この記事では28卒向けにパーソルキャリア株式会社のインターンシップ、オープンカンパニー2026/2027/2028夏や冬の優遇ルートや早期選考、倍率について解説していきます。
またインターンシップのesや適性検査、webテストなどの選考フロー攻略など就活の新卒採用・内定に近づくための就職情報について紹介していくので参考にしてくださいね。
また、パーソルキャリアを含む大手人材業界などのインターンに参加するのは難しい狭き門です。
一般的にインターンは自分で探すものですけど、正直自分で探すには限界があります。10社や20社にエントリーしても全敗してしまう事が多いです。
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選考で出題されるWEBテストが難しいと感じてしまうのは、WEBテストの形式に慣れていない事が一番の原因です。
更に一点気を付けて欲しいのが、インターンシップの選考で受けたWEBテストの結果が本選考に使い回される事があるので、インターンのWEBテストで落ちると、その結果が本選考に使い回され、実質出禁（即不合格）になってしまう場合があります。
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パーソルキャリアは、転職支援、求人情報、アウトソーシングなどを手掛ける、総合人材サービス会社で、パーソルホールディングス株式会社の子会社で、2017年6月までは株式会社インテリジェンスとしていた企業です。
結論から言うとパーソルキャリアにインターンシップの優遇はあります。優遇の内容は後程紹介しますので是非最後まで読んでください。
インターンシップに参加するためには選考のハードルがあるので、もっと効率的に就活を行いたい場合は選考なしの1dayインターンで優遇がもらえる企業を把握しておくのも手です。
それではパーソルキャリアについて紹介していきます。
【関連記事】
パーソルキャリアのインターンシップ夏や冬の選考フロー【28卒】
先ずはパーソルキャリアのインターンシップの内容や選考フローについて紹介します。
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| 【選抜型】新規事業＆キャリア開発 2DAYS『BRIDGE』 | 8月～9月 | 10 ～ 30人未満 | ・ビジネスアイデアシートとエントリーシート提出 ・録画選考 | 詳細を見る |
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トップエンジニアに学ぶ「大規模プロダクト技術体験型」選抜2DAYSプログラム『Sprinters』の内容
トップエンジニアに学ぶ「大規模プロダクト技術体験型」選抜2DAYSプログラム『Sprinters』は、時代に淘汰されることなく会員数1000万人を目指し成長するパーソルキャリアの技術をもとにプロダクト・テクノロジー戦略、開発メソッドの一部を学び、実践する濃密な選抜型2DAYSプログラムです。
■プログラム
―淘汰されることなくアップデートを続ける大規模プロダクト。
その非連続の成長を支えるトップエンジニアの技術、開発メソッドに迫る－
具体的には、パーソルキャリア大規模プロダクトを構築する技術や仕組みについて取り上げ、テーマに沿って、チームでコードの具体的な修正や改善を行っていきます。
エンジニアメンターによる、サポート・レビューを得ながら、一緒にスキルアップを目指しましょう。
利用技術：Node.js
フィードバックあり
プログラム期間中、毎日フィードバックあり 、個人へのフィードバックあり
■参加者の声
・短期間で上流工程の検討から実装に至る業務全体に触れることが出来る仕事体験は他でも珍しく、周囲へ薦めたい
・チームビルディングやリーダーの経験を積むチーム面、実業務に近い環境で開発体験ができるという技術面の両面で、とても得るものが多い仕事体験
・社員が日頃いかにユーザー目線で考え、開発を行っているかを間近で学ぶことができ、大変勉強になった
パーソルキャリア【選抜型】新規事業＆キャリア開発 2DAYS『BRIDGE』の内容
【選抜型】新規事業＆キャリア開発 2DAYS『BRIDGE』は、本気で事業家を目指す者が集まる場です。事業家になるための道は様々です。自分自身が叶えたい未来はどのようなものでしょうか。
正解はないので、このプログラムを通じて自分でその答えを見つける機会にしてください。
「BRIDGE」は、国内最大級の転職サービスを運営するパーソルキャリアの人事のプロが開発した、将来事業家を本気で目指す者のためのキャリア開発プログラムです。
参加者が本気で取り組みたいビジネスアイデアを磨きながら、ストレングス・ファインダーで自己理解を圧倒的に深め、“事業家を目指すキャリア”の解像度を引き上げる2日間。
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パーソルキャリアのインターンシップの優遇や早期選考
パーソルキャリアのインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。
パーソルキャリアのインターンシップによる優遇ですが、早期選考の案内がもらえる場合があります。
また、リクルーターがつくのでESの添削や面談など様々なサポートをしてもらえるので、パーソルキャリアのインターンシップに参加するメリットは非常に大きいです。
インターンシップに優遇があったとしても、参加したから必ず優遇がもらえるわけではありません。
インターンシップに参加中に何に気を付けて何をすると優遇がもらえるのかについてはこちらの記事にまとめたので、こちらの記事を参考にしてくださいね。⇒【優秀な学生とは】インターンシップで優遇をもらう立ち回り方！インターン当日の動き方とアンケートについて解説
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インターンにしても本選考にしても、就活で欠かせないのがWEBテストです。WEBテストの練習は早くからやっておいて損がないのでSPIや玉手箱、TG-WEB、GABなどの練習を行っておきましょう。
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優遇の本質は「評価の短縮」ではなく「適性評価の事前確定」である
多くの学生は優遇を「選考が楽になる仕組み」として理解しがちですが、それは表面的な理解にすぎません。本質的には、優遇とは企業側がすでに複数の評価接点を通じて「一定の再現性ある行動特性を確認済みである状態」を意味します。
パーソルキャリアのような人材ビジネスでは、意思決定の対象が「人」であるため、短期的な成果よりも「一貫した対人姿勢」や「構造的に相手の課題を理解する力」が重視されます。そのためインターンでの行動評価は単なる発言量ではなく、「相手の課題をどう定義したか」「その解決策をどう構造化したか」という思考の質に依存します。
