EYのインターン優遇ルート【28卒】早期選考や倍率など解説

この記事では28卒向けにEYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（Ernst & Young Japan）のインターンシップ、オープンカンパニー2026/2027/2028夏や冬の優遇ルートや早期選考、倍率について解説していきます。

EYのインターンシップのesや適性検査、webテストなどの選考フロー攻略についても紹介していくので参考にしてくださいね。

EYは、世界4大会計事務所（Big 4）の1つアーンスト・アンド・ヤングの日本におけるメンバーファームの総称です。この記事では日本におけるEYの中核会社EYジャパン合同会社がメンバーファーム間の調整を行うEYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社について紹介します。

また、EYを含む大手外資コンサルや、隠れ優良企業などの優遇や早期選考のオファーを直接受け取る事も可能です。

そしてEYにはインターンシップの優遇があるのかどうか、気になるところだと思います。

ただ、優遇を得るために予め知っておいて欲しいのですが、インターンシップによる優遇を得るには選考対策が必要な場合があります。

この選考で落ちてしまうとインターンシップに参加出来なくなってしまうので、もしもの時の為にさまざまな大手優良企業などから選考スキップ等のオファーがもらえる事もある「OfferBox（オファーボックス）」に今のうちに登録しておく事をおすすめします。

インターンシップに参加するためには選考のハードルがあるので、もっと効率的に就活を行いたい場合は選考なしの1dayインターンで優遇がもらえる企業を把握しておくのも手です。

それではEYのインターンシップについて余す事なくお伝えしていきます。

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EYのインターンシップ夏や冬の選考フロー【28卒】

先ずはEYのインターンシップの内容や選考フローについて紹介します。

EYのインターンシップの種類	実施期間	人数	選考方法	詳細URL
Business Consultant	8月	未定※エントリー数も上限あり	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・GD ・面接	詳細を見る
Technology Consultant	8月	未定※エントリー数も上限あり	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・GD ・面接	詳細を見る
Strategy Consultant	8月	未定※エントリー数も上限あり	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・GD ・面接	詳細を見る
M&A Financial Advisor	9月	未定※エントリー数も上限あり	・エントリーシート提出 ・適性検査 ・GD ・面接	詳細を見る

Business Consultantの内容

Business Consultantは、ストラテジー・アンド・トランスフォーメーション、ピープル、リスク、各セクターを中心として戦略から実行までを手掛けるEYSCの全領域に配属される可能性を持った職種です。

Technology Consultantの内容

Technology Consultantは、テクノロジーを基盤とした多様な知見・専門性を活かしクライアントの経営課題解決を支援します。

IT戦略策定から導入支援に至るまでの包括的なサービス提供に加え、デジタル技術とデータを活用した新たなサービスの開発にも携わります。

Strategy Consultantの内容

Strategy Consultantは、戦略コンサルティングサービスをリードし、セクター、アカウントに関する専門知識と掛け合わせた、詳細な市場・競合分析、顧客調査などから得たデータやインサイトをもとに実行可能な成長戦略、新規事業戦略、M&A戦略、DX戦略等の策定を担います。

M&A Financial Advisorの内容

M&A Financial Advisorは、M&Aにおけるリード・アドバイザリー業務、価値算定業務、財務デューデリジェンス業務等を担います。

EYのインターンシップの優遇や早期選考

EYのインターンシップによる優遇や早期選考ですが、結論から言うとあります。

EYのインターンシップによる優遇ですが、明確に早期選考などのオファーが出るというよりは、インターンシップが本選考の一部でもあるため、インターンシップに参加後、面接を行って内定まで取る事が可能です。

日系企業でいうところの早期選考から面接のみで内定と同じようなスケジュール感ですね。

EYインターンシップの優遇措置とは

EYのインターンシップにおける「優遇措置」とは、主に本選考や短期採用プロセスにおいて、インターン参加者が一定の優先的な扱いを受けられる制度を指します。一般的に大手会計事務所やコンサルティングファームでは、長期インターンやサマーインターンでの実績が評価され、本選考における面接のスキップや一次選考免除、内定候補者としての優先的な選考など、採用の際にプラスになるメリットが与えられます。EYの場合も同様で、特に長期インターンやサマーインターンを通して、企業文化や業務内容への理解、実務能力のアピールができた学生には本選考において一定の優遇がされることがあります。

この優遇は単なる「書類選考の通過」だけでなく、面接官からの認知度向上や、実務経験を伴った具体的なエピソードの評価に直結するため、競争の激しいEY本選考においては非常に大きなアドバンテージとなります。例えば、応募者全員が一斉に書類選考を受ける段階において、優遇を受けている学生は他の応募者よりも書類審査の基準が相対的に高く評価され、場合によっては面接に直結する形で選考が進むこともあります。

優遇を得るメリット：選考上の優位性

まず、優遇を得る最大のメリットは、選考プロセスにおける明確な優位性です。EYの採用では、書類選考、オンラインテスト、グループディスカッション、面接という多段階のプロセスを経る必要があります。通常の応募者はこれら全てのステップを平等にクリアする必要がありますが、インターンで優遇を得た場合、特定の段階を省略できる、あるいは評価基準が緩和される可能性があります。

たとえば、長期インターンで成果を上げ、EYの担当者から高評価を得ている学生は、最終面接までのスピードが短縮されることがあります。これは、単に「書類通過率が高まる」という意味にとどまらず、面接官が既にインターンでのパフォーマンスや人柄を知っているため、初期段階での面接負担が軽減され、戦略的に自己アピールの内容をより高度な議論に集中できるという利点につながります。

さらに、優遇を受けることによって、内定の確率そのものが上がります。EYの採用は非常に競争が激しく、優秀な学生が多数応募するため、少しでも有利な条件を持つことは心理的にも戦略的にも重要です。インターンでの優遇は、応募者が他社と比較して有利な立場で本選考に臨めることを意味し、結果として採用内定を獲得しやすくなります。

優遇を得るメリット：自己理解と企業理解の深化

優遇によるメリットは、単に採用上の有利さにとどまりません。インターンシップ自体は、実務経験を通して自己理解を深め、企業文化や業務内容を実際に体感する絶好の機会です。優遇を受けるということは、EY側がその学生の能力や適性を一定以上評価していることを示しており、これは自己理解の確認にもつながります。

インターンで優遇を受ける学生は、他の応募者に比べて企業との接点が増え、ネットワーキングやフィードバックの機会を多く得られます。たとえば、EYの社員やメンターとの1対1の相談やプロジェクトレビューの場に参加できることで、業務における自分の強みや弱みを客観的に理解でき、今後のキャリア設計においても非常に有益です。また、業務内容を深く理解することで、面接時により具体的かつ説得力のある自己アピールが可能となり、採用選考だけでなく将来的なキャリア形成にも好影響を与えます。

優遇を得るメリット：心理的な安心感

優遇を受けることは、心理的な面でも大きなメリットがあります。採用選考という環境は、不確実性や競争の激しさからストレスを感じやすく、自己効力感が低下する場面も少なくありません。しかし、インターンで優遇を受けているという事実は、「自分は一定の評価を受けている」という自信につながり、選考過程における心理的な負担を軽減します。この心理的優位性は、面接時のパフォーマンスや議論の質に直結し、結果的に採用内定に結びつく確率を高める効果があります。

優遇を得られなかった場合の心構え：自己評価の再確認

一方で、インターンで優遇を受けられなかった場合、まず重要なのは「自己評価を冷静に再確認すること」です。優遇を得られないことは、必ずしも能力や適性が不足していることを意味するわけではありません。EYのインターン選考では、評価基準が非常に多岐にわたり、同期の学生との比較やプロジェクト内容、評価者の主観的判断などが影響するため、単一の要因だけで優遇の有無が決まるわけではありません。

したがって、優遇を受けられなかった場合でも、自分自身の強みや成長点を客観的に整理することが大切です。具体的には、インターン中に学んだ業務スキル、コミュニケーション能力、チームでの貢献度などを振り返り、改善すべき点と維持すべき点を明確化します。このプロセスを通じて、次の選考や他社の採用プロセスに向けた戦略的な準備が可能となります。

