フジテックのインターン【28卒】優遇ルートや早期選考を得る方法があるのか解説

この記事では28卒向けにフジテック株式会社のインターンシップ、オープンカンパニー2026/2027/2028の優遇ルートや早期選考、倍率について解説していきます。

またフジテックの新卒採用大学や就職難易度、就活の新卒採用・内定に近づくための就職情報や年収などについても紹介していくので参考にしてくださいね。

また、フジテックを含む大手メーカーなどのインターンに参加するのは難しい狭き門です。

一般的にインターンは自分で探すものですけど、正直自分で探すには限界があります。10社や20社にエントリーしても全敗してしまう事が多いです。

フジテックはエレベーター・エスカレーターの大手専業メーカーで、エレベーターで日本国内シェア4位。エスカレーターで5位で、近畿地方並びに西日本に本社を置くエレベーター・エスカレーターの製造会社では首位で最大手です。

そしてインターンシップに参加するためには選考のハードルがありますし、もっと効率的に就活を行いたい場合は選考なしの1dayインターンで優遇がもらえる企業を把握しておくのも手です。

それではフジテックについて紹介していきます。

フジテックの就職難易度や評判、年収や本選考フローはこちらの記事を参考にしてくださいね。

• フジテックの年収は736万！就職難易度と採用大学、評判や選考フローを解説
• フジテックのWEBテストボーダーとES通過率など攻略法を解説

フジテックのインターンシップの内容や選考フロー【28卒】

先ずはフジテックのインターンシップの内容や選考フローについて紹介します。

フジテックのインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
エレベータのメンテナンス体験、通常見ることのできない裏側を大解剖！／メンテナンスエンジニアコース	12月、1月、2月	10 ～ 30人未満 申込人数により、開催中止となる可能性があります。	・選考なし(セミナー画面より先着順)	詳細を見る
生産技術の仕事がわかる！/1day生産技術体験コース	9月、1月	10 ～ 30人未満 申込人数により、開催中止となる可能性があります。	・選考なし(抽選)	詳細を見る
お客様の求める商品をコーディネート！／エレベータ提案営業コース	8月22日	10 ～ 30人未満 申込人数により、開催中止となる可能性があります。	・選考なし(セミナー画面より先着順) 基本的に先着順としますが応募者多数の場合は抽選にて確定をいたします。	詳細を見る
【エレベータの設置業務の疑似体験】モノづくり好きの満足度を満たします！？／据付エンジニアコース	12月、1月、2月	10 ～ 30人未満 申込人数により、開催中止となる可能性があります。	・選考なし(セミナー画面より先着順)	詳細を見る
【エレベータの施工管理体験】モノづくりの司令塔になれる！？／施工管理コース	12月、1月、2月	10 ～ 30人未満 申込人数により、開催中止となる可能性があります。	・選考なし(セミナー画面より先着順)	詳細を見る
昇降機の意匠設計＆ＶＲ体験、クライアントとの打ち合わせの裏側を知ろう！／図面・意匠打合せ設計者コース	12月、1月、2月	10 ～ 30人未満 申込人数により、開催中止となる可能性があります。	・選考なし(セミナー画面より先着順)	詳細を見る
【エレベータの施工管理体験】モノづくりの司令塔になれる！？／施工管理コース	9月	5 ～ 10人未満 申込人数により、開催中止となる可能性があります。	・選考なし(セミナー画面より先着順)	詳細を見る
昇降機の意匠設計＆ＶＲ体験、クライアントとの打ち合わせの裏側を知ろう！／図面・意匠打合せ設計者コース	9月	5 ～ 10人未満 申込人数により、開催中止となる可能性があります。	・選考なし(セミナー画面より先着順)	詳細を見る
モノづくり好きの満足度を満たします！？／メンテナンス・据付エンジニアコース	８月（東京）、9月予定（大阪）	5 ～ 10人未満 申込人数により、開催中止となる可能性があります。	・選考なし(セミナー画面より先着順)	詳細を見る
開発・設計業務がわかる！/1day開発・設計体験コース	9月、1月、2月	10 ～ 30人未満 申込人数により、開催中止となる可能性があります。	・選考なし(抽選)	詳細を見る
〈文理不問〉フジテックを知ろう！/企業研究＆職種比較コース	7月、8月	100人以上	・選考なし(セミナー画面より先着順)	詳細を見る

エレベータのメンテナンス体験、通常見ることのできない裏側を大解剖！／メンテナンスエンジニアコースの内容

エレベータのメンテナンス体験、通常見ることのできない裏側を大解剖！／メンテナンスエンジニアコースは、数あるフジテックの仕事の中で、エレベータやエスカレータの「メンテナンスエンジニア」の仕事を体験できる1Dayプログラムです。

