大成建設のインターン【28卒】優遇ルートや早期選考を得る方法があるのか解説

この記事では28卒向けに大成建設株式会社のインターンシップ、オープンカンパニー2026/2027/2028の優遇ルートや早期選考、倍率について解説していきます。

またインターンシップの都市開発の事など就活の新卒採用・内定に近づくための就職情報や選考フロー攻略などについても紹介していくので参考にしてくださいね。

また、大成建設を含む大手ゼネコンなどのインターンに参加するのは難しい狭き門です。

一般的にインターンは自分で探すものですけど、正直自分で探すには限界があります。10社や20社にエントリーしても全敗してしまう事が多いです。

大成建設は、スーパーゼネコン5社（大成建設、大林組、鹿島建設、清水建設、竹中工務店）の一角で、戦前の大倉財閥の流れを汲んではいますが、スーパーゼネコンでは唯一の非同族会社です。

そしてインターンシップに参加するためには選考のハードルがありますし、もっと効率的に就活を行いたい場合は選考なしの1dayインターンで優遇がもらえる企業を把握しておくのも手です。

大成建設のインターンシップに参加するためにはES提出が必要になるので、内定者のESを見る事ができるこちらを利用しておくと良いでしょう。これだけで勝てる確率はかなり上がりますよ。

それでは大成建設について紹介していきます。

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大成建設のインターンシップの内容や選考フロー【28卒】

先ずは大成建設のインターンシップの内容や選考フローから紹介していきます。

大成建設のインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
【夏季】土木系5days作業所インターンシップ	8月 9月	未定	・エントリーシート提出	詳細を見る
設計（建築）5daysインターンシップ	9月	若干名	・エントリーシート提出	詳細を見る
【夏季】建築系２days作業所現場体験	8月～9月	未定	・エントリーシート提出	詳細を見る
【夏季】「夏のエンジニアリングの仕事体験」セミナー	Aコース：7月 Bコース：8月 （Aコース・Bコースは同じ内容となります。）	若干名	・エントリーシート提出	詳細を見る
8月開催！【夏季】事務系1day作業所見学会	8月	各日程10～30名程度	・エントリーシート提出	詳細を見る
事務系3days仕事体験	9月	若干名	・エントリーシート提出 ・PR動画	詳細を見る
大成建設の未来を考える！～過去から学ぶ未来の経営～	6月~9月　各月、1回～3回開催	未定	・エントリーシート提出	詳細を見る
都市開発系（建築・事務）夏の3days仕事研究	A日程:8月 B日程:9月	各日程15名程度	・エントリーシート提出 ・自己PR動画	詳細を見る
9月開催！【夏季】事務系1day作業所見学会	9月	各日程10～30名程度	・エントリーシート提出	詳細を見る
建築デジタルエンジニア2days仕事研究	8月	若干名	・選考なし(抽選)	詳細を見る
エンジニアリング仕事研究セミナー	6月、7月、8月、9月、10月、11月、12月	未定	・エントリーシート提出	詳細を見る

【夏季】土木系5days作業所インターンシップの内容

【夏季】土木系5days作業所インターンシップは、大成建設のプロジェクト紹介のほか、土木現場の見学（朝礼参加、打合せ参加、現場巡回、測量体験　等）を通して、大成建設の仕事を体験することができます。

設計（建築）5daysインターンシップの内容

設計（建築）5daysインターンシップは、5日間という短い期間ですが、実際に設計業務を行っている部署で、その業務の一端に触れてもらいゼネコンでの設計業務というのがどういうものなのか、という事を実際に体験していきます。

【夏季】建築系２days作業所現場体験の内容

【夏季】建築系２days作業所現場体験は、大成建設のプロジェクト紹介のほか、建築現場の見学（朝礼参加、打合せ参加、現場巡回、測量体験　等）を通して、大成建設の仕事を体験することができます。

【夏季】「2024年　夏のエンジニアリングの仕事体験」セミナーの内容

【夏季】「2024年　夏のエンジニアリングの仕事体験」セミナーは、今後解決が望まれる社会課題に対するソリューションを自由な発想で考えていき、エンジニアリングフローの最上流に位置する企画業務の一端を体験することで、エンジニアリング事業の社会的意義を肌で感じ、エンジニアリングの仕事の理解を深めていくものです。

8月開催！【夏季】事務系1day作業所見学会の内容

8月開催！【夏季】事務系1day作業所見学会は、東京開催では午前：グループワーク（本社）午後：作業所見学会、地方開催では午後：作業所見学会が行われます。

事務系3days仕事体験の内容

事務系3days仕事体験は、「事務」の業務理解を深めていきます。事務系社員は、「事務」「情報」「都市開発」の3つの分野に分かれております。

大成建設の未来を考える！～過去から学ぶ未来の経営～の内容

大成建設の未来を考える！～過去から学ぶ未来の経営～は、グループワークを通じて、建設業界への理解を深めると共に、大成建設が大切にしている価値観や想い、そして、この先の未来において、大成建設がどのような社会を実現していきたいのか？を体感していきます。

都市開発系（建築・事務）夏の3days仕事研究の内容

都市開発系（建築・事務）夏の3days仕事研究は、実際の業務に触れ、「都市開発」の仕事の壮大さ、面白さを感じられるプログラムです。

9月開催！【夏季】事務系1day作業所見学会の内容

9月開催！【夏季】事務系1day作業所見学会は、東京開催では午前：グループワーク（本社）午後：作業所見学会、地方開催では午後：作業所見学会が行われます。

建築デジタルエンジニア2days仕事研究の内容

建築デジタルエンジニア2days仕事研究は、建築事業に関するデータのマネジメント業務や当社のDX（デジタルトランスフォーメンション）を牽引する役割を担う建築デジタルエンジニアの仕事を２日間に渡り体験していきます。

エンジニアリング仕事研究セミナーの内容

エンジニアリング仕事研究セミナーは、建設・エンジニアリング業界の理解を深めていただくセミナーです。

エンジニアリング業界におけるゼネコンエンジニアリングの位置付け、大成建設エンジニアリング事業の業務内容・働き方等を短時間で理解できるプログラムです。

大成建設のインターンシップの優遇や早期選考！

大成建設のインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとありません。

ただ、大成建設は本選考の面接などで、インターンシップの参加の有無や感想などを聞かれたりするので、インターンシップに参加し、しっかり感想を言えるようにしておくと、面接などで有利になるかもしれません。