優遇を得られなかった場合の心構え：心理的安定の確保

優遇を得られなかった場合に陥りがちなのは、自己否定や焦燥感です。しかし、このような感情は選考の結果そのものに影響を与えかねません。大切なのは、結果に一喜一憂するのではなく、「評価はあくまで局所的な判断」であると理解することです。EYにおけるインターン優遇の有無は、長期的なキャリア形成における絶対的な価値を決定するものではありません。むしろ、優遇を受けられなかった経験から、自己分析力や精神的なタフネスを養うことができるという側面があります。

また、優遇を受けられなかったからといって、選考全体における勝機が完全に失われるわけではありません。EYの採用は、多面的な評価プロセスに基づいて行われるため、インターンでの優遇がなくても、面接や自己PR、ケーススタディなどの場で能力を十分に発揮すれば、内定を獲得することは十分に可能です。

優遇を得られなかった場合の心構え：戦略的対応

優遇を受けられなかった場合には、戦略的に対応することが重要です。まず、自分の強みを定量的・定性的に整理し、面接やエントリーシートで具体的なエピソードとして提示できるように準備します。EYでは、単なる学業成績や資格だけでなく、チームでの成果や課題解決能力、論理的思考力が評価されます。インターンで優遇がなくても、これらの能力を具体的な実績として示すことで、選考過程で高く評価される可能性があります。

さらに、優遇を得られなかった場合には、心理的な柔軟性を持つことも重要です。優遇の有無に一喜一憂するのではなく、長期的なキャリア形成の一環として、EYでの経験を活かす視点を持つことが大切です。具体的には、インターンで得た知識やスキル、ネットワーキングを将来の転職やキャリアの選択肢に活かすことで、短期的な結果に縛られず、戦略的に行動することが可能となります。

結論：優遇はあくまで一要素、成長機会を最大化する視点が重要

EYのインターンシップにおける優遇の有無は、採用選考上の重要な要素であることは間違いありません。しかし、それはあくまで一つの要素に過ぎず、インターンを通じて得られる経験やスキルの獲得、自己理解や企業理解の深化といった本質的な価値に比べれば、相対的に限定的な意味しか持ちません。

優遇を得た場合には、その優位性を最大限に活かし、戦略的に本選考に臨むことが可能です。一方で、優遇を得られなかった場合でも、自己評価の再確認や心理的安定の確保、戦略的対応を意識することで、長期的なキャリア形成における損失を最小化できます。重要なのは、目の前の結果に一喜一憂するのではなく、インターンシップという経験を自己成長と将来の機会に結び付ける視点を持つことです。

EYのインターンシップは、優遇の有無にかかわらず、学生にとって極めて価値の高い学びの場であり、実務経験、ネットワーキング、自己分析能力、論理的思考力を実際に磨く絶好の機会です。したがって、優遇に左右されず、経験そのものを最大限に活かす心構えを持つことが、最終的にEYだけでなく、どの企業でも通用する力を養う最善の方法と言えます。

EYのインターン優遇をもらえない人がやってるNG行動

EY（アーンスト・アンド・ヤング）のインターンでは、単なる参加経験ではなく、その後の本選考における「優遇」や「早期選考ルート」に進めるかどうかが重要な評価ポイントになっています。しかし、同じインターンに参加していても優遇を得られる人とそうでない人が分かれるのは、能力の差というよりも、インターン中の立ち振る舞いや思考プロセスに明確な違いがあるためです。

特にコンサルティングファームであるEYでは、論理的思考力や協働力だけでなく、議論への貢献姿勢や情報整理力、コミュニケーションの質が厳しく見られています。そのため、無意識のうちに評価を下げてしまうNG行動を取っていると、どれだけ学歴や基礎能力が高くても優遇対象から外れてしまう可能性があります。

以下では、EYのインターンで優遇をもらえない人に共通する代表的なNG行動について、評価観点とあわせて詳しく解説します。

グループディスカッションで発言量が少ない・受け身すぎる

EYのインターンではグループディスカッション（GD）が評価の中心になることが多く、ここでの立ち振る舞いは非常に重要です。発言量が少なく、他のメンバーの意見をただ聞いているだけの状態になってしまうと、「思考していない」「議論に貢献していない」と判断されやすくなります。

特に誤解されがちなのは、「無理に目立たず、良い意見が出たときだけ同意すればよい」という姿勢です。しかしEYのようなコンサルティングファームでは、結論の正しさ以上に、議論をどう前に進めたかが評価されます。そのため、たとえ完璧な意見でなくても、自分なりに論点整理を行いながら積極的に発言する姿勢が求められます。

受け身でいる時間が長いほど評価機会を自ら失ってしまうため、最低限でも論点整理や方向性の提示といった役割を担うことが重要になります。

結論を急ぎすぎて議論を整理できていない

一見積極的に見える行動でも、結論を急ぐあまり議論の整理が不十分な場合は逆効果になることがあります。EYのインターンでは「結論の速さ」ではなく「結論に至るプロセスの質」が重視されるため、途中の論点が整理されていないまま結論を出してしまうと評価は伸びません。

例えば、議論の前提条件が共有されていない状態で方向性だけを決めてしまうと、チーム全体の認識がずれたまま進行してしまいます。このような状態はコンサルティングの現場では致命的であり、「思考が浅い」「構造化能力が弱い」と見なされる原因になります。

そのため重要なのは、結論を出すことそのものではなく、論点を分解し、前提を揃え、段階的に合意形成を行う姿勢です。議論を整理しながら前に進める意識が欠けていると、優遇対象から外れる可能性が高くなります。

他人の意見を否定するだけで建設的な提案がない

議論の中で他人の意見に対して違和感を持つこと自体は問題ではありません。しかし、その際に単に否定するだけで代替案や改善案を提示しない場合、評価は大きく下がります。

EYのインターンでは「批判的思考力」と同時に「建設的思考力」が強く求められます。つまり、問題点を見抜くだけではなく、それをどう改善するかまで踏み込むことが重要です。

否定だけが続く議論はチームの生産性を下げるため、「この点はこういう観点では弱いかもしれませんが、こういう見方もできるのではないでしょうか」というように、必ず代替の視点を添える必要があります。建設的な提案がない発言は、議論の質を高めるどころか停滞させる要因と判断されてしまいます。

逆質問が弱く、準備不足が見えてしまう

インターンの終盤や社員との交流の場では、逆質問の質も評価対象になります。このとき、表面的な質問や調べればすぐ分かる内容を聞いてしまうと、「準備不足」「志望度が低い」と判断される可能性があります。

EYのようなファームでは、逆質問は単なる疑問解消の場ではなく、思考力や志望度を示す重要なコミュニケーションの機会です。そのため、業務理解を前提にした深い質問や、自分の仮説を持ったうえでの確認質問ができるかどうかが評価を分けます。

例えば「御社の特徴は何ですか」というような質問ではなく、「この領域では今後どのような課題が重要になるとお考えですか」といったように、相手の思考を引き出す問いが求められます。逆質問の質が低いと、それだけで全体の評価が伸びにくくなります。

社員や他学生とのコミュニケーションが一方通行

インターンでは議論の内容だけでなく、コミュニケーションの取り方も評価対象になります。一方的に自分の意見を話すだけで、相手の反応を踏まえた調整ができていない場合、協働力に欠けると判断される可能性があります。

特にEYのようなコンサルティングファームでは、クライアントやチームメンバーとの双方向のやり取りが前提となるため、コミュニケーションの柔軟性は重要な評価軸です。

相手の意見を受け止めたうえで再構成したり、議論の流れに応じて自分の主張を調整したりする姿勢がないと、「独りよがり」「協調性が低い」と見なされることがあります。その結果、能力があっても優遇に結びつかないケースが発生します。