生産技術の仕事がわかる！/1day生産技術体験コースの内容

生産技術の仕事がわかる！/1day生産技術体験コースは、数あるフジテックの仕事の中で、エレベータの「生産技術」の仕事を体験できる1Dayプログラムです。

お客様の求める商品をコーディネート！／エレベータ提案営業コースの内容

お客様の求める商品をコーディネート！／エレベータ提案営業コースは、数あるフジテックの仕事の中で、「販売」工程を体験できる1Dayプログラムです。

【エレベータの設置業務の疑似体験】モノづくり好きの満足度を満たします！？／据付エンジニアコースの内容

【エレベータの設置業務の疑似体験】モノづくり好きの満足度を満たします！？／据付エンジニアコースは、フジテックの仕事の中で、エレベータやエスカレータの「据付エンジニア」の仕事を体験できる1Dayプログラムです。

【エレベータの施工管理体験】モノづくりの司令塔になれる！？／施工管理コースの内容

【エレベータの施工管理体験】モノづくりの司令塔になれる！？／施工管理コースは、フジテックの仕事の中で、エレベータやエスカレータの「施工管理」の仕事を体験できる1Dayプログラムです。

昇降機の意匠設計＆ＶＲ体験、クライアントとの打ち合わせの裏側を知ろう！／図面・意匠打合せ設計者コースの内容

昇降機の意匠設計＆ＶＲ体験、クライアントとの打ち合わせの裏側を知ろう！／図面・意匠打合せ設計者コースは、数あるフジテックの仕事の中で、新しいエレベーターの「図面・意匠打合せ設計者」の仕事を体験できる1Dayプログラムです。

【エレベータの施工管理体験】モノづくりの司令塔になれる！？／施工管理コースの内容

【エレベータの施工管理体験】モノづくりの司令塔になれる！？／施工管理コースは、フジテックの仕事の中で、エレベータやエスカレータの「施工管理」の仕事を体験できる1Dayプログラムです。

昇降機の意匠設計＆ＶＲ体験、クライアントとの打ち合わせの裏側を知ろう！／図面・意匠打合せ設計者コースの内容

昇降機の意匠設計＆ＶＲ体験、クライアントとの打ち合わせの裏側を知ろう！／図面・意匠打合せ設計者コースは、数あるフジテックの仕事の中で、新しいエレベーターの「図面・意匠打合せ設計者」の仕事を体験できる1Dayプログラムです。

モノづくり好きの満足度を満たします！？／メンテナンス・据付エンジニアコースの内容

モノづくり好きの満足度を満たします！？／メンテナンス・据付エンジニアコースは、フジテックの仕事の中で、エレベータやエスカレータの「メンテナンスエンジニア」「据付エンジニア」の仕事を体験できる2Dayプログラムです。

開発・設計業務がわかる！/1day開発・設計体験コースの内容

開発・設計業務がわかる！/1day開発・設計体験コースは、数あるフジテックの仕事の中で、エレベータの「開発・設計」の仕事がわかる・体験できる1Dayプログラムです。

〈文理不問〉フジテックを知ろう！/企業研究＆職種比較コースの内容

〈文理不問〉フジテックを知ろう！/企業研究＆職種比較コースは、オンライン開催(60分)でフジテックの事業内容や働き方について理解を深めていけるプログラムです。

フジテックのインターンシップの優遇や早期選考について

フジテックのインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとありません。

ありませんが、インターンシップに参加する事で理解は深まるので、フジテックの就職を考えているのであれば、参加して損はありません。

選考も殆ど先着順なので、早めに応募するようにしましょう。

インターンシップに優遇がない事実の意味とその捉え方

フジテックのインターンシップにおいて、「本選考での優遇がない」という事実は、表面的にはインターンに参加しても選考に直接的な有利はないという情報として捉えられます。しかし、これは単純に不利だと考えるべきではなく、むしろ企業の選考方針やインターンシップの目的を正しく理解することが重要です。まず第一に、優遇がない背景には企業の「公平性」と「実力主義」が存在すると考えられます。フジテックは、応募者の学歴や過去の経験、インターン参加の有無に関わらず、能力や適性、志望動機に基づいて選考を行うことを重視しています。つまり、インターンの成果や参加歴が選考の合否に直結することはなく、すべての応募者が同じ基準で評価されるという方針を示しているのです。

この事実を理解することで、インターンシップの価値を単なる選考パスとして考えるのではなく、学びや自己成長の機会として捉える姿勢が生まれます。インターンシップにおいては、企業の事業内容や業務フロー、組織文化を直接体験できるため、単なる座学や企業研究では得られないリアルな知見を得られます。優遇がないことは、逆に言えば「インターンの価値は参加者自身の学びの質に依存する」とも解釈できます。自分自身がどれだけ主体的に学び、経験を整理し、理解を深められるかが重要になり、そこに努力の対価が反映されるのです。