企業側としてもインターンシップに参加し、本選考でも来てくれる学生の方がやる気を感じれるというのは間違いないですし、心証も良いのは間違いないです。

なので表面的な優遇はありませんが、インターンシップに参加する事はもちろんメリットになる事は間違いありません。

「優遇がない」という事実の正しい理解

大成建設の公式インターンシップ概要を見ると、プログラムは建設現場での実務体験、グループワーク、業界理解セッション、社員との交流等を中心に構成されています。現場見学や社員との座談会を通じてリアルな現場感覚や職場雰囲気を体感することを目的としているのが特徴です。こうしたインターンシップは、「職業観の醸成・業務理解の深化・コミュニケーション能力や協働力の向上」を主目的としていると公式に謳われています。

一方、インターンシップに参加したからといって“大成建設の本選考で明確な制度的優遇がある”ということは公式情報として提示されていませんし、複数の就活情報サイトや経験者の口コミでも「インターン参加が直接的な早期選考や優遇に結びつくとは限らない」と言われています。

この事実をまず正しく理解することが重要です。大成建設のインターンシップは、単に履歴書に書ける経験としての「評価材料」ではなく、自己成長や企業理解を深められる教育的機会として設計されています。ここで重要なのは、「優遇がない＝意味がない」と短絡的に捉えるのではなく、その根底にある「企業が学生に期待している価値や行動」を洞察し、それを本選考に活かすことにあります。

次の章以降で、優遇がないこと自体をどう捉え、本選考で強みに変えるかを丁寧に解説していきます。

優遇がない事実を「学びの機会」として捉える

まず、インターンシップ中の一連の体験——作業所見学、業務理解ワーク、社員との交流、グループワーク等——が本選考においてどのように評価されるかを理解する必要があります。優遇制度がないというのは、単なる「参加すれば面接免除や合否に直結する仕組みがない」という意味であり、それ自体がインターンシップの価値を否定するものではありません。

むしろ、大成建設側が重視しているのは、学生自身がどれだけ本質的にインターンシップから学び、思考し、成長したかという点です。建設業界はプロジェクトの規模や関わる専門性が大きく、単なる形式的な体験では通用しません。インターンシップを通じて、単に現場を見学しただけでなく、そこで経験したことを自分の言葉で整理し、なぜその体験が自分にとって重要なのか、本質的な学びを得られたかが評価につながります。

例えば、単なる見学だけでなく、「現場で見た大規模プロジェクトの進め方」「現場と管理部門の連携の仕方」「施工管理の意思決定プロセス」などの観点で体験を振り返ることが重要です。同じインターン体験でも、そこから他者と違う洞察や考察を導き出せた学生は、選考時の面接やESで強いメッセージとして表現できます。

つまりインターンシップは「ただ行った」という履歴ではなく、「その体験を自分の成長に結びつけるプロセスそのもの」を示すための材料であり、これを本選考で言語化できる人が高評価を得ます。

インターンシップ体験の「意味」を自己分析として深める

優遇がない状況を前提として、インターンシップをどのように本選考用の材料に変換するかを考える際、自己分析の深さが鍵になります。インターンシップに参加する学生の中には、「参加した体験をそのまま面接で話せばよい」と考える方もいますが、それは十分とは言えません。

最も価値あるのは、インターンシップの体験を自分の価値観や将来のキャリアビジョンと結びつけて語れることです。具体的には次のような構造で考えます。

まずは「インターン期間中に自分が何を見たのか」「どのような状況に出くわしたのか」を客観的事実として整理します。これは単なる出来事の列挙ではなく、その背景や文脈を自分なりに理解しようとする視点が重要です。次に、「その経験からどのような疑問が生まれたか」「どのような学びが得られたか」という認知的なプロセスを自分の言葉で深く掘り下げます。

例えば現場見学を通じて「安全管理の重要性」を理解したのであれば、それがなぜ重要と感じられたのか、自分の体験や価値観と結びつけて説明できます。この「なぜ」を深掘りするプロセスこそが、インターン体験を本選考での強いメッセージに変える源泉です。

このような深い掘り下げができる学生は、面接官から「この学生は単なる経験者ではなく、学び続ける姿勢を持つ人」と評価されます。優遇制度がなくても、このような自己理解の深さは大きな強みになります。

本選考での志望動機・自己PRへの具体的な活用

インターンシップの体験を本選考に活かすためには、単なる経験の共有ではなく 志望動機や自己PRに結びつけることが重要です。

まず、志望動機においてはインターンシップで得た体験を単なる「説明材料」として終わらせず、「自分が大成建設でどのように貢献したいのか」という未来につなげることが求められます。大成建設のインターンシップが現場体験やグループワークなどを通じて合同体験を提供している理由は、建設現場という社会インフラの根幹を理解させるためです。そこでの学びをもとに、「自分はこの会社のどのような価値創造の過程に関わりたいのか」「自分の強みをどのように活かせるのか」を論理的に結びつけて表現することが大切です。これは本選考の面接でも最も問われる部分です。

また、自己PRではインターンシップで培った能力がどのように発揮されたかを具体的に説明します。たとえば、インターン中のグループワークで他の参加者と意見が分かれた場面を例に、「どのように共同作業を整理し、チームとして結論に導いたか」を自分の行動として説明します。これが単なる体験談で終わってしまうと評価にはつながりません。大切なのは、自分がどのような思考プロセスを経て行動したか、その結果何を学び、次にどう活かすかを説明することです。

インターンシップは本選考での優遇が直接的にないとしても、こうした具体的な活用の仕方を示すことで、選考官に「この学生は自分の体験を学びに変える力がある」と強く印象づけられます。これは単なる優遇システムの有無よりも、はるかに強力な評価材料となります。

社員との接点を活かした関係構築と信頼形成

大成建設のインターンシッププログラムには、社員との交流や座談会が含まれています。これらは単なる交流ではなく、企業理解を深めると同時に社会人としてのコミュニケーション力やプロフェッショナルな姿勢を示す場でもあります。こうした接点を本選考に活かす思考が大切です。

優遇制度がない場合でも、インターンシップ中に築いた信頼関係や印象は本選考での面談・面接時にプラスに作用します。これは制度的な優遇とは違い、人間としてのつながりや評価が後のコミュニケーションで好意的に扱われるという意味です。したがって、インターンシップ中の会話や質問、ディスカッションの内容を丁寧に振り返り、自分が学んだことや感じたことを整理しておくと、本選考で具体的なエピソードとして使えます。

また、インターンシップの感想や気づきを自分の言葉で素直に表現することで、「企業の文化や価値観に共感している」という姿勢を伝えることができます。これも優遇制度では測れない人間性や志望度の高さを伝える材料になります。