優遇はその評価が一定基準に達した証拠であり、「追加の検証が必要な不確実性が低い状態」として扱われます。
優遇の最大のメリットは「選考不確実性の低下」にあります
優遇を得ることの最も大きなメリットは、選考プロセス全体における不確実性が大きく減少する点にあります。通常の就職活動では、ES・面接・GDなど各段階で評価がリセットされるような感覚があり、常に新しい評価が行われます。
しかし優遇がある場合、企業側はすでに一定の評価データを持っているため、選考は「再確認」や「最終適合確認」に近い性質になります。この変化は心理的負荷を大きく軽減し、意思決定の質にも良い影響を与えます。
特に人材業界では、面接時の安定したコミュニケーションや誠実な姿勢が重要であるため、心理的余裕はそのまま評価にも直結しやすい特徴があります。
心理的余裕が「他者理解力」と「思考の深さ」を引き上げる
パーソルキャリアのインターンで優遇を得ることによって得られるもう一つの重要な効果は、心理的余裕の確保です。就職活動は本質的に不確実性が高く、多くの学生が「失敗できない」という心理状態に陥ります。
しかし優遇がある場合、この不安が軽減されるため、思考の焦点をより本質的な部分に向けることができます。人材業界では特に「相手の課題をどれだけ深く理解できるか」が重要なため、焦りの少ない状態はそのまま評価の向上につながる可能性があります。
余裕のある思考状態では、単なる表面的な回答ではなく、より構造的で多面的な回答が可能になります。
人材業界における優遇の意味は「対人適性の証明」である
人材業界では、論理性だけではなく「対人関係の中で信頼を構築できるか」が極めて重要です。パーソルキャリアのインターンで優遇を得るということは、単に頭が良いという評価ではなく、「人と向き合う姿勢が適切である」という評価を含みます。
具体的には、相手の発言をどのように受け止めるか、チームの中でどのように意見を調整するか、相手の意図をどれだけ正確に理解できるかといった要素が評価されます。
このような対人適性は短期間で評価されるため、優遇は「人材業界における基本適性の確認結果」としての意味を持ちます。
優遇は「キャリア適性のフィードバック」として機能する
優遇を得ることのもう一つの重要な側面は、自分のキャリア適性に関するフィードバックが得られることです。パーソルキャリアのインターンで評価されるということは、「人の課題構造を理解する力」や「意思決定支援の思考力」に適性がある可能性を示します。
この情報は非常に重要であり、他の人材企業やコンサルティング業界、あるいは企画職などの選択においても参考になります。
つまり優遇は単なる選考結果ではなく、「自分の思考特性の一部を可視化する機能」を持っているのです。
優遇を得られなかった場合の本質的理解：評価は部分的である
優遇を得られなかった場合に重要なのは、それを能力の否定と捉えないことです。インターンの評価は限られた時間と条件の中で行われるため、どうしても部分的な評価になります。
特にグループワークや短時間のディスカッションでは、テーマとの相性、チームメンバーとの関係性、発言のタイミングなど、多くの外的要因が結果に影響します。そのため優遇の有無は「その場で観測された一部の行動」に対する評価であり、能力全体を意味するものではありません。
この前提を持つことで、過度な自己否定を防ぐことができます。
経験の構造化によって成長へ転換する
優遇を得られなかった場合でも、その経験は適切に分析することで非常に価値のある学習資産になります。重要なのは結果ではなくプロセスの分解です。
例えば、議論において十分に貢献できなかった場合、その原因が情報整理能力の不足なのか、仮説構築力の弱さなのか、あるいは対人調整の問題なのかを切り分ける必要があります。
このように要素分解することで、次回以降の選考において再現可能な改善が可能になります。
短期結果に過剰な意味を付与しないことの重要性
就職活動では、一つの結果に強い意味を与えすぎてしまう傾向があります。しかしキャリアは長期的なプロセスであり、一つのインターン結果がすべてを決定するわけではありません。
むしろ重要なのは、その経験を通じてどのように思考を改善し、次の選択にどう活かすかです。この視点を持つことで、精神的な安定性が高まり、より合理的な意思決定が可能になります。
自己評価と他者評価を切り分ける思考
優遇を得られなかった場合に自己評価が下がる理由の多くは、他者評価をそのまま自己評価として受け入れてしまうことにあります。しかし他者評価は評価者の視点や状況に依存するため、絶対的なものではありません。
一方で自己評価は、自分の行動の再現性や改善プロセスに基づいて構築されるべきものです。この二つを分離することで、安定した自己認識を保つことができます。
まとめ：優遇は「結果」ではなく「関係性の途中段階」です
結論として、パーソルキャリアのインターンシップにおける優遇は重要な意味を持ちますが、それはキャリアの最終到達点ではありません。
優遇を得た場合は、その評価を起点にさらに思考を深めることが重要です。一方で優遇を得られなかった場合でも、それは改善のための有益なフィードバックに過ぎません。
最終的に重要なのは、結果そのものではなく、その経験を通じて「再現性のある意思決定能力をどれだけ高められるか」という点です。この視点を持つことで、インターンシップは単なる選考ではなく、長期的な成長のための重要な学習機会となります。
それではここからはパーソルキャリアのインターンシップの選考を突破するための方法について紹介していきます。
パーソルキャリアのインターンシップの選考対策
まず理解しておくべきは、パーソルキャリアのインターンシップ選考は単なる形式的なプロセスではなく、企業が「自社で活躍できる可能性がある人材」を見極めるための一連の評価ステップであるということです。インターンシップ選考は、応募から選考合格まで概ね以下の流れになることが多いです。
応募 ➝ エントリーシート提出（ES） ➝ 適性検査（Webテスト・SPIなど） ➝ 面接やグループディスカッション ➝ インターン本番ワーク・成果評価
コースによってはワークショップ内でのアイデア発表や実践選考が含まれるケースもあります。いずれにしても、選考は学生の思考力・コミュニケーション力・企業理解・志望度を見極めるものであり、単なる参加意欲だけでは突破が難しい仕組みになっています。
したがって、対策の軸は「書類での自己表現」「基礎能力の証明」「面接での論理的なコミュニケーション」「実践ワークでの成果と協働力」の四段階を押さえることです。
エントリーシート（ES）で評価されるポイント
インターンシップ選考の第一関門となるのがエントリーシートです。ESは企業が学生の「背景」「思考のクセ」「志望理由」「キャリア志向」を最初に知る手がかりとなるため、丁寧に準備することが必須です。