NG行動を避けて優遇されるための3つの改善ポイント

EYのインターンで優遇を獲得するためには、単にNG行動を避けるだけでなく、評価される行動を意識的に積み重ねる必要があります。

まず重要なのは、議論の中で常に「構造化」を意識することです。発言の量よりも、論点を整理しながら全体の議論を前に進めることが評価につながります。次に、他者の意見に対しては必ず建設的な形で返すことが求められます。否定ではなく改善提案をセットで行うことで、議論の質を引き上げる存在として認識されます。

そして最後に、逆質問やコミュニケーションの場では、事前準備に基づいた深い思考を示すことが重要です。表面的な理解ではなく、自分なりの仮説や視点を持って対話することで、志望度とポテンシャルの両方を評価してもらいやすくなります。

これらを意識することで、単なる参加者ではなく「議論を前進させる人材」として認識され、EYのインターン優遇獲得の可能性は大きく高まります。

それではEYのインターンシップの選考を突破するための方法について紹介していきます。

EYのインターンシップの選考対策

まず、選考対策の土台として、EYストラテジー・アンド・コンサルティングのインターンシップ選考がどのようなプロセスで構成されているかを理解することが不可欠です。同社のインターンは、一般的に書類選考、適性試験、ケース面接、最終面接の順に進行します。それぞれの段階で求められる能力は異なりますが、全体を通して共通して重視されるのは、論理的思考力、問題解決能力、コミュニケーション能力、そしてコンサルタントとしての素養や志向性です。

書類選考では、単なる学歴や経験だけでなく、問題解決に対する姿勢や論理的な考え方、プロフェッショナリズムが伝わる文章力が重要です。適性試験では、数的推理や言語能力を通じて論理的思考力が評価されます。ケース面接では、課題解決のプロセスや仮説構築能力、データ分析能力、そしてコミュニケーションの一貫性が見られます。最終面接では、インターンシップ参加の意義や将来のキャリア志向、カルチャーフィットが重視されます。

このように、選考の各段階で求められる能力と評価ポイントを理解することが、戦略的な準備の第一歩です。

書類選考突破のための戦略

書類選考において評価されるのは、経験の質とそれに基づく学びや意思決定のプロセスです。単に「学生団体でリーダーを務めた」「アルバイトで成果を出した」と書くだけでは不十分です。重要なのは、経験の背景にある課題意識や意思決定プロセスを明確にし、それがどのように結果につながったのかを論理的に説明することです。

具体的には、各経験について「課題認識」「行動」「結果」「学び」の順で整理すると効果的です。このフレームワークを用いることで、読み手があなたの思考プロセスを追いやすくなり、論理的で一貫性のある印象を与えることができます。

さらに、EYストラテジー・アンド・コンサルティングでは、変化の速いビジネス環境で価値を生み出せる柔軟性や学習意欲も重要視されます。そのため、経験の中で自ら課題を設定し、未知の領域に挑戦したエピソードを示すことが有効です。特に、複雑な問題に対して仮説を立て、検証し、改善した経験は高く評価されます。

EYのES対策

EYのES（エントリーシート）では以下のような設問が出されます。

• 志望職種の志望理由を教えてください
• 大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー＆コンサルティング）でどのような貢献ができるか
• あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて

EYのESではこういった設問が出されます。基本的には自己分析を行っておけば問題ない内容ではありますが、EYが求める人物像と合致するように記載するようにしましょう。

コンサル企業という事もあり、必ず論理的かつ端的に記載するようにしましょう。

また、面接で深掘りされる事も想定した内容にしておく事も大切な事なので、深掘りありきで考えましょう。

インターンシップのESも通らないと本選考は確実に無理なので、緊張して記載するようにしましょう。

適性試験対策のポイント

適性試験は、論理的思考力や数的分析力を測るだけでなく、時間管理能力やストレス下での判断力も評価される場です。ケース面接の前段階として、自分の思考の精度とスピードを客観的に確認できるため、準備は欠かせません。

具体的には、数的推理問題では、数値やグラフから本質的な情報を抽出し、適切な仮説を立てる能力が求められます。また、言語問題では、文章の論理構造を理解し、結論と根拠を正確に整理する能力が重要です。これらはケース面接における問題構造の把握や論理的な説明力につながります。

練習の際は、単に解答を導くことに留まらず、どのように情報を整理し、どのように意思決定に至ったかを言語化できる状態にすることがポイントです。これは後の面接での思考過程の説明やディスカッションにも直結します。

EYの適性検査はSPI

EYの適性検査はSPIなので、SPI対策は必ず行いましょう。

拍子抜けな感じがするかもしれませんが、EYの選考はこのSPIが鬼門で、EYのSPIは東大生でもバンバン落とされるので、やり込んでおく必要があります。

SPIは練習問題などでしっかり対策を行わないと、ESを作り込んでも落とされてしまいます。SPIの解答集でカンニングするようなリスクは極力控えましょう。

当サイトが無料で公開しているSPIの練習問題や言語・非言語の頻出問題や公式の記事を貼っておくので、是非下記記事からSPI対策を行ってくださいね。

• SPIの練習問題を無料掲載！言語・非言語（数学）SPI試験問題集【保存版】
• SPI【言語】頻出問題一覧！熟語の成り立ちや語句を一挙公開
• SPI非言語の頻出問題一覧！難しすぎても0点を取らない方法
• SPI非言語の公式一覧！暗記すればカンペ要らずなので保存必須

どうしてもSPIの解答集が気になるという場合はこちらの記事でSPI解答集について詳しく紹介しているので、こちらの記事を一読してください。

• SPIの解答集を徹底解説！使えるSPI解答集まとめ

EYのSPIボーダーは9割を目指してやり込んでおかないと落ちます。

実は裏技としてEYのSPIは「Lognavi（ログナビ）」で模試が行えて偏差値も出るので、インストールしておく事をおすすめします。

今まさにインターンシップで出題されている問題が出てくる評判なので、必ずアプリをインストールしておきましょう。

＼ SPIの偏差値がすぐにわかる ／

去年はSPIで落ちる学生が本当に多かったです。SPIで落ちると後悔するので実践積んで本番に挑んだ方が確実ですよ。

アプリインストールはこちら⇒https://lognavi.com/

※「Lognavi（ログナビ）」について更に詳しく知りたい場合はこちらを参考にしてください。⇒Lognavi（ログナビ）webテストの評判は？怪しい知的テストを受ける前にログナビを試すべきこれだけの理由

何度も言いますが去年はSPIで落ちる学生が本当に多かったです。SPIで落ちると後悔するので実践積んで本番に挑んだ方が確実ですよ。

EYのGD対策

EYの選考ではグループディスカッションが行われるので事前にGDに慣れるように練習を行いましょう。

GDで行った内容や感想などは後の面接でも話題が出るので、それも踏まえてGDに参加するように心掛けましょう。

グループディスカッションはコミュニケーション力が試される場なので、ファシるだけではなく、場全体を見て発言できていない学生に選択肢で質問したりなど、全体を見回すようにしましょう。

GDが苦手な学生は、どうすればグループディスカッションで採用担当から評価されるのか、そのルールを知る事が大切です。結局就活というのは一定のルール・水準があり、それを達成すれば勝てるます。

EYの面接対策

EYでは以下のような事を聞かれるので、事前に対策を行いましょう。

• グループディスカッションの感想
• 学生時代に力を入れて取り組んだことはなにか
• コンサルティング業界を志望する理由、またEYを志望する理由
• 志望動機および他の志望企業
• 資料を見て考えたことは何か

また、EYもケース面接があるので、ケース面接の順もしておきましょう。下記にはこのようなお題が出されています。

• 日本におけるコンタクトの市場規模
• 日本におけるChatGPTのビジネスの市場規模を求めよ

こういったケース面接にはフェルミ推定を活用します。

一般的な面接とケース面接の両面でしっかりと対策を行うようにしましょう。

ケース面接突破の戦略

ケース面接は、EYストラテジー・アンド・コンサルティングの選考における最も重要なステップです。ここで評価されるのは、論理的思考力、問題解決力、コミュニケーション能力、仮説構築力、データ分析力、そして実行可能性を意識した提案力です。

