、どのくらいの人数が参加できるのか定かではありません。

しかし、日立製作所クラスの企業なので、かなりのエントリー数がある事が予想されるため、ES（エントリーシート）と適性検査でかなりの人数が落とされるのではないかと思われます。※面接でも落とされますが、恐らくESと適性検査の方が落とされる割合は多いと思われます。

だからこそ、ESと適性検査は重点的に対策を行いましょう。ここからはインターンシップの選考に勝ち抜く方法を紹介していきます。

ES対策も怠るとあっさり落とされます

日立製作所のインターンに参加するには、先ずはES（エントリーシート）の対策が重要になってきます。

社会イノベーションは志望動機（400字）、技術系は現在研究しているテーマ（200字）、現在の研究内容（1200字）、テーマを選んだ理由や自分のセールスポイントを書いていきます。

• なるべく文章は短く
• 専門外の人にも分かりやすく
• 文章マナー（文末統一、「ら」抜き言葉を使わない）
• PREP法（結論→理由→具体例（エピソード）→まとめ）

これを意識してES（エントリーシート）を作り込んでいきましょう。

適性検査（玉手箱）は本番さながらの模試が行えるアプリで練習が必須

日立製作所の適性検査には玉手箱、言語と計数、性格が実施されると言われています。

日立製作所の選考はこの玉手箱が鬼門で、高学歴の学生もあっさり落とされるので、練習問題などをやり込んでおく必要があります。

実は裏技として日立製作所の玉手箱は「Lognavi（ログナビ）」で模試が行えて偏差値も出るので、インストールしておく事をおすすめします。

今まさにインターンシップで出題されている問題が出てくる評判なので、必ずアプリをインストールしておきましょう。

＼ 玉手箱の偏差値がすぐにわかる ／

去年は玉手箱で落ちる学生が本当に多かったです。玉手箱で落ちると後悔するので実践積んで本番に挑んだ方が確実ですよ。

アプリインストールはこちら⇒https://lognavi.com/

※「Lognavi（ログナビ）」について更に詳しく知りたい場合はこちらを参考にしてください。⇒Lognavi（ログナビ）webテストの評判は？怪しい知的テストを受ける前にログナビを試すべきこれだけの理由

玉手箱に関してはこちらの記事も参考にしてください。⇒玉手箱対策はいらない？1週間で身に付く対策アプリと本のおすすめを解説

面接対策も必ず行いましょう

日立製作所のインターンに参加するには、やはり面接が重要になってきますので、面接対策を重点的に行いましょう。

また、自分の過去のエピソードなどをAIに入力するだけで面接でも使えるESを吐き出してくれる「smartES」を利用して対策を行うのも手なので、利用してみてください。各企業ごとに合わせてAIが作ってくれるので、かなり優秀です。「smartES」公式ページ⇒https://smartes.app/

日立製作所のインターンや本選考の採用倍率【27卒と28卒】

日立製作所の採用倍率ですが、先ずは2026年度の日立製作所の採用人員計画をご覧ください。

日立製作所は大学・大学院・高専卒を730名新規採用する計画でいます。そしてナビサイトのプレエントリー候補リスト登録人数は2400名となっています。

この数値で倍率を計算すると、3.29倍になります。実際はもっとエントリー数は多い事が予想されますが、それでもいきなり数万名のエントリーがくるとは考えずらいので、日立製作所はかなり狙い目と言えるでしょう。

しかし日立製作所の就職難易度は毎年高いので、油断すると簡単に落とされるので注意しましょう。

また、インターンシップの倍率ですが、コースが多いのでプレエントリー候補リスト登録人数を考えても職種で別れると思うので、チャンスです！

日立製作所のインターンシップが高倍率になる理由を正しく理解することの重要性

日立製作所のインターンシップに応募しようと考えたとき、多くの就活生が最初に感じるのは「とにかく倍率が高そうで不安だ」という感覚です。この感覚は決して誇張ではなく、日立製作所のインターンシップは、業界・企業規模・知名度のいずれの観点から見ても、国内トップクラスの応募数を集めるプログラムです。

その背景には、日立製作所が単なるメーカーではなく、社会インフラ、IT、エネルギー、ヘルスケア、金融、コンサルティング領域まで幅広く事業を展開している点があります。理系文系を問わず、さまざまなバックグラウンドの学生が「自分にも関係がありそうだ」と感じてエントリーするため、必然的に倍率が高くなります。

