中部電力のインターンは優遇あり【27卒28卒】倍率など解説

この記事では2027卒と2028卒向けに中部電力株式会社（中電）のインターンシップ、オープンカンパニー2026/2027/2028の優遇や早期選考、倍率などについて解説していきます。

中部電力のインターンシップのESや適性検査などの選考フロー攻略についても紹介していくので参考にしてくださいね。

※中部電力の関連会社である中部電力パワーグリッド、中部電力ミライズの情報も含めて紹介します。

中部電力は、名古屋財界の有力企業新御三家、かつての五摂家の一社。中部経済連合会会長を度々輩出している電力会社で、日経平均株価の構成銘柄の一つです。

また、中部電力を含む電力会社や、隠れ優良企業などの優遇や早期選考のオファーを直接受け取る事も可能です。

そして中部電力にはインターンシップの優遇があるのかどうか、気になるところだと思います。

ただ、優遇を得るために予め知っておいて欲しいのですが、インターンシップによる優遇を得るには選考対策が必要な場合があります。

この選考で落ちてしまうとインターンシップに参加出来なくなってしまうので、もしもの時の為にさまざまな大手優良企業などから選考スキップ等のオファーがもらえる事もある「OfferBox（オファーボックス）」に今のうちに登録しておく事をおすすめします。

インターンシップに参加するためには選考のハードルがあるので、もっと効率的に就活を行いたい場合は選考なしの1dayインターンで優遇がもらえる企業を把握しておくのも手です。

それでは中部電力のインターンシップについて余す事なくお伝えしていきます。

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中部電力のインターンシップの内容や選考フロー【27卒と28卒】

先ずは中部電力のインターンシップの内容や選考フローから紹介します。

中部電力のインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
事務系オープン・カンパニー	11月～12月	100人以上	・エントリーシート提出 ・適性検査	詳細を見る
【技術系】オープン・カンパニー	10月～11月	100人以上	・エントリーシート提出 ・適性検査	詳細を見る

事務系オープン・カンパニーの内容

事務系オープン・カンパニーは、地域や社会の課題解決を起点とした「新たな価値の創出」に取り組む中部電力グループならではの仕事内容が体感いけるプログラムです。

【技術系】オープン・カンパニーの内容

【技術系】オープン・カンパニーは、中部電力グループにおける技術部門、ミライズエンジニア、再生可能エネルギー、土木、建築、配電、系統運用／送変電、原子力、電子通信、ITの９分野（部門）が体験できるグループワークを実施いきます。

中部電力のインターンシップの優遇や早期選考

中部電力のインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

中部電力のインターンシップによる優遇は、インターンシップ参加後に社員の方からフォローが入り、面談を重ねながら選考に進めるというものです。

明確な早期選考などの優遇ではないのですが、社員の方の力を借りる事ができるので、かなり有利に本選考を進めます。

それでは中部電力のインターンシップの選考を突破するための方法について紹介していきます。

中部電力のES対策

中部電力のES（エントリーシート）で出される設問ですが、志望動機とガクチカというESのテッパン設問です。

もう書きなれている学生も多いでしょうし、更に磨きをかけてクオリティを上げていく必要があります。

中部電力が求める人材は「企業理念に共感し、実践できる人」なので、これまでの使い回しではなくて中部電力が求める人材に合わせて書きましょう。

インターンシップのESも通らないと本選考は確実に無理なので、緊張して記載するようにしましょう。

中部電力の適性検査はSPI

中部電力の適性検査はSPIなのでSPI対策を行うのは大切です。

ソフトバンクの選考はこのSPIが鬼門で、高学歴の学生もあっさり落とされるので、やり込んでおく必要があります。

SPIは練習問題などでしっかり対策を行わないと、ESを作り込んでも落とされてしまいます。SPIの解答集でカンニングするようなリスクは極力控えましょう。

中部電力のSPIボーダーは6割を目指してやり込んでおかないと落ちます。

実は裏技として中部電力のSPIは「Lognavi（ログナビ）」で模試が行えて偏差値も出るので、インストールしておく事をおすすめします。

今まさにインターンシップで出題されている問題が出てくる評判なので、必ずアプリをインストールしておきましょう。

＼ SPIの偏差値がすぐにわかる ／

去年はSPIで落ちる学生が本当に多かったです。SPIで落ちると後悔するので実践積んで本番に挑んだ方が確実ですよ。

アプリインストールはこちら⇒https://lognavi.com/

※「Lognavi（ログナビ）」について更に詳しく知りたい場合はこちらを参考にしてください。⇒Lognavi（ログナビ）webテストの評判は？怪しい知的テストを受ける前にログナビを試すべきこれだけの理由