まず重要なのは、問題の本質を見極める能力です。面接官が提示する課題は、複雑で曖昧な情報が混在しています。その中から本質的な課題を特定し、どの仮説が最も有効かを迅速に判断することが求められます。

次に、仮説思考を用いたアプローチです。EYストラテジー・アンド・コンサルティングでは、すべてのデータを網羅的に分析するよりも、最も重要な要素に焦点を絞り、仮説を立てて検証するプロセスが重視されます。このアプローチは、限られた時間内で効果的なアウトプットを導くために不可欠です。

また、データ分析においても単なる計算結果を示すだけでは不十分です。分析結果が示す意味やインサイトを明確に伝え、提案にどう結びつくかを論理的に説明する能力が必要です。このプロセスを丁寧に行うことで、面接官に「問題解決能力が実践的に発揮できる人材」であることを示すことができます。

最後に、コミュニケーション能力も不可欠です。面接は単なる答え合わせではなく、ディスカッションの場であり、相手と協働して問題を解決できるかが見られます。論理を順序立てて説明しつつ、面接官からの質問や指摘に柔軟に対応する姿勢が評価されます。

グループディスカッション・協働力の評価

場合によっては、グループディスカッション形式の評価もあります。この場合に評価されるのは、個人の知識やスキルだけでなく、チーム全体の成果を最大化する協働力です。

具体的には、自分の意見を主張するだけでなく、他のメンバーの意見を整理し、論点を明確化する役割を果たすことが重要です。意見が対立した場合でも、感情的に衝突するのではなく、論理的に整理し、合意形成を促す姿勢が評価されます。

さらに、リーダーシップを発揮して議論を効率的に進めるだけでなく、サポート役としてメンバーの強みを引き出す行動も評価されます。EYストラテジー・アンド・コンサルティングでは、協働による成果創出能力が非常に重視されるため、ディスカッションでの貢献の仕方が選考の明暗を分けることがあります。

最終面接に向けた準備

最終面接では、これまでのケース面接や課題選考で示した能力に加えて、企業文化やカルチャーフィット、長期的なキャリア志向が評価されます。ここで重要なのは、自分の経験や価値観とEYストラテジー・アンド・コンサルティングの理念やビジョンを結びつけて語れることです。

例えば、自身の経験を通じて「複雑な課題を分析し、解決に導くことに喜びを感じる」と述べ、それが同社のコンサルタントとしての仕事に直結することを論理的に説明できると、高い評価につながります。

また、将来どのようなキャリアを描き、その中でEYストラテジー・アンド・コンサルティングでどのような経験を積みたいのかを明確に語ることも重要です。抽象的な夢や願望ではなく、具体的な行動計画や学びの意図を示すことが、説得力を高めます。

選考突破の鍵は「論理的思考と行動の一貫性」

以上をまとめると、EYストラテジー・アンド・コンサルティングのインターンシップ選考を突破するための本質的なコツは、論理的思考と一貫した行動を全ての選考プロセスで示すことです。書類選考では思考プロセスと成果のつながり、ケース面接では仮説構築とデータ分析、ディスカッションでは協働力、最終面接では企業文化との整合性と長期的なキャリア志向を示すことが求められます。

単なるテクニックではなく、自己分析、志望動機の精緻化、論理的思考力の向上、コミュニケーション力の強化といった日常的な準備の積み重ねが、最終的な選考突破につながります。インターンシップは短期間ではありますが、この一貫性と準備の深さが、評価の決定的な差になるのです。

EYのインターンシップや本選考の倍率

EYのインターンシップの倍率ですが、募集人数やナビサイトのプレエントリー候補リスト登録人数など指標となる数値がないため、明確な事は言えませんが、EYも人気の外資コンサルなので、倍率は50倍は見ておいた方が良いです。

また、EYの本選考の倍率ですが、インターンシップからの採用が多いため、本選考のエントリーとなると、採用人数が少ないためかなり厳しい戦いになります。

そのためインターンシップからしっかりと参加できるように対策し、そのまま内定まで進めるように対策を行っていきましょう。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングにおけるインターンシップの位置づけ

まず、EYストラテジー・アンド・コンサルティングのインターンシップに臨むにあたり、企業側がこのプログラムで何を重視しているかを理解することが重要です。同社のインターンシップは単なる体験型イベントではなく、将来のコンサルタント候補としての素質や適性を見極める場です。そのため、インターンシップ参加者には高いレベルの主体性、論理的思考、チーム協働能力、問題解決力が求められます。

インターン期間中、学生は実際のプロジェクトを模した課題やケーススタディに取り組むことになります。この中で求められるのは、単に指示通りにタスクをこなす能力ではなく、課題の本質を理解し、仮説を立て、実行可能な解決策を導き出す能力です。さらに、コンサルティング業務は短期間で成果を出すことが求められるため、スピード感を持った意思決定と行動力も重要になります。インターンの目的を正確に理解し、これに沿ったマインドセットを持つことが、成果を最大化する第一歩です。

主体性を軸としたマインドセット

EYストラテジー・アンド・コンサルティングのインターンでまず不可欠なのは、主体性を持つことです。主体性とは、単に積極的に発言することだけを指すわけではありません。自分自身が課題に対してどのような価値を提供できるかを理解し、周囲の指示を待つのではなく、自ら考えて行動することを意味します。

具体的には、課題に取り組む際に、まず現状の情報を整理し、問題の本質を特定する作業から始めることです。この段階で、単に表面的なデータや数字だけを見るのではなく、「なぜこの問題が生じたのか」「どの解決策が最も影響力が大きいか」といった問いを自分に投げかける姿勢が求められます。主体性を持つことで、単なる作業者ではなく、価値創出に貢献できる参加者として評価されます。

また、主体性は他者との協働の中でも重要です。自分の意見を発信するだけでなく、チームの中で不足している視点を補い、議論を前に進めることも主体的な行動の一つです。コンサルティングの現場では、個人の能力だけでなく、チーム全体の成果が重視されるため、主体的にチームの成果に貢献する姿勢が高く評価されます。

仮説思考を習慣化するマインドセット

インターンシップで成果を出すためには、仮説思考を持って行動することが不可欠です。EYストラテジー・アンド・コンサルティングの業務では、すべての情報が最初から揃っていることは稀であり、限られた情報の中で最適な意思決定を行う能力が求められます。

仮説思考とは、最初に「この問題はこう解決できるのではないか」という仮説を立て、それを検証するプロセスです。この思考法をインターン期間中に自然に行動に反映できると、スピード感と論理性を両立したアウトプットを生み出すことができます。

マインドセットとして重要なのは、仮説に固執せず、柔軟に修正する姿勢を持つことです。初期の仮説が誤っていることは珍しくなく、重要なのは、フィードバックや追加データに基づいて迅速に仮説を更新できる能力です。この柔軟性こそが、変化の速いコンサルティング環境で求められる適応力につながります。

ユーザー価値・クライアント価値を意識するマインドセット

EYストラテジー・アンド・コンサルティングのインターンで評価される行動は、クライアントやユーザーにとっての価値を常に意識しているかどうかで決まります。単に論理的に正しい解決策を提示するだけでは不十分で、その提案が実際にどの程度の影響力を持つのか、現実に実行可能なのかを考える姿勢が必要です。

マインドセットとしては、「なぜその解決策が最適なのか」「どのステークホルダーにどのような価値をもたらすのか」を常に自問自答する習慣を持つことが重要です。この視点を持つことで、単なる課題解決者ではなく、価値創造者としての存在感を示すことができます。

また、価値を意識することは、インターン期間中の提案や議論の質を高めるだけでなく、チーム内での評価にも直結します。チームメンバーやメンターは、論理性に加え、実務での価値創出につながる行動を高く評価する傾向があるためです。

チーム協働とコミュニケーションのマインドセット

EYストラテジー・アンド・コンサルティングでは、インターンシップを通じてチームとして成果を出せるかどうかも評価されます。そのため、個人のスキルを発揮するだけでなく、チーム全体のパフォーマンスを最大化するマインドセットが必要です。