また、優遇がないという状況は、インターン生に対して「自律的に学ぶこと」を求める企業の姿勢の表れとも言えます。フジテックはエレベーターやエスカレーターといった高度な機械製品の設計・製造・販売を行う企業であり、技術力と論理的思考力が重視される環境です。そのため、インターン生に対しても、単なる知識の吸収ではなく、課題に対して自分で考え、試行錯誤し、学びを整理する力が求められるのです。優遇がないからこそ、インターン参加者は「評価されるために動く」ではなく、「自らの成長のために動く」という主体性を発揮することが可能になります。

さらに、優遇がないことは、選考における公平性だけでなく、企業の教育的姿勢を示すものでもあります。多くの企業では、インターン参加者に選考上の優遇を設けることで、参加者が限られた学歴やスキルを持つ人材に偏る傾向があります。しかしフジテックの場合、全応募者が同じ評価基準で審査されるため、インターンの参加経験がなくても、本選考で実力を示せば十分に合格のチャンスがあります。この点を理解すると、インターンシップは「選考のための手段」ではなく、「自分自身の能力を高め、理解を深める場」として戦略的に活用できることが分かります。

インターンシップの経験を本選考に活かす視点

優遇がない状況では、インターンシップそのものを本選考での有利な材料として考えるのではなく、得られた学びをどのように言語化し、自己PRや志望動機に結びつけるかが重要です。まず第一に、インターンでの経験を具体的に整理することです。フジテックのインターンシップでは、機械の設計や開発工程の理解、営業や顧客対応の体験など、実務に近い体験が提供されることが多いです。ここで大切なのは、体験を単に羅列するのではなく、「課題に直面した状況」「自身の具体的な行動」「その結果や学び」を明確に整理することです。このプロセスにより、面接やエントリーシートで話す際に、論理的かつ説得力のあるエピソードとして提示できます。

第二に、インターンを通じて得た知識やスキルを自己理解に結びつけることが重要です。インターンシップでは、実際の業務を体験する中で、自分の強みや弱み、興味関心の方向性を明確にすることができます。例えば、技術的な課題解決やチーム内での調整業務を経験して、自分は論理的思考力に強みがあることに気付いた場合、その自己理解を志望動機や自己PRに反映することで、企業にとって「自分の能力や適性を理解している人物」として評価されやすくなります。

また、インターンシップで得られる具体的な業務理解も、本選考での大きな強みとなります。フジテックの事業はエレベーター・エスカレーターという製品の設計・製造・販売に関わるため、技術だけでなく、営業・マーケティング・保守など多様な業務知識が必要です。インターンシップでは、それぞれの業務プロセスや企業の意思決定フローに触れることができるため、面接で「インターンでこの工程を体験し、企業全体の仕組みを理解しました」と具体的に話すことが可能です。このような具体的理解は、応募者の企業理解の深さを示す強力な材料となります。

さらに、優遇がない状況下では、自己成長意欲や主体性を示すことが重要です。インターンシップ中に自分がどのような課題に挑戦し、どのように改善策を考え、実行したかを具体的に語ることで、採用担当者に「主体的に学び行動する人物」という印象を与えることができます。優遇がないため、参加者は他者と差をつけるために特別な成果を出す必要はありません。むしろ、自分の成長や学びを丁寧に整理し、論理的に表現することが、面接での説得力を高めるポイントになります。

優遇がない事実を逆手に取る戦略

フジテックのインターンシップに優遇がない事実は、一見不利に見えますが、実際には「自分の努力や能力を直接示す機会」として活用できます。つまり、インターン経験の有無に依存せず、論理的思考力や問題解決力、コミュニケーション能力を自らの言葉と行動で証明できる場が本選考であるということです。この状況を戦略的に活用するためには、インターンで得た知識や経験を、自分の強みやスキルの証明として整理する必要があります。

具体的には、インターンシップ中に取り組んだプロジェクトや課題の経験を、「状況→課題→行動→結果→学び」というフレームワークに沿って整理することで、面接やエントリーシートで論理的かつ具体的に語ることができます。このプロセスにより、単なるインターン経験の列挙ではなく、「自分が実務においてどのように課題を発見し、解決に導いたか」という説得力のあるストーリーとして提示できるのです。

また、インターンシップの経験を通じて、企業の文化や業務理解を深めることも重要です。フジテックは技術力と顧客対応力を両立させる企業であるため、実際の業務を体験することで、どのようなスキルやマインドセットが求められるかを具体的に把握できます。面接では、この理解をもとに「御社の事業や文化に即した行動ができる人材である」と論理的にアピールすることが可能です。