面接や筆記試験での心構えと戦略

インターンシップに優遇がないという状況は、面接や本選考全般の取り組みにも影響を与えます。優遇制度がある企業の場合、ある程度インターン参加者は選考の肝となるステップを免除されることがありますが、大成建設の場合はそうした仕組みがありません。したがって、面接官はインターン参加者であっても本選考での能力や動機を個別に評価します。これに対応するためには、インターンシップ経験を単なる体験談として話すのではなく、論理的に筋道を立てて展開できる力を身につけることが必要です。

この際に重要なのは、インターンシップで学んだことを具体的なエピソードとして話せるだけでなく、自分がどう変わったかを説明できるかどうかです。たとえば、「インターンシップ前は建設業界について漠然としたイメージしか持っていなかったが、現場でのコミュニケーションの重要性を認識し、その後どのように業界研究を深めたか」という流れで説明できると、面接官は単なる体験談ではなく、主体的な学びのプロセスを理解できます。

長期的キャリアビジョンとの整合性

最後に重要になるのは、インターンシップ経験を将来のキャリアビジョンと結びつけて語れるかどうかです。大成建設は複雑かつ大規模なプロジェクトに携わる企業であり、単に一時的な興味や体験を語るだけでは不十分です。インターンシップで得た学びを、自分がどのようなプロフェッショナルとして成長したいのか、そのために何をすべきかという長期的視点で説明できると、本選考での評価が大きく高まります。

具体的には、インターンシップで得た気づきをもとに、自分のキャリアのどの部分を強化したいか、そのためにどのような学習や準備を積んできたかを語る必要があります。これは優遇制度がないという状況だからこそ、主体的に自分の成長戦略を描ける人と評価される要素です。

大成建設のインターンシップの優遇まとめ

総括すると、大成建設のインターンシップに優遇が無いという事実をネガティブに捉えるのではなく、むしろ自分自身の学びと成長の機会として捉えるべきです。制度的な優遇がなくても、次のようなポイントを意識することで本選考に活かすことができます。

まず、インターンシップの体験を自己分析や企業理解の深化につなげること。次に、その経験を志望動機や自己PRに論理的に結びつけて表現すること。さらに、社員との交流や気づきを人間的つながりとして面接の場で活かすこと。そして、インターンシップを単なるイベント出席ではなく、長期的キャリア戦略の一部として捉えることです。

このように、優遇制度が無いという事実は、インターンシップ体験の質を高め、学びを深めるための原動力として活かすことができます。選考官が最も評価したいのは、「形式的な優遇措置による通過」ではなく、自分自身の考えを持ち、学び続ける姿勢を持つ学生です。ここを理解し、論理的に伝えられる準備をすることが、本選考突破への最大の鍵となります。

大成建設のインターンは本当に優遇や早期選考はないのか

大成建設のインターンについては、「参加すると優遇や早期選考があるのか」という点が就活生の間でよく話題になります。特にゼネコン業界は選考フローが比較的伝統的で情報が限られているため、インターンの位置づけや本選考への影響が分かりづらいと感じる学生も多い傾向があります。

結論としては、大々的に「優遇あり」と明示されているケースは多くありませんが、インターンでの評価が後の選考に間接的に影響する可能性は十分に考えられます。そのため、単純に優遇の有無だけで判断するのではなく、どのような行動や評価が次のステップにつながるのかを理解することが重要になります。

優遇をもらっている口コミや体験談はないのか

大成建設のインターンに関しては、明確に「優遇をもらった」と断言するような口コミはそれほど多くありません。これは、ゼネコン業界全体としてインターンと本選考を厳密に分けて運用している企業が多いことが背景にあります。

ただし、参加者の体験談の中には「早期の案内があった」「座談会や面談に呼ばれた」といった声が一部存在しています。これらは制度としての優遇というよりも、インターン中の評価が高い学生に対して、非公式に追加接点が設けられるケースと考えられます。そのため、口コミの有無だけで判断するのではなく、評価される行動を取れているかどうかが本質的に重要になります。

極まれに社員から早期や面談の声がかかえる可能性

大成建設のインターンでは、特に評価が高いと判断された学生に対して、社員から個別にフォローが入るケースがあります。これは全員に与えられるものではなく、議論の質や姿勢、そして建設業界への理解度が高い学生に限定される傾向があります。

例えば、現実的な制約条件を踏まえた上で提案ができている学生や、チーム内で議論を整理する役割を担っている学生は、社員から注目されやすくなります。その結果として、追加面談や今後の選考に関する案内が個別に行われることがあり、これが実質的な優遇として認識される場合があります。

優遇を少しでも期待するなら気を付けるNG行動

大成建設のインターンで評価を高め、結果的に優遇につながる可能性を高めるためには、まず避けるべき行動を理解しておくことが重要です。特にゼネコン業界では、協働性と現実的思考が重視されるため、理想論だけで議論を進める姿勢は評価を下げる要因になります。

また、チームでの議論において自分の意見を一方的に押し通そうとする姿勢も注意が必要です。建設プロジェクトは多くの関係者との調整が前提となるため、他者との協働を軽視する態度はマイナス評価につながりやすくなります。

他人の意見を否定するだけで建設的な提案がない

インターンの議論において、他人の意見を否定すること自体は問題ではありませんが、それに代わる代替案や改善案を提示できない場合、評価は大きく下がる傾向があります。大成建設のインターンでは、課題解決能力だけでなく、チームとして成果を最大化する姿勢が重視されるため、批判だけで終わる発言は適切ではありません。

重要なのは、なぜその案に課題があるのかを論理的に説明したうえで、より現実的な解決策を提示できるかどうかです。この視点が欠けると、思考力ではなく協働姿勢の問題として評価されてしまいます。

社員や他学生とのコミュニケーションが一方通行

もう一つの典型的なNG行動は、コミュニケーションが一方通行になってしまうことです。自分の考えを一方的に説明するだけで、相手の意見を引き出したり議論を深める姿勢が見られない場合、協働性が低いと判断される可能性があります。

特に大成建設のような建設業界では、現場・設計・営業など多様な関係者との調整が不可欠なため、双方向のコミュニケーション能力は非常に重要な評価ポイントになります。

NG行動を避けて優遇されるための3つの改善ポイント

大成建設のインターンで評価を高めるためには、まず結論から話す習慣を徹底し、論理構造を明確にすることが重要です。これにより、思考の整理力と相手への伝達力の両方を示すことができます。

次に、フィードバックを受けた際にはその場で理解するだけで終わらせず、必ず次の発言やアウトプットに反映させることが求められます。短期間のインターンでは、この改善スピードが評価を大きく左右します。