具体的には、議論の中で他のメンバーの意見を尊重し、必要に応じて自分の意見を補強・調整する姿勢が求められます。意見の対立が生じた場合でも、感情的にならず、論理的に整理して合意形成に導くことが重要です。これは、コンサルティング現場でクライアントと議論する際にも直結するスキルであり、早期に身につけることが評価につながります。

また、チーム内で情報共有を積極的に行い、自分の考えや進捗を明確に伝える姿勢も必要です。透明性の高いコミュニケーションは信頼構築につながり、プロフェッショナルとしての評価を高めます。

フィードバックを成長に変えるマインドセット

EYストラテジー・アンド・コンサルティングのインターンシップでは、社員やメンターから頻繁にフィードバックが与えられます。ここで重要なのは、フィードバックを受け流すのではなく、即座に行動に反映する姿勢です。

マインドセットとしては、フィードバックを自分の成長の材料と捉え、どの部分を改善すべきかを具体的に考え、次の行動に組み込む習慣を持つことです。この姿勢は、単なる適応力ではなく、学習能力の高さとして評価されます。コンサルティング業務は変化が激しいため、インターン期間中に柔軟に改善を重ねられる人材は高く評価されます。

プロフェッショナリズムを維持するマインドセット

インターンであっても、EYストラテジー・アンド・コンサルティングではプロフェッショナリズムが重要視されます。これは、期限を守る、品質にこだわる、適切な報告・連絡・相談を行うなど、基本的なビジネス習慣を徹底することです。

プロフェッショナリズムは信頼につながります。インターン期間中に信頼を築くことができれば、より難易度の高いタスクや責任ある役割を任される機会が増え、評価が高まります。逆に、基本的なビジネスマナーや約束を守れない場合、能力以前に信頼性の欠如として評価に影響します。

評価されるマインドセットの総合像

以上を整理すると、EYストラテジー・アンド・コンサルティングのインターンシップで評価されるマインドセットは、次の要素に集約されます。主体性を持ち、自ら課題を発見し行動すること。仮説思考を持ち、柔軟に検証・修正を行うこと。ユーザー・クライアント価値を意識し、実行可能な解決策を考えること。チームの成果を最大化するための協働力とコミュニケーション能力を持つこと。フィードバックを学びに変え、成長を重ねる姿勢を持つこと。そして、常にプロフェッショナリズムを維持し、信頼を築くことです。

インターン期間は短くても、このマインドセットを日常的に意識して行動することで、単なる課題遂行者ではなく、将来のコンサルタントとしての素質を示すことができます。これが、EYストラテジー・アンド・コンサルティングのインターンで高く評価されるための本質的な心構えです。

EYのインターンに落ちる人の特徴と対策

EY（アーンスト・アンド・ヤング）のインターンは、コンサルティングファームの中でも選考難易度が比較的高く、単なる学歴やスペックだけでは通過できない特徴があります。特に評価されるのは、論理的思考力やコミュニケーション能力に加えて、限られた時間の中でどれだけ思考を構造化し、チームに貢献できるかという実践的な能力です。

そのため、インターン選考においては「なぜ落ちたのか」が本人にとって分かりにくいケースも多く、対策の方向性を誤ると何度受けても通過できない状況に陥ることがあります。本記事では、EYのインターンに落ちる人の共通点や選考フェーズごとの特徴、そして通過する人との違いを整理しながら、実践的な対策まで体系的に解説します。

EYのインターンはなぜ落ちる？主な不合格理由

EYのインターンで不合格になる主な理由は、大きく分けると「論理性の不足」「協働性の欠如」「志望度の低さの伝わり方」の3つに集約されます。特にコンサルティング業界では、正しい答えそのものよりも、そこに至る思考プロセスが重視されるため、結論だけを急いでしまうと評価が伸びにくくなります。

また、グループディスカッションや面接の場では、個人の能力だけでなく、周囲との関係性の中でどのように振る舞うかも重要です。自分の意見を主張するだけでなく、他者の意見を整理しながら議論を前に進められるかどうかが評価を大きく左右します。

さらに、企業研究の浅さや志望動機の弱さも不合格につながる要因です。EYに限らずコンサルティングファームは志望度の高さを重視する傾向が強く、表面的な理解のまま選考に臨むと見抜かれてしまいます。

EYのインターンに落ちる人の共通点【全体傾向】

EYのインターンに落ちる人にはいくつかの共通した傾向があります。その中でも特に多いのは、思考が個別の意見に留まり、全体構造として整理できていないパターンです。例えば、議論の中で思いついたアイデアをそのまま発言してしまい、論点の整理や優先順位付けができていないケースです。

また、周囲との協働姿勢が弱く、自分の意見を伝えることに偏ってしまう人も評価されにくい傾向があります。コンサルティングの現場では、他者の意見を取り入れながら最適解を再構築する力が求められるため、独立した発言だけでは不十分です。

さらに、インターンの場を「評価される場」として捉えすぎて緊張し、本来の思考力を発揮できないことも落ちる要因の一つです。

ES（エントリーシート）で落ちる人の特徴と対策

エントリーシート（ES）段階で不合格になる人の多くは、内容が抽象的で再現性が低いという特徴があります。例えば、ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）において「頑張りました」「成長しました」といった抽象表現が多く、具体的な行動や思考プロセスが不足しているケースです。

EYのような企業では、結果よりも「どのように考え、どのように行動したか」が重視されるため、エピソードの構造化が非常に重要です。状況、課題、行動、結果の流れを明確にし、自分の意思決定プロセスを説明できていないと評価は上がりません。

対策としては、単なる経験の羅列ではなく、意思決定の背景や思考の変化を明確に言語化することが重要になります。

ESが通らない人がやりがちのパターンは下記の記事にまとめたので、下記の記事も参考にしてくださいね。

• ESすら通らない理由は2つ！インターンや大手でしくじるエントリーシートの落とし穴

面接で落ちる人の特徴と対策

面接で落ちる人の特徴として多いのは、質問に対して結論が曖昧で、回答が冗長になってしまうパターンです。特にコンサルティングファームの面接では、結論ファーストで話すことが前提となるため、結論が見えないまま話し始めると評価が下がります。

また、想定質問への準備不足も大きな要因です。志望動機やキャリアビジョンが表面的な場合、深掘り質問に対応できず、思考の浅さが露呈してしまいます。

対策としては、結論→理由→具体例という構造を徹底し、どの質問に対しても論理的に一貫した回答ができるように準備することが重要です。

インターンで評価されない人の行動パターン

インターン中に評価されない人には共通した行動パターンがあります。代表的なのは、発言量が少なく受け身になってしまうケースです。議論に参加しているように見えても、実際には思考に貢献していない場合、評価にはつながりません。

また、他者の意見に対して否定的な態度を取るだけで代替案を提示しない人も評価が伸びにくい傾向があります。議論を前に進めるのではなく停滞させてしまうためです。

さらに、役割意識が弱く、自分がチームにどう貢献するかを明確に持てていない場合も評価されにくくなります。

EYのインターンに通過する人との違い

EYのインターンに通過する人と落ちる人の違いは、能力そのものよりも「思考の構造化」と「協働姿勢」にあります。通過する人は、常に議論全体の構造を意識し、自分の発言がどの論点に紐づくのかを理解しながら話しています。

また、他者の意見を受け入れつつ、それを再構成して議論を前進させる力を持っています。単なる主張ではなく、チーム全体のアウトプットを最大化する視点を持っている点が大きな違いです。

さらに、面接やESにおいても一貫して論理性が保たれており、経験や志望動機にストーリー性があることも特徴です。

EYのインターンに受かるための具体的な対策まとめ

EYのインターンに合格するためには、まず思考の型を身につけることが重要です。特に結論ファーストで話す習慣と、論点を構造的に整理する力は必須になります。

加えて、グループディスカッションでは発言量よりも「議論を前に進める発言」を意識することが求められます。単なる意見ではなく、整理・補足・方向性提示といった役割を担うことで評価が高まります。