さらに、優遇がない状況は、自発的に価値を生み出す姿勢を示す絶好の機会です。インターンシップ中に自ら課題を見つけ、改善策を考え、行動に移す経験を整理することで、「能動的に学び、成長する人物」という印象を与えることができます。優遇がないからこそ、努力や学びの質がそのまま評価材料になるため、インターンシップは本選考に向けた強力な武器となるのです。

本選考に活かす具体的なポイント

本選考において、フジテックのインターンシップ経験を活かすには、まず自己理解の深化に結びつけることが重要です。インターンを通じて自分の強みや適性を整理し、志望動機や自己PRに反映させることで、企業にとって説得力のある応募者像を示せます。次に、業務理解の具体化です。インターンシップで得た業務知識や企業理解を具体例として面接で話すことで、企業理解の深さや熱意をアピールできます。最後に、実務適性の証明として活用することです。チームでの課題解決やプロジェクト経験を整理し、論理的に説明することで、即戦力としての可能性を示すことができます。

優遇がない状況では、自分自身で価値を作り出す力が重要です。インターンシップを単なる経験の取得に終わらせず、学びや自己理解、実務力の向上に最大限活かすことで、面接やエントリーシートで強力な武器として利用できます。要するに、インターンシップの価値は「優遇の有無」ではなく、「自分が経験から何を学び、どのように整理して本選考で示すか」にかかっているのです。

フジテックのインターンシップの優遇まとめ

ここまで述べた内容から、フジテックのインターンシップにおける「優遇がない」という事実は、マイナスではなく、むしろ自分の成長や学びを整理して本選考に活かすチャンスであると捉えることができます。インターンシップを通じて得られる経験や知識を、自己理解の深化、業務理解の具体化、実務適性の証明という観点で整理し、面接やエントリーシートに具体的に反映させることで、優遇がなくても本選考で十分に活かすことが可能です。

フジテックのインターンシップの選考対策

フジテックのインターンシップに選考が行われる場合の対策について解説していきます。

フジテックは、エレベーターやエスカレーターなどの機械製品の設計、製造、販売、保守を行う技術系企業であり、そのインターンシップ選考は、単なる書類通過や面接スキルだけで決まるものではありません。まず理解すべきは、フジテックのインターンシップが重視する要素です。企業は、学生に対して「主体性」「論理的思考力」「課題解決力」「コミュニケーション能力」「技術的興味・知識の素養」を総合的に見ています。

選考過程では、エントリーシートやWebテスト、面接など複数のステップがありますが、それぞれのステップは単なる通過点ではなく、学生の総合力を測るためのものであると理解することが重要です。特にフジテックは、技術的バックグラウンドを持つ学生や論理的思考力を持つ学生を求めているため、エントリーシートでは志望動機や自己PRを論理的に構築する必要があります。また、面接では単なる受け答えではなく、自分の考えを整理して的確に伝える能力が求められます。この理解を前提に、対策を具体的に検討することが重要です。

エントリーシートでの突破戦略

フジテックのインターンシップ選考で最初の関門となるのがエントリーシートです。ここで重要なのは、文章を通じて「企業理解」「自己理解」「課題解決力」を示すことです。まず志望動機について考えると、単に「御社の事業に興味がある」という抽象的な表現では不十分です。フジテックの事業特性や製品の特性を理解し、それに基づき自分がどのように貢献できるかを具体的に述べることが求められます。例えば、エレベーターやエスカレーターの安全性や効率性に関する技術的課題に興味を持ち、その解決に向けた学びや取り組みを過去の経験から示すと説得力が増します。

次に自己PRでは、自分の強みや能力を具体的にエピソードとともに示すことが重要です。フジテックは実務力や課題解決力を重視するため、過去の経験において、どのような課題に直面し、どのように解決策を考え、実行したかを論理的に整理して伝えることが求められます。単なる成功体験の羅列ではなく、「課題認識→分析→行動→結果→学び」のフレームワークに沿って書くことで、応募者の思考力と行動力を明確に示すことができます。また、文章の構成や表現も重要であり、簡潔で論理的な文章であることが、読み手に好印象を与えるポイントです。

さらに、インターンシップの選考では、志望動機と自己PRを統合して「なぜフジテックで、なぜこのインターンシップなのか」を明確に説明することが求められます。ここで重要なのは、抽象的な表現に終始せず、具体的な学習経験や課外活動、研究テーマなどと結び付けて論理的に説明することです。このプロセスにより、企業側は応募者が自社の事業理解を深め、かつ自己理解を進めている人物であると判断できます。