まず、ESにおいて最も重要なのは企業やインターンのプログラムに対する理解を示すことです。パーソルキャリアは人材・キャリア支援を事業の中核とし、企業・求職者の双方の価値創造を目指す会社です。そのため、「なぜここでインターンシップをしたいのか」「どのような価値を生みたいのか」を企業理解と結びつけて語る必要があります。単に「成長したい」「業界が面白そう」などの抽象的な内容ではなく、自己の価値観や経験と企業の特徴を結びつけて説明することが重要です。
例えば、これまでの学業や課外活動の中で「人が目標を達成するプロセスに関わった経験」や「チームでの役割を遂行して成果を出した体験」がある場合、それを通じて何を学び、パーソルキャリアのインターンでどのように活かしたいかを論理的に整理します。企業研究や業界研究を先に行い、その理解をベースに自分の経験を結びつけると、説得力が高まります。
また、ESでは具体性と因果関係を示すことも評価につながります。言いたいことを単発の経験で述べるだけではなく、「この経験から何を学び」「その学びがインターン参加後にどう活かされるのか」をつなげて説明するべきです。面接官は文章から「この人はどう考える人か」「行動する時にどんな判断をするか」を読み取ろうとしますので、その意図を踏まえた書き方が必要になります。
パーソルキャリアのインターンシップのES対策
パーソルキャリアのES（エントリーシート）では以下のような設問が出されます。
【選抜2DAYSプログラム『Sprinters』】
- プログラミング・開発のご経験についてもっとも近いものを回答ください（選択式）
- エンジニアを目指すに至った背景をご入力ください（目安100文字以上）
- なりたいエンジニア像について、ご自身の考えに近いものを回答ください（選択式）
【2DAYS『BRIDGE』】
- 「ビジネスアイデアの対象テーマ」
社会の課題を解決するビジネスであれば、テーマは自由。あなたが心から取り組みたいテーマにて、ご応募ください。 - 「エントリーシートの設問」
あなたが人生を通じて心からやりたいことやwillをご入力ください。ご自身の目指したい理想像でも構いません。
パーソルキャリアのインターンシップのESの設問はこのような内容になります。
2DAYS『BRIDGE』にエントリーした場合は、ビジネスアイデアのテーマを元にプレゼン動画を作成する録画選考もあるので、録画選考の事まで考えて作成するようにしましょう。
録画選考は動画での見た目や音声も気にする必要があるので、しっかりと聞き取りやすい録音状況になるように工夫しましょう。
録画環境に自信がない場合は近場でレンタルスペースを借りるのもありです。
近場に丁度良さそうなレンタルスペースがあるかどうか、以下の「instabase」から検索してみると良いでしょう。
「instabase」を利用すればだれにも邪魔されずに本番を迎えられるので、これで録画選考に備えましょう！
instabase公式⇒https://www.instabase.jp/
ESの通過率はその年にもよるので一概には言えませんが、想像より低いものと想定した方が良いです。
詳しくはこちら⇒高学歴が陥りやすい鬼門はES、面接
また、ESを記載する練習をするために、少しでも緊張感をもって脳を刺激するためにタイマー付きのES脳トレ練習フォームを用意しました。
タイマー付きの限られた時間の中で、出題された設問に答えるそれは、面接の練習にも繋がるので是非一度試してみてくださいね。もちろん会員登録なしの完全無料で利用可能です。
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ES対策のために参考になる記事をまとめたので下記も合わせてチェックしておいてください。
- ESすら通らない理由は2つ！インターンや大手でしくじるエントリーシートの落とし穴
- ガクチカの例文を一挙公開！文系も理系も有利になる書き方
- エントリーシート（ES）自己PRの例文と書き方！ですます口調と「である」口調どちらを使う？
他にも自己分析などについては下記記事も参考にしてくださいね。
パーソルキャリアのインターンシップの面接対策
パーソルキャリアの面接はオンラインで行われる事が多く、グループ面接になります。
- 学生時代に力を入れたことを教えてください
- 今後のキャリアプラン
パーソナルキャリアのインターンシップの面接ではこのような事が聞かれます。
オンラインでの面談になるので、耳を傾けている姿勢を見せるのは見た目では難しいかもしれませんが、学生が話しているのを聞いて軽く頷くなどのリアクションをするのも良いと思います。
オンラインであれば、グループ面接とは言え話すのは個室なのでそこまで意識しなくても良いかもしれませんが、面接官が聞き取りやすい声の大きさなども意識してくださいね。
そしてどうしても通過したい場合はインターンシップの面接とはいえ、きっちりと企業研究を行い、ES同様あなたの価値観などが伝わるように論理的かつ簡潔に話せるようにしましょう。
面接で絶対的に必要になる企業理解や業界理解ですが、OB訪問をしてもイマイチ自信が持てない場合は、「業界理解度テスト」を行ってみると良いでしょう。
業界理解度テストはこちらの【新卒の面接対策】逆質問の例文やガクチカの話し方、弱み一覧や伝え方から行えるのでチェックしておいてください。
面接の返答に悩んだ時、どう答えるのが正解なのか・・・それは各企業ごとに違うので、地雷を踏まないように気を付けなくてはいけません。
面接の合否は結局、その企業や職種に合うか合わないかなので、優秀か優秀じゃないかはあまり関係ありません。
× 私は課題を可決するために持ち前の○○で、諦めず、何度でも立ち向かい解決した。
○ 麻雀の直前で1人ドタキャンが入り、ギターサークルの知り合い30人に片っ端から電話してなんとか成立させた
面接で、ついつい自分を大きく魅せようとしたり、やりたい事で壮大な事を言ってしまいがちですけど、もっと身近なところに目を向けて、等身大の自分を見せましょう。
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Webテスト・基礎能力検査の対策
多くの企業同様、パーソルキャリアのインターン選考でも適性検査やWebテストが課される場合があります。これらは一般的な基礎能力検査（言語・非言語・論理的思考など）や性格分析的な質問が含まれるケースがあり、最低限の基礎力はチェックされます。
このテストで重要なのは「速さよりも正確性」です。基礎検査は短時間で正確に解く力が求められ、間違いを重ねると序盤の段階で評価が下がる可能性があります。日頃から問題演習や過去問演習をこなし、自信を持って回答できるレベルまで準備しておくことが対策になります。