さらに、ESや面接では一貫したストーリーを作ることが重要であり、経験の背景にある思考プロセスを言語化する必要があります。

これらを意識して準備を行うことで、単なる通過ではなく、インターン内での評価向上にもつながり、最終的な優遇獲得の可能性も大きく高めることができます。

EYのインターンの口コミ・評判まとめ

EYのインターンに関する口コミや評判は、就活生にとって非常に重要な判断材料になります。特にコンサルティングファームのインターンは、選考難易度が高いだけでなく、参加後の優遇や本選考への影響も大きいため、実際に参加した学生のリアルな声を把握しておくことは志望戦略を立てるうえで欠かせません。

また、公式情報だけでは分からない「業務の難易度」「社員の雰囲気」「インターン中の評価基準」などは、口コミから読み取れる部分が多く、ミスマッチを防ぐという意味でも非常に重要です。ここでは、EYのインターンに関する良い評判と悪い評判の両面を整理しながら、実態を詳しく解説します。

インターンの良い口コミ・評判

EYのインターンに関する良い口コミとして多いのは、「実務に近い経験ができる」という点です。単なるワークショップ型のインターンではなく、実際のコンサルティング業務に近いケーススタディを扱うため、思考力が鍛えられると評価されています。

また、社員からのフィードバックが丁寧であるという声も多く見られます。特に議論の進め方やロジカルシンキングに関する指摘は具体的で、自分の弱点を明確に把握できる点が高く評価されています。

さらに、優秀な学生と一緒に議論できる環境も魅力として挙げられています。レベルの高い参加者と切磋琢磨できることで、自分の立ち位置を客観的に把握できるという点もポジティブな評価につながっています。

インターンの悪い口コミ・注意点

一方で、EYのインターンには難易度の高さに関する厳しい口コミも見られます。特に、議論のスピードが速く、ついていくのが大変だという声が多く、事前準備なしでは十分に貢献できないと感じる参加者もいます。

また、短期間での評価が求められるため、発言機会を逃すと評価が一気に下がるというプレッシャーを感じるという意見もあります。インターン中は常に評価されている意識が必要であり、精神的な負荷が大きいと感じる人も少なくありません。

さらに、グループワーク中心のため、自分の役割を明確にできないと存在感を出しづらいという点も注意点として挙げられています。

インターンの内容に関する口コミ（プログラム・業務体験）

インターンのプログラム内容については、ケーススタディを中心とした実践型ワークが多いという口コミが目立ちます。実際のクライアント課題を想定したテーマが与えられ、限られた時間の中で仮説構築から提案まで行う形式が一般的です。

そのため、単なる知識ではなく、情報整理力や論理構築力が求められる内容になっているという評価があります。また、発表後に社員から詳細なフィードバックがあるため、実務レベルの視点を学べるという点も高く評価されています。

一方で、内容のレベルが高く、初めてコンサルティングに触れる学生にとっては難易度が高いと感じるケースもあります。

EYのインターンはきつい？大変？参加者のリアルな声

EYのインターンは「きつい」という口コミも一定数見られますが、その理由は単純な業務量の多さではなく、思考負荷の高さにあります。常に論理的に考え続ける必要があり、曖昧な発言が許されない環境のため、精神的な緊張感が続くという声が多いです。

また、グループディスカッションの中で積極的に発言し続ける必要があるため、受け身の姿勢では置いていかれるという感覚を持つ参加者もいます。

ただし、その分だけ成長実感が大きいという意見も多く、短期間で思考力が鍛えられる環境としてポジティブに捉える声も少なくありません。

社員・社風に関する口コミ（EYらしさ）

社員や社風に関する口コミでは、「論理的で落ち着いた雰囲気」という評価が多く見られます。外資系コンサルティングファームの中でも比較的穏やかで、協調性を重視する文化があると感じる学生が多いようです。

また、フィードバック文化が根付いており、改善点を率直に伝えてくれる点も特徴として挙げられています。そのため、厳しさはあるものの、成長を支援する姿勢が強いという評価につながっています。

一方で、個人の主体性が強く求められるため、自分から動かないと評価されにくいという側面も指摘されています。

選考難易度・倍率に関する口コミ

EYのインターン選考については、倍率が高く難易度も高いという口コミが多く見られます。特にグループディスカッションの通過率が低く、短時間で論理性や協働力を見極められるため、対策なしでは突破が難しいとされています。

また、学歴だけでなく思考力やコミュニケーション能力が重視されるため、総合力が問われる選考だという評価が一般的です。

そのため、事前準備としてケース問題やGD対策を行っているかどうかが、通過率に大きく影響すると言われています。

優遇・早期選考に関する口コミ

EYのインターンでは、優秀者に対して早期選考や特別ルートの案内があるという口コミが多く見られます。特にインターン中の評価が高い場合、本選考の一部が免除されるケースもあるとされています。

そのため、単なる経験の場ではなく、本選考に直結する重要な選考ステップとして位置付けられている点が特徴です。

一方で、全員が優遇をもらえるわけではなく、明確な成果や評価が必要であるため、インターン中のパフォーマンスが極めて重要になります。

EYのインターンの口コミから分かる総合評価

EYのインターンに関する口コミを総合すると、「難易度は高いが成長環境としては非常に優れている」という評価に集約されます。論理的思考力や協働力を徹底的に鍛えられる一方で、受け身の姿勢では評価されにくく、主体的な行動が強く求められる環境です。

そのため、準備不足で参加すると厳しさを感じる可能性が高いですが、事前に対策を行い積極的に関与できれば、大きな成長と優遇獲得のチャンスが得られるインターンであるといえます。

EYのインターンシップの選考を突破するコツ

まず、インターンシップ選考の全体像を理解することが、突破への第一歩です。EYストラテジー・アンド・コンサルティングのインターン選考は、一般的に書類選考、オンライン適性試験、ケース面接、最終面接の順で構成されます。書類選考では志望動機や自己PR、経験の深さと論理性が重視されます。適性試験では論理的思考力や数的分析力、問題解決力が測られます。ケース面接では、課題解決能力や仮説構築力、データ分析能力、そしてチーム協働力やコミュニケーション能力が見られます。最終面接では、カルチャーフィットや将来のキャリア志向、インターン参加の意義が評価されます。

突破の前提として重要なのは、各選考段階で求められる能力の本質を理解し、自己分析と準備を体系的に行うことです。単にテクニックを知るだけでなく、自分の経験や能力を選考基準に照らし合わせ、説得力ある形で伝えられるように準備することが不可欠です。

書類選考突破の戦略

書類選考で評価されるポイントは、単なる学歴や活動歴ではなく、経験からの学びや課題解決への姿勢、論理的思考のプロセスです。EYストラテジー・アンド・コンサルティングは、変化の速い環境で価値を生み出す能力を重視するため、経験の中で自発的に課題を発見し、解決策を考え、実行したエピソードが強く評価されます。

書類作成の際には、経験を「課題認識」「行動」「結果」「学び」の順で整理すると、論理的に伝わりやすくなります。例えば、学生団体のリーダー経験を記載する場合、単に「イベントを成功させた」と書くのではなく、「参加者の意見を整理し課題を特定」「解決策を提案して実行」「目標達成」「この経験から調整力とチームマネジメント力を学んだ」と具体的に書くことが重要です。

さらに、EYストラテジー・アンド・コンサルティングの価値観に沿った経験を示すことも有効です。変化や不確実性に対して柔軟に対応できる姿勢や、論理的に問題を整理する能力が見える経験は、書類選考通過率を高めます。

適性試験突破のポイント

次に、適性試験は論理的思考力、数的分析力、言語能力、時間管理能力を総合的に評価する場です。コンサルティングの現場では、限られた情報の中で仮説を立て、迅速に意思決定する能力が求められるため、適性試験の結果はケース面接でのパフォーマンスにも直結します。