さらに、議論の中では自分の意見を持ちながらも、他者の意見を統合してより良い結論を導く姿勢が重要になります。単なる主張ではなく、全体最適を意識した提案ができるかどうかが、評価や優遇につながるかを分ける決定的な要素となります。

それではここからは、大成建設のインターンシップの選考を突破する方法について紹介していきます。

大成建設のインターンシップの選考対策

まず前提として理解しておくべきことは、大成建設のインターンシップ選考は単なる「人気企業の通過点」ではなく、企業側が将来的に活躍する人材の資質を見極めるための重要なプロセスであるという点です。建設業界はプロジェクト単位で動き、長期にわたって多くの関係者と協働する必要があるため、単純な学力やスキルだけではなく、人間性や思考プロセス、価値観が重視されます。

したがって、選考対策を考える際には「どうすれば通過できるか」という短期的な視点だけでは不十分です。むしろ、「なぜこの企業がこのような選考を行うのか」「どのような人物が評価されるのか」という本質を理解することが重要です。この視点を持つことで、表面的なテクニックに頼らない、本質的な準備が可能になります。

企業理解の深化と建設業界の特性把握

大成建設のインターンシップ選考を突破するためには、まず企業理解を深めることが不可欠です。建設業界は他の業界と異なり、現場を中心としたプロジェクト型の仕事が主流であり、安全管理、工程管理、品質管理といった複数の要素が複雑に絡み合います。このような特性を理解していない状態で志望動機を語っても、説得力は生まれません。

企業理解を深める際には、単に事業内容を暗記するのではなく、「なぜその事業を行っているのか」「どのような社会的価値を提供しているのか」を考えることが重要です。大成建設はインフラ整備や都市開発を通じて社会基盤を支える企業であり、その仕事は人々の生活の根幹に直結しています。このような視点を持つことで、志望動機やエントリーシートの内容に深みが生まれます。

また、同業他社との違いにも注目することが重要です。建設業界には複数の大手企業がありますが、それぞれ強みや企業文化が異なります。その中でなぜ大成建設なのかを説明できるようになることが、選考突破において大きな差別化要因となります。

自己分析の質を高めることの重要性

選考対策において最も重要な要素の一つが自己分析です。自己分析とは単なる過去の振り返りではなく、自分の行動特性や思考パターンを言語化する作業です。大成建設のインターンシップでは、グループワークや面接を通じて「どのように考え、どのように行動する人間か」が見られます。

自己分析を行う際には、自分が過去に直面した課題や困難を具体的に思い出し、そのときにどのように考え、どのような選択をし、どのような結果を得たのかを整理します。このプロセスを通じて、自分の強みや価値観が明確になります。

さらに重要なのは、その経験から何を学び、次にどう活かしたのかを説明できるようにすることです。これは単なる経験の羅列ではなく、成長のプロセスを示すものです。建設業界では長期的なプロジェクトを通じて継続的に成長していくことが求められるため、このような姿勢は高く評価されます。

エントリーシートで差をつける論理構成

エントリーシートは選考の最初の関門であり、ここでの評価が次のステップへの通過を左右します。大成建設のエントリーシートでは、志望動機や自己PR、学生時代に力を入れたことなどが問われることが多いです。

ここで重要なのは、論理的な構成で文章を書くことです。結論を最初に述べ、その後に理由や具体例を示し、最後に再び結論を補強するという構造を意識することで、読み手にとって理解しやすい文章になります。

また、具体性も非常に重要です。抽象的な表現だけでは説得力が弱くなります。例えば、「チームワークを大切にしました」と書くだけではなく、「どのような状況で、どのような役割を担い、どのように課題を解決したのか」を具体的に説明する必要があります。

さらに、企業理解と自己分析を結びつけることが重要です。単に自分の強みを述べるだけでなく、それが大成建設の仕事にどのように活かせるのかを説明することで、より説得力のあるエントリーシートになります。

大成建設のES対策

大成建設のES（エントリーシート）対策ですが、過去の設問では志望動機や学びたい事（身に付けたい事）などが出されました。なので自己分析を中心に対策を行うようにしましょう。

インターンシップのESも通らないと本選考は確実に無理なので、緊張して記載するようにしましょう。

面接対策における思考プロセスの可視化

面接では、単に正しい答えを言うことよりも、「どのように考えてその答えに至ったのか」が重視されます。これは建設業界において、複雑な問題に対して論理的にアプローチする能力が求められるためです。

したがって、面接対策では自分の回答を暗記するのではなく、質問に対してその場で考えを整理し、論理的に説明する練習を行うことが重要です。例えば、「なぜその選択をしたのか」「他にどのような選択肢があったのか」「その結果から何を学んだのか」といった観点で話せるように準備します。

また、面接では一貫性も重要です。エントリーシートで書いた内容と面接での発言に矛盾があると、信頼性が低下します。そのため、事前に自分のストーリーを整理し、一貫した軸を持って話せるようにすることが必要です。

グループワークで評価される動き方の理解

大成建設のインターンシップでは、グループワークが実施されることがあります。この場では、個人の能力だけでなく、チームの中でどのように行動するかが評価されます。

評価されるのは、単に発言量が多い人ではありません。むしろ、他者の意見を尊重し、議論を整理し、チームとして最適な結論に導くことができる人が評価されます。これは建設業界において、多くの関係者と協働する必要があるためです。

グループワーク対策としては、まず他者の意見をしっかりと聞く姿勢を持つことが重要です。その上で、自分の意見を論理的に伝え、議論の方向性を整理する役割を担うことが求められます。また、意見が対立した場合でも感情的にならず、論理的に解決策を提示することが重要です。

WEBテスト・筆記試験への対応力強化

多くのインターンシップ選考では、WEBテストや筆記試験が課されます。これらは基礎的な能力を測るものであり、一定の基準を満たさなければ次のステップに進むことができません。

対策としては、まず基本的な問題集を繰り返し解くことで、解答スピードと正確性を高めることが重要です。また、時間配分の練習も欠かせません。本番では限られた時間内で多くの問題を解く必要があるため、効率的に問題を処理する能力が求められます。

継続的な改善と振り返りの習慣

選考対策において重要なのは、一度準備をしたら終わりではなく、継続的に改善を行うことです。エントリーシートや面接の練習を行った後には必ず振り返りを行い、自分の課題を明確にします。

例えば、面接練習の際に「説明が長すぎる」「結論が曖昧」といった課題が見つかった場合、それを次回に改善することが重要です。このような改善の積み重ねが、最終的な選考突破につながります。