また、検査中のメンタルコントロールも重要です。焦ってミスを重ねてしまうと評価が下がるため、時間配分を意識しつつ冷静に取り組む姿勢を持つべきです。こうした基礎的な力を示すことは、後の面接やグループワークでも自信のある発言や判断につながります。
SPIの対策に不安がある場合は安心してください。スマホでこのページを見ている方限定でお伝えしたいのが、今まさに出題されているSPIの問題が出ると評判の「Lognavi」というアプリです。
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SPIの対策に不安がある場合は安心してください。ESや企業研究でSPIに時間を割く暇がないと思うので、今選考で出題されているSPIの練習が無料でできるSPIの無料問題集をやっておいてください。
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面接対策の基本
インターン選考における面接は、本選考よりもやや柔軟であるものの、面接官は学生の思考プロセス・価値観・コミュニケーション能力を評価しようとしているという点を理解することが重要です。単に「答える」だけではなく、「なぜそう考えたか」を自分の言葉で説明することが面接突破の鍵になります。
面接でよく問われるのは、ESで書いた内容の深掘りや、志望動機、チームでの行動経験、価値観に関する質問です。たとえば「困難な状況でどのように対応したか」「その結果何を得たか」など、行動と学びをセットで説明できるように準備します。面接官は単なる結果ではなく、その人がどのように問題と向き合い、どのように行動したかを重視して評価する傾向があります。
また、面接時の応答では論理性と具体性の両立を意識します。抽象的な言葉だけではなく、具体例や事実に基づいて話すことで、面接官に納得感を与えることができます。加えて、面接中の姿勢やアイコンタクト、声のトーンなどのコミュニケーションスキルも重要な評価ポイントとなります。しっかりと伝える力は、パーソルキャリアのような人材サービス企業では特に重視される傾向があります。
グループディスカッションや実践ワークの対策
一部のインターン選考では、グループディスカッションや実践的なワークショップ型選考が行われることがあります。この段階ではチームで課題解決に取り組む力や、他者とのコミュニケーション、リーダーシップなどが評価されます。
この選考を突破するためには、まず周囲の意見を聞きながら自分の意見を適切に整理して伝える力が重要です。ディスカッションで自分の意見ばかりを押し通すのではなく、他者の意見を尊重しながら建設的に意見をまとめる姿勢が評価されます。また、意見を言う際には根拠や理由を明確にし、なぜその意見が最適解につながると考えるのかを説明できると高評価につながります。
実践ワークでは、与えられた課題に対して論理的なアプローチで段階的に解決策を提示する力が求められます。課題を分解し、情報を整理し、仮説を立て、検証するプロセスを踏むことで、「思考力の高さ」や「問題解決能力の発揮」を示すことができます。このタイプの選考では単に正解を出すことよりも、思考のプロセスを明確に説明する姿勢が重要視されます。
GDは練習する機会もないので、立ち回り方など、即興で動かないといけないので、手こずる学生は多く、毎年GDが鬼門になっています。
単純にファシれば良いわけでもなく、特定の相手に合わせるだけでもイメージが良くないので、その時のグループのメンバーによっても臨機応変な対応が求められるのがGDです。
ただ、GDで躓いてしまうのはかなり勿体ないので、GDを行う前にこのGD対策マニュアルを読んでみてください。
このGD対策マニュアルは無料ですし、面接官の評価シートや自分が何の役割をすれば突破確率が上がるかなど、大手企業の過去のデータも含めて掲載されているので、目を通しておくと良いと思います。
GDの時、社員はかなり学生それぞれの事を見ているので、ポイントをしっかり押さえられるようにマニュアルを活かしてくださいね。
GD対策マニュアル⇒https://careerpark.jp/
企業理解を示すための準備
選考全体を通じて意識すべきことは、パーソルキャリアという企業がどのような価値観・事業領域・組織文化を持っているかを理解し、それを自分なりに解釈して言語化できることです。人材・キャリア支援という領域は、人の可能性を引き出すサービスを扱うため、単なる知識だけではなく、人に対する理解や社会全体に対する視点が求められます。
選考前には企業の公式サイトや採用情報、業界動向の情報を深く調べ、どのような価値提供をしている会社なのかを整理します。その上で、なぜ自分がこの企業でインターンシップをしたいのか、どのように企業の価値に貢献できるのかを明確にしておくことが評価につながります。
また、説明会やウェビナーへの参加、社員の発信する情報のキャッチアップなどを通じて、企業内部の具体的な仕事内容や事業戦略への理解を深めることも効果的です。選考時に実際の事例や数字を交えて語ることで、他の応募者との差別化が可能になります。
面接でのメンタルとコミュニケーション
評価される応募者は、単に知識が豊富というだけではなく、面接官との対話において人間性やコミュニケーション力を自然に表現できる人です。面接はテストではなく人と人の対話であることを忘れてはいけません。自己表現や考えを伝える際には、言葉遣いを整えつつも自然体で臨むことが重要です。また、面接官からの質問には誠実に、そして丁寧に回答することが基本です。質問の意図をしっかり理解しようとする姿勢を示すと、評価にプラスになります。
選考を通じた成長と次のステップ
インターンシップ選考は、単に合否を決める場だけでなく、自分のキャリアを考える上での学びの機会でもあります。選考過程で得たフィードバックや気づきを次に活かす姿勢は、本選考においても大きな武器になります。インターン選考を通過できた場合は、自信を持って本選考に挑むとともに、選考で学んだことを振り返りながら応募書類や面接対策に反映させることが重要です。
以上が、パーソルキャリアのインターンシップ選考を突破するための対策です。
選考突破の本質は、単にテクニックを覚えることではなく、自分の経験や価値観を整理し、それを企業の求める価値と結びつけて表現することにあります。しっかりと準備を行い、論理的かつ丁寧に自己を伝えることで、選考を突破する力が身につくはずです。
パーソナルキャリアのインターンシップや本選考の倍率
パーソナルキャリアのインターンシップの倍率ですが、募集人数が10名から30名程度なので、実質20名程度の募集だと考えておきましょう。
そして倍率を出すための指標となるプレエントリー数などがないため、明確な倍率は出せませんが、パーソルキャリアの倍率は30倍から50倍程度になるのではないかと思われます。
また、パーソルキャリアの本選考の倍率ですが、採用人数がここ数年増えており、300名以上の採用が期待できるため、パーソルキャリアの本選考の倍率は5倍程度になるのではないかと考えられます。