Webテスト・筆記試験の対策

エントリーシートを通過した後、多くの場合Webテストや筆記試験が課されます。フジテックの場合、基礎的な学力の確認と論理的思考力の評価が中心となるため、単なる知識の確認に留まらず、問題解決力や時間管理能力も評価されます。対策としては、まず基礎学力のブラッシュアップが必要です。数学や論理的推論の基礎問題を確実に解けるようにすること、文章理解や情報処理能力を高めることが求められます。

加えて、試験時間の管理も重要です。フジテックのWebテストでは、限られた時間内で正確かつ効率的に問題を解く能力が求められるため、模擬試験や過去問題演習を通じて、時間配分の感覚を身につけることが有効です。特に論理問題や図表の読み取り問題では、単純な暗記に頼らず、論理的に情報を整理して解答する訓練が必要です。これにより、試験中に焦らず正確な判断を下す力が養われます。

面接での突破戦略

フジテックのインターンシップ面接では、単なる受け答えの正確性よりも、論理的思考力、主体性、課題解決力、コミュニケーション能力が重視されます。面接に向けた準備として、まず自己分析を徹底的に行うことが重要です。自己分析においては、自分の強み、弱み、過去の経験から得た学びやスキルを整理し、それを具体的なエピソードとして語れるように準備します。特に、課題に直面した状況で自分がどのように行動し、どのような成果や学びを得たかを論理的に整理しておくことが重要です。

面接では、質問に対して論理的に構造化された回答をすることが求められます。例えば、「なぜフジテックのインターンシップに応募したのか」という質問には、自己の学びや関心、企業理解を踏まえて、具体的な経験や理由を順序立てて説明することが有効です。また、逆質問も重要な評価ポイントです。企業の事業や技術、職場環境に関する具体的な質問を準備することで、企業理解の深さと主体的な学習姿勢を示すことができます。

さらに、面接ではコミュニケーション能力も評価されます。質問に対する受け答えの内容だけでなく、表情や声のトーン、姿勢なども含めた総合的な印象が重要です。フジテックは技術力とチームワークを重視する企業であるため、協調性や円滑な意思疎通能力も同時に示す必要があります。この点では、模擬面接やフィードバックを通じて、自分の話し方や表現の改善を繰り返すことが有効です。

技術的知識・興味を示す準備

フジテックは技術系企業であるため、インターンシップ選考においては、基礎的な技術知識や機械工学に関する理解があることを示すことが有利です。具体的には、エレベーターやエスカレーターの構造、基本原理、制御システムなどに関する基礎知識を整理しておくことが推奨されます。また、自分が興味を持って学んだ技術的テーマや研究、課外活動の成果を面接で話せるように準備することも重要です。これにより、「技術に関心があり、自発的に学ぶ姿勢を持つ学生」として評価されやすくなります。

また、技術的な質問に対しては、正確さだけでなく論理的な説明が求められます。たとえば、原理や構造に関する質問に対しては、「どのような現象が起こるか」「なぜその原理が重要か」「どのように応用できるか」という観点で整理して説明できることが理想です。このような論理的説明能力は、単なる知識量だけではなく、理解力や思考力の評価にもつながります。

チームワークと主体性の示し方

フジテックのインターンシップでは、チームでの課題解決や共同作業が求められる場面が多くあります。そのため、選考ではチームワークや主体性を示すことも重要です。過去の学業や課外活動において、チームでどのような課題に取り組み、自分がどのように貢献したかを具体的に整理することが有効です。特に、自分の行動がチーム全体の成果にどう影響したかを論理的に説明できることが重要です。

また、主体性の示し方としては、課題を自ら見つけて行動した経験や、新しいアイデアを提案して実行した経験を具体的に話すことが有効です。フジテックは、自発的に学び行動する人物を高く評価するため、インターンシップ選考でもこの姿勢を面接や書類で明確に示すことが突破の鍵となります。

まとめ：総合的な選考突破戦略

フジテックのインターンシップ選考を突破するためには、エントリーシート、Webテスト、面接、それぞれの段階で論理的に準備することが必要です。エントリーシートでは、企業理解と自己理解を踏まえた論理的な志望動機と自己PRを作成し、Webテストでは基礎学力と論理的思考力を効率的に示すことが求められます。面接では、論理的思考力、主体性、課題解決力、チームワーク能力、技術的理解を総合的に示すことが重要です。

特に、選考突破のためには、単なる知識や経験の羅列ではなく、自分の経験や学びを論理的に整理し、具体例とともに説明できる力が鍵となります。インターンシップの経験や学びを整理して、志望動機や自己PR、面接での回答に反映させることで、フジテックが求める「主体的に学び、実務力を持ち、チームで成果を上げられる学生」として評価されることが可能です。総合的に準備し、論理的かつ具体的に自分の強みを示すことが、選考突破への最も有効な戦略となります。