SPIに関してはこちらの記事もおすすめです。⇒SPIの偏差値を知る方法！企業ボーダーの参考や結果が悪いの最適解を解説

何度も言いますが去年はSPIで落ちる学生が本当に多かったです。SPIで落ちると後悔するので実践積んで本番に挑んだ方が確実ですよ。

中部電力のインターンシップや本選考の倍率

中部電力のインターンシップの倍率ですが、募集人数が100名以上と多いため、倍率はそこまで高くはないと思いますが、選考がESとSPIの書類審査のみなので、失敗しないように徹底的に対策を行いましょう。

また、本選考でも過去の採用実績を見ると2020年が392名、2021年が417名、2022年が390名、2023年が405名と多いです。

あくまでグループでの数字なので、純粋に中部電力のみの採用人数ではありませんが、インターンシップに参加して社員の方と面談など繰り返せば、難しくないと思われます。

中部電力のインターンに早期選考はなくてもメリットは大きい

中部電力のインターンによる優遇は社員からのフォローが入り、面談を重ねながら本選考に臨めるので、これは早期選考よりもメリットが大きいと言えるかもしれません。

何故なら、早期選考というのは選考を受ける時期が早いため、選考対策が完璧に出来ておらず、半数以上が企業のお眼鏡にかなわず落とされてしまうからです。

早期選考があれば、例え落とされたとしても本選考にもエントリーして2回選考にチャレンジする事は出来ますが、一度落とされた企業という事もあり、また落とされる緊張などから失敗してしまうケースもあります。

それならリクルーターが付くのと近い形で本選考に臨める中部電力のインターンシップの優遇は早期選考よりも確実に内定に繋がる事ができるので、嬉しい優遇だと捉える事もできますね。

中部電力の優遇を含むインターンシップに参加するメリット

インターンシップは、単なる就職活動の通過点や履歴書の装飾ではありません。大学での学修は理論や基礎知識の習得が中心ですが、実際の仕事は理論だけで成立するものではなく、現場での判断・コミュニケーション・実行力が求められます。

インターンシップは、学生がその「理論から実践へ」の橋渡しを行う場であり、理論や知識をどのように現場で使うのか、自らの思考がどのように価値に変換されるのかを体験的に理解できる絶好の機会です。

教室や講義だけではわからない「仕事の現実」を知ることは、学生の価値観やキャリア観を大きく変える力を持っています。仕事内容そのもの、コミュニケーションの取り方、時間管理、リーダーシップの発揮、チームで成果を出す方法、困難な局面での意思決定の仕方、失敗から学ぶプロセスなど、教科書では決して得られない学びを得ることができます。

インターンシップでのこうした学びは、就職活動の準備としてだけでなく、その後の社会人生活の基盤を形成する力にもなります。

中部電力という企業をインターンシップで理解する意義

中部電力は、日本国内でも有数の電力会社として、東海エリアのライフラインを支えています。電力という社会インフラは、私たちの日常生活や産業活動の根幹をなすものであり、その安定供給や効率的な運用は社会全体の安定に直結しています。

中部電力の事業は単なる発電・送配電に留まらず、再生可能エネルギーの導入、電力自由化に対応したサービス開発、地域の産業振興・脱炭素社会の実現に向けた取り組みといった広い視点を含んでいます。

こうした企業の事業構造や社会的役割を、パンフレットや企業説明会だけで深く理解することは簡単ではありません。インターンシップに参加することで、現場で働く社員がどのような価値観を持ち、どのような課題に日々向き合っているのかを直接見聞きできます。

例えば、技術部門では設備の安定稼働のための判断やリスク管理が求められ、営業や企画部門では顧客対応や新サービスの企画・実装のための戦略が議論されます。こうした多様な業務を体感することは、教科書で学ぶ理論や企業の説明資料では絶対に得られない理解を深めてくれます。

さらに、中部電力は他の電力会社やエネルギー企業と同様に、社会的責任（CSR）やサステナビリティ（SDGs）に向けた活動にも取り組んでいます。再生可能エネルギーの導入促進、省エネサービスの普及支援、地域の防災・減災支援など、電力会社ならではの社会貢献活動は、日々の生活の安全・安心を守るための根幹となっています。

インターンシップを通して、こうした社会的価値の創造プロセスを理解できることも大きな意義です。

実務に近い体験を通じて得られる学び

中部電力のインターンシップでは、座学や企業説明にとどまらず、実務に近い課題に取り組むことが期待されます。

例えば、ある新たな電力サービスの企画をテーマにグループワークを行い、その企画を実際の市場背景や技術制約、顧客ニーズなどを分析しながら構築・提案する、といった形式のプログラムが実施される場合があります。このような実務に近い課題に取り組むことで、学生は単に理論を知識として持つだけでなく、その知識を「価値あるアウトプット」に変換するプロセスを体験できます。