パーソルキャリアの本選考はインターンシップに比べて採用人数が多いため、倍率自体は引くいですが、少しでも確実に内定を取りたい場合はインターンシップからの早期選考で更に倍率低く戦う方が有利なので、本選考の採用人数が多いからと油断せずに積極的にインターンシップに参加するようにしましょう。
インターンの倍率が高くなってしまうのは、どうしても仕方がない部分ではあります。
とくに多くの学生が落とされるのが最初のESと適性検査の書類選考の部分です。ESはまだ何とかなっても、インターンだとどうしても適性検査のWEBテストに慣れておらず、かなりの学生が足切りされます。
なのでWEBテストで足切りされないように当サイトで公開しているSPI対策に必須の練習問題集や、玉手箱対策を1週間で仕上げる方法などを参考にしていただければと思います。
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WEBテスト対策は、やり過ぎかな？と思うくらいやっておいて損はないので、徹底的にやりましょう！とくにテストセンターの場合は場の空気感に呑まれてしまう学生も多いので、とくに時間を意識したタイマー模擬試験で反復練習を行う事をおすすめします。
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インターンシップは“学びの場”であるという認識
パーソルキャリアのインターンシップに参加するにあたって、まず初めに認識すべき重要なポイントは、インターンシップは「企業を知る場」であるだけでなく、「自分自身の能力を成長させる場」であるということです。インターンシップは単に“やってみたい仕事を体験するイベント”ではなく、企業が求める価値観や働き方を理解し、それに自分自身を重ねていくプロセスです。
この場を通じて、パーソルキャリアという組織がどのような価値観を持ち、どのような価値提供を社会に対して行っているのかを理解し、自分自身がどのように貢献できるのかを体感的に学ぶ必要があります。
単に楽しむのではなく、企業の課題や期待に対して自分は何を学び取れるのかを常に意識し続けることが、参加者として最初に身につけるべきマインドセットです。
このような視点を持つことで、目の前の業務に対して単なる作業として向き合うのではなく、なぜこの業務が組織にとって重要なのか、自分がこの機会から何を学ぶべきかという視点で主体的に取り組む姿勢が育ちます。
目的を明確にし、インターン参加の“設計”をする
単に「参加する」という姿勢でインターンに臨むと、せっかくの経験が表面的なものになってしまいます。
パーソルキャリアのインターンシップで評価される人材とは、事前に学びたいこと・確認したいことを明確にし、それを実際の行動につなげることができる人です。
では、どのような目的を持つべきかというと、まずは以下のような問いを自分に投げかけてみてください。
「このインターンシップを通じて、私はどんなスキルを身につけたいのか」
「パーソルキャリアのどの事業・どの価値提供に魅力を感じているのか」
「自分の強みや課題をどのようにこの機会で試したいか」
これらの問いはすべて、単に“目の前の業務を経験する”という段階を超えて、自分自身のキャリアにとってどのような意味を持つかを設計するための問いです。
この設計が欠けていると、インターン参加後に「何となく終わった」という感想で終わってしまいがちです。しかし事前に目標を描いておけば、日々の行動やフィードバックの受け止め方が自然と変わり、成長の速度も飛躍的に高まります。
パーソルキャリアは人材・キャリア支援のプロフェッショナルであるため、自分自身がなぜここで学びたいのかを明確に言語化できること自体が評価につながるポイントです。したがって準備段階で自分の目的を設計することは、インターンシップでの成果を最大化するための土台となります。
主体性のある行動を常に意識する
インターンシップにおいて評価される学生の特徴として最も顕著なのが、主体性を持って行動する姿勢です。
主体性とは、指示を待って行動するのではなく、「自ら課題を見つけ、解決に向けて動く力」です。
パーソルキャリアがインターン参加者に期待するのは、単なる作業遂行能力ではなく、自ら課題を発見し、仮説を立て、実行し、検証するサイクルを回せる人材です。これはどの企業でも求められますが、とりわけ人材サービス系の企業では、相手が人である分、状況の変化が多く、柔軟に対応する力が非常に重要視されます。
主体性を持つというマインドセットは、具体的には以下のような行動にも表れます。
・指示されたことに加えて「自分なりにこうしたらもっと良くなるのではないか」という提案ができる
・分からないことをそのままにせず、自分で調べる・聞く・考えるなど主体的に解決しようとする
・課題に対して他者を巻き込みながらチームとして成果を出せるように行動する
インターン期間中にこうした姿勢が日常的に見られることが、評価につながります。
主体性は「行動量」ではなく「考えて行動すること」の積み重ねによって評価されますので、忙しいからといって無計画に動くのではなく、常に学びと目的を結びつけながら行動することが求められます。
フィードバックを成長に変える姿勢
多くのインターンでは、社員やメンターからフィードバックが与えられます。このフィードバックは、単なる評価ではなく、学びへの入り口です。
インターン参加者として評価される人の共通点は、このフィードバックをただ聞き流すのではなく、自分自身の成長に変えることができる姿勢を持っていることです。
フィードバックを成長に変えるためのマインドセットとして大切なのは、まず「フィードバックは自分のための具体的な示唆である」という認識を持つことです。
多くの人は、フィードバックを受けるときに「叱られている」「できていない部分を指摘されている」という捉え方をしてしまいますが、実際には企業は学生に「成長のヒントを与えたい」というポジティブな意図でフィードバックをします。
したがって、フィードバックを受けた際には、「なぜこの指摘が出たのか」「次にどう変わればより良くなるのか」を自分の中で丁寧に分析することが重要です。
このプロセスを積み重ねることで、同じ課題に直面した際に自分で改善策を見出す力になりますし、その力こそがインターン終了後の本選考や社会人生活で活きる力になります。
チームワークと協調性を重視する態度
パーソルキャリアのインターンシップでは、個人ワークだけでなくチームでの課題解決やワークショップが行われることが多くあります。こうした場面では、個人のパフォーマンスよりもチームとして成果を出す態度が評価のポイントになります。
協調性とは単に「仲良くする」「反対意見を言わない」という意味ではなく、相互の価値観を尊重しつつ、チーム全体のゴールを達成するために最適な役割を果たす態度です。