まとめ：本質的な対策が選考突破を導く

大成建設のインターンシップ選考を突破するためには、単なるテクニックではなく、本質的な準備が必要です。企業理解、自己分析、論理的な表現力、協働力、そして継続的な改善。このすべてをバランスよく高めることが求められます。

そして何より重要なのは、「なぜ自分が大成建設で働きたいのか」「どのように貢献できるのか」を自分の言葉で語れることです。この軸が明確であれば、どの選考ステップにおいても一貫した説得力を持つことができます。

インターンシップ選考は決して簡単ではありませんが、正しい方向性で努力を積み重ねれば、確実に通過の可能性を高めることができます。今回お伝えした内容をもとに、自分なりの戦略を構築し、着実に準備を進めていくことが成功への鍵となります。

大成建設のインターンシップや本選考の倍率について

大成建設のインターンシップの倍率ですが、募集人数が開示されていないものが多く、正確な事は言えません。

しかし、全体的に募集人数はそこまで多くないと思うので、ESで相当絞られる可能性があるので油断しないようにしましょう。

また、本選考の募集人数ですが、過去3年間の採用人数から見てみましょう。

	男性	女性	合計
2024年	321名	109名	430名
2023年	246名	70名	316名
2022年	218名	58名	276名

大成建設は例年採用人数は200名越えで、400名を超える年もあるので、採用人数は多いです。

インターンシップでも明確な優遇がない分、早期選考組などもいないので、比較的戦いやすいと思います。なので就職難易度はそこまで高くないと言えます。

大成建設インターンの倍率と競争環境の正しい捉え方

まず最初に理解しておくべきことは、大成建設のインターンシップは毎年多くの学生が応募する人気プログラムであり、必然的に倍率が高くなるという点です。建設業界の中でも大手ゼネコンである大成建設は、社会インフラを支える大規模プロジェクトに関わる機会が多く、そのスケール感や社会貢献性に魅力を感じる学生が全国から集まります。その結果、募集人数に対して応募者数が多くなり、選考の難易度は自然と高くなります。

しかし、この「倍率が高い」という事実をどのように捉えるかによって、その後の行動と結果は大きく変わります。多くの学生は倍率という言葉に対してネガティブな印象を持ち、「自分には難しいのではないか」と考えてしまいがちです。しかし実際には、倍率はあくまで環境を示す数値であり、個々の合否を決定するものではありません。重要なのは、その環境の中でどのように準備し、どのような思考で選考に臨むかです。

倍率を「高い壁」として捉えるのではなく、「競争の質が高い環境」として捉えることが重要です。競争の質が高いということは、自分自身の思考や行動のレベルを引き上げる機会があるということでもあります。このように捉え直すことで、倍率に対する恐怖心ではなく、成長機会としての前向きな意識が生まれます。

自己効力感の構築と維持の重要性

倍率の高いインターンシップを勝ち抜くために不可欠なのが、自己効力感の構築です。自己効力感とは、「自分はこの課題を達成できる」という信念のことを指します。この感覚があるかどうかによって、準備の質や本番でのパフォーマンスが大きく変わります。

大成建設のインターンシップでは、エントリーシート、WEBテスト、面接、グループワークなど複数の選考ステップが存在します。それぞれに対して不安を感じることは自然なことですが、その不安に支配されてしまうと、本来の力を発揮できなくなります。そこで重要になるのが、小さな成功体験の積み重ねです。

例えば、エントリーシートを一度書き上げる、模擬面接で論理的に話せるようになる、業界研究で自分なりの理解を深めるといった小さな達成を意識的に積み重ねることで、「自分はできる」という感覚が徐々に形成されていきます。この自己効力感は、倍率の高さによるプレッシャーを乗り越えるための心理的な基盤となります。

また、自己効力感は一度得られたら終わりではなく、継続的に維持する必要があります。そのためには、自分の成長を定期的に振り返り、できるようになったことを確認する習慣を持つことが有効です。このような積み重ねが、本番での安定したパフォーマンスにつながります。

不確実性への耐性と柔軟な思考

倍率の高い選考では、何が評価されるかを完全に予測することはできません。面接での質問内容やグループワークのテーマは毎年変化しますし、評価基準も明確に公開されているわけではありません。このような不確実性に対してどのように向き合うかが、マインドセットとして非常に重要になります。

不確実性を避けようとすると、準備の範囲を限定してしまい、「想定外の質問が来たら対応できない」という状態に陥ります。一方で、不確実性を前提として受け入れ、柔軟に対応する姿勢を持つことで、どのような状況でも自分の力を発揮できるようになります。

そのためには、個別の質問に対する答えを暗記するのではなく、思考のフレームワークを身につけることが重要です。例えば、「結論→理由→具体例→学び」という基本構造を意識して話す習慣をつけることで、どのような質問にも一定の論理性を持って回答できるようになります。このような思考の型を持つことで、不確実な状況でも落ち着いて対応することが可能になります。

成長志向を持った取り組み姿勢

倍率を勝ち抜くためには、「合格すること」だけを目的にするのではなく、「自分自身が成長すること」を目的にすることが重要です。このような成長志向を持つことで、選考に対する取り組み方が大きく変わります。

例えば、エントリーシートの作成や面接練習を単なる作業として捉えるのではなく、自分の思考力や表現力を高める機会として捉えることで、取り組みの質が向上します。また、不合格になった場合でも、それを失敗と捉えるのではなく、次に活かすためのフィードバックとして活用することができます。

大成建設のような企業は、長期的に成長し続ける人材を求めています。そのため、選考の過程においても「どれだけ成長意欲があるか」「どのように学びを次に活かすか」といった点が見られています。成長志向を持つことで、倍率の高さに対するプレッシャーを乗り越え、継続的に自分を高めていくことが可能になります。

他者との比較ではなく自己基準で考える姿勢

倍率が高い環境では、どうしても他者との比較を意識してしまいがちです。「周りの学生の方が優秀なのではないか」「自分は劣っているのではないか」といった不安が生まれることもあります。しかし、このような比較は必ずしも有効ではありません。

重要なのは、他者との相対評価ではなく、自分自身の成長に焦点を当てることです。過去の自分と比較してどれだけ成長できたか、どのような新しい視点を得られたかを意識することで、自分の強みや価値を見失わずに済みます。

また、企業が評価するのは「他者より優れているか」ではなく、「その人がどのような価値を持っているか」です。したがって、自分の強みや価値観を明確にし、それを一貫して伝えることが重要になります。他者と同じような回答をするのではなく、自分自身の経験や考えに基づいたオリジナルのストーリーを持つことが、倍率の高い選考を突破するための鍵となります。