それではフジテックについて紹介していきます。

フジテックの倍率や新卒採用大学、難易度や年収など

フジテックのインターンシップの倍率なのですが、先着順なので気にする必要はありません。

また本選考の倍率は、募集人数が1名から5名で、ナビサイトのプレエントリー候補リスト登録人数は243名なので、倍率は約49倍です。

採用人数が少ないので、倍率は高めになってしまいますし、前年度までの採用大学を見ると、難易度はそれなりに高そうです。

フジテックの採用大学

フジテックは今年は採用人数が少ないですが、前年まではそれなりに多くの新卒を採用しており、マイナビが公開している前年度採用大学は、このように多いです。

＜大学院＞
岩手大学、大阪大学、大阪工業大学、大阪市立大学、岡山大学、鹿児島大学、神奈川大学、金沢大学、金沢工業大学、関西大学、関西学院大学、北見工業大学、九州大学、九州工業大学、京都大学、京都工芸繊維大学、近畿大学、工学院大学、佐賀大学、滋賀県立大学、島根大学、信州大学、千葉工業大学、東京大学、東京都市大学、東京理科大学、東北大学、徳島大学、鳥取大学、富山大学、同志社大学、長岡技術科学大学、名古屋大学、名古屋工業大学、日本大学、兵庫県立大学、福井大学、三重大学、宮崎大学、山形大学、山口大学、山梨大学、立命館大学、龍谷大学、和歌山大学、広島大学、香川大学
＜大学＞
青山学院大学、秋田大学、亜細亜大学、岩手大学、宇都宮大学、愛媛大学、追手門学院大学、大阪大学、大阪経済大学、大阪工業大学、大阪産業大学、大阪市立大学、大阪電気通信大学、岡山大学、岡山理科大学、沖縄国際大学、鹿児島大学、神奈川大学、金沢大学、金沢工業大学、関西大学、関西学院大学、北見工業大学、九州工業大学、京都大学、京都工芸繊維大学、京都産業大学、京都府立大学、近畿大学、群馬大学、慶應義塾大学、工学院大学、甲南大学、神戸大学、神戸市外国語大学、國學院大學、駒澤大学、埼玉大学、埼玉工業大学、滋賀大学、滋賀県立大学、静岡大学、芝浦工業大学、島根大学、湘南工科大学、信州大学、摂南大学、専修大学、大同大学、千葉大学、中央大学、中部大学、帝京大学、電気通信大学、東京大学、東京電機大学、東京都市大学、東北学院大学、東洋大学、鳥取大学、同志社大学、獨協大学、長岡技術科学大学、日本大学、一橋大学、弘前大学、福井大学、福井県立大学、福井工業大学、福岡大学、法政大学、北海道大学、三重大学、明治大学、桃山学院大学、山口大学、山梨大学、横浜国立大学、横浜市立大学、立教大学、立命館大学、琉球大学、龍谷大学、和歌山大学、早稲田大学、福岡工業大学、公立諏訪東京理科大学、北九州市立大学、沖縄職業能力開発大学校（応用課程）、職業能力開発総合大学校、関東職業能力開発大学校（応用課程）、九州職業能力開発大学校（応用課程）、近畿職業能力開発大学校（応用課程）、四国職業能力開発大学校（応用課程）、中国職業能力開発大学校（応用課程）、東海職業能力開発大学校（応用課程）、東北職業能力開発大学校（応用課程）、北海道職業能力開発大学校（応用課程）、北陸職業能力開発大学校（応用課程）
＜短大・高専・専門学校＞
秋田工業高等専門学校、旭川工業高等専門学校、有明工業高等専門学校、石川工業高等専門学校、一関工業高等専門学校、茨城工業高等専門学校、宇部工業高等専門学校、大分工業高等専門学校、大阪公立大学工業高等専門学校、大島商船高等専門学校、小山工業高等専門学校、香川高等専門学校、鹿児島工業高等専門学校、木更津工業高等専門学校、北九州工業高等専門学校、近畿大学工業高等専門学校、岐阜工業高等専門学校、釧路工業高等専門学校、熊本高等専門学校、呉工業高等専門学校、群馬工業高等専門学校、高知工業高等専門学校、神戸市立工業高等専門学校、佐世保工業高等専門学校、サレジオ工業高等専門学校、仙台高等専門学校、鶴岡工業高等専門学校、東京工業高等専門学校、東京都立産業技術高等専門学校、鳥羽商船高等専門学校、苫小牧工業高等専門学校、豊田工業高等専門学校、長岡工業高等専門学校、長野工業高等専門学校、奈良工業高等専門学校、新居浜工業高等専門学校、沼津工業高等専門学校、函館工業高等専門学校、八戸工業高等専門学校、広島商船高等専門学校、福井工業高等専門学校、舞鶴工業高等専門学校、松江工業高等専門学校、弓削商船高等専門学校、米子工業高等専門学校、和歌山工業高等専門学校