これには、次のような姿勢が含まれます。
- チームメンバーの話を丁寧に聞き、理解する
- 自分の意見を論理的に説明する
- 他者の意見を受け入れながらより良い結論を出す
- 役割分担を整理しながら、全体最適を考える
このようなチームワークの姿勢は、パーソルキャリアのように人を相手に価値を提供する企業において特に高い評価を受けます。
インターンにおけるチームでの成功体験は、参加後のレポートや本選考の面接でも重要なアピールポイントになるため、自ら進んでチームへの貢献を意識することが大切です。
変化を恐れず挑戦するマインド
インターンシップでは、予期せぬ課題や初めての業務が出てくることは珍しくありません。このような状況で評価されるのは、「できないからやらない」という姿勢ではなく、未知の課題にも前向きに挑戦しようとするマインドです。
挑戦するというマインドは、単に勇気を出して行動することだけを指すのではありません。
自分ができないことを認識しつつも、その理由を分析し、小さな仮説を立てて行動し改善する習慣を持つことが本質です。
これは日常の仕事だけでなく、自分の弱みを認めて改善する癖としても表れます。人材業界は顧客の要望や環境の変化が速く、同じやり方が通用しないこともしばしばあります。そのような変化の中で柔軟に対応できる人材が、高い評価を得られます。
振り返り習慣をつくる
インターンシップを単なる体験で終わらせないために重要なマインドセットは、日々の振り返り習慣をつくることです。
これは単に「今日はこんなことがあった」と日記を書くという意味ではありません。
振り返りとは、体験を自分のものにするための思考プロセスを具体化することです。それには、次のような問いを自分に投げかけることが有効です。
- 今日は何をやったのか
- どんな課題に直面したのか
- どのように対応したか
- どの点がうまくいかなかったか
- 次はどうすればうまくいくか
このような問いを立てて振り返ることで、経験が単なる感想ではなく、自分の能力を高める“学びの原材料”となります。
パーソルキャリアのインターンでは、企業が求める視点だけでなく、自分自身の進化を言語化できること自体が価値になります。
プロフェッショナルとしての振る舞い
パーソルキャリアは人材・キャリア支援を行う企業であるため、インターンシップ参加者にもプロフェッショナルとしての振る舞いが求められます。
これは単に服装や言葉遣いの形式を守るというだけではありません。
時間を守る、約束を守る、報連相（報告・連絡・相談）をきちんとする、期限を意識する、などの行動が全て含まれます。
プロと学生の違いは、責任感と再現性です。
同じ仕事を進める場合でも、プロは期待されている成果を期限内に確実に出すという責任感を持っています。これは学生時代に培われるものではなく、意識して身につけていくべき習慣です。
インターンシップはプロとしての振る舞いを実践的に経験できる場ですので、この機会を逃さずに業務の基礎力を高める場として捉えることが大切です。
失敗を成長の糧とする姿勢
どんなに準備をしていても、インターンシップ中は失敗することがあります。
評価の高い参加者は、失敗したときにそれを怖がらず、学びに変える力を持っています。
失敗を単なる結果として捉えるのではなく、原因と背景を分析し、次にどう改善するかを自分なりに考える姿勢が重要です。
こうした姿勢を持つことで、他者からのフィードバックと自己分析を組み合わせることができ、成長のスピードが格段に速くなります。
パーソルキャリアの価値観を理解したうえでの自分ごと化
最後に最も重要なマインドセットは、パーソルキャリアの企業価値観を理解し、それを自分の言葉で語れるようにすることです。
パーソルキャリアは「働くことの価値を高める」「個人と企業の可能性をつなぐ」というミッションを掲げています。これは単なるスローガンではなく、事業のあらゆる判断基準に深く関わっています。
この価値観を理解するとは、表面的に知ることではありません。
自分自身がどのような価値観を持っているのかを明らかにし、パーソルキャリアの価値観と接点を持てる範囲を言語化できることが重要です。
たとえば、インターンシップに応募する動機を書いたり、面接で志望理由を述べる際に、以下のように自分の言葉で結びつけられることが評価につながります。
「私がこれまでの経験で大切にしてきた価値観は××です。それはパーソルキャリアの“働く価値を高める”という理念と重なると感じました。そのため、私はインターンで××を学び、貢献したいと考えています」
このような自分ごと化できる視点は、企業理解を深めるだけではなく、応募書類・面接・ワーク選考すべての局面で強い支持につながります。
インターンシップから未来へつなぐ姿勢
ここまで説明してきたマインドセットは、単にインターンシップに“参加するだけ”の姿勢ではなく、インターンシップを通じて自分自身を変えるためのものです。
目の前の業務をこなすだけではなく、仕事の意味を理解する、価値観を言語化する、チームで成果を出す、フィードバックを成長に変える――この一連のプロセスが、あなたのキャリアの土台をつくります。
インターンシップは一時的なものであっても、そこで身につけるマインドセットは長期的な財産になります。
パーソルキャリアのインターンシップは、そのプロセスを通じてあなた自身がどのような未来を描けるかを試す場でもあります。
だからこそ、目的を明確にし、主体性を持って行動し、自分自身の成長を高い視点で捉えることが大切です。
その結果として、インターン中の振る舞いが評価され、次のステップにつながるだけでなく、あなた自身のキャリア形成の質が格段に上がるはずです。
パーソルキャリアのインターンシップで評価される動き方
パーソルキャリアのインターンシップで評価される動き方は、単に選考を通過するための振る舞いではありません。企業はインターンシップを通じて、将来の社員候補を見極めたいという意図を持っています。したがって、評価される動き方とは「企業に価値を提供する姿勢」と「自身の学びを最大化する姿勢」が両立した行動です。単純に目の前の課題をこなすだけではなく、企業の期待と課題を理解し、それに応えようとする行動が高く評価されます。
インターンシップは短期間で成果を出すことを求められる場でもありますが、評価される人材はその短さを言い訳にするのではなく、限られた時間の中で成果を「どのように最大化するか」を常に考えて行動します。これは単なる作業量や根性だけではなく、目的意識を持って考えながら行動する力が求められているということです。
課題の本質を見抜く意識と行動
インターンシップの課題は、単に解答が用意された問題ではありません。実務に近い形で出される課題は、企業が実際に直面している問題をモデル化したものであることが多いです。したがって、評価される動き方は「課題の表面的な指示に従うだけ」ではなく、課題の背景や本質を理解しようとする姿勢です。