数的推理問題では、与えられたデータやグラフから本質的な情報を抽出し、短時間で意思決定する力が試されます。言語問題では文章の論理構造を理解し、結論と根拠を正確に整理できる力が求められます。準備としては、単に問題を解くだけでなく、解答までのプロセスを言語化できる状態にすることが重要です。これにより、後のケース面接での思考プロセス説明がスムーズになり、評価が高まります。

ケース面接突破の戦略

ケース面接は、EYストラテジー・アンド・コンサルティングの選考で最も重要なステップです。ここで求められる能力は、論理的思考力、問題解決能力、データ分析能力、仮説構築力、提案の実行可能性、そしてコミュニケーション能力です。

まず、問題の本質を素早く特定する力が必要です。面接官が提示する情報は不完全で曖昧なことが多く、その中で最も重要な課題を見極めることが求められます。次に、仮説思考を用いたアプローチです。EYストラテジー・アンド・コンサルティングでは、全ての情報を網羅的に分析するよりも、重要な要素に焦点を当てて仮説を立て、検証することが評価されます。

データ分析では、単に計算結果を示すだけでなく、分析結果が示す意味や提案への結びつきを論理的に説明することが重要です。また、ケース面接は単なる問題解決の場ではなく、面接官とのディスカッションでもあります。そのため、自分の論理を明確に説明し、質問や反論に柔軟に対応できる姿勢が求められます。

チームディスカッションにおける突破ポイント

場合によっては、グループディスカッション形式での評価も行われます。この場合、個人の能力だけでなく、チーム全体の成果を最大化できるかが評価の軸です。単に自分の意見を主張するだけでなく、他のメンバーの意見を整理して論点を明確化し、合意形成を促す役割を果たすことが求められます。

対立が生じた場合でも、感情的にならず、論理的に整理して建設的な議論に導く姿勢が高く評価されます。また、自分の強みを活かしつつ、他者の強みを引き出すサポート役としての行動も評価されます。EYストラテジー・アンド・コンサルティングでは、協働による成果創出能力が非常に重視されるため、この点を意識することが突破の鍵となります。

最終面接での突破戦略

最終面接では、これまでのケース面接やディスカッションで示した能力に加え、カルチャーフィットや長期的なキャリア志向、企業理解が評価されます。ここで重要なのは、自分の経験や価値観とEYストラテジー・アンド・コンサルティングの理念やビジョンを結びつけて語れることです。

例えば、自分の経験を通じて「複雑な問題を分析し解決することに喜びを感じる」と述べ、それが同社でのコンサルタント業務にどう活かされるかを論理的に説明できると高評価につながります。さらに、将来どのようなキャリアを描き、その中でEYストラテジー・アンド・コンサルティングでどのような経験を積みたいのかを具体的に語ることも重要です。

総合的な選考突破のコツ

以上を総合すると、EYストラテジー・アンド・コンサルティングのインターンシップ選考を突破するためのコツは、以下の要素に集約されます。書類選考では経験の質と論理的表現力、適性試験では論理的思考と数的分析力、ケース面接では仮説構築とデータ分析、グループディスカッションでは協働力、最終面接ではカルチャーフィットとキャリア志向です。

単なるテクニックの習得ではなく、自己分析、志望動機の精緻化、論理的思考力の向上、コミュニケーション力の強化といった日常的な準備の積み重ねが、最終的な選考突破につながります。インターン期間は短くても、この一貫性と準備の深さが評価の決定的な差になります。

EYのインターンシップで評価される動き方

EYストラテジー・アンド・コンサルティングのインターンシップでは、単なる作業遂行能力だけでは評価されません。企業側が最も重視するのは、コンサルタントとしての素養がどれほど備わっているか、そして短期間でどれだけチームやプロジェクトに価値を提供できるかです。

そのため、インターンシップ中の評価軸は多面的です。まず、問題解決能力や論理的思考力、次にチーム協働能力、そして主体性やプロフェッショナリズム、さらに学習意欲と柔軟性が問われます。これらは単独で発揮されるのではなく、すべてが相互に作用して初めて評価につながるため、総合的な行動として表現することが重要です。

主体性を示す動き方

EYストラテジー・アンド・コンサルティングのインターンシップでは、主体性は最も重要な評価ポイントの一つです。主体性とは、指示を待つだけでなく、自ら課題を発見し、解決策を考え、実行に移す力を意味します。例えば、ケーススタディやグループワークで課題が提示された場合、ただ答えを求めるのではなく、現状分析を行い、どのデータが不足しているか、どの仮説を検証すべきかを自分の頭で整理して行動することが評価されます。

また、主体性は発言や行動の量だけで測られるわけではありません。チームの進行や議論の質を意識し、自分がどのタイミングでどの意見を提示すれば最もチームの成果に貢献できるかを考えられることが求められます。主体性は単なる積極性とは異なり、チームやプロジェクトに対する価値創出の視点を持った行動で初めて評価されます。

仮説思考と論理的アプローチ

EYストラテジー・アンド・コンサルティングで評価されるもう一つの重要な動き方は、仮説思考をベースにした論理的な課題解決プロセスの提示です。コンサルティングの現場では、すべての情報が揃うことは稀であり、限られた情報の中で迅速に意思決定する力が求められます。インターンシップでも同様に、曖昧な課題に対して自ら仮説を立て、それを検証し、結論を導き出すプロセスを示すことが評価されます。

この際重要なのは、仮説に固執せず柔軟に修正する姿勢です。最初の仮説が誤っていた場合でも、追加データや他者の意見を取り入れて迅速に修正できることが、論理性と適応力を兼ね備えた行動として評価されます。単に結論だけを出すのではなく、結論に至る過程を明確に説明できることも、高く評価されるポイントです。

チーム協働とコミュニケーションの質

EYストラテジー・アンド・コンサルティングのインターンシップで重要なもう一つの評価軸は、チーム協働力とコミュニケーション能力です。コンサルティングは個人プレーよりもチーム全体での成果が重視される職種であるため、インターン中の行動もチーム貢献の視点から見られます。

具体的には、議論の中で他メンバーの意見を整理し、論点を明確化する能力が重要です。また、意見の衝突が生じた際も、感情的に反応せず、論理的に意見を整理して建設的な議論に導く姿勢が評価されます。さらに、自分の考えを明確に伝えると同時に、他者の強みや知見を引き出して議論を前に進める行動も、高く評価される動き方の一つです。

プロアクティブな学習姿勢

インターンシップで評価される行動には、学習意欲と柔軟性も含まれます。EYストラテジー・アンド・コンサルティングは高度な専門性と幅広い業務知識を必要とするため、学生であっても学習姿勢が評価されます。フィードバックを受けた際に、すぐに改善策を考え、次の行動に反映させる姿勢は、短期間で成長できる人材として高く評価されます。

具体的には、ケーススタディ中に指摘を受けた分析方法や仮説構築のアプローチを修正し、次の議論や発表に反映させることです。単に改善を試みるだけでなく、その改善の根拠や意図をチームに説明できることが評価されます。これは、学習意欲と論理的思考力の両方を同時に示す行動になります。

クライアント価値・結果志向を意識した動き方

EYストラテジー・アンド・コンサルティングでの評価には、クライアントやプロジェクトへの価値を意識して行動する姿勢も含まれます。インターンシップの課題は模擬プロジェクトであっても、単なる正解を出すことよりも、提案や分析が実務においてどの程度価値を生むかを考える姿勢が求められます。

この動き方は、課題解決のアプローチを考える際に、「なぜこの手法が有効なのか」「どのステークホルダーにどのような影響があるのか」を意識し、議論や発表に反映させることです。結果志向で行動することで、単なる作業者ではなく、価値創出者としての存在感を示すことができます。

タイムマネジメントと効率的な行動

インターンシップでは、限られた時間で高い成果を出すことが求められます。そのため、優先順位を正しく判断し、効率的に行動する能力も評価の対象です。与えられた課題の中でどの部分に時間とリソースを投資すべきかを自分で判断し、重要な成果に集中することが必要です。

また、時間管理だけでなく、タスクの進捗状況を適宜チームに共有し、協力を仰ぐことも評価されます。これは、限られた時間で最大の成果を出すプロフェッショナルとしての行動として見られるため、非常に重要です。