主体的な行動と準備の積み重ね

倍率を勝ち抜くためには、受け身の姿勢ではなく、主体的に行動することが求められます。主体性とは、自分で課題を見つけ、自分で考え、自分で行動する力です。この力は、選考のあらゆる場面で評価されます。

例えば、企業研究においても、公式情報を読むだけでなく、自分なりに疑問を持ち、それを調べて理解を深めることが重要です。また、面接対策においても、単に回答を用意するのではなく、「なぜその質問がされるのか」「どのような意図があるのか」を考えることで、より本質的な準備が可能になります。

主体的な行動は一朝一夕で身につくものではありませんが、日々の小さな行動の積み重ねによって徐々に形成されていきます。この積み重ねが、最終的に大きな差となって現れます。

継続力とセルフマネジメントの重要性

倍率の高い選考は短期間で終わるものではなく、一定期間にわたって準備と選考が続きます。そのため、継続的に努力を続ける力と、自分自身を管理する力が必要になります。

継続力を維持するためには、明確な目標設定と計画が重要です。いつまでに何をやるのかを具体的に決め、それに基づいて行動することで、無理なく準備を進めることができます。また、適度な休息を取ることも重要です。無理をしすぎるとパフォーマンスが低下するため、バランスを意識したスケジュール管理が求められます。

セルフマネジメントができる人は、プレッシャーの中でも安定したパフォーマンスを発揮できます。これは建設業界のように長期的なプロジェクトを扱う仕事においても重要な能力であり、選考でも評価されるポイントとなります。

大成建設のインターンシップの倍率まとめ

総括すると、大成建設のインターンシップの倍率を勝ち抜くためには、単なる対策やテクニックではなく、思考の在り方そのものが重要になります。倍率を恐れるのではなく成長機会として捉え、自己効力感を高め、不確実性に柔軟に対応し、成長志向を持って取り組むことが求められます。

さらに、他者との比較にとらわれず、自分自身の価値を明確にし、主体的に行動し続けることが重要です。そして、その努力を継続するためのセルフマネジメントを行うことで、安定したパフォーマンスを発揮することができます。

これらのマインドセットは、インターンシップ選考だけでなく、その後の本選考や社会人としてのキャリアにも大きく影響します。倍率という環境を正しく理解し、それを自分の成長の糧として活用することができれば、結果として選考突破の可能性は大きく高まります。

大成建設のインターンに落ちる人の特徴と対策

大成建設のインターンは、ゼネコン業界の中でも特に実務に近い思考力や協働性が求められるプログラムとして知られています。建設プロジェクトという特性上、単なるアイデア力や知識量だけではなく、現実的な制約条件を踏まえた論理的な判断力や、複数の関係者と連携して課題を解決する力が重視されます。そのため、表面的には優秀に見える学生であっても、評価基準とのズレや思考の癖によって選考を通過できないケースは少なくありません。本記事では、大成建設のインターンに落ちる人の特徴と、その背景にある評価構造、さらに通過率を高めるための具体的な対策について体系的に解説します。

論理的思考力が弱いと判断される発言パターン

大成建設のインターン選考において最も重要な評価軸の一つが論理的思考力です。ただしここでいう論理性とは、単に正しい答えを出す能力ではなく、結論と根拠が一貫しているか、そして議論の流れが整理されているかという点で評価されます。そのため、発言の中で結論が曖昧なまま説明が続いたり、理由付けが感覚的で具体性に欠ける場合には、思考力が弱いと判断される可能性があります。

特に注意すべきなのは、話の途中で論点がずれてしまうケースや、抽象的な表現に終始してしまうパターンです。建設業界では安全性・コスト・工期など複数の制約条件を同時に考慮する必要があるため、複雑な情報を整理しながら説明できる力が強く求められます。この構造化能力の有無が評価に直結します。

大成建設が重視する評価基準とのズレとは

大成建設のインターンでは、単なる発想力やアイデアの面白さよりも、「現実に実行可能な解決策を論理的に組み立てられるか」が重視されます。そのため、学生側が自由な発想や理想的な提案に偏りすぎると、企業側の評価基準との間にズレが生じてしまいます。

企業が見ているのは、制約条件の中でどれだけ現実的に最適解を導けるかという点です。コスト、工期、安全性、社会的影響など複数の要素を踏まえたうえで意思決定できるかどうかが重要であり、根拠の薄いアイデアや理想論だけでは評価されにくい傾向があります。この評価軸を理解していないことが選考落ちの大きな要因になります。

「優秀でも落ちる人」が見落としている視点

大成建設のインターンでは、学歴や個人能力が高い学生でも落ちるケースが存在します。その背景には、「評価は絶対評価ではなく相対評価である」という視点の欠如があります。インターン選考では一定水準を満たすことがゴールではなく、その中でどれだけチームに貢献できるかが重要になります。

そのため、自分の正しさや能力を示すことに意識が偏りすぎると、結果として協働性や柔軟性が評価されにくくなります。特に大成建設のような組織的プロジェクトが中心となる企業では、個人の能力以上に「周囲とどう連携するか」が重視されるため、この視点を見落としていると評価が伸びません。

同じ学歴でも結果が分かれる理由とは

大成建設のインターンでは、同じ大学・同じ学部であっても合否が分かれることが珍しくありません。その理由は、選考で評価されているのが知識量ではなく、「思考プロセスと行動の再現性」だからです。

具体的には、課題に対するアプローチの仕方、議論の整理能力、他者との関わり方、そしてフィードバックへの対応速度などが総合的に評価されています。そのため、表面的なスペックよりも、インターン中の振る舞い方そのものが結果に直結する構造になっています。

受かる学生と落ちる学生の決定的な違い

受かる学生と落ちる学生の最も大きな違いは、思考の柔軟性と改善スピードにあります。受かる学生は、自分の意見を持ちながらもそれに固執せず、フィードバックを受けた瞬間に思考を修正し、次のアウトプットに反映させることができます。

一方で落ちる学生は、自分の考えを守ることに意識が向きすぎてしまい、結果として改善が遅れる傾向があります。この差は短期間のインターンでは非常に大きく、同じ能力水準でも評価が大きく分かれる原因となります。また、議論においても、受かる学生は全体最適を意識して意見を統合するのに対し、落ちる学生は個人の主張に偏りがちです。

大成建設のインターンで通過率を上げるための対策

大成建設のインターンで通過率を上げるためには、まず結論から話す習慣を徹底し、論理構造を明確にすることが重要です。これにより、思考の整理力とコミュニケーション能力の両方を示すことができます。

さらに、フィードバックを受けた際には理解するだけで終わらせず、必ず次の発言やアウトプットに反映させることが求められます。短期間の選考では、この改善スピードが評価に直結します。