ここで重要なのは、倍率の高さを恐れるのではなく、「なぜ倍率が高いのか」「企業側はその中からどんな学生を選びたいのか」を理解したうえで対策を立てることです。闇雲に対策をしても、日立製作所のインターン選考では通用しません。

「日立らしさ」を理解しない対策が通用しない理由

日立製作所のインターン選考で多くの学生がつまずく最大の理由は、「有名企業だから」「大手だから」という理由だけで応募してしまうことです。エントリーシートや面接の内容を見ると、表面的な企業理解にとどまっている学生はすぐに見抜かれてしまいます。

日立製作所は「社会イノベーション事業」を掲げていますが、この言葉をそのまま使うだけでは評価されません。企業側が見ているのは、その言葉を自分なりに解釈し、自分の経験や価値観とどう結びつけているかです。つまり、倍率を掻いくぐるためには、まず日立製作所の思想や事業の本質を理解する姿勢が不可欠です。

この理解が浅いまま対策を進めると、エントリーシートの段階で「どこにでも通用する内容だ」「日立である必然性がない」と判断され、早い段階で選考から外れてしまいます。

エントリーシートで「倍率の壁」を越えるための考え方

日立製作所のインターン選考において、最初の大きな関門となるのがエントリーシートです。倍率が高いからこそ、エントリーシートでは「減点されないこと」ではなく、「記憶に残ること」が重要になります。

多くの学生は、きれいにまとめた文章を書こうとしますが、それだけでは埋もれてしまいます。日立製作所のエントリーシートで評価されやすいのは、完璧な文章よりも「思考のプロセスが見える文章」です。課題に直面したときに、どのように考え、どのような選択をし、なぜその行動を取ったのかを具体的に語れる学生は、企業側から見ても「一緒に仕事をするイメージ」が湧きやすくなります。

倍率が高い選考では、「正解」を書こうとする学生よりも、「自分の考えを持っている学生」が残りやすいという点を意識する必要があります。

日立製作所のインターンで評価されやすい経験の捉え方

「日立製作所のインターンに通過するには、すごい実績が必要なのではないか」と不安に感じる学生も少なくありません。しかし実際には、特別な成果や肩書きよりも、経験の捉え方が重視される傾向があります。

例えば、アルバイトやサークル活動、研究活動といった一見ありふれた経験でも、「複雑な状況をどう整理したか」「関係者の利害をどう調整したか」「長期的な視点でどんな工夫をしたか」といった視点で語ることができれば、日立製作所の事業と強く結びつきます。

倍率を掻いくぐる学生は、自分の経験を「エピソード」として語るのではなく、「社会課題を解決するための思考訓練」として再構築しています。この視点の差が、選考結果に大きな影響を与えます。

Webテスト対策を「最低限」で終わらせない重要性

日立製作所のインターン選考では、Webテストが課されるケースも多くあります。ここで「足切り程度だろう」と考えてしまうのは危険です。倍率が高いということは、一定水準以上の学生が大量に集まるということでもあります。

そのため、Webテストで平均的な結果しか出せない場合、「エントリーシートが良くても通過しない」という状況が起こり得ます。特に、論理的思考力や数的処理能力は、日立製作所の事業と親和性が高いため、Webテストの結果が軽視されることはありません。

倍率を掻いくぐるためには、「通ればいい」ではなく、「相対的に見て不利にならない水準」を意識した対策が必要です。

面接やグループワークで差がつく学生の共通点

日立製作所のインターン選考では、面接やグループワークが実施されることもあります。ここで評価されるのは、目立つ発言やリーダーシップだけではありません。

倍率の高い選考を突破する学生に共通しているのは、「全体を俯瞰する姿勢」です。自分の意見を主張するだけでなく、他者の意見を整理し、議論を前に進める役割を自然に担える学生は、日立製作所が求める人物像に近いと言えます。

特に日立は、大規模なプロジェクトを複数のステークホルダーと協力して進める企業です。そのため、協調性と論理性を同時に示せる学生は、倍率が高くても評価されやすい傾向があります。

倍率を意識しすぎないことが結果的に有利になる理由

意外に思われるかもしれませんが、倍率を過度に意識しすぎる学生ほど、選考で力を発揮できないケースが多く見られます。「落とされないようにしよう」「無難にまとめよう」という意識が強くなると、日立製作所が求めている主体性や思考力が伝わりにくくなってしまいます。