単純に答えを出すだけではなく、情報を収集して仮説を立て、論理的に思考し、他者の意見を取り入れながら最適な結論を導くプロセスは、どの業界・職種に進むとしても必要なスキルです。

インターンシップはこのプロセスを実務に近い環境で経験することができるため、学生にとって大きなスキルアップの場となります。

また、こうしたプロジェクト型のインターンシップでは、短期間で成果を出すための効率的な仕事の進め方や、チームとしての役割分担、コミュニケーションスキルも自然と磨かれていきます。こうした力は、新社会人としてのスタート時点で非常に大きなアドバンテージとなります。

社員との交流を通じた企業文化の理解

インターンシップの大きな魅力は、実際の社員との交流があることです。ヒアリングセッションや懇談会、フィードバックセッションなど、様々な形で現場で働く社員と直接話す機会が提供されることがあります。

これは、企業が公開する理念や方針だけではなかなか見えてこない「企業の〈空気感〉」を理解するうえで非常に貴重な機会です。

たとえば、どのような価値観が日々の意思決定や行動に影響しているのか、困難な局面で社員がどのように考え・判断したのか、チーム内でどのように役割分担や協力関係を築いているのかといった、「現場で働く人のリアルな声」が聞ける場は、企業理解を大きく深めます。

社員との対話を通して、企業文化の中にある共通の価値観や行動規範が自然と見えてきます。これにより、「どのような人が評価されるのか」「日常の業務では何が重視されるのか」「どのような働き方や考え方が受け入れられているのか」といった細かい理解が得られます。これは、入社後のミスマッチを防ぐうえでも非常に重要です。

自己理解を深める機会としてのインターンシップ

インターンシップは、企業の理解だけでなく、「自分自身を理解する機会」としても大きな価値があります。実際にビジネス課題に取り組む中で、「自分はどのような思考をするのか」「どのようにチーム内で役割を果たすのか」「どのような場面で自分の強みが活きるのか」「どのような局面で課題を感じるのか」といった自己の特徴がはっきりと見えてきます。

自己理解は、就職活動全体を通じての成果に直結します。面接で自己PRをする際に、「自分がどのような状況で力を発揮できるのか」「どのような価値を企業にもたらせるのか」を具体的に語れる学生は、説得力のある応募者として評価されます。

インターンシップ参加者は、実体験を基にしたエピソードを語れるため、自己分析にも深みが生まれます。また、自己理解を通じて自分自身のキャリア軸が明確になれば、適切な職種・部署・企業選択がしやすくなり、その後のキャリア形成においても一貫性のあるビジョンを描くことができます。

加えて、インターンシップでのフィードバックは自己改善につながります。インターンシップでは学生が成果に対して社員からフィードバックを受ける機会があり、これは他者の視点から自分自身を見る貴重な機会です。フィードバックを受け入れ、改善につなげる経験は、就職後の成長のスピードを大きく高めてくれます。

中部電力のインターンシップと本選考における優遇

ここまで述べてきたように、中部電力のインターンシップに参加すること自体に大きな学びがあり、企業理解やスキルの深化につながりますが、さらに本選考における評価への影響という側面も無視できません。

インターンシップは、企業が学生の能力や姿勢を知るための大きな機会として位置づけられている場合が多く、中部電力でも例外ではありません。

インターンシップ参加者は、通常の選考プロセスとは異なる形で評価される場合があります。

たとえば、面接においてインターンシップで取り組んだ課題や学びを具体的なエピソードとして話すことができれば、面接官に「実務を理解しようとしている」「企業の価値観と自分の価値観が合致している」といった高い評価を与えることができます。

これは、単に「中部電力に関心があります」と語るよりも説得力があり、Webエントリーの書類選考や面接評価において大きな強みとなります。

また、企業によってはインターンシップ参加者に対して、選考時にステップの免除や特別枠の案内が行われたり、インターンシップ後に特別な説明会や選考機会の優先案内が出されたりすることがあります。

「インターンシップに参加したこと自体が評価される」というよりは、「インターンシップで示した姿勢や能力が評価され、本選考での評価につながる」という形ですが、このような評価の仕方は学生にとって大きなメリットです。