加えて、議論の中では自分の意見を持ちながらも、他者の視点を取り入れてより良い結論を導く姿勢が重要になります。単なる主張ではなく、制約条件を踏まえた現実的な提案ができるかどうかが、通過率を左右する決定的な要素となります。

大成建設のインターンの口コミ・評判まとめ

大成建設のインターンは、ゼネコン業界の中でも実務に近い体験ができるプログラムとして知られており、毎年多くの学生が参加を希望しています。そのため、インターネット上には参加者の口コミや評判が数多く存在し、内容もポジティブな意見から厳しめの評価まで幅広く見られます。特に、建設業界特有の思考プロセスやチームワークの重要性が強く反映されるため、参加者の感じ方にも大きな差が出やすいインターンです。本記事では、実際の口コミをもとにインターンの実態や特徴を整理し、参加前に知っておくべきポイントを解説します。

インターンの良い口コミ・評判

大成建設のインターンに関する良い口コミとして最も多いのは、実務に近いテーマで課題解決に取り組める点です。単なるグループワークではなく、建設プロジェクトにおける実際の制約条件や意思決定プロセスを踏まえた内容になっているため、業界理解が深まるという評価が多く見られます。

また、社員からのフィードバックが非常に具体的である点も高く評価されています。単なる抽象的なアドバイスではなく、論理構造や現実的な制約を踏まえた改善点が提示されるため、短期間でも大きな成長実感を得られるという声が多いです。さらに、参加学生のレベルが高く、議論の密度が高い環境で刺激を受けられる点もポジティブな評価につながっています。

インターンの悪い口コミ・注意点

一方で、ネガティブな口コミとしては、インターンの難易度が高く、建設業界に対する事前知識がないと議論についていくのが難しいという意見があります。特に、コストや工期、安全性といった複数の制約条件を同時に考慮する必要があるため、思考負荷が高いと感じる学生も少なくありません。

また、社員からのフィードバックが厳しめに感じられるという声もあります。これは成長を促す意図によるものですが、論理の弱さや現実性の不足を明確に指摘されるため、人によってはプレッシャーを強く感じることがあります。そのため、受け身の姿勢では十分に成果を得にくいインターンである点は注意が必要です。

大成建設のインターンはきつい？大変？参加者のリアルな声

大成建設のインターンは「きつい」と評価されることがありますが、その理由は作業量ではなく、思考の深さと現実性を常に求められる点にあります。単なるアイデア出しではなく、実現可能性や制約条件を踏まえた論理的な提案が求められるため、思考の負荷が高いと感じる参加者が多い傾向にあります。

また、短期間で仮説構築から改善までを繰り返す必要があるため、スピードと精度の両立も求められます。ただし、その分実務に近い経験ができるため、成長実感は非常に大きいという声も多く、厳しさと学びの深さが両立したインターンとして評価されています。

社員・社風に関する口コミ（大成建設らしさ）

大成建設の社風に関する口コミでは、堅実さと現実主義を重視する文化が特徴として挙げられます。長期的なプロジェクトが多い建設業界の特性上、短期的な発想よりも、確実性や安全性を重視する姿勢が強い傾向があります。

そのためインターンにおいても、自由な発想よりも現実的な制約を踏まえた論理的な判断が求められます。社員は議論に対して非常に丁寧に向き合う一方で、曖昧な提案に対しては厳しく指摘する傾向があり、この点が大成建設らしさとして多くの口コミに反映されています。

インターン参加で得られるスキル・成長実感

大成建設のインターンを通じて得られるスキルとしては、論理的思考力、課題解決力、そして制約条件を踏まえた意思決定能力が特に大きいとされています。特に、複雑な条件を整理しながら最適解を導く力は、多くの参加者が成長を実感するポイントです。

また、社員からのフィードバックをもとに短期間で改善を繰り返すことで、思考の精度が大きく向上するという声もあります。さらに、優秀な学生との議論を通じて、自分の思考の弱点や改善点を客観的に把握できる点も大きな成長要因となっています。

優遇・早期選考に関する口コミ

大成建設のインターンに関しては、明確な一律の優遇制度があるというよりも、インターン中の評価によって個別に次のステップへ案内されるケースがあるとされています。そのため、口コミでも「特別な優遇は感じなかった」という意見と、「早期の連絡があった」という意見が混在しています。

このことから、大成建設のインターンは制度としての優遇よりも、個人のパフォーマンスに応じて選考機会が変わる実力評価型の側面が強いと考えられます。

大成建設のインターンの口コミから分かる総合評価

全体的な口コミを総合すると、大成建設のインターンは難易度が高い一方で、実務理解と成長機会の両面で非常に価値の高いプログラムであるという評価に集約されます。特に、建設業界特有の制約条件を踏まえた思考力を鍛えられる点は大きな魅力です。

一方で、事前準備や基礎理解が不足していると負荷が高く感じられる可能性もあるため、参加前の準備が重要になるインターンでもあります。このように、大成建設のインターンは厳しさと実務的な学びが両立した、成長志向の強い学生に適したプログラムであるといえます。

大成建設のインターンシップの失敗談や気を付けるポイントを紹介

私が大成建設のインターンシップに参加したのは、建設業界の最前線で実際のプロジェクト運営を体験し、会社の文化や業務の進め方を肌で理解したいと考えたからです。

大学では建築学を専攻していたものの、授業で学ぶ設計理論や構造計算だけでは、実務で必要なプロジェクト管理能力やチームワークの重要性を十分に理解することは難しいと感じていました。

大成建設は国内外で大規模な建設プロジェクトを手掛ける企業であり、インターンシップを通じて実際の現場での意思決定プロセスや安全管理、コスト管理の方法を体験できることは、将来のキャリア形成にとって非常に貴重だと思い参加しました。初めは、専門知識と基本的な建設業界の理解さえあればある程度成果を出せるだろうと考えていましたが、実際には事前の準備不足や現場の実務感覚の欠如から、いくつかの失敗を経験することになりました。

失敗談① チームワークでの役割認識の甘さ

インターンシップでは、チームごとに架空の建設プロジェクトを進める課題が与えられました。私は自分の専門知識を活かそうと積極的に設計や構造計算の部分に意見を出しましたが、チーム全体の進行や他メンバーの役割を十分に把握していませんでした。

その結果、議論が偏り、他のメンバーとの意思疎通がうまくいかず、プロジェクトの進行が滞る場面がありました。

この経験から学んだのは、建設プロジェクトではチーム内での役割認識と協力が不可欠であるということです。個々の専門性を活かすだけでなく、チーム全体の状況を把握し、調整役として動くことが重要です。以降は、チーム内で自分の意見を主張する前に、他のメンバーの立場や意見を理解し、全体のバランスを意識するよう心がけました。