具体的には、課題が与えられた時点で、なぜその課題が存在するのか、どのような影響を与えているのかを自分なりに整理します。そして、その上で「どのような解決策があるのか」を考え、単に答えを出すだけでなく、その答えがどのような価値を生むのかを説明できるレベルまで深めることが評価されます。
このような動き方は、表面的な作業能力だけではなく、論理的思考力や問題発見力、価値創造力を評価する材料になります。パーソルキャリアのような人材・キャリア支援企業では、単に「仕事をこなすだけではなく、価値ある仕事を創出できる人材」が評価されます。そのため、インターン中に出された課題に対しても、思考の深さと価値判断を示す動き方が求められます。
自ら進んで仮説を立てる姿勢
インターンシップでは、しばしば答えが一つではない課題に取り組むケースが多くあります。このような場合、評価される動き方は「自ら進んで仮説を立て、検証のプロセスを示せること」です。
仮説を立てるという行為は、問題解決の第一歩であるだけでなく、思考の方向性を他者に示す行動でもあります。インターンシップ期間は短いため、指示を待って行動するだけではなく、まず自分で方向性を設定し、それを他者と共有しながら進めることが評価されます。
さらに重要なのは、立てた仮説を検証し、修正する姿勢です。インターン中には不確実な情報や限られた情報の中で判断を迫られる場面が多くありますが、そのような状況でも仮説→検証→改善という思考サイクルを回せる動き方が評価されます。これは単なるスピードではなく、柔軟性と論理性を備えた思考プロセスを示すことになります。
フィードバックを積極的に受け取り成長につなげる姿勢
パーソルキャリアのインターンシップでは、社員や指導者からのフィードバックが与えられる場面が多くあります。評価される動き方とは、単にフィードバックを受け取るだけではなく、積極的にフィードバックを求め、成長につなげていく姿勢です。
この姿勢は、単に「意見を聞く」という行為ではなく、「どう改善すべきか」を自分自身で考え、具体的に行動に落とし込む力を示す行動です。フィードバックを受けた際に、ただ反省するだけで終わってしまう参加者も多いですが、評価される人材はそのフィードバックを自分なりに言語化し、今後の行動計画に落とし込むことができます。
また、フィードバックを受ける際の姿勢そのものも評価対象です。謙虚な態度で誠実に受け止める一方で、自分なりに考えた意見や質問を付け加えてフィードバックの理解を深める姿勢は、自己成長意欲の高さを企業側に示すことになります。
チームワークの中で自分の役割を果たす
インターンシップでは個人ワークに加えてチームでの課題が設定されることが多くあります。評価される動き方は、個人の成果を追うだけではなく、チーム全体の成果を最大化するために自分の役割を果たす姿勢です。
チームで協働する上で特に重要なのは、他者の意見を受け入れながら建設的に議論を進めること、そして自分の意見を論理的に伝える能力です。意見をぶつけ合うだけではなく、他者の意見を整理し、他のメンバーと協力しながら価値ある結論に導くことが高く評価されます。
加えて、チームの中で役割分担が自然に生まれるように動くことも評価される要素です。たとえば、プロジェクトの方向性をまとめる役割や、議論を発展させる役割、作業の進捗管理をする役割など、それぞれの場面に応じてリーダーシップやサポート役を柔軟に担える動き方は、チーム力を高める行動として企業側に強く評価されます。
自分の価値を言葉にできる説明力
インターンシップ中に成果を出すことに加えて、自分の考えや行動の価値を正確に説明できることは評価される大きなポイントです。これは成果物だけではなく、プロセスや意思決定の理由、今後の展望に至るまで、自分の思考や行動を他者に伝える力を指します。
評価される人材は、自分の行動を論理的に説明し、他者が理解しやすい形で情報を整理して伝えられる能力を持っています。この能力は、成果物の質だけでは評価されにくい「思考の透明性」を高める要素でもあり、指導者や社員とのコミュニケーションを円滑にする力となります。
説明力には、単に言葉を並べる能力だけでなく、聞き手が何を期待しているかを理解し、それに応じて情報を整理して提供する力も含まれます。こうした能力は、インターンシップ中のプレゼンテーションや報告会だけでなく、本選考や社会人生活でも重視される力です。
仕事のスピードと質を両立する自己管理
インターンシップでは、限られた時間の中で複数のタスクに取り組む機会が多くあります。このとき評価される動き方は、スピードと質を両立させる自己管理能力を示す行動です。単に速く仕事を終わらせるだけではなく、ミスなく高い品質を維持しつつ効率的に進めることが評価されます。
スピードと質の両立は、単に作業量を増やすだけでは達成できません。与えられた時間内で優先順位を付け、必要なタスクを整理し、効率的に進める計画を立てることが求められます。また、優先順位を付ける際には、成果に最も影響を与えるポイントを見抜く力が必要です。こうした自己管理能力は、インターンシップ中の課題だけでなく実務の現場でも不可欠な力であり、企業側は早い段階からこうした力を評価対象としています。
自分の失敗や課題を正直に認め改善する姿勢
インターンシップでは、失敗することや課題に直面することは避けられません。評価される動き方は、失敗や課題を恐れるのではなく、それを正直に認め、自ら改善策を提示できる姿勢です。
多くの人は失敗を隠そうとしたり、言い訳をしたりする傾向がありますが、評価される人材は失敗を成長の機会として捉え、原因を分析し、次にどのように改善するのかを具体的に考えることができます。このプロセスを言語化し、他者に理解してもらうことが評価につながります。
失敗からの改善姿勢は、単に自己反省の範囲に留まるだけでなく、具体的な改善行動を伴うことが重要です。そのため、インターンシップ中の評価者は、失敗をどのように対応したか、そして改善策をどのように実行に移したかを見ています。
挑戦を続ける姿勢と変化への適応力
インターンシップ評価では、単に与えられた課題をこなすだけではなく、変化する状況や新しい課題に対して柔軟に対応し、挑戦し続ける姿勢が高く評価されます。職場は常に変化し、予定通りに物事が進まないことも珍しくありません。このような場面で、状況を正確に捉え、対応策を考え、実行に移す能力は、実務でも重要な力です。
変化に適応する力は、一朝一夕で身につくものではありませんが、インターンシップ中から変化をネガティブではなく学びの機会として捉える意識を持つことで、評価につながります。このマインドセットは、実務においても成長の速度を高める原動力になるため、長期的なキャリア形成にも直結します。
価値観と企業理解を言葉にできる力
最後にお伝えしたい評価される動き方は、自分の価値観や企業理解を言葉にできる力です。パーソルキャリアのインターンシップは、企業理解を深めるだけでなく、自分自身の価値観や強みを整理し、企業の価値観とどのように重なるかを表現できることが評価につながります。