色々な大学から幅広く採用しています。専門性が高い企業なので、採用している学校も大学だけでなく、専門性が高い高専なども増えますね。

フジテックの年収について

フジテックの年収ですが、enライトハウスの情報によりますと、下記のようになります。

職種	平均年収
営業系 （営業、MR、営業企画 他）	548万円（平均年齢33.8歳）
企画・事務・管理系 （経営企画、広報、人事、事務 他）	693万円（平均年齢44.3歳）
電気・電子・機械系エンジニア （電子・回路・機械設計 他）	544万円（平均年齢30.2歳）
建築・土木系エンジニア （建築、設計、施工管理 他）	521万円（平均年齢29.0歳）

年齢	平均年収	最高年収	回答人数
25~29歳	482万円	600万円	24人
30~34歳	597万円	750万円	13人

こうして平均で見ると年収は高いですが、301万円から400万円、401万円から500万円の層も多いので、いきなり良い年収になるわけではありませんが、専門性が高い分、将来的に年収は701万円から800万円までは期待できそうです。

フジテックのインターンシップ選考における倍率の理解

フジテックのインターンシップは、技術系企業としての専門性と業務理解の深さを重視しているため、応募者数に対して実際に選考を通過できる人数は限られています。このため、倍率は必然的に高くなる傾向があります。しかし、倍率が高いからといって、単純に「運任せ」や「競争が激しい」と捉えるのは適切ではありません。まず重要なのは、倍率の高さを正確に理解し、その状況下で自分がどのように戦略的に行動すべきかを冷静に分析することです。

倍率が高いという事実は、選考プロセスにおいて多くの学生が同じ土俵に立っていることを意味します。そのため、他者との差別化が非常に重要になります。ここで差別化のポイントとなるのは、単なる知識量や学歴ではなく、主体性、論理的思考力、課題解決力、そして企業理解の深さです。倍率の高さを恐れるのではなく、自分がどのように価値を提供できるかに焦点を当てることが、マインドセットの第一歩となります。

さらに、倍率を勝ち抜くためには「過程を重視する姿勢」が重要です。フジテックの選考では、エントリーシートやWebテスト、面接など複数の段階がありますが、各ステップは単なる通過点ではなく、自分の能力や適性を示すための機会です。倍率の高さはあくまで統計上の数字に過ぎず、個々の選考ステップで論理的かつ計画的に対応することで、十分に突破可能であるという認識を持つことが必要です。

マインドセットの基本：主体性と学びの姿勢

倍率を勝ち抜くためのマインドセットの中心には、主体性があります。主体性とは、受動的に情報を待つのではなく、自ら課題を発見し、学び、行動に移す姿勢を指します。フジテックのインターンシップでは、単に知識やスキルを示すだけではなく、学ぶ意欲と行動力が重要視されます。そのため、選考過程全体を通じて、自分から積極的に情報収集を行い、課題に取り組む姿勢を示すことが必要です。

主体性を示すためには、まず自己分析と企業分析を徹底的に行うことが求められます。自己分析では、自分の強み、弱み、興味関心、過去の経験を深く掘り下げ、論理的に整理することが重要です。企業分析では、フジテックの事業内容、製品の特性、技術的な方向性、組織文化を正確に理解することが求められます。主体性のある学生は、これらの情報をもとに、単なる表面的な志望動機ではなく、自分の経験やスキルを具体的に企業に結びつけて説明することができます。

加えて、学びの姿勢も重要です。倍率が高い状況では、選考官は「自発的に学び、成長できる人物か」を重視します。そのため、インターンシップや過去の学業・課外活動で得た経験を、単に事実として述べるのではなく、「どのような課題に直面し、どのように考え、どのように行動したか」「その結果として何を学び、今後どのように活かすか」を論理的に整理して伝えることが重要です。主体性と学びの姿勢を一貫して示すことが、倍率の高い選考を突破する上での基本的なマインドセットとなります。

論理的思考力と自己表現力の重要性

フジテックのインターンシップ選考では、論理的思考力と自己表現力が非常に重視されます。倍率が高い場合、知識量やスキルだけでは差別化が難しいため、論理的に物事を整理し、明確に表現できる能力が選考の合否を左右します。論理的思考力とは、情報を整理し、因果関係や論理の連鎖を意識して結論を導く能力を指します。面接やエントリーシートでは、この思考力を示すために、具体的な経験をもとに「課題→分析→行動→結果→学び」の順序で説明することが有効です。