一方で、倍率の高さを理解したうえで、「それでも自分は日立でこういう価値を出したい」と腹を括っている学生は、文章や受け答えに一貫性が生まれます。この一貫性こそが、倍率の高い選考において最も重要な要素の一つです。

インターン倍率を突破する学生が準備している「思考の軸」

日立製作所のインターンに参加できる学生は、単に対策量が多いわけではありません。彼らは早い段階で、「なぜ日立なのか」「自分は社会にどんな価値を提供したいのか」という思考の軸を固めています。

この軸があることで、エントリーシート、Webテスト、面接、グループワークのすべてに一貫した姿勢が表れます。倍率の高い選考では、こうした一貫性が「安心して評価できる材料」として機能します。

まとめ│日立製作所の高倍率インターンは「準備の質」で決まる

日立製作所のインターンシップは、確かに倍率が高く、簡単に参加できるものではありません。しかし、その倍率を掻いくぐるために必要なのは、特別な経歴や裏技ではなく、日立製作所という企業を深く理解し、自分の思考や経験と結びつけて表現する力です。

倍率の高さは、対策の方向性を誤らなければ、むしろ「差をつけるチャンス」にもなります。自分なりの視点を持ち、日立製作所で働く意味を本気で考えた学生こそが、高倍率の中でもインターン参加を勝ち取っているのです。

日立製作所のインターンシップに参加する意義やメリットとは

日立製作所の新卒採用を考える際、インターンシップは非常に重要な意味を持つ存在です。日立製作所は、日本を代表する総合電機メーカーでありながら、現在ではIT、デジタル、社会インフラ、エネルギー、ヘルスケアなど、幅広い分野で社会課題の解決に取り組む「社会イノベーション事業」を中核に据えています。

そのため、新卒採用においても、単に技術力や学歴だけではなく、「社会とどう向き合う人材なのか」「複雑な課題に対してどのように考え、行動できるのか」といった点が強く問われます。

インターンシップは、日立製作所がこうした人物像を見極めるための場であると同時に、学生自身が日立という巨大かつ多面的な企業を理解するための重要な機会です。

日立製作所の仕事は、ニュースや企業ホームページを見るだけでは実態をつかみにくく、インターンシップを通じて初めて「日立で働くとはどういうことなのか」を実感できるケースが非常に多いのが特徴です。

日立製作所が新卒に求める人物像の本質

日立製作所の新卒採用を理解するうえで欠かせないのは、同社が一貫して重視している価値観です。日立製作所は長年にわたり「社会に貢献する」という理念を掲げてきましたが、これは単なるスローガンではありません。

実際に、社会インフラや公共性の高い事業を数多く担っているため、一つひとつの仕事が社会に与える影響は非常に大きいものになります。

そのため、日立製作所が求めているのは、目先の成果や個人の評価だけを追い求める人材ではなく、長期的な視点で物事を考え、社会全体にとっての価値を粘り強く追求できる人材です。インターンシップでは、こうした価値観に学生がどれほど共感し、自分自身の考えとして受け止められているかが、さまざまな場面を通じて自然と見られています。

インターンシップに参加する意義の大きさ

日立製作所のインターンシップに参加する最大の意義は、「日立製作所の仕事のスケールと複雑さ」を体感できる点にあります。日立の事業は、単一の製品やサービスで完結するものではなく、複数の技術や部門、さらには顧客や自治体、海外拠点などと連携しながら進められます。

そのため、仕事の一つひとつが非常に複雑で、同時に社会的責任も大きいものとなっています。

インターンシップでは、こうした仕事の進め方や考え方に触れることで、「自分はこの環境で本当に力を発揮できるのか」「このような仕事にやりがいを感じられるのか」を具体的に考えることができます。

これは、エントリーシートや面接対策のためだけでなく、将来のキャリアを考えるうえで極めて重要なプロセスです。

日立製作所のインターンシップで意識すべき姿勢

日立製作所のインターンシップに参加する際に最も意識すべきなのは、「表面的な成果よりも思考の深さ」です。日立の仕事は、短期間で派手な成果が出るものばかりではありません。