失敗談② 現場視点の欠如

インターン中、建設現場の安全管理や施工計画に関する課題が出ました。私は理論や設計の知識はあるものの、実際の現場でどのような制約や問題が発生するかを十分に理解していませんでした。

その結果、提出した提案は現実的でない部分が多く、指導員の方から何度も修正を求められることになりました。

建設業界では、設計や理論だけでなく現場での施工条件や安全管理、コスト制約を理解した上で意思決定を行う能力が求められます。私はこの経験を通じて、理論的な知識だけで判断せず、常に現場の視点を意識する必要があることを学びました。

後半の課題では、現場担当者の意見や過去の施工事例を参考にして提案を修正し、現実性を高めることができました。

失敗談③ プレゼンテーションの準備不足

インターンシップ最終日には、チームでまとめたプロジェクト計画を社員の前で発表する機会がありました。私は、内容の詳細やデータの正確性に意識を集中しすぎて、プレゼンの構成や時間配分を十分に練ることを怠っていました。

その結果、発表中に話が前後し、重要な結論が伝わりにくくなる場面がありました。

建設プロジェクトでは、設計や計画の内容を関係者にわかりやすく伝えることも重要な能力です。この失敗から、事前に結論を明確にし、根拠やデータを簡潔に整理した上で発表することの重要性を学びました。

また、時間内にポイントをまとめる練習を繰り返すことで、聞き手に伝わるプレゼンテーションを行うことができると理解しました。

失敗談④ 質問対応での即答プレッシャー

インターン中、社員から予想外の質問を受ける場面がありました。私は準備していた内容に基づいて答えようとしましたが、質問の意図を十分に理解しておらず、焦って曖昧な回答をしてしまいました。

このとき、社員の方から「質問の背景を整理してから答えること」をアドバイスされ、冷静に考える重要性に気づきました。

この経験から、インターンでは質問に対して焦って即答しようとせず、一度整理してから回答する姿勢が重要だと学びました。また、知識の幅を広げ、あらゆる角度からの質問に備えることで、落ち着いて回答できるようになることも必要です。

気を付けるポイント① 現場視点の理解

大成建設のインターンでは、設計理論だけでなく現場視点の理解が重要です。私は初め、理論に偏りすぎた提案をしてしまいましたが、現場の制約や施工の実務を理解することで、より現実的な提案ができるようになりました。

インターン前には、過去の施工事例やプロジェクトレポートを読み、現場で直面する課題を想定して準備することが有効です。

気を付けるポイント② チームでの協調と役割意識

チームワークは建設プロジェクトの成否を左右します。インターン中に私は自分の意見を押し通すことに集中しすぎ、チーム全体の進行を妨げる場面がありました。

以降は、チーム内で自分の役割を意識しつつ、他メンバーの意見を尊重し、全体のバランスを考えて発言することを意識しました。この姿勢が、評価やチーム成果につながります。

気を付けるポイント③ 論理的なプレゼンと簡潔な表現

最終発表では、論理的に整理された簡潔なプレゼンが求められます。私は詳細なデータに偏り、結論が伝わりにくくなった経験から、発表前には「結論→理由→具体例」という順序で資料を整理し、聞き手に伝わりやすい構成を意識しました。

プレゼン練習を繰り返すことで、社員の前でも落ち着いて説明できるようになりました。

気を付けるポイント④ 質問への冷静な対応

社員からの質問には焦らず冷静に対応することが大切です。質問の意図を整理し、根拠やデータを基に回答することで、信頼感を損なわずに自分の考えを伝えることができます。

また、インターン中に学んだ知識や事例を幅広く準備しておくことで、想定外の質問にも柔軟に対応できるようになりました。

失敗から学んだ総括

大成建設のインターンシップでの失敗から、私はいくつかの重要な学びを得ました。まず、理論知識だけでなく現場視点を理解すること。次に、チームでの役割意識と協調性を常に意識すること。

さらに、論理的に整理された簡潔なプレゼンと冷静な質問対応が評価に直結することです。これらを意識することで、インターンを通じて自分の弱点を改善し、内定獲得につなげることができました。

結論

大成建設のインターンシップは、建設業界の最前線を体験し、実務で求められる能力を磨く貴重な機会です。私の失敗談からわかるように、準備不足や視点の偏り、チームでの協力不足は評価に影響します。

しかし、失敗を振り返り改善することで、知識やスキルだけでなく、社会人として必要な考え方や行動力も身につきます。インターンシップは単なる体験ではなく、自分を成長させ、最終的に新卒採用で内定を得るための重要なステップであると、私は強く実感しました。

大成建設のインターンシップの優遇ルートや早期選考！倍率まとめ

大成建設のインターンシップの情報や優遇ルート、倍率などは参考になりましたでしょうか。

とにかく本選考の採用人数が多いので、難易度はそこまで高くないですが、年により200名台の年と400名台の年でそれなりに差があるので、油断は出来ないので、本選考の対策もしっかり行いましょう。

それでは志望する企業の内定を勝ち取れるように頑張っていきましょう！

SPIの役立つ徹底攻略ガイド

大成建設の企業情報

商号	大成建設株式会社　（英文名　TAISEI CORPORATION）
創業	1873年（明治6年）10月
設立	1917年（大正6年）12月28日
資本金	122,742,158,842円
本社	〒163-0606 東京都新宿区西新宿一丁目25番1号　新宿センタービル 電話：03(3348)1111
従業員	8,720名（2024年3月31日現在）
組織図	標準機構図　2024年7月1日現在
支店	東京支店（東京都新宿区） 関西支店（大阪市） 中部支店（名古屋市） 九州支店（福岡市） 札幌支店（札幌市） 東北支店（仙台市） 中国支店（広島市） 横浜支店（横浜市） 北信越支店（新潟市） 四国支店（高松市） 千葉支店（千葉市） 関東支店（さいたま市） 神戸支店（神戸市） 京都支店（京都市） 金沢支店（金沢市） 国際事業本部（東京都新宿区）
技術センター	技術センター（横浜市）
国内営業所等	40カ所
海外拠点	台北営業所 中東営業所（ドーハ） シンガポール営業所 クアラルンプール営業所 ジャカルタ営業所 インド営業所 フィリピン営業所 北アフリカ営業所（エジプト） バングラデシュ営業所
建設業許可	許可番号国土交通大臣許可（特-3）第300号国土交通大臣許可（般-3）第300号