プロフェッショナリズムを維持する動き方

EYストラテジー・アンド・コンサルティングのインターンで評価されるためには、プロフェッショナリズムを徹底することも不可欠です。具体的には、期限を守る、報告・連絡・相談を適切に行う、発言や資料作成の質を高く維持することです。プロフェッショナリズムは、単に見た目のマナーや礼儀作法ではなく、信頼性と一貫性のある行動として評価されます。

インターン中に信頼を築くことで、難易度の高い課題やより重要な役割を任される機会が増え、結果的に評価が高まります。逆に、基本的なビジネスマナーや約束を守れない場合、能力以前に信頼性の欠如として評価に影響します。

総合的な評価される動き方のイメージ

以上を整理すると、EYストラテジー・アンド・コンサルティングのインターンシップで評価される動き方は、主体性、仮説思考、チーム協働、学習意欲、結果志向、効率性、プロフェッショナリズムという複数の要素が複合的に作用するものです。単一の能力を発揮するだけではなく、これらを一貫して行動に落とし込むことが重要です。

例えば、ケーススタディで新しい課題に直面した場合、まず課題を自分で整理し、仮説を立て、チームと議論しながら柔軟に修正し、限られた時間で結論を導き出す。この一連の流れの中で、他者の意見を尊重しつつ自分の考えを明確に伝え、プロフェッショナルな態度で行動することが、評価される動き方の具体的なイメージです。

EYと併願した方が良いおすすめインターン

EYのインターンは外資系コンサルの中でも特に論理性と協働力が重視されるため、単体で対策するよりも「併願先インターン」を活用して総合的にレベルアップしていく戦略が非常に効果的です。実際に就活口コミや体験談を見ても、EYを受ける学生の多くは、デロイトやPwCなどのBIG4コンサルや、日系コンサル、総合商社インターンなどを併願しながら選考慣れをしている傾向が強く見られます。

また、インターンごとに評価軸やワークのスタイルが異なるため、複数社を経験することで「GD耐性」「ケース思考」「プレゼン力」が自然と鍛えられ、結果的にEYの通過率も上がるという声が多くあります。ここでは口コミや体験談を踏まえながら、EYと併願することで相乗効果が高いインターンを軸ごとに解説します。

EYと同じBIG4コンサルインターン（論理思考とGD対策を強化できる）

EYと併願するうえで最も定番かつ効果が高いのが、BIG4と呼ばれる総合コンサルティングファームのインターンです。特にデロイト トーマツ コンサルティングやPwCコンサルティング、KPMGコンサルティングは、EYとほぼ同じ評価軸で選考が行われるため、実践的なGD対策として非常に有効です。

口コミでも「BIG4インターンはどこもGD中心で雰囲気が似ているため、慣れるほどEYも通過しやすくなる」という声が多く見られます。実際にワーク内容もケーススタディ形式が中心で、売上改善や新規事業立案など、EYインターンと共通するテーマが頻出します。

また、参加学生のレベルも高く、議論のスピード感も速いため、短期間で論理的思考力と発言力を鍛える環境として非常に優れています。

アクセンチュアなど外資ITコンサル（思考スピードとアウトプット力を強化）

EYと併願する学生の中で非常に人気が高いのが、アクセンチュアなどの外資ITコンサルインターンです。特にアクセンチュアのインターンは、コンサル思考に加えてITやデジタル領域の視点が求められるため、思考の幅を広げる訓練になります。

口コミでは「短時間で結論を出すスピード感が鍛えられる」「発表資料の質まで厳しく見られる」といった声が多く、EYのようなロジック重視のインターンと相性が良いとされています。

また、実際の選考でもGDやケース面接があるため、EY対策としての実践的な練習の場として機能します。特に「議論の整理力」と「アウトプットの完成度」を高めたい人には非常に有効です。

日系大手コンサル（アビームなど）（基礎力と安定したGD経験を積める）

EYのインターン対策として意外と重要なのが、アビームコンサルティングなどの日系大手コンサルのインターンです。外資系と比べてやや穏やかな雰囲気で進行することが多く、GD初心者でも参加しやすいという口コミが多く見られます。

そのため、コンサルインターンに初めて参加する学生にとっては「基礎練習の場」として最適です。実際に体験談でも「アビームでGDの流れを理解してからEYに挑んだことで通過しやすくなった」という声が多く、段階的な対策として非常に有効です。

また、ロジカルシンキングの基本やフレームワーク思考を丁寧に評価してくれるため、思考の土台を固めるのに適しています。

総合商社インターン（三菱商事・伊藤忠など）（ビジネス思考の幅を広げる）

EYと併願するうえで見落とされがちですが、総合商社インターンも非常に相性が良いです。特に三菱商事や伊藤忠商事などのインターンは、ケース型のワークや事業立案が中心となり、コンサルとは異なる「現実的な事業思考」が求められます。

口コミでも「コンサル視点だけでなく、実際のビジネスの制約を考える癖がつく」「視野が広がる」といった評価があり、EYのケース面接やGDでの説得力向上につながります。

また、商社インターンはチームワークが非常に重視されるため、協働姿勢の改善にも役立ちます。EYで評価される「議論を前に進める力」を補強できる点が特徴です。

ベンチャー・IT企業インターン（主体性と発言力の強化）

EYのインターンでは発言量や主体性が非常に重要になるため、ベンチャー企業やIT企業のインターンも効果的な併願先です。特にスタートアップ系のインターンでは、正解のない環境で自分から動く力が求められます。

口コミでも「自分で考えて動かないと評価されない」「裁量が大きく主体性が鍛えられる」という声が多く、EYで不足しがちな“積極性”を補う役割があります。

また、短期間でも実務に近い経験ができる場合があり、ビジネス理解の深さという点でもプラスに働きます。

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EY併願インターンの選び方と戦略的な考え方

EYと併願するインターンを選ぶ際には、単に有名企業を受けるのではなく、「役割が違うインターンを組み合わせること」が重要です。例えば、BIG4で論理力を鍛え、日系コンサルで基礎を固め、商社でビジネス視点を広げるという形です。

口コミでも「複数インターンを経験することでGDが怖くなくなった」「場数を踏むことで発言の質が上がった」という声が多く、実践経験の積み重ねが最も重要な対策であることが分かります。

特にEYは短期間で評価されるため、事前の経験値がそのまま結果に直結しやすいインターンです。そのため、併願戦略は単なる保険ではなく、合格率を上げるための必須プロセスといえます。

EYと併願することで得られる最終的な効果

EYと複数インターンを併願する最大のメリットは、「思考力・発言力・協働力」がバランスよく鍛えられる点にあります。特定の企業だけを受ける場合と比べて、異なる評価軸に触れることで、自分の弱点が明確になります。

その結果、EYの選考では「議論を整理できる人」「建設的に意見を出せる人」として評価されやすくなり、通過率が大きく向上します。

つまりEY単体対策ではなく、複数インターンを戦略的に併願することが、最も再現性の高い合格ルートと言えます。

EYのインターン選考攻略と優遇ルートや早期選考！倍率など解説まとめ

EYのインターンシップの内容や優遇ルートについて、選考対策などは参考になりましたでしょうか。

EYのインターンシップは本選考の一部なので、インターンシップの内容次第ではここで落とされてしまうので、インターンシップも油断せずにしっかりと結果を出せるように参加していきましょう。

それでは志望する業界の内定を取れるように出来る対策はしっかりと行いましょう。ケース面接で躓かないようにフェルミ推定に慣れておきましょう。

EYの企業情報

会社名	ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
フリガナ	イーワイストラテジーアンドコンサルティング
設立日	2017年1月
資本金	4億5000万円
従業員数	550人
売上高	983億5832万5000円
決算月	6月
代表者	近藤聡
本社所在地	〒100-0006 東京都千代田区有楽町1丁目1番2号
電話番号	03-3503-1490
URL	https://www.ey.com/ja_jp/people/ey-strategy-and-consulting