これは、単なる自己分析ではなく、企業の提供価値や理念と自分の価値観がどのように重なり合うかを具体的に説明できる能力です。インターンシップ中の成果発表や最終報告でこの力を示すことで、評価はさらに高まります。
価値観と企業理解を伝える力は、インターンシップの評価だけでなく、本選考や実務でも高く評価される能力です。自分の価値観を言語化し、企業の期待とどのように重なるかを他者に伝えることは、信頼や共感を生む力でもあります。
インターンシップで評価される動き方とは
ここまで述べてきた評価される動き方を一言でまとめると、「思考の透明性」と「価値を提供する姿勢」を持って行動することです。単に指示をこなすだけではなく、課題の本質を理解し、自ら仮説を立て、チームでの成果を最大化し、フィードバックを成長に変えること。この一連のプロセスを自分の行動として示すことが、パーソルキャリアのインターンシップで高く評価される動き方です。
この動き方は、単に今回のインターンシップの評価につながるだけではなく、将来の社会人としての生産性や信頼を獲得する力そのものにつながっています。したがって、インターンシップ期間中は常にこの評価軸を意識しながら行動することが、最終的な成果と成長につながるといえます。
パーソルキャリアのインターンに学歴フィルターは？採用大学を紹介
高学歴な学生はそこまで気にしないかもしれませんが、学歴にちょっとコンプレックスがある学生は学歴フィルターを気にすると思います。
＜大学＞
青山学院大学、大阪大学、お茶の水女子大学、関西大学、関西学院大学、学習院大学、九州大学、京都大学、慶應義塾大学、神戸大学、国際基督教大学、上智大学、成蹊大学、西南学院大学、中央大学、筑波大学、津田塾大学、東京大学、東京学芸大学、東京工業大学、東京理科大学、東北大学、同志社大学、名古屋音楽大学、名寄市立大学、南山大学、日本大学、一橋大学、広島大学、法政大学、北海道大学、明治大学、明治学院大学、横浜国立大学、横浜市立大学、立教大学、立命館大学、早稲田大学ネブラスカ大学、エディンバラ大学、シェフィールド大学、他全国の大学・大学院・海外大学
出典：マイナビ
パーソルキャリアの採用大学を見てみると様々な大学から採用を出しているので、学歴フィルターはそこまで厳しくは設けられていないと言えるでしょう。
なのでWEBテストさえ突破できれば本選考も学歴関係なく内定はもらえるので、企業研究になるように積極的にパーソルキャリアのインターンシップに参加できるようにしましょう。
パーソルキャリアの本選考のWEBテストはTG-WEBが出題される事が多いので無料で手に入るTG-WEBの問題集をやり込んでおきましょう。
パーソルキャリアのインターンシップでよくある質問
それではここからはパーソルキャリアのインターンに関するよくある質問を紹介していくので参考にしていただければと思います。
- パーソルキャリアのインターンに優遇はありますか？
-
あります。パーソルキャリアのインターンシップによる優遇は早期選考やリクルーター面談などの機会がもらえるものになるので、このチャンスを活かせるようにしましょう。
- パーソルキャリアのインターンに落ちたら本選考は無理ですか？
-
無理ではありません。インターンシップに落ちてしまったとしても本選考にはエントリー可能なので、本選考に備えて選考対策を行う事をおすすめします。
- パーソルキャリアのインターンに落ちたら別コースの応募はできますか？
-
可能です。と言ってもパーソルキャリアのインターンシップのコースは多くないので、サマーインターンに落ちてしまったら冬インターンにエントリーする・・・というレベルの話になってしまいますが、エントリーする事自体は可能なので、選考対策はしっかりと行いましょう。
- パーソルキャリアのインターンに落ちたら系列会社なども厳しいですか？
-
厳しくありません。パーソルキャリアのインターンに落ちてしまったとしても、系列会社などは別企業なのでインターンシップの結果に左右される事はないので安心してください。
- パーソルキャリアのインターンに長期インターンはありますか？
-
ありません。長期インターンを行う企業はかなり限られており、パーソルキャリアでは今のところ長期インターンは行われていませんので、通常のインターンへのエントリーを検討してみては如何でしょうか。
パーソルキャリアのインターンの優遇ルートや早期選考の倍率【28卒】まとめ
パーソルキャリアのインターンシップの内容や優遇ルートに関しては参考になりましたでしょうか。
パーソルキャリアのインターンシップの選考内容はコースによって異なりますがそれでも大切なのはあなたの価値観などの人間性をESなどで示す事です。
あなたらしさをアピールできるようにしっかりと「OfferBox」で自己分析を行っておくと良いでしょう。
それではパーソルキャリアの内定が取れるように先ずはインターンシップの選考から突破していきましょう！
また、併願対策や色々な企業のインターンを見てみたいという場合は、下記のインターンの探し方の記事も参考にしてくださいね。
- 大学3年のインターンの探し方│インターンで優遇を得やすい企業の探し方や、大学3年が知っておくべき様々なインターンの探し方が網羅されています。
TG-WEBの役立つ徹底攻略ガイド
【総合練習問題】
【科目別練習問題】
【役立つ情報】
- TG-WEB受けられる練習企業と合格ライン（ボーダー）一覧！ESなしの踏み台企業はある？
- TG-WEBの新型と旧型（従来型）の見分け方！12分18分10分15分は旧型
- TG-WEBの時間配分を解説！時間切れで解き終わらないリスクを回避する対策
- TG-WEB監視型でもバレない無料解答集について解説
【悩み解決】
パーソルキャリアの企業情報
| 会社名 | パーソルキャリア株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | パーソルキャリア |
| 設立日 | 1989年6月 |
| 資本金 | 11億2719万円 |
| 従業員数 | 5,285人 |
| 売上高 | 1268億9442万5000円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 瀬野尾裕 |
| 本社所在地 | 〒106-0041 東京都港区麻布台1丁目3番1号 |
| 電話番号 | 03-6213-9000 |
| URL | https://www.persol-career.co.jp/ |
| 採用URL | https://www.persol-career.co.jp/recruit/newgraduate/ |
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