複数の企業に応募する学生にとっては、インターンシップでの成果を具体的な言葉で示せるかどうかが、就職活動全体の差別化ポイントになります。

中部電力のような大手インフラ企業では、学生のポテンシャルだけでなく「企業理解がどれだけ深いか」「企業で活躍するための準備ができているか」を重視します。インターンシップでの取り組みや学びは、そのまま面接官の評価材料となるのです。

エネルギー・インフラ業界志望者にとっての特別な価値

中部電力のインターンシップは、エネルギー・インフラ業界を志望する学生にとって特別な価値がある経験です。電力・エネルギー業界は非常に専門性が高く、社会インフラとしての責任が大きい分野です。

エネルギーという概念は、生活の基盤を支えるだけでなく、産業全体や都市機能、環境との調和という複雑な価値体系の中で成り立っています。

インターンシップを通じて、エネルギー供給の現場と社会的責任を両立させる視点を学べることは、他の業界ではなかなか体験できない貴重な機会です。

たとえば、再生可能エネルギーの導入やCO₂排出量の削減に向けた取り組み、停電リスクの管理、電力自由化への対応、新技術の導入といった課題は「電気をつくって届ける」という単純なプロセスだけではなく、社会全体を俯瞰した価値判断が必要です。

インターンシップでこうした視点に触れることで、「社会インフラを支えるとは何か」という大きな問いに対して実践的な理解が深まります。

さらに、業界全体の変化スピードは非常に速く、技術革新や規制対応、消費者ニーズの変化に柔軟に対応する力が求められます。インターンシップを通じてこうした動きを垣間見ることで、業界全体の構造や自分の志望動機の根拠を明確にできます。

これは、単に「エネルギー業界を志望する」と言葉で述べることとは違い、企業が本当に評価したい「実務理解」として強く評価されます。

長期的なキャリア形成につながるインターンシップの意義

インターンシップで得られる経験や学びは、目先の就職活動だけでなく、長期的なキャリア形成においても大きな価値があります。インターンシップで培った思考力や課題解決力、他者との協働力は、どの業界や職種に進んだとしても役立つ普遍的なスキルです。

インターンシップでの学びを基に自分自身の働く姿勢や価値観を磨くことで、「自分はどのような価値を社会に提供したいのか」という視点が明確になります。

特にインフラ業界で働くことは、長期的な視点に立った価値創造が求められます。数十年先の未来を見据えた事業判断や、社会的責任を果たしながら持続可能な運営を続けることが仕事の本質です。

インターンシップでこうした視点を学ぶことは、社会人になってからもキャリアの中心となる「考える力」「価値を見極める目」「責任ある意思決定力」を育てることにつながります。

中部電力のインターンシップに参加する総合的なメリット

このように、中部電力のインターンシップに参加することは、企業理解の深化、実務スキルの習得、自己理解の深化、選考評価の向上、業界理解の拡大、そして長期的なキャリア形成への布石という多層的なメリットを提供します。

単なる就職活動の一環ではなく、あなた自身の働き方や価値観を形成する学びの場としてインターンシップを位置付けることができます。

インターンシップは、あなたが社会人として自信を持ってスタートラインに立つための準備期間でもあります。主体的に学び、他者と協働し、成果を出す経験を積むことで、あなたの将来はより確かなものになります。

ぜひ積極的にインターンシップに取り組み、実りある学びを得てください。あなたがここで得た気づきや成長は、必ずその後のキャリアにつながっていくはずです。

中部電力のインターン攻略と優遇や早期選考の条件！倍率まとめ

中部電力のインターンシップの内容や優遇については参考になりましたでしょうか。

中部電力はグループ募集なので、募集人数が多いのでインターンシップは参加しやすいと思いますが、油断はしないようにしましょう。

それでは志望する企業の内定が取れるように頑張って選考対策を行いましょう！

中部電力の企業情報

会社名	中部電力株式会社 Chubu Electric Power Company,Incorporated
本店所在地	〒461-8680 名古屋市東区東新町1番地 Tel：052-951-8211（代表）関連ぺージ「本店・支店」
代表者	代表取締役社長　社長執行役員　林　欣吾
設立	1951年（昭和26年）5月1日
事業概要	再生可能エネルギー事業、原子力事業、海外事業、コミュニティサポートインフラ関連事業など
資本金	4,307億円
株主数	228,209名
発行済株式総数	7億5,800万株
従業員数	3,180名
発電設備	水力 200ヵ所 5,474.8千kW 原子力 1ヵ所 3,617千kW 風力 2ヵ所 29.4千kW 太陽光 8ヵ所 20.2千kW バイオマス 1ヵ所 49千kW合計 212ヵ所 9,190.4千kW（注）端数処理の関係で合計が合わない場合があります。