むしろ、長い時間をかけて検討を重ね、関係者と合意形成を行いながら、少しずつ形にしていく仕事が大半です。

そのため、インターンシップ中のワークにおいても、「どれだけ目立つ発言をしたか」より、「どれだけ真剣に課題と向き合い、考え抜こうとしていたか」が重要になります。わからないことをそのままにせず、自分なりに調べ、考え、質問する姿勢は、日立製作所が非常に重視するポイントです。

技術や専門性よりも問われる考え方

日立製作所は理系学生が多く志望する企業ですが、インターンシップや新卒採用において、必ずしも高度な専門知識だけが評価されるわけではありません。

もちろん、専門性は重要ですが、それ以上に重視されるのは、「その知識を使って何を成し遂げたいのか」「社会にどのような価値を提供したいのか」という考え方です。

インターンシップでは、専門外のテーマに取り組む場面もありますが、その際に重要なのは完璧な答えを出すことではなく、限られた情報の中でどのように仮説を立て、考えを整理し、他者と共有するかというプロセスです。

これは、実際の日立製作所の仕事においても非常に重要な能力であり、インターンシップを通じて磨くことができます。

インターンシップ中のコミュニケーションの重要性

日立製作所の仕事は、チームで進めることが前提となっています。そのため、インターンシップではコミュニケーションの取り方が非常に重視されます。

自分の意見を持つことはもちろん大切ですが、それ以上に、相手の意見を理解し、尊重しながら議論を深めていく姿勢が求められます。

インターンシップ中に、異なる意見が出た場合でも、感情的にならず、なぜその意見が出てきたのかを丁寧に考えようとする姿勢は、日立製作所の企業文化と強く一致します。このような姿勢は、面接ではなかなか伝えにくい部分であり、インターンシップだからこそ自然に示すことができる強みとなります。

インターンシップ経験をどう内定につなげるか

日立製作所の新卒採用において、インターンシップ参加そのものが内定を保証するわけではありません。しかし、インターンシップでの経験をどのように振り返り、言語化できるかによって、本選考での評価は大きく変わります。

重要なのは、「インターンで何をしたか」ではなく、「その経験を通じて自分が何を考え、どう変わったのか」を整理することです。

日立製作所の面接では、志望動機や学生時代の経験について深く掘り下げられることが多く、その際にインターンシップでの気づきや学びを具体的に語れると、説得力が大きく高まります。

日立製作所のインターンシップがキャリア観に与える影響

日立製作所のインターンシップに参加することで、多くの学生は「働くことの意味」や「社会に価値を提供するとはどういうことか」を改めて考えるようになります。日立の仕事は、直接目に見える成果がすぐに出るものばかりではありませんが、その分、社会の基盤を支えているという実感を持つことができます。

このような価値観に触れることで、短期的な成果や華やかさだけで企業を選ぶのではなく、自分がどのような軸で働きたいのかを深く考えられるようになります。

これは、日立製作所への志望度を高めるだけでなく、就職活動全体を通じて非常に大きな意味を持ちます。

内定を目指す学生に求められる覚悟

日立製作所の新卒採用で内定を取るために、インターンシップを通じて最終的に問われるのは、「社会課題に向き合い続ける覚悟があるかどうか」です。日立の仕事は簡単なものではなく、時には長い時間をかけても成果が見えにくいこともあります。

それでもなお、社会のために価値を生み出し続けたいという意志を持てるかどうかが、非常に重要です。

インターンシップは、その覚悟を試し、育てる場でもあります。内定をゴールにするのではなく、「自分は日立製作所の価値観とどこまで向き合えるのか」を問い続ける姿勢こそが、結果として内定に近づく最も確かな道だと言えます。

日立製作所のインターン夏冬の優遇や早期選考！採用倍率まとめ

日立製作所のインターンシップの事や優遇、倍率について参考になりましたでしょうか。

日立製作所は思った以上にプレエントリー候補リスト登録人数が少なかったので、インターンシップからの早期選考にいければ、内定をもらえる確率はかなり高いのではないのかと思います。だからと言って油断は出来ないので、ESや敵背検査、面接の対策はしっかりと行ってくださいね。

それでは志望する企業の内定を取れるように、しっかりと対策を行っていきましょう。

日立製作所の企業情報

商号	株式会社 日立製作所 Hitachi, Ltd.
設立年月日	大正9年(1920年)2月1日 [創業　明治43年(1910年)]
本店の所在地	郵便番号 100-8280 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 電話 03-3258-1111
代表者	取締役 代表執行役 執行役社長兼CEO 小島啓二