自己表現力も同様に重要です。単に思考しているだけでは選考官に伝わりません。自分の考えを論理的かつ明確に、適切な言葉で表現することが求められます。ここで大切なのは、正確さだけでなく説得力です。自分の経験や学びを相手に理解してもらうためには、話の構造を整理し、結論を先に述べ、その後に根拠やエピソードを添える「PREP法（Point, Reason, Example, Point）」のような構造を意識すると効果的です。

倍率を勝ち抜くためには、論理的思考力と自己表現力を組み合わせることが重要です。これにより、選考官は単なる知識の量ではなく、思考力とコミュニケーション力の両面で応募者の能力を評価できます。このマインドセットを持つことが、選考での競争優位性を高めることにつながります。

課題解決力と柔軟な思考の養成

倍率の高い選考では、課題解決力と柔軟な思考も重要な差別化ポイントとなります。フジテックのインターンシップでは、実務に近い課題に取り組むことが想定されるため、単に正解を知っていることよりも、課題に直面した際にどのように考え、行動するかが評価されます。ここでのマインドセットは、「問題を避けずに積極的に向き合い、自分なりの解決策を模索する姿勢」を持つことです。

課題解決力を示すためには、過去の経験を整理して論理的に語ることが有効です。例えば、学業やプロジェクトで予期せぬ問題に直面した際、どのように原因を分析し、どのような行動を取ったか、そしてその結果として何を学んだかを明確に整理します。このプロセスを面接やエントリーシートで具体的に示すことで、課題解決力をアピールできます。

柔軟な思考も同様に重要です。フジテックの事業は技術的に高度で多様なため、単一の解決策だけでは不十分な場合があります。変化する状況に対応し、複数の視点から考え、最適なアプローチを選択できる能力は、高倍率の選考を勝ち抜く上で不可欠です。柔軟な思考を養うためには、日常的に問題解決のプロセスを意識し、多角的に分析する習慣を身につけることが有効です。

精神的耐性と継続的努力の重要性

倍率が高い選考では、心理的プレッシャーや競争の厳しさに直面することが避けられません。そのため、精神的耐性を持つことがマインドセットとして非常に重要です。精神的耐性とは、困難や失敗に直面しても冷静に分析し、次の行動に繋げる力を指します。これにより、試験や面接で緊張しても実力を発揮しやすくなります。

精神的耐性を高めるためには、日頃から模擬試験や模擬面接を繰り返し行い、予期せぬ質問や課題に対しても冷静に対応する訓練が有効です。また、失敗や思うようにいかない経験も学びとして捉え、次に活かす姿勢を持つことが重要です。倍率の高い選考では、結果だけでなく、努力と学びのプロセスを重視するマインドセットが勝敗を分ける要因となります。

さらに、継続的努力の姿勢も不可欠です。フジテックのインターンシップ選考においては、短期的な準備だけでなく、長期的に自己の能力を高める努力が評価されます。学業、課外活動、技術学習など、日常的に継続的な学習と実践を積み重ねることが、倍率の高い選考を突破する上での強力な武器となります。

フジテックのインターン優遇ルートと早期選考！年収や就職難易度まとめ

フジテックのインターンシップや年収、就職難易度などは参考になりましたでしょうか。

インターンシップによる優遇ルートや早期選考はなさそうですが、エレベーターやエスカレーターの大手でもあるので将来的な安定があると思います。

それでは志望する企業の内定を勝ち取れるように対策をしていきましょう！

SPIの役立つ徹底攻略ガイド

フジテックの企業情報

社名	フジテック株式会社　(FUJITEC CO., LTD.)
事業内容	エレベータ、エスカレータ、動く歩道の研究開発・製造・販売・据付・保守
設立	1948年2月9日
代表者	代表取締役社長　原田 政佳
資本金 （2024年3月末時点）	125億33百万円
上場市場	東京証券取引所 プライム市場（証券コード6406）
本社所在地	■ 本社　ビッグウィング　> MAP 〒522-8588 滋賀県彦根市宮田町591-1 TEL：(0749) 30-7111 ■ 東京本社　> MAP 〒108-8307 東京都港区白金1-17-3 TEL：(03) 4330-8200
関係会社	40社（内、連結⼦会社25社）  （⽶州、東アジア、南アジア、欧州・中近東）
国内拠点	132拠点
売上高 （2024年3月期）	連結2,294億1百万円 海外売上高比率 62.7%
従業員数 （2024年3月末時点）	連結11,818名（日本3,252名、海外8,566名） 海外従業員比率 72.4%
会社案内	デジタルブックを見る